建筑工程施工中项目管理探析
建筑工程施工总承包项目管理思路探析
建筑工程施工总承包项目管理思路探析摘要：总承包项目管理模式（EPC）是指在一个工程项目中，由工程承包商担负工程设计、采购和施工等全部或大部分责任，以此来降低客户的工程风险，提高工程质量并确保工程进度和成本控制。
本文主要介绍了EPC工程管理模式的利弊及对策，希望为相关管理研究提供参考。
关键词：EPC；工程管理；利弊引言作为一种全流程管理模式，EPC模式可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
在EPC模式下，承包商拥有对全过程的掌控权，可以建立完善的质量管理体系，实现从设计到施工全过程的质量监控，提高施工质量和工程安全性。
一、EPC工程管理模式的利弊（一）EPC工程管理模式的利端1.利于工程项目的优化强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2.提高投资效益有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接及有效沟通，在提升建设项目的进度的同时，成本和质量能得到更有效控制，进而使得甲方获得较好的投资效益。
3.缩短工期承包商拥有对全过程的掌控权，可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
节约建设单位的招标采购时间。
建设单位只需要开展一次招标工作，即招标项目总承包单位，就能完成整个项目的一次性发包。
建设单位花费在工程的勘察、设计、采购、施工等大量招标时间，都能节省下来，能更快速推进工程项目的建设进程。
4.明确主体责任建设工程质量责任主体明确，假若出现工程质量安全问题，不存在勘察、设计和施工、设备材料供应商之间的相互推脱，直接追究总承包责任，也即直接追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
5.降低合同风险减少建设单位的合同管理工作，降低合同纠纷风险。
建设单位只需要与项目总承包单位签订一个合同，只需要对这个合同条款进行有效控制。
而传统模式中，需要分别跟勘察、设计、采购、施工单位签订合同，建设单位除了需要管理并熟悉大量合同及其条款，若合同之间存在相互矛盾的地方，还需要进行解释及协调各方，除了耗费大量时间与精力去处理合同，也留下了很多合同纠纷隐患。
建设工程施工项目管理探析
政 工 ・ 业 文化 ・ 理 企 管
建设工程施工项 目管理探析
刘 忠 明 王 固文
（ 苏 南京 江 ２１１） １ １ ３
摘 要 ： 随着 社会 生产力 的发展和科学技术 的进步， 建设工程在工程管理上的要求也 日 益规范化 、 系统化， 工程成本 、 工程进度 以及工 程质 量和安全 等方 面与以往有着质 的飞跃 。本文就施工管理简单分析 了如何进行建设工程 的项 目管理 。 关键词 ： 建设工程 ； 目管理 项
进行专 职跟踪施工， 以强制的手段来克制质量通病 ， 改变 不规范
的做 法 。
的综合过程 再加上项 目位置 固定， 流动 ’ 生产 结构类型不一， 以及
质 量要求， 施工方法 不 同， 体形大， 整体性 强。 设周期长 ， 自然 建 受
条件影 响大等特 点 故施工项 目的质量 比一般工 业产 品的质量
业业务分析会． 要把各种专业业 务分析的结论、 信息及 时反映给 公司， 能更好地实现对现场施工过程的全面控制 。 在工程 的管理上要严 格按照“ 三检查、 坚持、 二 一过硬 ” 即 （ 自检 、 互检 、 复检： 坚持按 图施工， 坚持按规范施 工： 品过硬 ） 产 的
负责。 管理。 专人 保证各项工作到位， 责任落实到人 。以工程项 目
２ 提高认识 。 强对 一线工人的管理 加
要 提高施工 管理水平． 必须思想领 先． 即首先要提 高管理意
在安全管理方面。 要加强安全教育， 提高职工和 民工 的安全 意识。承建单位要舍得花人力、 物力 、 财力搞好安全设施， 施工管
理人员要尽职尽责。在 叶榭塘水利枢纽工程 的施工中， 特别强化
工人必须淘 汰。二教育既是对工人上 岗前必须实行“ 三级教育 ” ，
建筑工程项目施工管理探析
科技 圈向导
◇ 建工论坛◇
建筑工程项 目施工管理探析
粱毓彦 周图辉 ２
（． １ 南宁市青秀区市政设施维护所 广西 南宁 ５０ ０ ： ３０ ０
２广 西工业职业技术学院建筑工程系 ． 广西 南宁 ５ ０ ０ ３ ０ １ １
【 要１ 摘 建筑工程项 目管理是指建筑施工企 业为了保质保 量地按 时完成顾客的要 求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。 筑工程 建
项 目管理必须要 以企业的经营发展战略和 内部条件 为依据 ， 并遵循 现代企业的运行规律来 实行管理。
【 关键词 】 建筑工程； 工管理 ； 施 质量管理； 全实践 中取了非常好的效果 ． 但是 其次 ， 建立健全监督管理机制 确保建筑施工工程质量离不开健 随着生产但随着生产 日 复杂化 ． 目管理仍面临着一些挑 战和困 全的监督管理机制 。近年来 ． 益 项 由于监督 监管的不到位使建筑施工 中发 难， 如何 在新环境中加强和改进建 筑工程 项 目施工管理 ． 为我们 必 生许多安全与责任事故 ．这不但给国家和人民的生命财产造成损害 ． 成 须给予高度关注的问题 而且也影 响了建筑施工企业在社会上 的形 象 因此 ． 建立健全监督管 １推行 项 目管理责任 制， ． 建立健全 竞争 、 激励 、 约束和 监督 理机制 ， 面做好落实 已成为建 筑施工 管理 迫在眉睫的问题 建筑施 全 四大 机 制 工企业在实际作业 中不但 要将监督管理机 制落实到施工过程 的各方 各环节 ． 而且还要 把对施工质量 的监 督管理作为一项 长期的工作 虽然建筑工程项 目 管理是 由多方面管理要素构成的 ． 而每个工程 面 、 只有这样才能有效控制建筑工程 的质量 项目 也都有 自己独特 的管理重心 ．但是项 目管理 的核心始 终有 两点 ． 来抓 ． 再次 ， 引进采用高新施工技术 高质量 的建 筑工程离不开现代高 即项 目管理责任制 和项 目成本核算制。 这两个方面 的落实情况关系着 而且建筑的施＿ 进度也要靠 高新技术来保障 。因此说 Ｔ 整个项 目管理的成败 为了保证工程项 目的实施协调有序项 目经理要 新技术的支持 ． 建筑施工企业一定 根据授权来处理和协调 甲乙方 ， 总包与分包方 、 理方 、 监 设计 方以及 当 高新技术 是建筑施工质量控制的关键 因素 对此 ． 不 地政府有关部门等各方面的关系。 企业内部要借助于有效的机制来 确 要认真学 习并全 面落实科学发展观 ．要根据 市场 动态和建设要求 ． 设备 、 工艺及材料。 要在保障各施 保项 目经理责任制 的落实 ， 这些机制包括市场机制 、 用人机制 、 分配机 断引进 和采用先进高效的高新 技术 、 工环节和施工技术现代化 、 化 、 械化 的同时 ， 专业 机 合理配置企业现有 制、 服务机制和监督机制等等 将管理重心放在提高建筑施 工效益与质量上来 施工 队伍是建筑 工程施工的基础和必备条件 只有一流 的施 工 资源 ． 队伍 才能建设 出一 流 的建 筑工 程 。 建设一 流 的施 工 队伍 ． 而 离不 开 建立 和完善一套有效的竞争 、 激励 、 约束和监督机制 。首先要建立 竞 争机制 ， 泛实行竞争上岗制度 。竞争的原则是公 平、 广 公开 、 公正 ， 竞 争的最终 目的不是淘 汰人才 ， 而是 引进人才 ． 为施工 队伍补充 能量 ． 注入活 力。另外通 过激 励的竞争 ． 还可 以在 一定程 度上转 变工作作 风 升工作效率 ． 提 既激发 出员 工的工作热 情 ． 能提高员工 的生产 又
建筑工程施工项目管理探析
建筑工程施工项目管理探析摘要：建筑工程施工项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的、系统的工程观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥、协调与控制，从而达到保证工程质量、缩短程施工工期、提高经济效益的目的。
本文主要就如何做好建筑工程施工项目管理工作进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；项目管理随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。
建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。
同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
一、建筑工程施工项目管理的特点1.施工项目的管理者和对象的特殊性施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
2.施工项目管理的周期比较长施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
3.施工项目管理要求强化组织协调工作由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。
建筑工程项目施工技术管理探析
进 行记 录和保 存 ， 便 于 以后 查 阅 。
３ ． ３在 建筑 工程 施 工各 个 阶段 的技 术 管理
２ 建筑工程施工管理 中存在 的问题
２ ． １ 建 筑工 程前 期 设计 的 问题 。可 行 性 的分 析 和论 证 是整 个 建 筑工 程 进 行 全 面施 工之 前 必 须要 做 的。 目前 ， 我 国许 多施 工单 位 因施工 前 期 资金 不 足
建 筑 工 程 项 目的 施 工 技 术 管理 要 充 分 运 用 现 代 的施 工 管理 理 念 ， 在 管 理 的 过 程 中 要 注 意运 用 系统 的管 理 方 法 。 同时 要 抱 着 严 谨 的 态度 ， 在 实 际 的 管 理 工 作 中不 断 地 学 习和 总鲒 ，创 新 出更 加 科 学 的建 筑 施 工 技 术 管 理
（ １ ） 提高企业竞争能力和经济效益的关键是管理。 技术管理则是管理的主 要组 成 部分 ， 在建 筑 Ｊ ： 程 施工 中技术 管 理 的应用 ， 是 施工 顺 利 开展 的保证 ， 能 够使施工技术得到改进 ， 从而来保证工程施工的质量 ， 以降低 程施工成本 ， 提高经济效益。同时 ， 技术管理也可以使施工单位的管理和生产面貌得到改 变， 改 变 了施 工单 位 的企 业形 象 ， 提高 了其 竞争 力 。 （ ２ ） 建筑工程技术管理水平关系着施工单位的信誉、 经济效益。现代化的
的基本保障， 也是建筑工程安全施工的前提。 因此 ， 建筑工程施工技术管理水 平的加强 ， 必须制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。施工技术管 理。建筑品种类型多样 、 规模各异 、 多工种施工 、 受天气环境影响大以及较多 理制 度 的制 定 ， 包 括 以 下主 要 几个 方 面 ： （ １ ） 建 筑工 程 施 工之 前 ， 要 熟 悉 了解 建 的工 序搭 接 等 ， 这些 都 需要 在 建 筑 工程 施 工 中加 强技 术 管 理 ， 来 使 施 工 顺 利 筑 工 程 的设 计 图及 相 关 的会 审 制度 ， 与 设 计 人员 及 时 进行 交 流 ， 以明确 其 设 的进行 ， 以保证建筑工程预期的施工质量和使用功能 ， 从而使建筑成本降低 ， 计的 目标 。 （ ２ ） 依据 建筑 工程 编 制设 计 对应 的工 程施 工 流程 和 安排 对应 的 工程 提 高施 工 单位 的经济 效 益 。 施 工 人员 。 在 建筑 工程 施 工 的过程 中 ， 要 加 强对 施工 人员 的技术 培训 ， 使其 能 （ ４ ） 随着 建 筑业 的 发 展壮 大 ， 新装备 、 新技术 、 新材料 、 新 工 艺在 建 筑 工 程 掌 握 正确 的施工 方 法 ， 大型 机 械需 聘 请 专 业人 员 的操 作 ， 避免 因操 作不 当带
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要多方合作和协调才能顺利完成。
在实际的项目管理中，常常会出现种种问题，影响项目的进度和质量。
本文将就房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策。
一、问题分析1. 施工周期延误在房屋建筑工程项目中，施工周期的延误是一个比较常见的问题。
造成施工周期延误的原因可以是多方面的，比如设计方案变更、材料供应延迟、天气等外界因素等。
2. 成本超支另一个常见的问题是成本超支，这是由于项目管理不当导致的。
在工程项目的开展过程中，未能有效地控制成本，导致成本超支。
3. 质量问题还有一个非常重要的问题是质量问题，这是与工程项目的安全性和可持续性密切相关的。
如果工程质量出现问题，不仅会对项目的整体进度造成影响，还会对整个建筑物的使用和维护产生负面影响。
4. 管理团队能力不足在房屋建筑工程项目中，管理团队的能力不足也是一个常见问题。
管理团队在项目管理的过程中，由于经验不足或者管理水平不够，导致项目管理不顺畅。
二、解决对策1. 加强设计前的沟通和协调为了避免施工周期的延误，可以在设计阶段就加强对设计方案的沟通和协调，尽量避免在施工过程中对设计方案进行变更。
可以通过制定合理的施工计划来应对外界因素的影响，保证施工进度的稳定性。
2. 精细化成本管理为了避免成本超支问题，可以加强对成本的管控，采用精细化管理手段，建立起完善的成本管理体系，及时了解和掌握项目的成本变化，从而做出有效的成本决策，避免成本超支。
3. 加强质量管理为了避免质量问题的发生，可以加强对施工过程的监管和控制，严格执行相关质量管理制度，确保施工质量的稳定性和可控性。
要加强对材料的使用和检测，保证施工质量的稳定性和可持续性。
4. 提升管理团队的能力为了提升管理团队的能力，可以通过培训和学习来提升管理团队的专业素养和管理水平，建立起一个高效的管理团队。
并且要加强团队协作和沟通，形成一个团结一致、共同努力的管理团队。
房屋建筑工程施工中的项目管理探究
房屋建筑工程施工中的项目管理探究摘要：房屋建筑工程具有较长施工周期、产品固定性以及生产要素价格转变频繁等多方面特点，以至于建筑工程在造价上十分多样化。
业主方不仅是建筑市场的主要部分，还是工程项目必不可少的投资方，因此要对整个建筑工程项目的结构进行全方位管理，但建设项目的施行是一个极为繁复的系统工程，具有一定的内在客观性规律，为此必须要采取针对性管理措施，才能够在真正意义上得以实现。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；业主方中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：房屋建筑工程施工过程中的项目管理是从项目开始到最后项目结束，经过一系列周详的策划与控制，使工程项目能够实现造价费用目标、施工进度目标、建筑质量目标。
依照建筑工程在生产组织上的特征，一个项目通常由多个参与单位负责各不相同的建设任务，但因为这些参与单位在利益以及工作性质和任务上均不相同，所以就逐渐形成了不同种类的项目管理，也就是涵盖了建筑项目总承包方、业主方、设计方和施工方这四者的项目管理。
对于房屋建筑工程来说，即使已具备了体现各方不同利益的项目管理，不过业主方才是管理的主要部分[1]。
1业主方在项目管理中的主要目标与任务业主方的项目管理直接效劳于业主的实际利益，其在项目管理中的主要目标有工程投资目标、施工进度目标和建筑质量目标。
而工程投资目标是指项目的整体投资目标；施工进度目标则是指整个项目所运用的具体时间；建筑质量目标除了是指施工质量之外，还包括设备、材料、设计等多方面质量。
工程投资目标、施工进度目标与建筑质量目标之间不仅会相互矛盾，也会相互统一，这三者之间属于一种特殊的对立统一关系。
工程要加快整个建筑进度通常需要增加大量投资，而工程质量的提高同样也需要增加相应投资，进度若超过一定的缩短限度，就会直接影响到工程质量目标的完成，这些均体现了各目标之间的矛盾关系，但经有效性管理后，在不增加任何投资的基础上，也能够实现工期的缩短和工程质量的提高，这体现了各目标之间的统一关系[2]。
建筑工程项目管理探析
成 本控 制要坚持 “ 三全 ”控制 ，即全企业 、全员和全过 程 的控 制。项 目成 本的全员控制是一个 实质性 内容 ，包括 各 部 门、各单位 的责任 网络 以及班组经济核算等等 ，还 要防止 成本控制人人有责 ，人人不管。
结。最后 ，应尽量减 少赶工期 。进度计 划一经确 定 ，应严格 按 照计 划进行施工 ，原则上 不提倡赶 工期。进度 计划是在施
制 ，使生产 因素不安全的行为和状态减少或消除 ，确保不发 生事 故 ，从 而保证 施工 项 目的正常 运行 。安全是 天 ，是责 任 ，安全管理是企业 的生命线 ，它是维持生产的重要环节 ， 是企业生产正 常进行 的最大保障。 五、建筑施 工及项 目管理中的协调管理 无论是 民用住宅、工业厂房 ，还是公共建筑 ，一栋高质
和手段要根据工程性质和 特点采取相应的方式 ，要 以国家规 范和验评标准 为依据 。管理人员应主动与业主 （ 监理 ） 部 门 沟通 、更好地配合企业 自检部 门共同管理 。 二 、施工进度管理 工程项 目能否在按期内交付使用 ，直接影 响项 目经济和 社会效益 的发挥 。人 为因素、技术因素、材料和设备 因素 、
的质量 ，都 能得 到很 好地控 制和 保证。如果工程 施工中的交 叉配合与协调 工作 ，经常处理 得不尽人 意 ，到了工程 施工的 后 期 ，由于 发生这些问题 ，就 会出现返 工 ，从而造成 工程投
润 ＝收入一 成 本 ，由恒等 式可知利润 的增 长 ，所 以要增 加收
入、减 少成 本。收入在施工企业竞标 以后是相 对固定 的 ，而 成 本在施工 当中应该可控制 的，因此成 本控 制是 建设项 目施
分掌握工程量及工序 的基础 上进行。其次 ，确定计划工期。
根据 建设 单位在 招标 时提供 的标 底 工期。 施工 单位应 参照 该工期 ，同时结合 自己的实际情况 ，以最终确定计划工期。 再次 ，实时监控进度计划 的完成情 况。每周总结工程进度 ，
建筑施工项目管理探析
２ ３ ８．
第３ ９卷 第 ３ １ 期 ２ ０ ｌ ３年 ｌ １月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣ ＴＵＲＥ
Ｖｏ １ ． ３ ９ Ｎｏ ． ３１ ＮＯ Ｖ ． ２ ０１ ３
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ３ １ — ０ ２ ３ ８ — ０ ３
局 。同时 ， 要建立严谨 有效 的责任 机制 ， 层层 签订安 全施 工 目标 击无证上岗作 业和违 章作业 ； 十是 正确佩戴 安全 防护用 品 ， 做 好
责任状 ， 以岗定责 ， 责任到人 。还要建 立科学 的考核激励机 制 ， 加 个人劳动保护。ｂ ． 加大 安全 资金投入 。要 建立专 门的安全 防护
目施 工 中要 对 项 目管理 人 员 有 高 水 平 的要 求 。
施规划 ， 是指导项 目管理工作 的纲领性文件 。因为建设 项 目工程
的工作涉及项 目整个实施阶段 ， 项 目其他参与单位 ， 如设计 单位 、
１ 工程 项 目管理主 要 内容
应对 项 目管理 对 于工程项 目的管理 内容 ， 我 们要从 三个 方面 进行 解释 ： 首 施工单位和供货单位等也需要编制项 目管理规 划 ， 的 目标 、 组织 、 方法 、 程 序、 工作流程和控制措施 进行确定 ， 从而通 先， 传统的管理模式 主要是 总承包 模式 、 平行 承包模式 和联 合体
程项 目管理 的措施 ， 指出在管理 中要建 立完善的质量管理体系 ， 以确保各个阶段的管理水平。 关键词 ： 建筑施工 ， 项 目管理 ， 对策 ， 管理水平
中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． １ 文献 标 识 码 ： Ａ
对于一个建筑企业 ， 在进行整个 工程项 目前期设 计和后期 施 调等 。所 以， 没有高质量 的设计 ， 就 不会 有高质量 的工程 ， 工程设 工 中， 有很 多需要 管 理的项 目， 它涉 及 的 内容非 常多 。在 项 目管 计 的 目标是使项 目建成后达到公益性 、 技 术性 、 经济 效益 、 设 备功 理 中还涉及到很多管理部 门和单位 ， 这样建筑企业在 进行建 筑项 能 以及结构配套 。最后 ， 编 制项 目管理规划 ， 包 括规划 大纲 和实
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建筑工程施工中项目管理探析
摘要：伴随着当前经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。
对于建筑企业来讲，想要在市场竞争中获有一席之地，并且不断发展，就需要提高自身的管理水平，做好施工管理工作，在确保施工质量安全的基础上，降低成本投入，增加资金收益。
本文主要对建筑工程施工中项目管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；控制措施
引言
建筑工程管理是保证建筑质量的关键点之一，但是从当前我国建筑市场环境来看很多建筑企业在部分环节上依然存在着一定的缺陷，建筑工程管理急需优化。
通过优化建筑工程管理理念，完善相关管理制度来促进管理水平的提升，同时加强工程质量以及项目成本控制并且加强专业化人才培养，构建出一支专业化的建筑工程管理队伍，让管理工作能够顺利实施，以此来提高企业的效益。
一、建筑项目施工管理工作的重要性及内容
1、建筑项目施工管理工作的重要性
对于施工管理工作来讲，其指的是在项目工程建设期间，对施工行为的调控、安排、设计、组织等活动进行管理。
现今，在建筑项目施工期间，需要投入大量的人力、物力及财力，唯有各个部门协调发展，才能够确保项目施工顺利开展。
同时，施工活动属于单件作业模式，在此期间，时间与空间的变化较为复杂，存在的影响因素较多，人员流动性较大，所以，需要依据真实情况对各项内容及人员进行调控，基于科学组织的前提下，保证各个方面融洽相处，进而实现物力、人力及财力的高效应用，保证施工质量及企业利益。
2、建筑项目施工管理工作的内容
在建筑项目施工期间，施工企业应严格遵照以下几方面内容实施工作：其一，在项目建筑的前期准备阶段，应落实好相关标准规定；其二，在施工进度方面加大管理力度；其三，在项目工程质量方面进行严格管理；其四，对项目工程的成本进行控制；其五，保证物资的采购、运输及供应等工作良好开展。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑工程管理体制存在一定的缺陷
从当前现状来看很多建筑企业在实施工程管理的过程中，其体制依然还存在着一定的缺陷，还不够健全。
很多建筑公司特别是中小型建筑公司为了减少开支，出现了过度节约成本的现象。
在建筑工程管理部门的构建中对人员进行了削减，使得管理部门人员数量不能够满足建筑工程施工的实际需求。
由于一般情况下建
筑工程的周期较长，在长时间的管理过程中，工程管理人员十分容易出现身心疲惫的状况，这势必会降低员工的工作积极性，甚至部分员工会出现玩忽职守的情况，这样就使得管理工作不能落实到位，也就让管理工作不能发挥真正的作用。
2、法律机制还不够健全
尽管我国已经出台了建筑工程管理相关的法律法规，但是还不够健全，与发达国家相比依然较为落后。
法律法规的不健全同时也会让整个建筑管理相关的法律体系建设受到影响。
在实际工程管理过程中大部分设计单位、监理单位以及施工方并没有在管理体系方面进行探讨，也没有达成一致的共识，工程管理程序也不够全面，在管理方法上和管理手段上过于陈旧，没有将网络技术以及信息化技术贯彻其中，这也让实际管理水平不能得到进一步地提升。
3、工程质量控制有所缺乏
相对于以往当前的建筑市场已经变得十分开放，建筑工程的数量也越来越多，但是建筑企业的数量以及规模也在不断增大，使得市场竞争程度不断加大。
这种情况下很多企业为了巩固自身的竞争力和生存力在工程施工中会出现加快建筑工程进度的情况，而一味的赶工必然会对工程质量造成影响，在工程核算方面也并未完全落实，重视程度也不够，这就让建筑整体性质量出现了严重的下滑。
从短期来看建筑企业确实获得了一定的利润效益，但是从长远角度来看一旦出现建筑质量问题就会给建筑企业的声誉带来影响，并阻碍到企业的深入发展，使得企业的运作空间被压缩。
4、部分施工设备不能满足施工需求
由于现代建筑的功能越来越丰富，建筑规模也越来越大，施工要求也越来越高，但是在部分工程的实际施工中，施工设备并不能满足这些工程的需求，甚至部分设备离相关标准还存在着一定的距离。
从建筑质量方面考虑，施工设备的优劣对于施工效率和生产规模及质量具有至关重要的作用，在很多项目中建筑企业会进行项目外包，这也给设备的正常运转带来了一定程度的影响，同时也加大了工程施工管理的难度，并加剧了施工过程中存在的安全隐患，给施工的正常运行带来了阻碍。
三、建筑工程施工管理的应对措施
1、改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。
首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。
其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2、提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。
在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。
这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。
监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
3、对人员进行岗前培训
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。
经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。
管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。
在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。
伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。
4、加强施工监管
在监管过程中，最主要的就是对管理人员的挑选，施工单位要挑选经验丰富、专业知识强的优秀人才对工程进行管理，在管理中要强调以人为本的理念，充分的调动员工的积极性，发挥施工人员的力量，做好本职工作，让施工人员和管理人员共同对工程进行管理。
在施工过程中，最主要的就是要加强对工程的管理工作，严格按照相关规定来确保工程每一环节的质量，工程管理人员要严格要求自己，做好本职工作，妥善处理工程施工过程中遇到的问题，保证工程的顺利的完工。
5、进行质量检测和验收
在对工程进行质量检测时，要加强质量检测的广度和深度，派遣专业的检测人员对工程质量进行检测，严格按照相关的检测标准来执行，这样才能有效的保证工程的整体质量。
在质量检测后要对工程进行验收工作，在工程结束后要对整个工程进行质量的检查，把工程中仍然存在的问题及时解决，提出相应的整改方案，在工程结束前把这些问题解决，确保工程的质量。
结束语
总而言之，面对着现今市场竞争越来越激烈的局面，施工企业唯有加大建筑项目施工管理力度，提高自身管理水平，才能够缩减成本投入，增加资金收益，保证企业健康发展。
参考文献
[1]黄丹.建筑工程施工管理问题及建议[J].建材与装饰，2012（16）.
[2]刘毅坚.谈如何加强建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究，2012（8）.
[3]张玉琴.建筑工程施工管理的现状与对策[J].城市建设理论研究，2012（13）.。