(完整版)期间费用管理制度

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出差期间费用管理规

出差期间费用管理规

出差期间费用管理规定根据公司发展需要,为加强费用管理,严格控制支出,避免浪费和虚支滥报现象,特制定出差期间费用管理规定,望全体员工认真遵守。

一、本制度适用于所有北京总部工作人员因公出差外地及各外地办事处员工因公到办事处所在区域以外地区工作超过一昼夜的情况,试用期员工同样适用本规定。

二、.本制度规定出差期间的住宿、伙食、交通、通讯及其他费用的管理办法。

住宿规定及标准1)所有公司员工出差期间,除总经理、副总经理以外,其他员工短期出差(不足三个月)均应住在公司当地办事处,长期(超过3个月)在某一相对固定区域出差的,应按照¥1500元/人/月(含月租费、水,电、卫生等杂费)限额标准租住当地民居;如当地无公司办事处或因情况特殊无法住在办事处或租住民居的,应在事先请示上级主管并得到书面签批后方可自行安排住处。

2)公司对出差期间发生的住宿费用总体上采用限额包干的管理办法(市场部除外)。

经上级主管同意后自行安排住所的,可根据工作岗位和性质的不同、出差地点的不同,按如下(表1-表3)标准报销住宿费。

超出限额标准的住宿费用由员工自付。

(表1)--适用于公司总部工作人员(表2)--适用于市场部工作人员(表3)--适用于直放站项目部工作人员注:上述各住宿标准表(表1—表3)中特区指:广州、深圳、珠海、汕头、上海(外地办事处当地招聘的本地化员工出差北京的,按照特区标准执行);除此之外的其他地区均为一般地区。

4)市场部工作人员限额实报实销,5)租住民房的费用在限额内实报实销。

超支部分员工自付。

6)公司所有员工,如因会议出差,除非会议要求必须统一安排住宿的,经请示公司领导书面签批后可以由会议组织机构统一安排。

否则如会议统一安排的住宿标准超出企业标准的,应按公司上述标准自行安排住宿。

6)报销住宿费的员工,必须提供住宿发票和明细单。

●伙食标准:1、公司所有员工因公出差期间均可按如下(表4)标准享受伙食补贴包干标准:(表4)--适用于公司全体员工注:所有员工因公出差期间均不享受公司每人每天10元的午餐补助。

期间费用核算管理制度

期间费用核算管理制度

期间费用核算管理制度一、概述本制度是为了规范企业期间费用的核算管理,加强成本控制,提高财务管理水平而制定的。

本制度适用于企业期间费用核算管理工作,力求精简、规范、高效。

二、管理职责1. 财务部门财务部门是企业期间费用核算的责任部门,应按照公司财务管理制度和会计准则进行核算和报表编制。

同时还应做好相应备查文件的管理工作,确保会计核算效率和准确性。

2. 部门经理部门经理是企业中的二级成本管理者,对于本部门的费用支出,应该逐笔核对并进行管理。

部门经理应负责部门内各项费用的预算管理和使用情况的考核,以保证费用合理有效地使用。

3. 项目经理项目经理是企业中的一级成本管理者,管理自己的项目费用支出。

项目经理应根据项目的特点和要求,对项目支出进行合理的分配,并及时告知会计部门。

4. 其他岗位公司全体员工都有管理费用的责任。

员工在工作中应有节约的意识,控制不必要的支出。

三、期间费用的分类期间费用是指企业在一定期间内发生的,不属于成本支出的支出,它包括了管理费用、财务费用、销售费用、研发费用等。

1. 管理费用管理费用是指企业在一定期间内的日常管理所发生的费用,包括工资、劳保费、福利费等。

这类费用不涉及到拥有和处置资产,不能进行资本化处理。

2. 财务费用财务费用是指企业在一定期间内为筹集资金和运营资金所支付的费用,包括利息、手续费、汇率损失等。

3. 销售费用销售费用是指企业在一定期间内为销售产品或服务而支出的费用,包括广告宣传、促销费、市场拓展费等。

4. 研发费用研发费用是指企业在一定期间内进行研发活动所支出的成本,包括人员费用、试验费用、设备耗用等。

四、期间费用核算方法企业应该制定科学合理的费用核算方法,以确保相关费用的核算准确有效。

具体措施如下:1. 系统建设企业应建立财务管理信息系统,实现费用核算和统计数据的高效储存、统计和分析,及时准确地反映企业的财务状况。

2. 费用预算管理者应制定每月的费用预算计划,并向财务部门报告。

医药公司期间费用管理制度

医药公司期间费用管理制度

第一章总则第一条为加强公司期间费用的管理,提高公司经济效益,规范公司财务行为,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。

第三条本制度遵循合法性、合理性、效益性和可操作性的原则。

第二章费用分类及标准第四条公司期间费用主要包括以下类别:(一)办公费用:包括办公用品、办公设备购置、维修、租赁、折旧等费用。

(二)差旅费用:包括员工出差交通、住宿、餐饮、通讯等费用。

(三)业务招待费用:包括客户接待、业务合作等产生的费用。

(四)会议费用:包括公司内部及外部会议产生的费用。

(五)广告宣传费用:包括广告制作、发布、维护等费用。

(六)研发费用:包括研发人员工资、实验材料、设备购置等费用。

(七)其他费用:根据公司实际情况,经批准的其他费用。

第五条各类费用标准如下:(一)办公费用:根据公司实际情况,合理制定办公用品采购标准,严格控制办公用品消耗。

(二)差旅费用:根据公司规定,合理制定出差标准,严格控制差旅费用。

(三)业务招待费用:根据公司规定,合理制定业务招待标准,严格控制业务招待费用。

(四)会议费用:根据公司规定,合理制定会议标准,严格控制会议费用。

(五)广告宣传费用:根据公司规定,合理制定广告宣传标准,严格控制广告宣传费用。

(六)研发费用:根据公司研发计划和预算,合理分配研发费用。

第三章费用审批及报销第六条各部门负责人对所属部门的费用开支负总责,负责审批本部门费用。

第七条各类费用报销流程如下:(一)各部门负责人对费用开支进行初步审核,符合规定的予以报销。

(二)财务部门对报销单据进行审核,确保费用合规、合理。

(三)公司领导对费用报销进行审批。

(四)财务部门根据审批结果进行费用报销。

第八条费用报销必须提供真实、合法的票据,严禁虚报、冒领费用。

第四章费用分析与控制第九条财务部门每月对期间费用进行分析,找出费用增长原因,提出改进措施。

第十条各部门应加强费用控制,降低费用支出。

公司期间费用管理制度

公司期间费用管理制度

公司期间费用管理制度一、引言公司的日常经营活动需要各种费用的支出,包括人力成本、办公费用、差旅费用等。

有效管理这些费用,不仅可以提高公司的财务效益,还可以帮助公司实现更好的运营管理。

因此,公司需要建立健全的费用管理制度,以确保费用支出的合理性和规范性。

二、费用管理的重要性1. 费用管理对公司的影响费用管理是公司运营管理中的重要环节。

合理的费用管理可以有效控制成本,提高经济效益,增强公司的竞争力。

同时,费用管理还可以规范公司员工的行为,减少不必要的浪费和滥用。

2. 费用管理的原则(1) 合理性原则:费用管理应遵循合理性原则,即费用支出应该符合公司的经营需要,并能够产生相应的经济效益。

(2) 规范性原则:费用管理应遵循规范性原则,即费用支出应当符合公司的内部规章制度,不得违反相关法律法规。

(3) 经济性原则:费用管理应遵循经济性原则,即费用支出应当尽可能地降低成本,提高效益。

三、公司期间费用管理制度1. 费用管理的范围公司期间费用管理制度适用于公司的各项费用支出,包括但不限于人力成本、办公费用、差旅费用、会议费用等。

2. 费用管理的程序(1) 费用申请:员工需要提交费用申请,说明费用的用途、金额和支出计划等信息。

(2) 费用核准:费用申请需要由相关部门负责人审批核准,核准后方可进行支出。

(3) 费用报销:员工需要按照公司规定的报销流程和要求提交费用报销申请,包括费用明细、相关凭证和报销说明。

(4) 费用审核:公司财务部门需要对费用报销进行审核,保证费用支出的合理性和准确性。

(5) 费用支付:经过审核后,公司财务部门会将费用支付给员工或第三方,支付需要符合公司的支付流程和规定。

3. 费用管理的控制(1) 费用预算:公司需要根据经营情况设定费用预算,预算将成为费用管理的一个重要依据。

(2) 费用限额:公司可以对各项费用设定限额,员工需要在限额内合理支出。

(3) 费用监管:公司需要建立监管机制,对费用支出进行监控和审计,发现问题及时解决。

公司期间费用管理制度

公司期间费用管理制度

公司期间费用管理制度一、前言公司的期间费用管理制度是公司财务管理体系的一部分,是管理公司日常办公开支的重要依据。

合理的费用管理制度能够有效地控制公司费用支出,提高公司的经济效益,推动公司的发展。

为了更好地管理公司的期间费用,制定本制度。

二、费用管理的基本原则1.合理性原则:公司的费用支出应符合公司的经营需求和发展规划,合理分配资源,确保费用的有效利用。

2.统一性原则:公司的费用管理应当统一规范,按照公司的管理制度和财务规定执行。

3.节约原则:对于不必要的费用支出,应当采取节约措施,确保费用的最大化利用。

4.透明性原则:费用支出应当公开透明,管理过程应当规范化和透明化,确保费用管理的合法合规。

5.责任原则:公司各部门及员工对费用支出应当承担相应的责任,定期对费用支出进行检查和审计,确保费用管理的有效性。

三、费用管理的分类公司的期间费用主要包括办公开支、差旅费、业务招待费、办公设备费等。

具体费用的分类如下:1.办公开支:包括办公用品、办公设备、办公用房租金等费用。

2.差旅费:包括出差期间的交通费用、食宿费用、通讯费用等。

3.业务招待费:包括与客户和合作伙伴的商务活动中的招待费用。

4.办公设备费:包括办公室设备的采购费用、维修费用等。

以上费用应当按照不同的分类进行管理和控制,确保费用支出的合理性和合规性。

四、费用管理的流程公司的费用管理流程应当包括费用预算、费用审批、费用报销和费用核算等环节,具体流程如下:1.费用预算:公司应当根据各部门的经营需求和发展规划,制定费用预算,确定各项费用的预算金额和使用标准。

2.费用审批:各部门在开展费用支出前,应当按照公司的管理规定和预算标准,向公司财务部门提交费用申请,并经过审批,确保费用支出的合理性和合规性。

3.费用报销:员工在完成费用支出后,应当及时向公司财务部门提交费用报销单,报销相关费用,并提供相应的票据和凭证。

4.费用核算:公司财务部门应当对费用报销单进行核算和审核,确保费用支出的真实性和准确性,及时进行费用的核算和结算。

费用管理制度(14篇)

费用管理制度(14篇)

费用管理制度(14篇)费用管理制度(精选14篇)费用管理制度篇1第一章总则一、为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康、有序地进行,并有利于各部门对其发生的成本、费用进行控制和考核,特制定本制度。

二、本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各部门。

三、公司在施工过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和间接费用,计入工程施工成本;公司为管理和组织经营活动所发生的各项非直接支出,计入期间费用,包括管理费用、财务费用和营业费用。

四、公司根据生产经营特点和管理要求,确定适合本公司的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。

成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定,不得任意变更。

如确需变更,应当根据管理权限,经批准并在会计报表附注中予以说明。

第二章成本核算的基本要求五、正确确定成本计算对象(一)一般情况下,以每一独立编制的设计概(预)算或每一独立的施工图预算所列单项工程为成本计算对象。

(二)如果一项建造合同包括建造数项资产,并同时具备下列条件,可将该项合同分解,将每项资产作为一个成本计算对象,单独核算其成本与收入。

1.每项资产均有独立的建造计划,包括独立的施工图预算;2.公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判,双方能接受或拒绝与每项资产有关的合同条款;3.建造每项资产的收入与成本均可单独辩认(如每项资产均有单独的造价和预算成本)。

(三)如果一组建造合同同时具备下列条件,可将该组合同合并作为一个成本计算对象:1.该组合同按一揽子交易签订;2.该组合同同时或依次履行;3.该组合同中各项合同密切相关,每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分。

六、合理判断建造合同的结果能否可靠地估计计量和确认建造合同的收入和费用时,首先应根据规定的标准,判断建造合同的结果能否可靠地估计。

如果建造合同的结果能够可靠估计,应在资产负债表日根据完工百分比法确认当期的合同收入和费用;如果建造合同的结果不能可靠地估计,则不能根据完工百分比法确认合同收入和费用,而应区别以下两种情况进行处理:(一)合同成本能够收回的,合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认,合同成本在发生的当期确认为费用。

期间费用管理制度

期间费用管理制度

期间费用管理制度一、费用管理制度的基本要素1、明确的费用管理目标:企业的费用管理目标应该是明确的,应该包括降低成本、提高效率、增加利润等方面,并与企业的整体战略目标相一致。

2、责任分工:明确各个部门和个人在费用管理中的职责和权利,确保每个人都知道自己在费用管理中的责任和目标。

3、流程规范:建立完善的费用管理流程和规范,包括费用申请、审批、报销等各个环节,确保费用管理流程的规范和透明。

4、合理的费用控制措施:建立合理的费用控制措施,包括控制费用发生的时机、地点和数量等方面,确保费用的合理控制。

5、绩效考核机制:建立科学合理的绩效考核机制,激励员工在费用管理中的积极性和创造性。

二、费用管理的主要内容1、办公费用管理:办公费用是企业运营中的一个重要组成部分,包括房租、水电、办公用品等各种费用,企业应该通过合理的办公用品采购、办公设备使用维护等措施,降低办公费用的发生。

2、人力资源费用管理:人力资源费用包括员工工资、社会保险、福利等各种费用,企业应该通过合理的薪酬设计、员工培训、绩效考核等措施,降低人力资源费用的发生。

3、销售费用管理:销售费用是企业营销活动中的一个重要组成部分,包括广告、促销、市场调研等各种费用,企业应该通过科学的市场营销策略、有效的促销活动、精准的广告投放等措施,降低销售费用的发生。

4、研发费用管理:研发费用是企业创新发展的重要支撑,包括科研项目投入、研发设备购置等各种费用,企业应该通过优化研发项目选择、提高研发效率等措施,降低研发费用的发生。

5、物流费用管理:物流费用是企业生产和销售中不可避免的成本,包括运输、仓储、包装等各种费用,企业应该通过完善物流体系、提高物流效率等措施,降低物流费用的发生。

三、费用管理制度的重要性1、降低企业成本:费用管理制度的建立和实施可以让企业在各个方面降低成本,提高企业的盈利能力。

2、提高运营效率:一个科学合理的费用管理制度可以提高企业的运营效率,减少不必要的浪费和消耗。

期间费用核算管理制度

期间费用核算管理制度

最新资料,word文档,可以自由编辑!!精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除!】期间费用核算规范1.0 目的加强期间费用管理,规范公司费用核算,压缩费用支出,提高经济效益。

2.0 适用范围适用于XXX公司期间费用的管理。

3.0 术语和定义期间费用亦称期间成本,与一定期间相联系,直接从企业当期销售收入中扣除的费用。

从企业的损益情况来看,期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。

当期的期间费用是全额从当期损益中扣除的,其发生额不影响下一个会计期间。

4.0 职责财务部严格按照国家以及公司期间费用管理的要求,正确归集和分配公司费用工作,建立费用核算责任制,完善费用核算工作,改进费用核算办法;及时、准确、完整地提供费用核算资料,并及时发现费用管理中存在的问题,不断寻求降低费用的途径。

5.0 内容5.1 费用归集核算的程序5.1.1 根据成本、费用的核算内容划分出公司的期间费用。

5.1.2 设置有关费用核算会计科目,正确归集期间费用。

5.1.3 编制公司期间费用明细表,计算各费用的发生数据。

5.1.4 对各项费用按制度、按预算、按合同、按审批手续控制支出;5.1.5 制订目标费用,组织费用核算,进行费用预测和分析,提出改进措施和建议;5.1.6 费用核算到部门,不能核算到部门的费用,统一归口至公司费用项目下。

5.2 期间费用项目期间费用项目一般包括下列三项:销售费用、、管理费用、财务费用。

5.3 各期间费用的核算内容5.3.1 销售费用5.3.1.1 销售费用指公司为销售产品或提供劳务所发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。

5.3.1.2 设置“销售费用”科目进行总分类核算,设置以下项目进行明细核算:1)职工薪酬及附加:营销部门员工薪酬,包括: 工资、奖金、业务员提成、劳动保险费(基本养老保险、医疗保险,补充养老保险、医疗保险)、失业保险费、住房公积金、住房补贴、职工福利费、工会经费、职工教育经费等;2)差旅费:营销部门员工因公外出的各种差旅费、误餐费支出3)办公费:营销部门发生的各种办公费用,包括:办公电话费、复印费、图书资料费、报刊杂志费、办公用品费、邮电费等;4)通讯费:营销部门员工话费补贴;5)业务招待费:营销部门为开展销售工作而发生的餐费及礼品费等;6)汽车费:支付的车辆保险费、汽油费、停车费、维修保养费、过路过桥费等;7)水电费:营销部门耗用的水电费;8)修理费用:营销部门所用固定资产、低值易耗品的经常修理费;9)会议费:为开展产品销售工作或招商而召开的各种会议发生的费用;10)广告费:支付的用于开发产品广告宣传的费用,包括媒体广告和广告公司制作的户外广告。

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1. 目的
规范期间费用项目,确定考核范围,加强管理和控制,降低费用开支,提高经营效益。

2. 定义
期间费用包括管理费用、营销费用和财务费用。

2.1 管理费用核算公司管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。

2.1.1 工资:管理部门人员基本工资、年功工资、岗位津贴、职务津贴、轮班津贴、年终奖、效益奖、技术创新奖、管理创新奖、专项奖及工资性质的补贴等项目。

2.1.2 提取的福利费:按工资总额的 14 % 计提2.1.3 差旅费:因公出差而发生的车船交通费、住宿费和伙食补助费。

2.1.4 办公费:办公所发生的纸、笔、墨、针、订书机、报刊杂志、复印、账簿、报表、邮寄和委托传真费。

2.1.5 通讯费:电话、手机、传真、上网费及信息费。

2.1.6 低值易耗品:使用年限二年以下或单位价值在2000元以下不能列入固定资产的各种管理用品用具。

2.1.7 小车费:小车修理、油耗、年检、过桥过路、养路、保险费、补助等,不含司机差旅费。

2.1.8 招待费:为招待而发生的费用。

2.1.9 修理费:办公建筑、场所、场地、用品用具和电器的改装、维修、维护而发生的各项费用。

2.1.10 水电费:管理部门用水、用电发生的费用。

2.1.11 职工教育费:为提高员工素质进行培训而发生的费用。

2.1.12 行政事业费:排污、监测、人防、流动人口、垃圾拖运、人员暂住、卫生防疫、执照年检、税务年检等费用。

2.1.13 税金:房产税、车船税、土地使用税及印花税。

2.1.14 检验费:为检验产品质量而发生的化玻、仪器、药品、试剂费、计量费、送检费及检验设备的维修费。

2.1.15 中介费:支付给中介机构的咨询费、诉讼费、律师费、评审费、审计、鉴定费用。

2.1.16 研发费:新产品研发、试验、检测、咨询费、鉴定费、研究费、技术开发费等。

2.1.17 董事会费:董事会成员津贴、会议和差旅费。

2.1.18 劳动保护费:工作服、鞋、帽、手套、专用眼镜等防护用品。

2.1.19 劳动保险费:待业保险、养老保险、职业保险、财产保险、意外保险等人身保险。

2.1.20 仓储费用:仓库办公、设施改善、维护、维修、清洁费用。

搬运、装卸发生的费用按服务对象分别列入材料采购成本和营销费用。

2.1.22三包赔偿:因产品质量原因所发生的赔偿和退货(以质保部处理意见为准)。

2.1.21 折旧:纳入管理部门的固定资产按规定计提的折旧。

2.1.22无形资产摊销。

2.1.23 其他:坏帐损失、存货盘盈盘亏及未列入以上目录项目。

2.2 财务费用:为融资而发生的利息,银行票据、
手续等项费用。

2.2.1 贷款利息(减利息收入)。

2.2.2 贴现利息。

2.2.3 手续费。

2.2.4 工本费。

2.2.5 待摊预提利息。

2.3 营销费用:为销售产品、提供劳务等而发生的各项费用。

2.3.1 工资:营销公司全体人员基本工资、年功工资、岗位津贴、职务津贴、轮班津贴、年终奖、效益奖、创新奖、管理奖、专项奖及工资性质的补贴等项目,不含业务员按回款比例提取的奖金。

2.3.2 提取的福利费:按应计营销公司工资总额的14 %提取。

2.3.3 差旅费:因公出差而发生的车船交通费、住宿费和伙食补助费。

2.3.4 办公费:办公所发生的纸、笔、墨、针、订书机、报刊杂志、复印、购买发票收据及委托传真费。

2.3.5 通讯费:电话、手机、传真及上网费。

2.3.6 低值易耗品:使用年限二年以下或单位价值在2000元以下不能列入固定资产的各种管理用品用具。

2.3.7 小车费:小车修理、油耗、年检、过桥过路、养路、保险费、补助等,不含司机差旅费。

2.3.9 业务招待费:为招待而发生的各项费用。

2.3.10 修理费:办公建筑、场所、场地、用品用具和电器的改装、维修维护而发生的各项费用。

2.3.11 水电费:营销部门及办事处用水用电发生的费用。

2.3.12 广告费:为营销产品支付给媒体的费用。

2.3.13 折旧:营销部门使用的固定资产计提的折旧。

2.3.14 运输费:装卸、发送产品而发生的费用。

2.3.15 会议费:营销会议而发生的费用。

2.3.16 业务员提奖:按规定的比例计提。

2.3.17 市场开发费:市场开发人员所发生的费用。

2.3.18 售后服务费:售后服务人员所发生的费用。

2.3.19 租赁费:办事处租用办公、经营场所或其他物件而发生的费用。

2.3.20 邮寄费:邮寄文件、报表、资料、汇票、发票而发生的费用。

2.3.21劳动保护费:工作服、鞋、帽、手套、专用眼镜等防护用品。

2.3.22资产损失:跌价损失、抵账损失、办事处存货损失和应收账款损失。

2.3.23 三包赔偿:因营销原因所发生的赔偿和退货损失(以质保部处理意见为准)。

2.3.24 其他。

2.4 各部门、相关岗位按以上项目内容及顺序进行计划、核算和分析。

3. 管理
3.1 财务费用:由财务部门归口管理。

3.2 营销费用:由营销公司归口管理。

3.3 管理费用:行政管理部门归口管理。

3.3.1 固定费用:包括折旧、税金、无形资产摊销和提取的福利费。

3.3.2 可控费用:分部门包干和归口管理两种方式。

3.3.2.1 部门包干项目有:差旅费、办公费、通讯
费、仓储费、检验费、研发费、会议费、业务招待费和其他可控费用。

3.3.2.2 其他不能分解的费用统一由行政管理部门归口按相关管理制度管理。

3.4 包干费用:由使用部门按月填报计划,使用时,部门主管审核,主管总助批准。

3.5 归口管理费用:由使用部门按月向归口管理部门申报计划,归口管理部门汇总报公司审批。

4. 控制
4.1 部门月度资金计划与费用计划编制协调,必须有充分的依据,列出开支目录,且按资金计划≤费用计划控制的原则执行。

4.2 行政管理部门每月将部门费用计划汇总于每月1日前交财务部。

4.3 财务部按《财务报账管理制度》、月度费用计划和月度资金计划控制报账付款。

4.4 当月计划超支从部门下月计划中扣回,节约不转移到下月。

4.5 特殊情况超额报账须总经理特批。

5. 考核
5.1 营销费用:根据年度、季度、月度计划,按回款费用率考核营销部门当期绩效。

5.2 财务费用:根据年度、季度、月度计划,按回款费用率考核财务部门当期绩效。

5.3 管理费用:根据年度、季度、月度计划,按回款费用率考核行政管理部门当期绩效。

5.4 管理费用中的包干费用和归口管理费用考核其管理部门,并与当期绩效挂钩。

5.5 财务部按费用项目分部门核算报行政管理部门,各部门应确定专人登记本部门明细台账,按月与财务部分管会计核对。

5.6行政管理部门按月对责任部门进行绩效考核。

6. 奖罚
6.1 根据三项费用中可控费用总额由公司对归口管理部门按年度进行奖罚,节约按5 %奖励,超支罚 2.5%,从主管部门年终奖中扣除。

6.2 根据三项费用中部门包干部分按季由行政管理部门对包干部门进行考核,节约按 10 %奖励,超支按 5 %罚款,奖罚额的 50 %,由部门主管承担,50 %由员工承担,奖罚额累计登帐,并及时通知费用包干部门,年终兑现。

7. 附则
7.1 本制度由财务本部起草并负责解释。

7.2 职工福利性质的开支不属期间费用,列入应付福利费科目。

7.3 本制度若与其他制度相冲突,以本制度为准。

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