环境管理与企业文化
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化在企业管理中的作用。
一、塑造企业形象1.1 企业文化作为企业的精神象征，能够塑造企业的形象。
1.2 企业文化可以提升企业的知名度和声誉。
1.3 企业文化可以吸引人才，增加员工的归属感和忠诚度。
二、促进员工凝聚力2.1 企业文化可以形成员工的共同价值观和目标。
2.2 企业文化可以增强员工的归属感和团队合作意识。
2.3 企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
三、引导员工行为3.1 企业文化可以规范员工的行为准则和道德标准。
3.2 企业文化可以引导员工遵守企业的规章制度和职业道德。
3.3 企业文化可以塑造员工的工作态度和价值观念。
四、提升企业竞争力4.1 企业文化可以增强企业的核心竞争力和差异化优势。
4.2 企业文化可以提高企业的创新能力和适应能力。
4.3 企业文化可以增加企业的市场竞争力和品牌价值。
五、营造良好的工作环境5.1 企业文化可以创造积极向上的工作氛围。
5.2 企业文化可以提供员工发展和成长的机会。
5.3 企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感。
结论：企业文化在企业管理中起着重要的作用，它能够塑造企业形象，促进员工凝聚力，引导员工行为，提升企业竞争力，同时也能够营造良好的工作环境。
因此，企业应该重视企业文化的建设，并将其融入到企业的管理和发展中。
只有通过良好的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
坚持绿色发展中联重科企业文化的环境保护理念
坚持绿色发展中联重科企业文化的环境保护理念随着社会的发展进步，环境保护已经成为全球关注的焦点。
作为一家在建筑机械行业领先地位的企业，中联重科始终坚持绿色发展的企业文化，并积极践行环境保护理念。
本文将围绕中联重科企业文化的环境保护理念展开探讨。
一、环境保护是企业发展的重要支撑中联重科深知环境保护与企业发展息息相关。
在全球资源日益紧缺的背景下，环境保护问题已经成为制约企业可持续发展的重要因素。
中联重科明确认识到只有通过环境保护，才能建设一个更加美好的未来。
不仅如此，绿色发展也可以为企业创造更大的市场价值和竞争力。
二、严格遵守环境法规和标准中联重科在企业文化中坚持以环保为先导，不断加强对环境法规和标准的遵守。
它积极履行环保责任，不断提高自身的环境管理水平。
从设计、生产到运行，中联重科始终以环境保护为前提，严格控制废气、废水、废渣的排放，努力减少对环境的影响。
三、推动绿色技术创新中联重科积极推动绿色技术创新，为环境保护贡献力量。
公司注重研发和应用先进的环保技术，不断提高产品和工艺的环保性能。
通过改进设计，优化能源利用效率，中联重科成功研发出一系列环保型建筑机械产品，减少了能源消耗、降低了对环境的污染。
这些绿色技术的应用不仅提升了企业形象，还为企业赢得了更多的市场份额。
四、倡导环保意识中联重科公司通过倡导环保意识，鼓励员工参与环保活动，积极投身于环境保护行动中。
公司通过组织员工参加环保宣传活动、开展绿色出行倡导等形式，引导员工树立起环保意识并付诸实践。
通过这些活动，中联重科培养了一支具有环境保护意识的员工队伍，形成了浓厚的环保文化氛围。
五、加强与社会的合作共赢中联重科企业文化中的环境保护理念不仅局限于企业内部，还通过积极参与社会责任项目，与社会各界合作，推动环境保护工作。
中联重科积极参与各类环保公益活动，与政府、环保组织、企业等建立合作伙伴关系，共同推动环境保护事业的发展，为社会可持续发展作出积极贡献。
结语坚持绿色发展，践行环境保护理念已经成为中联重科企业文化的核心要素。
环境管理在企业发展中的重要作用
环境管理在企业发展中的重要作用作为一个不断发展且竞争激烈的社会，企业面临着日益加重的环境压力。
在过去的几十年里，环境问题逐渐成为全球范围内的重要议题。
企业不能再只关注其经济利益，还需要承担起对环境的责任。
环境管理作为一种有效的手段，对企业的发展具有重要的作用。
本文就探讨环境管理如何在企业发展中发挥作用，从减少环境风险、提升企业形象、促进可持续发展等方面进行分析。
首先，环境管理在企业发展中的重要作用之一在于减少环境风险。
随着环境问题的加剧，政府对企业的环境监管力度越来越强。
企业必须合法合规地经营，遵守环境法规和标准。
环境管理系统可以为企业提供一套完善的管理措施，帮助企业合规运营。
通过进行环境风险评估和监测，企业可以及时发现和解决潜在的环境问题，减少因环境事故引起的经济损失和企业声誉受损的风险。
其次，环境管理对企业形象的提升具有重要意义。
在现代社会中，消费者对于企业的环境责任感越来越关注，对环境友好型企业更倾向于选择。
企业如果能够在环境管理方面表现出色，不仅可以树立良好的企业形象，还能够赢取消费者的青睐。
比如，采用环保材料，降低能源消耗，推行循环经济等可持续发展的措施，都是能够提升企业形象的有效方法。
一个具有良好环境管理的企业往往能够吸引更多投资者和合作伙伴的关注和支持。
此外，环境管理还可以促进企业的可持续发展。
在资源有限和环境质量不断恶化的背景下，企业必须寻求可持续发展的路径。
环境管理可以帮助企业实现资源的合理利用和能源的节约。
通过推行清洁生产、减少废物排放和污染物排放等措施，企业可以减少对环境的负面影响，实现经济效益和环境效益的双赢。
还可以通过环境管理系统的建立，推动企业的创新能力和技术水平的提升，为其未来的可持续发展奠定基础。
虽然环境管理在企业发展中具有重要作用，但是要实现有效的环境管理并不容易。
首先，企业需要树立环境保护的意识，并将之融入到企业文化中。
同时，企业需要投入足够的人力和物力资源，建立完善的环境管理体系。
公司环境保护管理规范
公司环境保护管理规范
1. 理念和目标，公司将环境保护视为企业社会责任的重要组成部分，致力于在业务运营中最大限度地减少对环境的负面影响，保护自然资源，促进可持续发展。
2. 法律遵从，公司将遵守所有适用的环境保护法律法规，并确保在业务活动中不违反任何环境法规。
3. 资源节约，公司将致力于资源的有效利用和节约，包括能源、水资源和原材料等，以减少对环境的负面影响。
4. 污染防治，公司将采取有效的措施，防止和减少对环境的污染，包括废水、废气和固体废物的处理和管理。
5. 环境管理体系，公司将建立和实施环境管理体系，包括设定环境目标和监测环境绩效，以持续改进环境管理工作。
6. 员工参与，公司将鼓励员工参与环境保护管理工作，提高员工对环境保护的意识和责任感。
7. 客户和供应商合作，公司将与客户和供应商合作，促进环保产品和服务的开发和推广，共同推动环境保护事业。
8. 公众沟通，公司将主动向公众传达环境保护信息，接受社会监督，促进企业与社会的良好互动。
9. 紧急应对，公司将建立紧急应对机制，应对环境突发事件，最大限度地减少对环境的损害。
10. 绩效评估，公司将定期评估环境保护绩效，公开环境保护数据，接受独立第三方的评估和认证。
以上是公司环境保护管理规范，希望全体员工能够认真遵守，共同努力，为环境保护事业做出贡献。
管理学环境心得体会总结
管理学环境心得体会总结在我所学的管理学课程中，环境管理是一个非常重要的部分。
环境管理不仅包括公司的内在环境，还包括了外在环境，如社会经济背景和法规政策等因素。
以下是我学习环境管理时的一些心得体会和总结。
首先，我学到了环境管理对公司成功的重要性。
在现今的竞争激烈的市场中，公司必须能够适应和应对不断变化的环境，包括内部和外部环境。
只有通过环境管理，公司才能够更好地满足市场的需求，增加销售额，提高企业竞争力。
其次，对于环境管理来说，企业文化非常重要。
企业文化是公司内部最为重要的因素之一。
一个好的企业文化可以帮助员工们更好地完成工作，并推动公司的发展。
在环境管理的过程中，企业文化需要与环境管理目标相协调，这样才能更有效地管理公司的环境问题。
然后，我学到了企业社会责任的重要性。
社会责任不仅可以提高企业形象，还可以增加公司利润。
在环境管理中，企业需承担起保护环境和社会责任的责任。
一方面，企业应该将对环境的保护融入到公司的经营理念之中，如减少能源消耗和废弃物的排放。
另一方面，企业还应该积极参与社会公益事业，回馈社会，这样才能得到社会的支持。
最后，我学到了在环境管理过程中，领导力的重要性。
一个优秀的领导者可以推动企业的发展。
在环境管理中，领导者需要有远见和以环境保护为核心的经营理念，带领整个企业走向正确的方向。
领导者还需要具备危机管理的能力，如在自然灾害或环境事故发生时，保持冷静和应对措施。
总之，我在学习环境管理时，深深体会到了环境管理的重要性。
企业需要学会合理处理内部和外部环境，保持企业的发展，并负责保护全球的生态环境。
同时，企业也要有长远的目标和企业文化，积极履行社会责任，提高员工能力，以及拥有优秀的领导者。
只有这样，企业才能在激烈的市场中取得成功。
企业文化与企业环境保护
企业文化与企业环境保护随着环保意识的提升和社会对环境问题的关注度逐渐增加，企业如何在实践中落实环境保护措施成为了重要的议题之一。
企业文化作为企业核心价值观的体现，对于推动企业环境保护具有重要作用。
本文将探讨企业文化与企业环境保护之间的关系，并分析企业文化对于环境保护的促进作用。
一、企业文化对环境保护的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和行为规范的集中体现。
一个企业的环境保护能力和意识与其文化息息相关。
企业文化对环境保护的重要性主要体现在以下几个方面：1.引导员工的环保行为：企业文化中若融入了绿色理念和环境保护意识，能够有效地引导员工对环保产生积极的态度和行为，从而促进员工在日常工作中注重环境保护，形成良好的环保习惯。
2.强化环保责任感：企业文化对于强化员工的环保责任感起到重要作用。
企业倡导环保理念，将环境保护纳入到每一个员工的职责范围内，能够激发员工的环保意识和对环境的关注，从而形成全员参与的环保氛围。
3.推动企业可持续发展：企业文化中融入了环境保护理念，有利于推动企业的可持续发展。
环保作为企业的核心价值观之一，能够促使企业在生产经营过程中更加注重资源的合理利用和环境的保护，进而实现企业的可持续发展目标。
二、企业文化对环境保护的具体影响1.形成企业绿色形象：企业文化中融入环保元素，能够为企业树立良好的绿色形象。
环保作为企业文化的一部分，在外界传递了企业重视环保的信息，有助于提升企业声誉和形象。
2.规范企业环保行为：企业文化对于规范企业环保行为具有重要作用。
通过制定环境保护的规章制度和岗位职责，明确员工的环保职责，在全员参与的基础上，形成企业环保行为的约束机制，保障环保工作的顺利进行。
3.培养企业文化的环保特色：企业文化中的环保元素若突出，能够形成企业独特的环保特色。
通过在企业文化建设中注重环保理念的传达和弘扬，形成了企业独特的环保文化，为企业在市场竞争中提供了差异化竞争优势。
三、构建企业文化与环境保护相结合的模式1.融入环保元素的企业文化建设：企业在进行文化建设时，应充分融入环保元素，确保环保理念贯穿于企业文化的每一个环节。
建立良好的工作环境和企业文化
建立良好的工作环境和企业文化在现代企业中，建立良好的工作环境和企业文化是至关重要的。
一个良好的工作环境不仅能够吸引和留住人才，还能提高员工的工作效率和生产力。
而企业文化则是企业价值观、行为规范和工作氛围的体现，对于塑造企业形象和增强员工凝聚力至关重要。
本文将探讨如何建立良好的工作环境和企业文化，以及它们对企业的重要性。
一、建立良好的工作环境良好的工作环境能够给员工提供舒适的办公场所和愉悦的工作氛围，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
下面是几个建立良好工作环境的关键要素：1. 提供适宜的办公设施和工作条件：员工需要拥有齐全的办公设备和良好的工作条件，这包括宽敞明亮的办公室、舒适的工作桌椅、稳定的网络和通信设备等。
这些设施和条件的提供可以提高员工的工作效率和积极性。
2. 建立健康和谐的工作关系：在办公室中，建立和谐的工作关系是非常重要的。
领导者应该注重员工之间的沟通和协作，鼓励员工分享意见和建议，倾听他们的想法和需求。
同时，建立一个公平公正的激励机制，给予员工公平的评价和回报，以减少内部竞争和不和谐因素。
3. 关注员工的健康和福利：企业应该关注员工的身心健康和福利，提供一些健康管理和服务，如定期体检、健身俱乐部、员工活动等。
此外，提供灵活的工作时间和休假制度，使员工能够充分调整工作和生活的平衡，进一步提高工作效率和员工满意度。
二、塑造企业文化企业文化是企业的核心价值观、行为规范和工作氛围的体现。
一个良好的企业文化可以有效地引领员工的行为和决策，影响他们的思维模式和工作态度。
以下是几个塑造企业文化的关键要素：1. 强调企业核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的核心理念和追求的目标。
领导者应该通过言传身教，以及在企业内部宣传和培训，不断强调核心价值观的重要性，并帮助员工理解和共同信奉这些价值观。
2. 建立积极向上的工作氛围：企业应该鼓励员工积极向上的态度和精神，建立一个团结合作、互相支持的工作氛围。
环境保护重视环境保护的企业文化
环境保护重视环境保护的企业文化随着社会的发展和环境问题日益突出，环境保护已经成为了一个全球性的议题。
越来越多的企业开始意识到环境保护的重要性，并将其融入到企业文化中。
本文将探讨环境保护在企业文化中的重要性以及一些企业在环境保护方面的具体做法。
一、环境保护在企业文化中的重要性环境保护不仅仅是一个责任，更是一种企业价值观和文化内涵。
对于一个企业而言，重视环境保护可以带来以下几个方面的好处。
首先，环境保护符合企业的社会责任。
企业是社会的一员，应当为社会和环境承担相应的责任。
通过将环境保护纳入企业文化，企业能够更好地履行社会责任，给消费者和社会传递积极的形象。
其次，环境保护有助于提升企业竞争力。
随着环保意识的普及，越来越多的消费者更加关注企业在环境保护方面的表现。
一个具有环保意识并实践环境保护的企业会受到消费者的认可和青睐，从而提高市场竞争力。
最后，环境保护有助于企业的可持续发展。
环境问题的加剧会对企业的经营产生直接或间接的影响。
通过建立环境保护的企业文化，企业能够更好地预防和应对环境风险，保障企业的可持续发展。
二、企业环境保护的具体做法为了将环境保护融入企业文化，许多企业采取了一系列具体的措施和做法。
首先，企业开展环境教育和培训。
通过组织员工参加环保培训和学习，增强员工的环保意识和知识水平，使其能够更加积极地参与到环境保护工作中。
其次，企业制定环境保护政策和目标。
通过设立明确的环保目标和指标，企业能够更好地监控和管理自身在环境方面的表现，并不断改进和提升。
另外，企业推广节能减排和资源回收利用。
通过引入节能环保技术和设备，降低能源消耗和排放，实现企业的可持续发展。
同时，在生产和日常办公中大力推广资源的回收和再利用，减少资源的浪费。
此外，企业积极参与公益环保活动。
通过组织员工参与植树造林、河流清理等公益活动，企业能够更好地践行环保理念，为社会和环境做出积极贡献。
最后，企业与环保组织和机构合作。
与环保组织和机构合作，可以获得专业的环保指导和咨询，提高企业在环保方面的实践水平，推动行业的可持续发展。
浅析环境企业管理中的企业文化养成与经济效益
业的构建“ 企业文化” 要走更多的路呢？这是环境企业生存 所要求的人员新、 技术新、 工艺新、 技术新的客观实际所决定 的； 为什么一样的构建“ 环境文化”环境企业需要更加完备 ，
的管 理手段 和技术 呢？这 是环境 企业与政 府管 理者 、 广大 群 众、 企业员 工 、 国际 国 内交流 、 游 、 市 建设 、 旅 城 园林 建设 等 ， 有着 十分密切 地联系 。分析 环 境企 业构 建 “ 企业 文化 ” 特 的 质， 有针对性 地采取 有效 地创 建 活动 和 过程 ， 如 其分 地结 恰
设备多么精良， 这些都是死因素， 需要一个活的力量来操作、 来控 制 ， 有人 的因素是活 的 ， 源源不 断地新 的创 造性 。 唯 具有
这就摆 出一个 命题 ： 如何发挥 出企业 里面 的工 人和技 术人 员 的生命 活力与 技术潜 能 ， 这个潜 能与活力 演化 为社会 财 并让
成） 氧气 ＋糖分子 ， 有机物 的分解是 ， 分 子＋ 氧气—— 而在 糖 二 氧化碳 ＋水 ＋热 量 。这 两 者是 相 互联 系 、 互 制 约 、 相 密不
可分的整体。能量在它的反映过程中流动 ， 不能 中断， 否则 复杂的生理过 程就要停 止 ， 二氧化碳 （ 者其他 物 资 ， 氮 氧 或 如
化 物等） 的产生 ， 也是这 个生理 活动链条 上的一 个 重要环 节 ， 没有或者 中断这个 环节 ， 生理过程 也不 能实现 。企业从 事 各
多一些， 因而环境企业 管理者 的决 策眼光也 需要放 的更
长远 。
为什么 同样的构建 “ 企业 文化” 的课题 ， 境企 业所需 要 环
经营与管理
浅析 环境 企 业 管理 中的企 业 文化 养成 与经济 效 益
企业文化与员工工作环境改善措施
企业文化与员工工作环境改善措施在现代企业管理中，企业文化被认为是提高员工工作环境和促进员工发展的重要因素之一。
良好的企业文化可以激励员工的创造力和工作热情，提高组织执行力和竞争力。
本文将探讨企业文化如何影响员工工作环境，并提供几种可行的改善措施。
一、企业文化对员工工作环境的影响1. 激励员工动力：企业文化中的价值观和目标可以激发员工的工作动力。
当企业文化秉持诚信、创新、共享等价值观，员工会感到自豪和归属感，从而更加投入工作，积极进取。
2. 建立积极的工作氛围：良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，鼓励员工敢于提出意见和建议，促进沟通和协作。
这样的工作环境能够改善员工之间的关系，减少摩擦和矛盾，提高工作效率。
3. 增强员工归属感：企业文化塑造了企业的独特形象和价值观，员工在这样的文化氛围中往往会有更高的认同感和归属感。
他们会愿意为企业发展付出更多努力，减少流失率，增强员工的忠诚度。
4. 提供发展机会：良好的企业文化注重员工的发展和成长，提供培训和学习的机会，鼓励员工不断提升自我素质和能力。
这种关注员工发展的企业文化可以提高员工的自我满足感，激励他们在工作中不断进步。
二、员工工作环境改善措施1. 建立开放的沟通平台：企业可以设立一些开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议。
例如，定期举行员工座谈会或开展在线交流平台，以促进员工与管理层之间的互动和沟通。
2. 增加员工权力参与度：企业可以采用一些方式，如员工代表参与决策或成立员工委员会，以提高员工的权力参与度。
这样不仅可以增加员工的主动性和创造力，也能够增强他们对企业的归属感。
3. 提供培训和发展机会：企业应该注重员工的培训和发展，为他们提供学习和成长的机会。
可以组织各类培训课程、讲座和内部培训计划，帮助员工提升专业技能和个人素质。
4. 关心员工福利：企业应该注重员工的福利待遇，在工资、福利和奖励机制上进行合理调整，提高员工的获得感和幸福感。
同时，关注员工的工作环境和福利设施，提供良好的办公条件和员工休息区域。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.520.1 0.5Monday, October 05, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。09:2 3:0809: 23:0809 :2310/ 5/2020 9:23:08 AM
儀式
重複性的一連串活動，透過這些活動來傳達並強化 組織的價值
符號
借助於具象的符號或象徵來傳達組織抽象的價值
術語（幫派黑話）
透過學習和使用術語，來表示對組織文化的認同， 以及已被組織所接納
17
組織文化的內涵
文化表象
如：服飾準則
行為型態
如：行為規範
價值與信念
如：「顧客永遠是對的」
基本假設
18
組織文化內涵的架構
法律
經濟
（知識疆界） （產業疆界）
（組織疆界）
3
個體環境的成員
供應商 行銷中間機構 財務機構 顧客 競爭者 工會 特殊利益團體 社區 股東
4
個體環境的分析架構
其他關係人 的力量
供應商 的談判力量
潛在進入者 的威脅
產業內部 的對抗與合作
替代品 的威脅
購買者 的談判力量
5
總體環境的特性 疆域大 徵候與信號很微弱 因素難以控制 因素多樣，需要各種專長的專家參與
減少政府進一步的 干預
權力與責任的平衡 股東權益 擁有資源 預防勝於治療
29
社會義務、社會回應及社會責任 的比較
社會義務
社會回應
社會責任
主要考慮
法律要求
社會偏好
道德真理
關注點
企業本身
企業與社會
企業與社會
積極性
被動
消極
積極
考慮的時間幅度 短期
中短期
長期
社會領先性 落後於社會要求 和社會的要求同步 領先於社會要求
文化表象 行為型態 價值與信念 基本假設
19
基本假設
管理意涵
組織必須找到與他 人共存的立足點。
提供人員機會與職 責並鼓勵他們成 長。
對於群體的合作與 貢獻必須加以評量 與酬庸。
只有能夠享受現在 的人才能規劃未 來。
意見領袖是你可以 使用來影響他人與 決策的方式。 在時間上占便宜是 很重要的 。約會遲 到並不是一項很大 的瑕疵。
管理環境與企業文化
中央大學、資訊管理系
1
管理環境
個體環境
對組織的經營有直接與立即影響的環境因素
總體環境
對組織的經營有間接影響的環境因素
超環境
外界某些冥冥不可知的力量
2
管理環境的架構
總體環境
超環境
自然
個體環境
股東
供應商 人口統計
社區
特殊利益團體
科技
工會
組織 內部
競爭者
行銷中間機構 財務機構
顧客 社會文化
成大MP3事件 東海校外影印店事件
表3-22
12
科技環境的主要變數
行動電話普及 電腦的普及率 網際網路的使用 其他通訊工具
13
自然環境的主要變數
污染 臭氧─國際條約 沙漠化 全球暖化
14
總體環境的分析
（＋）
衝 擊0 程 度
關
關
鍵
鍵
事
事
件關
件
A
鍵
C
事
關鍵事 件 關鍵事件 E 件D B
（—）
影響時間幅度
6
人口統計環境的主要變數
人口增長 人口年齡結構 人口教育程度 婚姻狀態 人口壽命 人口的集中狀態
7
人口分佈的影響
2002年考國中能力測驗的學童有35萬人 2002年初生的嬰兒有27萬人
你若是教育部長、桃園縣教育局長、中 央大學校長、桃園縣某私立高職校長， 以上兩項數據有何意義？
你是創業投資者，有何意義？
8
Байду номын сангаас
不同的人口結構
老 年 中 年 青 年 兒 童
9
經濟環境的主要變數
平均生產毛額與國民所得 勞動參與和就業人口 政府支出 兩岸貿易 外籍勞工
10
社會文化環境的主要變數
社會治安問題 休閒與娛樂 家庭主要設備普及率 家庭所得與消費型態 信用卡
11
法律環境的主要變數
法治觀念 貿易糾紛 智慧財產權觀念的崛起
特定的假設
人應該與環境和 諧共存。
對人而言 ，工作 如同遊戲一樣地 自然。
人之所以存在是 因為其他人的緣 故，並對其他人 有義務存在。 人類必須對現今 所擁有的加以回 應，並能夠甘之 若飴。 真理是要為社會 所共同接受的。
時間如潮水 ，今 日若未使用 ，明 日還是存在。
基本假設構面 組織與環境的 關係 人性的本質
人若缺乏規劃則必 須準備被淘汰。
要說明與影響他人 必須靠事實與統計 數字。 時間管理是一項關 鍵技術 。約會要事 先安排並且準時 ， 這是很有價值的。
20
組織文化的類型
內 注部 意 的 焦 點外
部
宗族型文化 創業家型文化
科層體制型文化 市場型文化
彈性
穩定
正式的控制導向
21
組織文化的建立
篩選
儀式、故事與 符號的增強
功利主義的觀點
著重一件行為的結果，而不是行為背後的動機。
道德權利的觀點
主張決策必須與基本的權利相符。
四海皆準的觀點
要判定一件事是否道德，必須先判定是否在任何情 況下都可以適用於每個人。
正義的觀點
遊戲規則是否被公正不偏地執行。
25
正義
分配正義 程序正義 補償正義
26
社會責任的兩種觀點
效率的觀點
管理唯一的社會責任就是使利潤極大。
人際關係的本 質
人類活動的本 質
對真理與實像 的看法 對時間的看法
特定的假設
人主宰環境。
人一般是懶惰的。
個人具有某些特定 的權力與自由。
人類創造了他們自 己的身分 ，因此必 須為未來預作規 劃。 真理是客觀存在 的。
時間如河水 ，今日 若未妥善運用 ，則 一去不復返。
管理意涵
組織應該發展出能 夠主宰其產業的策 略性計畫。 執行一套監視行為 的系統 ，同時對於 不期望的行為有清 楚的懲罰。 個人的績效必須加 以評量與酬庸。
社會經濟的觀點
管理的責任遠超過創造利潤，其尚包含保護 及增進社會的福祉。
27
反對企業負擔社會責任的論點
效率的觀點 違反利潤極大化原則 混淆目的 成本 太大的權力 缺乏能力 缺乏負責的基礎 缺乏廣泛的社會支持
28
支持企業負擔社會責任的論點
社會經濟的觀點
公眾期望 長期利潤 道德責任 公眾形象 更好的環境
高階管理當局 的行為示範
績效評估與獎酬
社會化
22
企業道德（ethics企業倫理）
倫理：對行為、行動或決策是否對錯的 一種個人信念
企業倫理：對企業作為的標準與倫理上 的規範
23
年齡
倫理的發展階段
四海皆準原則階段 社會合約階段 法律與命令階段 人際階段 工具階段 遵守與處罰階段
24
倫理決策的基本觀點
15
組織文化
組織文化係一套組織成員所共有的信念 系統，組織文化也代表著共有的價值觀
影響組織文化形成的因素
組織過去的傳統和成長經驗 組織創辦人或現有領導者的願景、偏好或價
值觀 新進成員所帶來的新觀念、想法和價值觀
16
組織文化的學習與傳承
故事
組織內流傳的傳奇、故事或歷史事蹟，傳達組織所 堅信的價值和理念