安全文明施工方案

科技园区外排污水干管顶管工程Ⅱ标段，西起宁波江东污水处理厂，经规划曙光北路、沧海路，沿江南公路至东外环路与江南公路交叉口，管道全长1545M，沿线设6座井，其中3座φ10.6m工作井，3座φ7.9m接收井，管径为φ2000F型管材，顶管采用土压平衡顶管机，设中继间，采用触变泥浆减阻，其中最长顶距W4—W5为545M。

本工程为宁波市首次长距离顶管施工。

本工程地质情况对顶管施工不利，沉井依此穿越杂填土、粘土、淤泥质粘土等土层，最后落座于淤泥质粘土、淤泥层或砂质粉土层中。

顶管穿越土层主要是淤泥质粘土、淤泥层和砂质粉土层，因此沉井施工时，防止沉底产生流砂，需在井周围设喷射井点降水，顶管施工为防止因流砂产生坍塌，所以采用能平衡正面土体的土压平衡工具头。

工程总造价约1320万元，总工期为82天。

开工日期为3月8日，竣工日期为5月30日。

一、工程安全生产领导小组组长：项目经理石钟华副组长：项目经理冯宇组员：唐建国刘显坤程开明金君铭严华富张成江李文志郑海富二、特殊工种一览表安全员：唐建国证号：台9840011焊工：吴丰来证号：02001202电工：李文志证号：980175挖掘机司机：王春华证号：军129480099 起重工：杨忠于证号：097528砼搅拌机操作工：王友勋张志光卷扬机操作工：严新香严武香翻斗车驾驶员；徐忠银三、施工现场机械一览表四、施工现场总平面图（详见附表）五、安全管理在创建文明标化工地过程中，工程项目部着重作了以下几方面的工作。

（一）安全管理1、健全制度、加强领导、落实责任制项目部本着管生产必须管安全的原则，成立以项目副主管陈俊高为主的安全生产领导小组，配备了专职安全员、安全资料员、综治管理员、后勤管理员。

为落实安全生产责任制，在本公司签订安全责任书外还对项目部管理人员制订了责任制及奖惩制度，同时对各生产班组签订治安责任书和班组工人安全责任书，并与经济挂钩列入考核，还进一步落实安全教育制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、班组安全活动等各项制度，并装订成册，做到安全生产有章可循。

工程前期阶段项目部就按照“市标”要求进行全面部署落实各级人员的职责责任。

此外，项目部还推行了安全、文明值周制，推行持证上岗，安全值班巡逻和项目安全员、管理人员目标考核制度，从而形成一级抓一级，一级负责一级，层层落实的良好局面。

2、抓好安全教育，开展安全宣传活动项目部对性进入的工人均进行上岗前的三级安全教育，未经教育不准上岗，同时各班组建立班前活动制度并进行记录，各分部（分项）工程都进行书面安全技术交底，同时履行签字手续。

3、加大检查力度，认真落实整改措施项目部以“查违章、除隐患”为前提，加大施工现场的检查力度，公司安全科每月有组织对施工现场按照安全挂念评分标准进行考核性检查和评分。

对发现隐患和不符合规范要求的及时采取定人定时定措施限期整改，在职工队伍中形成一种遵纪守法和自我约束的安全生产气氛。

（二）文明施工工地单独设置办公室、生活区，做到封闭式管理。

工地周围设置围墙和进出口大门，大门有企业形象标志，并按规定设置五牌一图，现场布置合理整洁，场地排水良好、现场建筑材料和周转材料、施工机械设备，严格按施工平面图布置。

并堆放灭火器材。

为了做好文明施工，根据现场情况把办公区与生活区分开均采用硬地化处理，项目部还专门安排人员对现场环境进行清扫，确保场容整洁卫生。

此外，还积极美化现场环境，进行绿化布置。

职工宿舍实行定室、定人、定床位，做到住宿人员、床头牌、身份证三者统一，制度完善，有专人负责管理，食堂使用燃气灶，生熟分开，卫生整洁。

生活区还新建了男女厕所、浴室，均贴了面砖、地砖，并有专人负责卫生工作。

（三）综合治理项目部制定了一套治安管理制度和治安管理措施，为了加强管理和防范措施，工地对每一位新进场民工查验身份证，并签定安全责任书。

为了丰富职工的业余生活，防止赌博、斗殴现象发生，工地专门成立职工娱乐室，播放电视录像节目。

为了规范职工上班纪律，工地明文规定，必须戴好安全帽和上岗证，不准穿托鞋、赤膊上班，否则予以处罚，。

为了加强民工宿舍管理，工地统一设置双层铁床、蚊帐，并有计划设置储藏柜，对每一张床铺挂床头门，对每一间宿舍执行检查。

轮流值日制度，并下发寝室文明卫生考核表。

（四）安全生产资料项目部积极做好安全生产资料整理工作，对工人上岗前的三级教育尤为重视，做到不懂者不上岗，无登记者不准上岗，并按照规定要求由本人签字。

同时项目部专门配备安全资料管理员，按照管理资料要求进行检查和完善，发现问题及时纠正。

并在公司质安科的指导和帮助下，做到资料齐全、台帐记录符合要求，为进一步充实和规范资料管理做工作。

六、工程施工质量保证体系工程施工质量的好坏直接关系到人民生命安全和整个企业的形象，为此在本标段工程我们组织精兵强将，精心施工，切实落实“质量第一”的方针。

在组织管理上建立以公司总工程师、项目总工程师、操作组质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识。

⑴质量管理体系实施细则为了优质、高速完成本标段工程，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。

第一级为具体操作班组质量员；第二级是项目总工程师，质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为公司总工程师负责，工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。

㈠第一级质量管理体系①现场试验员A、及时做好现场原材料的试验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范规定执行。

B、深入现场，了解和控制混凝土试验，并及时提供数据。

C、按规定及时做好混凝土试验，并及时提供试验数据。

D、经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。

E、混凝土浇筑时，试验员应及时到场，检查计量工具的准确与否，严格过程检查制度，调整砼坍落度，做好坍落度记录，并及时完成混凝土的施工记录。

F、本工程中的橡胶支座等成品除具备质保单外还应按照有关规定送检，合格后方能投入使用。

G、各种试验资料及时、齐全，并归类装订成册。

②测量员A、负责本工程中的测量放样及复核工作。

B、认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。

C、及时完成各道工序的有关放样及混凝土构筑物的测量检查工作，并完成第二级复核工作，及时通知监理人员予以复核。

D、建立统一的测量记录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。

E、做好沉降观察记录。

F、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。

③木工班质量员A、负责本工程中模板施工。

B、严格按照图纸标定尺寸预先放样，并按此放样尺寸实施具体操作。

C、外加工模板到场后，应会同上级质量人员对其进行外观外形检查，及时发现问题。

D、每道工序完成后，即进行自检，自检合格后通知上级质量人员进行验收。

④各班组质量员A、认真学习公路质量检验评定标准和有关操作规程。

B、认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。

⑤拌站质量员A、及时做好原材料的试验，并及时向项目部质量员汇报试验结果。

B、负责拌站砼的配合比设计，并根据原材料和外加剂的改变，调整配合比。

C、砼开拌前，检查计量工具的准确性，并严格过程检查制度。

D、及时做好试验，并对试验结果进行统计分析。

E、经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。

㈡第二级质量管理实施细则①负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查，组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。

②每道工序施工前及时进行技术交底。

③负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料。

A、开竣工报告及各类管理文件；B、工序自检单及打桩记录；C、技术交底记录及质量活动记录；D、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；E、施工日记；F、隐蔽工程验收单；G、业务联系单及工程图纸变更单；H、测量放样复核记录；I、照片及声像资料；④及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。

⑤每道工序下级管理人员检查及合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。

⑥砼开拌令必须填写完整。

⑦配合试验员搞好原材料的取样和送检。

⑧每月举行二次质量活动，并做好活动记录，填好质量月报及种类台账，并在每月28日前交工程部。

⑨及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料（打桩记录，自检记录，张拉记录等）。

⑩参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点的复核。

负责工程中的各项检测工作。

⑾第二级管理体系由项目总工程师负责，质量员具体实施。

㈢第三级管理体系：①负责工程的质量验收工作，每二月组织一次与监理恳谈会。

②每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。

③负责工程施工工艺方案的研究。

④指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。

⑤负责施工大纲方案的研究。

⑥制定相应的质量奖罚制度。

⑦负责签发工程质量整改单和罚款单。

⑧第三级质量管理体系由公司总工程师负责，工程部具体实施。

⑵其它要求㈠材料部门应及时向项目部、试验室提供材料质保单产品合格证等。

㈡各级质量管理人员发现问题均有权向施工操作人员提出，要求整改。

要求拒绝后，可向上级质量管理人员反馈情况，查明确属实情，予以奖励。

㈢原材料试验由试验员实施，材料管理部门必须及时提供原材料质保单。

如工程急需材料，应提早通知到场时间。

㈣原材料的试验必须与工程进度相符，不允许托工程进度的后腿。

㈤原材料试验后的试验报告及质保单，由分管质量员统一收集、整理，并及时做好台账和月报表。