力帆携手致远OA实现高效可视化集团管控
蓝凌智慧 oa 支撑 500 强企业精细化管理
澳洋集团：用智慧oa办公支撑500强企业精细化管理500强企业，多元化业务、多层级组织，如何用IT支撑一体化精细管控？系统林立，各成一体，如何让其拧成一个拳头？工作沟通成本高、手段单一、效率低，如何突破？知识文档多，无形资产利用率低怎么办？流程不给力，拖累执行力如何是好……澳洋集团连续6年入选中国企业500强，现有37家下属子（孙）公司（含3家上市公司），员工近万人，产业涉足毛纺服装、化学纤维、金属物流、医药健康、高端制造、养老地产、绿色生态、文化创意、金融投资、电子商务等十大领域。
One Group One System构建智慧澳洋伴随着集团快速发展，核心业务流程信息化支撑较弱、各子公司（部门）间横向协同效率不高、信息上传下达主要靠QQ等问题日渐突显，为了适应企业不断发展、满足高质量经营管理要求，澳洋集团携手蓝凌启动了新一代协同办公管理平台建设。
澳洋集团认为核心业务流程和规则需落地到各业务应用系统，而OA是信息门户、协同办公/知识平台，以及未来融合各系统流程的平台，是所有系统资源与流量交汇的统一入口，其地位在信息化建设中的重要性不言而喻。
新平台以“支撑澳洋精细化管理，助力提升核心竞争力”为愿景，倡导“一个集团，一套体系One Group One System”，通过信息门户、协同办公、流程管理、移动办公、集成开发的统一，力图打造“智慧澳洋”，赋能企业高效管理与发展。
十八大门户，打造多元化办公入口通过集团公司/子公司门户、行政、财务、人事、信息、导航、通讯录、报表、八大类门户，涵盖澳洋科技、纺织实业、优居壹佰、澳洋园林、如意通动漫等下属公司的十八个工作门户构建，打造了立体化的办公入口，支撑以用户为中心的业务场景化协作。
不同角色的员工，可以基于不同门户，快速处理工作待办、待阅，便捷获取新闻、发文、制度、数据、知识等信息，单点登陆HR、ERP、WMS、HIS、ITSMS等异构系统，让学习、沟通、协作更高效。
追求优质优价——力帆集团召开“打造质量力帆动员大会”
难 以 做 久 。 同 时 ， 物 美 价 廉 使 员 工 不 宽 裕 、 股 东 少 回
的具 体步 骤 之一 。会 议 首先 宣 读 了 《 习 质量 韩 国 打 学 造 质 量 力 帆 》 文 章 精 神 ，成 立 了 以 总 裁 杨 洲 为 组 长 的
报 ，使 国 家 难 富 强 、 世 界 难 安 宁 。 他 提 出 ： “ 质 优 价 优
刻骨铭 心 。 回 国当 日 ，他便 撰 写 了 《 习 质量 韩 国 学
打
造 质 量 力 帆 》 一 文 ， 明确 提 出 “ 品 质 量 是 第 一 位 的 ， 产
全 体 力 帆 人 要 通 过 产 品 质 量 的 提 升 ， 树 立 新 的 质 量 观 念 ， 带 动 工 作 质 量 、服 务 质 量 ，带 动 力 帆 突 围 ！推 动 力
力 ，能 和 国 际一 流企 业 放 眼 世 界 。
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目
自 １ ３ 年 第 一 辆 ＢＭＷ 摩 托 ９２ 车 在 柏 林 问 世 ， 宝 马 摩 托 车 已 有 ８２ 年 历 史 ， 以 先 进 的 技 术 、 精 湛 的 工 并 艺 、 卓 越 的 品 牌 价 值 闻 名 于 世 ，成 为许 多 国 家 国 宾 车 队的 引领 专 车 。 目 前 ， 马 公 司 生 产 ３个 系 列 、２ 宝 ０ 多 个 品 种 的 豪 华 摩 托 车 ， 量 从 排
启动 了 “ 马摩托 车 中国合 作计 划 ” 宝 项 目 。 该 项 目 以 宝 马 与 隆 鑫 的 合 作
为 核 心 ， 以 重 庆 为 基 地 ， 面 向 中 国
摩 托 车 汽 车 零 部 件 企 业 ，通 过 两 年
时 间 ， 建 立 起 向 宝 马 供 货 的 高 品 质
蓝凌一体化oa平台,助力500强企业传化集团高效办公
传化集团：拉通门户、流程和应用，提效500强企业一体化管控传化集团创建于1986年，是知名的多元化现代企业集团，致力于化工、物流、农业、科技城、投资等事业领域，旗下拥有“传化智联”（002010）、“新安股份”（600596）、“环特生物”（834413）三家上市和挂牌企业、七家国家高新技术企业、两家国家级技术中心，产品覆盖全球主要国家与地区，位列“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”。
随着集团各项业务的快速发展、信息化IT技术的不断进步、移动互联新技术的兴起，传化集团原有的OA平台已然难以满足现有需求，构建全新智慧OA平台，为员工提供高效、友好、协作式的办公环境成为重要课题：⚫构建统一的企业门户，实现单点登录、打造便捷的办公入口；⚫搭建统一的知识管理体系，实现知识沉淀、查找、共享、复用；⚫业务流程集成，实现关键业务流程的集中固化；⚫引入移动门户，实现随时随地办公。
选型思考通过对多家企业的调研、选型及方案评选，传化集团最终选择和蓝凌一起合作，主要基于以下方面：1.平台功能强大：支撑多领域协同办公，可快速配置多维度门户，实现单点登录，构建员工便捷办公入口；2.定制开发能力：产品自带开发平台，能根据业务需求快速打造个性化的应用模块；3.流程实践丰富：基于流程引擎，构建集团到子公司一体化流程体系，实现集团一体化流程管控。
4.知识管理经验丰富：拥有专业化知识管理平台，深度挖掘企业知识宝库。
方案规划基于蓝凌智慧办公平台EKP，通过统一企业门户、统一流程、统一通信系统、统一移动，构建会议管理、公文管理、知识管理、车辆管理等多项OA应用，快速开发合理化建议、接待管理、干部值班管理、物业服务管理等专业系统，共同打造集团一体化智慧办公平台，助力集团一体化管控，赋能企业高效运营。
应用场景⚫统一门户，打造高效办公入口构建企业门户：左侧导航栏将日常工作、我的应用、党团建设等协同功能平台集中展示，打造便捷办公入口；统一11套业务系统的待办、待阅，便于集中处理事务；新闻、工作圈、公文、公告、制度、建议等应用将集团动态快速送达。
案例分享-三棵树协同管理平台-构建协同经销商、供应商门户
泛微协同运营研究院 • 典型客户案例集
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员工门户 —— 销售人员：订单查询
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员工门户 —— 销售人员：订单详情查看
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目录 CONTENTS
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案例速览
需求分析 方案分享 实施经验 价值分析
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实现三个转变
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从管理黑箱 到业务过程透明化的转变 从人找事 到事找人的转变
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从管控每一件具体事务 到管控关键要素的转变
泛微对三棵树协同管理平台需求的理解
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三棵树需要一个协同的工作管理平台 实践分支机构、员工、经销商的协同管理理念 支撑集团的高效扩张
网点建设标准化 组织结构标准化 岗位体系标准化 权责体系标准化 管理流程标准化 知识结构标准化
供应商门户
自助式信息查询、更新 可控的询、报（竞）价平台 自助式目录采购订单处理 灵活可配置的原料价格预测体系
泛微协同运营研究院 • 典型客户案例集
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员工门户 —— 销售人员：首页
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今日待处理的工作 公司通知公告
新奥集团牵手蓝凌协同OA办公系统,打造一体化流程管理平台
新奥集团牵手蓝凌协同OA办公系统，打造一体化流程管理平台
近期，国内领先的新能源企业：新奥集团与蓝凌正式签约，打造一体化流程管理平台！
新奥集团股份有限公司是一家创新型的综合企业集团，致力于提升品质生活、推动智慧生产、创建美丽生态，旗下有新奥、新绎、新智三大业务品牌，为客户提供能源环保、文化、旅游、健康、置业和互联网等领域的行业解决方案和平台服务。
截至2016年底，新奥集团年度营收和企业总资产均超千亿元人民币，员工逾4万人，旗下拥有新奥能源（02688.HK）、新奥股份（600803.SH）、北部湾旅游（603869.SH）三家上市公司，在中国20余个省、市、自治区及东南亚、欧洲、北美洲、大洋洲均有分支机构及经营业务，集团及下属企业屡获“中国企业500强”、“中国民营企业500强”等荣誉。
新奥集团及下属公司一向注重通过IT赋能企业发展，已构建了包括SAP系统、智能决策平台、销售管理平台、工程可视化平台、运营管理平台、好气网、云数据管理平台、ICOME、门户等信息系统，多套工作流平台助力企业提高运营效率。
基于蓝凌LBPM流程引擎的强大功能，及与众多500强企业合作的成功经验，新奥集团旗下新智控股投资有限公司，将通过多级工作门户构建，费用等多领域流程管控、多元化的流程数据共享、SAP等多业务系统集成、多移动端接入，打造灵活、稳定、安全、高效的全新一体化流程管理平台，全面满足领导、员工协作需求，提升办公体验与效率，提效集团经营与管理，打造全球知名清洁能源品牌，促进能源、经济与环境的和谐发展。
明致OA冶金矿业OA系统解决方案
冶金矿业解决方案——明致OA软件协同系统冶金矿业行业现状进入二十一世纪，中国冶金行业科学总结了冶金信息化二十年实践的经验教训，提出了以“产销一体、管控衔接、三流（物流、资金流、信息流）同步”为核心的冶金信息化建设原则，中国冶金矿业信息化建设取得了飞速发展，“数字冶炼”已经成为行业共识。
以宝钢、鞍钢、武钢为代表的产销一体化系统建设取得了巨大成功，通过信息化建设，冶金企业成材率、吨钢综合能耗、交货周期、制造成本、交货承诺、用户异议率等指标得到了很大改善，经济效益显著。
实践证明，信息化是提升冶金企业经济效益的重要保证。
冶金矿业信息化的主要内容是：1、财务业务一体化建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、供应链的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成。
标志是账本上线。
通过财务业务一体化，能有效提高企业尤其是集团企业的管控水平。
2、产销一体化以销售合同为中心，打通销售、采购、生产、库存、质量、财务和发运的关键管理流程，把客户订单自动转换为生产计划、作业指令、质量保证书、发运单，实现企业运营物流、资金流和信息流的同步，缩短交货期和交货准时率。
标志是合同上线和质量上线。
3、管控一体化生产自动化和管理自动化相结合，实现二、三、四级系统集成，有效将作业指令转化为各个机组及设备的操作指令和各种基础自动化设备的控制参数，并下达给相应的PCS系统。
冶金矿业是我国国民经济重要基础产业。
“十一五”时期我国冶金矿业面临着资源、能源和环境制约，产能增长过快，市场需求增速趋缓的问题战以及由于国内市场供大于求、价格下降、利润空间缩小的挑战。
冶金矿业的信息化建设引起了国家和企业的高度重视。
我国冶金矿业把自主创新、技术升级、提高综合竞争力作为企业信息化“十一五”乃至较长时期的发展重点，要求冶金矿业的信息化建设目标与之相适应。
冶金行业信息化面临的问题在中国化工矿业在工业领域多个指标均居首位在整个国民经济中也占据着极其重要的地位。
智慧城市运营中心建设方案
智慧城市运营中心建设方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 术语解释 (5)二、智慧城市运营中心概述 (6)2.1 智慧城市运营中心的定义 (7)2.2 智慧城市运营中心的功能定位 (8)2.3 智慧城市运营中心的发展趋势 (10)三、智慧城市运营中心建设内容 (11)3.1 基础设施建设 (12)3.1.1 数据采集系统 (13)3.1.2 数据传输系统 (14)3.1.3 数据处理系统 (15)3.2 应用系统建设 (16)3.2.1 智能监测系统 (18)3.2.2 智能调度系统 (19)3.2.3 智能决策系统 (20)3.2.4 智能服务系统 (21)3.3 管理与运维体系建设 (22)3.3.1 组织架构 (23)3.3.2 人员配置 (25)3.3.3 运维流程 (26)3.3.4 安全保障 (28)四、智慧城市运营中心实施步骤 (30)4.1 项目立项与规划阶段 (30)4.2 项目设计与开发阶段 (31)4.3 项目测试与上线阶段 (34)4.4 项目运维与升级阶段 (35)五、智慧城市运营中心保障措施 (36)5.1 组织保障 (37)5.2 技术保障 (39)5.3 制度保障 (40)5.4 人才保障 (41)六、智慧城市运营中心评估与持续改进 (42)6.1 评估指标体系 (43)6.2 评估方法与流程 (45)6.3 评估结果与应用 (46)6.4 持续改进机制 (47)七、结语 (48)一、前言随着信息技术的飞速发展和城市化进程的加快，智慧城市已经成为全球城市发展的新趋势。
智慧城市运营中心作为智慧城市建设的核心，承担着整合各类城市资源、提升城市管理水平、优化公共服务、提高市民生活质量等重要任务。
本方案旨在为政府部门、企事业单位以及社会各界提供一个全面、系统的智慧城市运营中心建设方案，以期推动我国智慧城市建设的健康发展。
在实际操作过程中，我们将根据不同城市的实际情况，灵活调整和完善方案内容，确保智慧城市运营中心能够真正发挥其应有的作用，为城市发展和市民生活带来实实在在的改善。
OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台
OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台连续12年位列中国企业500强的新希望集团，业务涵盖农牧与食品、房产与基础设施、化工与资源、金融与投资等，在全球30多个国家和地区拥有分子公司超600 家，员工近9万人，年收入突破900 亿。
为打造世界级农牧企业，新希望一直注重信息化建设。
从2012年开始，蓝凌与新希望六和、新希望集团、新希望乳业、新希望地产渐次展开合作，为新希望在迈向世界级企业过程提供了有力的管理支撑。
1、新希望集团篇：集团管控平台新希望集团总部定位于企业火车头，主抓文化品牌、驱动变革、战略投资、运营提升、风险管控。
为强化管控，新希望集团构建了基于“流程管控+信息平台+多维门户”的统一管理平台，以满足集团日常办公、统一运营管理流程、统一信息管理和发布、统一移动办公等方面的需求。
➤统一信息发布：解决了集团总部与下属各事业部之间信息上传下达，促进文化融合。
➤运营流程管控：固化管控规则，实现人力、财务、行政类等各类审批流程电子化，提升了运营效率。
➤多维门户：以用户为中心的个性化展现，同时还实现了不同事业部的信息和数据隔离。
➤移动门户：方便快捷的移动应用，满足随时随地处理办公事务需求。
2、新希望六和篇：业务整合平台新希望六和以前IT建设以ERP等业务系统为主，为满足企业发展，需加强管理系统建设，携手蓝凌，双方建立了一套覆盖全公司及下属近千家分子公司的协同管理系统，改变了纸质审批模式，提升了公司工作效率，强化了业务整合效应。
➤多维门户：实现了不同用户群方便快捷获取不同资讯与关注点的需求。
➤流程管控：通过规范管理，降低成本，强化协作，提高效率。
➤工作沟通：解决了跨部门、多任务的协作难题。
➤异构系统集成：多种集成方式，实现了各类创新业务全过程闭环管理。
例如，通过统一用户管理（UM）、单点登录（SSO）与数据集成（审批流程一体化），员工可在CRM中新建促销活动，接着自动提交至OA中审批，然后OA中审批通过，自动写回CRM。
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力帆携手致远OA实现高效可视化集团管控
06-16
力帆实业（集团）股份有限公司，始于1992年，是融科研开发、发动机、摩托车和汽车的生产、销售（包括出口）为主业，并投资金融于一体的大型民营企业。
力帆信息化办公现状
力帆集团在汽车发运、售后服务管理、市场营销推广等多方面建立了完整的信息平台体系，进行信息共享。
譬如ERP系统、INFO系统，有效的增强了工作效率，确保信息的流畅化、快速化。
但是，随着集团业务的大发展，集团内部管控还需要优化，为此，力帆集团决定引入业界先进的协同办公系统——致远OA集团版。
力帆OA系统建设初衷
1. 人事行政工作日常事务繁杂，发布了公司的制度和规定，下面人员还是不清楚，人事整天被日常繁杂事件，弄得晕头转向。
2. 集团有多个子公司，总部向各个子公司发送纸制的公文，公文无法达到相应的人手中，上级的命令无法执行。
3. 纸质的报销流程，财务统计困难，科目的填写，总是填写错误，财务的统计困难，无法核对。
4. 专利和知识产权的管理凌乱，各个子公司单独申请，造成总公司不能了解下面子公司的专利情况。
力帆OA系统使用范围
力帆汽车协同办公系统使用范围包括：集团及七个事业部单位。
力帆集团OA业务支撑
1、致远OA之知识管理：公司把日常的经验和过程的管理资产，沉淀成知识，使得隐性的知识能够进行显性化处理，使得知识得到有效地积累。
2、致远OA之人力行政：人力行政的流程，如:人员档案管理、简历审核、入职、转正、考核、调岗调薪的所有流程都在协同上进行相关的流程审批，员工不需要具体的流程，就能完成相关处理事项。
3、致远OA之公文管理：从发文、审核、复审、签章、套红到收文、拟办、督办到整个过程，实现整个流程的电子化管理。
4、致远OA之财务管理：对于各个子公司的采购的报销、运费的结算等进行统一管理并完成费用的统计。
5、致远OA之知识产权管理：对于各个子公司的专利和知识产权进行统一管理，保证公司的知识产权得到有力的保护。
OA系统创造的价值
致远OA协同管理系统推动了力帆企业的转型，完成OA系统与ERP系统的集成整合，实现统一和业务联动，完成消息的集成。
实现对力帆七个事业部的管控，包括财务管控、信息管控、人员管控。
此外，OA系统协助集团加力文化建设步伐，使得整个力帆企业形成更大的凝聚力。
在知识管理方面，对于各个子公司的专利和知识产权进行统一管理，保证公司的知识产权得到有力的保护。
力帆汽车协同办公系统自上线后，每年可帮助力帆汽车处理：
1、业务审批：800000余宗
2、公文：400余宗
3、协同事务：2300000余宗
力帆OA
致远协同应用功能
1、信息发布：(集团的新闻、公告、通知等重要信息可以迅速发布)
2、公文管理：（完整实现集团总部、分公司的电子公文收发文、签报、交换、存档、公文档案分类、授权、共享等解决方案）
3、文档管理：
（1）公司的规章制度
（2）公司的过程性记录
（3）公司的报表
（4）公司的报告
（5）分类知识文档
4、协同办公：
（1）进度管理
（2）合同管理
5、短信通知（系统重要消息实现短信提醒）
6、移动办公（方便领导外出时处理相关业务，了解公司动态，也帮助业务员处理保险业务现场）
（1）Adroid
（2）IOS（Iphone）
（3）IOS（Ipad）
媒体来访函管理、红头文件审批、招聘申请、面试评估、采购报销、运费结算、专利检索等等。
力帆集团OA产品方案
协同产品：A8集团版V3.20
功能应用：知识管理、媒体来访管理、公文管理、人力资源管理、报销管理、结算管理、专利管理等。