ASS'Y作业标准
标准作业
三、期待班组长层发挥的职责
1、期待班组长层发挥的职责
正确理解TPS，通过实践开展
〈生产资源〉 〈丰田生产方式〉 ・人、物、 ・ＪＩＴ、 ＝ 设备、信息 ･ ･ ･＋ 自働化 各企业相同 独自的东西 〈产量〉 ・质、量、成本、 时机的变化 企业的差别
能够发现浪费，判断异常（改善的需求） 通过不断的改善（降低成本）、不断创造利润
（1）标准在制品中不包括托盘中放有的坯材、完 成品 （2）设定各设备（工序）都没有自动弹出装置。
目
录
二
一
标准作业产生的背景
推行标准作业的重要性
三
四
期待班组长层发挥的职责
标准作业的基本定义
五
六
标准作业推进的方法
标准作业类型三推进方法
七
标准作业和发现动作的浪费
五、标准作业推进的方法
目的是什么？„明确需求 现状的需求是什么？
目
录
二
一
标准作业产生的背景
推行标准作业的重要性
三
四
期待班组长层发挥的职责
标准作业的基本定义
五
六
标准作业推进的方法
标准作业类型三推进方法
七
标准作业和发现动作的浪费
四、标准作业的基本定义
１、标准作业的定义
：以人的动作为中心，按照没有浪费的工作顺序，进 行高效生产的方法。
① 以人的动作为中心（设备能力 布局）
标准作业：以人的动作为中心，按照没有 浪费的工作顺序，进行高效生产的方法。 标准作业三要素： 节拍时间； 作业顺序； 标准在制品存量。 支持标准作业的改善工具有： 标准作业表； 标准作业组合表； 工序能力表 作业山积图 作业手顺书
●流程标准
SOP及作业标准
作业标准（operation standard；work standard）作业标准在学术文献中的解释：1、作业标准，在日本是指保证工作者在工作位置上完成用户所要求的合格产品质量的各种规定。
在日本，进行作业标准化时的重要工作，不是把最终的质量特性规定成标准，而是规定了得到质量特性的作业主要因素(下称“要因”) 。
2、作业标准主要是指为规范员工操作规范而制定的，对各项工作制定的统一要求和规范化规定，这在以后的标准化工作中要重点研究。
作业标准就是施工程序，把它用标准制定下来，先干什么后干什么。
怎么干。
这就是生产作业标准。
作业标准与标准作业比较1、什么是标准1.1标准：是指依据或准绳，是一种对过程和结果进行衡量的参数。
过程如果无标准可依就会导致结果的错误，结果如果无标准对照就达不到所要求的目的。
2、作业标准：是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法。
2.1 作业标准一般应明确以下要求：各种材料按时、按质、按量到位工装设备、工模夹治具都需具有可靠的稳定性明确的工艺流程与布局明确的人员配置要求明确的作业方法与手段明确的工作程序与作业步骤明确的标准工时质量标准及检验方法包装要求规范的作业现场（环境）制作方法公司制定作业标准书：1、格式：应规范统一2、标识：应有文件名称、文件编号、修改版序、页码、编审批（文件有效性）等3、内容1）目的2）职责（注意部门内、外间的接口）3）活动（技术要求或主要工艺参数、操作方法、检验点设置、注意事项等）4）相关的文件和形成记录由于行业不同，所以作业指导书的格式也不同，其目的是为了保证产品生产的一致性和加工质量，在满足这个条件下，可根据自己企业的特点、员工能力、产品的复杂程度，详略得当。
资料工作标准的分类工作标准的分类是依据工作岗位划分的，一般来讲分为通用工作标准和岗位工作标准。
岗位工作标准分为生产岗位工作标准和管理岗位工作标准，生产岗位工作标准又称为作业标准。
标准作业与作业标准
过程与工艺流程评审表
过程名称：KYY—1产品过程
过程/工艺评价内容
一
策划内容/目标
是 否
所要求的意见/措施
负 责 人
完成 日期
车间场地布置
所有要求的过程和检测 点。 工序间的转接流畅， 提高搬运效率、降低 人员的疲劳感。 是
1 平面布置图是否明确了
2 考虑对每一操作中所有
材料、工装和设备标识 区域。
3 工装领用 4 配 送
5 装模
遵守模具拆装规范 是 模具费时：0.5小时
6
作业点检 7 标识制作
Hale Waihona Puke 遵守作业点检程序 是遵守包装规范、与 是 任务定单相一致
8
工艺设置 9 上料
遵守控制计划、参 是 考最近的过程参数
遵守生产操作规范 是 （防止散料） 专人调试 是 机夹具调试费时： 时间 机夹具调试费时 时间
标准作业的概念:
标准作业的定义:
对于经常性或重复性工作，为使 作业流程一致化，将其执行过程 予以详細描写成一种书面文件。 其目的在于減少人为錯误；降低 顾客抱怨；进而提升生产效率及 服务品质。
如何制定标准作业 ① 說你所做的
② 写你所說的
③ 做你所写的 ④ 写/說/做应当一致
请看标准作业工艺卡
（2） 作业顺序 作业顺序，顾名思义是指操作人员在运送工件、 机器上活儿、下活儿等等，按时间先后排列的工件 加工顺序。必须要注意的是，这不是产品沿着流水 线移动的作业顺序。 （3） 标准手持（即标准存活量） 标准手持，是指能够让标准作业顺利进行的最少的 中间在制品数量。 标准手持，一般而言，虽然与机器布置相同，但是 依照加工工序作业时，附在各个机器上的东西，即 足够使用，工程之间不必存货；但是，如以相反的 工序作业时，在各个工序之间，均有必要存置一个 （如果是两道工序时，就要存置两个）。
作业标准的定义
作业标准的定义
作业标准是规定了完成特定任务或工作所需的要求和标准的文件或指南。
它们用于确保工作按照统一的标准进行，并达到一致的质量水平。
作业标准对于确保组织内部的工作流程高效和一致非常重要。
作业标准通常包括以下内容：
1.工作目标和要求：明确任务的目标和所需的具体工作要求。
它描述了工作的性质、目的和完成的标准。
例如，一个作业标准可能规定特定任务的完成时间、质量要求、安全要求等。
2.工作程序和流程：列出完成任务所需的步骤和流程。
它详细说明了工作的各个阶段，指导工作人员按照规定的流程执行任务。
例如，一个作业标准可能包括特定任务的开始、执行和结束时应遵循的步骤。
3.资源要求：确定完成任务所需的资源，如人力、设备、物料等。
作业标准可能明确需要的技能、培训和证书，以及可用的工具和设备。
4.质量控制要求：定义完成任务的质量标准和控制措施。
这包括对工作质量和准确性的要求、质量检查程序和纠正措施等。
5.安全要求：规定完成任务的安全措施和要求。
这可能包括必须遵守的安全规程、防护措施、应急预案等。
作业标准的目的是为组织提供一种统一的方法来执行任务，并确保工作的高效性、一致性和质量。
它们还有助于培训新员工、提供工作指导和监督，以及改进工作流程和流程。
作业标准可以根据不同的职位、部门或行业的需求进行制定，以满足特定工作环境和要求。
PCBA维修作业标准书
第 1 頁，共 4 頁版次修改内容日 期 制 作审 核批准1初次制作陈宏231.0 目的： 为了规范2.0 范围： 适用于电3.0 职责：4.0 作业内作 业 编 号PCB ASS'Y-09图 示 介 绍3.1 生产线修理人员负责对不良PCB板的修理作业； 3.2 外观检查员负责对修理品进行全检； 3.3 QC检查员负责对修理品进行抽检；4.1 PCBA返修前的预处理：在返修前需要确认维修区域是否残胶或其它异物，是否有零件妨碍维修；残留异物必须先清除，有零件妨碍维修则须先拆除，以留出干净及足够的维修空间，确保返修安全可靠的进行。
4.2 所有的待安装的贴片LED，必须根据《SMD-LED防潮管理作业规范》，符合储存要求后才可开始维修，否则须先进行烘烤处理； 4.3 返修加热次数的要求：PCBA组件和器件的累计加热次数要求：PCBA组件允许的返修加热累计不超过4次；新器件允许的返修加热次数不超过5次；PCBA上拆下的再利用器件允许的返修加热次数不超过3次；贴片LED只允许回流一次；4.5 预热的要求（预热方式为使用热风枪预热或过波峰焊预热）：A、当加热过程中基板、元件存在受到大热量冲击的风险时，需要进行预热；B、当烙铁加热不能使所有的焊点在一定时间内达到回流温度时，需要进行预热；C、多层线路板和内有大尺寸接地层的电路板的插件元件进行返修时，需要进行预热；D、预热温度根据组件上的元件的耐热条件确定，通常设置在105℃以下；4.6 用热风返修，需注意防护好维修区域周边的零件，避免融化周边零件，或半融化周边零件焊点普立思玛光电（深圳）有限公司作业名PCBA维修2015.9.17制 程AI/波峰焊文 件 编 号W-PD-052电烙铁热风枪版次修改内容日 期 制 作审 核批准1初次制作陈宏23作 业 编 号PCB ASS'Y-09普立思玛光电（深圳）有限公司作业名PCBA维修2015.9.17制 程AI/波峰焊文 件 编 号W-PD-0524.7.2 维4.84.9A、插装返修过程中，无论是拆卸还是焊接过程，铬铁头空载温度设置在340±20℃，特殊情况下可调整；铬铁操作时间应控制在3~5秒。
作业标准与标准作业讲义
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
3、标准作业：
是指作业系统，包括人、机、料、法、环（4M1E)等按照规定的的 要求进行配合与运作，这里所说的“规定的要求”指的是作业标准 。标准作业必须满足7个方面要求，即：标准作业的7大要素：如下 组成图
3.5标准作业材料
材料的标准包括以下一些内容： 各种材料的共同配合，保证了产品的质量
标准作业材料
要求，任何一种材料的供应不及时，都会
影响到正常的生产，任何一种材料的品
质出现问题，也都会影响到产品的质量。
包装材料
低值易耗 材料 辅助材料
原材料
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动作按标准时间完成
每个人按标准时间 完成工作量
零部件按标准时间完成 工序按标准时间完成
物料按标准时间 供应
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精品ppt模板
在规定的时间内进行交接 总工时控制 按时交货
精品ppt模板
标准 化生产
5.2标准作业可以有效的减少浪费： 浪费的含义有两个：一是所费多于所当费，二是所得少于所可得。 所费多于所当费，是说超过标准用工材料。如：应该5个人可以完成的工作而实 际上用了8个人。 所得少于所可得，是说低于标准产出收益。如：应该5个人可以完成20件产品的 生产，而实际上却只完成了15件。 从以上两种含义的浪费可以看出具有同样的不良结果。 如何寻找产生浪费的原因可以借鉴下图示途径进行
安全作业标准
安全作业标准一、引言。
安全作业是企业生产经营过程中必须重视的一个环节。
安全作业标准是指在生产作业过程中，为了保障员工的人身安全和财产安全，制定的一系列操作规范和程序。
本文将对安全作业标准进行详细介绍，以期提高企业的安全生产意识，减少事故的发生，保障员工的生命安全和企业的正常经营。
二、安全作业标准的重要性。
1. 保障员工安全，安全作业标准的制定和执行可以有效地保障员工在生产作业中的人身安全，降低事故发生的概率。
2. 保障财产安全，严格执行安全作业标准可以减少因操作不当而导致的设备损坏和生产线停工，保障企业的财产安全和正常生产秩序。
3. 提高生产效率，规范的安全作业标准可以提高员工的工作效率，减少不必要的生产中断，有利于提高企业的整体生产效率。
三、安全作业标准的内容。
1. 作业前的准备工作，在进行任何生产作业之前，必须做好充分的准备工作，包括检查设备是否完好，确定作业流程和安全防护措施等。
2. 作业过程中的安全措施，在生产作业过程中，必须严格遵守相关的安全操作规程，佩戴必要的安全防护用具，确保作业过程安全可控。
3. 作业后的清理工作，生产作业完成后，必须对作业现场进行清理，清点工具和设备，确保没有遗漏物品和安全隐患。
4. 事故处理程序，一旦发生意外事故，必须按照事先制定的事故处理程序进行处置，包括报警、救援、事故调查和责任追究等。
四、安全作业标准的执行。
1. 培训教育，企业必须对员工进行相关的安全作业标准培训，使员工了解安全作业标准的重要性和具体内容。
2. 督促执行，企业管理者必须加强对安全作业标准的执行督促，及时发现并纠正违反安全作业标准的行为。
3. 定期检查，定期对安全作业标准的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改，确保安全作业标准的有效执行。
五、安全作业标准的监督和改进。
1. 监督机制，建立健全的安全作业标准监督机制，包括内部监督和外部监督，确保安全作业标准的执行情况得到有效监督。
2. 改进措施，根据实际情况，不断改进和完善安全作业标准，使其更加贴近实际生产作业，提高其可操作性和实效性。
标准作业是什么
标准作业是什么标准作业（Standard Operating Procedure，简称SOP）是指在特定的操作过程中，为了保证产品质量、生产效率和员工安全，所制定的一套标准化的操作规程。
它是企业管理中非常重要的一环，对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量都起到了非常重要的作用。
首先，标准作业可以帮助企业提高生产效率。
通过制定标准作业，可以明确每个操作步骤的具体要求，包括操作方法、操作顺序、操作时间等，避免了因为员工个人操作习惯不同而导致的效率低下的情况。
同时，标准作业也可以帮助企业发现生产过程中存在的不必要的环节，从而优化生产流程，提高生产效率。
其次，标准作业可以降低生产成本。
在标准作业中，每个操作步骤都会被精确地规定下来，包括所需的原材料、所需的设备等，这样可以避免因为操作失误或者浪费而导致的成本增加。
同时，标准作业也可以帮助企业发现生产过程中存在的浪费现象，从而采取相应的措施进行改进，降低生产成本。
另外，标准作业可以保证产品质量。
在标准作业中，每个操作步骤都会明确规定所需的操作标准，包括操作方法、操作要求等，这样可以确保每个产品都是按照相同的标准进行生产，避免了因为人为因素导致的产品质量不稳定的情况。
同时，标准作业也可以帮助企业发现生产过程中存在的质量问题，及时进行调整和改进，保证产品质量稳定。
最后，标准作业可以保障员工安全。
在标准作业中，会对每个操作步骤的安全要求进行详细规定，包括操作注意事项、安全防护措施等，这样可以保证员工在操作过程中能够严格遵守安全规定，减少因为操作失误而导致的安全事故发生。
同时，标准作业也可以帮助企业发现生产过程中存在的安全隐患，及时进行整改，保障员工的人身安全。
总之，标准作业在企业管理中起着非常重要的作用，它可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和员工安全。
因此，企业在日常管理中应该重视标准作业的制定和执行，不断完善和优化标准作业，以适应市场的需求和企业的发展。
标准作业_精品文档
降低人员和在库的水位, 使问题点显现出来.
问题点
③ 减少品质不良
(A) 针对次品采取对策 ・ 次品, 异常发生时, 立即停线 ・ 在标准作业中加入品质检查, 确保品质
・ 改善品质检查作业
如何进行现场改善
・ 分割检查作业 ・ 缩短检查作业 ・ 重复问 “为什么” ・ 考虑对策实施 ・ 很好地跟进 （用５个为什么来找根因） (B) 便于查找原因的制造方法 ------“单件流” ・ 同样的条件下可以重复作业 ・ 制造作业不变------流线作业------单件流------顺序生产 ・ 加工后马上检查-----由生产的人员自己来检查
③ 以现状为基础找出问题（发现浪费）
④ 问题点的对策与再发防止
⑤ 作成新的标准作业表
标准作业的准备
设定重复作业
作业指导与训练
标准作业 标准作业的改善 把握问题(现状)
发现浪费
⑥ 不局限于① 至⑤的步骤, 重要的是重复实践
标准作业
找寻原因
改善
如何进行现场改善
3-2 从作业改善到设备改善
① 作业改善 (A) 作业顺序, 作业分配的变更 (B) 物料配制, 作业道具, 作业台配制的变更 (C)简单的小道具, 投递口, 自动弹出, 吊具等的安装, 变更等 (D) 改善现有设备
我们假想一下:一位跳伞运动员生平第一次折叠降落伞,而且明天他就要带着自己第一次折叠 的这把降落伞去跳伞,虽然他现在已经躺在了床上,他能不能睡得着?他一定会开始怀疑:”我是 否折叠对了?”因此他一定会下床打开伞重新折叠,但回到床上仍然无法入眠,因为他还在思考 到底要折叠多少次,才能使他相信一切都没有问题?答案是他仅做一次就够了. 一次就够了的这一折叠降落伞的方式,是由成千上万的跳伞运动员以及各种悲剧教训,所获得 的最好.最容易.最安全的折叠降落伞的方式.每一次当降落伞没有张开时,就一定会引发这样 的疑问:”是不是折叠降落伞的方式错了呢?应当如何改变或改进折叠降落伞的方法以防止再发 呢?”不遵守标准折叠降落伞的结果会怎样?为何我们每日的工作就不能遵守标准呢?
作业标准与标准作业讲义ppt.
作业标准与标准作业
专业化 标准化作业
标准作业设计
作业标准规范化 生产计划的制定 人员配置 生产周期 产能确定 产能设计 生产协调 人员定编
标准工时作用 金字塔
பைடு நூலகம்
生产线设计
人机配合
标准工时
作业标准与标准作业
7、推行标准化作业必须注意的问题 要抓住最主要的问题：生产管理不是一个专卖店，而是一个“杂货铺”， 在生产管理的现场我们经常遇到各种各样的问题，在标准推行之初，要 想一下子解决众多问题，是很困难和不现实的，反而会欲速则不达，事 倍功半。在推行的不同时期、不同工序、不同产品生产阶段，反应出来 的问题也不同，这就要求我们要有阶段性的工作重点。一般对于一个产 能较低的企业来说，进行标准作业的设计以把人-机的配合、标准工时的 设计放在首位，对于因操作者的不规范作业而造成产品品质问题较多的 企业，应该首先进行操作标准化的设计，完善作业指导书，增加作业员 的操作培训和技能的提升，如果一个企业的成本偏高，则需要对工艺流 程进行分析与研究，设计标准的物料供应模式和作业时间模式，以便更 好地进行作业优化，降低成本。 要按顺序进行：生产过程中会存在各种各样的浪费、不合理、不协调、 不平衡和不顺畅，这些问题总存在内在的联系相互影响。比如：生产
作业标准与标准作业
设定标准工时及质量基准 及时处理不良品 明确品质检查专人 作业标准符合当前生产条件、工艺水平 4.3作业标准的编制 必须由IE工程师及现场管理人员共同进行详细的分析与观察，并结合PE、ME、 TE、EE等工程师相互协作完成。 该项工作的最终定稿由负责工艺管理的IE完成，并制定发行。
作业标准与标准作业
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开线准备-----人员定位
人员上线交接完毕统一站于斑马线外,佩带好静电手环, 带上静电手套,等待领班命令”开线”----上线作业
开线准备-----线头表单点检
需 要 填 写 表 单
填写规范 此份表单填写依据: 1.线体输送带保养&线速记录表 填写人员限定多能工/领班/组长
2.测试设备日常保养员工保养填写表单 多能工/领班/组长审核
表单1
需 要 填 写 表 单
表单2
ห้องสมุดไป่ตู้
表单3
此站表单填写依据:
1.表单1有测试站员工填写 2.表单2有测试站员工写好换线程式 ----按照工单作业,TE/组长签字确认 换线程式. 3.表单3有TE人员填写
上线作业ESD佩戴
员工静电手套和静电环佩带 静电环需与手腕皮肤紧接触
静电环和桌面静电扣 夹住接地线铜铂地方
ASS’Y作业标准示范
进入车间静电衣帽佩戴
静电衣帽佩戴 头发戴在帽子里面
肩章佩戴
员工识别卡/教育训练合格证
检查测试ESD
静电手环测试标准 绿色指示灯亮
需填写静电环&静电鞋表单
静电鞋测试标准 绿色指示灯亮
开线准备----- 一 线别标示
一.打开接地系统
二.保持毛巾湿水/每2H更换清洗一次
三.产线席位牌每班交接更换
材料堆积不可超过三层
成品区域摆放示范
栈板纸填写标准 如 control run 则需要备注
栈板围膜&摆放整齐
开线准备----- SOP&苹果树&测试表单
SOP&苹果树悬挂示范: 1.苹果树放置SOP下面 2.SOP遮住苹果树右半张, 只能露出苹果树
各站测试不良集中放置
测试日报表放置位置 此份表单填写依据:
1.各站测试人员按照工单作业, 测试不良依时间填写记录
开线准备----- 各站标示及点检表单** 举列
产品流线&测试站台示范
产品流线标准
测试站台摆放标准
产品摆放示范
作业台面需要泡棉防护 不可超过三层
台面作业标准 机台装箱需要每台套PE袋, 每层需要经典泡棉隔离
台面堆放标准
装箱后标示测试状况
机台装箱堆放标准
装箱标识标准
配件小批量管控摆放示范
配件批量管控放置
附件批量管控放置
材料上线摆放示范
标示区域必须放置对应物品