华为的成长之路与股权激励
华为公司股权激励制度研究
华为公司股权激励制度研究华为公司股权激励制度研究引言：作为一家领先的全球信息通信技术解决方案供应商和智能终端生产商，华为技术有限公司（以下简称华为）在全球范围内备受瞩目。
华为的成功离不开其独特的企业文化和有效的管理制度。
而华为的股权激励制度则是其经营理念的一部分，有效地激发了员工的积极性和创造力。
本文将研究华为公司的股权激励制度，探讨其主要内容、对企业发展的影响以及面临的挑战。
一、华为公司股权激励制度的主要内容1.1 股权激励对象与对象比例华为的股权激励对象主要包括高管、核心骨干员工以及具有长期贡献和发展前景的员工。
根据公司业绩和员工绩效表现，每年通过内部评估确定激励对象的比例。
高管通常获得的股权比例较高，核心骨干员工和优秀员工的股权比例则相对较低。
1.2 股权激励形式与授予时间华为的股权激励形式主要包括股票期权、股票奖励和股票认购等。
股票期权通常以授予方式实施，员工在一定条件下可根据期权价格购买公司股票。
股票奖励是以行权方式实施，员工在一定条件满足后，公司直接授予一定数量的股票。
股票认购是员工按照一定比例购买公司股票。
1.3 股权激励条件与限制华为的股权激励制度建立了一系列条件和限制，以确保股权激励的公平性和有效性。
条件包括员工在公司工作的时间、绩效表现、提案贡献等方面的要求。
限制主要包括激励对象在一定期限内不能转让股票，并设置特定的退出机制。
二、华为公司股权激励制度对企业发展的影响2.1 激发员工积极性与创造力华为的股权激励制度通过将员工利益与公司利益紧密结合，激发了员工的积极性和创造力。
员工拥有一定比例的股份后，不仅有机会分享公司的成长和发展成果，还能通过公司发展获得股票价值的提升，进一步激发其投入和创新精神。
2.2 加强企业的长期稳定发展华为的股权激励制度注重员工的长期发展和稳定性，通过一系列条件和限制，确保员工能够持续地为公司贡献价值。
此举不仅能够减少员工流失，降低企业的人力成本，还能够稳定员工队伍，提升整体经营绩效。
华为股权激励实施效果研究
华为股权激励实施效果研究摘要：股权激励是企业为了引入和保留人才而采取的一项措施，近年来在我国企业中迅速推广开来。
本文通过分析国内股权激励实施较为成功的华为，对其成功经验做出一些总结，为其他企业提供相应借鉴关键词：股权激励；激励效果；华为公司经过近三十年的成长与壮大，华为公司今天所取得的成功同良好的股权激励制度分不开。
华为公司股权激励经历了实股配股、股权改制、虚拟受限股、饱和配股和TUP计划的发展历程。
一、华为公司股权激励方案1、初创期的股权激励方案（1）推出背景华为在1987- 1990年处于初创期。
而当时的华为很难承担起昂贵的科研支出，由于华为信誉不高加上金融政策的紧缩，融资对于华为来说是一件非常困难的事情。
（2）面临的问题当时推行股权激励最直接的目的是希望筹集大量资金。
（3）采取的措施1990年，华为全面实施股权激励计划（即员工持股计划）。
平均每位员工持有15000股股份。
年末，每股分红为0.7元，年末分红约为10500元。
到1997年，华为已经拥有70万元的注册资本。
在1997年股权重组后，当时2432名员工持有的股份由工会统一管理（占股份总数的61.8%），代表股东行使表决权，享有分红的权利，但是只有在员工在公司时才能享有。
在本次重组中，员工持股范围扩大，价格为每股1元。
2、成长期的股权激励方案（1）推出背景2001年，出现了互联网泡沫的危机，企业想要融资十分困难。
一方面，华为在2000年获得了ISDN终端等巨大订单。
另一方面，大力扩展了海外市场，这些项目迫切需要大量资金。
2003年，SRAS对通信行业产生了严重的影响，华为出口量大幅下降。
思科和华为对财产权的诉讼使一些员工离职去往思科。
2008年金融危机爆发，大量员工想要尽快将手中持有的股票转让出去。
（2）面临的问题华为在成长期需要解决问题是融资和稳定人才队伍，实现有效的长期激励。
（3）采取的措施2001年，华为用虚拟股票期权取代原有的内部员工股票。
华为的股权激励政策
华为的股权激励政策
华为的股权激励政策是指公司为了激发员工的积极性和创新能力，在股权上给予一定的激励和奖励。
华为的股权激励政策主要有以下几个方面：
1. 股票期权：华为设立了股票期权计划，员工可以购买公司股票，并在未来一定的时间内以特定价格行使购买权，从而获得巨额利润。
2. 股票分红：华为每年会根据公司的业绩情况，向股东发放股息和红利。
员工持有公司股份，也可以获得相应的分红。
3. 股票奖励：华为会根据员工的表现和贡献，给予一定的股票奖励，以鼓励员工更加努力地工作。
华为的股权激励政策对于员工的激励和公司的发展都起到了积极的作用。
员工可以通过获得股权收益，增强对公司的归属感和责任感，同时也更加积极地为公司创造价值。
而公司也可以通过股权激励政策吸引和留住优秀的员工，提高公司的核心竞争力。
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华为激励方案
华为激励方案
华为是全球知名的科技企业，其激励方案在业内备受瞩目。
华为的激励方案主要有以下几个方面：
1.股权激励
华为员工可以通过购买股票获得股权，分享公司的成功。
华为的股票奖励计划让员工将公司的发展与自身的利益联系在一起，激励员工付出更多的努力。
2.绩效奖励
华为鼓励员工通过奖励机制追求卓越绩效。
每年华为会设立绩效目标，员工的绩效表现相应评定奖金。
3.职称激励
职称激励能够激发员工的职业热情和创新精神。
华为会对员工的职称进行评定，职称越高，获得的奖励越丰富。
4.培训激励
华为员工可以通过参加公司提供的培训课程，提高个人技能和能力，获得培训补
贴和奖金。
除了以上这些激励方案，华为还有创新和创业激励、专利奖励、出国交流和短期外派等激励措施。
这些丰富的激励方案帮助华为吸引更多人才，打造更加优秀的团队，取得了业内优异的成绩。
华为的激励方案不仅让员工受益，也让企业受益。
华为始终坚持用激励招人、留人、育人。
公司为员工提供的激励不仅能够提高员工的积极性和工作热情，也能够激发员工的创新思维和创业精神，让华为在市场竞争中不断前进。
总而言之，华为的激励方案是一套非常成功的人才激励模式，它在很大程度上帮助了华为的发展。
作为企业，想要取得成功离不开人才。
通过有效的激励机制，华为为员工提供了基于绩效和职业发展的激励，实现了企业和员工的双赢。
股权激励案例分析——基于华为公司
股权激励案例分析——基于华为公司引言：随着现代企业制度的发展，股权激励逐渐成为企业激励员工的重要方式之一。
通过将员工与企业的利益相结合，股权激励能够有效地激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。
华为公司作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，其股权激励政策备受瞩目。
本文将通过对华为公司股权激励案例的分析，探讨华为的股权激励政策对企业发展所起的积极作用。
一、华为的股权激励计划1. 股权激励的目的与意义华为的股权激励计划旨在将员工与企业的利益紧密结合，通过股权激励的方式激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
通过股权激励，华为能够吸引优秀人才，留住核心员工，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
2. 股权激励政策的实施华为的股权激励政策主要通过以下三个方面来实施：(1) 股权分配：华为通过将股权分配给员工的方式，让员工能够分享到企业发展成果的同时，也承担相应的风险。
这样可以增强员工的责任感和使命感，进一步激发员工的工作动力。
(2) 股权激励计划：华为设立了股权激励计划，根据员工的贡献和表现，将股权作为激励手段，奖励给表现优秀的员工。
这样能够激发员工的积极性，提高企业整体的绩效。
(3) 股权回购：华为还通过股权回购的方式，提供给员工更多参与公司股权的机会，鼓励员工积极参与到公司的经营和发展中来。
二、华为的股权激励案例分析1. 员工持股计划：华为自2004年开始实施员工持股计划，通过向员工发行股权，让员工成为公司的股东，与公司利益紧密相连。
员工持股计划有效增强了员工的责任感和归属感，激发了员工的创新和进取精神。
例如，在华为发展初期，一名名叫李某的员工提出了一项技术创新方案，得到了公司的重视和赞赏。
随后，公司通过股权激励，给予了他一定份额的公司股份，激励他继续创新，并将该方案推向市场。
最终，该方案得到了广泛认可，为华为带来了巨大的商业机会。
2. 高管激励计划：华为在高管层实施了激励计划，主要通过股票期权的方式，激励高层管理人员为公司的长期发展作出贡献。
股权激励案例分析——基于华为公司
股权激励案例分析——基于华为公司股权激励案例分析——基于华为公司一、引言股权激励是指公司通过向员工提供股权或股权选项的方式，激励员工为公司长期发展付出更多的努力和智慧。
股权激励可以提高员工的积极性和忠诚度，促进公司的稳定发展。
华为作为一家全球知名的科技企业，在股权激励方面有着丰富的经验和成功案例。
本文将结合华为公司的案例，对股权激励的重要性、实施方式以及存在的问题进行分析和探讨。
二、华为股权激励的前景与挑战股权激励是现代企业管理的一项重要制度，通过将员工与公司的利益紧密结合起来，可以激发员工的积极性和创造力。
华为作为一家国际化、多元化的企业，面临着全球市场竞争的巨大压力。
在这样的背景下，华为必须通过股权激励来吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和主动性，以应对竞争的挑战。
然而，股权激励也面临着诸多挑战。
首先，身处于科技行业的华为，在股权激励方面需要解决的问题更加复杂。
其次，股权激励需要有效的设计和执行，否则容易出现激励不到位或被滥用的情况。
三、华为股权激励的实践和经验总结1. 股权激励的多元化设计华为通过多种方式进行股权激励，包括股票期权、限制性股票和股票奖励等。
这些激励方式不仅可以满足不同员工的需求，还可以根据员工的贡献和职务级别进行差异化设计，提高员工的主动性和积极性。
2. 股权激励的市场化定价和公平性考量华为在股权激励实施过程中，采用了市场化的定价机制，确保股权激励的公平性和合理性。
公司会根据员工的表现、岗位等级和市场行情来确定激励计划，避免了任性或偏袒对待的可能。
3. 股权激励的长期绩效考量华为重视长期绩效考量，在股权激励中将绩效表现作为重要因素加以考虑。
公司通过设立股权激励期限和限制期来约束员工行为，鼓励员工长期投入到公司的发展中。
四、华为股权激励存在的问题及改进方案1. 激励机制的透明度有待提高尽管华为在股权激励方面采取了市场化定价，但仍面临着一定的透明度问题。
公司可以通过加强对员工股权激励计划的宣传和解释，提高员工对激励机制的理解，进一步增强激励的效果。
华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案包括以下几个方面：
1. 股份激励计划：华为设立了股份激励计划，将一部分股票作为激励对象发放给员工。
这些股票通常需要满足一定的条件（如服务年限、绩效等），员工在达到条件后可以转换为公司股份，并享受相应的权益。
2. 期权激励计划：华为还设置了期权激励计划，给予优秀员工股票期权。
员工在规定的时间内（通常 3-5 年）可以以事先约
定的价格购买公司股票。
当股票市价高于购买价格时，员工可以通过行使期权获取差价的收益。
3. 回报机制：华为鼓励员工长期持有公司股权，以享受公司未来的发展成果。
华为采取差异化的回报机制，给予长期持有股权的员工更丰厚的回报，以激励员工保持较长时间的股权投资。
4. 层级激励：华为的股权激励机制更加注重层级激励，高级管理人员和核心技术骨干往往可以获得更多的股权激励。
这可以激励关键岗位的员工更加努力工作，同时提高公司的竞争力和长期稳定发展。
总体来说，华为的股权激励机制旨在激励员工对公司的忠诚度和长期投入。
通过给予股权激励，华为希望能够吸引和留住优秀人才，同时让员工与公司共同分享公司的成长和成功。
任正非股权激励政策
任正非股权激励政策近年来，股权激励政策在中国企业界逐渐兴起，成为吸引和留住人才的重要手段。
而华为公司的创始人任正非也不例外，他们也采取了一系列股权激励政策来激励和激发员工的创新和激情。
一、背景介绍华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，不断推动着公司的发展和创新。
由任正非领导下的华为，致力于通过股权激励政策来吸引和留住优秀的员工，提高员工的积极性和创造力。
二、员工股权激励政策华为公司的员工股权激励政策主要包括以下几个方面：1. 股票期权计划：华为通过股票期权的方式，让员工参与到公司的成长和发展中来。
这一政策不仅可以激发员工的积极性，还能够让员工共享公司成果。
2. 股票分红计划：华为公司通过股票分红计划，让员工可以获得公司盈利的一部分。
这样一来，员工不仅可以通过股票的升值获得回报，还可以通过分红获得现金收益。
3. 股权激励计划：此计划针对核心的、对公司发展做出杰出贡献的员工，通过赠予股权的方式，来体现对他们的鼓励和奖励。
三、股权激励政策的优点和挑战股权激励政策的优点是显而易见的。
首先，它能够吸引和留住优秀的员工，尤其是对高层管理人员起到了良好的约束作用。
其次，股权激励政策通过让员工分享公司的成果，可提高员工对公司的归属感和责任感。
再次，股权激励政策也能够激发员工的创造力和积极性，推动公司的发展和创新。
然而，股权激励政策也面临一些挑战。
首先，如何评估员工对公司的贡献和价值，以便合理配置股权激励政策，成为公司需要面对的难题。
其次，股权激励政策相对复杂，对公司的财务和治理机制提出了更高的要求。
最后，股权激励政策还需要考虑到员工流动和退出的问题，以免给公司带来负面影响。
四、任正非股权激励政策的效果作为华为公司的创始人，任正非一直致力于构建一种公平、公正、透明的股权激励政策。
通过股权激励政策，任正非成功吸引和留住了大批优秀的员工，提高了公司的凝聚力和创造力。
同时，股权激励政策也推动了华为公司的良性发展，并取得了令人瞩目的业绩。
华为股权的激励方案
华为股权的激励方案引言在现代企业管理中，激励机制被广泛应用于吸引和激发员工的积极性和创造力。
华为作为一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，其股权激励方案备受关注。
华为凭借其创新的股权激励方案，成功吸引了众多优秀的人才，帮助企业不断提高竞争力和创新能力。
本文将详细介绍华为股权的激励方案。
1. 股权激励的背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业迫切需要吸引和激励高质量的人才。
股权激励作为一种非常有效的激励手段，通过给予员工股权的方式，可以将员工的个人利益与企业的利益紧密结合，激发员工的积极性和创造力。
2. 华为股权激励的原则和目标华为股权激励方案的设计遵循以下原则和目标：•合理公正：在设计激励方案时，华为注重公平公正原则，确保所有员工有平等的机会参与股权激励计划。
•长期激励：华为股权激励方案主要关注员工的长期发展和绩效，旨在激励员工长期发展与公司共同成长。
•创业氛围：华为股权激励方案的设计目标是培养和维护创业精神，鼓励员工积极主动地为公司的长期发展做出贡献。
3. 华为股权激励的具体措施华为采用多种形式的股权激励措施，具体包括以下几种：3.1 员工股权计划（ESOP）员工股权计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是华为股权激励方案的核心措施之一。
华为将一部分股份留给员工，员工可以通过购买股权的方式参与公司的股权投资，以分享企业发展的红利。
这种方式能够更好地激励员工的长期发展和对公司的忠诚度。
3.2 期权激励计划华为期权激励计划是华为激励员工的另一种重要手段。
华为为员工提供了购买公司股票的权利，在特定的时间和价格下以优惠的价格购买公司股票。
这种方式不仅能够激励员工对公司的长期发展做出贡献，还能够有效地提高员工对公司的归属感。
3.3 业绩激励计划华为通过设立业绩激励计划，鼓励员工在公司的发展中取得卓越的业绩。
华为通过制定明确的业绩目标和激励机制，以奖励员工的高绩效和突出贡献。
华为公司股权激励方案
华为公司股权激励方案华为是一家全球知名的科技公司，作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为一直以来在技术创新和发展方面表现出色。
为了激励员工的积极性和创新能力，华为公司采用了股权激励方案，以鼓励员工参与和分享公司的发展成果。
股权激励方案是指公司给予员工一定数量的公司股票或股权，作为员工的一种激励方式。
华为的股权激励方案旨在通过激励员工的参与和贡献，增强员工的归属感和积极性，进而促进公司的长期发展。
华为的股权激励方案主要分为以下几个方面：1. 股票期权：作为华为员工，可以获得一定数量的股票期权，即购买公司股票的权利。
股票期权的价格通常比市场价格优惠，员工可以在未来的某个时间点按照约定的价格购买股票，并获得相应的收益。
这样一来，员工可以通过公司的发展获得股票的增值收益，也可以与公司共享成果。
2. 股票奖励计划：除了股票期权，华为还会定期给予员工一定数量的公司股票奖励。
这种股票奖励计划通常与员工的绩效和贡献密切相关，优秀的员工将获得更多的股票奖励，以激励他们在工作中的表现。
3. 股票分红：华为还设有股票分红计划，员工持有的公司股票将享有分红权益。
每年公司根据业绩情况决定是否分红，员工在持有公司股票的同时还可以分享公司的盈利回报。
华为的股权激励方案的实施有助于激发员工的工作热情和创新能力。
首先，股权激励让员工与公司形成共同利益，通过公司的成长和发展实现个人财富的增值。
这将密切关联员工的利益与公司的利益，在员工中树立良好的企业文化和价值观。
其次，股权激励方案也能够提高员工的积极性和团队合作意识。
员工获得股权后，会更加关注公司的发展，以及与其他员工之间的合作与协作。
他们将更加积极地参与到公司的各项活动中，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，股权激励方案还能够增强员工的忠诚度和稳定性。
由于员工持有公司股票，他们会对公司的发展更加关心，更倾向于长期稳定地与公司合作。
这有助于减少员工的流动性，提高员工的留存率。
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１ ．华 为 发 展 历 史
华为 于 １ ９ ８ ７年在 深 圳 成 立 ， 为 通 信行 业 技 术 公 司 。成
立时 ， 只有 ３ ０ ０ ０美 金 的创始 资本 ， 是 一 家完 全 意 义 上 的私 人 企业 。华为 之父 任正 非 是 名 军 人 ， 在 部 队上 过 大 学 ， 他 的 个
云计算 领 导者 ， 任正 非提 出“ 力 出一 孔 ， 利 出一 孔 ” 概念 ， 即 业 务聚 焦 、 廉 洁 自律 。 ２ ．华 为 市 场 现 状
消费者业务
其 他 台 计
１ ２ ９ ， １ ２ ８
５， ９ ６ ５ ３ ９ ５， ０ ０ ９
７ ４ ， ６ ８ ８
展、 现状 和业务 进行 简单 的介 绍 ， 接 着介 绍股 权激励 的概 念 ， 分析 华 为股 权 激励 的 历 史 ， 最后 从 此 案例 中得 出其成 功 的启 示 ， 希望对 以华 为或 以股权 激励 为主题 的研 究有 所帮 助 。
关 键词 ： 股 权激 励 ； 华为； 虚 拟 股 票
２ ， ９ ２ ７ ２ ８８ ， １ ９ ７
７ ２ ． ９ ０
１ ０ ３ ． ８ ０％ ３ ７ ．１ ０
４ ．股 权 激 励 简 介
股权 激励 是对 员 工 进 行 长 期 激 励 的 方 法 。股 权 激 励 不
管是 对企 业 ， 还是 对员 工 ， 都 是 双 赢 政 策 。对 企 业 而 言 ， 通 过
中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献 识别码 ： Ａ 文章 编号 ： ２ ０ ９ ６ —３ １ ５ ７ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ２— ０ ０ ３ ９ ～Ｏ ２
一
、
华 为 公 司 简 介 ห้องสมุดไป่ตู้
在华 为发展 的第 三 阶段 ， 即２ ０ ０ ５年 ～２ ０ １ ０年 间 ， 华 为 转 型为 电信 解决方 案供 应商 ， 之后 开始 逐 渐发 展 成 为三 大 业 务 板块 ： 运 营商 业 务 板 块 、 企业业务板块 和消费者业务 板块。 在 这 三个板 块 中 ， 第 一个 发 展 起 来 的 是 运 营 商 业 务 ， 接 着 运 营商业 务 的不断 革新 运用 进 了企 业 业 务 ， 而 第 三个 业 务 消 费 者业 务 是从 ２ ０ １ １年 发布 消费者 终端 后才 逐渐 发展起 来 的 。
重要 ， 其 销售 收 入 成 为 全 国第 一 ， 并且开始 向国际化进军 。
２ ０ ０ ５年 ￣２ ０ １ ０年 的第 三 个 阶 段 中 ， 华 为 的商 业 模 式 从 单 纯 的销 售通 信设备 变为 电信解 决方 案 供应 商 ， 将 竞 争对 手 变 为 竞 和 。２ ０ １ １年至 今 的第 四阶段为 华为组 织转 型 阶段 ， 要 成 为
内部 融资 ， 即通过 向员 工发行 股 票等 方 式将 员 工 与企 业 的未 来发 展紧 密联 系 ， 鼓 励 员 工认 真 工 作 ， 同时 还 能 缓 解公 司 外 部融 资利 率高 、 还本付息、 现 金 流 紧 张 的 局 面 。而 对 员 工 而 言， 获得 股权 意味着 能参 与公 司分 红 ， 实现 个人 财 富增值 。 股 权激 励 主要分 成两 种类 型 ： 真 实股 权 激励 和虚 拟 股权
大 。因此 ， 在 未来 的几 年 内 ， 伴 随着 消 费 者业 务 的高 速增 长 ， 可能 会打 败华 为现在 排名 第一 的业 务 ， 运营 商业 务 。
人民币（ 百万元） 运 营 商 业 务 企 业 业 务 ２ Ｏ ｌ ５ ２ ３ ２． ３ ０７ ２ ７ ． ６ ０ ９ ２ ０１ ４ １ ９ １． ３ ８ １ １ ９， ２ ０１ 同 比增 长 ２１ ．４ Ｏ ４ ３ ．８ ０
展 历 史和其 经 营策略 一直 为人所 津 津乐道 。在 以往 的研 究 中， 对 于华 为的“ 狼性 ” 文化 、 不 上 市战略 已经有很 多研 究 ，
但 是对 人 力资本 、 尤 其 是 人 力 资 本 管 理 运 用 中 的 股 权 激 励 并 未 成 为 对 华 为 成 功 原 因研 究 的 核 心 。 本 文 先 对 华 为 的 发
人 力 资 源
华 为 的 成 长 之 路 与股 权 激 励
冯 康 睿
（ 浙 江镇 海蛟川 书 院 ， 浙江 宁波 ３ １ ５ １ ３ ５ ）
摘要 － 从 １ ９ ８ ７年 在 深 圳 成 立 的 民 企 ， 到２ ０ １ ６年 中 国 民 营 企 业 ５ ０ ０强第 一名 、 世界 ５ ０ ０强 第 八 十 一 名 ， 华 为 的 发
人 经历 也对 华为 企业 整 个 的“ 狼 性 文化 ” 启 到 了很 大 的决 定
性 作用 。虽 然任正 非声 称 自己不 懂技 术 和管 理 ， 但 是 他本 人 是 科技 创新 能手 ， 被 评 为 十 二 大党 代 会 代 表 ， 对技 术 的前 瞻 性 把握对 是其 他企 业家所 不 能及 的 。 华 为的发 展 阶段 可 以分 为 四个 阶段 。第 一 阶段 为 创 业 求生 存 阶 段 ， １ ９ ８ ７年 ～ １ ９ ９ ５年 ， 从农村市场出发， 力 图打 入 城市 通 讯 市 场 。第 二 阶段 为 二 次 创 业 和 国 际 化 阶段 。在 １ ９ ９ ６年 ～２ ０ ０ ４年 的这 段 时 间 里 ， 华 为经 历 了人 力 资 源 系 统 革新 、 管 理体 系改 革 和 流程 体 系 改 革 ， 这 一 阶段 对 华 为 至 关
者业 务 ， 也 成为 了发 展 速 度 最 快 、 销 售 收入 增 长 速 度 惊 人 的 版块 。从 下 图 ２ ０ １ ５年 的营 收表 中， 我 们 可 以看 到 ， 消 费者 业
务 收 入 同 比增 幅 达 ７ ２ ． ９ Ｏ ， 比 其 他 两 大 业 务 增 幅 总 和 还 要