QC活动管理员工作标准
品质QC工作职责
品质QC工作职责一、品质策划与控制品质控制是确保产品或服务符合要求的关键环节。
品质QC负责制定品质策划，明确质量目标和要求，并制定相应的品质控制计划。
品质策划应具体明确产品质量标准，包括外观质量、尺寸精度、工艺要求、功能可靠性等。
此外，品质QC还需制定供应商管理、制程控制、产品检验等流程，并协助组织内外部培训，确保品质控制方案的有效执行。
二、检测与测试品质QC负责检测和测试工作，通过合适的检测方法和仪器设备，对原材料、加工过程和最终产品进行检验，以保证产品质量符合要求。
检测项目包括物理性能、化学成分、外观缺陷、尺寸精度、功能可靠性等。
在检测过程中，品质QC需要根据检测结果，判断是否符合要求，并及时对不合格品进行处理。
三、问题分析与解决当产品出现问题时，品质QC需要及时进行问题分析和解决。
首先，品质QC需要追踪和记录不合格品的情况，并分析出现问题的原因。
其次，品质QC需要与相关部门和供应商进行沟通和协调，找出解决问题的办法，并制定相应的纠正措施和预防措施。
最后，品质QC需要监督和检查纠正措施的实施效果，确保问题得到解决，并避免问题再次发生。
四、质量管理与改进品质QC负责建立和实施质量管理体系，包括文件控制、培训管理、质量数据分析等。
品质QC需要跟踪产品的质量状况，分析质量数据，发现质量隐患和改进点，并结合管理层的战略方向，提出质量改进计划和措施。
品质QC还需要推动改进计划的实施，跟踪改进措施的效果，并对其进行评估。
此外，品质QC还需要与客户进行沟通和协调，了解和反馈客户的需求和意见，并及时将其转化为具体的改进措施。
总之，品质QC在产品生命周期的各个阶段都扮演着重要的角色。
他们需要制定品质策划和品质控制计划，进行检测和测试工作，分析和解决问题，建立和实施质量管理体系，并推动质量改进。
通过这些工作，品质QC能够保证产品的稳定性和一致性，提高客户满意度，并为企业的可持续发展提供支持。
QC小组活动管理办法
QC小组活动管理办法1 目的为推动全面质量管理工作，鼓励公司员工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，提高员工队伍素质，以达到质量改进、降低消耗、提高经济效益的目的，特制定本办法。
2 范围本管理办法适用于珠琳公司内部的QC小组活动。
3 术语和定义3.1 QC小组：在生产、管理、技术岗位上从事各种工作的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高员工队伍素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
3.2 PDCA：P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查，A(Action)表示处理。
3.3 5M1E法：Man（人），Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)，Environment （环境），Measure (测量)简称人、机、料、法、环、测方法。
4 职责4.1 质量部4.1.1 负责QC小组活动的归口管理。
4.1.2 负责QC小组活动的组织、推进、检查和指导工作。
4.1.3 负责本部门QC小组活动的管理。
4.2 财务部负责相关费用的发放。
4.3 各相关部门4.3.1 负责组织本部门的QC活动。
4.3.2 负责QC小组的日常管理，包括课题申报、成果汇报、材料提交等。
5 工作程序5.1 QC活动月度计划的制定5.1.1 各部门QC管理员每季度第一个月10号前编制《QC小组活动计划》报到质量部。
各部门QC小组申报课题数目、类型不限。
5.1.2 计划的内容：QC活动课题计划完成时间、小组的负责人、需要公司协调的事项、需要的资金等。
5.2 QC小组的组建5.2.1由各部门或部门间根据选择的课题内容或主攻方向共同协商，自由组建QC小组。
5.2.2 QC小组注册QC课题申报后，需填写完成《QC小组注册登记申请表》，每季度第一个月25号前报到质量部注册。
QC设备管理员工作职责
QC设备管理员工作职责
QC设备管理员是负责管理和维护质量控制设备的专业人员。
其工作职责如下：
1. 掌握QC设备和工作流程：了解和熟悉公司QC设备，包括其使用方式、维护方法、工作原理等方面的知识，并熟悉QC工作流程和要求。
2. 设备维护和保养：QC设备管理员需要监控设备运行情况，及时发现故障并维修或更换设备部件，确保设备处于良好的工作状态。
同时要做好日常保养工作，如清洁设备，更换滤芯等。
3. 实施设备校准：为了确保QC设备的准确性，管理员需要定期校准设备，记录校准结果并上报QC负责人。
4. 设备库存管理：QC设备管理员需要负责设备库存管理，包括设备的采购、入库、出库和质量控制等工作。
5. 质量检测和数据分析：QC设备管理员需要监督QC工作人员进行质量检测，并进行数据分析，及时发现异常情况并采取措施进行改进。
6. 文件管理：负责更新和维护QC设备相关的文件和记录，包括设备手册、计划书、维护记录等。
7. 培训员工：对新入职的QC工作人员进行设备操作培训，提升其使用设备的技能和能力。
综上所述，QC设备管理员需要在日常工作中确保设备良好的运行状态，负责设备库存管理，进行质量检测和数据分析，以及维护相关记录和文件。
其重要性和作用不可忽视。
QC小组活动的推进和管理
QC小组活动的推进和管理QC活动的推进和管理（一）推土机和压路机的功能QC小组活动的充分开展要依靠管理者去推动，这其中包含推进与管理两个方面。
推进就是要开拓新的视野，要创新并使其深化，就如同推土机一样，一边推一边前进，排除各种阻力，摆脱旧习惯、旧思维的束缚。
同时在推进的过程中，要向外界宣传自己新的主张，勇往直前。
但光“推”不够，还需要巩固。
对于小组活动成果的巩固，水平的维持与提高，就需要依靠管理，因此，在推行质量管理小组的过程中，既要推，又要管，既需要推土机，也需要压路机。
光推不管，犹如公路的路面光推不压一样不会扎实，而光管不推就不能向前开拓新的局面。
（二）ＱＣ小组活动的管理内容及要领1.课题的管理课题的管理主要是要求管理者掌握每一个小组的成立和活动的情况。
小组的成立首先要登记注册，若没有通过注册就是黑户，即使取得成果也不会被承认。
管理者要对课题的注册进行检查督促。
另一个方面，由于课题每年都要更新，这其中的更换工作也需要管理者加强监督管理。
2.活动管理活动管理主要体现在管理者要做好一个适合于大家做记录的标准化记录本。
这种记录本要有一定的格式，可以把QC小组的一些常用的方法、程序、活动规定印到这个记录本的前后封面里的封二、封三上去，同时记录本要便于记录，如每次参加人数，谁主持，谁缺席，形成的结论等，这些都要有一个标准化的格式以便填写，而且对此要经常进行督促检查。
3.成果管理成果管理是指QC小组出成果后要及时去指导，帮助小组成员们总结经验，并编写成果报告，有条件的单位应该把每年工厂的成果报告印刷出来装订成册，成为QC成果汇编，这本汇编是成果报告的精华，如果印出来以后，署上QC小组每个人员的名字，对成员来说，将会是一个最好的纪念品。
【案例】某工厂有一个动力车间，该车间主任只有初中文化，但他在QC小组工作方面成绩突出。
该主任觉得工人辛辛苦苦帮他解决了诸多问题，但能给予工人的奖金有限，于是他就根据其小组的成果编了一本书，尽管没有出版号，但书还是通过印刷厂印了出来，取名“动力车间历年QC小组和合理化建议成果汇编”，并把该QC小组的组长与组员的名字都在书上写得清清楚楚，然后给组员们每人发一本，组员们看到书上有自己的名字，都很兴奋，觉得自己的努力总算得到了肯定。
公司质量管理小组活动管理办法 (1)
附件：公司质量管理小组活动管理办法1 目的为了推动公司全面质量管理工作的深入开展，促进公司质量管理（以下简称QC）小组活动持续有效的开展，增强职工奋发进取的责任感和不断改进质量的意识，激发职工的积极性和创造性，提高职工队伍素质，提高自主创新能力，增强核心竞争力，促进工作质量和产品质量的持续改进，进一步挖潜降耗，提高经济效益，实现公司和谐发展和可持续发展。
2 范围本办法适用于LYC公司所属各部门QC小组的组建、活动管理、成果评审和表彰奖励。
3 职责质量管理部门是公司QC小组活动开展的归口管理部门。
负责公司范围内各单位QC小组活动的指导、推进和表彰工作，包括QC教育培训、QC小组和课题的注册登记、选题审查、监督活动计划的实施、QC成果的核定、组织QC成果的发表评审和奖励等。
各单位负责本单位QC小组活动的日常管理工作，包括内部QC教育培训、QC小组的组建、注册、上报、活动、成果整理及发表等。
4 工作程序QC小组组建与注册凡在公司内生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论、思想、方法和手段，以改进质量、改进管理、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的开展活动的小组，统称为QC小组。
各单位应对全体职工进行QC教育培训，让全体职工了解全面质量管理基本知识，提高职工质量意识、市场意识、竞争意识、问题意识、改进意识、参与意识，引导广大职工主动参与到QC小组活动中去。
各单位均应从本单位的实际情况出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式引导广大职工组建各种适宜类型的QC小组（含机关部室）。
可以按班组、车间（科室）、部门组成；也可以按所要解决问题的需要，跨班组、车间（科室）、部门组成。
按课题大小和实际需要，既可组织短期、单一课题的QC小组，也可组织较长期、多课题的QC小组，其小组成员基本不变。
对于那些涉及面广、综合性较强的课题，可以成立公司级的QC协调小组，按不同专题和侧重点成立若干专题QC小组。
服装公司qc管理制度
服装公司qc管理制度一、总则为保证产品质量，提升产品竞争力，本公司制定了严格的QC管理制度，严格按照国家相关标准和公司要求进行管理。
二、QC部门设置1. 公司设立质量控制部，负责对产品质量进行全面的管理和监控，确保产品达到客户要求。
2. 质量控制部由质量经理领导，下设质量检验员、质量管理人员等职位。
3. 质量控制部配备先进的检测设备和工具，确保对产品进行全面准确的检验。
三、产品质量控制1. 产品开发阶段，质量控制部门应参与产品设计评审，提出合理化建议，确保产品制作过程符合质量要求。
2. 产品生产前，质量控制部门应对原材料进行抽样检测，确保原材料符合标准。
3. 产品生产过程中，质量控制部门应定期对产品进行抽样检测，及时发现并纠正问题。
4. 产品生产完成后，质量控制部门应进行最终验收，确保产品质量完全符合客户要求。
五、不合格产品处理1. 质量控制部门对不合格产品应及时进行鉴定，查找原因，并提出整改措施。
2. 不合格产品应按照标准流程进行处理，包括退货、返修或报废等。
3. 对因产品质量问题导致的客户投诉，质量控制部门应积极协助客户解决问题，并及时进行整改。
六、员工培训1. 公司应定期组织员工进行质量管理培训，提升员工的品质意识和技术水平。
2. 新员工上岗前，应接受公司质量管理制度和流程的培训，确保新员工对公司要求有清晰的了解。
3. 员工应严格按照公司质量管理制度执行工作，确保产品质量稳定。
七、质量记录1. 公司应建立健全的质量记录体系，包括产品检测记录、不合格产品处理记录、客户投诉记录等。
2. 质量记录应保存完整和准确，便于未来查阅和整改。
八、质量管理持续改进1. 公司应定期组织内部审核，对质量管理制度进行评审和改进。
2. 公司应不断推行质量管理创新，提升产品质量和客户满意度。
以上为本公司QC管理制度，希望全体员工严格执行，共同提升产品质量和公司竞争力。
QC活动管理员工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
科室人员通用工作标准
20
1、QC小组管理
（1）统一管理QC小组活动并进行注册登记，认真搞好课题的审定工作
（2）组织QC小组长技术业务培训，提高技术业务水平和进行质量攻关，降低物资攻关的能力
（3）支持各单位QC小组干碍丢工协助全厂各部门之间与QC小组活动情况，在督促检查中发现有防碍QC小组正常工作的情况时，及时做工作加以扭转
对各单位推荐的成果改发表项目心中无数难于提出是否应发表意见
对各单位上报的准备在全厂发表的QC成果没有进行初步审查
-10
-5
3、按本厂QC小组活动章程，制定建立QC小组活动档案的归档范围与归档程序，建立QC小组活动档案
24
没提出QC小组活动档案归档范围与归档程序
没建立QC小组活动档案
-1～3
-5
30
对QC小组没统一注册登记
没有进行课题审定，课题选择不当，而被审批同意，每个课题
-5～10
-5
2、组织QC成果发表
（1）督促检查各单位QC成果发表情况
（2）负责组织有关人员审查QC成果材料
（3）按照QC成果奖励条件对各单位上报的QCቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果提出奖励的初步方案
26
未督促检查各单位QC成果的发表情况
因而全厂QC成果心中无数
品质管理qc岗位职责任职要求
品质管理qc岗位职责任职要求(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对QC小组没统一注册登记
没有进行课题审定，课题选择不当，而被审批同意，每个课题
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-5
2、组织QC成果发表
（1）督促检查各单位QC成果发表情况
（2）负责组织有关人员审查QC成果材料
（3）按照QC成果奖励条件对各单位上报的QC成果提出奖励的初步方案
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未督促检查各单位QC成果的发表情况
因而全厂QC成果心中无数
对各单位推荐的成果改发表项目心中无数难于提出是否应发表意见
对各单位上报的准备在全厂发表的QC成果没有进行初步审查
-10
-5
3、按本厂QC小组活动章程，制定建立QC小组活动档案的归档范围与归档程序，建立 QC小组活动档案
24
没提出QC小组活动档案归档范围与归档程序没建立Fra bibliotekC小组活动档案
-1～3
-5
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分 数
科室人员通用工作标准
20
1、QC小组管理
（1）统一管理QC小组活动并进行注册登记，认真搞好课题的审定工作
（2）组织QC小组长技术业务培训，提高技术业务水平和进行质量攻关，降低物资攻关的能力
（3）支持各单位QC小组干碍丢工协助全厂各部门之间与QC小组活动情况，在督促检查中发现有防碍QC小组正常工作的情况时，及时做工作加以扭转