宝洁公司校园招聘案例讲解PPT(共37页)
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会将很多注意力集中在包括学校及各学院学生会的主席、副主席、团委书记、 副书记、社团的主要负责人、各班级的班长和团支书等这些“重点人物” 上。
邀请大学生参加其校园招聘介绍会和网上BBS答疑 （1）公司宣讲会
校园宣讲会是感受文化、了解内涵的直接途径，宣讲会也以其丰富的内容、强 烈的感召力成为每年校园招聘的一道风景
• 第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3 人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门) 所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高 层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，还 会提供翻译。
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的面试中的四个步骤：
相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进 行铺垫
交流信息 （8个问题）
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议 曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。经理人 俱乐部 （创新）
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所 处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最 重要的事情上以便获得你所期望的结果。（解决 问题的能力）
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1 门技术并且怎样将它用于实际工作中。（实践能 力）
• 核心部分。要求应试者对他们所提出的问题作出一个亲身经历的实例 的分析，这8个题由公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编 造回答，都能反映您某一方面的能力。希望得到每个问题回答的细节， 没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向 结尾
面试评价
• 题目主要是一些行为和态度的问题。包括决策风 格、工作风格、团队工作风格、领导力和影响力。 大多是客观题。只有两道题目是有主观部分的
会将很多注意力集中在包括学校及各学院学生会的主席、副主席、团委书记、 副书记、社团的主要负责人、各班级的班长和团支书等这些“重点人物” 上。
邀请大学生参加其校园招聘介绍会和网上BBS答疑 （1）公司宣讲会
校园宣讲会是感受文化、了解内涵的直接途径，宣讲会也以其丰富的内容、强 烈的感召力成为每年校园招聘的一道风景
• 第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3 人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门) 所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高 层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，还 会提供翻译。
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的面试中的四个步骤：
相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进 行铺垫
交流信息 （8个问题）
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议 曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。经理人 俱乐部 （创新）
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所 处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最 重要的事情上以便获得你所期望的结果。（解决 问题的能力）
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1 门技术并且怎样将它用于实际工作中。（实践能 力）
• 核心部分。要求应试者对他们所提出的问题作出一个亲身经历的实例 的分析，这8个题由公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编 造回答，都能反映您某一方面的能力。希望得到每个问题回答的细节， 没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向 结尾
面试评价
• 题目主要是一些行为和态度的问题。包括决策风 格、工作风格、团队工作风格、领导力和影响力。 大多是客观题。只有两道题目是有主观部分的
HRM之招聘模块-宝洁校园招聘案例
28-Sep-2020.9.28
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2803:52:0728 September 202003:52
宝洁公司宣讲会
校园宣讲会作为校园招聘的重要组成部分， 是广大学生感受宝洁文化、了解宝洁内涵的直接 途径
宝洁宣讲会也以其丰富的内容、强烈的感召 力成为每年校园招聘的一道风景
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理 以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。
通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示 企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬 福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。
根据面试问题，面试时每一位面试官当 场在各自的面试评估表上打分。
具体项目评分包括说服力／毅力评分、 组织／计划能力评分、群体合作能力评分等 项目评分。在面试评估表的最后1页有1项是 否推荐栏，有3个结论供面试官选择：拒绝、 待选、接纳。
评价等级
标准
能力不足，不符合职位要求； 1-2 缺乏技巧，能力及知识
“六点半左右早已聚集在云山会堂 外的同学们开始进入会场，不到十分钟 云山会堂座无虚席”
“宝洁真的好像姐姐或是妈妈，就像平 时我们用宝洁的产品时受到全方位的呵护一 样，好体贴呀！”
“宝洁公司还贴心地给提问者准备了礼物， 礼物当然就是宝洁公司的产品。玉兰油、海 飞丝、飘柔、沙宣、佳洁士、舒肤佳……摆 了满满一桌子”
——发信站: 天地人大BBS站 (Wed Oct 3 03:59:37 2007) “PG网申归来 ”
Step2 成功驱动力评估 过去的性格测试
题目一共有67道，大概半个小时左右做完。 主要是一些问行为和态度的。包括决策风格、工 作风格、团队工作风格、领导力和影响力。大多 是客观题，选项。只有两道题目是有主观部分的， 一个是填leadership experience，另一个是填 mentor/coach/guidant experience
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2803:52:0728 September 202003:52
宝洁公司宣讲会
校园宣讲会作为校园招聘的重要组成部分， 是广大学生感受宝洁文化、了解宝洁内涵的直接 途径
宝洁宣讲会也以其丰富的内容、强烈的感召 力成为每年校园招聘的一道风景
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理 以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。
通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示 企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬 福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。
根据面试问题，面试时每一位面试官当 场在各自的面试评估表上打分。
具体项目评分包括说服力／毅力评分、 组织／计划能力评分、群体合作能力评分等 项目评分。在面试评估表的最后1页有1项是 否推荐栏，有3个结论供面试官选择：拒绝、 待选、接纳。
评价等级
标准
能力不足，不符合职位要求； 1-2 缺乏技巧，能力及知识
“六点半左右早已聚集在云山会堂 外的同学们开始进入会场，不到十分钟 云山会堂座无虚席”
“宝洁真的好像姐姐或是妈妈，就像平 时我们用宝洁的产品时受到全方位的呵护一 样，好体贴呀！”
“宝洁公司还贴心地给提问者准备了礼物， 礼物当然就是宝洁公司的产品。玉兰油、海 飞丝、飘柔、沙宣、佳洁士、舒肤佳……摆 了满满一桌子”
——发信站: 天地人大BBS站 (Wed Oct 3 03:59:37 2007) “PG网申归来 ”
Step2 成功驱动力评估 过去的性格测试
题目一共有67道，大概半个小时左右做完。 主要是一些问行为和态度的。包括决策风格、工 作风格、团队工作风格、领导力和影响力。大多 是客观题，选项。只有两道题目是有主观部分的， 一个是填leadership experience，另一个是填 mentor/coach/guidant experience
宝洁公司案例分析ppt课件
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三 . Weaknesses
○1创意缺失。广告之间互相雷同，没有创意可言，只在纯粹的强调产品的 功能和特点。在品牌的宣传上没有创意。 ○2分散性较高因为要分别投入资金和精力在不同品牌上，所以对某一产品 在质量、其它方面，注意力难免比较分散。 ○3固守国际管理经宝洁拒绝接受传统的产品生命周期观念。相信只要不断 的进行品牌管理与创新，就能保持消费者的忠诚。
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20
三 . Opportunities
从刚建立之初来说，同类产品在国内市场出现空缺，很多同类本土企 业尚未兴起，宝洁不用担心市场份额的丢失。而现在来说，由于宝洁 公司的品牌已经享誉国内外，企业可利用其良好的信誉和雄厚的资金， 通过创新，树立更好的企业品牌。占取更大的市场份额。
随着中国综合国力的提升、国际经济一体化，中国产品课销至国外，给宝 洁提供了与其它外企竞争的机遇。
宝洁Olean新厂落成投产，成为一家真真正正的 跨国企业。
宝洁公司收购了伊卡露系列，是全球染发、护发 领导品牌。
宝洁公司收购了Gillete(吉列)，开辟了男士剃须用 品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购。
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11
第2节SWOT
简介 >>>>>
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12
什么是SWOT分析
➢SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美 国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代 表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
4/17/2021
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13
Байду номын сангаас
宝洁招聘案例(1)
6-8
杰出应聘者，超乎职位要求； 技巧、能力及知识水平出众
如何保证招聘信度
复试都是由各部门高层经理来亲自面试
面试问题宝洁公司的高级人力资源专家设 计，宝洁希望得到每个问题回答的细节
在宝洁公司的招聘制下，聘用1个人，须 经所有面试经理一致通过方可，任何1位面试 官选择了拒绝，该生都将从面试程序中被淘汰
专业技能测试
专业技能测试主要是考核申请公司一些 有专业限制的部门的同学。这些部门如研究 开发部、信息技术部和财务部等。 宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是 要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请 公司资深科研人员加以评审，用以考察其专 业功底。
如何保证招聘信度
宝洁人力资源部门把历年来成功宝洁人 的特征进行了分析和归纳，研究出了一些可 以量化测评的工具应用在招聘中。 在美国总部，宝洁有一个专门的小组负 责跟踪生物学、心理学、社会学等学科的最 新成果，并把它应用在我们的人力资源领域， 目的只有一个——用最科学的手段准确地找 出应聘者中的优秀分子。
招聘前奏 招聘的 后续工作
网申
人性化
面试
笔试
Section 1
招聘前奏
前期广告宣传
派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应届 毕业生，以达到吸引应届毕业生参加其校园的招聘 会的目的
宝洁公司宣讲会
校园宣讲会作为校园招聘的重要组成部分， 是广大学生感受宝洁文化、了解宝洁内涵的直接 途径 宝洁宣讲会也以其丰富的内容、强烈的感召 力成为每年校园招聘的一道风景
——“宝洁公司性格测试这一
轮是比较筛人的”
如何保证招聘信度
宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的， 全球通用。宝洁在中国使用自传式申请表之前， 先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取 样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定 了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。同时 也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然 保持筛选工作的相对有效性。申请表还附加一些 开放式问题，供面试的经理参考 。
招聘与配置-PPT课件
笔试的适用范围及特点
最古老最基本的选择方法
笔试方法
适应内容： 测试应聘者的基础知识和素质能力，包括两个层次：
* 一般知识和能力，如社会文化知识，智力，理解能力，记忆力等 语文测验：
常识、理解、推理、记忆跨度、字意 操作测验： 完成图画、图片排列、实物拼接、方块设计、形数交替
* 专业知识和能力，如财会、管理知识，管理能力，沟通能力等 优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模的应聘者 同时进行筛选。应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！
外部招募的特点
优点：
1.带来新思想和新方法 2.有利于招聘一流人才 3.树立形象的作用
不足：
1.筛选难度大 2.进入角色慢 3.招募成本大 4.决策风险大
能力： 选择招聘渠道的主要步骤
分析单位的招聘要求 分析招聘人员特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法（信息发布、选拔方法）
三级人力资源管理师
招聘与配置
本章考试比重
理论：15-16 技能：15-20 题型：单选 多选 简答 方案设计
本章内容
招聘与配置
招聘活动 的实施
招聘活动 的评估
人力资源 的有效配置
劳务外派 与引进
先看一个案例
宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，它与其他 外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只 有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的 非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅 经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从 各大学应届毕业生中招聘来的。 20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。 请结合本案例回答以下问题: (1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生? (8分) (2)在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些 问题? (8分)
宝洁公司招聘案例分析
PS:笔试成绩由电脑计分,结果不及格者直接淘汰.
第三步:参加面试 (两轮) 1) 第一轮初试: 时间:30-45分钟 面试官人数:一位 形式:该面试经理对一个求职者进行以口头 表达为主的初步面试,一般都是用中文进行的.这个 经理是被面试者所报部门的经理并经过面试技能 培训.
2) 第二轮复试 时间:60分钟 面试官人数:至少三位 形式:为确保招聘到的人才真正是用人部
3) 召开宣讲会:在各校召开宣讲会由公司高级 经理介绍宝洁公司及其招聘相关事宜,并对 相关疑问提出解答. PS:广州宝洁公司每年的设立地点一般定在 中大,华工,广外,暨大等几所高校.
三 招聘流程
第一步:网上报名. 从2002年开始,宝洁从原来的填写邮寄改为 网上申请,通过访问主页,点击网上申请来填写申请 表. 第二步:参加笔试 :接到通知后,自准备考试用具前往 指定的考试地点. . 1)解难能力测试; 2)英文测试; 3)专业技能测试.
二.招聘总体概况
• 1 宝洁公司的用人之道 偏好应届大学毕业生 不盲目追求高学历,被录用的本科生往往 占到了总数的70%到80% 每年全国大约招应届毕业生150人左右
2 部门情况 客户业务发展部 市场研究部 对外关系部及法律部 财务部 人力资源部 信息与解决决策方案部
市场部 产品供应部 研究开发部
PS:其中,产品供应部拥有宝洁公司 50%的员工 ,所以每年该部门招聘人 数也是最多的.
• 3 招聘特点: 1)成立招聘小组:招聘小组的人数由十几到三十不等, 分赴高校集中的北京、上海、广州等地 . 2)每年的招聘活动主要是在一些重点大学进行,其他 学校的学生，可到任何一所有宝洁招聘组的学校 报名. PS:唯一要求是：学生不能有受过处分的记录。
• 2 公司文化背景 1)宗旨:在现在和未来的世世代代确保每个人有更高 的生活质量,以宗旨为引领,为公司的抉择及行动带 来灵感与指导. 2)价值观:宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石,在 致力于美化世界各地消费者生活的同时,宝洁人实 现着自身价值. 3)远景目标:成为并被公认为提供世界一流消费品和 服务的公司.
第三步:参加面试 (两轮) 1) 第一轮初试: 时间:30-45分钟 面试官人数:一位 形式:该面试经理对一个求职者进行以口头 表达为主的初步面试,一般都是用中文进行的.这个 经理是被面试者所报部门的经理并经过面试技能 培训.
2) 第二轮复试 时间:60分钟 面试官人数:至少三位 形式:为确保招聘到的人才真正是用人部
3) 召开宣讲会:在各校召开宣讲会由公司高级 经理介绍宝洁公司及其招聘相关事宜,并对 相关疑问提出解答. PS:广州宝洁公司每年的设立地点一般定在 中大,华工,广外,暨大等几所高校.
三 招聘流程
第一步:网上报名. 从2002年开始,宝洁从原来的填写邮寄改为 网上申请,通过访问主页,点击网上申请来填写申请 表. 第二步:参加笔试 :接到通知后,自准备考试用具前往 指定的考试地点. . 1)解难能力测试; 2)英文测试; 3)专业技能测试.
二.招聘总体概况
• 1 宝洁公司的用人之道 偏好应届大学毕业生 不盲目追求高学历,被录用的本科生往往 占到了总数的70%到80% 每年全国大约招应届毕业生150人左右
2 部门情况 客户业务发展部 市场研究部 对外关系部及法律部 财务部 人力资源部 信息与解决决策方案部
市场部 产品供应部 研究开发部
PS:其中,产品供应部拥有宝洁公司 50%的员工 ,所以每年该部门招聘人 数也是最多的.
• 3 招聘特点: 1)成立招聘小组:招聘小组的人数由十几到三十不等, 分赴高校集中的北京、上海、广州等地 . 2)每年的招聘活动主要是在一些重点大学进行,其他 学校的学生，可到任何一所有宝洁招聘组的学校 报名. PS:唯一要求是：学生不能有受过处分的记录。
• 2 公司文化背景 1)宗旨:在现在和未来的世世代代确保每个人有更高 的生活质量,以宗旨为引领,为公司的抉择及行动带 来灵感与指导. 2)价值观:宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石,在 致力于美化世界各地消费者生活的同时,宝洁人实 现着自身价值. 3)远景目标:成为并被公认为提供世界一流消费品和 服务的公司.
案例：宝洁公司的校园招聘宝洁校园招聘
案例：宝洁公司的校园招聘宝洁校园招聘话题：宝洁校园招聘领导者的作用通知书案例分析经理宝洁公司的校园招聘始创于1837年的宝洁公司（P&G Procter &Gamble），是世界最大的日用消费品公司之一。
1988年宝洁公司在广州成立了它在中国的第一家合资企业—广州宝洁有限公司，从此开始了投资中国市场的历程。
在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
历数宝洁所取得的成就，绝对不能遗漏其独特的人力资源战略，尤其值得称道的是宝洁的校园招聘。
有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘：“由于宝洁的招聘做得实在太好，即使在求职这个对学生而言比较困难的关口，也能感觉到自己被充分尊重，就是在这种感觉的驱使下，我来到了宝洁。
”校园招聘程序：1. 前期的广告宣传：派送招聘手册；2.邀请大学生参加宝洁的校园招聘介绍会：方式为播放招聘专题片、公司高级经理的有关介绍、具有感召力的校友亲身感受介绍、答学生问；3. 网上申请：全球通用的自传式申请表；4. 笔试：解难能力测试、英文测试、专业技能测试；5. 面试：初试一对一；复试由各部门高层经理亲自面试；面试过程：（1）相互介绍并创造轻松交流气氛；（2）交流信息；（3）面试引向结尾；（4）面试评价；面试评价测试方法：经历背景面谈法。
6. 公司发录用通知书给本人及学校：从参加到被通知录用一个月左右时间宝洁8个核心面试问题1.请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。
2.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3.请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
4.请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
5.请你举一个例子，说明在执行一项重要任务时，你是怎样和他们进行有效合作的。
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• 核心部分。要求应试者对他们所提出的问题作出一个亲身经历的实例 的分析，这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实 或编造回答，都能反映您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回 答的细节，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向 结尾
5个部分， 50选择题， 限时65分钟
读图题 阅读理解 计算题 读表题 阅读理解
自信心 成功率、效率 迅速进入状态
承压能力 思维灵活
英文测试
• 考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75 分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是 要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化
•
专业技能测试
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现 关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。（经历、 想象力、独立解决问题的能力）
• 从2010年5月1日起，施文圣先生担任宝洁公司大中 华区总裁职务。施文圣先生出生于英国，于1987年 加入宝洁公司，在公司的多个业务部门工作过，包 括织物护理、健康及美容、婴儿护理及妇女护理等， 工作地点包括英国、土尔其、俄罗斯和埃及等。
❤宝洁招聘流程
• 宝洁公司招聘的员工90%以上是应届毕业生，但法律部、公共关系部 的员工例外，因为这些人的知识和技能很难在公司内部培养，只能招 聘既成人才。应届毕业生特点：学历较高、工作经验少、可塑性强； 能较快熟悉业务、进入状态，因此，宝洁的招聘工作主要是校园招聘 。宝洁招聘主要包括以下步骤：
面试评价
• 面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总 体印象作评定。
• 面试方法：经历背景面谈法
• ——根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的 事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力
• 面试8个核心问题
• 第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 （经历和解决问题的能力） 第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导 者的作用，最终获得你所希望的结果。（经历和领导能力）
宝洁校园招聘
宝洁公司简介 宝洁招聘流程 招聘特点及评价 招聘核心条件 筛选员工方法总结 宝洁招聘启示
❤宝洁公司简介
• 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G， 始创 于1837年,是一家美国消费日用品生产商，也是目 前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥 俄州辛辛那堤，全球员工近127,000人。宝洁公司 在全球80多个国家设有工厂或者分公司，经营的 300多个品牌产品畅销160多个国家和地区，其中包 括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理 、食品及饮料等。2008年，宝洁公司是世界上市值 第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财 富500强中第十大最受赞誉的公司。
面试
招聘前期工作——吸引优秀人才
前期广告宣传
网上宣传、张贴海报、开设校园讲座等多种方法宝洁通常从九月开始，在目 标大学进行网上宣传，主要是就业指导中心网站和校园BBs网站上发布招聘指 南。在公布的网上申请期内在其目标大学中安排专人为其张贴招聘或讲座海 报、向目标大学的毕业生派送招聘和讲座通知单。派送招聘手册，基本覆盖 所有的应届毕业生，以吸引应届毕业生参加校园招聘会。
• 1．前期的广告宣传。 • 2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会。 • 3．网上申请。 • 毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请
表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。 • 4．笔试。 • 5．面试。 • 6 . 招聘的后续工作
招聘前期工作
网上申请
招聘后续工作
笔试
• 第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3 人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门) 所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高 层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝 洁还会提供翻译。
宝洁的面试中的四个步骤：
相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进 行铺垫
交流信息 （8个问题）
• 专业技能测试主要考核申请公司有专业限制的部 门的同学。如研究开发部、信息技术部和财务部 等。宝洁招聘的程序之一是要求应聘者就某些专 题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评 审，用以考察其专业功底。
面试——综合考验能力
• 宝洁的面试程序：
• 第一轮为初试，一对一的面试过程。面试人通 常是公司部门高级经理。而且是被面试者所报部 门的经理，面试时间大概在30—45分钟 通过第 一轮面试的学生，公司将出资请应聘学生来广州 宝洁中国公司总部参加第二轮面试。
格、工作风格、团队工作风格、领导力和影响力。 大多是客观题。只有两道题目是有主观部分的 • 毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击"网上申请 "来填写自传式申请表及回答相关问题。自传式申 请表用电脑扫描来进行自动筛选，由系统打分
笔试——考察专业能力
解难能力测试
笔
试
英文测试
专业技能测试
解难能力测试
全球通用试题
前景。
•
通过播放公司招聘专题片，
公司高级经理的有关介绍及具
有感召力的校友亲身感受介绍，
使应聘学生在短时间内对宝洁
公司有较为深入的了解和更多
的信心
网上申请——查看硬件条件海选
• 基本信息填写：个人基本信息 教育信息 个人简历 问题回答 • 素质评估： 管理测评表主要包括两部分：教育背
景和和工作偏好 • 题目主要是一些行为和态度的问题。包括决策风
（2）网上BBS答疑 宝洁公司鼓励员工在自己的母校的BBS网站上定期为自己的师弟和师妹答疑
。
• 宝洁公司会请公司有关部门 的副总监以上高级经理以及那 些具有校友身份的公司员工来 参加校园招聘会。
•
通过双方面对面的直接沟
通和介绍，展示企业的业务发
展情况及其独特的企业文化、
良好的薪酬福利待遇，并为应
聘者勾画出新员工的职业发展
获取“重点人物”名单
宝洁会将很多注意力集中在包括学校及各学院学生会的主席、副主席、团委 书记、副书记、社团的主要负责人、各班级的班长和团支书等这些“重点人 物”上。
邀请大学生参加其校园招聘介绍会和网上BBS答疑 （1）宝洁公司宣讲会
校园宣讲会是感受宝洁文化、了解宝洁内涵的直接途径，宝洁宣讲会也以其丰 富的内容、强烈的感召力成为每年校园招聘的一道风景
讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向 结尾
5个部分， 50选择题， 限时65分钟
读图题 阅读理解 计算题 读表题 阅读理解
自信心 成功率、效率 迅速进入状态
承压能力 思维灵活
英文测试
• 考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75 分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是 要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化
•
专业技能测试
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现 关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。（经历、 想象力、独立解决问题的能力）
• 从2010年5月1日起，施文圣先生担任宝洁公司大中 华区总裁职务。施文圣先生出生于英国，于1987年 加入宝洁公司，在公司的多个业务部门工作过，包 括织物护理、健康及美容、婴儿护理及妇女护理等， 工作地点包括英国、土尔其、俄罗斯和埃及等。
❤宝洁招聘流程
• 宝洁公司招聘的员工90%以上是应届毕业生，但法律部、公共关系部 的员工例外，因为这些人的知识和技能很难在公司内部培养，只能招 聘既成人才。应届毕业生特点：学历较高、工作经验少、可塑性强； 能较快熟悉业务、进入状态，因此，宝洁的招聘工作主要是校园招聘 。宝洁招聘主要包括以下步骤：
面试评价
• 面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总 体印象作评定。
• 面试方法：经历背景面谈法
• ——根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的 事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力
• 面试8个核心问题
• 第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 （经历和解决问题的能力） 第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导 者的作用，最终获得你所希望的结果。（经历和领导能力）
宝洁校园招聘
宝洁公司简介 宝洁招聘流程 招聘特点及评价 招聘核心条件 筛选员工方法总结 宝洁招聘启示
❤宝洁公司简介
• 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G， 始创 于1837年,是一家美国消费日用品生产商，也是目 前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥 俄州辛辛那堤，全球员工近127,000人。宝洁公司 在全球80多个国家设有工厂或者分公司，经营的 300多个品牌产品畅销160多个国家和地区，其中包 括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理 、食品及饮料等。2008年，宝洁公司是世界上市值 第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财 富500强中第十大最受赞誉的公司。
面试
招聘前期工作——吸引优秀人才
前期广告宣传
网上宣传、张贴海报、开设校园讲座等多种方法宝洁通常从九月开始，在目 标大学进行网上宣传，主要是就业指导中心网站和校园BBs网站上发布招聘指 南。在公布的网上申请期内在其目标大学中安排专人为其张贴招聘或讲座海 报、向目标大学的毕业生派送招聘和讲座通知单。派送招聘手册，基本覆盖 所有的应届毕业生，以吸引应届毕业生参加校园招聘会。
• 1．前期的广告宣传。 • 2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会。 • 3．网上申请。 • 毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请
表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。 • 4．笔试。 • 5．面试。 • 6 . 招聘的后续工作
招聘前期工作
网上申请
招聘后续工作
笔试
• 第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3 人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门) 所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高 层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝 洁还会提供翻译。
宝洁的面试中的四个步骤：
相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进 行铺垫
交流信息 （8个问题）
• 专业技能测试主要考核申请公司有专业限制的部 门的同学。如研究开发部、信息技术部和财务部 等。宝洁招聘的程序之一是要求应聘者就某些专 题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评 审，用以考察其专业功底。
面试——综合考验能力
• 宝洁的面试程序：
• 第一轮为初试，一对一的面试过程。面试人通 常是公司部门高级经理。而且是被面试者所报部 门的经理，面试时间大概在30—45分钟 通过第 一轮面试的学生，公司将出资请应聘学生来广州 宝洁中国公司总部参加第二轮面试。
格、工作风格、团队工作风格、领导力和影响力。 大多是客观题。只有两道题目是有主观部分的 • 毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击"网上申请 "来填写自传式申请表及回答相关问题。自传式申 请表用电脑扫描来进行自动筛选，由系统打分
笔试——考察专业能力
解难能力测试
笔
试
英文测试
专业技能测试
解难能力测试
全球通用试题
前景。
•
通过播放公司招聘专题片，
公司高级经理的有关介绍及具
有感召力的校友亲身感受介绍，
使应聘学生在短时间内对宝洁
公司有较为深入的了解和更多
的信心
网上申请——查看硬件条件海选
• 基本信息填写：个人基本信息 教育信息 个人简历 问题回答 • 素质评估： 管理测评表主要包括两部分：教育背
景和和工作偏好 • 题目主要是一些行为和态度的问题。包括决策风
（2）网上BBS答疑 宝洁公司鼓励员工在自己的母校的BBS网站上定期为自己的师弟和师妹答疑
。
• 宝洁公司会请公司有关部门 的副总监以上高级经理以及那 些具有校友身份的公司员工来 参加校园招聘会。
•
通过双方面对面的直接沟
通和介绍，展示企业的业务发
展情况及其独特的企业文化、
良好的薪酬福利待遇，并为应
聘者勾画出新员工的职业发展
获取“重点人物”名单
宝洁会将很多注意力集中在包括学校及各学院学生会的主席、副主席、团委 书记、副书记、社团的主要负责人、各班级的班长和团支书等这些“重点人 物”上。
邀请大学生参加其校园招聘介绍会和网上BBS答疑 （1）宝洁公司宣讲会
校园宣讲会是感受宝洁文化、了解宝洁内涵的直接途径，宝洁宣讲会也以其丰 富的内容、强烈的感召力成为每年校园招聘的一道风景