项目管理样板点策划方案
项目样板展示区策划方案
项目样板展示区策划方案一、背景介绍现代社会，项目样板展示区在城市规划和建设中扮演着重要的角色。
它不仅是城市形象的一部分，还是向公众展示城市发展成果的重要窗口。
因此，一个精心策划的项目样板展示区对于城市的形象塑造和宣传推广具有重要意义。
二、目标设定1. 提升城市形象：通过精心策划的项目样板展示区，展示城市的发展成果和未来规划，提升城市形象，吸引更多投资和人才流入。
2. 宣传城市发展：通过项目样板展示区，向公众展示城市的发展方向、重点项目和未来规划，增强公众对城市发展的认同感和参与度。
3. 吸引投资：通过项目样板展示区，向潜在投资者展示城市的发展潜力和投资机会，吸引更多投资进入城市，推动经济发展。
4. 促进文化交流：项目样板展示区不仅可以展示城市建设成果，还可以展示城市的文化特色和历史底蕴，促进不同地域之间的文化交流和合作。
三、策划内容1. 选址规划：选择一个地理位置优越、交通便利的区域作为项目样板展示区，确保方便公众参观和了解。
2. 建筑设计：项目样板展示区的建筑设计应体现城市的特色和未来发展方向，既要符合现代审美，又要融入当地的文化元素。
3. 项目展示：在项目样板展示区内，设置展示区域，展示城市的重点项目和规划成果，通过模型、图片、视频等形式展示，使公众更直观地了解城市的发展情况。
4. 互动体验：为了增加参观者的参与度和体验感，可以设置互动体验区，如VR体验区、模拟建设区等，让公众亲身感受城市的发展成果。
5. 文化展示：项目样板展示区不仅要展示城市的建设成果，还可以设置文化展示区，展示城市的历史文化、传统手工艺等，增加文化交流和合作的机会。
6. 宣传推广：通过各种渠道，如媒体报道、社交媒体宣传等，将项目样板展示区的信息传递给更多的人群，提升城市形象和知名度。
四、实施计划1. 策划阶段：确定项目样板展示区的目标、定位和主题，并制定详细的策划方案。
2. 设计阶段：与建筑设计师合作，进行项目样板展示区的建筑设计和展示区域的布局设计。
样板工程管理方案
样板工程管理方案项目背景公司计划开展一项新的工程项目，该项目的目标是在规定时间内完成一个新的建筑工程。
这项工程将涉及到土地开发、设计、施工和竣工验收等多个环节，需要严格的管理和协调。
因此，为了确保项目能够按时完成，公司需要制定一份全面的工程管理方案。
项目目标本项目的目标是在规定的时间内完成建筑工程，确保项目质量和安全。
具体目标包括：1. 在规定时间内完成项目的各项工程进度；2. 确保项目的质量符合相关标准和施工要求；3. 着重关注施工现场的安全，保障工人和相关人员的生命安全。
项目规划建筑工程项目的规划主要包括土地开发、设计、施工和竣工验收等阶段。
在项目规划阶段，我们将根据项目的实际情况，结合相关政策法规和市场需求，制定合适的项目计划和工作流程。
具体规划如下：项目前期准备1. 土地选址和准备：确定建筑用地，并进行相关手续和准备工作；2. 市场调研和需求分析：了解市场需求和项目实施的时机；3. 投资估算和资金筹措：对项目进行投资估算，制定资金筹措计划。
设计阶段1. 启动设计：确定项目设计单位、编制设计任务书，开展设计招标；2. 设计编制：设计单位根据设计任务书对项目进行方案设计和施工图设计；3. 设计审查：对设计稿进行审核和评定。
施工阶段1. 施工准备：由施工单位进行现场勘察、施工组织设计和材料采购准备；2. 施工实施：按照施工组织设计和施工图进行现场施工；3. 质量控制和安全管理：加强质量检查和安全管理，确保工程施工质量和安全。
竣工验收阶段1. 竣工验收：项目完工后，对工程进行验收和评定；2. 完善工程档案：整理工程档案和相关资料；3. 结算和交付：结算开发商款项，交付项目。
项目组织和管理为了顺利完成工程项目，我们将组建一个专门的项目组织和管理团队。
该团队由项目经理和相关部门主管组成，负责协调和安排项目的各项工作，确保项目能够按时完成。
项目组织和管理包括以下几个方面：项目组织结构1. 设立项目管理办公室：在公司内设立专门的项目管理办公室，负责统一管理和协调项目的各项工作；2. 设立项目管理小组：根据项目工作的具体需要，设立专门的项目管理小组，包括设计组、施工组和质量安全组。
风电项目样板工程策划方案
风电项目样板工程策划方案一、项目概述本项目是一座新建的风电场，位于中国南方的一个平原地带，总容量为100兆瓦。
风电场共有50台风力发电机组，每台机组容量为2兆瓦，由风电机组、电缆、变电站、配套道路等组成。
二、项目目标本项目的目标是建设一座高效、可靠、安全、环境友好的风电场，实现对当地的清洁能源的有效利用，提供可持续的企业发展动力。
同时，本项目还要达到以下目标：•安全：确保工程施工过程中无安全事故发生；•绿色环保：全程采用环保设计理念，实行严格的环保管理；•高效：优化设计，保证发电效率达到最高水平；•转型升级：开拓新市场，加强技术研发能力，实现企业转型升级。
三、项目组织和管理1. 项目组织架构本项目设立项目经理一人，协调与各分部门合理分配主管人员和劳动力资源，负责总体规划、实施、监管与管理。
2. 项目管理计划阶段计划起止时间主要工作策划阶段2021.10-2021.12 制定项目计划、预算计划等工程实施阶段2022.01-2024.06 详细设计、采购、施工、调试运营维护阶段2024.07-2030.06 运维管理、保养维护3. 项目沟通管理本项目注重与业主、设计、施工单位之间的沟通和协调。
每个阶段均设置会议以及数据报告，便于信息共享和反馈，具体如下：•策划阶段：周报、月报；•工程实施阶段：周报、月报、质量检查报告、施工进度控制表；•运营维护阶段：周报、月报、检修记录、运行检查表、缺陷报告等。
四、项目实施1. 前期准备工作•完成选址评估；•成立工程管理团队；•确认设计、施工单位；•制定设计方案。
2. 项目设计本项目的设计需充分考虑到地形地貌、环境条件、天气因素等因素，还需要满足高效、可靠和安全的要求，保证发电效益，具体设计设想如下：•风机塔筒：以钢筋混泥土桩为基础，上部采用卷板焊接制成，塔筒壁厚约为40mm。
•叶轮和机舱：叶轮由高强度玻璃钢制成，机舱采用钢结构，外墙及屋面覆盖太阳能光伏板。
•轴承和发电机：采用国内知名品牌，能够适应复杂的气象条件。
工程项目管理方案及措施【范本模板】
工程项目管理方案及措施一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监理(二）项目的管理机构,在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图二．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4)工程所需原材料、半成品的质量控制.5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度.2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者.C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者.G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者.6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理(总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。
项目样板展示区策划方案
所选地址应具备良好的交通条件 、周边环境和配套设施，有利于 提升展示效果，吸引更多潜在客 户关注。
空间布局与功能分区
空间布局
根据展示需求和参观流线，合理规划 空间布局，确保各功能区域相互协调 、互不干扰。
功能分区
明确划分展示区、交流区、服务区等 功能区域，以满足不同参观者的需求 ，提升整体参观体验。
成本构成分析及优化建议
成本构成分析
对项目成本进行细化分 解，包括直接成本、间 接成本、税费等，分析 各项成本的占比和变化 趋势。
优化建议
针对成本构成中的重点 部分，提出降低成本的 措施和建议，如优化设 计方案、降低材料价格 、提高施工效率等。
成本效益分析
对优化建议进行成本效 益分析，评估其可行性 和经济性，确保优化措 施能够带来实际效益。
关注高价值客户群体
重点关注具有高消费能力和购买意愿的客户群体，提高项目的知名 度和美誉度。
线上线下宣传推广渠道选择
线上宣传推广
利用社交媒体、网络广告、自媒体等线上渠道，扩大项目样板展 示区的曝光度和影响力。
线下宣传推广
通过户外广告、地铁广告、报纸杂志等线下渠道，增强项目的品 牌形象和认知度。
跨界合作推广
发生。
预算编制与成本控制策略
3
预算编制原则和方法论述
预算编制原则
遵循合法性、合理性、完整性、统一性原则，确保预算编 制科学、规范、有效。
预算编制方法
采用零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算等多种方 法相结合，根据项目实际情况灵活选择。
预算编制流程
明确预算编制的时间节点、责任部门、审核程序等，确保 预算编制工作有序进行。
通过窗帘、地毯、床品等软装 饰品的搭配，营造出温馨、舒
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。
1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。
1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。
组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
02、项目管理策划(模板)
6.4 保证进度措施
6. 1 施工进度计划表
放缩略图，并超链接 project文件
注：施工进度计划图，可放置缩略图，超链接原文件。
6. 2 关键节点控制表
序号 1 2 3 关键节点 放线阶段 综合天花 地面铺装 编撰分项 计划书 编撰分项 计划书 时间节点 需求人数 预防措施
③基层半成品加工具有实用性
分目录
八、物资管理策划 8.1 主材统计表
8.2 物资采购措施
8.3 物资采购流程
8.1 主材统计表
8.2 物资采购措施
主材订货：充分考虑到材料定货周期、采购、到场及搬运时间 ； 1）参与材料招标，并配合采供部与材料供应商洽谈并签定材料采购合同； 2 ）对甲供材要积极配合甲方及供货方，建立“甲供（甲控）材清单” 提早申报 计划，过程跟踪落实，避免出现甲供材进场滞后情况。 3 ）仔细核算主材用量，合理预留损耗余地，争取主材订货一次到位。主材到场 后，要认真做好接收、检验、存放工作。牵扯到工厂化加工的主材要考虑加工周 期，做好过程跟踪工作；认真贯彻公司一步到位步步到位的管理理念，切实做好 过程精品的各项工作。 4 ）针对本项目工期紧任务重的特点，我们制定了针对性的工厂化施工方案，以 减轻班组的施工任务，保证工程如期完成；金属、玻璃等材料，全部进行现场核 尺、排版、下单，工厂加工、安装；石材进行进行现场核尺、排版、下单，工厂 加工、编号班组铺贴。 5 ）工厂化重在过程，只有加工过程中的零件是精品，最后的产品才是精品，所 以为保证过程精品，我们制定了对加工厂家相应的过程检查、跟踪制度。
注：进场初期，根据统计出的工程量估算施工用工人数，并填写本表。
6.4 保证进度措施
①前期计划:
②中期计划:
样板策划方案
样板策划方案【正文】一、项目背景与目标⑴项目背景简要介绍项目所处的背景环境，包括市场背景、行业情况等。
⑵项目目标明确项目的目标和预期成果，包括项目的战略目标、市场目标、财务目标等。
二、项目概述⑴项目简介对项目进行整体概述，包括项目的名称、范围、目的、内容等。
⑵项目范围详细描述项目的范围，包括主要任务、关键节点、交付物等。
⑶项目进度计划制定项目的进度计划，明确每个阶段的起止时间、关键活动、里程碑等。
⑷项目资源配置确定项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
三、项目实施方案⑴项目组织架构构建项目的组织结构，明确各层级职责，并确定项目团队成员。
⑵项目分工与角色确定项目的分工，并明确各个角色的职责和权限。
⑶项目沟通管理规划项目的沟通管理策略，包括会议安排、信息交流等。
⑷项目风险管理分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施和风险管理计划。
四、项目实施细节⑴项目任务分解将项目的主要任务进行细化，明确每个任务的具体内容和执行方式。
⑵项目工作计划制定详细的工作计划，包括每个任务的起止时间、负责人、工作量等。
⑶项目执行控制建立项目的执行控制机制，包括项目进展监控、问题解决等。
⑷项目质量管理制定项目的质量管理计划，包括质量标准、检查方法、验收标准等。
五、项目验收与交付⑴项目验收标准制定项目的验收标准，明确各个阶段和最终交付物的验收要求。
⑵项目交付计划制定项目的交付计划，包括交付阶段、交付物、交付时间等。
⑶项目收尾工作总结项目的经验教训，完成项目文档的整理和归档工作。
【附件】列出文档所涉及的附件，如需添加其他附件，请在此处列明。
【法律名词及注释】对文档涉及的重要法律名词进行解释和注释，以便读者理解。
【结尾】【注】本文档仅为范本，并非具体项目实际应用的方案。
根据实际情况进行相应的修改和调整。
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220千伏抽水蓄能电厂至横岗南双回线路工程220千伏横岗南至深圳双回线路工程项目管理样板点策划方案深圳市粤网电力建设发展有限公司二○一六年三月目录第一章前言 (1)第二章工程概况 (1)第三章项目管理样板点实施目标 (2)第四章项目管理样板点建设工作小组 (2)第五章样板点建设保证措施 (2)人员保证措施 (2)制度保证措施 (3)经济保证措施 (3)第六章项目管理样板点实施方案 (3)施工样板点管理方案 (3)施工机具管理方案 (66)档案管理方案 (68)工程进度管理方案 (69)结算管理方案 (75)第一章前言为持续推进项目规范化建设，实现向生产移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”基建工程的目标。
2013年中国南方电网公司在基建项目样板示范工程建设中，增加了项目管理样板点。
由本公司承建的220千伏抽水蓄能电厂至横岗南双回线路工程及220千伏横岗南至深圳双回线路工程，将开展施工样板点管理、档案管理、进度管理、承包商评价、施工机具管理、结算管理等六个模块的项目管理样板点建设。
为了达到项目管理的即定目标，充分发挥示范样板点以点带面的效果。
进一步规范项目管理。
特编制本实施细则，指导项目管理样板点的建设顺利开展。
第二章工程概况2.1工程规模220千伏抽水蓄能电厂至横岗南双回线路工程：根据深圳抽水蓄能电厂（以下简称深蓄）接入系统及电网规划，深蓄采用220kV线路两回接入深圳站、两回接入远丰站，横岗南站建设时解口深圳至深蓄的双回线路。
原计划横岗南站在2015年投产，但目前由于用地青赔问题一直未能解决，变电站延期建设，目前拟开展两通一平工作，因此为保证深蓄在2017年正常投产，2016年需要线路建设完成进行相关调试工作，根据深圳供电局安排，电厂线路仍需要先行接入深圳站。
横岗南至深圳段线路在220kV横岗南站输变电工程中建设，并与本工程线路同步实施。
另外由于沿线经过园山风景区、梧桐山森林公园，受走廊制约，线路在深蓄出站段N2-N25按照四回路建设，一次建成，预留深蓄至远丰双回线路。
本工程建设规模为：新建深蓄至横岗南线路全长约公里，其中四回路长约4*公里（一次建成），双回路长约2*公里。
另外在横岗南站投产前，本工程线路与横岗南至深圳线路临时过渡线路长约2*公里。
导线采用2*JL/LB1A-630/45铝包钢芯铝绞线，正常段地线为两根为OPGW光缆，过渡线及进线档采用JLB40-150铝包钢绞线。
220kV横岗南至深圳线路工程：220kV横岗南至深圳线路为220kV横岗南变电站配套出线工程，由于横岗南站推迟建设，而深圳抽水蓄能电厂将在2017年建成投产，原横岗南至深圳线路及横岗南至抽蓄电厂线路需要先行建设投产，保证抽蓄电厂正常投运，过渡阶段将上述两条线路跳通形成深圳至抽蓄电厂线路，待横岗南站建成后再解口该线路恢复原系统接线，线路跳通工程量列在抽水蓄能电厂至横岗南线路中。
本工程建设规模如下：1）新建220kV双回架空线路径长2×，新建线路导线截面为4×300mm2 。
2) 深圳站扩建间隔后，为避免出线交叉，将原220kV深简甲乙线间隔调整给横岗南，新扩建间隔调给深简甲乙线，本工程配套改造深简甲乙线出站段线路，长2×，导线截面为2×300mm2。
2.2参建单位建设单位：深圳供电局有限公司设计单位：深圳供电规划设计院有限公司、佛山电力设计院有限公司监理单位：广东天安工程监理有限公司施工单位：深圳粤网电力建设有限责任公司合同计划工期要求：2016年2月15日开工，2016年09月30日竣工，总日历工期约229天。
第三章项目管理样板点实施目标（1）通过项目管理样板点的示范工程建设，提升项目管理水平。
（2）建立六个模块的项目管理工作标准。
第四章项目管理样板点建设工作小组为确保项目管理样点的顺利实施，建立我司示范工程创建活动的组织架构，从而进一步加强领导，落实责任。
成立粤网公司项目管理样板点建设工作小组（排名不分先后）：组长：张华德、高成三副组长：苏玉秀成员：杨耀东、范铁灯、刘琛、刘廷春、陈泽汉、于冰、易飞龙、蔡亮。
职责：（1）负责对示范样板点的创建活动进行统一部署和安排。
（2）负责示范样板点创建活动的重大问题决策。
（3）负责审定示范样板点创建活动实施方案。
（4）负责示范样板点创建活动的投入和物资保障。
（5）指导项目经理部按照工作计划开展工作。
第五章样板点建设保证措施5.1人员保证措施（1）项目管理是一个动态管理的过程，项目管理人员的业务素质将直接影响项目管理的成效，公司为项目部配备了一批有丰富项目管理经验的工程管理人员。
（2）为了进一步提升管理能力，公司定期组织开展项目管理知识的培训。
5.2制度保证措施所谓制度管人、流程管事，实现工作方法（从凭经验做事到按流程、制度做事）的转变。
为了规范项目管理，在管理方面公司依据《深圳市鹏能投资控股有限公司工程项目施工管理导则（试行）》，制定了《项目管理目标考核实施细则》；在技术方面公司组织大量有丰富管理经验的项目经理、技术专业人员编制项目管理标准。
5.3经济保证措施粤网公司2013年推行项目经理责任制。
项目实施前公司向项目经理部下达了项目管理目标，签定项目管理目标责任书。
通过经济考核手段，充分调动项目管理人员的工作积极性和主动性。
第六章项目管理样板点实施方案6.1施工样板点管理方案本工程将按照《2014年示范工程样板点设计指南（输电线路部分）》、《2014年示范工程样板点设计指南（变电站部分）》的有关要求，在工程实施全过程中，对每个示范点落实到公司、项目部、班组的责任人，做到责任到人，监督到位，并留下影像资料以供检索。
贯彻落实示范点事前、事中、事后全过程质量控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。
通过达标投产考核考核流程中的自检、预检、复检三个阶段对工程质量全过程进行控制，本工程涉及到的样板点如下:工程样板点实施清单6.1.11、现场做样板工艺牌现场做样板工艺牌，由施工单位负责实施。
内容包括：工艺流程、质量控制要点、检验标准、成品工艺要求、样板图片。
输电线路工程样板点施工：基础（含地脚螺栓预埋）施工工艺1、人工挖孔桩基础作业流程图：2、灌注桩基础作业流程图：3、质量控制要点：质量控制措施3.1.1原材料及器材质量必须符合下列规定：有该批产品出厂质量检验合格证书；有符合国家现行标准的各项质量检验资料；对砂石等无质量检验资料的原材料，应抽样并经有检验资格的单位检验，合格后方可采用；对产品检验结果有疑义时，应重新抽样，并经有资格的检验单位检验，合格后方可采用。
3.1.2 施工现场检查：施工人员在施工安装前对所使用的原材料及器材的保管期，包装情况，材料设备的外观质量、规格、数量、防护和锈蚀情况应进行检查，在未证实合格前，不得使用。
3.1.3钢筋保护层厚度应在混凝土浇注之前检查，可用钢尺直接量出模板内侧与钢筋外侧的距离。
检查位置通常在主柱模板的上方及底部两个断面，每个断面检查8个点（每个直角检查2个点），以最小距离作为依据。
3.1.4 同组地脚螺栓中心对主柱中心偏移的检查用钢尺量出各边的中心点M1、M2、M3、M4，用细绳分别将M1、M3相连，M2、M4相连相交于O1，O1即为主柱中心，再用细绳通过对角地脚螺栓中心连接成两相交线，交点在主柱面上的投影即为同组地脚中心O2，用钢尺测量O1-O2线段长，即为同组地脚螺栓中心的偏移值，如下图3-1所示。
MM O O MM图3-1：同组地脚螺栓中心3.1.5 整基基础中心与塔中心桩间位移检查依上述方法，找出每个主柱上同组地脚螺栓中心O1、O2、O3及O4，以细绳连接O1和O3、O2和O4，交点处吊一垂球，测点为基础中心的N；塔位中心桩即顺线路方向辅助桩A、B及横线路方向辅助桩C、D的交点为O，如下图3-2 所示，用钢尺量取N至A B 的垂直距离为L N 即为整基基础与中心桩间的横线路方向位移；N至CD线的垂直距离MN为整基基础与中心桩间的顺线路方向位移距离。
3.1.6 基础根开的偏差根开的偏差即相邻两个主柱同组地脚螺栓中心之间的水平距离。
如两基础为等高，可直接量取，如为不等高基础，则先量取其斜距，再用经纬仪测出高差，计算半根开的实测值，然后与设计值比较，计算其误差。
3.1.7基础顶面的相对高差检查等高的直线铁塔基础，经纬仪安平在塔位中心桩，立塔尺在四个主处，水平旋转望远镜读出四个塔尺数，以最小值为0，其它读数减最小值，得出每个主柱顶面的相对高差；对于不等高基础，经纬仪应选择适当的位置安平，尽量做到经纬O仪不变换位置能读出四个主柱面的塔尺数，然后与设计值比较计算。
转角塔基础，测量基础顶面高差值时应减去施工预留偏差值。
3.1.8整基基础扭转的检查首先定出每个立柱上同组地脚螺栓中心的中心 O 1、O2、O3、O4，然后用细绳连接 O 1O2、O2O3、O3O4、O4O1，并用钢尺定出 O1O2、O2O3、O3O4、O4O1的中心点 M 、N 、P 及 Q ，将经纬仪安于塔位中心桩，调整望远镜对准顺线路中心线方向的辅助桩，固定水平盘为0，然后旋转望远镜对准 Q 点，读水平角的度数 δ4，同理读出其它角 δ3、δ2、δ1，计算四个水平角的平均值，即为整基基础的扭转值，如下图 3-2所示。
AQ O图 3-2：整基基础扭转的检4、检验标准人工挖孔桩基础质量检验等级评定及检查方法成品工艺要求基础外观质量无缺陷、色泽一致、棱角分明、线条顺直，表面平整光滑、无砂带、黑斑和明显气泡，表面无蜂窝、麻面、裂纹现象；基础所使用的材料及混凝土强度符合设计要求；基础成形各项尺寸、基础埋深、钢筋保护层厚度、整基基础中心位移、整基基础扭转、同组地脚螺栓中心与立柱中心偏移、基础顶面高差、基础根开及对角线根开符合验评标准的推荐值的要求。
6、样板图片图6-1：人工挖孔桩桩基保护帽施工工艺1、保护帽施工作业流程图：2、质量控制要点：保护帽浇制前应对地脚螺栓进行紧固检查并检查螺帽垫片的规格和数量必须符合设计要求，在制模前应做好塔材与塔座板之间的缝隙的密封（防水）措施。
施工现场备齐原材料和施工工器具，原材料的选用标准按送电线路基础工程的要求进行。
保护帽浇制前将砂、石、水泥，取样交当地有资质的工程质量监督检测部门检测鉴定，并按设计要求的强度进行配合比设计试验。
保护帽的混凝土应与塔脚板上部铁板接合严密，且不得有裂缝。
保护帽的强度应符合设计要求。
保护帽断面尺寸、高度应符合设计要求，对于运行有具体要求的可按其要求执行。
为使保护帽顶面不积水，顶面应有散水坡度。
制作保护帽时采用平整光滑的模板。
保护帽浇筑时应采用机械振动。
保护帽浇筑时监理必须做好旁站工作。
保护帽浇筑好后按要求做好养护工作。