创新领导力 原则
创新能力是领导力的核心如何成为创新型领导者
创新能力是领导力的核心如何成为创新型领导者创新能力是指在面对新的情况和问题时，能够迅速找到有效的解决方案的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新能力已成为企业领导者不可或缺的核心能力。
那么，如何成为一位创新型领导者呢？本文将从以下三个方面进行讨论。
一、培养跨界思维，打破传统束缚创新不仅仅是勇于尝试新鲜事物，更是要有跨界思维的能力。
作为领导者，要培养自己的跨界思维，打破既有的传统束缚，善于寻找不同领域的灵感和思路。
我们可以通过参与不同领域的学习和交流活动，拓宽自己的视野。
同时，要鼓励团队成员提出不同的观点和看法，为员工提供一个自由表达的空间，激发他们的创新潜能。
二、鼓励创新实践，营造创新文化作为一位创新型领导者，不仅要有创新思维，还要懂得如何鼓励和促进团队成员的创新实践。
首先，要营造一种宽容和尊重失败的氛围，让团队成员敢于尝试新的创意，并从失败中吸取经验教训。
其次，要设立奖励机制，鼓励团队成员积极参与创新实践，给予他们适当的奖励和认可。
此外，还要充分利用各类创新工具和技术，为团队创造一个便捷的创新环境。
三、提升自身创新能力，不断学习成长作为领导者，要不断提升自身的创新能力，才能更好地引领团队进行创新。
首先，要注重自我反思和学习，了解自身的弱点和不足。
可以通过参加培训课程或者请教专业导师，不断提高自己的创新思维和解决问题的能力。
其次，要保持与时俱进，紧跟行业的发展趋势和最新的科技进展。
通过关注行业动态和参加各种学术研讨会议，保持与行业的前沿信息的接触，为团队提供正确的创新方向。
总结起来，要成为一位创新型领导者，除了具备良好的创新思维和解决问题的能力外，还需要打破传统束缚、鼓励创新实践，营造创新文化，并且不断提升自身的创新能力。
只有这样，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，引领团队取得持续的创新与发展。
作为领导者，要时刻牢记创新能力是领导力的核心，并付诸行动，努力成为一位创新型领导者。
创新的领导力 创新型领导者的特质是什么
创新的领导力创新型领导者的特质是什么创新的领导力 - 创新型领导者的特质是什么在现代社会，创新已经成为企业成功的关键因素之一。
创新不仅仅是指在产品、服务或技术方面的改进，更包括了在组织、管理和领导方面的创新。
因此，拥有创新型领导者的团队能够在激烈的竞争中脱颖而出。
那么，创新型领导者的特质是什么呢？首先，创新型领导者具有开放的思维方式。
他们乐于接受新观念和不同的意见，并鼓励员工进行创新和实验。
他们相信任何人都可以提出有价值的想法，而不仅仅是高层领导。
开放的思维方式可以打破旧有的思维定势，激发团队的创造力和创新能力。
其次，创新型领导者具备勇于冒险的精神。
他们愿意承担风险，并且鼓励员工尝试新的想法和方法。
他们知道创新是与失败和风险相伴随的，但他们也懂得失败是成功之母。
创新型领导者会提供支持和鼓励，使得团队成员敢于冒险。
第三，创新型领导者是激励和启发他人的能手。
他们通过激励和赋权来推动团队成员的创新。
创新型领导者给予员工自主权和责任，让他们有机会发挥自己的创造力。
他们还能够提供有意义的反馈和认可，以保持团队成员的动力和积极性。
此外，创新型领导者具备良好的沟通和合作能力。
他们能够清晰地传达他们的想法和愿景，与团队成员进行有效的沟通。
他们也能够建立合作关系，通过倾听和理解来促进团队的合作创新。
创新型领导者能够在团队中创造一种积极的氛围，使每个人都能够参与到创新的过程中。
最后，创新型领导者是不断学习和发展的。
他们时刻保持对新知识和趋势的关注，并不断学习和更新自己的技能。
他们也鼓励团队成员进行学习和发展，以保持团队的创新能力和竞争力。
综上所述，创新型领导者的特质包括开放的思维方式、勇于冒险的精神、激励和启发他人的能力、良好的沟通和合作能力，以及不断学习和发展的态度。
拥有这些特质的领导者能够引领团队实现创新，并在竞争激烈的市场中取得成功。
因此，企业应该注重培养和发展创新型领导者，并为他们提供创新的平台和机会。
只有通过创新型领导，企业才能在激烈的竞争环境中保持生机和活力。
贝索斯的领导力和创新
贝索斯的领导力和创新亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）以其卓越的领导力和创新精神而闻名于世。
他的成功故事不仅是企业家的启示，也是领导力和创新的典范。
本文将对贝索斯的领导力风格和创新方法进行探讨，并总结其对商业界的深远影响。
一、领导力风格贝索斯是一个极具远见和决断力的领导者。
他有鲜明的目标和愿景，并始终追求卓越。
他致力于构建一个独特的企业文化，鼓励员工拥抱变革，不断追求创新和进步。
贝索斯的领导力风格具有以下特点：1. 发人深省的目标设定：贝索斯善于设定挑战性的目标，并追求突破传统的思维框架。
他率先提出在亚马逊公司发展电子阅读设备Kindle的概念，并成功推出了全球最畅销的电子阅读器，打破了传统纸质书籍的限制。
2. 激励和信任：贝索斯相信员工是公司最宝贵的资源，他注重为员工创造良好的工作环境，并激励他们追求卓越。
他希望员工能够自主决策和负责任，他对他们的能力和判断给予充分的信任。
3. 大胆决策和创新：贝索斯鼓励团队采取冒险和大胆创新的精神。
他推行“失败即探索”的理念，鼓励员工尝试新的想法和方法，即使有时会失败也不退缩。
他认为只有通过失败和反思，才能取得真正的突破和进步。
二、创新方法作为一名充满创新精神的领导者，贝索斯不断推动亚马逊公司的发展并引领着行业的变革。
以下是他的一些独特的创新方法和战略：1. 用户至上：贝索斯始终坚持以用户为中心的原则。
他强调顾客体验和满意度，并通过不断改进和创新来满足用户的需求。
他的关注点不仅在于产品本身，还包括物流和客户服务等方面。
2. 鼓励创造性摩擦：贝索斯鼓励团队成员进行创造性的冲突和辩论，相信通过不同意见的碰撞和争论，才能产生更好的创意和解决方案。
他鼓励员工放开思维，挑战传统观念，并为团队提供一个安全的环境来交流和创新。
3. 长期战略思维：贝索斯坚持长期战略的观念，并将之贯彻于亚马逊的经营中。
他注重公司的可持续发展，远见未来的趋势，并不断投资于技术创新和基础设施建设，以推动公司的长期增长和竞争优势。
领导力与创新的相互关系
领导力与创新的相互关系在组织和管理中，领导力和创新是两个非常重要的因素。
领导力是指能够激励和引导团队成员实现共同目标的能力，而创新则是指提出和实施新的想法、方法和解决方案的能力。
领导力和创新之间存在着密切的相互关系，领导力的发挥可以促进团队成员的创新能力，而创新则能够增强领导力的影响力。
首先，领导力可以激发团队成员的创新潜力。
一个优秀的领导者能够通过建立积极的工作氛围和与团队成员的良好沟通，激发他们对于创新的兴趣和渴望。
领导者可以通过示范个人的创新思维和鼓励成员提出创新想法的方式，来鼓励团队成员进行创新。
同时，领导者还可以提供资源和支持，为团队成员实施他们的创新提供条件。
一个富有领导力的领导者不仅仅是指挥和控制的角色，更是能够激发团队成员的内在潜力，从而推动创新的源泉。
其次，创新可以增强领导力的影响力。
一个创新的团队有着更大的竞争优势，能够更好地适应和引领市场的变化。
在这样的团队中，领导者的作用更加突出，他们需要展现出更高的能力和智慧来引导团队朝着创新的方向前进。
一个具有创新能力的领导者能够提出独特的见解和战略，引领团队在不确定和复杂的环境中获得成功。
创新使领导者能够更好地应对挑战和压力，同时也提高了他们在组织中的地位和影响力。
领导力和创新之间的相互关系不仅限于个人层面，也在组织层面起作用。
一个具有领导力的组织往往能够创造出良好的创新环境。
这样的组织注重培养和选拔具有领导力的员工，并设立相应的制度和机制来激励员工的创新行为。
领导者在这样的组织中起到关键的作用，他们需要制定明确的愿景和目标，并确保组织的资源和结构能够促进创新的实施。
领导者还需要鼓励员工之间的合作和知识共享，打破组织内部的壁垒和惯性，为创新创造更好的条件。
领导力和创新之间的相互关系对于个人和组织的发展都具有重要的意义。
在一个快速变化和不确定的时代，具有领导力和创新能力的个人和组织更具竞争力。
领导者需要不断提升自己的领导力，不断创新和学习，以适应和引领变革的潮流。
创新领导力：推动组织创新和变革的关键能力
创新领导力：推动组织创新和变革的关键能力引言在当今竞争激烈的商业环境中，组织创新和变革已经成为保持竞争力的关键。
创新领导力是推动组织创新和变革的关键能力，它涵盖了领导者的智慧、决策能力和激励团队的能力。
本文将探讨创新领导力的概念、重要性以及如何培养和发展这一关键能力。
1. 创新领导力的概念创新领导力是指领导者在推动组织创新和变革过程中的能力和素质。
它不仅仅包括对创新思维和创意的引领，还涉及到领导者的沟通、激励和决策能力。
创新领导力与传统领导力有所不同，它注重瞭解和应对变化，鼓励团队成员提出创新和改进的想法，并为他们提供必要的资源和支持。
2. 创新领导力的重要性创新领导力对于组织的成功和发展至关重要。
以下是创新领导力的几个重要方面：2.1 领导者的影响力创新领导力要求领导者具备较大的影响力，能够激励团队成员积极参与到创新和变革的过程中。
领导者的行动和决策能够影响团队的行为和态度，因此领导者必须能够以身作则，并且能够建立起信任和共识。
2.2 培养创新文化创新领导力需要领导者培养创新文化，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
领导者应该提供一个开放和包容的工作环境，使得团队成员能够自由地交流和分享创新的观点。
同时，领导者还需要重视员工的反馈和建议，并积极采纳和实施。
2.3 推动变革创新领导力要求领导者具备推动变革的能力。
在快速变化的商业环境中，组织必须不断适应和变革，以保持竞争力。
领导者需要能够瞭解变革的必要性，并制定适当的变革战略和计划。
同时，领导者还需要能够有效地沟通变革的目标和意义，并激励团队成员积极参与到变革过程中。
3. 培养和发展创新领导力的方法创新领导力是可以培养和发展的，以下是几个培养创新领导力的方法：3.1 瞭解创新的重要性领导者首先要瞭解创新的重要性，并意识到创新是保持竞争力的关键。
他们应该积极学习和关注行业的变化和趋势，了解新的技术和商业模式，并与其他创新领导者进行交流和合作。
3.2 建立鼓励创新的文化创新领导力需要建立鼓励创新的文化。
创新领导力五大原则
创新领导力五大原则创新领导力是一种能够推动组织创新发展的领导能力，它要求领导者具备创造力、创新意识以及创新导向的管理能力。
在不断变化的市场环境下，创新领导力对组织的竞争力和持续发展至关重要。
本文将介绍创新领导力的五大原则。
一、鼓励创新思维创新思维是创新的基础，领导者需要鼓励员工敢于提出新的想法和观点。
他们可以通过设立奖励制度、组织创新活动等方式来激发员工的创造力。
领导者还应该给予员工足够的信任和自由，让他们有机会尝试新的方法和做法。
此外，领导者还需要树立一个积极的创新文化，让创新成为企业发展的DNA。
二、建立创新团队创新是一个团队的事情，一个好的创新团队可以产生更多的创新点子和解决方案。
领导者需要在人才招聘和人员配置上下功夫，力争将具有不同背景和专业技能的人才吸引到团队中来。
领导者还应该注重培养团队成员之间的合作和沟通能力，促进团队成员之间的良好互动和协作。
一个具有高度创新意识的团队能够更好地挖掘和发挥每个成员的潜力，从而进一步推动创新的发展。
三、提供创新资源创新需要有足够的资源支持，领导者需要为创新提供必要的资金、技术、设备和信息等资源。
他们要保证组织在创新方面具备必要的条件和环境，为员工的创新工作提供支持和保障。
领导者还应该及时调整和分配资源，确保它们能够最大程度地发挥作用。
只有给予创新足够的资源支持，才能够让创新发展得更加稳健和可持续。
四、推动创新文化创新文化是组织创新能力的核心，领导者需要积极推动创新文化的建设。
他们应该传递给员工创新的理念和价值观，引导员工在工作中发展创新的思维方式和方法。
领导者还应该积极营造一个宽容的环境，让员工敢于冒险、敢于失败，并从失败中吸取经验和教训。
他们还应该设立鼓励创新的制度和机制，激励员工参与到创新活动中来。
只有建立起良好的创新文化，才能够让创新成为组织发展的主旋律。
五、引领创新策略领导者需要制定并引领创新策略，将创新融入组织的战略规划中。
他们需要在制定战略时考虑到创新的要求和影响，并将创新看作是组织发展的一个重要方向。
创新领导力：引领变革与推动创新的能力
创新领导力：引领变革与推动创新的能力引言在这个快速变化的时代，创新已经成为组织成功的关键因素。
企业需要有能力不断推动创新，并引领变革，以适应市场的需求和竞争的压力。
而这样的能力正是创新领导力所涵盖的。
本文将深入探讨创新领导力的概念、特点以及如何培养和发展创新领导力。
什么是创新领导力创新领导力可以被定义为引领变革、激励员工创新以及开创新机会的能力。
创新领导者不仅是组织的战略决策者，还需要具备激励团队成员、培养创新文化、推动变革的能力。
1.引领变革：创新领导者应该能够洞察市场变化、把握机遇，并提出改革的方向和计划。
他们要勇于挑战传统观念和做法，以推动组织的持续创新。
2.激励员工创新：创新领导者应该能够激发员工的创造力和潜能。
他们应该建立一个鼓励试错、支持创新的文化，给予员工积极的反馈和奖励，并提供资源和支持帮助员工实现创新。
3.开创新机会：创新领导者应该有眼光和洞察力，能够看到市场趋势和未来机会。
他们要能够适应变化，并主动创造新的商业机会，以保持组织的竞争力。
创新领导力的特点创新领导力具有一些独特的特点，这些特点是创新领导者从其他领导者中脱颖而出的关键因素。
需要有远见和冒险精神创新领导者需要能够预测未来的趋势和机会，并作出决策。
他们要有敏锐的市场洞察力，能够提前发现市场的变化和机遇。
同时，创新领导者还应该有勇气承担风险和不确定性。
他们要有胆识去尝试新的思路和做法，即使可能会失败。
能够激发员工的创新潜力创新领导者应该能够激励员工发挥他们的创造力和潜力。
他们要建立一个开放的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新领导者应该珍视员工的意见和建议，给予积极的反馈和支持。
他们要相信每个人都有创新的能力，并给予他们充分的机会和资源来实现创新。
具备团队合作和沟通能力创新领导者需要与各部门和团队紧密合作，以实现创新的目标。
他们应该能够建立高效的团队，激励团队成员发挥各自的优势，协同合作。
创新领导者还需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的想法和愿景，以便团队能够理解并共同努力实现。
建立领导力的七个基本原则
建立领导力的七个基本原则领导力是指在组织中具备引领和激励他人实现共同目标的能力。
一个优秀的领导者需要不断提升自己的领导能力，以适应日益复杂和多变的商业环境。
建立领导力的七个基本原则对于每一个希望成为卓越领导者的人来说至关重要。
第一、塑造使命感一个卓越的领导者需要能够塑造组织的使命感，并将其传递给团队成员。
他们要清楚地明确组织的目标和愿景，并激励他人为之努力。
只有当每个人都理解并认同使命时，团队才能够团结一致地向共同目标前进。
第二、倾听和沟通良好的沟通是领导力的核心要素之一。
领导者需要主动倾听他人的意见和想法，并积极回应。
通过有效的沟通，领导者能够与团队建立良好的关系，增强团队合作和凝聚力。
第三、激发潜能卓越的领导者能够发现和激发团队成员的潜能。
他们能够帮助每个人发挥自己的优势并实现自身的成长。
同时，领导者还要提供合适的培训和发展机会，激励团队成员持续学习和进步。
第四、建立信任信任是团队合作和有效领导的基石。
领导者需要展现出诚信和可靠的品质，与团队成员建立起互相信任的关系。
只有建立了坚实的信任基础，领导者才能够有效地获取团队的支持和合作。
第五、解决冲突领导者需要具备解决冲突的能力。
在团队中，不同的观点和意见常常会产生分歧和冲突。
卓越的领导者要善于处理这些冲突，通过开放和建设性的对话，找到解决问题的最佳途径，促进团队的和谐和合作。
第六、鼓励创新领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和创新思维。
他们应该创造一个开放的环境，鼓励员工勇于尝试新的方法和解决方案。
通过鼓励创新，领导者能够推动组织不断进步和发展。
第七、自我反思和学习卓越的领导者要有持续的自我反思和学习的意识。
他们应该不断审视自己的领导方式和决策，并寻找改进的空间。
通过不断学习和成长，领导者能够适应变化的环境，并为团队提供更好的领导。
建立领导力的七个基本原则能够帮助领导者提升自己的领导能力，更好地引领团队实现组织目标。
通过塑造使命感、倾听和沟通、激发潜能、建立信任、解决冲突、鼓励创新以及自我反思和学习，领导者能够成为组织中的核心力量，为团队的成功做出更大的贡献。
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创新领导力 5 原则创新已经成为中国的国家战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力。
而政府、企业、以及组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。
而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。
创新领导力是创新思考引领下的创新行为体系。
总结起来，可以归纳为5个关键原则：一、认识社会矛盾焦点，明确推动社会发展的关键力量：有意义的创新，都是要解决社会存在的问题。
现在社会存在诸多激烈矛盾，包括经济发展与环境破坏的问题，城乡之间、沿海与内地之间经济差距问题、“房改把腰包掏空、教改把二老逼疯、医改提前送终”等等一系列问题，都因威胁到整个社会的稳定而亟待解决。
而社会矛盾越突出的地方，越需要政府、企业及组织参与，共同解决。
而解决这些问题，一方面需要从中央到地方的政府下大决心砍掉总额达12000多亿元的公款吃喝（3700亿元）、公车消费（3986亿元）、公款出国游（2400亿元）、及公款赌资外流（2000亿元）（2004年数字，国家信息中心,经济预测部,政策动向课题组），并且将这些钱用到该用的地方去；另一方面，还需要在操作方向及方法上进行创新，集合社会各方面资源与力量，以更好的方式进行解决。
创新领导力主要体现在操作上，以更好的方式来解决这些问题。
2006年诺贝尔和平奖和胡润榜中国女首富都说明了这样的领导力。
和平奖得主穆罕默德·尤努斯开新型扶贫贷款之先河，1974年在孟加拉创立格拉明乡村银行，其实质上为非政府组织，主要针对贫困农户，通过小额贷款支持农户自立发展经济，并通过技术培训增强农户的技能。
这种“穷人经济”模式在世界其它地方被复制，促进了贫困地区的发展。
而张茵的纸业则属于环保型循环经济，她能够在短短的时间内迅速崛起，就是在缓解中国巨大的原材料需求压力的同时，以较好的方式保护了环境。
二、明确的理念与目标当比尔盖茨和保罗艾伦从微软建立的开始，就树立起长期发展目标，“让微软的产品进入每个家庭、每张桌子上的计算机”。
这个目标来自于他们对计算机广阔前景的深刻理解，而且也来自于他们推动计算机产业发展的决心。
明确的理念与目标首先要求领导者深入、审慎思考未来可行的发展方向，以及预期目标；其次，这个目标将引导整个组织的努力方向，克服浮躁情绪，踏踏实实地努力，持续地进行学习－实践－学习的试验循环，直到创新成果的形成以及成功应用。
纵观世界领先的创新型企业，无一不具有明确的理念信条。
而这些理念信条，往往是创始人或者对企业发展起到最关键作用的领导者制定并积极实践的。
这些信条塑造着所有后来进入企业的员工，包括企业的后任领导者。
就像杰克韦尔奇对GE文化的重塑以及“数一数二”口号的提出，在很大程度上只是向爱迪生时代GE文化的回归。
韦尔奇说他自己是GE文化的产物，一点也没有错。
三、进取的激情与乐观的态度创新领导力是“起而行”的领导力。
当爱迪生用99分汗水加一分灵感浇灌GE时，当比尔盖茨以空前的热情请求人才加盟微软，并带领这些人才日以继夜地开发新产品时，创新的内涵已经深深嵌入这些企业的文化之中，并且推动着企业未来的发展。
成功的每一步都有挫折相伴，引发创新领导者的深刻反思。
当发现自己辛苦创造的发明并不是别人想要东西时，爱迪生告诫自己，再也不去做那些不能够服务他人的发明了，而这个想法成为深嵌在GE100多年历史的核心价值观之一。
而比尔盖茨在每次与对手竞争，虽然都获得胜利，但是对失败充满恐惧的他，深感胜利的不易，害怕在下次的竞争中失败，因此总是说，微软离倒闭有十八个月。
当真正面对困难时，他们锲而不舍的态度支持着整个企业。
爱迪生为一个小小的灯泡可以做1000多次试验，并告诉别人说，他知道了999个失败的方法。
微软的成长史就是进取竞争史，而比尔盖茨在与美国及欧盟政府打官司时，更是体现出过人的顽强意志。
因为他知道，如果退让，会像ATT、美孚石油一样，遭遇灾难性的被分割的灾难性后果。
因此，即使在美国被法官判输，仍然坚持上诉，即使被欧盟进行巨额罚款，仍然顽强坚持自己的立场。
他们的持续努力获得了回报，GE在100多年后仍然是世界上最具活力的企业之一，而拥有完整微软股份的比尔盖茨蝉联世界首富。
四、创新的系统实施与组织执行每个成功组织都是领导者以开放的心态，将适合于组织发展的成功经验固化，并贯彻到组织的运营中。
在3M、GE、杜邦、Google等以创新为导向企业中，创始人及历届领导者通过不同的法则，贯彻相同的创新思维。
这些已经融入制度及文化的法则包括：1．要求员工“不工作”，给员工自由的创新时间与空间在传统产业拼命压榨员工的工作时间的时候，创新型领导则要求员工的不工作时间。
Google对员工的上班时间没有规定，但是严格要求员工每天的锻炼时间，并且把公司办成了“游乐园”。
而3M实行15％法则，即允许员工将自己工作时间的15％，运用于个人兴趣的研究上。
其15％的数字并非一成不变，为一个约略的目标值，正确的百分比可由研究者与技术人员本身适切性来裁量。
这是一项不成文规定，根据第四任总裁迈特奈威表示，把这个法则明文化，是为了避免日后可能经营管理阶层会提议将其“削减为10％”。
在北美的企业或者组织，对于员工一些很幼稚的问题，领导大都予以鼓励、甚至肯定，令我们亚洲人非常费解。
等深入了解后才知道，一些从经验直觉上看似幼稚的问题，经常正好是企业发展的关键症结所在，如果轻易进行否定，企业就失去以最快速度、最低成本解决问题的途径。
而另外一些问题本身虽然幼稚，但是员工看问题的角度、分析和推理相当有趣，很值得深入思考。
而对于真正幼稚的问题（往往很少），领导也权当鼓励员工创新的一种方法。
这也是北美经过长期市场竞争、经历亚洲制造型文化给美国经济带来的冲击，而且美国通过“知识型”经济成功转型后，总结的积极鼓励创新的成功经验。
3M将15％法则与鼓励创新的法则相结合，形成了“酿私酒（干私活）法则”。
酿私酒的本意是指秘密的违法造私酒。
在3M公司里是让成员依自己的喜好，偷偷地从事研究和商品开发的工作，可以不需预先告知上司。
3M重视员工自主的想象空间及思考方式，而且经营及管理层不加以抑制。
这个法则是3M在总结即时贴（Post－It）的巨大成功经验后，固化到组织中，持续为企业创造价值的法则。
这些在大多数中国的管理者眼中浪费时间的举措，实际是对企业产生最深远价值的方法。
知识型创新讲求的是“质”，Google一个新“点子”，就在短短几年间造就了上千亿美元市值的公司。
而在强迫员工加班，把员工弄得心力交瘁，无暇他顾的企业，即使再鼓吹创新，也与创新“南辕北辙”。
2．重奖成功创新，轻罚失败一个创新组织成功的关键，在于其领导者树立的鼓励创新的文化及保证文化的制度。
性格偏激倔犟的杰克韦尔奇能够成为GE的CEO，主要受益于爱迪生创造的GE宽松的创新文化环境与相应的制度，而其早期成长更是与其负责的塑料项目共同发展起来的。
而3M、Google等的项目经理制则进一步阐释GE这种跟业绩直接挂钩的创新哲学。
项目的发起与组织者的地位是随着项目而发展的，项目成长到1000万美元是1000万美元的项目经理，而项目成长到1亿美元是1亿美元的经理。
这些文化及其制度还通过不同软性方式鼓励创新。
在3M，其措施可以归纳到两个软方面：A.内部表彰制度：3M激励士气的方法是以“奖”为中心。
3M有着多达十二种的“内部表彰制度”，记录着成员当初开发独特的商品过程。
其中最着名的是“卡尔顿奖”，员工若是获得此奖，会感到无比光荣，因此，即便同一年龄层没有很大的薪资差距，此种奖励制度依然能激发成员努力奋进。
B.公司内部的神话：为了让酿私酒和15％法则所象征的独立自由精神于企业的每个角落扎根，历代的经营层不断地讲述成功的神话，“大热门的商品，究竟是如何酝酿完成的？”“在过程中3M的企业文化究竟扮演什么角色呢？”这些行动就是要将这些问题已明确的形式强调上述问题，使员工对3M文化深信不疑。
创新成功的背后，是更多的失败，领导者如何看待这些失败决定企业的创新能力。
3M的创新组织设计者，1949－1966年的董事局主席麦柯尼特灌输给企业的一个重要价值观就是“容许错误“，这个价值观在3M中被固化为“第11诫”。
他认为”错误总是会犯的，但如果一个员工的设想基本上准确的，那么他犯的错误从长远看并不严重。
”“犯错误时，管理层的破坏性批评将杀掉主动性。
而我们如果继续成长的话，需要拥有很多具备主动精神的员工。
”而3M获得巨大成功的小产品即时贴（Post－It）就是以开放的态度对待失败的产品研发，并通过应用创意及创新而“起死回生”，为3M创造巨大利润的。
反观中国的一些企业，包括某知名品牌企业，当创意或者创新获得成功，那么都是企业和领导的功劳，而当创意失败，当事人受到毫不留情的重罚。
这样的企业再宣传创新，员工也把它当作领导者为政治台阶做铺垫的“幌子”，而在实际工作中尽可能循规蹈矩，不犯错误。
于是，在宣传中燃起的创新的“火星”，很快就被“浇灭”了。
3．建立并维护“导师”或者“顾问”制在一些知识创新型组织，为了使缺乏经验的生手尽快成长，给他们指定导师（Mentor）。
这些导师不是员工的直接上司，因此能够以更加客观、较为轻松的方式，加速生手的成长，使生手尽快了解并融入企业文化体系。
导师制促进了跨部门沟通与协作。
由于导师往往来自不同部门，因此给了新员工一个从其它角度了解本部门作用与特点的机会。
而且，员工能够了解其它部门的思考及行为方式，并进行不同部门之间共性与个性之间的对比，使未来更加顺畅地与其它部门进行沟通与协作。
导师制以非经济手段提升员工对企业的忠诚度。
对于新手，在导师指导下更快地成长，经常意味着金钱难以买到的价值，尤其是有个好的导师，更能够全面提升个人综合素质。
而对于导师，则意味着责任，在辞职之前，都需要仔细考虑自己的离去会给这些年青人带来什么样的损失，因此对“跳槽”更加慎重。
4．强化系统创新，提升创新资源的整合效益随着创新企业的发展，领导的工作重点需要转移到组织创新的基础或者方向上。
企业领导需要结合企业发展的历史与未来发展方向，审慎地为企业确定发展平台，强化系统创新。
领导者需要进行平台组织及系统整合工作。
即使像3M这样近7万员工，营业额超过200亿美元，在60个国家拥有显着不同的六大类业务的超过35个单元的企业，都拥有鲜明的创新基础。
这个基础是从3M 制造出创新水砂纸而获得生存基础，并且在胶上拥有显着优势而形成的。
这些基础技术形成3M的“技术平台”，现在3M已经拥有40个技术平台，而每个平台，平均可以衍生出一千多种以上的新商品，持续为产生新的利润。
企业领导要建立促进组织沟通的制度。
3M每年春天召开定期的研讨会，它起源于1951年，称之为ChallengeEvent。
技术研讨会是中级管理人员与高级技术人员的交流场所，由研究人员畅谈自己疑惑的技术问题，寻求其它人员提供解决的构想。