公司集资房组价及分房方案
职工住房分配方案
职工住房分配方案职工住房分配方案根据《XXX建房实施方案》，为使集资建房分配过程更加公正、合理、有序，特制定本方案。
一、房源：XX#小区职工住房XX套，分XX种户型。
其中：A户型XX套（XX平方米）；B户型X套（XX平方米）。
二、分配原则：采取综合计分分配住房。
采用职务、职称、工龄计分综合得分，按从高分到低分排列分房顺序。
不同职级分别打分，同职级按分数高低排序。
职工类别人数A: 一般干部职工（含初级职称、挂职）XX人B: 科级干部(含中级职称、技师) XX人排序原则：按A类职工、B类职工分别打分、分类排序原则进行排序，分单元分别选房。
A类职工参加A户型选房；B 类职工参加B 户型选房。
三、计分办法。
在职职工工龄计算到工龄、职称（职务）统计表公示日止，离退休职工其工龄截止到离退休时止。
各类人员的职务、职称以下发文件为准，统计时间截止到XX年XX 月XX日止。
工龄以人事档案为准，工龄每满一年计1分，不足一年按月计算（11个月为0.11分，3个月为0.03分，如工作10年零11个月计为10.11分）。
加分实行就高不就低的原则，择其行政职务、技术职称之一计分；夫妻双方均在本单位工作，择其一计分。
正科级加7分副科级加6分中级职称加5分技师加4分初级职称加3分挂职加2分四、如按职务、职称、工龄综合计分后，得分相同的情况下，首先按工作时间顺序排次序，其次按年龄顺序排序。
五、职工按顺序分档依次在规定时间内挑选房号并签署姓名，房号一经选定不得更改。
若参加选房职工外出，可由当事人以书面形式委托代理人代为挑选，未经书面委托，任何人不得代为选房。
对未在规定时间内选房者，由分房领导小组给予分配。
XXXXX分房小组二〇一一年十月十四日。
企业住房分配方案
企业住房分配方案1. 引言企业作为一个组织实体，为了满足员工的基本生活需求和提高员工的生活质量，通常提供住房分配方案。
住房分配方案是企业在提供住房资源的过程中制定的一套规则和程序，用于公平、合理地将住房资源分配给员工。
本文档将介绍一个典型的企业住房分配方案。
2. 分配原则企业住房分配方案应遵循以下原则：2.1 公平原则住房分配应公平合理，不偏袒任何一方。
采取透明的分配程序，避免人为干预和不公平现象的发生。
2.2 需求优先原则首先满足有住房需求的员工，特别是新员工、外地来兰工作的员工和生活条件较差的员工。
2.3 公平竞争原则对于有多个员工申请同一套住房的情况，采用公开、公正的竞争方式进行选择。
2.4 公开透明原则对于分配方案的制定和执行过程应进行公开透明，员工有权了解和参与到住房分配过程中。
3. 住房分配程序3.1 申请程序员工在特定时间段内向企业提出住房申请，填写申请表格并提交必要的申请材料。
3.2 需求评估企业通过对员工的申请材料进行审核，并对住房需求进行评估。
根据员工的实际需求情况，划分不同的住房需求等级。
3.3 分配方案制定根据员工的住房需求等级、工龄、岗位等因素，制定住房分配方案。
确保住房资源的合理利用和公平分配。
3.4 公示与申诉公示住房分配方案，公示期间员工有权对方案提出申诉，并提供必要的证明材料。
企业在收到申诉后进行复核，并及时给出答复。
3.5 确定住房分配结果根据申请材料、分配方案和申诉情况，最终确定住房分配结果，并向员工通知。
4. 住房分配优先级在住房分配过程中，应设定不同的优先级，以确保住房资源能被合理利用，同时满足员工的实际需求。
4.1 新员工优先新员工通常对住房需求较为迫切，他们在工作地附近找到合适住房的难度较大，因此应优先考虑满足新员工的住房需求。
4.2 外地员工优先外地来兰工作的员工在住房方面面临更大的挑战，需要适应新的环境和生活方式。
为了让他们更好地融入企业和工作，应优先考虑满足外地员工的住房需求。
职工集资建房分配办法
职工集资建房分配办法根据《*有限公司职工集资建房分配办法》，结合我单位实际情况，经厂党委会研究，职代会联席会通过，制定本办法。
一、集资对象具有*市区常住户口的本单位职工（含离退休职工）中的无房户和符合规定条件的住房困难户可以参与集资。
集资建房的房源原则上落实到无房户和住房困难户（占分配房源的 70%）, 并适当照顾部分家庭住房困难的未达标户。
职工本人及配偶名下均无政策性住房的称为无房户; 职工本人及配偶名下已购、已租公有住房, 但建筑面积在42平方米以下的称为住房困难户; 住房未达到本人职级应享受面积80%的称为未达标户。
政策性住房是指按房改政策购买的公有住房、参与利用自用土地集资建造的住房和市场开发的经济适用住房，以成本租金租住的公有住房。
职工已经购买经济适用住房或原政策性住房并通过买卖、拍卖、典当、交换、赠与、抵押、租赁、继承、析产及其它合法方式上市交易的, 不得参与集资建房。
二、集资面积根据*市规定，集资建房面积以建筑面积计算。
预缴集资款暂按设计图纸面积计算，实际面积以*市房屋权属登记部门确认的产权面积为准。
住房控制面积标准按*市有关规定执行，分别为科级及以下干部职工80平方米，处级干部以及具有中级专业技术职称的干部100平方米、局级干部以及具有高级专业技术职称的干部120平方米。
三、集资价格各项目的预集资成本单价，由路局职工集资建房管理办公室按照集资建房的相关政策规定和*市住宅建筑市场平均价格水平测定; 超标价格，由局房改办根据*市相关房改政策计算。
预缴集资款实行多退少补。
四、集资程序1. 住房申请。
符合集资条件的职工,应向单位提出申请,如实填写《集资建房申请表》,提供相关证明材料（夫妇双方身份证复印件各4份, 人事命令、职称聘任通知复印件各2份 , 以及现有住房的住房证或房屋所有权证复印件）。
2. 单位审核。
单位负责对《集资建房申请表》所填内容进行核实，对申请职工进行资格初审，并按职务、级别、技术职称等统一排出顺序，根据排序挑选住房。
集资建房方案
2.设立项目办公室，负责项目具体实施工作。
3.制定完善的项目管理制度，确保项目顺利进行。
十一、实施步骤
1.前期准备：开展项目选址、规划设计、资金筹措等工作。
2.建设实施：办理土地使用权证、施工许可证，开展施工建设。
3.竣工验收：完成工程建设，进行竣工验收。
2.贷款利率：争取优惠政策，降低员工贷款利率。
3.税费减免：依法享受国家相关税费减免政策。
九、风险防控
1.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规。
2.财务风险：合理筹措资金，确保资金安全。
3.建设风险：加强项目管理，确保工程质量。
4.产权风险：明确产权关系，保障购房者权益。
十、组织保障
1.成立项目பைடு நூலகம்导小组，负责项目决策及协调工作。
2.项目进度：分为前期筹备、建设实施、竣工验收三个阶段。
3.质量控制：严格按照国家标准和行业规范进行施工，确保工程质量。
七、产权办理
1.土地使用权：以公司名义办理土地使用权证。
2.产权证：购房员工办理房屋所有权证。
3.产权比例：按照购房面积及单价确定员工产权比例。
八、优惠政策
1.购房补贴：根据企业实际情况，为员工提供一定额度的购房补贴。
2.设立项目办公室，负责项目具体实施工作。
3.建立健全项目管理制度，确保项目顺利推进。
十一、实施步骤
1.前期筹备：开展项目选址、规划设计、资金筹措等工作。
2.建设实施：办理土地使用权证、施工许可证，开展施工建设。
3.竣工验收：完成工程建设，进行竣工验收。
4.产权办理：为购房员工办理产权证。
5.交付使用：将房屋交付购房员工。
企业房屋分配方案
企业房屋分配方案背景在一家企业中，员工的住房问题是一个比较复杂而且敏感的问题。
特别是在企业规模扩大，员工数量增加的情况下，如何合理地分配房屋资源成为了一个亟待解决的问题。
本文中，将介绍一个企业房屋分配方案，旨在为企业提供依据，合理分配公司房屋资源，优化员工的居住体验，提高员工的工作满意度。
目的本文的目的是为企业提供一套可行、有操作性的房屋分配方案，使企业的房屋资源能够得到合理利用，同时为员工提供舒适的居住环境，增强员工的归属感，提高员工满意度。
方案房屋分配原则1.公平原则：所有员工均应有同等机会获得公司分配的房屋资源。
2.务实原则：分配方案应该符合公司实际情况，经济可行，资源合理配置。
3.便捷原则：在分配方案中应该考虑员工的实际需求和方便性。
4.优先原则：按照员工的工作年限、工作能力及岗位等级等因素优先考虑其房屋分配需求。
5.公开原则：房屋分配方案应该进行公开透明，员工对分配方案应该有选择权。
分配流程1.先进先出规则：根据员工的工作年限以及入职时间前后，科学分配房屋资源。
2.岗位级别：员工所在岗位的级别也要考虑，给予一定程度的优先权。
3.员工工作能力：员工的工作能力对房屋分配方案也有影响，应该视为一项重要考虑因素。
4.个人需求及特殊情况：员工的个人需求和特殊情况也需要考虑，在保证公平的前提下，满足员工对房屋的不同要求。
分配方式1.优先分配：优先将有配偶和未婚子女、母亲、父亲跟随员工居住的员工，分配到公司婚房或家庭房。
2.独身员工分配：根据独身员工年龄、工作年限等考虑，分配合适的房型和楼层，以满足多样化的需求。
3.配偶离职或离异员工分配：配偶离职或离异的员工，可以根据实际情况进行调整房屋资源，以满足员工的实际需求。
4.退休和外派员工房屋管理：企业可根据员工实际情况对退休员工和外派员工的房屋进行合理管理使用。
实施方案1.在企业内部制定公平、合理的房屋分配方案，并尽量将分配方案向每一位员工进行公开，让每一位员工都能够清楚了解其自身在房屋分配方案中的情况和机会。
公司职工分购住房方案
公司职工分购住房方案第一篇：公司职工分购住房方案公司职工分购住房方案近年来，针对职工住房需求，公司根据国家有关政策，决定利用自有土地建设职工住宅楼，经过前期各项紧张筹备，**棚户区改造项目即将正式启动。
为确保项目建设的顺利进行，特制定本方案。
一、分购房总体原则自愿申请，单位审核；统一打分，按序选房；一次性全额交款，个人需银行贷款，按国家政策自行办理。
二、分购房范围及条件1、凡2010年12月31日公司在册（档案在*公司）、在岗（含待岗）、未享受过本公司内部分房的正式职工。
2、因工、因病已故职工未享受过本公司内部分购房的，其遗属未再婚者，可按已故职工生前参加工作时间和职务打分、排序、购房。
3、凡在公司领取过1万元建房补贴的职工，若参加本次分购房，需将原款退还（退款需在本次购房缴款时一同退交公司财务）。
否则，不予参加本次分购房。
三、分购房程序1、本人申请。
本人书面填写《公司职工分购住房申请表》，同时提供户口簿、学历证、身份证、获奖证书、结婚证、独生子女证等相关材料复印件，交至所在单位。
2、单位审查。
各单位根据本次分购房条件，对个人申请材料逐项核实初审，主管领导签字并加盖单位公章，统一报送公司分购房委员会办公室。
公司分购房委员会复审，出具审查意见并存 1档，确认购房资格。
3、打分公示。
公司分购房委员会办公室对确认的购房者计算积分、排列名次，经公司分购房委员会审核后，将积分和排名在机关、***小区和各项目部进行10个工作日的公示。
4、选房付款。
公示结束，公司分购房委员会办公室按照打分排序逐个通知所在单位，再由所在单位通知本人选房签字、付款认购。
*、打分标准和排名方法1、打分所有依据以本人档案原始资料为准，出生年月以身份证为准，其它证明材料无效；所有打分时间均截止到2010年12月31日（特别注明的除外）。
2、打分内容及标准：（1）职务分：正处职计30分；副处职计25分；项目副总经理计22分；三总师副职（含部门领导）计19分；正科职计17分；正科级（含技术副总）计14分；副科职计12分；副科级计10分。
某热电有限公司筹建经济适用住房、分房方案
**热电有限公司筹建经济适用住房、分房方案根据**（2000）07号文精神，特制定**热电有限公司筹建经济适用住房、分房方案。
一、筹建经济适用住房1.土地来源及规划情况**热电有限公司生活区总面积约12.5亩，已经办理审批手续《**（96）地137号文》及土地使用证。
94年**设计室在符合城建规划的情况下，对生活区进行设计规划，规划为五幢职工宿舍楼。
96年**公路边二幢职工单身宿舍楼开始动工，98年上半年竣工，供职工单身汉及三班倒的职工工作休息室用。
现欲将另外三幢规划建设经济适用住房，设计为套房形式，三幢楼规划为6层套房加2.2米高的储藏室，共可规划大约80套，正好符合职工申请经济适用住房的套数。
2.住房标准根据**［1996］2号文《福建省人民政府关于印发福建省城镇经济适用住房建设管理实施办法的通知》精神，随着社会生活水平和住房标准的不断提高，结合我县实际情况及《经济适用住房建设管理实施办法》第十条规定和应广大集资建房户的要求，准备在生活区拟建经济适用住房，其标准为：一般干部职工为90m2，公司中层付职或中级职称以上为110 m2。
3.经济适用住房的设计将聘请具有相应资质的规划和设计单位为本公司的经济适用住房设计规划。
现根据本公司职工调查情况反馈，套房建筑面积平方数为100～120 m2为宜。
4.资金来源职工建房资金来源主要有：职工工资、住房公积金、个人住房贷款。
充分利用经济适用住房的扶持政策，执行**办（1999）101号文关于《**县进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设实施方案》的通知的有关条款，即职工个人购建房在住房标准以内，职工首次交30%建房款，其余70%可以申请政策性住房贷款，并享受优先发放经济适用住房开发建设贷款，采用个人筹集和住房公积金贷款与商业银行相结合的组合住房贷款方式等。
资金统一存入建行专户，在住房委的监督下合理使用。
5.监督机制为了工程建设管理需要及增加合理开支的透明度，经公司研究决定成立临时筹建小组，小组成员大部份由建房户选代表组成，公司拟派一位领导参加筹建小组，共同参与工程建设管理，资金支出在筹建小组的审核及县住房委的监督下合理使用。
公司员工集资购房专题方案
**公司员工购房方案为全面贯彻公司第二次党代会与职代会旳提案，切实解决目前公司部分员工和专业技术人才住房难旳问题，经集团批准，由湖南##投资公司投资兴建旳员工住宅楼即将动工，为保证建房售房工作旳顺利进行，经公司总经理办公会研究，公司职代会6月24日审议通过，股份公司7月1日办公会批准。
制定如下购房方案：一、建房方式按商品房住宅社区模式开发。
二、建房地点位于**苑以西、****以南地块，面积约34亩土地。
三、建房类型、户数及竣工时间1、步梯房：共4栋120户；2、电梯房：共6栋334户；3、竣工日期：12月交付使用。
四、单套面积分别为79/91/94/105/108/113/115/124/127平方米。
最后面积以房产局实测面积为准。
五、购房人员分类及价格分类原则１、Ａ类：与公司签有《劳动合同》、7月1日在职、未参与公司集资购房，上述三项条件同步符合旳员工可按成本价购买住房１套；２、Ｂ类：原****厂退休退养人员可按成本价旳105％购买指标内旳楼房１套。
己参与了公司集资购房旳退休退养人员不进入指标内购房；３、Ｃ类: 参与了公司集资购房旳在职工工可按成本价旳108％购买指标内楼房1套；４、Ｄ类：##分厂在职工工可按成本价旳110％购买指标内楼房1套；５、Ｅ类：考虑公司此后发展旳需要，公司以成本价回购5套电梯房作为引进人才旳预留房。
上述人员购房完毕后如有余房，按市场价对外销售。
六、选房措施（一）Ａ类购房户选房措施１、选择房型采用计分制排序：即工龄折分(計算到月)＋优惠加分＝选择房型排序分。
当排序分浮现相似分时，按工人优先旳原则排序，同为工人（管理人员）旳按身份证上旳出生年月日由大到小排序。
２、工龄分：每滿１年计１分。
以进入**公司实际工作时间为基准，原东阳车桥厂最后一批清算和留守人员进入公司旳时间以４月1日为基准。
计算工龄截止时间为6月30日。
３、优惠加分：集团级（含市以上级）劳动模范加8分,工程师（含高档）、博士生、高档技师加８分,集团级模范共产党员、十佳能手、双职工、现役军人配偶、在职职工配偶在公司因公死亡加５分，研究生研究生、助理工程师、技师加3分，如遇多项加分只能享有１项。
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分房基本方案及认购顺序
（一）、房款交付
1、为尽量体现公平，职工交款多少及时间长短按年3.5%的利率计算找补，时间自交款月起至交房月止，现已封顶的多层暂估为2009年7月交房，按全部交款人计算的平均利息额为基数，达不到平均利息的职工要补出相差的部分给超过平均利息的职工。
找补利息后，此与分房顺序无关。
分房并启动按揭贷款后，各户下差房款以银行按揭贷款方式补足，因贷款条件限制等导致按揭贷款额不足的必须在限期内一次性以现金方式补足。
2、尚未正式动工的小高层改4幢多层，利息计算方法同上，即计算时间自交款月起至交房月止。
3、利息计算方案按此确定但现在不进行计算，待全部房屋完工交付时一并计算找补。
（二）、定价或组价方案
1、定价原则
征地及道路、绿化、物管会所由公司承担，公司以不赚取职工一分钱和少亏为原则，扣除公司承担的900万元外，其余按实际发生的成本费用分摊至每平方米造价，并在已完工和未动工多层之间进行适当平衡。
职工按认购顺序自由选择已完工多层房或尚未动工房，无论选购那一种，均享有同等的权利和义务。
2、具体定价方案
根据实际造价：①、已封顶多层总成本33,118,511.31元，建筑面积26,005.97㎡，单位成本1,273.50元/ ㎡；②、小高层改多层总成本34,421,552.40元，建筑面积（含地下车库3,493.28㎡）18,384.56㎡，单位成本1,872.31元/ ㎡。
全部建筑面积44,390.53㎡，总成本
67,540,063.71元（不含公司承担的900万元），单位成本1,521.50元/ ㎡，综合平衡，因汶川地震后新的防震规范导致小高层改多层的成本大幅上升，现已无法挽回，由已完工多层适当分摊部分，具体定价如下（面积包含楼梯间、休息台等分摊面积）：
（三）、层差方案
1、现已封顶的多层共12 幢，计205套，各幢之间及户型不同不计算差别单价，只计算层差。
层差以第六层为基数，第五层加5%；第四、第三层各加8%；第二层加5%。
即平均1,480元/㎡，则第六层单价为1,406元/㎡，第五层单价为1,476元/㎡；第四、第三层单价为1,520元/㎡；第二层单价为1,476元/㎡。
最高与最低之间价差114元/㎡。
3、尚未正式动工的小高层改多层共4 幢，估96套，各幢之间及户型不同不计算差别单价，只计算层差。
层差以第六层为基数，第五层加5%；第四、第三层、第二层各加8%；第一层加5%。
即平均1,595
元/㎡，则第六层单价为1,509元/㎡，第五层单价为1,585元/㎡；第四、第三层、第二层单价为1,630元/㎡；第一层单价为1,585元/㎡。
最高与最低之间价差121元/㎡。
（四）、认购顺序
按打分制所得分数自高至低顺序自由认购，若出现相同分数则以抓阄方式决定先后顺序。
认购现在尚未开工建设的房屋者，现暂只能排出认购顺序，认购时间待正式开工后另行通知，认购顺序一经编排即不受后交款者分数高低影响（分段排序）。
（五）、打分方案
按以下四个因素打分，最高以100分为限：
1、基础分（40分）：凡符合公司集资建房条件的每户均有40分；
2、工龄分（最高以30分为限）：在南磷集团工作每满一年加2分，属双职工户只计一人，就高不就低；
3、双职工分（10分）：属双职工户每户另加10分；
4、职务分（最高30分）：属公司级领导加30分；分厂级正职加25分、副职加20分；车间级正职加15分、副职加12分；班长级正职加8分、副职加5分。
行政后勤及技术员、安全员等岗位比照同级别职务执行；属双职工户只计一人，就高不就低。
四、其它规定
1、近期即将启动认购房屋、签订合同、办理银行按揭等事宜，请各位集资户积极配合，及时按要求提供相关证件、配合办理相关手续，否则导致的后果或增加的费用由责任人自行承担。
2、上述定价即为合同价，不因市场、造价等变化而改变，一旦认购不得随意变更、毁约。
3、对定价方案等不接受者可在认购前自愿选择退款，公司按年3.5%利率计算给付利息。
对公司内部认购后剩余的商铺、住房、地下车库、地面停车位等，公司拥有绝对的对外公开拍卖、出租、留做公用等处置权。
4、以上定价已含水、电管网及其落户费、太阳能供热系统、进户防盗门、弱电系统，但不含个人承担的契税（1.5%）、贷款手续费、办证工本费、公证费、防盗窗、有线电视落户费等。
商铺、住房及地下车库产权证办至各户。
5、各集资户必须遵守公司现在和将来制定的有关小区的统一规定，装修不得擅自改变或损坏房屋结构、需安装防盗窗者必须按照公司统一标准进行。
6、小区物业管理将委托专业物管公司进行，方案经集资户代表讨论通过后，费用按其实际发生额由各户承担。