医院员工考核制度
医院员工考核制度细则范本
医院员工考核制度细则范本第一章总则第一条为了加强医院员工的管理，提高医疗服务质量，确保医院各项工作顺利开展，根据国家法律法规、医院管理制度及相关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于医院全体员工，包括临床、医技、行政、后勤等各个部门。
第三条员工考核制度坚持公平、公正、公开的原则，全面评价员工的工作绩效、职业道德、业务能力、团队协作等方面。
第二章考核内容第四条工作绩效考核1. 完成工作任务的情况，包括工作量、工作效率、工作质量等。
2. 业务收入及完成情况，包括各项业务指标的达成率。
3. 科研项目、新技术开展及成果转化等情况。
第五条职业道德考核1. 医德医风，遵守职业道德规范，尊重患者，关爱生命。
2. 工作态度，认真负责，积极主动，勤勉敬业。
3. 团队协作，具有良好的沟通能力，能够积极配合团队合作。
第六条业务能力考核1. 专业知识，熟练掌握本专业理论知识，不断提高业务水平。
2. 临床技能，具备良好的临床诊疗能力，不断提高诊疗水平。
3. 继续教育，积极参加各类培训、学术研讨等活动，不断提升自身能力。
第七条团队协作考核1. 具有良好的团队精神，积极参与团队活动，乐于协作。
2. 能够有效沟通，协调解决团队中出现的问题。
3. 关心团队成员，相互支持，共同进步。
第三章考核程序第八条考核分为季度考核、年度考核和专项考核。
第九条季度考核由各部门负责人对所属员工进行评价，年度考核由院领导组织相关人员对全体员工进行评价。
第十条专项考核根据实际情况进行，如：科研项目评审、新技术开展、突发事件处理等。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章考核结果应用第十二条考核结果作为员工晋升、晋级、评优、奖金分配等方面的依据。
第十三条优秀员工给予表彰和奖励，不合格员工给予警告、罚款、调岗、解聘等处理。
第十四条员工对考核结果有异议，可以申请复核，复核结果为最终结果。
第五章附则第十五条本细则解释权归医院人力资源部。
第十六条本细则自发布之日起实施，原有规定与本细则不符的，以本细则为准。
医院员工年度考核管理制度
医院员工年度考核管理制度1.医院成立年度考核工作小组领导医院考核工作。
2.人事科协助年度考核工作小组负责考核工作的具体事务。
3.考核的主要内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。
（1）德：即政治思想表现，包括遵纪守法，遵守职业道德和社会公德情况；（2）能：即业务技术水平，工作能力和管理能力、知识更新情况；（3）勤：即工作态度，包括工作积极、主动和敬业精神及遵守劳动纪律情况；（4）绩：即履行职责的情况，包括完成任务数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益；（5）廉：即履行党风廉政责任制情况。
4. 考核的标准及等级（1）优秀：正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革精神，成绩突出，德、能、勤、绩、廉五个方面合格。
（2）称职：正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
（3）不称职：有下列情况之一者，定为不称职：①未完成本职工作任务；②连续旷工超过二天或三个月内累计旷工超过五天者；③工作不负责任造成严重失误者；④不遵守纪律，多次教育仍不转变者；⑤不服从分配，十五天不到职者；⑥其它原因不具备称职档次的。
5. 年度考核工作包括职能科室人员、专业技术人员和工人。
6. 对新入职毕业生，在试用期间进行年度考核时只写评语不定等级，其考核情况只作为转正定级的依据。
7. 对当年调入的人员，由调入单位考核并确定等级，其调入前有关情况由调出单位提供。
8.因病、事假累计超过半年的工作人员，不进行年度考核，直接定为不称职。
9.因工伤的工作人员，治疗、恢复时间超过半年的免于考核，依据其受伤前的有关情况确定等级。
10.凡受过处分的当年都定为不称职，其中受警告、记大过、降级处分的，一年度定为不称职；受撤职处分的，两年度定为不称职；开除留用人员三年不称职。
11. 对于应当参加年度考核而无正当理由拒绝参加，经教育后仍然拒绝参加考核的工作人员，其所在科室可以直接确定为不称职。
医疗员工效绩考核管理制度
第一章总则第一条为提高医疗服务质量，规范医疗行为，激发医疗员工的积极性和创造性，促进医疗团队的整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本医院所有医疗员工，包括医师、护士、药剂师、医技人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，对医疗员工的绩效进行全面考核。
第二章考核内容第四条医疗员工绩效考核主要包括以下方面：1. 工作质量：包括诊断准确率、治疗成功率、患者满意度等。
2. 工作效率：包括门诊、急诊、住院等各项工作任务的完成情况。
3. 专业技术水平：包括专业知识掌握程度、临床操作技能、学术研究等。
4. 团队协作：包括与其他部门、科室的协作情况，以及参与团队建设活动的情况。
5. 培训与学习：包括参加各类培训、学术交流、论文发表等。
6. 综合素质：包括职业道德、责任心、沟通能力、服务意识等。
第三章考核方法第七条医疗员工绩效考核采用定性与定量相结合的方法。
1. 定性考核：由上级领导、同事、患者等进行评价。
2. 定量考核：根据工作质量、工作效率、专业技术水平等方面进行量化考核。
第八条考核指标体系：1. 工作质量：包括诊断准确率、治疗成功率、患者满意度等。
2. 工作效率：包括门诊、急诊、住院等各项工作任务的完成情况。
3. 专业技术水平：包括专业知识掌握程度、临床操作技能、学术研究等。
4. 团队协作：包括与其他部门、科室的协作情况，以及参与团队建设活动的情况。
5. 培训与学习：包括参加各类培训、学术交流、论文发表等。
6. 综合素质：包括职业道德、责任心、沟通能力、服务意识等。
第四章考核流程第九条医疗员工绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：根据年度工作计划，确定考核内容、指标、时间等。
2. 考核实施：按照考核计划，进行定量和定性考核。
3. 考核结果反馈：将考核结果反馈给被考核者，并说明考核依据。
4. 考核结果运用：根据考核结果，对医疗员工进行奖惩、培训、晋升等。
第五章奖惩与激励第十条医疗员工绩效考核结果与以下事项挂钩：1. 奖金：根据考核结果，给予相应奖金。
医院工作人员年度考核制度
医院工作人员年度考核制度一、参加考核的人员范围所有在岗人员均参加年度考核。
科室（病区）、岗位发生变动的，在新科室（病区）、新岗位工作不满半年的，在原科室按原岗位考核；外出进修、帮忙超过半年的，在有关职能科室考核，未超过半年的人员在原科室考核。
病假、事假、待岗、出国探亲本年度累计超过半年的人员不参加年度考核。
职能科室中层以上干部按照干部管理有关规定进行考核。
二、考核内容及考核办法考核内容。
包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：主要考核政治思想和道德品质表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力、履行岗位职责能力、创新能力；勤：主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得的成果及社会效益和经济效益；廉：主要考核廉政廉医情况。
考核采用综合考评与专项考核相结合的方式。
综合考评实行领导和群众二级考核；专项考核由医院成立专家，根据量化赋分标准对被考核人员本年度的业绩荣誉、科研成果、论文著作、劳动纪律与工作安全等要素进行量化赋分；将综合考评与专项考核分按照一定比例汇总，根据总分确定考核结果。
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，根据考核总分确定。
其中优秀人数根据上级规定比例按级别分别确定。
三、基本程序：（一）个人述职，考核组评议；（二）专家组对专项考核项目进行量化赋分；（三）汇总考核成绩；（四）医院确定考核等次；（五）公布考核结果，并听取个人反馈意见；（六）考核结果报市卫生主管部门和市人社部门审批。
四、有关问题的处理（一）有下列情况之一者，直接定为不合格：1.无正当理由不参加考核的；2.有重大事故、严重失职行为的；3.违法、违纪、违规造成严重后果或不良社会影响的；4.医德医风考评不合格者。
（二）发生医疗投诉（纠纷）的直接责任人，当年等次不得定为优秀；（三）受行政警告处分的，进行年度考核，但当年等次不得定为优秀；受行政记过、记大过、降级、撤职处分的，进行年度考核，在受处分期间只写评语，不定等次，考核情况作为解除处分的依据；（四）被立案审查的人员，未停职的，进行年度考核，只写评语，不定等次；已停职的，不再进行年度考核。
医院员工绩效考核管理制度
医院员工绩效考核管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院员工绩效考核管理，提高员工工作乐观性和工作效率，实现医院的整体发展目标。
本制度依据《劳动法》等相关法律法规，结合医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于医院全部组织机构和员工。
第三条考核原则考核原则包含公正、客观、公开、科学、激励和管束兼顾。
第二章考核指标第四条考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。
第五条考核指标1.工作绩效：结合岗位职责和工作目标，评估员工在岗位工作中的本领、完成情况和质量。
2.出勤情况：评估员工的出勤情况和定时完成工作的本领。
3.专业技能：评估员工的专业知识掌握程度和技术操作水平。
4.团队合作：评估员工在团队中的合作程度和乐观性。
5.服务质量：评估员工在服务过程中的态度、技能和效果。
6.学习提升：评估员工在岗位培训和业务学习上的乐观性和成绩。
第六条考核权重依据各岗位职责的不同，考核指标的权重有所区别，具体权重由人力资源部门依据职责和工作要求进行订立。
第七条考核方法1.综合评定：综合考虑员工在各项指标上的表现，依照规定的权重进行评分计算。
2.自评与互评：员工自行评定个人表现，并向团队成员供应机会进行互评，互评结果作为考核依据之一、3.上级评定：上级依据员工的工作表现进行评定，并供应书面评语作为参考。
第八条考核结果与奖惩1.考核结果通过评分进行排名，并分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀员工将获得相应的嘉奖和表扬，如奖金、荣誉证书等。
3.不合格员工将受到相应的扣分和惩罚，如降薪、降级、警告等。
第三章考核程序第九条目标设定每年初，上级与员工共同订立本年度的工作目标和考核指标，并书面确认。
第十条自评与互评员工依据考核指标进行自评，并与团队成员进行互评，互评结果由团队成员匿名提交。
第十一条上级评定上级依据员工的考核指标完成情况进行评定，并供应书面评语。
第十二条综合评定由人力资源部门依据各项评定结果综合计算最终得分，并确定等级。
医院员工绩效考核制度
医院员工绩效考核制度1. 总则1.1 本制度的编制目的是规范医院员工的工作行为，提高员工工作绩效，保障医院的正常运营。
1.2 本制度适用于医院内的全部员工，包含医生、护士、行政人员等。
1.3 员工绩效考核是对员工工作表现的评估，通过绩效考核可以激励员工的乐观性、提高员工工作质量和效率。
2. 绩效考核周期2.1 绩效考核周期为一年，即从每年的1月1日开始，到次年的12月31日结束。
2.2 每年初，员工与直接上级确定绩效考核目标，以及订立绩效考核计划。
2.3 每个季度结束时，员工与直接上级进行绩效考核中期评估，以确保员工在完成目标的过程中保持良好的工作状态。
2.4 每年结束时，员工与直接上级进行绩效考核终期评估，并订立下一年的绩效考核计划。
3. 绩效考核内容3.1 绩效考核内容包含但不限于以下几个方面：•工作质量：员工在各自岗位上的工作质量，包含医疗技术水平、服务质量等。
•工作效率：员工在完成工作任务时的效率，包含完成工作的时间和质量。
•团队合作：员工在团队中的合作和协作本领，包含与同事的沟通、合作，共同完成团队目标等。
•专业发展：员工在工作中的专业发展程度，包含参加培训、学习新知识、提升技能等。
•职业道德：员工在工作中的职业道德和职业素养。
3.2 绩效考核内容由员工和直接上级共同确定，依据员工的工作岗位和职责进行具体细化。
4. 绩效考核方法4.1 绩效考核采用综合评价的方法，具体方法包含：•个人自评：员工依据本身的工作情况，进行自我评估，反思本身的工作表现。
•直接上级评价：直接上级依据员工的工作表现，进行评价和打分，包含工作质量、工作效率、团队合作等方面。
•同事评价：员工的同事依据员工的工作表现，进行评价和打分，包含合作态度、沟通本领等方面。
•患者评价：患者对员工的服务质量进行评价，包含医疗技术水平、服务态度等方面。
4.2 绩效考核结果将综合以上评价结果，综合计算得出员工的最终绩效评级。
5. 绩效评级标准5.1 绩效评级分为五个等级：优秀、良好、合格、亚标、不合格。
医院员工考核评估管理制度
第一章总则第一条为规范医院员工考核评估工作，提高医院整体管理水平，促进医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体正式员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、辅助人员等。
第三条考核评估工作应遵循公平、公正、公开、客观、全面的原则。
第二章考核评估内容第四条考核评估内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等方面；2. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面；3. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等方面；4. 工作纪律：包括出勤、请销假、保密等方面；5. 综合素质：包括道德品质、心理素质、人际交往等方面。
第三章考核评估方法第五条考核评估方法采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性评估：由考核小组对员工进行综合评价，包括工作业绩、工作态度、业务能力、工作纪律、综合素质等方面；2. 定量评估：根据工作业绩、工作量、工作效率等指标，对员工进行量化考核。
第六条考核评估程序：1. 考核前，各部门应制定详细的考核评估方案，报医院人事部门审批；2. 考核过程中，各部门应严格按照考核评估方案进行，确保考核评估工作的公正性；3. 考核结束后，各部门应将考核评估结果报医院人事部门，由人事部门进行汇总、分析；4. 考核评估结果应作为员工晋升、培训、奖惩的重要依据。
第四章考核评估结果应用第七条考核评估结果应用于以下几个方面：1. 员工晋升：根据考核评估结果，对表现优秀的员工优先晋升；2. 培训计划：根据考核评估结果，对能力不足的员工制定相应的培训计划；3. 奖惩：根据考核评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚；4. 人力资源配置：根据考核评估结果，对员工进行合理调配。
第五章附则第八条本制度由医院人事部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，医院将全面了解员工的工作表现，为员工提供有针对性的培训和晋升机会，提高员工的工作积极性，从而提升医院的整体管理水平。
医院员工考核制度
医院员工考核制度1.目的:通过各项考核，客观持续地评估员工的工作绩效、专业能力、敬业精神等综合素质,还有医生的行为、专业成长与临床结果等,为员工的录用、续聘、辞退、晋升、降聘(职)、调资、转岗、奖惩等提供依据,确保员工知识的技能符合患者需要、满足岗位要求。
2.范围:全院员工。
3.定义:无。
4.权责:无。
5.制度内容5.1试用期考核5.1.1考核对象:新员工。
5.1.2考核时机:新员工试用期3个月,试用期满前1周完成试用期考核。
5.1.3考核内容:院级、部门级、科级岗前培训和科室岗位综合评价。
5.1.4考核程序5.1.4.1新员工入院1个月内，参加院级岗前培训与考核,XXX在《新员工试用期考核评估表》核填考核结果。
5.1.4.2新员工入院1个月内，医护人员根据业务主管部门安排参加部门级岗前培训与考核，业务主管部门在《新员工试用期考核评估表》核填考核结果。
5.1.4.3新员工入院1个月内，参加科级岗前培训与考核，所在科室主管在《新员工试用期考核评估表》核填考核成效。
5.1.4.4新员工试用期满前一周,所在科室主管在《新员工试用期考核评估表》中对其试用期间岗位表现进行客观综合的书面评价。
5.1.4.5科室主管与新员工进行考核面谈,将评价情况当面反馈并双方签名。
5.1.4.6科室考核看法提报到业务主管部门审查。
5.1.4.7人力资本部考核汇总。
5.1.5考核结果使用:新员工试用期考核通过正式录用,考核不通过不予录用。
5.2员工年度考核5.2.1考核对象5.2.1.1考核工具为医院员工。
5.2.1.2当年新入院员工，工作超过半年的,参加年度考核,并评等次;工作未超过半年的,参加年度考核，只写考核评语，不评等次。
5.2.1.3当年病假、探亲假累计超过半年或事假累计超过3个月的员工，参加年度考核，只写考核评语,不评等次。
5.2.1.4被立案审查的员工，参加本年度考核,不写评语不定等次;结案后未给予处分的，按规定补写评语、补定等次。
医院员工考核与晋升管理制度
医院员工考核与晋升管理制度第一章总则第一条目的与依据1.本制度的目的是为了建立健全医院员工考核与晋升管理制度，明确员工晋升条件和程序，提升员工素养和本领水平，推动医院的发展。
2.本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国人事管理条例》以及相关法律法规。
第二条适用范围1.本制度适用于医院全部员工的考核与晋升管理。
2.针对不同部门和不同岗位的员工，可依据实际情况订立具体的考核与晋升细则。
第二章员工考核管理第三条考核目标1.员工考核的目标是评估员工的工作表现和本领，为员工晋升供应依据，同时也是对员工工作的监督和改进。
第四条考核内容1.员工考核内容包含岗位职责履行情况、工作态度与素养、专业本领和业绩等方面。
2.不同岗位可依据具体情况加添相应的考核项目。
第五条考核方式1.员工考核采用定期考核和临时考核相结合的方式进行。
2.定期考核按年度进行，具体时间由人力资源部门确定。
3.临时考核依据需要进行，如员工调岗、晋升等情况下进行。
第六条考核标准与权重1.基础考核标准包含条令纪律、工作乐观性、工作成绩、工作质量。
2.不同岗位的考核标准可依据具体工作内容和特点进行相应调整。
3.不同考核指标的权重由人力资源部门依据实际情况进行合理调配。
第七条考核评价1.考核评价由部门主管和人力资源部门共同进行。
2.考核评价结果以定量和定性相结合的形式进行评估。
3.考核评价结果将被用于员工奖惩、晋升以及奖金等方面。
第八条考核结果1.依据考核结果，员工分为优秀、良好、普通和待进步四个等级。
2.优秀员工将获得相应的嘉奖和晋升机会。
3.待进步员工将被提出改进要求，并予以培训和辅导。
第三章员工晋升管理第九条晋升条件1.员工晋升需要满足以下条件：a.在岗位上表现良好，实现优秀或以上等级；b.具备晋升岗位所需的专业知识和技能；c.具备良好的团队协作和沟通本领；d.无不良记录和违规行为。
第十条晋升程序1.员工晋升程序如下：a.公布晋升岗位的申请和要求；b.员工提交晋升申请，并供应相关证明料子；c.由人力资源部门组织晋升考评委员会进行评审；d.考评委员会依据员工的考核成绩、业绩和本领进行评估；e.依据评估结果，确定晋升人员，并公示；f.报请医院领导批准晋升决议。
医院员工考核评价制度
医院员工考核评价制度第一章总则为了提高医院员工的工作乐观性和绩效水平，规范员工的行为和工作表现，订立本考核评价制度。
本制度适用于医院全体员工。
第二章考核评价指标体系第一节考核评价指标确实定医院依据不同岗位的特点和职责，订立相应的考核评价指标体系。
考核评价指标重要包含以下方面： 1. 工作业绩：依据员工在岗位上的工作完成情况、工作质量和效率进行评价； 2. 专业本领：依据员工的专业知识、技能和综合素养进行评价； 3. 协作本领：依据员工与他人合作的本领和团队合作精神进行评价； 4. 服务态度：依据员工与患者和其他相关方面的沟通和服务态度进行评价； 5. 规章制度执行：依据员工对医院规章制度的执行情况进行评价。
第二节考核评价指标权重确实定医院依据不同岗位的职责和紧要性，确定相应的考核评价指标权重。
权重确实定应兼顾岗位需要和员工实际情况，保证公正公平。
第三节考核评价周期和频次医院每年进行一次综合考核评价，评价周期为一年。
另外，医院还可以依据需要对员工进行临时考核评价，确保及时跟踪员工绩效情况。
第三章考核评价流程第一节考核目标确实定每年初，医院将考核目标以书面形式通知员工，明确要求和期望。
考核目标应与医院的发展目标和岗位职责相匹配。
第二节考核记录的收集医院设立考核档案，记录员工的工作表现、培训记录、绩效奖惩等信息。
员工在工作期间应及时供应相关料子和记录。
第三节考核评价的程序1.医院设立绩效考核委员会，负责统筹考核评价工作，包含考核标准确实定、员工绩效评价的审核等；2.绩效考核委员会依据考核指标体系进行评价，通过综合评定来确定员工的考核结果；3.考核结果经过绩效考核委员会审核后，以书面形式通知员工，并进行解释说明；4.员工对考核结果有异议的，可以提出书面申诉，并经过绩效考核委员会的再次审核；5.绩效考核委员会依据申诉结果作出最终决议，并将决议书面通知员工。
第四节考核结果的运用医院将考核结果作为员工晋升、调整岗位、嘉奖、惩罚和培训的依据。
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医院员工考核制度
1.目的:通过各项考核，客观持续地评估员工的工作绩效、专业能力、敬业精神等综合素质,还有医生的行为、专业成长与临床结果等,为员工的录用、续聘、辞退、晋升、降聘(职)、调资、转岗、奖惩等提供依据,确保员工知识的技能符合患者需要、满足岗位要求。
2.范围:全院员工。
3.定义:无。
4.权责:无。
5.制度内容
5.1试用期考核
5.1.1考核对象:新员工。
5.1.2考核时机:新员工试用期3个月,试用期满前1周完成试用期考核。
5.1.3考核内容:院级、部门级、科级岗前培训和科室岗位综合评价。
5.1.4考核程序
5.1.4.1新员工入院1个月内，参加院级岗前培训与考核,人力资源部在《新员工试用期考核评估表》核填考核结果。
5.1.4.2新员工入院1个月内，医护人员根据业务主管部门安排参加部门级岗前培训与考核，业务主管部门在《新员工试用期考核评估表》核填考核结果。
5.1.4.3新员工入院1个月内，参加科级岗前培训与考核，所在科室主管在《新员工试用期考核评估表》核填考核结果。
5.1.4.4新员工试用期满前一周,所在科室主管在《新员工试用期考核评估表》中对其试用期间岗位表现进行客观综合的书面评价。
5.1.4.5科室主管与新员工进行考核面谈,将评价情况当面反馈并双方签名。
5.1.4.6科室考核意见提报到业务主管部门审查。
5.1.4.7人力资源部审核汇总。
5.1.5考核结果使用:新员工试用期考核通过正式录用,考核不通过不予录用。
5.2员工年度考核
5.2.1考核对象
5.2.1.1考核对象为医院员工。
5.2.1.2当年新入院员工，工作超过半年的,参加年度考核,并评等次;工作未超过半年的,参加年度考核，只写考核评语，不评等次。
5.2.1.3当年病假、探亲假累计超过半年或事假累计超过3个月的员工，参加年度考核，只写考核评语,不评等次。
5.2.1.4被立案审查的员工，参加本年度考核,不写评语不定等次;结案后未给予处分的，按规定补写评语、补定等次。
5.2.1.5当年外出进修学习、借调、挂职超过半年的员工，结合对方单位鉴定意见,确定考核等次。
5.2.1.6当年因违法违纪受处分的员工，参加年度考核,写考核
评语，考核等次按照上级有关规定执行。
5.2.2考核时机:一般在年初进行上一年度考核。
5.2.3考核内容:《年度考核表》分为《医师年度考核表》和《一般员工年度考核表》。
5.2.3.1医师填写《医师年度考核表》,普通医师考核包括行为、专业成长、临床结果方面,担任科主任的医师考核还包括科主任管理职务方面。
5.2.3.2非医师的员工填写《一般员工年度考核表》，一般员工考核包括工作绩效、专业能力、敬业精神、个人条件方面。
5.2.4考核办法
5.2.4.1考核原则:按照上级考核下级的原则，院长由安徽医科大学考核;副院长由院长考核;科主任由分管院长考核;护士长由护理部考核;员工由科室主管考核(护理人员由护士长考核,其他人员由科主任考核);此外，医务人员考核由医务部主管;护理人员考核由护理部主管。
5.2.4.2考核流程:
5.2.4.2.1员工填写《年度考核表》中基本信息和自评项目。
5.2.4.2.2相关职能部门将考核员工的数据结果反馈给员工主管。
5.2.4.2.3员工主管与员工进行考核面谈,将评价情况当面反馈双方签名。
5.2.4.2.4医务人员考核经医务部、分管院长审批;护理人员考核经护理部审批、分管院长审批;其他人员考核由分管院长审批。
5.2.4.2.5人力资源部审核汇总。
5.2.4.3员工所在科室当年有变动或员工为跨科室兼职者,由历经科室会考。
5.2.5考核结果的使用
5.2.5.1考核结果作为员工续聘、辞退、晋升、降聘(职)、调资、转岗、奖惩的重要依据。
5.2.5.2考核等次:优秀、合格、基本合格、不合格。
5.2.5.3年度考核为合格以上等次的员工:
5.2.5.3.1下一年度自然续聘。
5.2.5.3.2按照有关规定晋升薪级工资。
5.2.5.3.3本年度计算为竟聘高一级岗位的任职年限。
5.2.5.3.4年度考核为优秀等次的,同等条件下职务、职称、技术等级晋升和参加竞聘上岗时可优先考虑。
5.2.5.4年度考核为基本合格、不合格等次的员工:不晋升薪级工资;本年度不计算为现聘岗位的任职年限。
由人力资源部同科室主管、业务主管与其访谈，员工提交书面认识和改进目标;视具体情节,予以培训教育、调整岗位等安排，如确因员工不适任工作，经医院研究可予以降职、低聘处理;连续两年度考核确定为不合格等次的员工，予以解聘或辞退。
5.2.6考核的管理与组织
5.2.
6.1考核指标由人力资源部牵头科室、职能部门共同研究制定。
5.2.
6.2考核指标确定后在院内公布。
5.2.
6.3考核中有客观数据的考核指标，由相应职能部门日常监测、考核并提供结果。
5.3除试用期考核和年度考核外，业务主管部门/科室可自主组织员工专业能力考核。
5.4员工每年至少考核一次。
5.5员工考核记录和结果归入员工档案。