中国企业国际经营的现状及存在的问题分析
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。
问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。
文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。
对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。
在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。
问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。
这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。
应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。
企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。
问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。
跨国经营企业有可能面临相似的挑战。
在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。
针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。
问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。
但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。
企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。
企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
中国企业海外市场发展现状问题及对策
中国企业海外市场发展现状问题及对策随着全球化的进程不断加快，中国企业逐渐走出国门，积极开拓海外市场。
海外市场发展的道路上充满了各种挑战和障碍，中国企业在面临国外市场竞争时也遇到了一系列问题。
本文将从中国企业海外市场发展的现状问题出发，探讨对应的解决对策。
一、现状问题1.文化差异导致的沟通障碍中国企业开拓海外市场时，常常会面临当地文化的差异。
语言、宗教、风俗习惯等方面的差异都会导致沟通障碍，这对企业开展业务产生了一定的影响。
尤其在商务谈判、营销推广等环节，文化差异的问题更为突出，需要企业具备一定的文化敏感度和跨文化沟通能力。
2.市场竞争激烈随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业进军海外市场，同时也面临着国外本土企业和其他国际企业的激烈竞争。
在价格、品质、服务等方面，中国企业需要不断提高竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.环境法规不同不同国家和地区的环境法规不同，中国企业在海外市场开展业务时需要遵守当地的环保法规和劳工法规。
而这些法规往往与中国国内的相关法律法规有所不同，企业需要花费一定的时间和精力来了解和适应当地的法规，确保企业的合规经营。
4.品牌建设困难在面对国际知名品牌的挤压下，中国企业在海外市场很难迅速建立起自己的品牌形象。
这一方面是因为中国企业在国际市场上的知名度较低，另一方面是由于品牌建设需要深入了解当地消费者的需求和习惯，通过有效的推广和营销手段才能赢得消费者的信任和青睐。
二、对策建议1.加强文化研究和跨文化培训针对文化差异导致的沟通障碍问题，中国企业应加强对当地文化的研究和理解，提高跨文化沟通的能力。
可以通过招聘当地员工、培训中国员工或外派具备跨文化背景的员工到海外市场，以帮助企业更好地适应当地的文化环境，提高企业在跨文化交流中的应变能力。
2.提高产品品质和服务水平面对激烈的市场竞争，中国企业应该以提高产品品质和服务水平为重点，树立起优质品牌形象，赢得消费者的信赖和支持。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始选择跨国经营。
中国企业在跨国经营过程中面临着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
中国企业在跨国经营中面临的第一个问题是文化差异。
不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，这可能导致沟通和合作的困难。
为了解决这个问题，中国企业可以通过培训员工，提高跨文化沟通能力和理解力。
企业可以雇佣当地的员工或顾问，以帮助他们更好地适应当地的文化。
第二个问题是法律和政策的差异。
不同国家有不同的法律和政策，这对中国企业的运营和市场准入可能造成一定的影响。
为了应对这个问题，中国企业应当了解和遵守目标国家的法律和政策，确保自己的经营活动合法合规。
积极与当地政府和相关部门合作，争取政策的支持和认可，以便更好地开展业务。
第三个问题是市场竞争的激烈程度。
在跨国经营中，中国企业面临来自当地企业和其他国际企业的激烈竞争。
为了应对这个问题，中国企业需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平。
通过适当的市场营销策略和创新思维，寻找差异化竞争的机会，提升自己在市场上的竞争力。
第四个问题是人才的招聘和培养。
在跨国经营中，中国企业需要吸引和留住具备国际视野和跨文化管理能力的人才。
为了解决这个问题，中国企业可以加强与国外高校和研究机构的合作，吸引海外留学人才回国工作。
企业应该重视内部人才培养和培训，提供员工发展的机会和平台，激励员工为企业的跨国经营贡献智慧和才能。
中国企业在跨国经营中面临的问题还包括语言障碍、风险管理等。
为了克服语言障碍，中国企业可以加强员工的外语学习和培训，提高他们与外国客户、合作伙伴的沟通能力。
在风险管理方面，中国企业可以建立完善的风险管理体系和机制，加强对跨国经营风险的预测和防范。
中国企业在跨国经营中面临着一些问题，包括文化差异、法律和政策差异、市场竞争激烈、人才招聘和培养、语言障碍和风险管理等。
为了应对这些问题，中国企业可以采取一系列对策，包括培训员工，加强跨文化沟通能力；了解和遵守目标国家的法律和政策；提高产品质量和市场竞争力；吸引和培养具备国际视野和跨文化管理能力的人才；加强语言学习和风险管理等。
我国企业跨国经营存在的问题及对策
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
中国企业国际化经营现状分析及研究
中国企业国际化经营现状分析及研究摘要：21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。
在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。
企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。
世界竞争日益激烈，中国企业面临着机遇与挑战。
关键词：跨国经营海外投资品牌战略一、前言21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。
在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。
企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。
二、中国企业国际化经营状况概述我国由于“闭关锁国”等原因，对外开放较晚，使得我国企业跨国经营起步较晚，但发展迅速。
我国企业跨国投资的行业领域也日趋多样化。
目前，中国企业的国际化经营活动涉及的行业包括贸易、资源开发、餐饮旅游等服务业以及家电纺织等境外加工贸易。
其中家电制造业和纺织服装业在国外占据较大市场。
贸易企业在我国对外投资中占59%，境外加工贸易和资源开发增长迅速。
中国企业的海外投资产业结构也出现了多样化的趋势，海外制造加工业的比重逐步扩大，非贸易性项目明显增多。
在对外承包工程领域逐步扩大：包括商业建筑、民用建筑、石油化工、交通、电力、通讯、冶金及有色金属、铁路、航空航天、煤炭、林业、制造业等。
从地区分布来看，目前中国企业的国际化经营活动已拓展到160多个国家和地区，贸易型企业分布范围最广，主要集中在欧洲、美国、日本等发达国家及港澳地区，近年来大量涉外企业集中在东南亚、俄罗斯等邻近国家和地区，地域范围日益广泛，多元化趋势日益明显。
三、中国企业跨国经营中存在的问题分析虽然我国企业跨国经营也取得一定成效，但由于我国企业跨国经营产生于计划经济向市场经济转换的过渡期，植根于不发达的大国经济和现代化建设中，在国际化的进程中仍然存在诸多问题。
我国在美企业经营发展情况、存在的困难问题及对策建议
我国在美企业经营发展情况、存在的困难问题及对策建议自改革开放以来，中国企业逐渐在全球范围内扩大其经营业务，其中美国作为世界上最大的经济体之一，对中国在美企业的发展提供了巨大的机遇和挑战。
本文将就我国在美企业的经营发展情况、存在的困难问题以及相应的对策建议进行探讨。
1.经营发展情况：我国在美企业的经营发展情况总体上呈现出稳定增长的趋势。
根据统计数据显示，截至2020年底，中国在美企业数量已超过10000家，涉及各类产业如制造、科技、金融等。
中国在美直接投资逐年增长，为美国经济增长和就业创造了巨大的贡献，同时也为中国企业提供了更广阔的市场和资源。
2.存在的困难问题：然而，我国在美企业在经营过程中也面临着一些困难问题。
首先，受到美国政治和经济环境的影响，我国在美企业面临着加强监管和限制的挑战。
例如，美国政府对某些中国企业实施了财务审查和技术出口管制，这些限制措施对企业的运营产生了直接的影响。
其次，文化差异也是我国在美企业发展过程中的一大难题。
中美两国文化背景、法律制度等方面存在较大差异，这为企业在经营方面带来了许多挑战，如市场推广策略、人才管理和企业文化等。
再次，市场竞争加剧也是我国在美企业的困扰。
美国市场竞争激烈，各行业竞争对手众多，企业在市场分工和定位方面需要做出更多努力。
3.对策建议：为了更好地应对存在的困难问题，我国在美企业可以采取以下对策：首先，加强与美国政府和相关部门的沟通合作，降低政治风险。
企业可以积极与美国政府保持沟通，了解相关政策法规和行业动态，做好风险评估和管理，避免因政治因素造成的经营困境。
其次，加强文化适应和资源整合。
企业可以通过加强文化培训和人才交流，提高员工对美国市场和文化的理解，增强在当地的竞争力。
同时，积极整合市场资源，与当地企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
再次，加强创新和技术研发。
在美企业可以加大科技创新投入，提高产品技术含量和附加值，增强自身竞争力。
同时，加强知识产权保护意识，保护自主创新成果，避免技术被滥用或盗用。
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中国企业国际经营的现状及存在的问题分析摘要：随着社会经济的发展和世界经济的全球化，中国越来越多的企业开始国际业务，如今中国企业虽然已经在国际经营中取得一定的成就，但是很多企业的国际化停留在国际贸易阶段，尚未真正实现多国公司的运作。
本文从国际经营的相关理论出发，依据我国国际经营公司经营形势，运用相关专业理论知识，提出了一些研究对策和发展战略的建议，以期为中国企业国际经营提供参考意见，促进我国企业的国际经营与发展。
关键词：企业国际经营现状问题对策一、中国企业国际经营现状随着经济全球发的不断挤进，资源和生产要素需要在全球范围内进行配置。
因而，物质和精神产品的流动也在不断冲破区域和国界的束缚，中国企业在国际经营方面已经取得了重要成就，但也存在着一定的现实问题。
（一）国际经营范围广改革开放以来，我国海外投资企业数量激增，并不断掀起海外投资热潮，我国企业海外投资涉及的行业从初期集中在贸易方面发展到资源开发、工农业生产及加工、工程承包、装配企业、交通运输、金融保险、医疗卫生、旅游及餐饮业等领域。
（二）国际经营主体广泛中国企业国际经营的主体主要有外贸专业公司和大型贸易集团、生产性企业或企业集团大型金融保险、多功能服务公司、民营企业、中小型企业等。
其中国有企业是海外投资的主体，政府直属的外贸专业公司和大型贸易集团也日益成为中国企业海外经营的先锋和主力。
一些大型生产性企业或企业集团如海尔集团等也在国际经营中表现出了较快的发展速度。
大型金融保险、多功能服务公司如中国人民保险公司等也在不断开拓国际市场。
（三）国际投资数量大投资方面，截止到2011年底，中国对外直接投资累计3823亿美元，2011年对外直接投资的流量达到了651亿美元，其中非金融类的境外投资达到600.7亿美元。
对外承包工程累计完成营业额超5390亿美元，海外投资遍及全球近200个国家和地区，境外共设立有1.8万家中资企业，资产总额1.5万亿美元。
（四）国际经营发展速度快中国日益开放的环境在一定程度上加快了中国企业国际经营的发展速度，我国积极参与经济全球化进程，大力开展对外贸易，不断加快与国际市场融合，不断提高对外开放水平。
2011年1-6月，我对美国直接投资较上年同期增长3.6倍,达到6.05亿美元;对东盟直接投资12.21亿美元，同比增长125.7%；对欧盟直接投资4.06亿美元,较上年同期增长107.2%；对俄罗斯投资2.64亿美元,同比增长58.5%。
二、中国企业国际经营问题及原因分析从整体情况来看，中国企业国际化经营水平与发达国家大公司相比，仍存在较大的差距。
许多企业因缺乏在经济全球化背景下的国际经营总体战略，企业人才和管理经验严重不足。
在经营效果、风险防范、质量服务等方面也存在着诸多问题。
（一）缺乏专门管理机构从宏观方面来看，目前我国企业国际经营中，尚且没有一个专门针对企业国际化经营的宏观调控管理机构。
从我国企业国际经营的目前条件来看，企业跨国经营项目审批程序极为复杂，需要经过多个部门的审批，其中等待时间较长，而我国企业在国际经营中，企业在融资条件，企业负担方面的制度和政策尚不完善，这就不能很好的适应国际化的需求，在一定程度上影响着企业的发展。
中国国有企业在海外投资的过程中虽然有很强的财务手段、公司规模以及完善的内部结构，但是在透明度和信息披露方面往往做得不够，此外，庞大的内部结构也使其决策不够灵活。
在这种情况下，财力雄厚的民营企业往往会在决策与透明度方面显示出更多的优势。
（二）企业品牌意识薄弱在国际经营中，我国“走出去”的企业很多只做“贴牌”生意，企业缺乏世界知名品牌。
与国外大型跨国公司的品牌相比，品牌价值的差异十分悬殊。
同时，我国商品出口中，主要以劳动密集型、低端产品为主，产品的科技含量较低，品牌附加值不高，这就使得产品难以获得国际上的认可。
此外，我国企业品牌保护意识薄弱，很多有一定知名度的品牌被国外的公司抢先注册，失去了受法律保护的合法权益。
（三）国际经营人才短缺我国企业国际经营中，许多涉外管理人员缺乏国际贸易、投资、金融、管理方面的专业知识和技能，致使难有有效实施企业的国际化战略，在某些时候还可能增加企业的商业见风险。
从当前经营状况来看，企业管理层人才严重短缺，由于国际市场广阔，国外人力竞争更为激烈，一些企业往往存在着人才缺乏或者人才流失现象，另有一些企业虽然培养了自己的人才队伍，但仍然因跳槽等原因呈现出青黄不接的态势。
同时，一些企业在管理人才及高端科研人员存在严重不足现象，致使管理比较混乱，跟不上现代化企业发展步伐。
最后，国际贸易专业人才也较为缺乏，在国际经营中，专门的法律和外语人才不多，特别是年轻人留不住，致使生产管理精英大量流失。
三、中国企业国际经营应对策略（一）注重宏观调控从我国经济的发展经验来看，中国政府在调控经济宏观政策的实施过程中起着重要的作用，并取得了一定成效，在国际经营中，市场调控和稳定市场应急工作必不可少。
面对当前复杂多变的国际国内的经济环境，我国政府应不断加强国家企业国际经营中的宏观调控职能，加强调控的针对性和前瞻性，并对宏观经济政策进行必要的预调、微调，根据经济贸易状况和国际形势把握好调控的力度和节奏，出台一些保持外贸稳定增长的具体政策措施，以尽可能的缓解企业的成本压力，降低企业经营负担，帮助企业解决实际困难，巩固我国外贸进出口增长回稳的势头。
面对国家稳经济增长和促进外贸、扩大进口一系列政策的不断推进，政府还应加快组建专门的对外投资管理机构的步伐，提高国际经营企业需求的审批速度、关税等方面保护措施等，更要加快对外投资的立法进度，使中国企业国际经营不断走向法制化道路。
经营战略的指导思想起着一定的指导作用，但指导方针也必须依据现实，二者相互配合才能发挥经营战略的整体功能。
要做到这一点，政府就要松绑，把投资的主体由中央企业转向民营企业，减少管制，增加服务；同时，企业也要在投资之前多做准备工作，真正了解投资地的环境和形势，减少盲目性，不断提高投资效益。
因而，在政府宏观调控的同时，针对企业来说，在国际经营中，正确的投资决策非常重要。
在对一个国家投资前，企业应当对这个国家的政治体制、经济环境、法律文化等进行全面的分析，以评估项目投资后可能面临的政治风险；对政治风险主要类型，以及产生这些风险的原因进行分析，进而评估企业在该国经营的总体政治风险概况。
（二）注重品牌战略品牌具有巨大的创造力，产品品牌化在现代化的市场动作中不仅仅提升了产品的附加值.提升了利润空间，在国际经营中，国际品牌的销售利润非常高。
以鞋子为例，同样成本的一双鞋在零售市场上的价格则是国内运动鞋品牌的的3到4倍。
与此同时，品牌产品在市场营销过程中可以加大产品的竞争力度。
从可持续发展的眼光来看，加工企业向品牌化经营的转变是延续地区经济及企业发展前景的有利步骤。
对于我国企业来说，要打造属于自己的品牌，需要在现在的加工代理引进等基础上, 逐步向自主品牌化过度，通过掌握销售渠道及自有产品或服务，对现有产品和服务进行品牌化改革,将原有的生产能力转化为品牌经营的基础，同时，还要利用加工产生的利润来贴补品牌化动作，减少市场及经营上带来的风险，通过强大的加工优势，利用已掌握并熟悉的市场品牌动作方式，成长为新的品牌。
（三）重视国际化经营人才培养目前情况来看，中国国际化经营人才短缺问题已成为制约当前我国企业国际经营问题的瓶颈。
可以说，缺乏国际化的人才和对海外贸易的了解，已经成为中国企业国际经营的最大障碍，为此，必须尽快建立和完善选拔、培养传媒经营管理人才的体系，让更多掌柜企业国际经营的经营管理人才脱颖而出。
1、人才引进“得人才者得天下”，从经济全球化的发展形势来看，拥有引领市场的人力资本的企业是全球市场的获得者，越具有独特人才资源优势的企业，越具有市场竞争优势，越容易吸纳和留住一流人才。
加快国际化经营人才队伍建设，要加大国际化经营人才引进力度。
为解决当前国际化经营人才急缺问题，需要坚持“为我所用”，拓宽渠道，加大引进力度。
要结合国际经营企业的自身特点和国情，有选择性地引进外部人才，特别是加快高素质、职业化国际员工引进工作。
不仅是海外关键岗位，国内关键岗位也需要引进国际员工，推进人才队伍国际化。
同时，要注重保留收购、并购企业中的优秀人才和管理团队，依法灵活使用海外当地人才，提高国际化经营人才使用效能。
2、人才培养企业要加强人才方面的培养，需从两个方面入手，不断打造专业人才体系。
一是让现有的企业经营人才进行深造。
目前，一些高等院校纷纷开办针对一线实战人员，特别是高管层的各种学历班；行业协会和各类新兴的专业性培训公司也纷纷开办了各种不同类型的长训班、短训班等等，以填补传统学历教育的空白，有效提高企业国际经营人才的素质，同时为他们创造了一个转型的实践环境；二是培养后备军。
解决国际经营人才素质不高的问题，必须建立国际经营人才的教育培训体系。
目前国内重点综合类大学大都开设了类似于经贸管理、国际金融等方面的专业，而这些专业也大都开设了有关国际经济贸易方面的相关课程，因而打造国际经营贸易发展精英领军是现代国际经营企业的重要目的，使从业人员朝向市场化和职业化方向发展已经成为人才培养的潮流。
3、人才管理加快国际化经营人才队伍建设，还要强化国际化经营人才的使用和管理。
加快国际化经营人才队伍建设工作任务紧迫、意义重大，要发挥集团公司整体优势，解放思想、勇于创新、大胆实践，有关单位共同参与、协同推进，尽快开创工作新局面。
对一个企业来说，人才的培养和引进都是手段，人才的使用才是目的。
因此，要通过实施薪酬福利、职业发展等措施，吸引、稳定和使用好国际化经营人才，管理和建设好国际化经营人才队伍。
通过调整国际化经营单位国内员工收入分配关系和外派员工薪酬福利管理政策，稳定国际化经营人才队伍。
通过拓展外派员工职业发展通道、开展外籍员工职业生涯设计等，为国际化经营员工成才、国际化经营人才成就事业积极创造条件。
通过建立规范统一的海外岗位序列和外籍员工薪酬福利体系，为中外籍员工并肩成长、共同成才搭建平台，体现人文关怀，加速文化认同，逐步实现中外籍员工在同一平台的使用和管理。
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