CTL-《企业财务转型》课程简介与《财务转型》内训
《财务管理转型之道(模块化)课程》
财务管理转型之道（模块化）课程1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》。
高职会计课程体系重构--李云美
目录
1.财 务 转 型 2.会计专业课程体系重构 3.教学实施与教学保障
1.财务转型---简介
财务转型是指从财务会计转型到管理会计。从简单重复的会 计核算转向具有高附加值的财务预测、决策、分析、控制及风 险管理方面。
管理会计是现代会计的重要分支,主要服务于企事业单位内 部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在 企事业单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管 理活动。
企业经营 策划实训
成本会计 模拟实训
成 财务本会会计计 模 模拟拟实实训训
财务软件 应用实训
税务会计 模拟实训
初级财务会计
经济法
税务会计与纳税筹划
审计实务
成本会计
财务管理
中级财务会计
会计法规与会计职业道德
会计报表分析
基础会计
经济学基础
审计基础
市场营销学
现代企业管理
思想道德修养 与法律基础
军事 理论
毛概
3.教学实施与教学保障
技能大赛师 生素质要求
会计技能大赛指导教师 素质要求
• 专业知识全面 • 良好的组织协调沟通能
力 • 伯乐 • 孺子牛
会计技能大赛参赛学生素 质要求
• 学习能力强 • 专业基础扎实 • 勤奋踏实 • 团队合作精神
3.教学实施与教学保障
考证促教 考证促学
教师考证，双师发展
• 会计中级职称 • 注册会计师 • 资产评估师 • 税务师 • ACCA • CMA等证书
EXCEL在财务中的应用
初级会计职称考证培训 创新创业实训
以“借备用金”任务为例
1、首先行政助理（总账会计兼职）收到任务
财务转型
感谢观看
内因：传统财务管理面临多重挑战
传统意义的财务主要是负责企业的记账和核算工作，通过记账反映企业日常交易业务处理，往来账务记录； 通过报表编制反映企业基本财务状况。这种情况下的财务管理更多企业基本业务核算工作，没有企业经营绩效指 标；更多财务本身数据，没有数据背后的管理内容；更多企业自身当前数据，没有行业数据和历史数据。显然， 传统的财务管理工作无法为经营者提供有效的决策支持，防范经营风险，提升管理水平。
2、要实现从数据管理向价值管理转变
财务管理工作要实现从数据管理向价值管理转变,只有实现了向价值管理的转变才能有效地整合资源、充分发 挥员工的能动性。在价值管理过程中,只有充分发挥人的主观性和能动性,才能有效利用企业的各项资源,并将企 业所拥有和控制的各种资源转化为可以带来增值的资本,因为人的创造力和对成功的渴求才是企业价值的真正源泉。 在公司价值管理模式下,公司的各项价值管理工作需要通过具体价值驱动因素指标的分解,落实到各个车间、职能 部门、团队直至个人才能实现,成功的价值管理需要整个组织所有成员(从管理层到基层员工)的认可、支持。
财务转型
经济学领域术语01 分类源自03 问题目录02 原因 04 对策
财务转型是指企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在 加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经 营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控。
问题
1、财务管理目标有待提升
财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果,是评价企业财务管理工作是否合理的基本标准;它是财 务管理理论体系的基本要素和行为方向,也是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。当前国内电信运营企 业的财务管理目标定位较低,有待于提升。以联通公司为例,当前联通公司的财务管理目标普遍定位于收益最大化, 而联通公司属于公众服务型企业,处在大的社会环境里面,需要承担一定的社会责任。因此,履行社会责任也是公 司财务管理的总体目标之一,并且从长远来看,企业履行一定的社会责任与企业收益最大化的目标并不相悖,企业 树立良好的形象有助于企业的长远发展。
财务共享中心财务转型实战培训PPT课件
高价值的活动由本地财 决策支持 务管理部门负责
业绩考核
移转给共享服务中心
数据收集和输入 （与业务单元的操作系统连接）
业务单元
标准的法定报告和管理报告 交易处理
财务服务中心
财务组织转型
建立财务共享服务中心后，整 体的财务组织将划分为功能型 财务（总部财务）、业务财务 （大区财务与分子公司财务） 和操作型财务（财务共享服务 中心），并建立三者之间的有 机联系。
运营商BG
ICT业务组织
效率是基础，洞察力则提升价值。提高财务效率使会计人具有可扩展性且能灵活快速地进行运作；拥有出色的业务洞察力能帮 助其提高运营效率、发现市场机遇、进行快速反应并最终预测商业环境的变化。
专业会计师的均衡职商
所有专业会计师都需要建立均衡的职商，使个人能力与其角色和职业发展阶段相匹配。每位会计师的职商将体现他们在 以下七大构成领域的能力和技巧：
务组织形式。
人员转型
技术转型
对财务人员而言，除传统专业能 在即将到来的财务智能化转型中， 力以外，运营管理、信息技术等 以大数据、云计算、区块链、物联 新的专业要求出现。在技能的复 网、人工智能等为代表的新技术， 合型方面，财务人员向战略理解， 将对现有的财务信息化模式产生深 业务理解能力的要求也日益提高。 远影响。
集团管理者的领导风格
业务的国际化程度
企业集团管控模式的选择
当前我国集团化企业发展的主流管控模式是相对平衡的 战略管控型，拥有三个显著特点。
集团总部强化战略规划，统一人力资源 和资金资源分配，进行技术资源开发， 设定各职能的标准以及进行公司总体业 绩的管理。
事业部或地区分公司，专注于自身的战 略管理、绩效衡量、销售服务，成本控 制或其他特有职能。
财务转型实战培训课件动态PPT
缺乏对迁移成熟的评估，盲目迁移，造成过渡期业务混乱
制定迁移成熟度评估的标准，并与高层充分沟通和确认
阶段
主要风险或难点
解决方案
过渡阶段
过早流失核心员工 / 员工之间缺乏合作
提早识别核心员工，并使之加入项目按照迁移地点、考虑业务差异性，建立强大知识转移团队设计有效的挽留人才政策/奖励措施在过渡期之前和期间对员工进行有效的咨询辅导针对员工重新分配/职位介绍的正式流程
各业务单元关系
不要求具有较强的业务相关性
相关性要求较高，相关多元化的模式
相关性要求较高，甚至是单一业态
职责分明，权责落实
公司内部要慢慢建立规则，按规则追究责任，简化管理就会节省人力，从而降低内部运作成本，减少改革的困难。我们要把问责制度清晰化。现在有些部门干了一个错事，就把具体操盘的基层员工整得死去活来，发命令的主管反而没事，我认为，基层职员只对命令负责，不应该对结果负责任。
阶段
主要风险或难点
解决方案
规划阶段
不重视地址选择，造成FSSC的不可扩展性，或造成项目分析缺乏关键输入前提
提出地址选择考虑的主要因素，并与公司高层充分沟通引入适当的外部专家和团队，从第三方角度提出客观建议，并在项目开始前与公司高层确认最终的地点选择
没有明确的目标和清晰的路径，造成变革的无序，增加变革的不确定性
新流程的失败，或业务中断
在启用前确定开展业务的新途径，包括本地员工和FSSC员工之间的职责分配开展测试和风险评估，做好正式的业务确认准备实施服务KPI的检查和绩效管理流程
地区
代表城市
财务共享服务中心选址特点
传统 区域
环渤海 集群
XXX
XXX地区由于央企以及总部所在 地优势，许多企业据此建立了 财务共享服务中心；XXX依托与 XXX之间的交通优势，也成为北 京企业财务共享服务中心的一种 选择。
财务转型培训课件(ppt 76页)
摆问题，提建议：如何管控应收款
严谨的信用政策
✓ 客户资信调查 ✓ 信用评估、额度授予和调整
清收必须与销售人员的提成工资挂钩 讨论：如何以正确的方式把钱收回来
35
应收款管理：正确收账政策
合情、合理、合法→和气生财 普通逾期：电话或信函催收→措辞宜婉转 逾期较长：抓紧催收、可让步→刚柔并济 遇到老赖：仲裁、诉讼→核销的必要程序 债务重组：财务领导必须有“止损”能力
风险评估
✓ 及时识别、分析经营活动中与内部控制目标相关的内外风险 ✓ 合理确定风险应对策略规避、降低、分担、承受
53
建立有效内控的要素
控制活动
✓ 根据风险评估结果，采用相应控制措施，将风险控制在可承受内 ✓ 控制措施：不相容职务分离、授权审批、会计系统、财产保护、全面预算、
运营分析和绩效考评
信息与沟通
是怎样的，公司目前在做哪些努力
18
案例分析：如何正确批评员工
你想达到的目的 何时批评最合适 公开还是不公开 批评的严厉程度
19
企业文化
企业文化是最宝贵的无形资产→财务团 队需要“亮剑”精神
饭局→如何正确吃这顿饭 团队拓展及文体活动 踏青、秋游等活动→带家属E
20
财务职业素养与尊严
一份好预算，需要解决四个问题
预测：赚多少、亏多少？有多少？ 调配：资源如何在各预算单位进行分配 控制：收钱要多、要快，花钱要少、要慢 考核：奖先罚后，以期未来我们做的更好
42
构架预算管理团队
决策机构（预算委员会）：领导、决策 工作机构（预算委秘书处）：组织、协调、指
导；初审预算报告及支撑材料 ；监督与反馈 执行单位（各预算责任中心）：具体参与编制
预算；及时上报预算草案；执行与自我控制
财务管理转型方案介绍
财务管理转型方案介绍一、财务管理转型的背景和必要性随着市场竞争的加剧、信息技术的飞速发展以及企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式已经难以满足企业的需求。
传统财务管理往往侧重于财务核算和报表编制，对业务的支持和决策的参与度相对较低。
而在现代企业管理中，财务管理需要更加深入地融入业务流程，提供及时、准确的财务信息和决策支持，实现价值创造和风险防控的双重目标。
此外，数字化时代的到来也对财务管理提出了更高的要求。
大数据、云计算、人工智能等技术的应用，使得财务管理能够更加高效、精准地处理海量数据，提高财务工作的效率和质量。
同时，企业面临的风险也日益复杂多样，如市场风险、信用风险、合规风险等，需要财务管理部门加强风险管理，为企业的稳定发展保驾护航。
二、财务管理转型的目标和原则（一）目标1、提升财务信息的质量和及时性，为企业决策提供有力支持。
2、加强财务管理与业务的融合，实现业财一体化。
3、优化财务流程，提高财务管理效率，降低成本。
4、增强风险管理能力，保障企业的财务安全。
5、培养具有战略眼光和业务洞察力的财务人才队伍。
（二）原则1、以企业战略为导向，确保财务管理转型与企业整体发展目标相契合。
2、注重价值创造，通过财务管理提升企业的经济效益和竞争力。
3、循序渐进，根据企业的实际情况和资源条件，分阶段推进转型工作。
4、全员参与，让各部门都认识到财务管理转型的重要性，并积极配合和参与。
三、财务管理转型的具体方案（一）财务组织架构调整1、建立财务共享服务中心，将重复性高、标准化程度高的财务核算工作集中处理，提高工作效率和准确性。
2、设立战略财务、业务财务和共享财务三个职能模块。
战略财务负责制定财务战略和规划，参与企业重大决策；业务财务深入业务部门，提供财务支持和风险防控；共享财务专注于基础财务核算和交易处理。
（二）业财一体化建设1、加强财务与业务部门的沟通和协作，建立定期的交流机制和协同工作平台。
2、推动财务流程与业务流程的深度融合，实现信息的实时共享和传递。
158(10)《转型期财务综合分析能力提升培训》提纲(更新版)
《转型期财务综合分析能力提升培训》提纲一、课程简介所谓财务综合分析，就是将偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中，全面地对公司的经营状况、财务状况进行解剖和分析，从而对公司经济效益的优劣做出准确的评价。
科学的财务分析能力，对于公司的运营具有十分重要的指导意义，也是决定公司发展战略的重要参考依据。
处在转型发展的过程中，随着业务和收入体系的变化，适时地开展有效的综合财务分析工作，对于公司的未来发展显得尤为重要。
二、课程特色工具方法：课程中给出了大量的财务分析与评估的工具方法，具有很强的权威性与实用性；应用实操：课程中结合实用案例与实操进行应用指导，切实提升学员对课程的应用能力；互动指导：课程中基于转型期问题给出相应的互动与指导，切实提升转型期的财务综合分析能力。
三、课程与中国移动切合点切合点一：结合中国移动转型时期的财务综合分析要求及现状进行指导，配合实用性的工具、方法，来提升课程的实用性；切合点二：课程在授课过程中，开展转型时期财务综合分析疑难问题进行互动交流和现场研讨，老师参与其中，给予指导性的意见。
四、培训目标与课程收益（一）明确财务分析的价值，了解财务分析的基本步骤、方法和工具表单；（二）掌握财务综合分析的步骤、体系与方法，并能够灵活应用；（三）掌握基于财务分析的经营状况与危机风险评估步骤、方法与工具，并能够灵活应用；（四）通过系统的案例分析与现场指导，提升学员应对转型时期的财务综合分析能力水平。
五、课程内容第一讲财务分析与财务诊断概述一、财务分析诊断的步骤二、财务分析体系——方法归纳三、财务报表——企业活动的透镜五、分组讨论：企业当前财务问题的分析与诊断第二讲中国移动财务报表深度分析一、大陆口径资产负债表分析（一）资产负债表水平分析（二）资产负债表结构分析（三）资产负债表趋势分析1．定比分析2．环比分析（四）资产负债表重点项目分析二、大陆口径损益表分析（一）损益表水平分析（二）损益表结构分析（三）损益表趋势分析1．定比分析2．环比分析（四）损益表重点项目分析三、大陆口径主营业务收入明细表分析（一）主要收入项目对比分析（二）主要收入项目因素分析四、香港口径资产负债表分析（一）资产负债表水平分析（二）资产负债表重点项目因素分析五、香港口径损益表分析（一）损益表水平分析（二）损益表重点项目因素分析六、现金流量表分析（一）现金流量表趋势分析（二）现金流量表结构分析（三）现金流量表重点项目分析（四）现金流量财务比率分析七、合并财务报表简析八、财务报表附注简析第三讲转型期综合财务分析的步骤、体系与方法一、财务综合分析系统的模块构成（一）成本（二）投资（三）融资（四）现金流（五）财务质量二、损益差异的鱼骨图分析三、杜邦分析法与因素分析法四、财务能力分析模块与体系五、结构分析——深层次的分析六、雷达图财务分析法第四讲基于财务分析的经营状况与危机风险评估一、财务综合分析在指导经营活动中的价值（一）价值评估（二）业绩评价（三）危机预警（四）风险防范二、基于经济增加值与剩余收益的价值评估三、经济增加值法与综合指标业绩评价法四、风险的定性与定量分析法（一）风险图法（二）风险指标法（三）敏感性分析法（四）概率分析法五、从资产负债、收益和利润率进行风险分析评估六、案例分析：用Z—计分法模型进行财务危机预警分析七、资金来源与资产的匹配关系分析第五讲2016年“营改增”政策要点一、财政部国家税务总局（2016）36号《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》要点附件1：营业税改征增值税试点实施办法要点（附：销售服务、无形资产或者不动产注释》中应重点关注的33项内容）附件2：营业税改征增值税试点有关事项的规定要点附件3：营业税改征增值税试点过渡政策的规定要点附件4：跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定要点二、其他“营改增”最新政策要点国家税务总局公告2016年第14号：国家税务总局关于发布《纳税人转让不动产增值税征收管理暂行办法》的公告国家税务总局2016年第15号：国家税务总局关发布《不动产进项税额分期抵扣暂行办法》的公告国家税务总局2016年16号：《纳税人提供不动产经营租赁服务增值税征收管理暂行办法》的公告第六讲生活服务业“营改增”政策应用10个问答第七讲案例分析案例一某公司帕利普财务分析法的应用案例二某公司经济增加值财务分析法的应用第八讲互动与答疑一、分组讨论（一）企业当前财务问题的分析与诊断（二）转型期财务综合分析能力如何提升二、现场演练：利用经营雷达图评价寻找公司的“长短板”三、学员现场口头提问、书面提问与老师解答时长：2天编制与讲解：屠建清。
新常态下财务管理转型培训课件
其实何止王姐这么恐慌，绝大多数计划经济体制下走过来的老会计们而今都面临着这样的尴 尬，因为历史的指针已经指向了21世纪，随着世界经济全球化深入发展，国与国、地区与地区间 经济贸易往来正在不断地加深，中国经济也在迅速发展，为越来越多企业走出国门创造机遇。同 时，中国企业国际化步伐的加快，也促使企业提高管理会计水平与国际接轨，在国际舞台上提高 财务管理的竞争力。 在此风口浪尖下互联网+时代下，您不学习，不代表您的竞争对手不学习！
四、企业财务管理转型
一位财务高管的感悟
• 他们是中国计划经济体制下的帐房先生，一个曾经体面的特殊阶层。 他们曾经是精英一代，大多受过高等教育且财务会计科班出身，进入当时的国企（工厂等），
每月为员工发发工资，和税务打打交道，应付应付审计，拿着那个年代还算不错的薪水，抱着铁 饭碗，轻松惬意，稳定自在，经常一份报纸一杯茶的过着商女不知亡国恨的好日子，在一定程度 上被员工称为“财神爷”，有着极大的优越感。
企业当前面对的现实挑战
企业财务管理培训课程方案
第一部分：课程大纲企业财务管理培训培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业财务管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到：着重阐述企业资金筹集、投资、营运、分配及业绩分析考核等方面的管理理论，结合实例，十分注意正确性、及时性和实用性，力求做到内容新颖、科学规范、富有特色。
谭小芳老师的《企业财务管理培训》部分程主要内容概括：第一部分财务管理概论第一讲财务管理的涵义和作用第二讲财务管理的目标和内容第三讲财务管理的基本观念和环境第四讲财务管理的程序和方法第二部分筹集资金管理第一讲筹集权益资金第二讲筹集借人资金第三讲资金成本和资金结构第三部分营运资金管理第一讲营运资金的概念及特点第二讲货币资金管理第三讲应收账款管理第四讲存货管理第五讲资金的时间价值第四部分非流动资产管理第一讲固定资产管理第二讲无形资产管理第三讲其他资产管理第五部分对外投资管理第一讲对外投资概述第二讲有价证券投资管理第三讲对其他单位投资管理第六部分成本费用管理第一讲成本费用管理的重要意义和基本要求第二讲成本费用管理的内容第三讲成本费用预测第四讲成本费用计划的编制和控制第七部分收入、利润和利润分配的管理第一讲收入管理第二讲利润管理第三讲利润分配的管理第八部分外汇业务管理第一讲外汇业务管理的意义第二讲外汇管理的体制改革第三讲企业外币兑换和折算第九部分国有资产管理与企业清算第十部分财务分析企业财务管理培训总讲师：谭小芳行业背景：被众多媒体誉为“中国领导力教母”国内知名上市公司最年轻的集团总裁演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院院长与某上市公司独立董事，多次接受美国CNN、英国BBC、日本NHK、韩国KBS、央视CCTV、台湾东森电视、美国《财富》杂志、《时代周刊》、《哈佛商业评论》、人民日报、新华日报、上海日报英文版、香港明报、中国经营报、搜狐网、新浪网、新华网、和讯商学院、网易财经、腾讯财经、河南卫视等各大媒体采访，并作为多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《如何实现企业财务的成功转型》
课程大纲
【课程背景】
目前中国企业中超过85%的财务职能，仅仅将重心放在了低增值的财务会计层次。
财务职能绝不仅限于基于对外的财务会计准则的会计核算、以及基于制度和预算的日常控制活动，而应该把关注的重点转向管理会计和战略财务两个更高的层次：财务会计、管理会计、战略财务。
企业中的财务部门，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，而不是把眼光局限于记账和控制。
财务职能的主要活动涉及三个领域：会计/业务记录；融资与监督；决策支持与控制。
财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为企业的财务总监更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务部门，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。
突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。
财务职能转型的方向：
企业财务职能需要向以下这些领域需求自己新的“蓝海”：
·以客户为中心，以服务为导向。
·应对新技术的挑战：IT技术、既成、作业流程技术、互联网和电子商务等等。
·由记账职能转变为增值职能。
·财务人员角色的转变：成为经营顾问、业务分析师、财务技术专家。
·突破会计核算的局限，融入企业的业务运营和战略管理。
·引入非财务的绩效衡量指标。
·整合企业的绩效管理系统。
以记账和控制为主的传统财务职能，依赖的是企业最高管理者的支持和各种规章制度，运用的是权
力影响力。
转型后的，增值的财务职能，将运用自身的专业能力，帮助业务单元达成经营目标（而非取而代之），并在这个过程中，赢得企业管理者和业务单元对财务职能专业上的信赖和尊重。
【学员对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员和专业人员
【课程大纲】
模块一：实现转型赢得尊重—打造成功的财务管理体系
1.挑战与机遇：竞争环境的变化、存在的问题、危机就在眼前、危机与机遇并存。
2.转型的必要性：转型的远景：宗旨、职责、蓝图、态度决定一切
3.财务管理体系：财务管理体系的成功要素、基于价值的管理、矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化核算。
4.控制与效率的平衡：优化结算流程、简化财务制度、资金集中管理。
5.优化会计核算：管理和控制营运信息、财务信息与营运信息的集成、
如何设计财务核算方案、为企业信息化建设承担起最终的责任。
6.决策支持和增值：要真正的经营分析而不是业绩报告、经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因、经营分析和决策支持需要的复合型人才、业务分析师的成长途径和专业水准。
7.财务职能的管理：财务职能KPI指标、财务职能规划的制订、财务职能的组织架构。
8.建设专业团队：财务主管新的角色和定位、财务职能的知识管理、CRG岗位评估方法、如何建立财务专业人才序列。
模块二：改善财务业绩的有效途径—-财务分析和关键财务指标
1.透视财务报表：资产比负债更可怕、损益表的业务逻辑、现金流量所反映的企业经营状态。
2.流动性与现金流：传统的评价指标的缺陷、流动比率和速动比率、如何有效地管理现金周期、财务灵活性评估、自由现金流量：企业价值评估的首选指标、案例分析：1996，联想崛起的奥秘。
3.获利能力分析：毛利变动分析、费用的性质与动因、SG&A费用率：企业管理和运营水平的衡量标准、收入来源表：算清公司成长帐。
4. 提升业绩的途径：财务杠杆与资产利用率、投入资本报酬率的衡量、如何通过财务分析发现企业价值的成长空间。
模块三：把钱花在刀刃上—-战略性成本管理与控制
1.成本动因：案例分析—《寻找“利润”杀手》、找到正确的成本动因：是作业活动而不是产量、导致了成本耗费、作业动因与作业类型、生产复杂性和客户复杂性对成本的影响、传统成本管理工具的缺陷。
2.作业成本分析：案例分析—《融资“困局”》、行业价值链与企业价值链、业务流程与作业活动分析、成本透。
成本习性：固定成本、变动成本、阶梯性成本。
变动成本成本动因的基础—消耗量、固定成。
本成本动因的基础—生产/负荷能力、剩余生产能力的核算。
3. 目标成本法：案例分析—《尼桑的目标成本系统》三种产品成本概念及其支持的不同的管理目标、产品生命周期成本分析、成本加成法的步骤、目标成本法的定义和管理目标、目标成本法的流程、
目标成本法是作业成本核算的逻辑延伸。
4.作业预算法：案例分析—《从作业活动开始思考》年度预算的死亡之路、传统预算反映的是企业的组织结构，而不是创造价值的过程、成本管理不等于预算管理、作业成本数据在预测中的运用、成本预测的复杂性、固定成本和变动成本的本质、作业预算法的实施。
5.客户盈利性：案例分析—《两个“相同”的客户》面对节节下滑的业绩，一家从事办公用品外包服务的公司基于作业成本核算的结果重新进行了客户盈利性分析。
在两个“相同”的客户身上，他们将有什么样的新发现？他们将面对怎样的两难选择？他们下一步应该采取什么样的改进措施？客户的隐性成本和
隐性收益、基于服务的定价、价值命题：“贩卖”还是“价值推销”、客户盈利性的分析、客户驱动的成本动因。
6.作业定价法：案例分析—《与客户双赢》作为财富500强之一的医疗用品/器械分销商，O&M身处一个微利、高风险、竞争激烈的行业，承受着来自生产商和客户日益强大的成本压力。
他们在投标中大胆采用了作业定价法，试图从客户要求更多、成本不断攀升、利润日趋微薄的困境中突围。
他们能够成功吗？他们如何与客户实现双赢？他们扮演了一个什么样的新角色，从而给自己创造出一片“蓝海”？作业定价法与成本加成法的效果比较、CostTrack（成本追踪模块）功能描述、分销商的新角色：服务转型、定价决策。
7.精益思维：价值链分析案例分析—《重组价值链》作为在市场上占据支配地位的Levis，投资报酬率已经高达38.6%，我们找不出股东们还有什么理由不满意。
然而即使股东满意，这一切就足够了吗？答
案将在完成这个案例之后揭晓。
价值链成本分析步骤、价值链分析的运用、对提升收益问题的理解。
案例分析——《宏基：6,000人的奇迹》：即使在金融海啸肆虐的2008年，宏基依然在全球市场、尤其是美国市场取得了惊人的逆势
模块四：将战略转化为行动——战略规划与战略执行
1.战略管理概述：战略管理：创造竞争优势、战略管理的定义、战略管理的关键因素、战略规划与执行、战略失败的原因、战略执行的障碍、将企业的使命转化为行动、实现从战略到行动的完整循环。
2.平衡计分卡：平衡计分卡概述、平衡计分卡的起源以及实施效果、
战略是一组因果关系的假设、平衡计分卡的框架、财务维度、传统财务指标的局限性、关注创造长期价值的关键因素、企业的财务战略、企业的财务战略、提升企业价值的关键途径、不同产品生命周期的财务目标、客户维度、客户价值的基本模型、差异化竞争战略：流程卓越、产品领先、客户、亲密、不同客户价值方案的客户目标、
战略指纹：对竞争优势环节的选择、内部流程维度、行业价值链。
3. 从战略到预算：传统预算管理的困境、传统预算管理存在的弊端、以预算为中心的管理体系的缺陷、超预算管理模式、战略可视化、构建战略地图、清晰描述价值创造的过程、战略与经营计划、预算的衔接。
4. 从战略到绩效：绩效评价的重要性、传统绩效管理失败的原因、平衡计分卡：综合评价企业绩效、组织一体化、使组织统一于战略、职能部门：成为共享服务单元、将战略融入员工的日常工作、战略沟通、团队/个人目标与战略的统一、与战略挂钩的薪酬体系、管理阶层的职责。
模块五：跨国公司财务之道经典案例
1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉
2、经典案例分析：IBM的财务之道
3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
4、经典案例分析：福田康明斯的全面预算系统解析
主讲老师：
吕军、朱宝珠、左宾等，详见中国财务技术网，或致电: 电话号码见页脚。