企业文化建设离不开环境条件
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设企业文化建设是一项重要的任务，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将从以下几个方面详细介绍如何加强企业文化建设。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它能够指导员工的行为准则和价值观念。
在加强企业文化建设中，首先需要明确企业的核心价值观。
可以通过召开企业内部会议、组织员工讨论等方式，广泛征求员工的意见，确定企业核心价值观。
核心价值观的确定应该符合企业的发展目标和员工的需求，同时要能够与企业的使命和愿景相契合。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化建设需要建立一个积极向上的工作氛围，激励员工积极进取、追求卓越。
可以通过以下措施来实现：1. 建立奖励制度：设立奖金、晋升、荣誉等奖励机制，激励员工积极工作。
2. 提供培训机会：为员工提供学习和成长的机会，提高员工的专业能力和综合素质。
3. 鼓励创新：鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供实施创新的平台和机会。
三、加强内部沟通和团队合作内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要环节。
可以通过以下方式加强内部沟通和团队合作：1. 定期组织团队会议：定期召开团队会议，让员工分享工作经验、交流问题和解决方案，促进团队合作和协作精神。
2. 建立沟通渠道：建立内部沟通平台，如企业内部网站、微信群等，方便员工之间的交流和沟通。
3. 鼓励跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作和交流，打破部门之间的壁垒，促进整个企业的协同工作。
四、营造良好的工作环境良好的工作环境有助于员工的工作积极性和创造力的发挥。
可以通过以下方式营造良好的工作环境：1. 提供舒适的办公条件：提供舒适的办公设施和工作环境，如宽敞明亮的办公室、舒适的工作桌椅等。
2. 建立健康的工作氛围：鼓励员工定期休息和放松，提供健身设施和健康活动，增强员工的身心健康。
3. 关注员工福利：关注员工的生活福利，提供合理的薪酬待遇、完善的社会保险和福利制度，增强员工的归属感和忠诚度。
五、建立企业文化宣传机制企业文化宣传是加强企业文化建设的重要手段。
企业管理环境分析
企业管理环境分析一、概述企业管理环境是每个企业都必须面对的现实问题，一个企业的成长和发展，离不开对其所处环境的深入了解和分析。
那么什么是企业管理环境呢？简单来说就是企业运营所处的各种内外部条件和因素，这些环境和因素，直接影响着企业的决策、运营和未来发展。
接下来我们就来一起探讨一下企业管理环境的分析，从某种程度上说，这不仅是对企业的一种自我诊断，更是对企业未来的一种期许和规划。
了解环境才能更好地适应环境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么我们的企业究竟面临怎样的管理环境呢？让我们一起走进这个充满挑战与机遇的世界。
1. 阐述企业管理环境的重要性让我们先来谈谈企业管理环境的重要性吧，企业管理环境，就像是我们生活的空气和水一样，虽然看似平常，但却是企业生存和发展的基础。
一个好的管理环境能让员工心情舒畅，激发他们的工作热情和创新精神，而一个不好的管理环境则可能导致员工士气低落，甚至人才流失。
所以企业管理环境的重要性不言而喻，它不仅关乎企业的日常运营，更关乎企业的长远发展。
那么接下来我们就来深入了解一下企业管理环境的各个方面。
2. 简述本文目的和研究背景这篇文章主要是想让大家更好地理解企业管理环境的重要性，并探讨当前环境下企业面临的挑战和机遇。
我们都知道，企业是社会经济发展的重要力量，企业管理环境则直接影响企业的生存和发展。
所以对企业来说，理解自身所处的环境，知道如何应对各种挑战和抓住机遇，就显得尤为重要。
这也是我们写这篇文章的原因。
二、企业管理环境概述说到企业管理，其实咱们就像是在一个大家庭里管理家务一样。
企业就是这个大家庭，而企业管理环境就是这个家庭所处的各种因素的总和。
这环境可不是简单的环境，它包括了企业内部的氛围、规则、制度，还有外面市场的变化、竞争对手的动态等等。
这些环境因素，就像是家里的各种关系和状况，直接影响着这个家的运作和未来的发展。
比如家里的氛围要是和谐了，大家做事就会更有干劲；市场要是变化了，家里就得调整策略应对。
关于质量(Q)、环境(E)和职业安全健康(OSH)的管理体系
关于质量（Q）、环境（E）和职业安全健康（OSH）的管理体系【摘要】ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进，已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。
特别是我国入世后，企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展，质量(Q)、环境(E)及职业安全健康(OSH) 问题已成为不可回避的难点，也是必须克服的重要障碍。
在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中，无论是企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构，还是政府主管部门，可能都在深思，怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费，管理效率、效益不高的问题。
笔者提出了QMS、EMS、OSHAS三大管理体系整合及其一体化的问题；探讨了整合与一体化的背景和良好条件；分析了整合与一体化面临的困难；给出了整合与一体化管理体系建立的建议；展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。
【关键词】质量环境职业安全健康管理体系整合一体化Discussion on the Possibility for Integrating and Uniting the Management Systems of Quality, Environment, and Occupational Safety and HealthAbstract: Implementation,accreditation and continuous perfection of three management systems, namely ISO 9000, ISO 14000 and OSHAS 18000, have become an important landmark for the management level and ability of sustainable development of modern enterprises. Especially after China‘s accession to WTO, issues of quality, environment, and occupational safety and health become unevadable for theexistence, competition and development of the enterprises in their global economic and trade activities. No matter they are enterprises, institutions, consultant,accreditation or governmental agencies, they all are thinking deeply as how to avoid those unnecessary intersection, overlapping, and repetition among these systems, so that the resources could be fully utilized, and the management could be much more efficient. Authors consider that these systems might be integrated and united. The background and circumstances for integration and unification are discussed, and drawbacks are analyzed. Suggestions for integration and unification are made, and the prospective is looked forward to.Key words： Quality Environment Occupational safety and healthManagement system Integration Unification1 前言随着ISO9001∶2000的推行，2001年12月底由中华人民共和国国家经济贸易委员会发出了公告(2001年第30号)即发布《职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范》［１］，以及ISO14000∶1996系列标准在全国不断地推行和实施，标志着我国在推行质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)及职业安全健康管理体系(OSHAS)方面进入一个新阶段，为企业在入世后，参与国际市场的竞争和发展，创造了良好的条件。
分析内外部环境对企业文化形成发展的影响
分析内外部环境对企业文化形成发展的影响作者：黄栋柯来源：《信息技术时代·中旬刊》2018年第03期摘要：企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则，是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整理，是企业适应环境变化的能力和让这种能力延续发展的能力。
关键词：企业文化；因素影响；发展；麦当劳一、麦当劳企业文化的组成麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化，强调其快乐文化的影响，和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化。
总结为“Q、S、C+V”：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
二、企业外部环境因素的影响（一）社会生产力发展水平的影响社会生产力发展水平对企业文化建设的影响是明显的和直接的。
一是影响企业的技术装备水平和工艺的先进程度，从而直接影响到企业的工作效率和效能；二是影响职工的思想观念和技能水平，进而影响到职工队伍建设的总体水平和企业的整体面貌；三是影响到企业的未来发展，制约企业的发展动力转换能力和创新潜力。
因此，社会生产力发展水平是外在因素中最重要的因素，企業发展的一切都受制和依赖于这因素的影响。
麦当劳非常重视企业生产技术、设备的现代化，使其成为现代化经营方式——连锁经营的重要基础，即生产技术设备的现代化是产品的标准化，优质化的保证。
最初大胆地试验“纸质餐具”，商业经营大见成效，而且投放使用中清洁卫生，而这就是就餐者十分在意的地方，因而必然直接关系到麦当劳在人们心目中的服务质量形象。
（二）社会政治制度的影响政治会对企业监管、消费能力以及其它与企业有关的活动产生十分重大的影响力。
企业文化的形成与演进的博弈分析及启示
企业文化的形成与演进的博弈分析及启示本文运用经济学的分析方法，特别是博弈论和进化博弈论的分析方法，分析理性经济行为主体在追求自身利益最大化过程中群体意识、行为规范的形成及演化的机制，从而揭示企业文化形成和发展的内在规律及其所面临的内外环境约束。
并进一步指出其对当前企业文化建设有益的启示，以使我国企业文化建设更为理性、高效。
标签：企业文化;形成;进化;启示一、经济学方法与企业文化研究国内关于企业文化的研究大多倾向于对企业文化概念、构成、作用、建设方法进行一般性探讨，对于企业文化本质、形成、演进过程缺乏深入分析和研究，因而在企业文化建设认识和实践中也就存在许多误区。
自大卫·克莱珀斯（David Kreps）在其《企业文化和经济理论》一文中用博弈论来解说企业文化，为企业文化研究开创了新的视角，一些学者从制度经济学的角度把企业文化作为一种非正式制度来进行研究以后，一些学者开始运用经济学理论方法对企业文化进行深入研究，大大深化了对企业文化的认识，逐渐奠定企业文化坚实的理论基础，为后续探讨切实可行的企业文化建设模式和方法作好进一步的铺垫。
本文认为用经济学方法研究企业文化主要从以下几方面着手。
1.理性经济人假设企业文化由人的群体意识组成，企业文化的作用通过人的行为体现，与企业文化联系最密切最重要的经济要素是人，包括了企业中大多数的成员或全体成员。
研究企业文化也就是要研究人的行为，研究处于经济环境中企业或人的行为依然离不开对人性的认识和假定。
亚当·斯密指出理性经济人追求自身效用最大化，在市场经济条件下，这种主观上的利己实现了客观上的利他。
当然我们不排除有利他主义的人和行为的存在，甚至存在一生遵循利他主义原则行事的人，也就是说，“经济人”具有“主观上必然利己，客观上可能利他”的双面性。
一是“经济人” “主观为自己”的价值取向在经济博弈中表露出绝对性、无条件性，而“客观为他人”具有相对性、有条件性，因此自然形成的文化会反映出某种不和谐性或矛盾性。
企业文化建设的关键是什么
企业文化建设的关键是什么企业文化建设的关键是什么说企业要想成功建立企业文化，首先要明白企业文化建设的关键在哪里。
下面是店铺为你整理的企业文化建设的关键，希望对你有帮助。
企业文化建设的关键随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。
一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。
也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。
提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。
由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。
二、坚持以人为本建立的企业规章制度，是优秀企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件优秀的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养和打造而成。
企业文化的影响因素
静态分析，虽然使我们对企业文化的构造从整体上有一个较为清晰的认识，但还不能为我们提供改造旧企业文化、塑造新企业文化的线索。
因此，这里要对企业文化的形成和演变进行动态的系统分析，寻求影响企业文化的主要因素。
概括地讲，我们认为影响企业文化的因素主要有下列八种。
一、民族文化因素现代企业管理的核心是对人的管理。
作为企业文化主体的企业全体员工，同时又是作为社会成员而存在的，在他们创办或者进人企业之前，已经长期受到社会民族文化的熏陶，并在这种文化氛围中成长。
泛博员工在进人企业以后，不仅会把自身所受到的民族文化影响带到企业中来，而且由于其作为社会人的性质并未改变，他们将继续承受社会民族文化传统的影响。
因此，要把企业管理好，绝不能忽视民族文化对企业文化的影响。
建设有本民族特色的企业文化，这不仅是个理论问题，更是企业管理所面临的实际问题。
处手亚文化地位的企业文化植根于民族文化土壤中，这使得企业的价值观念、行为准则、道德规范等无不打上民族文化的深深烙印。
民族文化传统是企业经营宏观环境的重要因素，民族文化对企业的经营思想、经营方针、经营战略及策略等也会产生深刻的影响。
不仅如此，企业为了经营的成功和今后的进一步发展，还要努力去适应民族文化环境，去迎合在一定民族文化环境下所形成的社会心理状态，否则企业将无法生存，经营陷入困境和危机。
需要注意的是，企业文化对民族文化养分的吸收，必须有所区别，不能良芬不分}从另一方面来看，企业文化作为民族文化的微观组成部份，在随着企业生产经营发展的过程中，也在不断地发展变化，优良的企业文化也会对民族文化的发展起到积极推动的作用。
二、制度文化因素企业文化的另一个重要因素是制度文化，包括政治制度和经济制度。
我国实行的是以工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义制度，这是社会主义初级阶段的基本政治制度。
在经济制度方面，我国正在建立和完善社会主义市场经济体制，这是当前我国的基本经济制度。
建立良好的工作环境和企业文化
建立良好的工作环境和企业文化在现代企业中，建立良好的工作环境和企业文化是至关重要的。
一个良好的工作环境不仅能够吸引和留住人才，还能提高员工的工作效率和生产力。
而企业文化则是企业价值观、行为规范和工作氛围的体现，对于塑造企业形象和增强员工凝聚力至关重要。
本文将探讨如何建立良好的工作环境和企业文化，以及它们对企业的重要性。
一、建立良好的工作环境良好的工作环境能够给员工提供舒适的办公场所和愉悦的工作氛围，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
下面是几个建立良好工作环境的关键要素：1. 提供适宜的办公设施和工作条件：员工需要拥有齐全的办公设备和良好的工作条件，这包括宽敞明亮的办公室、舒适的工作桌椅、稳定的网络和通信设备等。
这些设施和条件的提供可以提高员工的工作效率和积极性。
2. 建立健康和谐的工作关系：在办公室中，建立和谐的工作关系是非常重要的。
领导者应该注重员工之间的沟通和协作，鼓励员工分享意见和建议，倾听他们的想法和需求。
同时，建立一个公平公正的激励机制，给予员工公平的评价和回报，以减少内部竞争和不和谐因素。
3. 关注员工的健康和福利：企业应该关注员工的身心健康和福利，提供一些健康管理和服务，如定期体检、健身俱乐部、员工活动等。
此外，提供灵活的工作时间和休假制度，使员工能够充分调整工作和生活的平衡，进一步提高工作效率和员工满意度。
二、塑造企业文化企业文化是企业的核心价值观、行为规范和工作氛围的体现。
一个良好的企业文化可以有效地引领员工的行为和决策，影响他们的思维模式和工作态度。
以下是几个塑造企业文化的关键要素：1. 强调企业核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的核心理念和追求的目标。
领导者应该通过言传身教，以及在企业内部宣传和培训，不断强调核心价值观的重要性，并帮助员工理解和共同信奉这些价值观。
2. 建立积极向上的工作氛围：企业应该鼓励员工积极向上的态度和精神，建立一个团结合作、互相支持的工作氛围。
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企业文化建设离不开环境条件
企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企
业的核心竞争力,促进企业的健康发展。
但是。
同样是一个国家，一个市场，不是每一家企业都有好的文化。
同样是
企业文化，也不是随便就能使一家企业成功。
这个事实说明，优秀的企业
文化，一定有它产生和作用的特定环境条件。
离开特定环境条件建设企业
文化，就如同无源之水，无本之木。
有一首歌里唱道：鱼儿离不开水，花
儿离不开秧。
企业文化如果是条鱼，那么企业文化建设就不能缺少水。
没
有活水的养分和氧气，再好的鱼也无法存活，更无法畅游活动。
企业文化最初被美国人发现的时候，可能没有将其环境条件讲清楚。
美国人只看到了企业文化的各种现象，比如理念、价值观之类的东西。
后
来的专家大师们，更是把各种表象总和起来，认为这就是所谓的企业文化。
而对这些表象产生及存在的背景，也就是环境条件被有意无意地忽略了。
按照这种定义，咨询公司照猫画虎，给企业大搞企业文化，以为这样就是
企业文化建设，其实是一个极大的误会。
不顾企业的环境条件，人为编造
一个企业文化，就想宣贯落地深植，怎么可能在企业存活，又怎么可能发
挥良好作用因此，回顾这几十年的理论实践，企业文化真的是一个天大的
谎言，一个跨世纪的特大笑话。
随随便便找几个文人秀才，闭门造车编写一本企业文化手册，企业文
化就这样产生了，这还不是最可笑的。
最可笑的是事先还煞有介事地诊断
评估一番，然后说企业的文化这也不行，那也不对，必须按照专家大师的
标准重新构建。
没有人研究企业的环境条件，是否具备构建优秀企业文化
的基础前提。
现在的企业文化建设，要么是按照老板的意志和想象编造，
要么是按照所谓理想的模式特意拔高，要么直接抄袭照搬别人的企业文化，
要么刻意追求所谓独特的个性，总之是建设自己想要的企业文化，从来不
问一问有没有可能。
以为只要宣贯落地，企业文化建设就成功了。
人为地
制造了一颗假种子，也不管土壤墒情和肥瘦条件，盲目播种栽秧施肥浇水，其结果自然是水土不服，很快夭折。