管理的最高境界：留个缺口给下属

管理的最高境界：留个缺口给下属
一位著名企业家在作报告，一位听众问：你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：这是什么?零、圈、未完成的事业、成功，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：其实，这只是一个未画完整的句号。

你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。

实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。

给猴子一棵树，让它不停地攀登;给老虎一座山，让它自由纵横。

也许，这就是企业管理用人的最高境界。

留个缺口给下属
现实生活中，有些领导做事很高调，总是习惯把自己的重要性无限地扩张，大事小事统统要自己动手，员工只能当他的助手，让自己每天忙得像只无头苍蝇。

而低调的管理者恰恰相反，他们更清醒地认识自己，哪怕自己的能力再强也还是有限的，所以必须把一些琐事交给下属去做。

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。

实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。

一个人只有一双手，即使一天24小时都在工作，也不可能什么事情都是自己做，唯有授权下属。

只依靠一个人是不可能把公司壮大的，所以要依靠全体员
工的共同努力，团结合作，借助所有人的智慧和力量才能把企业推动，这才是企业发展的最佳道理。

事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。

长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。

情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。

何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。

为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。

多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。

赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。

当然，留了缺口，并不等于放权放责任，也是需要领导及时跟踪指导，从主动性上发挥员工的创造性。

每个管理者都必须把有效授权的问题高度重视起来，是否做到成功授权，既决定着企业的兴衰成败，又影响着工作的顺利展开。

所以，授权不可少且势在必行，并且是有效授权，管理者要在授权前考察被授权的对象，准备授予工作的难易程度，以便把适宜的权利和责任赋予合适的人选。

只有这样才能做到有效授权，管理者可以视具体情况决定授予的权利大小，能力强的人多授权，让他多承担责任，能力弱的人少授权，然后根据经验再逐渐地增加授权。

授权技巧分享：
1.选择授权的对象，人各有志，管理者要把权利授予那些愿意接收权利的人;
2.管理者要明确哪些权利不能下授，哪些可以，自己保留多少权利，要根据不同形式、不同任务的性质、不同环境和不同下属而定;
3.根据不同的情况采取不同的授权。

模糊授权
明确职责范围和工作事项，管理者对必须达到的目标和命令方向有明确的要求，但对实现目标的具体方法没有做出要求，被授权者在完成任务的过程中有很大的自由发展空间和创造余地。

柔性授权
管理者对授权者授予后只指示一个大纲和轮廓，不做具体的工作指派，被授权者有很大的余地做因时、因地、因人的不同处理。