致远OA协同办公系统_培训计划
OA系统培训方案
协同办公系统培训方案目录一、培训内容 (3)二、培训对象 (3)三、培训组织情况 (3)四、培训要求 (4)五、培训方式 (5)六、培训目标 (5)七、培训内容 (5)八、培训时间安排 (8)九、培训保障 (10)十、培训质量与考核 (11)为使“协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容●“协同办公系统”软件应用●软件售后服务二、培训对象●培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。
●执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
●帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。
●建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。
●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由广西南宁金和软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。
双方的角色与责任如下：金和软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排:讲师1人，学员X人。
培训时间的安排：2012年05月04日。
培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间：2010年05月04日-05月10日。
地点：五、培训方式●针对学员情况，采用集中授课方式(一般员工)。
OA培训计划
OA培训计划一、背景介绍随着信息化时代的到来，办公自动化（Office Automation，OA）系统在企业中的应用越来越广泛。
为了提高员工的工作效率和技能水平，公司决定开展OA培训计划，以帮助员工熟练掌握OA系统的使用方法和技巧。
二、培训目标1. 熟悉OA系统的基本功能和操作界面；2. 掌握OA系统的常用功能模块，如文档管理、流程审批、日程安排等；3. 学习OA系统的高级功能和扩展应用，如报表生成、数据分析等；4. 提升员工的信息化意识和技术能力，提高工作效率和质量。
三、培训内容1. OA系统基础知识- OA系统的定义和作用；- OA系统的发展历程；- OA系统在企业中的应用领域。
2. OA系统的基本功能和操作- 登录和退出OA系统；- 导航和菜单栏的使用；- 个人信息设置和修改；- 邮件管理和通讯录使用；- 文件上传、下载和共享；- 日程安排和会议管理；- 任务分配和跟踪。
3. OA系统的常用功能模块- 文档管理：新建、编辑、保存和打印文档；- 流程审批：发起、审批和归档流程；- 通知公告：发布和查看公司通知；- 人力资源：员工信息管理、考勤管理等；- 财务管理：报销、支付和财务报表等。
4. OA系统的高级功能和扩展应用- 报表生成：根据数据生成统计报表；- 数据分析：利用OA系统的数据分析功能进行业务分析；- 自定义模块：根据企业需求自定义OA系统的功能模块；- 移动办公：通过手机或平板电脑访问和使用OA系统。
四、培训方式1. 理论讲解：通过PPT、讲座等形式，向员工介绍OA系统的基本知识、功能和应用场景。
2. 案例演示：通过演示操作，向员工展示OA系统的具体操作步骤和注意事项。
3. 实操练习：提供OA系统的模拟环境，让员工亲自操作，加深对系统功能的理解和掌握。
4. 互动答疑：在培训过程中，鼓励员工提问和交流，解答疑惑，加深学习效果。
五、培训评估1. 培训前测试：在培训前进行OA系统知识的测试，了解员工的基础水平和培训需求。
OA培训计划
OA培训计划一、背景介绍近年来，随着信息化的快速发展，办公自动化（Office Automation，简称OA）系统在企业中得到了广泛应用。
为了提高员工的工作效率和信息处理能力，公司决定开展OA培训计划，以帮助员工熟练掌握OA系统的使用技巧，提高工作效率和准确性。
二、培训目标1. 了解OA系统的基本概念和作用，认识OA系统在企业管理中的重要性；2. 掌握OA系统的基本操作技巧，包括登录、创建文档、发送邮件、日程安排等；3. 熟悉OA系统的高级功能，如会议管理、审批流程、报表生成等；4. 学会利用OA系统提高工作效率，减少重复劳动和人为错误。
三、培训内容1. OA系统基础知识1.1 OA系统的定义和发展历程1.2 OA系统在企业管理中的应用场景和优势1.3 OA系统的组成部分和功能模块介绍2. OA系统基本操作2.1 OA系统的登录和退出2.2 OA系统主界面的功能布局和常用工具栏介绍2.3 文档管理：创建、编辑、保存和打印文档2.4 邮件管理：发送、接收和管理邮件2.5 日程安排：创建、编辑和共享日程安排2.6 通讯录管理：添加、编辑和查询联系人信息3. OA系统高级功能3.1 会议管理：创建、邀请参会人员、记录会议纪要3.2 审批流程：创建审批流程、审批节点设置、审批记录查询3.3 报表生成：根据需求生成各类报表和统计分析3.4 公告发布：发布公司通知和公告，实现信息共享3.5 知识库管理：创建、编辑和查询公司知识库四、培训方式1. 线下培训：组织专业培训师进行现场培训，通过演示和实操相结合的方式进行培训；2. 在线培训：提供在线视频教程和培训资料，员工可以根据自己的时间安排自主学习；3. 集中培训：安排集中培训时间，将员工集中在一起进行培训，提高学习效果和互动性。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查等方式了解员工对OA系统的了解程度和培训需求；2. 培训中评估：培训师根据学员的学习情况进行实时评估，及时调整培训进度和内容；3. 培训后评估：通过考试、练习和反馈问卷等方式对培训效果进行评估，收集员工的意见和建议。
OA系统培训方案(办公自动化)
OA系统培训方案(办公自动化)XX有限责任公司协同办公系统培训方案目录为使“公司协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容●“公司协同办公系统”软件应用●软件售后服务二、培训对象●培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。
●执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
●帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。
●建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。
●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由广西南宁金和软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。
双方的角色与责任如下：金和软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排:讲师1人，学员X人。
培训时间的安排：2012年05月04日。
培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间：2010年05月04日-05月10日。
地点：五、培训方式●针对学员情况，采用集中授课方式(一般员工)。
●针对领导情况，采取小规模集中授课方式、一对一的授课方式。
●用培训PPT的形式进行培训讲解。
●用演示系统进行软件实现业务流程的讲解。
●培训以本系统例子数据为案例进行讲解。
OA系统培训方案(办公自动化)
XX有限责任公司协同办公系统培训方案目录一、培训内容 (3)二、培训对象 (3)三、培训组织情况 (3)四、培训要求 (4)五、培训方式 (5)六、培训目标 (5)七、培训内容 (5)八、培训时间安排 (8)九、培训保障 (10)十、培训质量与考核 (11)为使“公司协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容●“公司协同办公系统”软件应用● 软件售后服务二、培训对象● 培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。
● 执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
● 帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。
● 建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。
● 培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由广西南宁金和软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。
双方的角色与责任如下：金和软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排 : 讲师 1 人，学员 X人。
培训时间的安排： 2012 年 05 月 04 日。
培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑 ( 待定 ) 、投影仪培训协助：委派实施工程师 1 人，现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间： 2010 年 05 月 04 日-05 月 10 日。
OA培训计划
OA培训计划一、背景介绍随着信息技术的快速发展，办公自动化（Office Automation，简称OA）系统在企业中的应用越来越广泛。
为了提高员工的工作效率和技能水平，本公司决定开展OA培训计划，帮助员工更好地掌握和应用OA系统，提升工作效能。
二、培训目标1. 熟悉OA系统的基本功能和操作流程；2. 掌握OA系统中各个模块的使用方法；3. 学会在OA系统中进行办公任务的处理和协同工作；4. 提高员工的信息处理和沟通能力；5. 增强员工的团队协作意识和工作效率。
三、培训内容1. OA系统基础知识a. OA系统的定义和作用；b. OA系统的组成和架构；c. OA系统的优势和应用场景。
2. OA系统操作技巧a. OA系统的登录和退出；b. OA系统的界面和菜单介绍；c. OA系统常用功能的操作方法；d. OA系统的快捷键和常用设置。
3. OA系统模块应用a. 邮件管理模块：- 邮件的发送、接收和管理；- 邮件的分类和归档；- 邮件的回复和转发。
b. 日程管理模块：- 日程的创建和修改；- 日程的共享和提醒；- 日程的导入和导出。
c. 文档管理模块：- 文档的上传和下载；- 文档的编辑和版本控制；- 文档的共享和权限管理。
d. 会议管理模块：- 会议的创建和邀请；- 会议的议程和纪要；- 会议的签到和评价。
e. 任务管理模块：- 任务的分配和跟进；- 任务的进度和优先级；- 任务的反馈和完成。
4. OA系统应用案例分析通过实际案例的分析和讨论，帮助员工更好地理解和应用OA系统，提升工作效率。
四、培训形式和时间安排1. 培训形式：线下培训+在线学习a. 线下培训：由专业培训师进行面对面授课，解答员工的疑问。
b. 在线学习：提供OA系统的在线教程和视频，供员工自主学习和巩固知识。
2. 培训时间安排：共计3天a. 第一天：OA系统基础知识和操作技巧；b. 第二天：OA系统模块应用（邮件管理、日程管理）；c. 第三天：OA系统模块应用（文档管理、会议管理、任务管理）和应用案例分析。
OA系统培训方案
OA系统培训方案一、培训目标1.让参训人员了解OA系统的基本概念、功能和操作方法。
2.帮助参训人员熟悉OA系统的常用功能，能够独立使用系统进行工作。
3.提升参训人员的信息化办公能力，提高工作效率和质量。
二、培训内容1.OA系统的基本概念和架构介绍1.1OA系统的定义和作用1.2OA系统的组成部分和功能模块1.3OA系统的架构和运行原理2.OA系统的基本操作2.1登录和退出系统2.2导航和菜单操作2.3界面设置和个性化设置2.4常用快捷键和操作技巧3.OA系统的常用功能介绍3.1电子邮件3.2日程安排和会议管理3.3通讯录和人员管理3.4文档管理和共享3.5工作流程和审批流程管理3.6统计和报表功能4.OA系统的实际应用4.1常用事务的处理流程和操作步骤演示4.2实际案例分析和解决方案三、培训方法1.理论讲解：通过讲解PPT、案例分析等方式，让参训人员了解OA 系统的基本概念和操作方法。
2.系统演示：通过演示系统界面和操作步骤，让参训人员熟悉OA系统的常用功能和操作流程。
3.现场实践：提供真实的OA系统环境，让参训人员亲自操作实践，加深对系统的理解和掌握。
四、培训计划1.培训时间：2天，每天8小时，共计16小时。
2.培训地点：公司培训室或会议室。
3.培训人员：公司各部门的OA系统使用人员。
五、培训评估1.学员评估：通过学员的反馈问卷、测试和操作演示等方式，评估学员对OA系统的理解和掌握程度。
2.效果评估：观察参训人员在工作中是否能够顺利使用OA系统，并能够提高工作效率和质量。
六、培训后续支持1.提供操作手册和教学视频：供参训人员参考和复习。
3.定期回访：了解参训人员在实际工作中使用OA系统的情况，提供进一步的培训和支持。
总结：通过以上培训方案的实施，参训人员将能够清楚地了解OA系统的基本概念、功能和操作方法，并能够独立使用系统进行工作。
这将有效提升参训人员的信息化办公能力，提高工作效率和质量。
同时，我们将提供培训后续支持，确保参训人员可以持续地掌握和使用OA系统。
致远OA协同办公系统_培训计划
致远OA协同办公系统_培训计划1.培训目的和背景在现代办公环境中，协同办公系统是必不可少的工具。
致远OA协同办公系统是一种流程化管理软件，提供了电子邮件、文档管理、工作流程等功能，可以帮助企业高效地进行协同办公。
为了提高员工的工作效率和协同能力，本次培训将介绍致远OA协同办公系统的功能和使用方法。
2.培训对象本培训计划主要面向全体员工，尤其是使用致远OA协同办公系统的相关岗位人员。
3.培训内容3.1系统概述-介绍致远OA协同办公系统的功能和作用-帮助员工了解系统的优势和使用价值3.2登录及界面介绍-演示如何登录系统-介绍系统的主要界面及其功能区域3.3邮件收发与管理-演示如何发送和接收邮件-介绍邮件管理功能，如标记、归档、等3.4文件管理-介绍文件管理功能，如版本控制、权限设置等3.5日程安排与会议管理-演示如何创建和管理个人日程-介绍会议管理功能，如预定会议室、发送邀请函等3.6工作流程-介绍工作流程的概念和作用-演示如何创建和处理工作流程3.7移动办公-介绍移动端的使用方法-演示如何在移动设备上进行协同办公3.8常用问题解答-回答员工关于系统使用的常见问题-解决员工在实际使用中遇到的问题4.培训时间和方式4.1培训时间：根据实际情况，安排2-3天的全日制培训。
4.2培训方式：结合理论和实践，通过讲解、演示和练习相结合的方式进行培训。
4.3培训工具：提供一个模拟的致远OA协同办公系统环境，供员工进行实际操作。
5.培训评估和反馈为了确保培训的效果，我们将在培训结束后进行评估和收集反馈。
评估方式可以是书面问卷、小组讨论或个别面谈等，收集员工对培训效果和课程内容的意见和建议。
6.培训后支持和辅导本次致远OA协同办公系统培训计划旨在提高员工使用该系统的能力，并帮助企业建立高效的协同办公环境。
希望通过培训，员工能够更好地掌握系统的使用方法，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
以上是致远OA协同办公系统培训计划的大致内容，可根据实际情况进行适当调整和完善。
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___集团协同办公系统
培训计划
[XXXX-XX-XX]
目录
1、管理员培训 (3)
1.1培训目的 (3)
1.2培训内容 (3)
2、关键用户培训 (4)
2.1培训目的 (4)
2.2培训安排（内容、时间） (4)
2.2.1培训流程： (4)
2.2.2培训时间： (5)
2.2.3培训内容： (5)
3、领导培训 (6)
3.1培训目的 (6)
3.2培训安排 (6)
3.2.1培训流程： (6)
3.2.2培训时间及对象： (6)
3.2.3培训内容： (6)
4、普通用户 (7)
4.1培训目的 (7)
4.2培训安排 (7)
4.2.1培训流程： (7)
4.2.2培训时间及对象： (8)
4.2.3培训内容： (8)
5、培训要求： (9)
5.1培训环境及用具要求 (9)
5.2系统管理员要求 (9)
5.3参与培训学员要求 (9)
1、管理员培训
1.1培训目的
1、能独立完成系统的安装、调试，数据备份及恢复
2、能独立完成组织机构变更调整，负责系统人员信息及权限变更调整
3、能独立承担公司内部用户的系统操作培训、辅导和应用问题处理
4、能独立承担项目实施后续的部门调研工作
1.2培训内容
1、系统和数据库安装、调试，数据备份与恢复
2、系统常见问题维护方法及要点介绍
3、系统具体功能操作内容：
功能模块培训内容描述
系统应用设置组织信息设置集团、单位及部门信息设置，集团、单位角色设定等
职务\岗位设置集团、单位职务级别和岗位设置等
人员信息设置人员信息及权限分配管理
功能应用设置
协同、表单、公文、公共信息、文档中心等功能的应用
设置
基础应用设置
进行单位空间管理、设置常用格式、常用语，进行公共
资源管理
功能模块发文管理发文流程设置，拟文、审批、签发、套红、封发
收文管理收文流程设置，登记、拟办、批示
公文交换公文签收、公文发送
协同工作
1、协同发起（串发、并发和多层流程的创建及查看修改
2、2、协同流程继续、回退、中止、撤销等操作。
协同
的加签、知会和转发正文修改。
3、协同的跟踪、催办
4、协同模板设置
表单应用表单制作、模板设计、统计和查询设置等操作方法
知识管理（文档管理）1、“文档中心”的建立、授权等操作方法
2、“知识中心”的操作
3、“文档库管理”的操作
4、“我的博客”操作
公共信息1、公告、调查、讨论的发布。
2、对已发布公告、调查、讨论的删除和归档操作。
日志管理新建日志、我的日志、查看日志空间查看单位空间（单位首页）、集团空间
系统插件全文检索插件全文检索插件部署及操作方法GKE插件GKE插件部署及操作方法
移动应用插件移动应用插件部署及操作方法
2、关键用户培训
2.1 培训目的
●使培训用户增加对致远协同系统概念的了解；
●使培训用户能够理解并熟练掌握软件操作方法；
●能承担部门及公司表单制作及模板设置任务；
●能承担向同事及相关人员进行协同系统知识转移的工作；
2.2 培训安排（内容、时间）
2.2.1培训流程：
●PPT讲解:主要讲述协同知识点、不同角色对系统的应用、功能浏览三个方面，介绍系统环境要求；
●软件操作培训；
●互动环节：应用讨论和答疑解惑；
2.2.2培训时间：
培训时间培训对象培训地点10月9日（周四）下午4：00 各部门关键用户公司三楼会议室
2.2.3培训内容：
1、系统访问地址、控件安装方法、登陆方式、用户名和密码规则及快捷应用；
2、密码修改、代理设置、在线交流、动作按钮。
强调修改个人密码重要性；
3、系统具体功能操作内容：
功能模块培训内容描述
发文管理发文自定义操作及发文模板操作方法
收文管理收文查阅及处理方式
协同工作1、自由协同发起（OFFICE正文编辑、附件和关联协同操作、串发、并
发和多层流程的创建及查看修改）
2、协同流程继续、回退、中止、撤销等操作。
协同的加签、知会和转
发、正文修改及痕迹保留功能、签名盖章。
3、协同的跟踪、催办
4、模板协同操作方法
表单应用表单制作、模板设计、统计和查询设置等操作方法
知识管理（文档管理）1、新建文档夹、新建文档
2、上传文档，系统归档
3、权限分配
4、展示借阅文档和他人文档
公共信息已发布公告、新闻、调查、讨论等的编辑与查看
日志管理新建日志、我的日志、查看日志
空间查看个人空间（个人首页）、单位空间（单位首页）、集团空间
3、领导培训
3.1 培训目的
●使培训用户增加对致远协同系统概念的了解
●初步掌握系统的基本功能操作
●独立完成日常协同、公文等事务的查看、发起与处理等具体工作
3.2 培训安排
3.2.1培训流程：
●PPT讲解:主要讲述协同知识点、不同角色对系统的应用、功能浏览三个方面，介绍系统环境要求；
●软件操作培训；
●互动环节：应用讨论和答疑解惑；
3.2.2培训时间及对象：
培训时间培训对象培训地点
公司中高层领导公司三楼会议室10月11日（周四）下午4：
00
3.2.3培训内容：
1、系统访问地址、控件安装方法、登陆方式、用户名和密码规则及快捷应用；
2、密码修改、代理设置、在线交流、动作按钮。
强调修改个人密码重要性；
3、系统具体功能操作内容：
功能模块培训内容描述发文管理发文审批、发文签发等
收文管理收文拟办、收文批示、阅办等
协同工作1、协同发起（串发、并发和多层流程的创建及查看修改
2、协同流程继续、回退、中止、撤销等操作。
协同的加签、知会和
转发正文修改。
3、协同的跟踪、催办
知识管理
（文档管
理）
如何查看文档夹、查看文档
公共信息对已发布公告、调查、讨论的查看
日志管理新建日志、我的日志、查看日志
空间查看集团空间、单位空间（单位首页）查看
4、普通用户
4.1 培训目的
1、使培训用户增加对致远协同系统概念的了解
2、初步掌握系统的基本功能操作
3、独立完成协同、公文等事务的查看、发起与处理等具体工作
4、能够通过系统完成日常办公
4.2 培训安排
4.2.1培训流程：
1、PPT讲解:主要讲述协同知识点、不同角色对系统的应用、功能浏览三个方面，介绍系统环境要求；
2、软件操作培训；
3、互动环节：应用讨论和答疑解惑；
4.2.2培训时间及对象：
培训时间培训对象培训地点10月11日（周四）下午4：
00
集团公司总部普通用户公司三楼会议室
下属单位普通用户视频课件或由单位管理
员进行培训4.2.3培训内容：
1、系统访问地址、控件安装方法、登陆方式、用户名和密码规则及快捷应用；
2、密码修改、代理设置、在线交流、动作按钮。
强调修改个人密码重要性；
3、系统具体功能操作内容：
功能模块培训内容描述
发文管理发文拟文
收文管理收文查阅
协同工作1、协同发起（串发、并发和多层流程的创建及查看修改
2、协同流程继续、回退、中止、撤销等操作。
协同的加签、知会和转发正文修改。
3、协同的跟踪、催办
表单应用表单模板的操作
知识管理
（文档管
理）
如何查看文档夹、查看文档
公共信息对已发布公告、调查、讨论的查看
日志管理新建日志、我的日志、查看日志
空间查看集团空间、单位空间（单位首页）查看
5、培训要求：
5.1 培训环境及用具要求
●配备亮度清晰的投影仪；
●培训场地（会议室、多媒体教室等）；
●话筒及扩音设备；
●适于培训的客户端（内存256M以上，IE浏览器为6.0及以上版本）；
●网络环境（局域网或广域网：网络环境正常）；
5.2 系统管理员要求
●深刻了解公司的办公自动化业务流程和需求
●很强的分析能力，熟悉常用的一些分析方法
●良好的计算机操作能力（OFFICE、WINDOWS等）
●沟通能力强
5.3 参与培训学员要求
●学员能力要求：具备计算机操作能力，如OFFICE办公软件，IE浏览器等；对互联网有一定的了解；
●培训学员必须严格遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、旷课；
●上课时认真做好笔记，课后上机进行练习；
●学员需要上机考试检测培训效果，直到考核通过；
注：以上内容可根据具体实施项目情况进行增减。