质量责任制及管理制度
质量责任划分管理制度范本
质量责任划分管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业质量管理，健全质量责任划分制度，提高产品质量，本制度制定。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括管理人员、技术人员和生产人员等。
第三条公司领导要高度重视质量责任划分管理制度的执行，切实履行质量管理职责。
第四条公司各部门要建立健全质量责任划分管理体系，明确各自的质量责任，确保质量管理工作的顺利开展。
第五条企业应当按照国家和行业标准，加强对产品质量的管理和控制，确保产品质量符合标准要求。
第六条公司应当不断提高产品质量水平，提高市场竞争力，增强消费者的信任。
第七条公司应当加强对员工的培训，使其了解质量责任划分管理制度，并且认真执行。
第八条公司应当建立完善的质量信息反馈机制，及时掌握产品质量状况，确保生产过程的质量。
第二章质量责任划分第九条公司领导要划分质量管理的责任，明确各级领导对质量工作的重要性和区别。
第十条公司要划分质量控制工作责任，明确各级管理人员的工作任务和职责。
第十一条生产部门要划分质量管理的责任，明确各种生产程序的操作规范。
第十二条技术部门要划分质量管理的责任，明确各种技术要求的实施标准。
第十三条质量部门要划分质量管理的责任，制定质量管理制度，评估质量工作的执行情况和质量效果。
第十四条财务部门要划分质量管理的责任，对产品质量的费用进行合理计划和控制。
第十五条人力资源部门要划分质量管理的责任，对员工进行质量培训和考核。
第十六条市场部门要划分质量管理的责任，对市场反馈的质量信息进行处理和跟踪。
第三章质量责任划分管理第十七条公司领导要对质量管理的责任进行分解，并向各级管理人员传达，确保各级管理人员制定质量目标，并监督其执行。
第十八条各级管理人员要根据公司的质量管理要求，明确自己的质量目标，并将其执行落实到位。
第十九条生产部门要对生产过程的质量进行严格控制，确保产品质量达到国家标准。
第二十条技术部门要对产品技术要求进行规范，确保产品技术指标符合国家标准。
公司质量管理责任制
公司质量管理责任制公司质量管理责任制（精选3篇）公司质量管理责任制篇1 第一条设立目的为了保证产品或服务质量，明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。
通过制定质量管理责任制，达到促进公司发展的目的，特制定此制度。
第二条概念及其意义建立质量责任制是本公司建______制的首要环节。
它要求明确规定公司每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，形成一个严密的质量管理工作系统。
一旦发现产品质量有问题，可以追溯责任，有利于总结正反两方面的经验，更好地保证和提高产品质量。
第三条工作原则1.必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一，切忌单纯偏重任何一个方面；2.要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制；3.规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化，以便于进行考核；4.在制定企业的质量责任制时，要由粗到细，逐步完善；5.为了切实把质量责任制落到实处，企业必须制定相应的质量奖惩措施。
第四条具体内容公司的质量责任制是________的核心内容和重要组成部分。
公司的质量责任制内容，主要是规定公司各主要和部分与产品或服务质量直接有关的职工以及各部门的质量责任。
其主要包括以下几个方面：一、公司各主要部门的质量责任1.公司董事会的质量责任（1）认真执行“质量第一”及其它国家有关质量工作的方针、政策、法规，领导和推行全面质量管理，制定本企业的质量方针；（2）组织制订质量管理的中期、远期发展规划，制订质量目标及实施计划，如积极采用国际标准和国外先进标准，配备先进检测手段等，使产品质量精益求精、物美价廉、适销对路、用户满意；（3）设计、建立质量管理组织体制，配备质量活动过程所需资源建立和完善质量体系，并认真进行管理评审，检查落实各级质量责任制和质量奖励制度的执行，促进质量体系的有效运行；（4）迅速掌握质量信息，及时处理质量问题，及时总结质量管理中的经验与教训，并纳入企业标准，并纳入企业标准，付诸实施；（5）重视和控制质量成本，减少质量损失，提高质量管理水平和效益等。
产品质量管理责任与权责分工制度
产品质量管理责任与权责分工制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业在保证产品质量方面的责任和权力分配显得尤为重要。
为了有效管理产品质量，并最大程度地降低质量风险，本文将探讨产品质量管理责任与权责分工制度的建立与实施。
二、指导思想1. 以质量为导向：企业应将质量视为核心价值，在全公司范围内注重产品质量的重要性。
2. 确定责任：明确各职能部门及个人对产品质量管理的责任和义务。
3. 分工合作：通过明确的分工和协作机制，提高质量管理效果。
三、责任分工1. 高层管理层：顶层领导应承担最终的产品质量责任，确保组织层面上的质量目标的设定和实施。
2. 产品经理：产品经理作为产品质量的主要责任人，在产品研发、生产制造和市场推广的各个环节中，应负责制定质量控制标准，并进行质量监控和改进。
3. 研发部门：负责产品设计和技术开发，在设计阶段就对产品进行质量控制，确保产品符合质量要求。
4. 采购部门：负责选择合格的供应商，并建立健全的供应商质量管理体系。
在供应商选择、评估和监控过程中，采购部门应严格把控产品质量。
5. 生产制造部门：负责产品的实际生产制造工作，根据产品工艺和质量要求制定操作规范，并进行严格执行和监督，确保产品质量符合标准。
6. 质量控制部门：负责独立于生产制造部门的质量检验和控制，通过对原材料、半成品和最终产品的检测，确保产品达到质量标准。
7. 售后服务部门：负责收集用户反馈和投诉，并及时处理，对反馈问题进行分析，提出改进意见，确保产品质量满足用户需求。
四、权责分工制度1. 信息共享与沟通：各部门之间应建立有效的信息共享和沟通机制，保证信息的及时传递和准确交流。
2. 数据收集与分析：各部门应共同收集产品质量相关数据，并进行定期分析和评估，发现问题并及时改进。
3. 过程监控与改进：各职能部门应定期进行产品质量管理的自查和外部审核，及时发现和纠正潜在问题，持续改进产品质量。
4. 绩效考核与奖惩：建立完善的质量管理考核制度，对各部门和员工的质量管理绩效进行评估，并进行相应的奖惩措施，激励积极参与产品质量管理。
各级质量责任制和质量管理制度
各级质量责任制和质量管理制度工程质量是施工单位各部门各环节，各项工作质量的综合反映，质量保证工作的中心是认真履行各自的质量职能, 明确目标、分清职责、权限，避免互不负责、互相推委、贻误或者影响质量保证工作。
所以，特制定如下各级人员的质量责任制和质量管理制度。
质量责任制度一、项目经理1、项目经理(行政负责人)是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量有直接责任。
2、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
3、接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的问题应认真处理或者整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
4、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，催促管理人员，班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
5、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或者造成工程质量事故应予以制止，并决定返工,承担直接责任。
6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。
7 、组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC 小组攻关、竣工回访等)，提高工程质量.8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质.1 、对工程项目质量负技术上的责任。
2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织施工设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
3 、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
4、对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施.5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。
已造成质量问题的,提出返工意见.6 、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
各级质量责任制和质量管理制度
各级质量责任制和质量管理制度质量是企业生存和发展的基石，实施质量管理制度是保证产品质量的基础。
在企业的质量管理体系中，各级质量责任制和质量管理制度的建立是非常重要的。
本文将从这两个方面介绍。
各级质量责任制各级质量责任制是企业内部实施质量管理的核心。
这个制度确立了各级管理者的责任和职责，保证了质量管理工作的落实。
在各级质量责任制中，最核心的责任是首席执行官（CEO）。
CEO负责确立质量方针和目标，制定质量管理计划，组织并监督质量管理工作的实施。
同时，CEO 还要进行计划的审查和修订，通过持续改进提高质量管理水平。
除了CEO，其他高层管理者也要对质量管理工作负责。
他们要制定该部门的质量目标和计划，分配资源和人力去完成。
他们要领导开展各项质量工作，推动质量目标的实现。
中层管理者这一级负责贯彻执行上层制定的质量目标。
他们要协调各部门之间的质量工作，制定具体技术规范和检验方法。
制定员工的工作职责和标准。
最后是基层员工，他们是质量责任制中最底层的实施者。
他们要严格按照工作标准和要求进行生产，保证合格率和合格产品数量。
各级质量责任制的建立，不仅能够让企业各级管理者确定质量管理目标，还能够通过权责明确和人人尽责，实现质量管理常态化，从而最终提升企业的市场竞争力。
质量管理制度质量管理制度是企业内部严格执行的规程和制度。
它是为了实现企业的质量目标，在企业内部制定的行动指南。
质量管理制度主要包括以下内容：质量方针质量方针是企业的质量目标和方向。
它应该包括企业的理念、价值观，以及企业所承诺的质量保证。
质量方针是企业制定质量管理制度的基础。
质量目标质量目标是企业发展过程中的重要指示。
通过制定明确的质量目标，企业能够实现有计划、有方向的提高质量水平，促进企业的持续发展。
质量管理职责和权限企业内部各级质量管理人员的职责和权限应该明确。
这有助于各级质量管理者分工合作，高效管理，保证企业质量水平的稳定提高。
产品质量标准产品质量标准应该是企业内部全部产品质量的保障。
质量责任制及管理制度
质量责任制及管理制度一、引言质量责任制及管理制度是指在组织内建立和完善质量管理体系，明确各层级和岗位的质量责任，并制定相应的管理规范和流程，以保证产品或服务的质量达到预期的标准。
质量责任制及管理制度的建立对于企业的发展和提升竞争力具有重要的意义。
本文将就质量责任制及管理制度的重要性、内容和实施过程进行探讨。
二、质量责任制及管理制度的重要性1. 提升质量意识和责任意识通过制定质量责任制及管理制度，可以明确各级管理人员和员工的质量责任和要求，使他们在工作中更加注重产品或服务的质量。
同时，也可以使他们对质量问题负起更强的责任，形成“质量是每个人的事情”的共识。
2. 强化质量管理体系的建立和运行质量责任制及管理制度可以明确质量管理体系的建立和运行要求，包括组织结构、质量目标、工作流程、记录要求等，从而推动质量管理体系的有效运作，确保质量管理的标准化和规范化。
3. 提高产品或服务的质量水平通过质量责任制及管理制度的建立，可以明确产品或服务的质量目标和质量标准，加强对生产过程的监控和控制，从而提高产品或服务的质量水平。
同时，还可以及时发现和纠正质量问题，避免质量风险对企业造成严重损失。
三、质量责任制及管理制度的内容1. 质量目标和责任分工质量目标应该明确具体，并与企业整体发展目标相一致。
同时，质量目标需要由各级管理人员和员工共同承担责任，并进行细化，明确每个岗位在质量工作中的具体责任和要求。
2. 质量管理体系质量管理体系是质量责任制及管理制度的核心。
它应包括质量管理的组织结构、流程和要求，包括质量政策、质量手册、程序文件、作业指导书等，以确保质量管理的规范化和标准化。
3. 质量培训和激励机制质量责任制及管理制度需要强调员工的培训和激励机制。
通过培训，提高员工的质量意识和技能，增强其对质量工作的责任感；通过激励机制，激发员工的积极性和创造性，使其在质量工作中能够发挥更大的作用。
四、质量责任制及管理制度的实施过程1. 制定质量责任制及管理制度的方案在实施质量责任制及管理制度之前，先制定一套完备的方案，明确实施目标、计划和措施，以及参与人员和时间安排等，确保实施工作的有序进行。
质量责任制及管理制度
质量责任制及管理制度
质量责任制是指企业内部建立的一套管理制度，旨在规范和管理企业的质量活动，并明确相关人员对产品质量负有的责任。
质量责任制的核心是强调企业及其相关人员对产品质量的责任意识和义务，倡导全员参与、全程负责的工作理念。
1. 质量方针和目标：企业应制定明确的质量方针和目标，并将其传达给全体员工。
质量方针要求企业在产品设计、生产、销售等各个环节都要确保产品符合质量要求，目标要求企业不断提高产品质量，满足顾客需求。
2. 质量管理体系：企业应建立和实施一套科学严谨的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等各个环节，确保产品质量持续稳定地达到要求。
3. 质量责任划分：企业应明确各个部门和岗位在质量管理中的责任和权力，确保每个人都知道自己的责任范围和任务，形成相应的工作流程和配套文件。
4. 质量培训和教育：企业应加强对员工的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平，使其能够正确理解和执行质量责任制。
5. 质量奖惩机制：企业应建立健全的质量奖惩机制，对于优秀的质量工作进行奖励，对于质量问题进行惩罚和整改，以激励员工积极参与质量管理。
通过以上的管理制度，企业可以加强质量管理和控制，确保产品质量符合要求，提高企业竞争力和市场信誉。
质量责任制（三篇）
质量责任制【公司名称】质量责任制一、质量目标根据公司的质量方针和要求，确立以下质量目标：1. 提高产品/服务的质量，达到客户满意度要求；2. 减少产品/服务的缺陷率，确保产品/服务符合相关标准和规范；3. 提高生产/服务效率，降低成本，提升竞争力；4. 加强内部沟通与合作，促进质量管理的全员参与。
二、质量责任1. 高层领导责任公司高层领导要对公司质量目标的达成承担最终责任。
他们应确保公司质量方针和要求有效地传达给全体员工，并提供足够的资源和支持来实现质量目标。
2. 部门主管责任每个部门主管负责本部门的质量管理工作，包括员工的培训与培养、质量目标的制定与实施、质量问题的及时处理等。
3. 员工责任每位员工都应对自己的工作质量负责，并积极参与公司的质量管理活动。
员工应遵守相关质量制度和规范，严格执行工作流程，及时发现和纠正质量问题。
4. 内部审核责任建立内部审核制度，明确内部审核的职责和权限。
内部审核人员应独立、客观地评估公司的质量管理体系，并提出改进意见和建议。
5. 合作伙伴责任公司与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
公司要求合作伙伴遵守公司的质量要求，并共同努力提高产品/服务的质量。
三、沟通与培训公司通过不同渠道和方式进行质量方针和目标的传达，确保全体员工理解和接受公司的质量要求。
公司为员工提供必要的培训和教育，以提高员工的质量意识和技能水平。
四、持续改进公司通过定期评估和分析市场需求、客户反馈和内部数据，不断改进公司的质量管理体系，提高产品/服务的质量和竞争力。
各部门每年需要制定质量改进计划，并定期进行评估和复核，确保改进措施的有效实施。
五、评估和奖惩公司定期进行质量管理的评估和审核，对达到或超越质量目标的个人和部门进行奖励和激励。
同时，对违反公司质量制度和规范、造成质量问题的个人和部门进行相应的纠正和惩罚。
六、遵守法律与法规公司严格遵守相关的法律、法规和标准，确保产品/服务的合法性和符合性。
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质量责任制剂管理制度
尚志市天宇建筑安装有限责任公司
二○一一年度
项目经理质量责任制
1、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。
2、认真贯彻执行国家有关的规范标准规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。
3、工程项目施工实施项目经理责任制对工程项目质量全面负责，实际质量终身责任制。
4、认真执行IS9-9000标准、开展好现场质量管理活动。
5、组织编制并负责贯彻工程的组织设计（质量管理目标）施工方案和各项工程保证工程质量的措施办法。
6、负责落实各项技术政策、规范、规程、质量标准、做好生产指挥工作，协调各专业及分包单位的协作关系，正确处理质量、安全和进度的关系，把质量管理的活动贯穿于施工（生产）全过程、对片面追求进度忽视质量和安全而造成的质量或安全事故要承担领导责任，组织工程质量巡检及分析活动，定期组织召开质量、安全文明施工分析会，查原因并落实整改措施和责任人。
7、抓好小班子人员和操作工人保证工程质量和思想教育工作，树立“质量第一，用户第一”的思想，严格执行各项质量管理制度。
8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。
9、对下达不正确的施工指令而造成的质量事故负责。
天宇建筑安装有限责任公司
项目工长质量责任制
1、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准，严格执行公司有关质量体系文件和公司的内控标准。
2、贯彻执行有关建设方针，政策和法规。
3、贯彻质量第一的方针，认真做好保证质量的宣传教育工作，对所负责施工的栋号工程质量负主要责任。
4、负责组织栋号质量日建、自检、月检活动，并主持施工班组或多种（工序）之间的质量交接检工作。
5、按拖工图纸、施工组织设计及施工方案工艺程序组织施工，严格执行质量标准，并负责组织样板制度的落实，所施工班组进行技术质量交底，发生质量事故立即上报。
6、组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查评定，分项工程完工后，对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同进行质量检查评定，认真组织落实好“挂牌制”。
7、定期组织召开栋号的质量分析会，研究质量存在的问题，分析产生原因，制度整改措施，并落实到人头上，限期解决。
8、严格执行原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场质量验收工作，对不合格的材料拒绝使用。
9、对单位工程的施工质量实行质量终身责任制。
尚志市天宇建筑安装有限责任公司
技术员质量责任制
1、贯彻执行国家法律、法律以及有关技术标准，严格执行公司质量体系文件和公司内控标准。
对分管范围内技术质量工作负全部族人，实行质量终身责任制。
2、编制所承担工程的施工组织设计或施工方案，制定各项工程施工技术措施和安全措施，参与图纸会审。
对因施工组织设计中工序之间安排不合理或错误及经图纸会审未发现设计问题而造成的质量问题和损失发负有技术责任。
3、单位施工，技术管理人员熟悉和审查施工图纸、工程地质资料和开工前的技术准备工作，搞好施工测量，为按图施工提供依据。
4、对栋号技术人员以及操作者进行技术交底，施工中认真做好技术复核工作，并对水暖、电照等专业的工作统一安排各工种施工工作协调一致。
对违反技术规定的有权制止继续施工。
5、本栋号质量控制资料的复核汇总、归档工作，认真做好各项原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场验收的各项施工试（化）验工作，并做好记录，不合格的准使用。
6、施工技术日记，严格审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工程质量的应制止施工。
7、隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作，对不合格的工程有权制止施工和要求返工重做。
8、项目经理、工长定期召开质量分析例会，指出问题产生原因，制定整改措施，限期整改。
9、质量事故调查、处理及汇总、向上级汇报工作。
尚志市天宇建筑安装有限责任公司
质检员质量责任制
1、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准和上级有关质量政策和标准及公司质量体系文件和公司内控标准。
2、参加图纸会审、设计交底、参加施工组织设计、保证质量措施编制，施工过程中按照质量标准要求，对每道工序，分部分项工程进行跟踪检查，及时做出检查评定。
对不符合标准备求的有责令修理、返工、停工的权利和责任。
及进行收集整理各分项工程质量检查原始记录，按规定汇总、分析、统计如实上报，并建产质量管理挡案。
3、协助技术员对工程中的隐蔽工程及时会同监理等相关单位检查验收。
4督促和指导施工栋号、开展班组巡检、日检、互检和交接检，随时查验施工班组织各项质量检查记录，对所有进场材料进行验证。
5、对栋号发生的质量问题及时向领导汇报，发生重大质量事故可直接向主管上级汇报。
6、认真贯彻质量否决权和各级人员质量责任制，严格质量管理制度，对不合格的分项工程拒绝在任务单上签字。
7、每月参加单位的质量大检查，按要求进行质量总结和参加质量分析会。
8、参加质量事故调查、处理及上报工作。
9、对知情不举或工作失误、漏检而造成的质量问题或质量事故负有直接责任，所承担质量工作实行质量终身责任制。
天宇建筑安装有限责任公司
取样员质量责任制
1、遵守国家、省、市有关法规及行业技术规范标准有关规定。
2、熟练地掌握建筑材料，半成品应检测的项目和取样方法。
3、取样员应根据工程形象进度安排制定建筑材料取样工作计划、应将其计划预先通知见证员。
4、在取样工作中，坚持原则客观实际地做好本职工作。
5、取样员不得对未进入施工现场的建筑材料取样，送检进行签证。
6、填写送样单要字迹清楚，送样单应表明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期、代表批量等，并盖有送样单位章及取样签字。
7、对所承担质量责任实行质量终身责任制。
8、取样员由公司统一委派，由取得上岗证的人员担任，取样员对自己的取样工作负全面责任。
9、取样员对所取材料的质量情况及时反馈给项目经理。
对不合格产品杜绝使用。
天宇建筑安装有限责任公司
见证员质量责任制
1、遵守国家、省、市有关法规及行业技术规范标准有关规定。
2、见证员对经过见证取样送样的代表性、真实性负有法律责任。
3、见证员要积极配合施工单位取样人员的工作，对双方共同取样的项目，符合规定的要及时办理有关的手续，不得无理有意刁难施工单位取样人员的正常工作。
4、见证员多所见证取样检测的项目，应建立档案，并分类建立台账，统一编号。
5、见证员不得对未进入施工现场的建筑材料进行签证。
6、取样时，见证员必须在现场进行见证、取样后，见证员应立即亲自封样。
7、见证员在取样见证过程中，对取样员不按规定进行取样或不符合有关规定者，有权拒签或向承监该工程的质量监督站反映。
8、对所承担质量责任实行质量终身责任制。
天宇建筑安装有限责任公司
材料员质量责任制
1、严格执行公司有关材料使用制度及公司质量体系文件，对所采购部合格材料负直接责任，实行质量终身责任制。
2、材料员要熟知各种材料的质量等级和标准。
3、严把材料采购订货关，对原材料的分包方进行评价，签订定货合同，要注明质量等级。
4、严把材料进场关，负责将重要的材质证明文件转交给技术员进行检查，材料进场要认真进行验收。
5、材料进场后腰按要求进行分类保管堆放，存放的材料要表明名称、规格、数量和质量等级。
6、现场节约或剩余材料及时了解清楚，并及时办理退库手续。
7、对不按计划领料和计划材、品种、规格、质量部符合要求所造成的损失或质量事故负直接责任。
8、对不按规定要求处理不合格材料而造成误发、误用负全部责任。
9、对所进场材料未按现场平面图或工长要求进行堆放，从而造成的二次倒运和物料堆放混乱负全责。
天宇建筑安装有限责任公司。