台湾企业对传统文化的传承与弘扬
传承中华优秀传统文化_推动企业文化建设
CULTURE 传承中华优秀传统文化推动企业文化建设贺奋清 中共吕梁市委党校摘 要 中华优秀传统文化是中华民族的瑰宝，具有深厚的历史底蕴和独特的价值观念。
传承中华优秀传统文化对企业文化建设具有积极的影响，不仅能够提升企业的品牌形象和市场竞争力，还能够切实增强员工的归属感和忠诚度。
基于此，文章从中华优秀传统文化和企业文化二者融合的现状、影响二者融合的因素以及推动二者融合的策略三个方面展开深入研究，以期推动企业文化的高质量发展。
关键词 中华优秀传统文化 企业文化 融合策略中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）24-013-04企业作为社会经济的重要组成部分，其文化建设对于企业的长远发展具有重要意义。
优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，提高组织的凝聚力和竞争力。
因此，将中华优秀传统文化融入企业文化建设中，不仅有助于传承和弘扬中华优秀传统文化，还能够为企业注入独特的文化内涵，提供更多具有文化底蕴的产品和服务，进而促进企业的可持续发展。
一、中华优秀传统文化和企业文化二者融合的现状与问题分析（一）过于追求经济利益，忽视中华优秀传统文化的作用当今社会，有的企业在追求经济利益的过程中，往往过于关注短期的经济回报，将重心放在了提高生产效率、降低成本和扩大市场份额等方面，忽视了中华优秀传统文化对于企业长远发展的深远影响，甚至认为传统文化过时了，无法为企业带来真正实际的利益。
企业过于追求经济利益而忽略了中华优秀传统文化所蕴含的义利辩证关系的智慧和价值观，没有在追求经济效益这一“利”的基础上找到承担相应的社会责任这一“义”的平衡点，导致企业在发展过程中失去独特的文化特色，无法形成核心竞争力。
（二）中华优秀传统文化宣传未得到足够重视中华优秀传统文化要深植企业员工内心，文化宣传弘扬工作不可或缺。
但是在实际工作中，企业往往采取应付的态度，没有真正重视文化环境的营造。
这种做法不仅无法有效地传播中华优秀传统文化，也无法为企业创造一个良好的文化氛围，从而导致企业发展缺少深厚的文化底蕴支撑，难以有效地激发企业员工的创新精神和团队凝聚力，这在一定程度上制约着企业的健康发展。
弘扬和传承优秀传统文化的意义与途径
弘扬和传承优秀传统文化的意义与途径弘扬和传承优秀传统文化是我们国家的历史责任，也是当今时代的重要使命。
优秀传统文化是一个国家和民族的宝贵精神财富，是一种文化的根基和灵魂。
我们应当珍视和传承这些传统文化，因为它蕴含了我们民族的智慧、思想、道德和艺术特色，对于提升国家文化软实力、增强民族自信心、缔造文化自信有着深远的意义。
传承优秀传统文化也是我们国家实现文化强国的战略需求。
那么，弘扬和传承优秀传统文化的意义是什么？又有哪些途径呢？意义：1.弘扬和传承优秀传统文化是增强民族凝聚力的需要。
在当今社会，快速发展的科技与文化碎片化的现象使人们的精神世界趋于疏离和冷漠，而传统文化却能够在精神上为人们搭建联系的桥梁。
优秀传统文化的弘扬与传承，能够让我们更加关注家国情怀，从而增强对国家的认同感和凝聚力。
2.弘扬和传承优秀传统文化是传承民族精神的需要。
优秀传统文化包含着民族的智慧和艺术，是一个国家和民族的精神财富，是我们的文化基因，对于我们的人格塑造和精神追求有着深刻的影响。
保持和传承传统文化，能够让我们更加明白自己的根源和使命，更好地坚守和传承自己的立身之本。
3.弘扬和传承优秀传统文化是促进文明互鉴的需要。
优秀传统文化是不同民族、不同文明间交流互鉴的重要纽带，能够增进国与国之间的和谐与友好。
只有充分保护和传承优秀传统文化，我们才能更好地展示我国文化独特的魅力和风采，更好地参与世界文明的交流和互动。
途径：1.教育引导。
我们应当在教育中重视传统文化的教育，让学生在潜移默化中接触和了解传统文化，如通过开设传统文化课程，举办传统文化活动等，引导和培养学生对传统文化的热爱与尊重。
我们也应该加强对教师的培训，提升他们对传统文化的认识和素养。
2.法律保护。
我们应当通过立法，建立健全的法律保护体系，保护和传承优秀传统文化的著作权、产权等合法权益，确保传统文化的合法权益得到保护。
3.文化产业化。
我们应当通过文化产业化的方式，运用现代化手段挖掘和弘扬传统文化的内涵，将传统文化转化为富有现代气息的文化产品，推动文化创意产业的发展，实现传统文化的活化与再生。
弘扬和传承优秀传统文化的意义与途径
弘扬和传承优秀传统文化的意义与途径一、意义（1）维护民族精神和文化自信优秀传统文化是一个国家、一个民族的精神血脉，它代代相传，贯穿着整个民族的发展历程。
弘扬优秀传统文化可以增强民族的自信心，让人们更加坚定自身文化的地位和价值，维护民族的精神和文化自信。
（2）传承历史文化智慧优秀传统文化是历史文化的智慧结晶，它以其丰富的历史和文化内涵，传承着民族的精神财富。
通过弘扬传统文化，可以让后人汲取历史文化的智慧，提高文化品位和修养。
（3）培养文化自觉和习惯弘扬优秀传统文化可以让人们养成良好的文化自觉和习惯，学会尊重历史、尊重传统、尊重文化。
这对于培养国民良好的思想道德风尚，具有重要的意义。
（1）丰富人们的精神生活优秀传统文化包含着丰富的文化内涵和精神价值，它可以给人们带来思想的启迪和精神的滋养，丰富人们的精神生活。
（2）传承国家的文化传统优秀传统文化是国家的文化传统，传承国家的文化传统，有利于弘扬国家的文化软实力，塑造国家文化的形象和特色。
（3）促进文化交流和融合优秀传统文化可以促进文化交流和融合，它是人类文明的宝贵遗产，有利于不同国家、不同民族之间的文化交流和共同发展。
二、途径1、文化传统的学习和研究要弘扬和传承优秀传统文化，首先需要深入学习和研究文化传统，了解文化的内涵和精神价值。
只有深入研究和学习，才能更好地传承和弘扬文化传统。
2、传统文化的传播和宣传要弘扬和传承优秀传统文化，需要通过各种途径进行文化的传播和宣传，可以通过书籍、影视作品、展览等方式，向公众传播和宣传传统文化的精髓和内涵。
3、文化传统的教育和培养要弘扬和传承优秀传统文化，需要把文化传统融入到教育和培养中，让青少年了解历史文化的智慧，培养文化自觉和文化习惯。
4、加强对传统文化的保护和挖掘要弘扬和传承优秀传统文化，需要加强对传统文化的保护和挖掘，保护好传统文化的珍贵遗产，让传统文化得到更好的传承。
弘扬和传承优秀传统文化是非常重要的，对于维护国家、民族的精神和文化自信，丰富人们的精神生活，促进文化交流和融合，都具有重要的意义。
企业管理中传统文化的融合与发扬
企业管理中传统文化的融合与发扬随着时代的发展，企业管理也在不断地改变与更新。
在这个数字化和国际化的时代中，传统文化的融合与发扬也是企业管理中非常重要的一部分。
传统文化是一个民族的精神财富，是一个国家的文化根基，对于企业管理来说，传统文化的融合与发扬，可以在以下几个方面体现。
在企业管理中融入传统文化可以加强员工的凝聚力和认同感。
传统文化代表着民族的特色和传统价值观，能够帮助员工更好地认同企业的使命和文化。
通过在企业管理中融入传统文化的元素，比如传统节日的庆祝活动、传统习俗的传承等，可以让员工感受到企业对文化传承的重视，增强员工的归属感和团队意识。
传统文化可以为企业管理提供独特的经营理念和管理模式。
传统文化中蕴含着深刻的智慧和哲理，对于企业管理的经营理念和管理模式提供了有益的启示。
中国传统文化中注重“和”的思想，倡导和谐共处、合作共赢，这与现代企业管理中的团队合作和共享共赢的思想是相契合的。
通过学习和传承传统文化中的经营理念和管理模式，可以为企业管理提供更多选择和创新思路。
传统文化可以培养企业管理中的核心价值观与道德观念。
传统文化中强调诚信、仁爱、忠诚等价值观念，这些价值观对于企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。
在企业管理中，加强对传统文化的研究和传承，可以培养员工的道德观念和品德修养，使其成为具有社会责任感和团队精神的优秀员工，从而推动企业的可持续发展。
传统文化的融合与发扬还可以为企业管理提供更广阔的市场和品牌发展空间。
随着全球化的进程加快，对于企业来说，弘扬民族文化可以提升企业的品牌价值和市场竞争力。
传统文化具有独特的魅力和文化内涵，可以为企业提供与众不同的产品与服务，吸引更多消费者的关注和认同。
传统文化的融入还可以拓展企业的市场范围，开发国内外的新客户群体，提供更广阔的市场空间和发展机会。
传统文化是企业管理中不可或缺的一部分。
在企业管理中融入传统文化，可以加强员工的凝聚力和认同感，为企业管理提供独特的经营理念和管理模式，培养企业管理中的核心价值观与道德观念，拓展企业的市场和品牌发展空间。
国企弘扬传统文化的具体做法
国企弘扬传统文化的具体做法国企作为国家经济的重要组成部分，承担着弘扬传统文化的重要责任和使命。
国企在弘扬传统文化方面可以通过以下具体做法：一、加强员工教育培训国企可以通过举办传统文化讲座、培训班等方式，加强对员工的传统文化教育。
可以邀请专家学者来讲解经典著作，传授传统文化知识，使员工对传统文化有更深入的了解和认识。
二、组织传统文化活动国企可以定期组织传统文化活动，如书法展览、中国画展、传统音乐会等。
通过这些活动，不仅可以让员工感受到传统文化的魅力，还可以提升员工的文化修养，增强企业的文化氛围。
三、开展传统文化研究国企可以成立专门的研究机构或设立传统文化研究项目，对传统文化进行深入研究。
可以组织专家学者开展相关研究，并将研究成果应用到企业经营管理中，提高企业的文化内涵和竞争力。
四、倡导传统文化价值观国企可以通过制定相关制度和规范，倡导传统文化价值观。
可以将传统文化的核心价值观融入到企业的价值观、行为规范中，引导员工树立正确的价值观念，促进企业的可持续发展。
五、开展传统文化传承项目国企可以积极参与传统文化传承项目，如传统手工艺品制作、传统技艺培训等。
通过这些项目，不仅可以保护传统文化，传承传统技艺，还可以为企业培养专业人才，提升企业的核心竞争力。
六、加强文化产品开发与推广国企可以开发与传统文化相关的文化产品，如书籍、音像制品、手工艺品等，并进行推广。
通过这些文化产品的开发与推广，不仅可以传播传统文化，还可以增加企业的文化收入，提升企业的市场竞争力。
七、拓展国际文化交流与合作国企可以积极参与国际文化交流与合作，推广中国传统文化。
可以与国外企业、机构开展文化交流活动，组织文化交流团访问其他国家，加强与其他国家的文化合作，提高中国传统文化的国际影响力。
国企作为国家文化的重要传承者和弘扬者，应该积极开展各项具体做法，将传统文化融入到企业的发展中，弘扬传统文化，促进企业的文化建设和发展。
这不仅有助于实现国企的可持续发展，也有助于传承和弘扬中华民族的优秀传统文化。
国有企业优秀部门文化传承弘扬国粹
国有企业优秀部门文化传承弘扬国粹国有企业在中国的经济体系中扮演着重要的角色，同时也是中华文化传承和发展的重要载体之一。
为了进一步弘扬国粹，许多国有企业的优秀部门积极推动着中国传统文化的传承，注重培养员工的文化素养，积极创新，将国粹与企业发展相结合。
本文将介绍国有企业优秀部门的文化传承实践并分析其推动中国传统文化发展的重要意义。
一、文化传承的目标和重要性国有企业优秀部门的文化传承旨在将中国传统文化融入企业价值观，从而实现文化与企业共同发展的目标。
这一传承工作的重要性主要体现在以下几个方面：1. 传承中华民族的文化根脉：中国有着悠久的历史和灿烂的文化，通过国有企业优秀部门的文化传承，可以使员工更好地了解和理解中华民族传统文化，加深对自己民族文化的认同感和自豪感。
2. 培养员工的文化素养：通过国有企业优秀部门的文化传承，可以提高员工的文化素养和修养，培养员工的审美能力、创新能力和人文关怀，为企业的可持续发展提供有力的人才支持。
3. 促进企业的社会责任：国有企业作为国家的重要经济支柱，肩负着推动国家经济发展和社会进步的重要责任。
通过传承国粹，国有企业优秀部门能够更好地履行社会责任，推动社会文化繁荣。
二、国有企业优秀部门的文化传承做法国有企业优秀部门的文化传承具体实践方式多种多样，下面简要介绍几个常见的做法：1. 举办传统文化讲座和培训：国有企业优秀部门可以邀请专业的文化学者、艺术家等开展传统文化讲座和培训，让员工更加深入地了解中国传统文化的精髓。
2. 组织传统文化活动：国有企业优秀部门可以组织传统文化活动，比如书法、绘画、剪纸等工艺品制作，通过亲身参与传统文化的创作和体验，让员工更好地感受到文化的魅力。
3. 注重文化价值观的宣传：国有企业优秀部门可以通过企业内部媒体、会议等形式，宣传和弘扬中国传统的文化价值观，如孝道、忠诚、诚信等，引导员工树立正确的文化观念。
4. 支持文化创意产品的开发：国有企业优秀部门可以支持文化创意产品的研发和生产，推动传统文化与现代科技、设计相结合，创造出具有国际影响力的高品质产品。
台湾企业文化的特点都有哪些
台湾的企业⽂化有他们⾃⼰的特⾊，总结下来都有哪些特点呢？下⾯是店铺为你整理的台湾企业⽂化的特点，希望对你有帮助。
台湾企业⽂化的特点 1.精细管理：台湾的企业⾮常注重成本控制和精细管理，对细节的⾼度关注渗透到了管理的各个⽅⾯。
⽐如⼈员招聘，国内企业的招聘程序⼀般⽐较简单，简历筛选、⼈资部门简单考察、然后就由相应部门主管进⾏短时间的⾯试;⽽台资企业则不然，他们往往会从各个层⾯来考察应聘者，有时甚⾄会花上整整⼀天的时间来沟通和考察，其间⼿段包括了专题报告、分组座谈、互动游戏等等，⽽后通过者才进⼊下⼀轮部门主管的⾯试。
2.态度决定⼀切：台湾本地的企业⾮常注重态度，⽼板们往往认为和员⼯的合作是基于信赖，以致很多中层⼲部都没有书⾯的雇佣合同—“⽼板把企业交给你，本⾝就是信任。
即使有书⾯的合同，⼲不好，也要⾛⼈。
我们都是跟⽼板⼏⼗年了，我们知道应该怎么做!” 3.亲情⽂化：优秀的台资企业，往往吸收了很多诸如“亲情、家庭氛围、和睦、勤奋”的儒家思想元素，⾮常注重打造⼀种亲情⽂化、家庭⽂化的氛围，从⽽凝聚员⼯⼠⽓，形成对企业的忠诚度 4.关注“潜⼒培训”⽽⾮“经验薪酬”：台湾的企业更关注⼀个⼈的态度和潜⼒，⽽不是他的经验，因为他们相信，经验可以积累、能⼒可以培养，但态度和潜⼒却很难改变。
对台资企业⽂化的认识 1.台企⼀般都是家族企业，都是由中⼩企业(作坊)发展壮⼤⽽来，不可避免烙上家族式管理印记，通常⾼层和重要部门都由家族成员掌控。
2.台企⾮常注重成本控制和资源最⼤化运⽤。
3. ⼯作中极其细化分⼯，深耕细作，对产品质量严格把关。
4.等级制度森严，强调下级对上级的绝对服从。
5.相对⽐较遵守⼤陆的法律，不过在⽣产中也存在违反地⽅法规违规⽣产的现象，对劳动法也有不贯彻执⾏之处(富⼠康为典型)。
6.劳动强度⼤，强调奉献精神，不注重企业员⼯发展，员⼯没有价值存在感，没有有效的激励措施激发⼯作欲望。
员⼯流失率⾼，反过来造成企业对⼤陆员⼯的不信任 7.规章制度繁杂僵化，强调⽤⼯成本最⼩化近乎于苛刻同时寻求效率最⼤化，难以顺利展开⼯作不可避免，⼜给企业管理和发展带来⼀系列的困扰。
台湾对传统文化的传承与保护
民信仰 的中心 ， 也是 民众 聚会议事 、 休 闲娱乐的场 在传承了中国大陆传统的庙宇的建筑风格上 ， 进一
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教 育 文 化 步 发 展 。如 中 台禅 寺 自１ ９ ９ ４ 年 创 建 后 ，又 于 １ ９ ９ ４ 元素的结合 拓展 了台湾 的编织工艺文化 ，为台湾
术 、宗 教 和 文 化 融 为 一 体 ，却 不 失 禅 宗 的风 格 ， 最早 曾是高 山族平铺人居住的地方 ，名为岸里社 。
令人为之赞 叹；中台禅寺除 了建筑令人 赞赏 ，硬 郑成功收复 台湾 以后 ，大陆福建 、广东沿海移 民 体设备也相 当完善 ，有禅堂 、四天王殿 、菩萨殿 、 开始进入 台中盆地一带从事 垦殖 。清康熙五十五 １ ７ １ ６ ） ，总兵兰廷 珍 以其 土地肥 沃 ，易于耕 三世佛殿、讲 堂、知客室 、大寮 、斋堂让信众参 年 （ 拜 、使用 ，这些建筑文化都可 以在大陆东南地区 作 ，遂招 福建 漳州 人 前来 屯垦 ，至清雍 正年 间 （ １ ７ ２ ３ — １ ７ ３ ５ ） ，人烟渐 盛 ，形成村 落 ，名为 “ 大 找到 它的原 型 。
台湾对传统文化的传承与保护
陈晓 玲 有 宗教 文 化 与社 会 教育 的双重 功 能 。去过 台 源 远 流长 ， 载籍丰 富 ， 在 台湾 青 年 人 心 中扎 下 深 深 湾的人都知道 ， 台湾的寺庙非常多 ， 这和早期 的汉 的根 ， 对 台湾 民众 的整体文化素质和道德价值观产 人渡海来 台开垦有相关 密切的关系。 台湾移民者的 生 了深远 影响 。 宗教信仰大多是以佛教与道教为主 ， 许多神明被认
（ ３ ） 三殿式 （ 狭长， 回字 ） 。其包括前殿 、 正殿及
乐师 自创或当代流行歌曲的新调。 歌仔戏的伴奏有 后殿 。 其中， 有狭长的如街道房屋般 ， 如台南祀典武 传统乐器的椰胡、 大广弦 、 京胡 、 南胡 、 月琴、 三弦 、 庙， 或正殿独立在 中呈“ 回” 形平面者 ， 这是大型寺
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台湾企业对传统文化的传承与弘扬
曾飞（厦门经济管理学院高级讲师）
宏碁施振荣：“我就是我，不是比尔·盖茨”
台湾宏碁施振荣在接受《全球财经观察》采访时说：“十几年前，我经常被国外媒体说成是台湾的IBM和比尔·盖茨，对这些称呼。
我并不高兴。
我就是我。
”施振荣强调，在国际市场上，没有自己更优秀和独特之处，永远跟在人家后面，怎么能赢？
施振荣认为，自主和自利是形成中小企业的文化基础。
同时，“分享”是一个相当重要的概念。
与同仁分享成果不是牺牲与损失。
整个宏基实行的是大面积分红，包括普通员工和管理层，甚至包括被收购企业的员工和管理人员。
宏碁的组织模式是：集团总公司成为虚拟的，它不做事情，真正有经营业务的是其下的实体性的子公司和事业部。
每一个公司和事业单位都代表独立的法人，专精于某个领域，并且是世界领先的。
施振荣认为股权分散、结合地缘，能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共，主从架构让每个人都能做主，又不能逃避责任。
宏碁的管理模式就是这样鼓舞人性中善的部分，围堵恶的部分，所以很成功。
宏碁的管理是以人为中心的模式。
从创立的第一天起，“人性本善”就一直是宏碁最重要的企业文化。
但归根究底，要让同仁能够自我负责，决策者必须先信任同仁，否则部属永远还是看脸色办事。
这也就是宏碁将“人性本善”列为首要企业文化的意义所在。
施振荣笃信企业员工“人性本善”绝不是一种包装炒作。
当年，宏碁发生过一次集成电路失窃事件。
外界盛传是“出了内贼”，警方也对公司内部几位有前科的员工展开了调查。
施振荣立即在记者招待会上说：“我相信不是内贼，而且宏碁‘人性本善’的基本理念绝不因此而有所改变”。
后来在各方，包括员工的协助下，案情终于水落石出，证实不是宏碁的员工所为。
公司与员工的互信基础更加巩固。
平时说几句漂亮的口号很容易，事关利害时能否兑现才是根本。
宏碁的基本价值观是真诚的，它源于中华文化对人的尊重和关怀的深厚传统，而不是贴上去的标签。
施振荣自己不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。
“或许你可以说它是中西和璧的”他说，“我们在讲究效率和责任之外，加入了对人性的尊重。
”
在施振荣心中，中国文化中有的是宝藏，要的是传承和弘扬。
台积电张忠谋：“没有诚信，所有的秩序都会瓦解”
台积电的董事长张忠谋，美国斯坦福大学博士，被誉为“半导体教父”和“科技儒商”。
张忠谋最重打造台积电的企业文化。
他认为企业文化一如民族文化，企业没有文化，就等到于没有灵魂。
在台积电的经营理念中，第一条就是诚信。
张忠谋说：“没有诚信，所有的秩序都会瓦解”。
对客户，他们注重承诺。
“当同行说三个星期交货，是指平均三个星期交货，但在台积电则是指三个星期一定交货。
”一位在美国硅谷的客户说。
企业文化一旦在企业扎根，就能免除很多争议，节省时间和管理成本。
例如，张忠谋用超过十年的时间，培养的一个接班人蔡力行（前任CEO），却只用十分钟董事会决议的时间，收回了他的权力。
原因是员工的家长来信反映，暴露了蔡力行在处理裁员时假绩效考核制度
淘汰员工之名，行裁员之实的不诚信行为。
自古以来“人无信不立，商无信不财”就已经是中国的俗语，这种诚信精神在张忠谋那里得到了实实在在的发扬光大。
台塑王永庆：“管理合理化”的人文精神
台塑王永庆从买米起家。
就在那个时候，他就已经形成了点点滴滴求合理的精神。
举一个例子来说，当有客人来买米，他会自动跟客户说他会将米送到他们家，米那么重，客户一听到当然是觉得不错啊！那时一般店家都是由客户自己带回去，而王永庆的这项服务，就让客户的感觉很好，把米送到客户家。
他还会先问一些简单的数据，像是家里有几个大人？几个小孩？大人一次吃几碗？小孩吃几碗？一天用米量是多少？有了这些资料，在客户吃完米的两三天前，他会再把米送过去。
这样客户可以不用担心会没有米，而王永庆也可以确保客户不会因为没有米而临时向别家买，先固定几位客户，而且服务好的话，一家会传一家，这样生意就会越做越大！他把米倒入米缸之前，会先将旧米拿出来，将米缸擦一擦后，再把新米倒下去，旧米放在上面。
如此贴心的服务，如果我是顾客，当然是跟他买啊。
微小的服务体现了人对人的尊重和关怀，这种求合理的精神，骨子里是中国式的人文精神。
再举一个例子。
在台塑的一个合作公司，制度规定支票由双方共同指派的会计长保管。
出纳需要两头跑。
王永庆分析了现有的电脑管理完全能够确保不出差错之后，认为这种让经办人员两头跑的制度不合理。
于是会计长就把支票交出纳保管。
免去了经办人员两头奔波的劳累。
就是这样的小事也务求合理化。
显然，这种的合理化，不是对人的苛求、逼迫，不是罗马军团式的“让士兵害怕军官更甚于害怕敌人”、“抽签决定生死”的逼迫士兵拼命的毫无人性的“压力管理”。
而是无微不至的人文关怀。
两千多年前，孟子就问过：“人之所以异于禽兽者几希？”对此管子早就给出了答案：“君子使物，不为物使。
”管理制度不是用来役使人的，而是便于人役使物的。
台湾的许多企业能发扬光大这种精神，个中闪烁着中华文明的人文精神的光辉！
小结：以人文精神，化成企业之天下
从台湾企业和企业家的一些小故事中我们已经看到，他们多年来在世界商业竞争中的成功，和他们在学习国际管理经验中不忘中国文化根基，认真传承与弘扬传统文化的努力不无关系。
中国文化的精髓在哪儿？作为世界四大古文明之一的中国文明为什么没有像古埃及、古巴比伦、古希腊文明那样只成为历史的遗存呢？回答只有四个字：“人文精神”。
《易·贲》曰：“观乎人文，以化成天下”，中华文化的人文精神可以化成天下，当然也可以化成企业之“天下”。
台湾企业的经验表明，中国的企业要登上世界商界的顶峰，忘却中国文化的根基，不用中国文化固有的开放和包容的精神，吸收世界先进管理文化的精华充实自己，传承和弘扬中国传统的文化，就不可能成功。
记得著名华人企业家李嘉诚说过：“我们公司的组织是：原则上是西方管理模式，但是加入中国文化哲学。
”一手是学习西方管理，一手是传承发扬中国传统文化，是台湾企业以至全世界华商成功的秘诀。
(发表于《上海国资》杂志2013年02期)。