建筑工程材料管理
建筑工程材料管理条例
建筑工程材料管理条例为规范建筑工程材料管理行为，保证施工质量和安全，促进建筑工程监理事业的健康发展，制定本条例。
第一条管理原则建筑工程材料管理应遵循合理、科学、公正、有序的原则。
第二条管理对象本条例适用于建设工程领域内的材料管理。
第三条管理职责建筑业主应当按照法律、法规和合同的约定，对建筑工程材料的采购、储存、使用、检验和保管等管理工作负责。
建筑施工单位负责工程材料的验收、保管、使用和管理。
建筑监理单位应当在监理范围内对工程材料采购、使用、检验等过程进行监督和检查，对发现的问题及时提出处理意见。
第四条材料采购建筑业主应当根据工程需要制定科学的材料采购计划，通过公开招标、邀请招标或询价等方式选定供应商，并按照法律、法规和合同的约定进行采购。
第五条材料质量采购材料应当符合国家公开标准，确保质量符合工程要求。
采用标准外材料的，须经过鉴定和批准，并在合同中明确规定使用标准外材料的后果和责任。
第六条材料保管施工单位应当制定科学的材料保管制度，建立相应的保管制度和档案，分类储存，确保安全，防止损失。
第七条材料检验建筑施工单位应当对采购的材料进行验收并进行必要的检验。
在验收时，应当与供应商一同检查材料的品种、规格、数量、质量等方面，对于质量不合格的材料应及时退回。
第八条材料使用建筑施工单位应当按照工程设计、材料采购、质量检验等要求使用材料。
对于已经验收合格的材料，不得将其私自挪作他用。
第九条监督检查建筑监理单位应当对工程材料采购、使用、检验等过程进行监督和检查，对于发现的问题及时提出处理意见。
同时建筑业主、施工单位也应当配合做好材料管理工作。
第十条处理措施对于违反本条例规定的建筑业主、建筑施工单位和建筑监理单位，依法给予相应的处罚。
第十一条生效日期本条例自公布之日起施行。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的一环。
有效的材料管理不仅能够确保工程质量，还能控制成本、提高施工效率。
为了实现这一目标，制定一套科学合理的建筑工程材料管理办法是必不可少的。
一、材料采购管理1、需求计划施工部门应根据施工图纸和进度计划，准确计算所需材料的种类、规格和数量，并提交详细的材料需求计划。
材料需求计划应提前一定时间提交，以便采购部门有足够的时间进行采购准备。
2、供应商选择采购部门应建立供应商名录，并对供应商进行定期评估和筛选。
选择供应商时，应综合考虑其产品质量、价格、交货能力、信誉等因素。
通过招标、询价等方式，确保选择到性价比最优的供应商。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式等重要条款。
合同签订前，应进行严格的审核，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
二、材料验收管理1、验收准备材料到货前，仓库管理人员应准备好验收所需的工具和场地，并熟悉验收标准和流程。
2、验收内容验收人员应严格按照合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行检验。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形等情况；核对材料的质量证明文件，如合格证、检验报告等；对需要进行复试的材料，应及时抽样送检。
3、验收不合格处理对于验收不合格的材料，应及时通知采购部门与供应商协商处理。
可以要求供应商换货、退货或采取其他补救措施。
同时，应做好不合格材料的记录和标识，防止混入合格材料中使用。
三、材料存储管理1、仓库规划根据材料的种类、性质和使用频率，合理规划仓库布局。
将不同类型的材料分区存放，并设置明显的标识牌。
同时，要确保仓库通风、防潮、防火、防盗等设施齐全。
2、入库管理材料入库时，仓库管理人员应核对材料的品种、规格、数量等信息，并办理入库手续。
入库的材料应按照规定的位置存放，并做好记录。
3、出库管理材料出库应遵循“先进先出”的原则。
出库时，领用人员应填写领料单，经相关负责人批准后，仓库管理人员方可发放材料。
建筑工程施工材料管理措施
建筑工程施工材料管理措施一、背景在建筑工程中，施工材料的管理对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
合理的施工材料管理措施可以提高施工效率，控制成本，并确保施工质量符合规范要求。
因此，制定和执行科学有效的施工材料管理措施是建筑工程项目成功的关键之一。
二、管理措施1. 施工材料采购- 根据项目需求和规范要求，制定合理的施工材料采购计划。
- 选择合格的供应商，确保施工材料的质量和供货的及时性。
- 要求供应商提供符合国家标准或相关规范的合格证明。
2. 材料接收和检验- 建立严格的材料接收和检验机制，确保接收到的材料与采购订单相符。
- 对接收到的施工材料进行检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
- 对不合格的材料及时予以退回或更换，并追究供应商的责任。
3. 施工材料存储和保管- 制定合理的材料存储和保管方案，避免施工材料的损坏和丢失。
- 按照材料的性质和特点，选择适当的存储条件，如温度、湿度、防火措施等。
- 对施工材料进行分类、标识和编号，建立清晰的材料管理档案。
4. 材料使用和消耗控制- 在施工过程中，按照施工图纸和规范要求正确使用施工材料。
- 严格控制施工材料的消耗，避免浪费和不合理的使用。
- 对施工材料的实际使用情况进行记录和统计，及时调整材料的供应计划。
5. 废弃物处理- 建立废弃物处理制度，对施工过程中产生的废弃物进行分类和处理。
- 严禁将危险废弃物随意丢弃，必须按照相关法律法规进行合规处理。
- 做好废弃物处理记录，确保环境保护和施工安全。
三、监督与评估建立科学有效的监督与评估机制，确保施工材料管理措施的实施效果。
包括：- 建立巡检制度，定期检查施工材料的采购、接收、存储和使用情况。
- 监督供应商的供货质量和履约情况。
- 建立施工材料管理绩效评估指标，定期评估和总结工程项目的施工材料管理情况，并对不足之处进行改进和优化。
四、总结建筑工程施工材料管理措施的制定和执行对于项目的成功至关重要。
通过合理采购、严格接收和检验、科学存储和保管，合理使用和消耗，以及规范废弃物处理，可以保证施工材料的质量和工程质量的达标。
建筑工程项目材料管理
建筑工程项目材料管理建筑工程项目材料管理是一个重要的管理工作，它包括材料的采购、验收、储存、保管、运输、使用和报废等环节。
良好的材料管理可以有效地降低工程成本，提高工程质量和进度，同时避免安全事故和工程纠纷的发生。
本文将针对建筑工程项目中的材料管理进行详细介绍及分析。
一、材料管理的重要性在建筑工程项目中，材料对工程质量和进度影响很大。
只有管理好材料，才能保证工程的质量和进度。
良好的材料管理还可以有效地降低工程成本，对于工程的经济效益也有着重要的意义。
同时，材料管理还可以避免安全事故的发生，防范工程纠纷的产生。
二、材料管理的环节1、材料的采购材料的采购是材料管理中最基本的环节。
在采购材料时应注意材料的质量、价格、供货期和渠道等因素。
在选择供货商时应认真考察，避免购买不合格的材料。
2、材料的验收在材料到达现场后，应对材料进行严格的验收工作。
验收时应考虑材料的外观、尺寸、重量、成分以及质量等因素。
对于质量不合格的材料应及时退回，避免使用低质量的材料影响工程质量。
3、材料的储存储存材料是材料管理中重要的环节之一。
材料应储存在防潮、防晒、避免堆放过高的地方。
对于易燃、易爆、易挥发的材料应储存在专门的储存室中，避免引起安全事故。
4、材料的保管在施工现场中，应根据实际情况将材料保管好。
对于需要保护的材料可以采用临时遮蔽物进行保护，确保其在施工过程中不会受到损坏。
5、材料的运输在材料运输过程中，应注意运输工具的选择，使其能够适应材料的特殊性质，确保其不会遭受破损或者其他损坏。
同时还应注意对运输途中的交通安全进行保障。
6、材料的使用在施工过程中，应合理使用材料，确保其使用的数量和质量符合工程要求。
在使用不同种类的材料时，还应进行材料的混合运用，使其达到理想的效果。
7、材料的报废在建筑工程项目中，难免会出现材料报废的情况。
对于报废的材料应当及时处理，避免占用场地和资源。
三、材料管理的特点建筑工程项目材料管理具有以下特点：1、时效性强建筑工程项目的开工和完成时间比较紧张，因此材料管理需要具有时效性，确保材料的及时供应和使用。
建筑工程公司材料管理制度及流程
一、目的为了加强建筑工程公司材料管理，确保材料供应及时、质量合格、成本合理，提高施工效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于建筑工程公司所有项目材料的管理工作。
三、组织架构1. 材料管理部门：负责公司材料采购、验收、储存、发放、回收等管理工作。
2. 采购部门：负责公司材料的采购工作。
3. 施工部门：负责施工过程中的材料使用和回收工作。
四、材料管理制度1. 采购管理（1）采购部门根据项目需求，制定材料采购计划，包括材料名称、规格、数量、价格等。
（2）采购部门在采购过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好、价格合理的供应商。
（3）采购合同签订后，采购部门应及时将合同信息通知材料管理部门。
2. 验收管理（1）材料到货后，材料管理部门应组织人员进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等。
（2）验收过程中，如发现材料存在问题，应及时与供应商沟通，要求退货或更换。
（3）验收合格的材料，材料管理部门应及时办理入库手续。
3. 储存管理（1）材料入库前，应进行分类、码放，确保材料整齐有序。
（2）储存材料应定期检查，发现质量问题应及时处理。
（3）储存材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。
4. 发放管理（1）施工部门根据施工进度，向材料管理部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，及时安排材料发放。
（3）材料发放过程中，应确保材料数量、规格、质量符合要求。
5. 回收管理（1）施工结束后，施工部门应将剩余材料及时回收。
（2）材料管理部门对回收材料进行验收，验收合格后，办理入库手续。
五、流程1. 材料采购流程（1）采购部门根据项目需求，制定采购计划。
（2）采购部门进行供应商选择，签订采购合同。
（3）采购合同签订后，通知材料管理部门。
2. 材料验收流程（1）材料到货后，材料管理部门组织验收。
（2）验收合格后，办理入库手续。
3. 材料发放流程（1）施工部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，安排材料发放。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。
第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。
二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。
第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。
第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。
第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。
三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。
第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。
第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。
四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。
第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。
第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。
第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。
五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。
第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法关键信息项：1、材料采购计划与预算计划制定流程预算编制原则2、材料供应商选择与评估供应商资质要求评估标准与流程3、材料验收与检验验收人员与职责检验标准与方法4、材料存储与保管仓库设置与条件保管责任与措施5、材料领用与发放领用流程与审批发放原则与记录6、材料盘点与核算盘点周期与方法核算内容与报表7、材料质量问题处理问题认定标准处理流程与责任11 材料采购计划与预算111 施工单位应根据工程项目的进度要求和施工图纸，提前制定详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料的名称、规格、数量、预计采购时间等信息。
112 预算编制应基于市场调研和历史采购数据，充分考虑材料价格波动、运输成本、税费等因素，确保预算的准确性和合理性。
113 采购计划和预算需经过项目经理和相关部门的审核批准后方可执行。
12 材料供应商选择与评估121 供应商应具备合法的营业执照、生产许可证等相关资质证明，且具有良好的信誉和业绩。
122 评估供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面，建立供应商评估档案。
123 定期对供应商进行复查和评价，对于不符合要求的供应商及时予以更换。
13 材料验收与检验131 材料到货后，应由专人负责验收，验收人员应核对材料的品种、规格、数量、质量证明文件等。
132 按照国家和行业标准以及合同约定的检验标准进行检验，检验方法包括外观检查、抽样检测等。
133 对于验收不合格的材料，应及时通知供应商进行处理，并做好记录。
14 材料存储与保管141 设立专门的材料仓库，仓库应具备防火、防潮、防盗等设施，确保材料的安全存储。
142 不同种类、规格的材料应分类存放，并设置明显的标识牌。
143 保管人员应定期对库存材料进行检查，做好防潮、防锈、防虫等工作，发现问题及时处理。
15 材料领用与发放151 施工人员需根据施工进度和用料计划填写领用申请单，经相关负责人审批后领取材料。
152 发放材料时应严格按照领用申请单的数量和规格发放，并做好发放记录。
建筑工程材料管理流程
建筑工程材料管理流程建筑工程材料管理流程通常包括以下步骤：1. 采购计划：根据项目需求和设计方案，制定材料采购计划。
该计划应确定所需材料的种类、数量、质量要求、交货日期等。
2. 供应商选择：通过招投标、询价等方式选择合适的供应商。
评估供应商的信誉度、质量保证能力、交货能力、价格等因素，选定最优供应商。
3. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任义务。
合同中应包括材料的规格、质量要求、单价、交货日期、付款方式等内容。
4. 入库管理：材料到达工地后，进行入库管理。
对每批材料进行检验，确保其符合质量要求。
记录入库材料的种类、数量、批次号等信息，并妥善保管。
5. 库存管理：定期盘点库存，确保库存数量和实际情况一致。
对库存材料进行分类、编码，便于查找和管理。
及时补充库存，避免断货。
6. 发放领用：根据施工进度和需求，向施工队发放所需材料。
注意控制材料的发放数量，避免浪费和损耗。
7. 使用追踪：跟踪和记录材料的使用情况，包括使用日期、使用部位等。
及时补充使用过的材料，保证工程的顺利进行。
8. 废弃物处理：对工程材料的废弃物进行分类和处理，符合环保要求。
将可回收材料进行回收利用，其他废弃物进行妥善处理和清理。
9. 质量检验：定期对使用的材料进行质量检验，确保其符合质量要求。
如有发现质量问题，及时与供应商联系并处理。
10. 成本控制：定期进行材料成本的统计和分析，控制采购成本和使用成本。
寻找降低成本的方法和途径，提高工程经济效益。
11. 效能评估：定期对材料管理流程进行评估和改进，提高管理效能和质量。
分析问题和短板，通过改进流程和技术手段，提高管理水平和效率。
以上是建筑工程材料管理的一般流程，具体实施可根据项目和实际情况进行调整和补充。
建筑工程库房材料管理制度
建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。
2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。
三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。
（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。
（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。
2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。
（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。
（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。
3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。
（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。
（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。
4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。
（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。
（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。
四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。
2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。
3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。
五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。
2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。
3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。
建筑工程材料管理
建筑工程材料管理建筑工程材料管理是建筑项目中重要的一环，直接关系到工程质量、工程进度和工程成本。
材料管理的主要任务是确保工程所需材料的合理配置和有效利用。
一、材料需求计划在项目启动前，进行材料需求计划编制工作，根据施工图纸、预算和其他设计文件，对需要的材料数量进行详细测算和核算，并编制材料清单。
二、材料采购根据材料需求计划，进行材料的采购工作。
在采购过程中，应注意材料的品牌、规格、质量等参数，确保采购到合格的材料。
同时，要注意材料采购的时间，避免出现材料延迟供应的情况。
三、材料入库及验收材料到达现场后，需要进行入库管理工作。
在入库时，要对材料进行清点、分类和标识，确保材料的完整性和可追溯性。
随后，进行材料的验收工作，验证材料是否符合要求。
四、材料使用根据施工进度和需要，将材料分发给施工人员使用。
在分发过程中，需注意材料的合理搭配，避免浪费和错用。
同时，要加强对材料的使用管理，在使用过程中避免损坏和浪费。
五、材料库存管理对材料库存进行定期盘点和统计，及时了解库存情况。
同时，要注意材料的保管和防潮、防火工作，确保库存材料的安全性和质量可控性。
六、材料报废处理对于已损坏、过期或其他无法使用的材料，要及时进行报废处理。
报废时需进行登记和记录，杜绝报废材料再次流入使用环节，保证施工质量和安全。
七、材料供应商管理与材料供应商建立稳定的合作关系，加强供应商的管理。
要对供应商进行资质审核，确保供应商的合法合规性。
同时，要加强对供应商的跟踪、评估和考核，确保供应商能够按时提供合格的材料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节建筑工程材料管理一、建筑工程材料管理的重要意义材料质量是工程质量的基础，不同工程项目、不同工艺阶段，对材料要求各不相同，材料本身质量的优劣，直接影响着工程质量；材料费是工程中的重要开支，在工程造价中，一般要占建筑工程总成本的６０%以上，因此加强材料管理，对提高工程质量，节约材料费用，减少材料消耗，降低工程成本，提高企业效益有着重要作用。
二、建筑工程材料管理的任务建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利费”的原则，把好供、管、用三个主要环节，以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
三、建筑工程材料管理的具体任务1、提高计划管理质量，保证材料供应提高计划管理质量，首先要提高核算工程用料的正确性。
计划是组织指导材料业务活动的重要环节，是组织货源和供应工程用料的依据。
无论是需用计划，还是材料平衡分配计划，都要以单位工程(大的工程可用分部工程)进行编制。
但是，往往因设计变更，施工条件的化，打破了原定的材料供应计划。
为此，材料计划工作需要与设计、建设单位和施工部门保持密切联系。
对重大设计变更，大量材料代用，材料的价差和量差等重要问题，应与有关单位协商解决好。
同时材料供应员要有应变的工作水平，才能保证工程需要。
2、提高供应管理水平，保证工程进度材料供应与管理包括采购、运输及仓库管理业务，这是配套供应的先决条件。
由于建筑工程产品的规格、式样多，每项工程都是按照工程的特定要求设计和施工的，对材料各有不同的需求，数量和质量受设计的制约，而在材料流通过程中受生产和运输条件的制约．价格上受地区预算价格的制约。
因此材料部门要主动与施工部门保持密切联系，交流情况，互相配合，才能提高供应管理水平，适应施工要求。
对特殊材料要采取专料专用控制，以确保工程进度3、加强施工现场材料管理，坚持定额用料建筑工程产品体积大，生产周期长．用料数量多，运董大，而且施工现场一般比较狭小，储存材料困难．在施工高峰期间土建、安装交叉作业，材料储存地点与供、需、运、管之间矛盾突出，容易造成材料浪费。
因此，施工现场材料管理，首先要建立健全材料管理责任制度材料员要参加现场施工平面总图关于材料布置的规划工作。
在组织管方面要认真发动群众．坚持专业管理与群众管理相结合的原则，建立健全施工队(组)的管理网，这是材料使用管理的基础。
在施工过程中要坚持定额供料，严格领退手续，达到“工完料尽场地清”，克服浪费，节约有奖。
4、严格经济核算、降低成本，提高效益建筑企业提高经济效益，必须立足于全面提高经营管理水平。
根据有关资料，一般工程的直接费占工程造价的77．05％，其中材料费为66．83％、机械费为4．7 9％、人工费为5．52％．说明材料费占主要地位。
材料供应管理中各业务活动．要全面实行经济核算责任制度。
由于材料供应方面的经济效益较为直观、可比，目前在不同程度上已重视材料价格差异的经济效益．但仍忽视材料的使用管理．甚至以材料价差盈余掩盖企业管理的不足，这不利于提高企业管理水平．应当引起重视。
三、建筑工程材料管理的要求建筑材料是建筑企业生产的三大要素（人工、材料、机械）之一，是建筑生产的物质基础，必须像其它生产要素一样，抓好主要环节的管理。
1、抓好材料计划的编制编制计划的目的．是对资源的投入量、投入时间和投人步骤做出合理的安排，以满足企业生产实施的需要。
计划是优化配置和组合的手段。
2、抓好材料的采购采购是按编制的计划，从资源的来源、投人到施工项目的实施供应，使计划得以实现，并满足施工项目需要的过程。
3、抓好建筑材料的使用管理即是根据每种材料的特性，制定出科学的、符合客观规律的措施，进行动态配置和组合，协调投入、合理使用，以尽可能少的资源满足项目的使用。
4、抓好经济核算进行建筑材料投入、使用和产出的核算，发现偏差及时纠正，并不断改进，以实现节约使用资源、降低产品成本、提高经济效益的目的。
5、抓好分析、总结进行建筑材料流通过程管理和使用管理的分析．对管理效果进行全面总结，找出经验和问题，为以后的管理活动提供信息，为进一步提高管理工作效率打下坚实基础。
建筑材料管理是建筑企业进行正常施工、促进企业技术经济取得良好效果、加速流动资金周转、减少资金占用、提高劳动生产率、提高企业经济效益的重要保证。
四、建筑工程材料管理的领域材料管理涉及两个领域，即物资流通领域和生产领域。
1、物资流通领域的材料管理物资流通领域的材料管理是指在企业材料计划指导下，组织货源，进行订货、采购、运输和技术保管等活动的管理。
2、生产领域的材料管理生产领域的材料管理是指在生产消费领域中，实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活动的管理。
建筑企业的施工队一级，是材料供、管、用的基层单位，它的材料工作重点是管和用，其工作的好坏，对材料管理的成效，有明显作用。
材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面，具体有8项业务，分别为材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核销、材料核算和统计分析。
五、建筑工程材料员的工作程序在材料管理过程中应做好的工作1、熟悉建设工程项目的特点和施工合同的要点，参与施工组织设计的编制工作，规划材料存放场地和运输道路，做好材料预算汇总和编制材料分类需用计划．制定现场材料管理方案2、按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场。
一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批剩余材料。
3、按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材进行检查和办理入库验收手续。
4、根据材料使用计划的要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作。
5、按照现场平面布置要求，做到合理存放材料，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少材料二次搬运。
6、按照各类材料的自然属性，依据材料保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各类材料不降低使用价值。
7按照施工班组所承担的工作任务．依据定额及预算做好材料的发放工作。
8、按照施工规范要求和用料要求，对施工班组领用的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用和节约材料。
9、通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作。
第二节建筑工程材料的质量管理作为建设工程中所用材料的管理人员，材料员必须清醒地意识到建设质量在建设工程中的重要性，并了解和掌握国家、地方对建设质量实施监督管理的相关政策和要求，同时应了解行业管理部门对建设工程材料的监督检查和处理方式，从而指导自身在建设工程中更好地实施对建材的管理。
一、建设工程材料质量监督管理概述1．建设工程材料质量的重要性建材的质量关系重大，工程质量事故均与所使用劣质的建设工程材料质量有关，据不完全统计，由于材料造成的工程质量事故占工程质量事故总数的2 5％。
一些有害物质超标的装饰装修建材对室内环境造成污染，危害人体健康。
因此抓好建材质量监管工作，对确保建设工程的安全和保障人民生命财产安全有着至关重要的影响。
2．建设工程材料质量监督管理的内涵①建设工程材料质量的内涵。
目前尚未有一个专业研究论文或是管理文件对建设工程材料质量有一个明确的定义，因此，只能从质量的定义及对质量认识理念的演变来对建设工程材料质量进行定义。
②建设工程材料质量监督管理。
为了确保行政区域内的建设工程中所使用的建材质量符合相应产品标准和验收规范，并确保建材生命周期内参与各方围绕建材质量所发生的行为不违规，以保证建设工程质量安全、人身安全和公共利益为目的．政府行政管理部门采取相应行政措施(行政许可、行政处罚等)及委托社会中介机构等相关组织对行业进行监管，以及根据形势提出行业要求，这一系列与建材质量相关的活动可视作建设工程材料质量监督管理。
3．建设工程材料质量监督管理的特点作为一项管理工作，由于管理对象的不同，必有其区别于其他管理工作的自身特点。
同样作为建设工程材料质量监督管理也有区别于其他产品质量监督管理的特点。
①充分认识建材的专业属性。
建设工程材料品种繁杂、量大面广，有钢材、水泥等老工业产品，也有化学建材等新型建材；有砂石料等矿产品，也有粉煤灰等其他领域次生产品。
产品的材性差异大，运输包装、仓储保管、检测手段都有一定的要求，鉴别和判定也有一定的专业要求和时限，部分产品的质量潜在性指标反应滞后，需要科学和经验的结合判定，需要对产地和产品的事先了解和监控。
因此这项管理有着较高的专业要求。
②抽样检测必不可少。
建材产品具有从原料到成品生产不间断、环节多、连续性强的特点，同时建材产品的质量检验采用抽样检验，质保书上的检验参数实际上反映的是某一单位时间内生产的产品质量情况，因此出厂合格的产品中仍可能含有不合格品。
为了防止不合格材料用于工程，实行质量监督抽样检测是保证建材质量的一个极其重要的环节。
用数据说话也是这项管理工作的特点之一。
③管理的全过程覆盖。
建材的生命周期全过程可以划分为资源开采与原材料制备、建材产品的生产与加工、建材产品的使用、建材产品废弃物的处置与资源化再生四个阶段，每个阶段都对应不同产业过程。
建材产品，从生产、销售、运输、仓储、使用到维护保养，始终存在着各种影响质量的不稳定因素。
因此对建设工程材料的管理必须是全过程、广覆盖的监督管理。
需投入较大的人力进行网络管理、动态监控、跟踪检查和及时处置，避免在某一环节发生质量事故造成工程返工和经济损失。
4．建设程材料质量监督管理的范围监督检查和处理的范围是行政辖区内的三大领域。
①建筑材料生产领域，是指建材经生产、加工最终成为产品的整个制造领域。
②建筑材料流通领域，是指建材产品从生产厂家或生产地出厂，到进入使用现场前的这一中间流转所涉及的领域。
③建筑材料使用领域，是指建材产品被使用的场所。
5．建设工程材料质量监督管理的对象。
1）建设工程三大材料①钢材、水泥、预拌(商品)混凝土、混凝土构件等的结构性材料。
②管道、门窗、防水材料等的功能性材料。
③涂料、板材、石材等的装饰装修材料。
2）行政辖区内的违反建材相关法律、法规以及规定的行为主体建材生产企业、建材经销企业、建材采购企业、建材使用企业、建材监理企业、建材检测企业二、建设工程材料质量监督检查内容建材质量监督机构在建设上工程施工现场监督检查时，根据被检查人的具体情况一般实施下列监督检查。
1．听取被检查人根据监督检杏要求所做的情况介绍。
包括他对工程概况、材料采购体系、材料管理体系、建材使用情况、建材检测情况、建材报审情况、建材堆放情况、试件试块的取样养护情况等。
2．实地检查现场材料标准计量情况。
对混凝上、砂浆搅拌现场的水泥、砂石的计量配合比进行检查。
3．实地检查现场材料标准计量情况。
对现场养护室内的温度情况、养护水情况、温湿度记录台账、试块标识、试模状况进行核查。