质量管理(第三章)

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《质量管理》 第三章考点手册

《质量管理》 第三章考点手册

《质量管理(一)》第三章以顾客为中心009 顾客的识别(选择★★二级考点)1.外部顾客是在组织之外的组织或个人。

2.广义外部顾客的分类:购买者、购买决定者、最终用户/终极顾客、中间商、加工者、供应商、原始设备制造商、潜在顾客、隐蔽的顾客。

3.识别顾客最简单的方法是顾客—供方模型。

4.内部顾客指组织边界之内,某个过程中的个人或团体。

组织中每个人都扮演者三重角色:供应者、加工者和顾客。

010 顾客的细分(选择★三级考点)1.细分顾客是指组织边界之内,某个过程中的个人或团体。

2.细分顾客的依据可以是地理位置、人口统计学因素、产品使用情况、采购方式(如零售店顾客与互联网顾客)、购买数量、预期的服务水平等。

3.按顾客的偏好,市场可以细分为类似的偏好、分散的偏好、成群的偏好三种顾客类型。

011 顾客需要(选择★★二级考点)1.朱兰认为顾客的需要呈现“金字塔”式层次结构,可以分为基本需要、刺激需要、第三级需要。

2.必须特性代表最低限度的期望,这些特性不能带来顾客满意。

3.朱兰主张,有效揭示顾客的需要包括如下一些关键活动:(1)策划收集顾客的需要和过程;(2)收集用顾客的语言表述的顾客需要;(3)分析顾客的需要并排出优先次序;(4)将顾客的需要翻译成“我们的”语言;(5)建立测量指标与测量手段。

012 顾客满意(选择★★二级考点)1.美国顾客满意度是最典型的一种。

2.顾客满意具有动态性,满意与否会随着时代的发展以及满意评价的参照基准或价值观念而变化。

3.当感知质量超过顾客期望时,顾客会感到物超所值,则非常满意。

4.当感知质量与顾客期望相一致时,顾客会感到物有所值,顾客的期望得到证实,可能满意或没有不满意。

013 顾客忠诚(选择简答★★二级考点)1.顾客忠诚是指顾客对某种品牌的产品或某个企业做出的长期购买的承诺。

2.顾客满意:顾客所说的—意见或态度。

3.顾客忠诚:顾客所做的—购买或推荐。

4.顾客忠诚度=吸引力×满意度×参与度。

《质量管理学》题库-(第三章)

《质量管理学》题库-(第三章)

《质量管理学》题库(第三章)第三章统计过程控制(SPC)与常规控制图一、单项选择题1. 用一系列宽度相等,高度不等的矩形表示数据分布的图是( )。

A 排列图B 直方图C 因果图D 控制图答案:B 较易2。

用于分析变量之间相关性的图是()。

A 流程图B 矩阵图C 亲和图D 散点图答案:D 较易3. SPC、SPD、SPA三者之间的关系是()。

A BC D答案:D 较难4. 对过程质量特性值进行测定、记录、评估和监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图称为()。

A 过程流程图B 控制图C 因果分析图D 监控图答案:B 较易5. 控制图的制作原理是()。

A 最小容差B 大数定律C “"D 中心极限定理答案:C 较易6. 如果过程中仅存在偶然因素而无异常因素产生的变异,此时过程状态称为( )。

A 变异偶发状态B 统计控制状态C 随机变异状态D 变异可控状态答案:B 较难7. 在计数数据控制图中,统计量为样本不合格率的控制图是( )A 图B 图C 图D 图答案:D 较易8.长期过程能力是指由()所引致的变异。

A 偶因B 异因C 偶因或异因D 偶因和异因之和答案:D 较难9. 过程能力是用()表示。

A 生产产品的数量B 加工产品的速度C 质量水准的高低D 6倍标准差答案:D 较难10. 在质量数据波动中,由以下哪一类原因引起的波动数据点一定会超出控制界线( )A 系统性B 偶然性C 随机性D 客观性答案:A 较难二、判断改错题1。

图是控制质量数据集中性和离散性的.【∨】较难2。

利用SPC进行质量管理,最困难、最费时的步骤是提出或改进规范标准.【∨】较难3。

控制图一个最大的优点是可以直观地观察到产品或服务的质量。

【∨】较难4。

控制图的作用是可以区分影响质量形成的主次因素。

【×】较难改:控制图的作用是可以区分影响质量是偶然因素造成的,还是异常因素造成的。

5. 只要点子不超出控制界限,则过程可判为无异常.【×】较难改:点子不超出控制界限且排列无缺陷,则过程可判为无异常.6. 控制图中的第一类错误是指过程异常,但点子排列未显示异常,判稳。

第三章 全面质量管理

第三章 全面质量管理

全面质量管理的基本内容
第三节 全面质量管理的基本内容 四、辅助过程质量管理
1、物资供应的质量管理(物料采购、供应商管理)
2、工具(计量器具)供应的质量管理 3、设备的质量管理(日常维护保养-TPM、定期检修、状态维修、 预测预防维修、智能维修系统-IMS) 4、其它(动力供应、基础设施、工作环境、运输服务、仓库保管、 后勤保障)
全面质量管理阶段
全面质量管理阶段:
50年代中期,费根鲍姆(A.V.Feigenbalm)提出了全面质量管理理论。
“全面质量管理是为了能在最经济的水平上,并考虑到充分满足用户要求 的条件下进行市场研究、设计、生产和服务,把企业内各部分的研制质量、 维持质量和提高质量的活动,构成为一种有效的体系。”


第二节 全面质量管理的基本要求

3、全企业的质量管理
全企业的质量管理可以从纵横两个方面来理解。


1)从组织管理的角度 每个企业都可以划分成上层管理、中层管理和基层管理。


—上层管理:制定方针、目标
—中层管理:分解、执行 —基层管理:执行


第二节 全面质量管理的基本要求



作,全体参加质量管理,才能生产出顾客满意的产品。
第二节 全面质量管理的基本要求

实现全员的质量管理,应当做好三个方面的工作: 1)必须抓好全员的质量教育和培训


2)要制订各部门、各级各类人员的质量责任制,明确任务和职权,
各司其职,密切配合,以形成一个高效、协调、严密的质量管理工作 的系统。 3)要开展多种形式的群众性质量管理活动。(如:与质量相关的劳 动竞赛、QC、合理化建议活动等)。
量管理战略方法转变。实际上,之前的质量管理一直致力于在产品 送到市场之前发现并处理其质量问题。这无疑是一种消极被动的方

iso第三章 质量管理体系 基础和术语

iso第三章  质量管理体系   基础和术语

第三章质量管理体系基础和术语(GB/T19000——2000idt ISO9000:2000)GB/T19001——2000标准《质量管理体系基础和术语》共分为四个部分.第一部分:引言,明确了八项质量管理原则:第二部分:质量管理体系基础;第三部分:术语和定义,规定了ISO9000族标准中质量管理体系的术语,共计十类87个词条;第四部分:附录,定义了标准中术语的使用方法,表述了与质量管理体系有关的特定概念领域中术语之间的的亲系和理解的有效方法——概念图。

第一节八项质量管理原则一、八项质量管理原则的产生及意义随着全球兑争的不断加剧,质量管理越来越为所有组织管理工作的重点。

为了更有效地指导组织实施质量管理,帮助组织实现预期的质量方针和质量目标,必须有一套完善的、行之有效的、普遍适用的并且能在全世界范围被接受的质量管理理论。

1995年ISO/TC176成立了一个工作小组,研究基本质量管理原则,工作小组评审了大量的质量管理体系文件,包括世界上各种质量奖的评奖标准,整理并编撰了八项质量管理原则。

八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上,用高度概括、易于理解的语言所表述的质量管理的最基本、最通用的一般规律.它是组织有效实施质量管理工作必须遵循的原则,是制定2000版ISO9000族标准的理论基础.二、八项质量管理原则的内容(一)以顾客为关注焦点组织依存于其顾客。

因此,组织应当了解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。

“以顾客不并注”可以使组织能对市场机遇作出快速而灵活的反应,扩大市场占有率并增加收益。

而且可以获得顾客的青睐,追加订单并招徕回头客。

因此,任何一个组织将争取客户、使客户满意作为首要的工作来考虑,依此可以采取下述活动:(1)全面地了解并掌掌握顾客的各项要求。

(2)确保组织的目标与顾客的要求的相结合.(3)确保在整个组织内沟通顾客的要求。

(4)测量顾客的满意程度根据结果采取相应的活动或进一步的措施。

质量管理第三章知识点总结

质量管理第三章知识点总结

质量管理第三章知识点总结第一节管理系统的要求1.1 管理系统的基本要求质量管理是一种通过组织、规划、控制及持续改进来达到组织目标的方法。

通过一个有效的管理系统,企业可以最大限度地提高产品和服务的质量,提高客户满意度以及降低成本,从而提高企业的竞争力。

质量管理体系的基本要求包括:(1)明确的质量政策和目标:企业需要明确质量的政策和目标,以确保所有员工都了解企业的质量目标,并且以此为基准来进行工作。

(2)明确的组织结构:企业需要建立一个合理的组织结构,确保人员分工明确,各部门之间的任务责任清晰。

(3)合理的资源配置:企业需要确保有足够的物质、人力和财务资源来支持质量管理活动。

(4)有效的过程管理:企业需要建立有效的过程管理机制,通过监控和改进各个关键过程,确保产品和服务的质量。

(5)持续改进的机制:企业需要建立持续改进的机制,通过不断地检讨和改进工作,以提高产品和服务的质量。

1.2 管理系统的文件化管理系统的文件化是质量管理的重要一环,通过文件化可以确保组织的各项活动和过程得到有效的监控和管理。

管理系统的文件化包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

这些文件应该被及时更新,以确保其与实际工作相适应。

1.3 基于流程的方法基于流程的方法是一种关注整个过程而不是单个活动的管理方法。

基于流程的方法要求企业首先要明确其主要过程,并对这些过程进行分析和改进。

这样可以有效的确保产品和服务的质量。

1.4 组织之间的协调在质量管理中,不同的组织之间需要进行有效的协调和合作。

企业需要与供应商、客户等相关方保持密切的联系,以确保产品和服务能够满足客户的需求。

1.5 管理系统的持续改进管理系统的持续改进是一种通过不断地寻求改善来提高企业绩效的方法。

企业需要建立一个持续改进的机制,通过制定明确的改进计划和目标,不断地改进工作,从而提高产品和服务的质量。

1.6 管理体系之间的协调在实际的运作中,企业的各种管理体系往往是相互关联的。

第三章 质量管理体系与措施

第三章 质量管理体系与措施

第三章质量管理体系与措施第三章质量管理体系与措施3.1 质量管理体系介绍质量管理体系是指企业为确保产品和服务的质量不断提升,制定和实施的一系列管理措施和规范。

该体系涵盖了质量策划、质量控制、质量保证等各个方面,旨在确保产品符合客户要求并提供满意的服务。

3.1.1 质量管理体系框架质量管理体系框架包括以下几个方面:1:质量政策与目标:确定企业质量管理的总体方向和目标,明确质量的重要性和责任。

2:组织结构:建立明确的质量管理组织结构,明确各个职责和权限。

3:过程管理:对质量管理过程进行规范和优化,确保关键过程能够有效运行。

4:资源管理:合理配置质量管理需要的资源,包括人力资源、物质资源、技术资源等。

5:培训与教育:加强员工的质量意识和技能培训,提升其对质量管理的理解和能力。

6:数据分析与改进:通过对数据进行分析,找出存在的问题和改进的机会,并采取措施进行改进。

7:客户关系管理:建立有效的客户反馈机制,及时处理客户投诉和意见,提高客户满意度。

3.1.2 质量管理体系要求质量管理体系应满足以下要求:1:符合法律法规要求:确保质量管理体系的建立和实施符合相关的法律法规要求。

2:客户要求:满足客户要求是质量管理体系的核心目标,包括产品质量、交付时间等方面的要求。

3:持续改进:不断寻求质量管理体系的改进机会,提高产品和服务的质量和效率。

4:参与和沟通:鼓励员工参与质量管理体系的建设和改进,并加强内外部沟通与合作。

5:风险管理:识别和评估与质量相关的风险,并采取措施进行控制和管理。

3.2 质量控制措施3.2.1 过程控制在产品开发和生产过程中,通过对各个环节和关键节点进行控制,保证整个过程的质量稳定。

1:设立控制点:在关键环节设立控制点,对关键参数进行监控和控制。

2:制定操作规程:制定操作规程,明确各个操作步骤和工艺要求。

3:过程检验:对关键节点进行检验,确保产品符合要求。

4:数据分析与统计:对过程数据进行分析和统计,发现异常并及时采取措施。

质量管理学__第三章以顾客为中心

质量管理学__第三章以顾客为中心

第三节 顾客满意度的测量与分析
顾客满意度是衡量组织的管理水准和业务绩效的晴雨表顾客满意度测量途径:顾客调查〔主要方法〕,产品提供登记,投诉的处理与跟踪,交易数据分析,顾客接触点分析,流失顾客分析1、顾客满意度测量的用途:一座采掘不完的金矿1.了解顾客对于企业在满足顾客需要方面做得如何的感知2.比较公司相对于竞争者的绩效3.找出在产品和服务的设计和提供方面有待改进的领域4.跟踪趋势以确定变革是否确实导致了改进
例:顾客表现为气愤、烦恼时,顾客满意程度为〔 〕 顾客表现为满足、冲动、感谢时,顾客满意程度为〔 〕
第二节 顾客需要、顾客满意和顾客忠诚
顾客满意度计量一般用计量模型和抽样统计方法,测量顾客满意度指数〔CSI〕不同行业、地区、产品CSI测量不同, 的最典型〔ACSI〕。把感知质量、顾客期望、感知价值、顾客满意、顾客抱怨、顾客忠诚纳入模型进行分析CSI可用于:①比较不同行业,②比较企业和行业平均水平,③不同时期比较,④预测长期绩效,⑤答复具体问题测算CSI的目的:发现影响顾客满意的关键因素,促进组织改进行动
第四节 顾客关系管理
d.有效的投诉管理把投诉视作改进的时机,鼓励顾客投诉投诉管理由跨职能的团队研究投诉信息、原因和建议e.全面分析顾客关系价值顾客关系价值分为有形顾客收益价值和无形的商誉价值f.寻求战略伙伴与联盟
第四节 顾客关系管理
3、电子化的顾客关系管理系统顾客关系管理系统〔CRM〕、企业资源方案系统〔ERP〕、供给链管理系统〔SCM〕是现代电子商务管理三大局部。〔1〕CRM系统的基本功能:a.接入管理:电子商务、呼叫中心、网络、电子邮件、 、 b.流程管理:销售服务自动化c.决策支持:数据管理、数据分析、知识管理
重点内容
名词:外部顾客、内部顾客顾客满意、顾客忠诚顾客关系管理〔CRM〕简答顾客细分的目的和依据。顾客满意和如何衡量顾客满意?实现顾客满意的途径。顾客忠诚的意义和价值。顾客关系管理的过程和环节。

质量管理学第三章以顾客为中心

质量管理学第三章以顾客为中心

质量管理学第三章以顾客为中心1. 引言质量管理学是一门关注于企业如何通过改进产品和服务质量,以满足顾客需求的学科。

以顾客为中心是质量管理学的核心理念之一。

本文将探讨质量管理学第三章的主题,即以顾客为中心的质量管理。

2. 顾客需求与期望在质量管理中,了解和满足顾客的需求和期望是至关重要的。

顾客需求是指顾客对产品或服务的基本要求,如质量、功能和性能。

顾客期望则是指顾客对产品或服务的附加期望,如良好的售后服务和额外的价值。

了解和管理顾客需求和期望是实现以顾客为中心质量管理的基础。

3. 顾客反馈和满意度调查为了了解顾客对产品和服务的满意度,企业需要主动收集顾客的反馈。

这可以通过各种方式实现,如电话调查、在线调查、面对面访谈等。

顾客反馈的收集和分析可以帮助企业发现潜在的问题并及时改进产品和服务。

此外,企业还可以通过定期的满意度调查来评估其质量管理的效果,并根据结果进行改进。

4. 顾客参与和参与感以顾客为中心的质量管理强调顾客的参与和参与感。

企业可以通过各种方式鼓励顾客参与质量管理活动,如产品测试、意见反馈和问题解决。

顾客的参与不仅可以提供宝贵的反馈和洞察,还可以增强顾客对企业的忠诚度和满意度。

5. 顾客满意度与业绩顾客满意度是衡量企业质量管理效果的重要指标之一。

满意的顾客往往更愿意购买和推荐企业的产品和服务,从而为企业带来更多的业务机会。

相反,不满意的顾客可能会流失,对企业的声誉和业绩产生负面影响。

因此,构建良好的顾客满意度体系对于维护企业的竞争优势至关重要。

6. 顾客投诉和问题解决顾客投诉是质量管理中常见的问题之一。

企业应该建立有效的顾客投诉管理机制,并及时处理和解决顾客的问题。

通过积极解决问题,企业可以提升顾客的满意度和忠诚度,并避免问题扩大化和对企业形象的损害。

7.以顾客为中心的质量管理是企业实现持续发展和竞争优势的关键。

了解和满足顾客需求和期望、积极收集顾客反馈、鼓励顾客参与、关注顾客满意度和及时解决问题,都是实现以顾客为中心质量管理的重要步骤。

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分层法的应用
例3-1:某装配厂气缸体与气缸盖之间经常发生漏油。经检 查50套产品后发现:一是 3个操作者在涂黏结剂时,操作方法 不同;二是所使用的气缸是由两个制造厂所提供的。在用分层
法发现漏油原因时采用以下两种分层标志进行分类。 表3-1 操作者 王师傅
方法。这时它们的漏油率为0。
可见,运用分层法时,不应简单地按单一因素分
层,应考虑各种因素的综合影响效果。
3.3 排列图法
3.3.1 含义及应用原理 又叫帕累托图或主次原因分析图。它是将质量改进项目从 最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。排列
图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和
① 显示质量数据的波动状态,分析判断一批已加工 完毕的产品; ② 较直观地传达有关过程质量状况的信息,例如验 证工序的稳定性;
③ 为计算工序能力搜集有关数据;
④ 决定在何处集中力量进行质量改进工作。
3.5.2 直方图的绘制步骤及应用
第一步:收集质量数据。
作直方图数据一般应大于50个,以100个数据为宜。 100个轴承外径尺寸数据。
系统抽样
整群抽样
3、质量数据的特征值
是由样本数据计算的、描述样本质量数据波动规律的指标。
一类是描述数据分布的集中趋势,如样本平均值、样本中 位数、众数等;
一类是描述数据分布的离散趋势,如样本方差、样本极差、
样本标准偏差等。
(1)总体算术平均数
1 1 = X 1 X 2 ... X N N N
3.5.2 直方图的绘制步骤及应用
第三步:将质量数据分组,确定组数K。
组数的确定一定要适当。组数太少,计算误差较大;组数 太多,会影响数据分组规律的明显性,且计算工作量加大。
第一种:依数据量的多少而作粗略选定。 K =1+3.322lgn
样本容量n 组数K <50=1+3.322lg100 50~100 5~7 6~ 10 =1+3.322 × 2 100~250 7~12 >250 10~20
3.2.2 分层法
1、含义 分层法又叫分类法、分组法,它是按照一定的标志,将收集 到的大量质量特征数据按其数据的不同来源进行分类、整理和汇 总的一种方法。分层的目的(或原则)在于把杂乱无章和错综复 杂的数据和意见加以归类汇总,使之能更确切地反映客观事实。 2、分层步骤 明确分析目的; 收集相关质量数据; 选用合适的分层标志; 将已收集的数据按分层标志分别进行统计整理; 根据整理结果确定问题来源; 进一步分析问题原因并制定有效措施。
特性的分布规律,进而判断生产过程是否正常的一
种质量管理方法。
2.构成
一个横坐标、一个纵坐标、一系列的柱形。
横坐标——表示质量特性值;
纵坐标——表示频数;
直方形——宽度表示质量特性值的组距;
—— 高度表示质量特性的计数值。
3.作用
作直方图的目的就是通过观察图的形状,判断生产
过程是否稳定,预测生产过程的质量。
2.不同类别产品质量特性的具体表现形式 ( 1)硬件产品的质量特性:性能、寿命、可信性、
安全性Байду номын сангаас经济性。
( 2)软件产品的质量特性:功能性、可靠性、易 用性、效率、可维护性、可移植性。 ( 3)流程材料的质量特性:物理性能、化学性能、 力学性能、外观。 ( 4)服务的质量特性:无形性、储存性、同步性、 异质性。
③ 选择进行质量分析的数据的时间间隔; ④ 画横坐标:按度量单位量值递减的顺序从左到右在横坐标 上列出项目,将量值最小的一个或几个项目归并成“其他” 项,把它放在最右端; ⑤ 画纵坐标:在横坐标两端画两个纵坐标,左边的纵坐标按 度量单位规定,其高度必须与所有项目的量值之和相等, 右边的纵坐标应与左边纵坐标等高,并从0~100%进行标定;
第二步:找出质量数据中的最大值和最小值,并计 算出极差R。
计算公式:R=Xmax - Xmin
P81
178 177 180 175 172 176 181 176 181 181 179
案例分析3-13
176 180 179 178 185 179 184 179 187 173 185 173 176 185 180 175 177 179 181 177
3.1.2 质量统计基础 1、总体和样本
总体:是指在某一次统计分析中研究对象的全体。用N表
示。 个体:是指组成总体的每个单元(产品)。 样本:也叫“子样”,是指从总体中随机抽取出来,并 对其进行详细研究分析的一部分个体(样品),样本中包括 的样品数目称为样本量或样本大小,常用符号n表示。
2、质量数据
补充知识点:几种抽样方法
抽样方法
简单随机抽样 分层抽样
方法
先将总体中每个总体单位编号,采取抽签(抓阄),或 者查随机数表、掷随机数等办法抽取。
先将总体分为若干部分,然后每部分按规定比例、按随 机方法抽取样本。 先将所有总体单位编号,然后确定所需样本数量n,确定 样本间隔距离 =N/n ,在样本距离的数值范围内抽签确定 一个数值,作为抽样的起点,每隔相同样本间隔距离, 抽取一个样本。 先将总体单位分为若干群(部分)(各群之间差异应非 常小),然后随机抽取若干群,并由这些群中所有总体 单位组成样本。
m X n1
2
当数据项为偶数时,中位数则应取中点位置相邻两个数据的 平均值。
X n X n 1 2 m 2
2
(4)样本极差:一组数据中最大值与最小值之差。
R X max X min
(5)样本方差
S2
X
i 1
n
i
X

2
n 1
(6)样本标准差
X
i 1
N
i
N 表示总体中的个体数; 式中,
X i 表示总体中第 i 个的个体的质量特性值;
(2)样本算术平均数 xi x1 x2 L xn x= i 1 n n 式中,n 表示样本容量; xi 表示总体中第 i 个的个体的质量特性值;
n
(3)样本中位数
将全部数据按大小顺序排列后,处于中央位置的那个数值。 当数据项为奇数时,中位数就是中点位置的数据值。
3、种类
(1)产品质量状况登记表
(2)不合格项目统计表
(3)产品缺陷原因统计表
(4)不合格位置统计表
注意事项:
(1)不论哪种调查表,在设计格式时,均应包括调查者、 调查时间和调查地点几个栏目; (2)调查表设计完成时,应检查栏目有否存在不足或多余、 有否概念不清或不便于记录的现象; (3)必要时,应评审或修改调查表的格式; (4)在调查做记录时,应力求准确、清楚,可由其他人或 组长对调楂结果进行复核。
S
X
i 1
n
i
X

2
n 1
(7)离散系数(变异系数)
C
C

x
练习 某小组收集到样本数据
序号 数据(X) 1 5 2 6 3 4 4 7 5 5
根据以上资料计算:
1、样本平均值;
2、样本中位数;
3、样本极差;
4、样本方差;
5、样本标准偏差。
3.2 统计分析表和分层法
3.2.1 统计分析表
1、含义
又叫调查表、检查表、核对表。统计分析表是利用一定格 式的表格,对质量数据进行登记、整理,进而对质量问题产生
的原因做初步分析的一种质量管理工具。
2、设计 选定统计调查对象; 明确统计调查目的; 选择统计调查项目; 草拟统计调查初表; 将调查表进行试用和完善; 对初表进行修改完善并形成最终使用表。
是指对产品进行某种质量特性的检查、试验、化验等所
得到的量化结果。它通常是由个体产品质量特性值所组成的 样本(总体)的质量数据集。 质量差异:产品的各道工序波动误差集中表现为产品的误 差,这种误差成为质量差异或质量波动。 质量数据的种类
计量值数据:可以连续取值的数据。
计数值数据:不能连续取值的数据。不连续的整数。 质量数据的来源及收集数据的目的 数据的整理加工
李师傅 张师傅 共计
按操作者分层 漏油 6
3 10 19
不漏油 13
9 9 31
漏油率(%) 32
25 53 38
表3-2 生产厂家 一厂 二厂 共计
按气缸垫生产厂家分层 漏油 9 10 19 不漏油 14 17 31 漏油率(%) 39 37 38
从表 3-1 和表 3-2 可以看出,为降低漏油率,应采 用李师傅的操作方法和选用二厂的气缸垫。然而事实 并非如此。当采用此方法后,漏油率并未降到预期的 指标(见表 3-3 )。因此,这样的简单分层是有问题 的。
第五步:确定各组的界限值。
确定界限值目前存在两种方法:
3.4 因果图
3.5 直方图
3.5.1 含义及构成
1.含义
直方图也叫质量分析图、频数分布直方图,它是
对从一个母体收集的一组数据用相等的组距分成若
干组,画出以组距为宽度、以分组区内数据出现的 频数为高度的一系列直方柱,按组界值(区间)的 顺序把这些直方柱排列在直角坐标系内,再根据矩 形的分布形状及公差界限的距离来观察、分析质量
一条累计百分比折线组成。 3.3.2 排列图的作用 一是按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问 题的作用; 二是寻找主要的、关键的问题或原因,识别质量改进的 机会。
3.3.1 排列图的绘制步骤 ① 选择要进行质量分析的项目; ② 选择用于质量分析的质量单位,如出现的次数(频数)、
成本、金额或其他度量单位;
(续)排列图的绘制步骤 ⑥ 在每个项目上画长方形,其高度表示该项目度量单位的量 值,长方形显示出每个项目的作用大小;
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