工程项目风险管理案例分析
工程项目风险调查案例分析
某工程項目風險調查內容提要1.工程風險調查是承包工程一項重要工作, 本例根據專案實際情況列出了近70余項的風險調查提綱, 動員大家集思廣義共同作好。
另, 美國RISM年會通過的101條風險管理準則,其中包闊風險識別與衡量、風險控制、風險財務處理、索賠管理、國際風險管理、保險單條款安排技巧、行政事物處理、職工福利、管理哲學等已成為各國風險管理的一般準則。
2、大中型工程項目, 特別是超過5000萬美圓以上的工程項目, 群體合同、工期長、有的技術相當複雜、協作單位面廣、不可預見因素多等、風險的不確定性和風險損失的不確定性非常大。
因此, 風險管理成為影響專案成敗的一大因素。
3.對風險因素識別（包括宏觀風險和微觀風險、靜態風險和動態風險）、風險分析、風險控制、風險處理等已呼換著工程承包的人們高度關切。
本工程项目是由F國私人投資的工程, 位於M國某島上的商住樓工期擴建, 總建築面積為 82000平方米, 總投資為5400萬美元, 總工期為23個月, 採用美國AIA的A201合同條件, 投票保函為合同價的10%, 履約保函要求100%, 招標投標方式為議標, 支付種幣種全部為美元, 是工程量清單模式報價。
為規避風險, 需全面瞭解和掌控該專案可能面臨的各方面可能引發的風險因素, 為此, 承包公司和專家組特制訂一份表格, 採取群策群力、各抒已見、專家評估, 民主決定等方式進行風險調查, 根據據本專案概況, 從各自不同視角, 選擇可能對本專案成本產生重大影響的不確定因素, 以便採取應對措施防避不測。
此外, 在本項目風險調查表後還附錄了承包工程風險辨識框圖、常見的工程項目主要風險及其防範策略和措施舉例、提供了風險衡量方法供同仁所參考。
外部風險部分內部風險部分承包商內部風險資金需求不平衡比較大人力資源短缺不大其他項目的影響不大生產率降低中等管理不到位、项目、經理選擇不當比較大工程項目內部工程損壞的風險自然力或不可抗力比較大設計缺陷中等＂沒有合適的施工技術不大人為失誤比較大材料缺陷不大品質控制困難不大其他（如安保系統問題）很大設計缺陷、錯誤很大不能及時進入現場不大不利的天氣條件不大地下條件不明比較大勞務與材料供應問題較小通訊與協調工作不利不大設計資料不準確比較大成本超支風險工程範圍不明確比較大估價不準確或失誤很大从該調查表中可以看出: （1）、本工程项目风险对估价的影响暂分为很大、比较大、中等、不大、较小和无影响等六种情况统计的, 其中, 很大影响的有 10 项；比较大影响的有17项；中等影响的有15项；影响不大的有22 项；影响较小的有6 项；无影响的有2项。
工程项目风险管理案例分析
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
建筑工程项目的风险管理案例
建筑工程项目的风险管理案例在建筑工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
通过有效的风险管理，可以预防潜在的问题，减少项目延误和成本超支的风险。
本文将以某建筑工程项目为例，探讨其风险管理过程及取得的成效。
1. 风险识别与评估阶段在该项目的风险管理过程开始之初，项目团队进行了全面的风险识别与评估工作。
他们采用了先进的技术工具和经验丰富的专家团队，综合考虑了工程设计、施工、材料采购等各个方面的潜在风险。
通过专业的风险评估模型，他们对每个风险进行了定性和定量的分析，确定了其概率和影响程度。
2. 风险响应策略的制定在识别和评估了潜在风险后，项目团队制定了相应的风险响应策略。
他们根据风险的优先级和重要性，制定了一系列风险控制和应对措施。
比如，在面对设计变更的风险时，他们与设计团队密切合作，及时进行设计调整，并及时沟通和协调相关方，以确保项目进度不受影响。
3. 风险监控与沟通在项目实施过程中，项目团队密切监控各项风险的发展态势，并定期对风险进行更新评估。
他们利用项目管理软件和现场巡检等手段，及时获取风险信息，并与相关利益相关方保持沟通。
项目团队还定期组织风险管理会议，讨论风险的状态、进展和应对策略的有效性，以便及时调整和改进。
4. 风险应对成效评估风险管理的最终目的是减少风险对项目进展和质量的不利影响，并为项目的成功实施提供支持。
在该项目中，通过细致的风险管理，项目团队成功降低了潜在问题的发生概率，并在尽可能减少影响的同时，有效应对了发生风险的状况。
由此可见，风险管理策略的制定和实施确实在项目进展和成果方面产生了积极的效果。
结论通过以上案例分析，我们可以得出结论：在建筑工程项目中，风险管理是不可或缺的一环。
通过系统地识别和评估风险、制定风险响应策略、定期监控和沟通风险信息，并及时进行风险应对，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
因此，在未来的建筑工程项目中，应重视风险管理工作，并不断改进和完善相关的风险管理策略和实践。
建筑监理中的施工项目风险案例分析
建筑监理中的施工项目风险案例分析在建筑工程中，监理是一个至关重要的环节，主要负责监督和管理施工项目的进度、质量以及安全。
然而，由于建筑工程的特殊性，施工项目中可能存在一些风险因素，这就需要监理人员具备一定的风险分析能力，及时发现并解决问题。
本文将通过分析几个典型的案例，探讨建筑监理中的施工项目风险及其应对方法。
案例一：基坑支护工程风险在某个地铁施工项目中，监理人员发现土质较松散，且有地下水涌入的情况，这给基坑支护工程带来了风险。
监理人员立即组织专家进行现场勘察，并与施工单位协商制定相应的风险应对措施。
在施工过程中，监理人员加强了对土体稳定性的监测，确保了基坑支护的安全性。
案例二：施工质量风险在某个高层建筑工程中，监理人员发现施工单位在某些关键节点上存在质量问题，如混凝土浇筑不均匀以及钢筋的连接不牢固等。
监理人员及时向施工单位发出整改通知，并进行了现场指导。
通过监理的严格监督，施工单位最终解决了这些质量问题，确保了建筑物的稳定性和安全性。
案例三：安全管理风险在某个大型工厂建设项目中，监理人员发现施工单位的安全管理工作存在欠缺，工人的个人防护意识较低。
监理人员强调了安全管理的重要性，并要求施工单位加强安全培训和个人防护设施的配置。
通过监理人员的引导和指导，施工单位逐渐提升了安全管理水平，减少了安全事故的发生。
案例四：合同风险在某个土地开发项目中，监理人员发现施工单位存在未按照合同要求进行施工的情况，如使用劣质材料、图纸变更未经审批等。
监理人员及时向业主汇报，并要求施工单位整改。
在监理的监督下，施工单位按照合同要求进行了施工，保障了项目的可持续发展。
针对以上的案例，作为建筑监理人员，应采取一系列的风险应对措施：1. 加强勘察和监测：通过充分了解项目的特点和背景，进行细致的现场勘察和监测，及时发现潜在的风险因素。
2. 及时通报和汇报：对于发现的风险问题，监理人员要及时向业主和相关方面进行通报和汇报，确保问题能够得到及时解决。
项目管理风险辨识案例
土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程
案例1：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
线路位于半山腰，依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达48.8m，桥墩最大高度52.8m，曲线半径最小150m，门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度大。
项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育，着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护等工作，持续加强现场安全管控，始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍，实现了安全生产零事故目标。
案例2：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
新建段依山而建，设计挖方185万方，20座桥梁跨冲沟而设，路基与桥梁之间间隔约200m，施工作业点多不连续。
沿线设置6座弃土场，借用道路7条，新建便道11条；受常年降雨、业主红线用地征迁滞后、部分分包班组专业能力不强影响，如设计图纸气象条件描述与对当地山区气候情况不实，显灵寺K4+800-K5+060段较要求交地日期滞后522天，架梁及主线材料运输均受限，土石方作业班组对山区公路施工经验不足等造成项目实际工期已超合同工期，滞后明显。
国际工程风险管理案例分析
国际工程风险管理案例分析引言：国际工程项目的风险管理是确保项目能够按时、按质、按预算完成的重要环节。
由于国际工程项目的复杂性和不可预测性，风险管理对于提高项目成功率和减少损失非常重要。
本文将分析一个国际工程项目的风险管理案例，以探讨风险管理在国际工程项目中的应用和效果。
案例：中国企业参与巴西一座大型高速公路项目的风险管理背景：该中国企业作为总承包商参与了巴西一座大型高速公路项目的建设。
该项目的预算巨大，并且由于地理环境和文化差异等因素，有许多潜在的风险需要管理。
为了确保项目的顺利进行，该企业采取了一系列的风险管理措施。
风险识别：该企业与项目团队一起进行了全面的风险识别工作。
他们分析了项目的整体情况，包括地理环境、政治因素、文化差异等，并与巴西政府和当地专家进行了沟通。
通过这些工作，他们识别出了可能对项目造成影响的潜在风险，如政策变动、物资供应链问题等。
风险评估和优先级排序：识别出潜在风险后，该企业对每个风险进行了评估，并根据其对项目的可能影响和发生的概率进行排序。
他们使用风险矩阵和概率-影响图等工具来对风险进行量化和分析，以便能够更好地控制风险。
风险应对策略：该企业制定了一系列的风险应对策略，以应对不同的风险。
例如，针对政策变动的风险，他们与巴西政府建立了良好的合作关系，以及提前准备了应对不同政策变化的方案。
针对物资供应链问题的风险，他们与当地供应商建立了合作关系，并实施了备用供应链策略。
此外，他们还制定了应急预案，以应对意外风险，如自然灾害等。
风险控制和监测：该企业采取了一系列的措施来控制和监测风险的发生和发展。
他们建立了风险监测和报告机制，确保能够及时了解项目中的各种风险情况。
此外，他们还制定了风险控制措施，如加强项目的管理和监督，提高质量管理水平等。
风险应对和纠正：在项目进行过程中，该企业及时应对和纠正了一些发生的风险。
例如，在政策变动的情况下，他们与巴西政府进行了积极的沟通和协商，以解决与项目相关的问题。
工程施工风险的案例分析
一、案例背景某城市一栋高层住宅楼建设项目，位于市中心，总建筑面积约10万平方米。
该工程由某建筑公司承包，施工过程中发生了多起安全事故，给施工人员的人身安全和工程进度造成了严重影响。
以下是该工程的风险案例分析。
二、风险识别1. 人员风险（1）施工人员素质参差不齐，安全意识薄弱。
（2）部分施工人员缺乏专业技能培训，操作不规范。
（3）施工现场管理人员安全责任落实不到位。
2. 技术风险（1）施工方案设计不合理，未能充分考虑施工现场实际情况。
（2）施工过程中，技术变更频繁，影响施工质量和进度。
（3）施工过程中，新材料、新技术、新工艺的应用存在风险。
3. 管理风险（1）施工现场安全管理混乱，安全防护措施不到位。
（2）施工现场安全教育培训不足，安全意识薄弱。
（3）施工现场安全事故应急预案不完善，应急处置能力不足。
4. 环境风险（1）施工现场周边环境复杂，交通拥堵，施工噪声大。
（2）施工现场排水不畅，易引发洪涝灾害。
（3）施工现场扬尘污染严重，影响周边居民生活。
三、事故案例分析1. 高处坠落事故事故经过：某施工人员在施工过程中，因未正确佩戴安全带，从高空坠落，导致重伤。
事故原因：施工人员安全意识淡薄，未严格执行安全操作规程。
2. 物体打击事故事故经过：施工现场一块模板从高空坠落，击中下方施工人员，导致其受伤。
事故原因：施工现场安全管理混乱，安全防护措施不到位。
3. 爆炸事故事故经过：施工现场进行电焊作业时，因操作不当，引发爆炸，导致多人受伤。
事故原因：施工人员操作不规范，安全教育培训不足。
四、风险控制措施1. 加强人员管理（1）提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程。
（2）加强施工人员专业技能培训，提高施工人员素质。
（3）明确施工现场管理人员安全责任，加强安全监管。
2. 优化施工方案（1）充分考虑施工现场实际情况，合理设计施工方案。
（2）严格控制施工过程中的技术变更，确保施工质量和进度。
（3）推广应用新材料、新技术、新工艺，降低风险。
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工程项目风险管理案例分析
风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。
一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、
监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。
（自己写写就OK）
二、不确定分析（看着加吧）
（1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。
（2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。
（3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。
（4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，无法准确定位。
（5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。
（6）移民拆迁等不确定
三、风险清单（看着加吧）
（1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的客观情况
（2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。
（3）法规变更：新的规范、规定。
（4）行政风险：新的行政命令。
（5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。
（6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。
（7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。
技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。
通常分为
低、中、高风险三个等级。
低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风
险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大
影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其
进行严密监控。
高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其后果将对
工程项目有极大影响的风险。
（8）完工风险：工期延误等。
（9）经营风险：是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致
未来收益下降和成本增加。
（10）市场风险：指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。
市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。
（11）偿还期限：不能按期偿还等。
（12）费用超支：费用超出预算用量等。
四、风险分析：就是对风险存在的影响、意义，及应采取何种对策处理风险等问题进行评析。
（看着加吧）
风险分析原则：
一是风险回避原则。
风险回避是最基本的风险评价原则。
根据这一原则，人们对风险活动采取禁止或完全回避的态度。
二是风险权衡原则。
风险权衡的前提是世界上存在着一些可接受的、不可避免的风险。
风险权衡原则需要确定可接受风险的限度。
三是风险处理成本最小原则。
风险权衡准则的前提是假设世界上存在一些可接受的风险。
这里有两种含义：一种是小概率或小损失风险，另一种是付出较小的代价即可避免风险。
对于第二种我们当然希望风险处理成本越小越好，并且希望找到风险处理成本的最小值。
固然风险处理的最小成本是理想状态，但同时也是难于计算的。
因此，人们定性的归纳为，若此风险处理的成本足够小，人们是可以接受此风险的。
四是风险成本/效益比原则。
人们只有砸在效益大大增加的情况下，才肯花费风险处理成本，也就是乐于接受风险。
因为承担了风险，就应当有更高的利润。
多大的风险对应于多大的效益，也就是风险处理成本应与风险收益相匹配。
生活中有大量风险投资活动成功后获得高回报的例子。
五是社会费用最小原则。
这一指标体现了企业对社会应负的道义责任。
在企业进行经营活动时，企业承担了大量风险，并为此付出了较大代价，同时企业也能从中获得风险经营回报。
同样社会在承担风险的同时也将获得回报。
因此在考虑风险的社会费用时，也应与风险带来的社会效益一同考虑。
风险分析方法
（1）估计：根据相关工程，做大致的推算。
（2）评价：评估价值，是一个非常复杂的过程。
它本质上是一个判断的处理过程。
五、风险应对：是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率
及其风险影响程度的基础上，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。
制定风险应对策略主要考虑四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。
（看着加吧）
应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险。
1、规避风险。
通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。
2、接受风险。
维持现有的风险水平。
3、降低风险。
利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。
4、分担风险。
将风险转移给资金雄厚的独立机构。
风险应对的内容
1.对触发事件的通知作出反应。
得到授权的个人必须对触发事件作出反应。
适当的反应包括回顾当前现实以及更新行动时间框架，并分派风险行动计划。
2.执行风险行动计划。
应对风险应该按照书面的风险行动计划进行。
3.对照计划，报告进展。
确定和交流对照原计划所取得的进展。
定期报告风险状态，加强小组内部交流。
小组必须定期回顾风险状态。
4.校正偏离计划的情况。
有时结果不能令人满意，就必须换用其他途径。
将校正的相关内容记录下来。
（1）风险应对计划
制定风险应对计划的依据。
1风险管理计划。
2项目风险的特性。
3风险排序。
4风险认知。
5可接受风险水平。
6可供选择的风险应对措施。
（2）风险应对计划内容
①已识别风险
②风险如何分担
③风险分析
④风险应对措施
⑤风险残留
⑥时间---成本
⑦应急---计划
风险类型风险管理策略风险应对措施
设计深度不够自留索赔
地质条件变更转移合同分清责任
供水转移购买保险
塌方缓解预防
资金无保障规避放弃承包
标价过低分散分包
自己加点东西就能交的论文，哈哈……
建筑工程项目风险管理案例分析
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