策划案理论推索
活动策划方案的思路
活动策划方案的思路一、活动背景与目的活动背景：活动策划背景是指在一定的社会和时代背景下，组织活动的动因和原因。
必须明确活动背景，选择合适的时机和合适的主题，以确保活动的成功。
活动目的：活动目的是活动策划的核心，通过活动目的，确定活动的基本方向，未来的发展方向以及达成活动目标的具体计划。
二、活动主题与内容活动主题是活动策划的核心，确定主题后，可根据活动目的和活动主题来选择活动内容，活动形式等因素。
主题选择：主题选择要有针对性，要符合参与人群的需要和活动选址的特点。
可以选择具有广泛关注度的话题，如科技创新，环境保护等。
内容确定：参考活动主题和目标，确定活动的内容，包括主题演讲，专题讨论，交流互动等环节，确保活动的内容丰富、多样性。
三、活动策划与组织活动策划：活动策划是指根据活动背景、目的和主题，规划活动的基本框架和步骤，确定相应的策略和目标。
策划流程：活动策划包括明确活动目标，制定活动计划，确定活动内容，确定活动流程，确定活动场地，确定资金预算，筛选服务供应商等环节。
组织工作：活动组织是活动策划的重要环节，要合理安排活动团队，明确各个岗位的职责，制定详细的工作计划和时间节点，确保活动的顺利进行。
四、活动宣传与推广宣传渠道：活动宣传是吸引目标人群参与活动的重要手段，可以通过线上和线下的各种渠道进行宣传，如社交媒体，电视广告，户外宣传等。
推广活动：活动推广是指通过各种宣传手段，提高活动的知名度和影响力，吸引更多的目标人群参与活动，可以组织一些前期宣传活动，如路演，发布会等。
五、活动执行与管理活动执行：活动执行是将活动策划和组织工作落实到具体的活动过程中，确保活动的顺利进行。
要做好各项准备工作，如会场布置，设备运作，安全保障等。
活动管理：活动管理是指在活动过程中，对各个环节进行监督和管理，及时处理问题和调整计划，确保活动的高效率和顺利进行。
六、活动评估与总结活动评估：活动评估是对活动的各个方面进行评估和总结，包括活动目标的达成度，活动内容的质量，参与人群的满意度等。
策划书原理及方案3篇
策划书原理及方案3篇篇一策划书原理及方案一、策划书的定义和作用策划书是指为了实现某个目标或解决某个问题，而制定的一系列具体的行动计划和步骤。
它是一种书面文件，通常包括策划的背景、目标、策略、执行计划、预算、风险评估等内容。
1. 明确目标和方向：策划书可以帮助策划者明确自己的目标和方向，避免盲目行动。
2. 提高效率和效果：策划书可以帮助策划者合理安排资源，提高工作效率和效果。
3. 便于沟通和协调：策划书可以作为沟通和协调的工具，帮助策划者与相关人员进行有效的沟通和协调。
4. 便于评估和改进：策划书可以作为评估和改进的依据，帮助策划者及时发现问题并进行改进。
二、策划书的原理1. 目标导向原理：策划书的制定应该以目标为导向，明确策划的目的和预期效果。
2. 系统性原理：策划书的制定应该考虑到策划的各个方面，包括背景、目标、策略、执行计划、预算、风险评估等，形成一个完整的系统。
3. 可行性原理：策划书的制定应该考虑到实际情况，确保策划的可行性和可操作性。
4. 灵活性原理：策划书的制定应该考虑到可能出现的变化和风险，具备一定的灵活性和适应性。
5. 创新性原理：策划书的制定应该具备一定的创新性和创意，能够吸引目标受众的关注和兴趣。
三、策划书的方案1. 具体性：策划书的方案应该具体明确，包括行动的时间、地点、人员、内容等。
2. 可操作性：策划书的方案应该具备可操作性，能够在实际工作中得到有效执行。
3. 有效性：策划书的方案应该具备有效性，能够达到预期的目标和效果。
4. 创新性：策划书的方案应该具备创新性，能够吸引目标受众的关注和兴趣。
5. 可持续性：策划书的方案应该具备可持续性，能够在长期的工作中得到持续执行和改进。
四、策划书的注意事项1. 充分了解背景和目标：在制定策划书之前，需要充分了解策划的背景和目标，确保策划的方向和重点正确。
2. 广泛收集信息：在制定策划书之前，需要广泛收集相关信息，包括市场情况、竞争对手情况、目标受众情况等，为策划提供有力的支持。
活动策划的策划思路分析
活动策划的策划思路分析一、背景介绍活动策划是指根据特定目标和需求，对活动进行全面规划和组织安排的过程。
通过策划，可以确保活动的顺利进行，达到预期的效果。
本文将对活动策划的策划思路进行详细分析。
二、确定活动目标在策划活动之前，首先需要明确活动的目标。
活动目标应该具体、明确，能够指导后续的策划工作。
例如，如果是企业内部的团建活动，目标可以是增强员工之间的沟通和合作能力；如果是产品发布会，目标可以是提升产品的知名度和销售量。
三、明确目标受众活动的目标受众是指活动的主要参预人群。
根据目标受众的特点和需求，可以更好地制定活动策划方案。
例如，如果目标受众是年轻人群体，可以选择更具时尚和年轻化的活动形式和内容。
四、制定活动策划方案1. 活动主题：根据活动目标和目标受众，确定一个能够吸引人的活动主题。
例如，如果是企业团建活动，可以选择“团队协作，共创辉煌”作为主题。
2. 活动时间和地点：根据目标受众的时间和地点限制，确定活动的具体时间和地点。
确保活动时间和地点的选择能够方便目标受众的参预。
3. 活动内容：根据活动主题和目标受众的需求，确定活动的具体内容。
可以包括演讲、互动游戏、表演、抽奖等。
活动内容应该能够吸引目标受众的兴趣，达到活动目标。
4. 活动预算：制定活动的预算，包括场地租赁费用、物料采购费用、人员费用等。
确保活动预算合理，并能够满足活动的需求。
5. 活动推广：确定活动的推广渠道和方式，包括社交媒体、宣传海报、口碑传播等。
确保活动的信息能够传达给目标受众，并吸引他们的参预。
五、组织实施活动1. 人员组织：根据活动策划方案，确定活动的组织团队和责任分工。
确保每一个人员清晰自己的任务和职责，能够顺利地完成活动策划工作。
2. 物料准备：根据活动策划方案，准备所需的物料，包括宣传海报、礼品、场地布置等。
确保物料的准备工作提前完成，能够满足活动的需求。
3. 活动执行：按照活动策划方案，有序地进行活动的执行工作。
确保活动过程中的各项安排和流程顺利进行，达到预期的效果。
活动策划书讲解思路3篇
活动策划书讲解思路3篇篇一活动策划书讲解思路一、活动背景在开始讲解活动策划书之前，我们需要先了解活动的背景和目的。
这可以帮助我们更好地理解活动的重要性和意义。
二、活动主题活动的主题应该简洁明了，能够准确地传达活动的核心信息。
在讲解活动主题时，我们需要解释主题的含义和与活动的相关性。
三、活动时间和地点在讲解活动时间和地点时，我们需要提供详细的信息，包括日期、时间、星期几和具体的活动地点。
我们还需要考虑活动的开始时间和结束时间，以及活动的流程和安排，以确保活动能够顺利进行。
四、活动目标和预期效果在讲解活动目标和预期效果时，我们需要明确活动的目标是什么，以及我们期望通过活动达到什么效果。
这可以帮助我们更好地评估活动的成功与否。
五、活动内容和流程在讲解活动内容和流程时，我们需要详细描述活动的各个环节和流程，包括开场致辞、主题演讲、互动环节、表演节目等。
我们还需要考虑活动的时间安排和流程衔接，以确保活动的流畅性和连贯性。
六、活动宣传和推广在讲解活动宣传和推广时，我们需要制定详细的宣传计划，包括宣传渠道、宣传内容和宣传时间等。
我们还需要考虑如何吸引目标人群参加活动，以及如何提高活动的知名度和影响力。
七、活动预算和经费来源在讲解活动预算和经费来源时，我们需要列出活动的各项费用和预算，包括场地租赁、设备租赁、人员费用、宣传费用等。
我们还需要考虑如何筹集活动的经费，以及如何控制活动的成本。
八、活动风险评估和应对措施在讲解活动风险评估和应对措施时，我们需要对活动可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
这可以帮助我们降低活动风险，确保活动的顺利进行。
篇二活动策划书讲解思路一、活动主题主题是活动的核心，需要用简洁的语言表达出活动的目的和意义。
二、活动背景介绍活动举办的原因和背景，包括当前的社会热点、行业趋势等。
三、活动目的明确活动的目标和预期效果，让参与者和组织者都清楚地知道活动的意义和价值。
四、活动时间和地点详细说明活动的时间和地点，包括日期、具体时间段、活动场地的地址和联系方式等。
策划书原理及方案3篇
策划书原理及方案3篇篇一策划书原理及方案一、策划书的基本原理1. 目标明确：策划书要明确目标，包括长期目标和短期目标，以及目标的衡量标准。
2. 分析现状：对策划主题的现状进行全面、深入的分析，了解其优势、劣势、机会和威胁。
3. 策略制定：根据分析结果，制定相应的策略，包括营销策略、运营策略、财务策略等。
4. 实施计划：将策略转化为具体的实施计划，包括时间表、责任人、资源分配等。
5. 监控评估：建立监控评估机制，对策划的实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
二、策划书的方案1. 活动主题：根据活动的目的和定位，确定一个有吸引力的主题。
2. 活动时间：选择一个适合目标受众的时间，避免与其他重要活动冲突。
3. 活动地点：根据活动规模和预算，选择一个合适的地点，确保能够容纳所有参与者。
4. 活动内容：根据活动主题和目标受众，设计吸引人的活动内容，如演讲、展览、演出、比赛等。
5. 宣传推广：制定详细的宣传推广计划，包括线上和线下宣传渠道，确保活动信息能够传达到目标受众。
6. 预算：根据活动规模和内容，制定详细的预算，包括场地租赁、设备租赁、人员费用、宣传费用等。
7. 风险管理：对活动可能遇到的风险进行分析，并制定相应的应急预案。
篇二策划书原理及方案一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的[具体活动目的]三、活动时间及地点1. 活动时间：[具体活动时间]2. 活动地点：[具体活动地点]四、活动主体[具体活动主体]五、活动流程1. 签到入场：[签到时间]，活动参与者开始签到，领取入场券。
2. 开场致辞：[开场时间]，主持人开场，介绍活动背景、目的和流程。
3. 主题演讲：[演讲时间 1]，邀请相关领域的专家或学者进行主题演讲，分享他们的研究成果或实践经验。
4. 分组讨论：[讨论时间 1]，将参与者分为若干小组，就演讲内容进行深入讨论，鼓励思想碰撞和交流。
5. 中场休息：[休息时间 1]，提供茶点，让参与者休息和交流。
策划书的理论依据3篇
策划书的理论依据3篇篇一《策划书》策划书的理论依据基于目标导向理论。
明确清晰的目标是策划的核心基石，只有明确了我们想要达到的具体目标，才能有针对性地制定策略和行动计划，确保所有的努力都朝着实现目标的方向前进，避免盲目行动和资源浪费。
运用系统思维理论。
将策划视为一个整体系统，考虑各个组成部分之间的相互关系和相互影响。
从宏观到微观，全面分析和把握整个策划过程中的各个要素，如资源配置、流程安排、人员协调等，以确保系统的协调性和高效性，实现整体最优。
再者，遵循创新思维理论。
在竞争激烈的市场环境中，创新是脱颖而出的关键。
鼓励创新的理念和方法，激发团队的创造力，寻求独特的解决方案和新颖的创意点，使策划方案具备与众不同的竞争力，能够吸引目标受众的关注和认可。
还有，依据市场营销理论。
深入了解市场需求、竞争对手和目标客户群体，根据市场规律和趋势来制定营销策略和推广方案。
通过精准的市场定位、有效的产品定位和恰当的市场推广手段，提高产品或服务的市场占有率和知名度。
同时，秉持资源整合理论。
合理整合内外部各种资源，包括人力、物力、财力、技术等，发挥资源的最大效用，避免资源的闲置和浪费。
通过资源的优化配置和协同合作，提升策划的实施效果和资源利用效率。
依据风险管理理论。
在策划过程中充分识别可能面临的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
提前做好风险评估和防范措施，降低风险对策划目标的影响，确保策划项目能够顺利推进和达成预期成果。
篇二《策划书》策划书的理论依据基于目标导向理论。
明确清晰的目标是策划的核心出发点，只有明确了我们想要达成的具体目标，才能有针对性地制定相应的策略和行动计划，从而确保所有的努力都朝着实现目标的方向前进，避免盲目行动和资源浪费。
运用系统思考理论。
策划涉及到多个方面和环节，它们相互关联、相互影响。
通过系统思考，能够全面地分析和把握整个策划过程中的各种要素和关系，从整体上进行规划和协调，避免局部最优而导致整体效果不佳的情况发生。
活动策划书理论依据3篇
活动策划书理论依据3篇篇一活动策划书理论依据一、活动背景随着社会的发展和进步，各种活动层出不穷。
活动策划书作为活动筹备的重要文件，其理论依据也越来越受到重视。
本文将从活动策划书的理论依据出发，探讨如何制定一份成功的活动策划书。
二、活动策划书的理论依据1. 目标导向理论目标导向理论认为，活动策划的首要任务是明确活动的目标。
活动目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性等特点。
只有明确了活动目标，才能有针对性地制定活动策略和方案，确保活动的顺利进行。
2. 系统理论系统理论强调活动策划的整体性和系统性。
活动是一个复杂的系统，由多个相互关联的部分组成。
活动策划书应该考虑活动的各个方面，包括活动目标、活动内容、活动形式、活动时间、活动地点、活动人员、活动预算等，确保各个部分相互协调，形成一个有机整体。
3. 传播理论传播理论认为，活动策划的核心是信息传播。
活动的目的是传递信息，影响受众的态度和行为。
因此，活动策划书应该制定明确的信息传播策略，包括信息内容、信息渠道、信息受众等，确保信息能够准确、有效地传达给受众。
4. 体验经济理论体验经济理论认为，消费者在购买产品和服务的同时，也在购买一种体验。
活动策划书应该注重活动的体验设计，让参与者在活动中获得独特的体验和感受。
这种体验可以增强参与者对活动的记忆和印象，提高活动的吸引力和影响力。
5. 创新理论创新理论强调活动策划的创新性。
在竞争激烈的市场环境中，创新是活动成功的关键。
活动策划书应该注重创新思维的培养，不断挖掘新的活动主题、活动形式和活动内容，为参与者带来全新的体验和感受。
三、活动策划书的制定步骤1. 明确活动目标确定活动的目的、主题和预期效果。
2. 收集信息收集与活动相关的各种信息，包括活动背景、活动受众、活动场地等。
3. 制定策略根据活动目标和信息收集结果，制定活动的策略和方案。
4. 设计活动内容根据活动策略，设计具体的活动内容和形式。
5. 安排活动流程制定活动的流程安排，包括活动开场、活动主体、活动结尾等。
策划案的思路框架
策划案的思路框架策划是指通过系统性分析、组织和安排，从而实现某一目标或目的的一系列活动。
策划案是指对策划活动进行详细规划和设计的文件或文稿。
一个好的策划案不仅应该具备明确的目标和目的，还需要有清晰的思路框架。
在本文中，我们将探讨策划案的思路框架，以期为策划工作者提供参考和指导。
一、确定目标和目的任何一个策划活动都应该有明确的目标和目的。
目标是指所要达成的具体成果，而目的是指追求这一目标的理由和意义。
确定目标和目的的过程是策划案的基础。
策划工作者应该考虑到目标是否可行、是否与组织的战略目标相符，并明确目的以激发团队的热情和动力。
二、做好市场调研市场调研是策划案的重要一环，其目的是了解市场环境、需求和竞争状况，为策划活动提供必要的信息和依据。
策划工作者应该搜集相关的市场数据、分析竞争对手和目标受众，以及挖掘潜在的机会和威胁。
这些调研结果将为策划案的定位和决策提供重要支持。
三、制定策略和战术制定策略和战术是策划案的核心环节。
策略是指基于市场调研结果和目标的总体方向和方法，而战术是策略的具体实施手段和步骤。
在制定策略和战术时，策划工作者应考虑到资源限制、市场需求、竞争对手等因素，以及预估可能的风险和挑战。
同时，策划工作者还应确保策略和战术的可操作性和可持续性，以保证策划案的执行效果。
四、制定详细计划和时间表策划案的成功离不开详细的计划和时间表。
详细的计划可以帮助策划工作者全面考虑所需资源、任务分配、时间安排和预算控制等方面的问题。
时间表则是策划工作者根据实际情况和可行性进行的时间安排。
制定详细计划和时间表时，策划工作者应尽可能合理地分配资源和任务，确保策划活动的高效实施。
五、评估和跟踪效果策划案的实施不是一次性的活动，而是一个长期的过程。
策划工作者应不断评估和跟踪策划活动的效果，从而及时调整策略和战术，以保证最终达到预期目标。
评估和跟踪效果不仅包括定期的报告和汇总，还需要收集客户和用户的反馈和意见，以便不断改进和优化策划案。
活动策划书理论依据3篇
活动策划书理论依据3篇篇一《活动策划书理论依据》一、活动背景与目标随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于各类活动的需求也日益增加。
本次活动旨在通过精心策划和组织，为参与者提供一个丰富多彩、富有意义的体验，同时达到提升品牌知名度、促进交流合作等目标。
二、理论依据1. 体验经济理论强调为参与者创造独特而难忘的体验，通过活动的各个环节设计，让参与者全身心地投入其中，从而增强他们对活动的满意度和记忆点。
2. 社交互动理论活动为人们提供了社交互动的平台，通过各种互动环节的设置，促进参与者之间的交流与合作，增强人际关系，进而扩大社交圈子。
3. 品牌传播理论三、活动内容策划1. 根据体验经济理论，设计具有创新性和吸引力的活动项目，如特色主题展览、沉浸式体验区等。
2. 依据社交互动理论，安排小组活动、互动游戏等，鼓励参与者之间的交流与合作。
3. 结合品牌传播理论，在活动中巧妙融入品牌元素，通过现场布置、宣传资料等方式进行品牌推广。
四、宣传推广策略1. 利用社交媒体平台广泛传播活动信息，吸引目标受众的关注。
2. 与相关行业合作伙伴进行联合推广，扩大活动的影响力。
3. 邀请知名人士或意见领袖参与活动，借助其影响力吸引更多人参与。
五、活动执行与管理1. 组建专业的活动执行团队，确保活动各个环节的顺利进行。
2. 建立有效的沟通机制，及时解决活动中出现的问题。
六、风险评估与应对1. 对可能出现的风险进行预判，如天气变化、安全问题等。
2. 制定相应的应对措施，确保活动的安全和顺利进行。
篇二《活动策划书理论依据》一、活动背景在当今社会，各种活动的举办对于促进交流、增强凝聚力、推动发展等方面都具有重要意义。
为了确保活动的成功举办，需要有坚实的理论依据作为支撑。
二、理论依据的重要性1. 指导活动设计：帮助明确活动的目标、内容、形式等，确保活动符合参与者的需求和期望。
2. 提升活动效果：依据相关理论，可以更好地把握活动的节奏、氛围和互动性，从而提高活动的吸引力和影响力。
策划书设计原理与范例
策划书设计原理与范例策划书是指为了实现某项计划或活动，对其目标、方法、资源等进行详细规划和说明的文件。
它是对一个项目进行全面、系统规划的基础，也是项目成功的重要保障。
本文将介绍策划书的设计原理和提供一些范例，帮助读者更好地理解和编写策划书。
一、策划书设计原理1. 简洁明了：策划书应该避免冗长的描述和复杂的语句，要以简洁明了的方式表达。
使用简洁的语言，清晰地阐述项目的目标、计划和实施步骤，让读者一目了然。
2. 结构合理：策划书应该有清晰的结构，包括引言、项目背景、目标与目的、实施计划、预算与资源、风险评估等部分。
每个部分的内容应该有条理，相互之间逻辑清晰，便于读者理解和查找信息。
3. 真实可行：策划书应该基于真实可行的情况，避免夸大其词或虚假宣传。
要对项目的可行性进行充分评估，确保所提出的目标和计划是可实现的，并提供相应的数据和分析支持。
4. 重点突出：策划书应该突出项目的重点和亮点，吸引读者的注意力。
通过使用适当的标题、加粗关键词、图表等方式，将重要信息凸显出来，便于读者快速了解项目的核心内容。
5. 语言得体：策划书的语言应该得体，既要符合专业术语的规范，又要通俗易懂。
避免使用过于晦涩的词汇和长句子，要用简洁明了的语言表达，以提高读者的阅读体验。
二、策划书设计范例下面是一个策划书设计的范例，以帮助读者更好地理解和应用策划书的设计原理。
项目名称：社区健康促进活动引言：社区健康促进活动旨在提高社区居民的健康意识和生活质量，通过开展各种健康教育和体育活动，推动社区健康事业的发展。
项目背景：社区居民的健康状况直接关系到社区的稳定和发展。
然而，当前社区居民的健康意识较低，生活方式不健康，存在各种慢性疾病的高发情况。
因此，有必要开展社区健康促进活动，提高居民的健康素养和健康行为。
目标与目的：1. 目标：提高社区居民的健康意识和生活质量。
2. 目的：通过开展健康教育和体育活动，促进社区居民形成健康的生活方式，减少慢性疾病的发生率。
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王志刚工作室策划案理论推索----------之剑法流程全图
目录
思维树状图
·市场调研资料收集和访谈模块
·SWOT分析
·项目机遇与特有优势资源梳理
·项目资源因子分析及项目细分市场选择表
·项目定位
·中国城市房地产阶段论
·目标市场模型
·开发模式选择
·开发方案选择
·主题概念操作模
·开发推广模型
·以奥园为例的最终产品的生产模型
·企业战略选择
·国内外零售业各种模式
一、思维树状图
三、SWOT分析
四、项目机遇与特有优势资源梳理
五、项目资源因子分析及项目细分市场选择表
六、项目定位
1、定位坐标系
2、定位雷达图
七、中国城市房地产阶段论
八、目标市场模型
包括模式锁定的特定目标市场群。
总结目标市场群的年龄特征、行为特征，得出：
如上图所示，设收入水平和文化层次两个指标，按低、中、高三个水平层次，可以将目标市场群
划分为9个组群。
以**花园为例，那么，其主流消费群由以下5个组群构成：
A型：高文化中收入的“知识英才阶层”。
B型：高文化低收入的“前卫另类阶层”。
C型：中文化高收入的“社会精英阶层”。
D型：中文化中收入的“高级白领阶层”。
E型：低文化中收入的“普通市民阶层”。
对项目来说，不同组群的角色和作用是不同的：
——A型：主导型。
是最核心为的骨干一族，规模最大，是其主力户型产品的主要购买者，也是奥园社区文化和生活方式的主要参与者、促进者。
是其的标准客户。
年龄在30岁左右，职业以高级专业人才（尤其是自由职业者）、高级管理人才（尤其是职业经理人）和高级公务员为主。
以第二次置业为主，购买动机为常住型。
——B型：标志型。
是其生活方式的追捧者和标榜者，年龄在25岁左右，收入不高，但年轻、前卫、时尚、新潮，喜爱运动，追求新的生活方式，多属超前消费一族，是其中小户型产品的主要购买者。
以第一次置业为主，购买动机为过渡型。
——C型：提升型。
数量不多，但购买力强，落定迅速，是奥园大户型产品的产要购买者，对奥园产品档次、品牌形象形成有力的提升和拉动。
以第二次置业为主，购买动机为度假型。
——D型：跟进型。
是A、C型的市场追随者，随着市场推广力度的加大和社区品牌效应的扩大，
其数量增加较快，潜力较大。
——E型：边缘型。
数量较少，其作用是补充性的，其中往往又以投资型（炒家）购买动机为主。
总之，从规模数量来看，A、D型所构成的中产阶级是市场主流；从市场拉动作用来看，A、B 起市场领头羊的作用；从销售的角度来说，A、D、C型是主要打击对象；从品牌的角度来说，B
型是不可忽视的重要因素。
九、开发模式选择
如图所示，按功能价值（有形的、实物的、实用的、基本的价值）和文化价值（无形的、心理的、理念的、品牌的、附加的价值）两个指标，以及高、中、低三个水平层次，可以将房地产开发模式划分为不同的类型：
合生创展：高功能价值低文化价值。
碧桂园：中高功能价值低文化价值。
万科、丽江：中高功能价值中高文化价值。
奥园：高功能价值高文化价值。
现代城：中功能价值高文化价值。
上河城：低功能价值高文化价值。
可见，不同的房地产开发商对房地产有不同的开发理念和竞争策略。
奥龙计划：复合型概念地产开发模式
房地产业、社区健康产业、社区产业，三者之间你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉叠加的部分，就是奥龙公司“品牌核心”之所在。
只有将三者有机结合在一起，奥龙计划才有生命力，才能形成我们的核心竞争力。
十、开发方案选择
针对各方案分析机会和风险。
提出如果项目要启动的话，综合考虑品牌、利润、风险、投入，建议采用方案4。
如图所示：
该项目根据开发模式的选定和各项收入支出等综合性分析，进行了开发成本预测，内容包括土地成本、前期费用、配套费和规费、管理费、不可预见费、营销费用、税金等。
十一、主题概念操作模
主题概念推导图
主题概念支持体系--框图
广告语组合关系
十二、开发推广模型
以奥园为例，如果把广州奥园与一般楼盘的开发推广行为进行对比，我们发现一般楼盘的开发推广行为模型示意：
奥林匹克花园开发推广行为的内在本质在于：不仅把房子及其配套、服务卖给消费者，而且引导他们与发展商一起共同营造成一种全新的生活方式。
图：奥林匹克花园开发推广行为模型
营造一种生活方式，即指开发商在既定的开发理念指导下，为一个经济收入、文化倾向相对趋同的人群或阶层提供以住宅为中心，包括满足其需求和偏好的各种生活配套设施和管理服务的生活空间；并由于这一生活空间具有某种功能上、文化上的倾向性，使用权发展商得以逐步引导买家-业主实现双方共同预期的生活形态和社区文化，最终共同营造一个理想的家园。
从这一定义看，对房地产开发而言，所谓营造生活方式包括以下的要素：
一个相对集中的人群
相对集中的需求倾向
体现这种需求倾向，目标明确的开发理念
满足这些倾向的生活空间
引导人们接受和认同这个空间及其价值取向的工作
发展商与消费者共同参与
对于奥林匹克花园的买家来说，他们要的绝不仅仅是房子、设施和管理服务，而是在这个空间里的生活。
这种生活梦想一直潜藏在他们心中，被奥园的推广工作呼唤出来。
如果按马斯洛的"需求金字塔"模型，我们可以把业主最终在奥林匹克花园得到的回报概括为以下模型：
图：奥园需求金字塔模型
十三、以奥园为例的最终产品的生产模型
不同性质的产品，有其不同性质的生产过程。
一般楼盘开发商的生产行为见如下模型：
图：一般楼盘开发商的生产行为模型
图：奥园开发商与消费者共创生活方式的开发推广行为模型
而从奥林匹克花园的生产行为示意图中我们可以看出：
生产行为贯穿始终。
对于生活方式这样一种产品来说，销售是推广性生产，社区服务管理是服务性生产，业主的居住行为也是生产过程--参与性生产。
发展商的作用由前期到后期从大到小，而消费者首先作为需求对象存在，完全被动地被设计到产品中。
但随着他们对这种生活方式的认同和接受，其参与性越来越强，成为业主后，他们由
被动转为主动，从被引导，到拉动着物业管理和服务机构，成为生活方式的最终营造者。
十四、企业战略选择
一、一个上市公司介入房地产有三种方式。
其一：作房产，即做一个住宅产品开发商。
其二：作地产，即城市开发商的概念--在城市总体规划发展的前提下，作好某一区域性的策划、定位、规划、配套等，把生地作成熟地、旺地，再引入其他开发商共同开发。
其三：作资产，例如华润介入房地产的方式很简单，直接控股万科和华远，进行资本运营。
人和项目，企业有两种战略选择，如图示：
从市场、企业、项目几个方面对这几种选择进行分析：
1、不启动项目
这种策略选择是考虑项目现在地块不成熟，开发风险较大；企业又没有团队、经验和品牌的现状，把人和地块先放2-3年，不去动它。
我们可以作一个基本分析，对这块地的升值潜力进行预测。
那麽以最保守的测算，还按前几年的增长率，两年之后地价为60万每亩以上，扣除资金利息,到时出让土地利润为1.03亿元左右。
可以估算一下，当开发容积率为1.5，成本为1500元/平方米，售价为2000元/平方米的普通住宅，全部卖完利润也只有1.5个亿，还要投资2到3个亿的资金（虽然资金可以滚动），但风险还是有的。
显而易见，此种选择基本无风险，关键在于企业能否想办法在2-3年内土地不被回收。
但是此种选择不能帮助公司出品牌、出团队，与企业进军房地产的战略方向相离。
2、快做
根据目前的市场和项目资源，迅速启动项目，确定项目的定位，策划出差异性和市场竞争力强的产品，冲击市场。
它的机会点是：
（1）首期如果成功，市场影响力较大，能够迅速出品牌、出团队、出效益。
（2）可以和黄项目抱成一团，依仗它们的声势炒热地块，在借势的同时可以很明显的针对和黄
项目作出差异性。
风险：
（1）政府发展方向不明确；
（2）地块周边缺乏基本生活配套，消费者对在此生活信心不足；
（3）即使和黄启动项目，我们紧跟而上，也面临两个楼盘独立启动一个板块，孤军作战；（4）如果和黄买不好，人们将对此板块更不看好，导致强烈的观望态度；
3、慢做
慢做的开发策略是先做项目的前期准备工作，包括策划工作、规划设计以及对部分地块的平整和维护，同时对项目所处的板块和和黄项目密切关注，一有比较好的入市锲机，如地块周边的居住配套明显好转、和黄项目热销等，就可以即刻入市。
如果2-3年后地块情况改变不大，而和黄项目滞销的话，可以做其他考虑。
这种策略进可攻，退可守，风险较小，机遇把握的好，绝对能够轰动市场。
并且主动权在手，可以根据不同情况进行灵活处理。
但由于时间的不确定性，对公司的团队组织以及迅速出团队、品牌的出发点难以吻合；同时市场的可变性大，前期可能有一定的重复性工作，需要按当时的情况做些策略调整。
二、项目开发策略
开发节奏——快做还是慢做
市场策略——火车头还是火车厢
产品策略——差异化原则
产品角度
社区形态
文化特色
十五、国内外零售业各种模式。