电力工程项目管理的模式探讨 贾森
探讨电力工程管理与项目管理模式
探讨电力工程管理与项目管理模式目前项目管理模式的创新和电力工程管理水平的提高成为了供电企业的工作重点，而在资源约束下运用专门的技术、知识、工具和方法来实现或者超过项目愿望或者需求的项目管理，将在电力工程管理的应用中发挥更加重要的作用。
尽管当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展势头良好，我国相关政府部门还在政策和资金上给予了支持，使得项目管理模式的创新和电力工程管理的发展进入了新的阶段，但是传统管理观念和落后管理模式限制了电力工程的发展，难以达到预期的标准和水平，影响了我国电力行业和供电企业的经济效益和社会效益，不利于电力工程及其管理模式未来的发展。
所以本文就从项目管理模式中出现的问题入手，对创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施进行分析和研究。
1 电力工程管理中存在的问题虽然当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展状况良好，其在实际工作中的出色表现也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，但是大部分供电企业的领导层并不了解项目管理模式和电力工程管理创新的重要性，使得项目管理模式的创新陷入了困境，而電力工程管理水平则难以提高，对电力行业和供电企业的发展产生了消极影响，长此以往就会影响到人们的生活水平和生活质量。
因此，为了更好地研究项目管理模式和电力工程管理创新，就需要了解和分析管理人员素质不高与无法保证项目质量，难以控制施工进度和部门协调工作较差，资金预算没有到位并管理工作效率偏低等问题，为弥补和改进项目管理模式中的缺陷做好铺垫。
1.1 管理人员素质不高，无法保证项目质量现阶段电力工程管理中比较严重的问题之一，就是大部分管理人员的素质偏低，其文化素质整体水平不高，使得企业的管理效益低下且管理意识淡薄，不利于新技术的引进和尝试，也就无法创新项目管理模式。
另外，大部分管理人员对新技术和新思想的接受度较低，这就使得投资观念不到位，工程造价和预算投资的工作无法顺利完成，组织协调性降低，从而会影响电力工程的施工进度，工作效率和工作质量，最终无法提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式。
电力工程项目管理模式研究
电力工程项目管理模式研究摘要：随着拉动内需宏观政策的实施,如何应对国内电力投资规模地迅速增长,运用知识、技能和经验有效地实施电力工程建设管理,实现电力工程建设项目经济和社会效益的稳步提升,探索电力工程建设项目管理的发展方向。
关键字：电力工程;项目管理模式; 研究Abstract: with the stimulating domestic demand macro policy implementation, how to deal with the domestic electric power investment scale to the rapid growth, the use of the knowledge, skills and experience to carry out effective power engineering construction management, and realize the power engineering project economic and social benefits of higher exploration power engineering project management development direction.Keywords: electric power projects; Project management mode; research引言我国改革开放以来,电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。
目前,随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争,对电力工程质量的要求也逐渐提高。
加强电力工程的管理工作应随着当前形势改进管理模式,寻求创新以适应社会发展的需要。
1 电力建设工程特点及项目管理现况1.1电力建设工程特点电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
电力工程建设项目管理模式研究
电力工程建设项目管理模式研究摘要：随着世界经济国际化的推进，国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，其管理模式也逐渐学习国外科学技术，但是，因为受到国情的限制，导致国内电力项目管理工作并无法完全适合国外的管理形式，所以，要求正视当前电力项目的管理模式，根据自身的实际需要，进一步寻找更新更先进的管理形式，以提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。
关键词：电力工程建设;项目管理;模式研究引言电力工程关乎我国民生问题，与经济命脉密切关联，不管在施工技术方面，还是监督管理方面，都需要严格把控。
为了提升电力工程项目管理的水平，确保电力工程管理的质量，就必须不断改进电力工程项目管理的模式。
1、电力项目管理的意义电力项目管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。
电力项目管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。
通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。
因为电力项目管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率[1]。
另外，电力项目管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。
2、我国电力工程管理模式问题探讨2.1业主自建模式分析业主自建模式是最基本的，也是最初电力企业发起的一种管理模式。
主要应用于监理制度建立之前，主要是业主对电力质量进行监控，负责项目的全部建设过程。
多是由业主建立一个临时的管理机构，因此在管理上存在大量的经验缺失，技术上也落后，管理任务重，因此管理效率上不高，常出现电力工程管理安全问题。
目前，这种方式已经逐渐被代替，采用更加适应市场经济发展的监理模式。
2.2 CM形式电力项目管理传统形式中的CM模式是20世纪产生的电力管理形式，其是指业主把电力工程交给专业人士来管理，可以加快电力项目规划与建设进程，是一种有效的管理方式。
电力工程项目管理模式的探索研究
电力工程项目管理模式的探索研究摘要：在我国社会及市场经济不断发展过程中离不开电力资源的支撑，尤其是最近几年随着对电力资源需求量的增加，促进了电力工程项目的进一步发展，这也使更多的人将关注的目光转移到电力工程项目管理中，只有采用科学合理的管理模式才能够保证施工质量。
本文着重针对当前电力工程项目中管理模式的创新与应用进行了分析和研究。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新在全新经济体制背景下电力项目在投资管理过程中采用的是集权管理模式，也就是说在整个管理过程中起到调控作用的是政府，也是项目的建设方。
随着改革开放的深入发展，当前电力建设在社会经济发展过程中发挥着至关重要的作用。
为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。
电力工程管理应随着当前形势改进管理模式，寻求创新以适应社会发展的需要。
创新工程项目管理模式是提高电力工程建设质量的有效方法，本文主要从三个方面简单讨论项目管理模式创新的方法，仅为相关研究人员提供参考。
一、电力工程项目管理概述项目管理的实施是为了能够更有力的保证工程建设施工的水平及质量，电力工程项目管理也是如此。
在整个项目管理中电力企业是主要的管理核心，管理中所涉及到的内容分为组织方法、建设施工规律及项目开展中的生产关系等部分。
只有保证了电力工程质量，才能为电力用户提供稳定、安全的用电环境，电力项目工程管理过程中相关管理人员必须遵循电力行业的规程规范和生产规律，通过统一的指挥管理系统，科学合理的调配人力、物力等相关资源，尽可能使用最少的建设成本获得最高的项目质量，并取得较好的经济效果。
在整个电力工程管理过程中一项不可缺少的管理模式就是项目总承包管理，这也是当前开展电力工程建设过程中运用最为普遍的一种管理模式。
此类管理模式通过业主联合施工承包单位、设计单位及监理单位等共同完成的，电力工程施工的责任由施工承包方承担，业主拥有项目质量监督管理的权力，各单位的职责划分较为明确，保证了电力工程项目施工管理的有序开展。
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
电力工程管理中的项目管理模式是指在电力工程项目中，根据项目的特点和需求，采用不同的项目管理方法。
项目管理模式对于电力工程项目的进展和成功至关重要，可以有效地提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本。
下面将对电力工程管理中的项目管理模式进行分析。
传统的项目管理模式是最常见的一种管理模式。
在这种模式下，项目按照瀑布模型进行管理，即项目分为不同的阶段，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。
这种模式适合于需求相对稳定的项目，可以很好地控制项目进度和质量。
对于电力工程项目来说，由于项目需求可能会随时发生变化，以及项目的复杂性和不确定性，传统的项目管理模式可能无法满足项目的需求。
敏捷项目管理模式是一种适应需求变化和迭代开发的管理模式，适用于需求较为不确定、需求变化频繁的项目。
在电力工程管理中，项目经常会遇到需求变化的情况，例如新增设备、变更设计等。
敏捷项目管理模式可以通过迭代开发的方式，及时响应需求变化，确保项目的进度和质量。
敏捷项目管理模式还注重团队合作和快速反馈，能够提高项目团队的协作效率和项目的交付速度。
价值驱动的项目管理模式是一种以实现价值为导向的管理模式，将项目的目标和价值作为核心，通过不断优化和改进项目的过程和决策，最大限度地实现项目的目标和创造价值。
在电力工程项目中，价值驱动的项目管理模式能够确保项目的目标与需求保持一致，并通过对项目的价值进行管理和评估，提高项目的绩效和效益。
电力工程项目管理的模式探讨
难去配合开展工作 ， 使 管理 效率和水平大幅度降低 ， 等到员工积 累到一些经验之时也是工程项 目结束之 际 ．人 员又将会 即将 散
去。 依 据此模式 的循环往复 ， 将不 利于电力工程建设项 目的投资 和管理水 平的提高。 ２ 电力工程项 目管理模式探讨 ２ ． １ 委托管理模式
０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
摘
要： 本文主要分析 了我 国传 统电力ｘ － ． 程项 目管理模式存在的缺 陷． 进 而对现有的六种管理模式进行探讨分析 ． 提 出电力工
程项 目管理模式改革与创新的重要性 关键词 ： 电力工程 ； 项 目管理 ； 管理模式 中图分类号： Ｔ Ｍ６ 文献标识码： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ２ ２ １ — ０ １
些 问题 。 临时组 建的项 目管理机构 中的经理部和工程 指挥部 ， 基 本上是 国家 的工程建设 项 目管理机构 。 里面的员工也是临时的 ， 且没有足够的 电力工程建设项 目管理 的经 验 ．并且 成员 之问很
Ｃ Ｍ模 式也可称 为“ 施 工管理 ” 或“ 建设管理 ” 再 或是“ 建筑 工程管理 ” 。它是一种号 陕速路径法相适 应的工程项 目建设组织 管理模式 。 快速路径法就是将设计工作分为基础工程 、 上部结构 工程、 装修工程 、 安装 工程等若干阶段来 进行完成 。当每一阶段
１ 传统 电力工程项 目管理模式的缺陷
成成本 和工期 的失控 。因此这 种模式也仅适 用于我国电力建设 工程 的前期准备 、 辅助性工程等零星 、 附属 的临时工程之中
电力工程项目管理的模式与探讨
电力工程项目管理的模式与探讨摘要：电力工程施工相对比较复杂，工程量大，而且施工工期相对较长，这些都增加了电力工程项目管理的难度。
因此，电力工程项目管理人员必须从项目的前期准备工作开始着手，对整个工程进行严格把关，重视每一个施工环节，同时还要积极引导各个部门之间进行相互合作，确保工程项目的质量和进度。
此外，管理人员还可以积极引进国外先进施工技术，提升工程的施工效率，确保为大众提供安全舒适的用电环境，进一步促进电力企业的向前发展。
本文对电力工程项目管理的模式进行了探讨。
关键词：电力工程；项目管理模式；措施社会经济在不断地发展，电力企业拥有巨大的发展前景，同时也存在着电力行业之间的竞争市场，加强电力工程项目的管理，并且进行有效地实施，可以提高电力企业的竞争力，以保证在电力企业市场竞争中处于有利的优势位置。
电力工程项目管理涉及多个环节的工作，综合性比较强，制定施工计划、掌握工程进度、实施安全管理、保证工程质量，有效控制投资成本，进一步促进电力企业的发展。
1 电力工程中项目管理的重要性项目管理是有计划、有组织的对工程项目的建设的全过程进行系统管理的活动，它将工程项目归纳成为一个整体，通过有计划、有目的、有组织的管理实施，确保电力系统稳定发展。
在提高项目管理效率的基础上，为国民经济建设提供重要的资源保障，因此，具有十分重要的作用，具体表现如下：1.1 可以增进电力工程的发展质量在电力工程项目的实施过程中，需要由不同部门、不同环节进行分工合作，尤其是在施工项目的管理、整体规划的推进、工程监理的运作上，必须要保证有一个严谨的管理团队。
首先是项目规划方面，规划组作为电力工程的结构设计部门，决定着整个项目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算组根据工程施工技艺、建筑图纸、原材料等内容的不同，要对整体工程财务状况进行核算调控；在现场施工方面，施工组需要针对电力工程项目的实际质量进行监控，在安全的基础上提升工作效率，确保施工人员的工作安全，将电力建筑中建筑环节的风险性降到最低。
电力工程项目管理模式探讨
电力工程项目管理模式探讨摘要：电力工程管理是电力企业管理工作的主要组成部分，在电力系统中表现不可或缺的效果。
本文结合社会市场经济的发展需要，在对电力工程项目的管特点及问题进行简单分析的基础上，对电力工程项目的管理模式的创新进行简单分析，对于其管理质量的提升具有非常重要的作用。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新电力工程管理具有重要的作用，通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。
由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。
此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。
1 电力工程管理模式的特点1.1工程质量的多变性因为有着十分复杂的因素都会影响到电力工程施工质量，那么就会导致诸多的变化和差异存在于工程质量的分析、辨别以及解决的过程中。
在时间的不断推移过程中，还会不断改变出现的各种质量问题，导致其他质量问题的诱发出现，需要综合分析，结合具体情况，采取有针对性的措施来进行解决，避免扩大质量事故。
1.2工程质量的严重性电力行业是一个比较特殊的行业，如果有质量问题出现于电力工程中，往往会造成较大的损害。
如果只是出现了较小的质量问题，那么就会对工程施工周期产生影响，促使投资方的费用成本得到增加，如果出现了较为严重的质量问题，将会从长远角度影响到整个电力工程，不利于电力工程的安全性，导致各类安全事故的出现，威胁到人们的生命财产安全，影响到社会的和谐发展。
1.2工程施工的特殊性通过调查研究发现，有些质量问题会经常出现于电力工程施工过程中，那么就需要总结以往工程的施工经验，结合具体问题，采取一系列的预防措施，避免本类问题的出现。
还有的问题是人们的疏忽所造成的，在电力施工过程中，部分施工人员没有了解到电力工程的特殊性，没有清晰地认识到质量问题所带来的严重后果，那么就需要技术人员来科学认真地调研施工现场，避免出现此类问题。
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电力工程项目管理的模式探讨贾森
发表时间：2016-11-08T13:57:42.060Z 来源：《电力设备》2016年第17期作者：贾森[导读] 电力工程项目建设管理是一项非常复杂的工作，实践中必须要立足该工程项目的实际情况。
（国网陕西省电力公司汉中供电公司陕西汉中 723000）摘要：电力产业是我国的支柱型产业，对于我国的整体经济的发展有着重要的影响。
而电力工程项目是电力产业发展的关键。
随着国家对电力产业重视度的不断提升，电力工程项目管理也逐渐引起了人们的重视。
电力工程项目由于投资大、工期长、影响因素多，因此电力工程项目管理是个复杂的系统工程，电力工程管理在国家经济建设的发展和变革历程中，经历了几种管理模式，其中有：业主自建模
式、监理模式、PMC模式、EPC模式等，下面谈谈各种模式在发展进程中的特点。
关键词：电力工程；项目管理；模式
电力工程项目建设管理是一项非常复杂的工作，实践中必须要立足该工程项目的实际情况，选择合理管理模式，尤其是业主方更有加强思想重视，并在此基础上建立一个科学、完善的综合化项目管理体系，强化各种数据采集工作管理，以保证电力工程项目建设管理质量符合要求。
1.电力工程建设项目监理模式上的不足
我们所提到的电力工程监理制度，其本质意义就是指推行工程项目管理，对整个工程的采购、施工以及设备试运行进行适当的管理，同时也对工程的开展进度，以及投资、质量和安全进行系统性的控制。
随着时代的发展，不断地丰富和完善了监理模式，又产生了E+P+C 模式和分岛分包等监理模式，在大量工程项目建设中取得了良好效果。
近年来国内监理公司日益发展扩大，在电力建设管理中出现了一些突出问题。
1.1电力监理市场的不规范
近年来，经过电力体制的深化改革，使原先属于电力工作的监理业务被社会化剥离，电力监理的业务行业中缺乏有效的管理、监督主体。
近几年国内电力基建业务增长较快，一些无电力施工经验的监理公司也涌入电力建设监理市场[1]。
个别监理公司为控制成本，因此大量使用缺乏电力工程知识、经验的电力建设副业和退休人员甚而使用刚毕业的大中专学生担任电力工程项目监理人。
无经验的监理人在工程建设中起不到技术支撑作用，一些小的失误可能导致严重后果。
1.2设计与监理的博弈关系
工程设计单位和监理双方所站的立声以及角度各不相同，那很显然在工程建设的过程中就会不断地出现分歧，而一座工程建设成本和工期控制最佳的环节往往在前期设计上，但设计和监理在信息和资源上的不对称，特别是设计单位大多在人力资源和建制上拥有监理单位不具备的优势，往往会在工程建设中出现设计独大的后果，导致监理单位不愿在工程前期提出设计优化建议和指出设计问题，不利于在工程建设前期进行设计修正[2]。
电力建设单位应充分利用设计与监理的博弈关系，在制订设计和监理合同时要考虑设计优化和设计修正的条款，鼓励监理提出设计问题，鼓励设计进行设计优化和设计修订；业主在工程建设中应勇于担当双方的中介，善于将工程前期发现的设计优化和设计问题进行及时处理，对重大有效的设计优化和修正及时进行表彰和奖励，从设计源头上控制工期和投资。
对于引入了工程设计监理的建设项目，业主仍然需要担任双方的中间人，从而有效规避设计和监理的直接冲突，防止设计监理的虚设，实现工程控制的设计源头最优，从而取得良好的工程经济效益。
2.电力工程建设项目管理模式的创新
2.1 PMC 模式
PMC概念来源于欧美，是指项目管理承包商或项目管理咨询，业主委托PMC承包商进行项目建设全过程管理，包括对采购、施工、建设和试运行的项目系统管理，是不包含设计业务的工程代建形式。
PMC模式也是国内工程中近年开始采用的新模式，如何规范业主与 PMC 承包商的关系、如何对PM承包商进行有效的激励和风险控制，诸多问题仍在不断探索中。
四川沙坪水电站工程的PMC项目管理及四川电力建设采用的专业化电网建设管理模式的成果和经验为国内电力项目建设PMC模式提供了借鉴[3]。
PMC 模式能成功的关键是配置技术型、经济型和管理型的复合人才担任项目管理者，其在项目建设过程中担任核心作用。
PMC模式赋予了项目管理者极大的工程管理权限，缺乏有效的风险约束将对工程建设造成重大损失。
限制投资金额和限制合同工期是 PMC 合同的核心，PMC 合同条款中必须事先规定对工程建设目标执行的奖励和处罚措施，通过激励和约束对PMC管理团队进行监督和控制。
在工程建设中，业主必须对 PMC承包商的工程建设重大决策进行监督，避免工程建设风险分担和转移机制的落空[4]。
PMC管理模式要求PMC承包商掌握在工程技术、管理、经济、协调多方法的系统经验和方法，PMC承包商不仅要处理好与业主、设计、监理、施工方的各方关系，工作重点是将多方通过组织和协调形成工程建设合力，实现工程整体效益目标。
PMC在国内电力工程建设已普遍采用，也取得明显的经济和社会效益。
2.2 EPC 模式
2.2.1 EPC投资控制标准
在设计工作尚未进行、无工程量进行核算前提下，套用电力概算定额进行EPC 工程总价的核定，本身就是不现实的。
国内实施的EPC 工程造价的核算往往依靠经济项目评价指标、业主以往工程投资经验、EPC承包商的承建经验，通过双方谈判达成 EPC 投资控制目标，这就为工程投资控制目标的合理性提出了问题。
国内部分电压等级工程推行的限额设计标准可以为EPC工程总价的确定提供参考，完善电力工程限额设计经济指标是发展方向，是避免工程腐败的要求，也是规范 EPC工程投资造价的前提条件。
2.2.2发展和建立EPC承包商市场
合格的电力工程 EPC承包商的形成，主要有两个发展方向：一是由设计单位组建项目管理公司；二是由PMC承包商扩展设计业务。
两个发展方向都是可行和合理的，并不存在谁优谁劣的问题，目标都是建立采用现代企业制度的EPC承包商，完善和丰富电力工程建设市场，为推进电力工程经济效益的进一步优化进行探索。
当前，在国内电力设计单位工程设计压力剧增的现状下，短时间内较难培育和发展合格电力工程EPC项目承包商。
现有的电力建设管理企业能否在总承包合同范围内进行分包设计，将EPC模式转换实施为含设计分包的PMC模式，应是电力工程项目建设探索的较佳现实方式，能否取得良好的经济和社会效益需要在工程建设实践中检验和完善。
2.2.3工程成本和工期联合控制模型的制定
工程施工中质量安全是前提，工程造价和工期的控制是核心，而造价和工期往往相互制约，建立成本和工期的联合控制模型是 EPC 模式实施的重要内容，通过有丰富工程建设经验、技能的 EPC 承包方针对工程实际建立投资和工期联合模型，可为业主提供建设投资决策参考，为取得工程工期和造价的平衡化最优创造实践基础，实现 EPC 模式对项目整体经济性提升的目标。
3.小结
综上所述，在现如今我国国内电力工程建设急剧增加的时代背景下，监理模式和 PMC 模式仍然将占据电力工程的主导地位，在工程建设中要利用实践经验，科学分析这些模式的利弊，同时因为每一个工程的情况不一，所以我们还需要结合实际，积极探索并发展电力工程 EPC 项目管理模式，从而安全优质高效地顺利完成电力工程建设，提升电力工程整体建设管理水平。
参考文献
[1]李海龙,于春涛,牛祉霏. 有关电力工程项目建设管理的模式探索[J]. 科技传播,2012,20:92+96.
[2]梁恩赫. 电力工程项目管理的模式研究探讨[J]. 科技传播,2012,22:38-39.
[3]李江华. 我国电力工程项目管理的适用模式初探[J]. 电子世界,2012,20:54-55.
[4]黄毅. 电力工程项目建设管理的模式探索[J]. 广东科技,2012,23:143-144.。