变更签证管理程序
制度规定设计变更工程签证管理制度
制度规定设计变更工程签证管理制度1. 引言设计变更工程签证管理制度是指在工程建设过程中，设计方对原始设计方案进行修改的一种管理机制。
由于在工程建设过程中难免会出现各种不可预见的情况，需要对原始设计方案进行变更，因此制定一套完善的签证管理制度显得尤为重要。
本文将详细介绍设计变更工程签证管理制度的相关内容。
2. 设计变更工程签证的定义设计变更工程签证是指在工程设计过程中对原始设计方案进行修改，以应对工程建设中出现的各种问题和需求变化。
签证的目的是确保工程的合理性和可行性，并对变更进行有效的管理和控制。
3. 设计变更工程签证的流程设计变更工程签证的流程通常包括以下几个步骤：3.1. 变更需求的提出变更需求的提出通常由施工方、监理方、业主方或设计方提出。
提出变更需求时，需明确变更的原因、目的、范围和影响，并提供相应的技术和经济分析。
3.2. 变更申请的审批变更需求的申请通常需要经过审批程序，包括评审、审批和批准等环节。
相关的审批机构要对变更申请进行审查，评估变更对工程进度、质量和成本的影响，以及是否符合相关法规和标准。
3.3. 变更方案的制定一旦变更申请被批准，设计方需要制定相应的变更方案。
变更方案应详细描述变更的内容、原因和影响，并进行相应的技术和经济分析。
设计方还需要与相关方进行沟通和协商，以确保变更方案的可行性和可接受性。
3.4. 变更方案的审查制定好的变更方案需要经过审查程序，由监理方、业主方和其他相关方进行审查。
审查的目的是确保变更方案符合工程建设的要求和标准，并评估变更对工程进度、质量和成本的影响。
3.5. 变更方案的实施一旦变更方案得到批准，施工方需要根据变更方案进行相应的实施。
实施过程需要按照变更方案进行调整和控制，并及时记录相关的变更信息和变更成果。
4. 设计变更工程签证的管理为了确保设计变更工程签证的有效管理，需要制定相应的管理制度和措施。
主要包括以下几个方面：4.1. 变更管理组织机构的建立设计变更工程签证管理应设立专门的组织机构或团队进行管理，明确各个角色的职责和权限。
工程变更签证管理程序 Microsoft Word 文档
工程签证及设计变更管理程序一、目的及适用范围本管理程序为规范管理本项目工程的设计变更及工程经济签证，达到项目成本控制目标。
在本项目实施工程过程中所有费用增减（含设计变更）均执行本管理程序。
二、在工程实施过程中，以下所述情况，需要办理签证手续：、设计管理部（或总工室）发出的工程变更指令（含修改或补充的图纸）在完成实施后，其工作数量、工艺、材料将被覆盖（结构构件除外），无法再进行现场验证的。
、工程变更指令未具体说明部位、尺寸、工艺、材料、无实施详图，完成实施后需要进行现场验证或由承包商用图示形式表达指令内容的。
、工程部变更指令以口头形式发出，未在规定的时限以书面形式加以确认，而指令已经完全实施的。
、项目部发出的设计变更指令引起工程量及费用减少的。
、项目部发出的工程管理指令，引起承包商改变实施顺序、缩短工期、增加周转材料、使用合同管理文件规定之外的工艺、导致承包商延长增加材料设备租赁费用的。
、项目部和设计管理部批复承包商建议，加重承包商责任和增加承包商费用支出，而增加的责任和费用有不属于合同文件规定之列的。
、承包商这间发生相互索赔，需要经过业主协调处理的。
三、承包商申报签证程序、承包商收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工，应立即停止原工作，并最迟应于次日与监理工程师、项目主管工程师、项目成控部造价工程师一起核定返工工作量。
未能立即停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。
未能及时核定返工工作量，而事后将原有工作全部完成而索赔返工费用的，不得给予认可。
、根据工程指令无法计算出工作数量的，应该最迟于指令完成实施的次日，于监理工程师、项目主管工程师、项目成控部造价工程师一起到现场核定返工工作量。
、经现场核对后的 天内，承包商应提出签证单，报监理、项目成控部造价工程师。
、其他情形的签证单，按分判合同规定的变更费用申请期限申报。
四、签证单的内容签证单必须包括以下内容：、工程指令签发时间及编号；、签证事实发生、完成及提交日期；、执行签证事实的依据（以工程指令或委托书等函件作为附件、视实际情况附相关照片）； 、签证事实及完成情况简述；、涉及经济或工期索赔的数额或天数；、承包商项目经理签名和项目部印章。
施工变更签证流程
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任何施工变更的源头通常来自于以下几个方面：1. 设计优化需求：可能是建设单位、设计单位或施工单位基于实际情况提出的对设计方案进行改进或完善的要求。
10设计变更现场签证管理工作程序
设计变更/现场签证管理工作程序1、乙方对于甲方正式发出的变更、签证，应及时、完整地执行，并保证工程的质和进度要求；2、关于变更、签证办理的约定2.1、甲方发出的变更、签证单，应加盖甲方指定的印章；乙方出具的要求甲方结算价款的变更、签证单，如果没有甲方指定的印章，甲方将不予结算费用；2.2、甲、乙双方指定的有效印章式样如下：（甲方印章式样）（乙方印章式样）2.3、合同履约中，甲、乙双方填制的变更、签证单都应使用后附的标准表格，否则甲方可以不予审核费用，乙方可以不予接受；2.4、《设计变更/现场签证单》中发包人项目工程负责人签发的内容不会也不应涉及：价款确认、合同解释、承包人违约行为判定等内容；即，发包人项目工程负责人签发的如有涉及价款确认、合同解释、承包人违约行为判定等内容的任何明示或暗示均不应作为结算依据。
2.5、甲、乙方均应对变更、签证通知单连续编号、妥善保存；甲、乙双方都应设置变更、签证事项的单据交付记录。
3、关于变更、签证计价及结算的约定3.1、变更、签证的计价严格执行如下条款条款：3. 1.1.与《合同造价预算/工程量清单》中相同的分部分项工程子项或备用单价，执行《合同造价预算/工程量清单》中相应的综合单价或备用单价；相近或相似子项，则参考其综合单价或备用单价进行计价。
4. 1.2,《合同造价预算/工程量清单》中没有的分部分项工程子项，执行《河南省建设工程工程量清单综合单价（2008版）》建筑装饰、安装工程等计价定额及其相应计价规定，材料价格依据2017年7月份郑州市造价信息中准价格（混凝土、钢筋、电缆、人工价格除外），计取施工图预算基价后，按照合同预算所确定综合取费及税金进行计取，措施费用均不再进行计取。
计算规则为：签证变更价款二施工图预算基价*（1+综合取费）*（1+投标报价中的营改增税率）5. 1.3.在《合同造价预算/工程量清单》和《河南省建设工程工程量清单综合单价（2008版）》中没有合适的子项套用时，按“市场比价，合理低价”的原则由甲方核定。
工程合同变更签证条款
工程合同变更签证条款一、变更签证的基本概念工程合同变更签证指的是在工程施工过程中，因实际工作内容与合同约定不符，或因设计、技术标准及其他原因导致工作量增减、质量等级变动等情况时，由合同双方共同确认并签署的书面证明文件。
该签证是对原合同内容的修改或补充，具有与原合同同等的法律效力。
二、变更签证的条件1. 工程设计发生重大变更，包括但不限于结构、系统布局、主要材料等方面的调整。
2. 法规、政策或技术标准发生变化，影响工程质量、安全或环保要求。
3. 现场条件与合同签订时的基础条件有显著不同，影响工程的正常实施。
4. 双方认可的其他需要变更的情形。
三、变更签证的程序1. 提出变更请求：当任一方认为需要变更合同内容时，应及时书面通知对方，并提出具体的变更请求及理由。
2. 评估变更影响：收到变更请求后，双方应共同评估变更对工期、成本、质量等方面的影响。
3. 协商变更事项：双方应在充分沟通的基础上，就变更内容、范围、费用及工期等进行协商。
4. 签署变更签证：一旦协商一致，双方应立即签署变更签证，明确变更的具体内容和生效日期。
5. 调整合同执行：根据变更签证的内容，相应调整工程进度计划、成本预算等，并确保变更后的执行与合同要求相符合。
四、变更签证的效力1. 变更签证一经签署，即成为原合同不可分割的一部分，具有同等的法律效力。
2. 变更签证中约定的内容优先于原合同中的相应条款。
3. 任何未经双方书面确认的口头协议或非正式文件，均不得作为变更合同的依据。
五、争议解决对于因变更签证引起的或与之相关的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
六、其他相关条款除了上述变更签证条款外，还应考虑包括但不限于工程暂停、恢复、违约责任、保证金调整等相关条款的衔接和调整。
结语：。
工程变更签证管理制度
工程变更签证管理制度一、总则为规范工程变更签证的管理流程，确保工程变更签证的合理性和效率性，促进工程顺利进行，特编制本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及工程变更的项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
三、工程变更签证原则1. 工程变更应当遵循合规、合理、合法、合同约定的原则。
2. 工程变更应当依据实际工程情况和设计要求进行合理调整。
3. 工程变更签证应当及时、周密、有效、规范。
四、工程变更签证流程1. 工程变更提出发生工程变更时，施工单位应当向项目管理部门提出工程变更签证申请，并提交变更原因、影响分析、变更后预算等相关资料。
2. 工程变更评估项目管理部门收到工程变更申请后，应当组织相关技术人员进行评估，确定变更的必要性、合理性和影响程度，并形成评估报告。
3. 工程变更审批评估报告经项目管理部门审核通过后，需提交给项目业主或委托的监理机构审批。
审批程序应当符合相关合同约定和法律规定。
4. 工程变更签证经项目业主或监理机构审批通过后，项目管理部门为工程变更发放签证，变更签证包括变更内容、变更原因、变更后预算等必要信息。
5. 工程变更执行领取工程变更签证的施工单位应当按照签证内容完成变更工程，并在规定时间内完成相关工程验收手续。
6. 工程变更记录项目管理部门应当对工程变更签证的申请、评估、审批、签证、执行等环节进行详细记录，形成完整的工程变更档案。
五、工程变更签证管理要求1. 工程变更签证应当依据实际需求进行灵活调整，避免不必要的变更。
2. 工程变更签证的审批程序应当公开、透明，避免不符合规定的变更通过。
3. 工程变更签证应当遵守相关法律法规和合同约定，保障各方权益。
4. 工程变更签证执行过程应当保证施工质量和工程进度，确保工程整体顺利进行。
六、工程变更签证管理责任1. 项目管理部门负责制定工程变更签证管理制度，组织实施相关管理工作。
2. 施工单位应当按照规定的程序提交工程变更签证申请，并按要求完成工程变更。
设计变更工程指令现场签证管理办法
设计变更工程指令现场签证管理办法一、设计变更管理办法1.变更管理的原则（1）本办法依据国家有关规定和我单位的实际情况制定，以确保工程设计的合法性、合理性和安全性。
（2）变更管理的原则包括合法性、科学性、公开性、平等性和及时性。
2.变更管理的程序（1）设计单位或项目负责人提出变更申请，说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的技术资料。
（2）项目经理、工程师等相关人员对变更申请进行评估，确定是否需要进行变更。
若需要变更，则进行详细的技术计算和评估，制定变更方案。
（3）变更方案经设计单位和建设单位共同讨论通过后，报送相关主管部门审批。
（4）主管部门审批通过后，设计单位、建设单位及时进行变更的实施。
3.变更管理的责任和权限（1）设计单位负责监督并执行设计变更的工作，保证变更工作的质量和进度。
（2）项目负责人或工程师负责制定变更方案，保证变更的合理性和科学性。
（3）建设单位负责组织相关人员进行变更的实施，并保证变更的安全性。
（4）主管部门负责对变更方案进行审批，确保变更的合法性和安全性。
二、工程指令管理办法1.工程指令的定义（1）工程指令是指在工程施工过程中，为了解决工程实际情况变化或问题，给施工单位发出的指示，要求其根据指令进行相应的调整。
（2）工程指令必须是书面形式，并注明发起人、执行人、目的、内容和要求等。
2.工程指令的程序（1）工程指令的发起人提出指令，明确指令的目的和内容，并签字盖章。
（2）施工单位收到指令后，解析指令的目的和内容，并进行技术计算和评估。
（3）施工单位根据指令的要求，调整施工计划和方法，并进行相应的措施。
（4）施工单位将调整后的计划和方法报送工程指令的发起人，征求其意见。
（5）工程指令的发起人审核施工单位的调整方案，并及时给予反馈。
3.工程指令的责任和权限（1）工程指令的发起人负责明确指令的目的和内容，并确保指令的执行。
（2）施工单位负责根据指令的要求进行调整，并保证调整的合理性和安全性。
epc工程总承包项目签证变更程序及控制要点
在EPC（工程设计、采购、施工总承包）项目中，签证变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。
签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。
以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点：签证变更程序：识别需求：首先，项目团队应及时识别变更需求，包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。
确认需求变更是否符合合同规定，并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。
提出变更申请：项目团队需要按照合同约定的程序，书面向业主提出变更申请，详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。
评估和审批：业主收到变更申请后，应进行评估和审批。
评估涉及变更的必要性、合理性、技术可行性、成本估算等，审批确认后，由业主签署变更授权文件。
设计和采购变更：根据变更授权，进行相应的设计和采购变更工作。
确保变更后的设计和采购与业主要求和合同约定一致。
施工变更：根据变更授权，进行相应的施工变更工作。
确保施工变更的合理性、安全性和质量要求。
变更确认：项目团队应及时与业主确认变更后的设计、采购和施工结果，确保符合变更授权和合同要求。
签证变更控制要点：变更审慎性：项目团队在确认变更前，要进行充分的评估和审查，确保变更是必要的，避免无谓的变更。
变更影响评估：对变更的影响进行全面评估，包括进度影响、成本影响、质量风险等，制定应对措施。
变更合理性：变更的内容应符合合同约定和项目实际需求，避免超出原合同范围的变更。
变更授权：变更必须经过合法授权，确保变更申请得到业主的认可和批准。
变更追踪：及时跟踪变更的执行过程，保证变更的顺利进行，并与业主及时沟通，防止变更过程中的误解或纠纷。
变更记录和沟通：对每一次变更都要做好详细的记录和沟通，保留相关文件和邮件，以备后续的查证和证明。
签证变更是EPC工程项目中常见的管理工作，通过合理的程序和严格的控制要点，可以确保变更的合理性和有效性，最大限度地减少对项目的影响，保证项目的顺利进行。
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设计变更及现场签证管理程序（第 1 版）1.目的为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理程序。
2.范围本程序适用本公司开发项目的设计变更及现场签证管理。
3.职责3.1 工程总监室负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 公司所属各有关部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理程序。
4.方法与过程控制4.1 设计变更及现场签证要严格执行以下原则：4.1.1 权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。
4.1.2 时间限制原则：公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。
4.1.3 一单一算原则：一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单。
4.1.4 一月一清原则：每月10日前监理公司应组织各承包单位就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证，核清造价并签字确认，交甲方工程部审批。
4.1.5 完工确认原则：设计变更及现场签证完工后，工程部现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
4.1.6 原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
4.1.7 多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。
4.1.8法律约束原则：发包单位与承包单位签署工程合同的同时，应与承包单位签订《关于设计变更及现场签证的协议》作合同附件，供双方执行。
4.1.9 标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格。
5.设计变更内容、格式要求及流程5.1 设计变更的内容及格式要求5.1.1 设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（工程总监室、工程部）签字确认。
5.1.2 设计变更的主要类型：◆由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；◆由于发包单位改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；◆由于工程部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；◆由于销售部、客户服务中心、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。
5.1.3 所有设计变更必须使用发包单位规定的标准表格（见附件），并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。
5.1.4 设计公司的设计变更下发后，同设计公司对接的经办部门和经办人员应按本制度规定格式填写设计变更单作内部审批、结算用，设计院的文件只能作为附件；严禁设计公司直接向监理单位、承包单位发放设计图纸或设计变更以及设计过程中的材料变更。
5.1.5 所有设计变更只有加盖《设计变更、现场签证协议书》中留有印样的专用章或发包单位公章才能生效，承包单位也应加盖有效印章。
5.1.6 发包单位自行提出的设计变更由相关职能部门签字确认并报流程审批。
5.1.7 发包单位、承包单位均应对设计变更单进行编号(可按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号)，并整理归档、妥善保存；双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。
5.2 设计变更办理一般流程：预算部在10日内审完变更结算并核对，签字确认并存档5.2.1 对于设计公司发出的园林、装修及市政专业的变更指令，在本流程图中是按与工程部对接考虑。
5.2.2 工程部在填写设计变更单时，应根据事件的重要性由部门经理或公司指定的授权人签署。
非设计院提出的重大设计要求应按当地主管部门的规定，由设计院发出。
设计变更若涉及到需要重新报建的需知会工程总监室及总经理室；如涉及到对客户销售承诺的改变需知会营销中心。
5.2.3 工程部在填写设计变更单时，若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的，应组织相关专业会签。
5.2.4 预算部在对变更费用进行估算时，应对措词不清，结算时易引起分歧、纠纷的变更单退回，要求提出部门表达清楚，不致引起歧义。
5.2.5 监理公司及工程部专业工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认具体的工程量。
但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理工程师及工程部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。
5.2.6 对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与承包单位形成书面记录，防止因漏报而给公司造成损失。
5.2.7 工程部项目经理应在核实设计变更按权限审批后才能签发实施。
为提高效率，公司领导、职能部门经理可根据实际需要，在自身职能范围内，对下属职员作书面授权，但授权人仍为责任人。
6.现场签证的内容、格式要求及流程6.1 现场签证的内容及格式要求6.1.1 现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认，包括因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、现场简易通道的搭建、突发事项临时用工等。
发包单位的工程指令必须通过工作联系单传达给承包单位，作为开展工作的依据。
6.1.2 现场签证的主要类型：◆因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）；◆施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；◆在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；◆发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的2万元以内的零星工程；◆合同规定需实测工程量的工作项目；◆红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。
6.1.3 所有的现场签证单都必须使用公司规定的标准表格（见附件），并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。
6.1.4 关于临时用工的签证事项，双方应在签证通知单上洽商确定以下问题：工作内容及工作量、工日、工日单价（如属综合单价，则包含间接费、管理费和利润，并明确是否包含税金）。
6.1.5 所有现场签证单只有加盖《设计变更、现场签证协议书》中留有印样的专用章”或发包单位公章才能生效，承包单位也应加盖有效印章。
6.1.6 发包单位、承包单位均应对现场签证单进行编号(可按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号)，并整理归档、妥善保存；双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。
6.2.1 监理及工程部工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等。
特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细、明了。
6.2.2 对于措词含糊容易引起歧义的签证，现场工程师在签署时应征求预算部意见，预算部审核重大签证费用也应避免用词不准在结算时造成经济纠纷。
6.2.3 签证内容完成后，工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。
原则上工程部不应直接在签证上签认有关单价或总价，所有的确认和签证单都需经工程部项目经理核准后为有效。
6.2.4 如果签证单附有交工图纸，则监理及工程部专业工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符，并在图纸上签字确认，此时可以不对工程量进行确认，由预算部按照图纸核算工程量。
6.2.5 工程部项目经理对签证单上直接签定的工程量的准确性负责。
6.2.6 如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它事后不可复核的项目时，则应由现场专业工程师及预算部共同现场认定。
6.2.7 超过10万元的特大工程签证，应经总经理同意并报董事会确认后实施，并签订补充协议。
6.2.8 特事特办类按本制度规定的应急处理程序办理；一般现场签证应先报价后施工，工程部项目经理应在核实现场签证按权限审批后才能签发实施。
7.设计变更及现场签证办理时间的规定7.1 正常的设计变更和现场签证单，应在有效签字人共同签署完成，并与承包单位核定费用后，才通知承包单位开始实施。
特事特办类（指如果不立即实施将造成更大损失的签证，包括配合政府检查、营销开盘及业主收楼等）的应急处理程序：工程部应填写工作联系单说明相关工程指令的原因、工作内容和工期要求，经工程总监室签发后先实施再核定费用；如属隐蔽工程及事后不可复核的工程，则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前或拆毁前提出预算并对清工程量，同时应采取拍照影像保存原始资料。
7.2 对于费用未核定的设计变更和现场签证单，工程部项目经理必须督促承包单位尽快计算变更签证费用，最迟在变更签证内容全部施工完后的10日内（自监理及甲方项目经理确认完工情况的日期开始计算），向发包单位报送完整的变更结算。
设计变更单由预算部负责3日内核定其工程量，10天内审核完变更结算；现场签证由工程部项目经理组织监理公司在10日初审，预算部终审。
7.3 合同中应规定“承包单位违反变更签证结算上报时间，每拖延一天则扣减上报结算总价的5%，扣完为止。
7.4 监理、现场工程师应在变更签证内容完成的5个工作日内在设计变更和现场签证单上对完成时间和完成情况进行说明。
7.6 承包方应每月10日前将上月已经核完费用的变更签证单作一份汇总表上报给发包方，发包方按合同约定的付款比例同期支付。
预算部应将变更、签证发生的情况分析汇总，报送公司分管领导，并进行数据综合分析，提出相应的管理建议。
8.设计变更及现场签证结算书的格式要求8.1 变更签证的结算书应包括：变更或签证单原件以及与变更签证相关的所有往来函件、结算书、（监理审核意见）、施工合同中相同工作内容的综合单价、费率合同或合同缺项时应附取费表、材料调差依据、不执行定额的应附工料分析表、其他需要说明的与造价有关的问题等。
8.2 设计变更及现场签证结算书的内部审核不得少于两级审核。
8.3 变更签证结算书的内容必须完整、准确，为预防承包单位在变更签证事项中高估冒算，应在合同中约定变更结算报价超过最终审定价10%，发包单位有权把最终审定价降低5%。
8.4 双方核定设计变更或现场签证的造价后，应在变更签证单上注明核定费用，并由双方责任人签字、盖章。
9.不能办理的现场签证9.1工程造价大包干合同以及取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中对施工图纸错、漏、碰、缺或预算漏项造成的增加工程量不得办理任何签证。