好孩子质量管理体系与企业文化 2
好孩子儿童用品有限公司制度
3.2人力资源处工作守则参见《人力资源处部门守则》。
3.3行政服务处工作守则参见《行政服务处部门守则》。
3.4环安处工作守则参见《环安处部门守则》。
4．部门印章
4.1部门印章模型
暂无人事行政中心印章，沿用原人力资源部印章。
4.2部门印章的使用范围
4.2.1人事行政中心部门印章由人事行政中心总经理保管；人力资源处的部门印章由人力资源处总监保管；行政服务处的部门印章由
5.5.2负责对招投标文件以及买卖合同进行法律上的审核。
5.5.3对行政服务中心的招投标工作给予法律专业上的支持。
5.5.4负责违约合同的处理。
5.5.5负责对招投标过程中以及合同变更的稽查，及时中止、纠正违规操作，使公司免遭经济损失。
6．工作程序
6.1招标申请
6.1.1行政服务中心在进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包、食堂供应商的选择、废料处理、外租
1.4.1.6负责人事行政中心各部门文件的审批、签发，以及人事异动的审批。
1.4.1.7负责人事行政中心行政资产采购的归口管理工作。
1.4.1.8负责报废行政类资产。
1.4.2人力资源处部门职责参见《人力资源处部门守则》
1.4.3行政服务处部门职责参见《行政服务处部门守则》
1.4.4环安处部门职责参见《环安处部门守则》
5．职责
5.1主管副总裁
5.2.1负责对招标合同的审批。
5.2行政服务中心总经理
5.2.1负责行政服务中心招投标管理制度的审核。
5.2.2组织招投标工作。
5.2.3负责修改、签订招标买卖合同以及合同变更。
5.3招标部门负责人
5.3.1负责对本部门所需要招标项目的提出和报批。
好孩子集团22条军规
好孩子集团22条军规：军规1、公司利益高于一切，公司利益至上，个人利益服从公司利益，平衡公司利益最大化。
军规2、优势就是竞争力领先对手，选择最佳竞争优势核心竞争力的本质要素培育和提升核心竞争力。
军规3、给自己一个准确定位切，勿贪婪透视定位的实质构建定位大厦通往成功定位的路径。
军规4、制度是一种规范而不是枷锁规，范化制度势在必行！制度规范与创新制度就是军规必须执行。
军规5、原则是对的就必须沿着原则的方向前进，价值观是企业原则的最佳体现指引我们事业的原则标准必须沿着原则的方向前进。
军规6、没有执行一切都是一句空话，执行就是核心竞争力，高人一筹的执行力实现执行力的三级跳。
军规7、绩效向绩效要效益，效益是企业的终极目标绩。
军规8、让障碍见鬼去吧，沟通能消除一切，沟通的力量无处不在，沟通是管理的真谛构建无边界沟通体系。
军规9没有权威，权威就是把事情做得最好。
军规10、走下台去不能投身于火线的人不能负责制定战略战略，决策来不得盲目不要掉入决策的“陷阱”，走下台去才能制定战略。
军规11、每个管理人员必须是架企业的宣传机器，为企业理念“塑身”、传播理念、沟通无限。
军规12、主动响应是价值的最佳体现，自动自发的企业精神，主动价值响应的体现“多米诺”主人翁效应。
军规13、每个员工都是财富，善于挖掘人才关键是凝聚人气，人才是我们的第一资源，挖掘金矿、用人之长。
军规14、顾客就是上帝，服务是我们惟一的本钱，百分百把顾客当上帝，诚信服务铸就企业品质，动态服务才能创新效益。
军规15、团队至高无上，公司运作必须以此为基础，团队精神是企业的支柱，高绩效团队的构建打造强有力的团队1+1＞的团队协作，即使你是天才，而没有协作精神，请你从公司离开。
军规16、没有比氛围更重要的，必须营造企业文化、营造相互信任的氛围，富有特色的文化竞争力“以人为本”的企业文化。
军规17、学习必须成为一种风尚，组织学习是一场革命创造促进学习的通道，企业与员工在学习中共进。
质量至上追求卓越的企业文化
质量至上追求卓越的企业文化一个企业的成功与否，不仅仅取决于它的产品或服务是否受到市场的认可，更在于它所倡导和落实的企业文化。
质量至上、追求卓越的企业文化，无疑是构建一个优秀企业的基石。
本文将从质量管理、员工培训和创新发展三个方面，探讨质量至上追求卓越的企业文化的重要性及其实践方法。
一、质量管理是企业文化的核心质量在企业发展中具有决定性的作用，而质量管理则是保障企业质量的有效手段。
质量管理需要更高的要求和更严格的标准，这也体现了一个企业对质量的追求。
在构建质量至上追求卓越的企业文化中，质量管理是核心。
1. 建立完善的质量管理体系一个追求卓越的企业，必须具备一套完善的质量管理体系。
这个体系应该包括质量目标的设定、流程的优化、检验标准的制定以及质量监控和改进的机制等。
只有通过有序和有效的质量管理体系，企业才能够不断提升产品质量，满足客户需求。
2. 倡导全员质量参与质量管理不能仅仅局限在一部分员工身上，而是需要全员参与。
只有每一个员工都认识到自己对产品质量的重要性，并积极主动地参与到质量管理中来，企业的整体质量才能够得到提升。
因此，一个追求卓越的企业需要倡导全员质量参与的企业文化，通过培养员工的质量意识和培训，激发员工参与质量管理的积极性。
二、员工培训是企业文化建设的关键一个企业要想实现质量至上追求卓越，必须要有具备高质量和卓越素质的员工，而培训就是提高员工素质的关键。
只有通过员工培训，企业才能够让员工具备专业知识和技能，从而为企业的发展提供支持。
1.全员培训企业应该向全体员工提供相应的培训机会，不仅仅是内部职工，还包括外部供应商和合作伙伴。
通过全员培训，可以提高员工的整体素质，增加员工的专业能力，使企业在激烈的市场竞争中具备更强的竞争力。
2.专业技能培训随着科技的发展和市场的竞争，企业需要不断提升员工的专业技能，以适应日新月异的市场需求。
因此，企业需要根据员工的不同需求和职位要求，制定相应的培训计划，并通过培训课程、培训讲师等方式，不断提升员工的专业技能。
好孩子公司管理制度
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于好孩子公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持民主集中制，保障员工的合法权益。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会为公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司经营管理。
第六条监事会对董事会决策执行情况进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责协助董事会决策，协调各部门工作，组织实施公司战略规划。
第八条各部门及下属子公司按照公司整体发展战略，负责具体业务运营和管理。
第三章员工招聘与培训第九条公司实行公平、公正、公开的招聘制度，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔优秀人才。
第十条新员工入职前需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和技能提升，提高自身综合素质。
第四章工作制度第十二条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工因特殊情况需请假，应提前向直属上级申请，经批准后方可离岗。
第十五条公司根据业务需求，合理安排加班，并按规定支付加班费。
第五章奖惩制度第十六条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
第十七条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十八条对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章财务与审计第十九条公司财务制度严格执行国家相关法律法规，确保财务报告真实、准确、完整。
第二十条公司设立内部审计部门，对财务状况、经营管理等方面进行定期或不定期的审计。
第七章安全生产第二十一条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，确保员工生命财产安全。
第二十二条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
“好孩子”：从优秀迈向卓越
（ 以 下 简称 好 孩 子 或 公 司 ）位 于
江苏昆山 ， 是 中 国最 大 的儿 童 用
之都 、 东西 方 文 化 交 融 的 国 际前 沿 地 带 的 日本 （ 东京 ） ， 在 世 界 玩
具 之 都 的 香 港 以及 好 孩 子 品牌 发 源地 的上海 ， 拥 有 包 括市 场 研
吸纳精 英 ２万 余名 。好 孩 子 的红 高 效 的 全 球 产 业 链 的 领 导 者 和
整 合 者 。以 期在 不 久 的 将 来 ， 做 的 交 钥 匙 式 的 产 品 和 服 务 整 合 到像 提 及 香 水 就 会 想 到 法 国 巴 方 案 。例 如 ， 波 士顿 研 发 中心 研
唯 一 能 在 世 界 儿 童 用 品 领 域 产
确 定 了绿 色环 保 的发 展 战 略 ， 探 骄 人 业 绩 的 行 业 顶 级 研 发 人 才
的能 力 和 体 系 ，成 为 世 界 领 先 、
不 同 区域 的文 化及 顾 客 的需 求 ， 并 通过 技 术 整 合 ， 提 供 满 足 市 场
不 仅 包 括 从 市 场 研 究 、时 尚配
能 够从 容 应 对 国际 贸 易壁 垒 ， 在 国外 更新 的标 准 没 有 生效 前 ， 就 已经 达 到 新 标 准 的 要 求 。 多 年
关 注未 来 持 续 改进
系统 强 化 卓 越 绩 效 运 行 机 制
来． 公 司翻 译 并 等 同采 用 国外 先
“ 多功 能 ” 的 团 队 给 以往 惯 常 的 整合 资源 关 注 需求 儿童推车 、 儿 童 汽 车安 全 座 等 儿 童 产 品 的设 计 概 念 输 入 了 崭 新 的视 角 ， 使 得 公 司 的 儿 童用 品设
护童企业文化
护童企业文化1. 引言护童企业文化是指企业在经营过程中，通过一系列的理念、价值观、行为准则和规范，致力于保护儿童权益、关注儿童成长、提供安全健康的产品和服务的文化体系。
护童企业文化的建立和落实对于企业的可持续发展和社会责任具有重要意义。
本文将从护童企业文化的定义、重要性、构建过程以及实施效果等方面进行详细阐述。
2. 护童企业文化的定义护童企业文化是指企业在经营过程中，以保护儿童权益为核心，通过一系列的价值观、行为准则和规范，倡导员工关注儿童成长、提供安全健康的产品和服务的文化体系。
护童企业文化的目标是建立一个儿童友好的企业环境，为儿童提供安全、健康、有益的产品和服务，同时培养员工的责任感和社会责任意识。
3. 护童企业文化的重要性3.1 保护儿童权益护童企业文化的核心是保护儿童权益。
儿童是国家的未来，保护儿童的权益是企业的社会责任。
通过建立护童企业文化，企业可以更好地保护儿童的权益，为儿童提供安全、健康的环境。
3.2 增强企业形象护童企业文化的建立可以提升企业的社会形象。
社会对于儿童权益的关注度日益增加，企业如果能够积极关注儿童成长、提供安全健康的产品和服务，将赢得社会的认可和尊重，从而提升企业形象。
3.3 培养员工责任感护童企业文化的实施可以培养员工的责任感和社会责任意识。
通过关注儿童成长、提供安全健康的产品和服务，员工将更加关注自己的行为对儿童的影响，增强责任感，并且更加积极地履行自己的社会责任。
4. 护童企业文化的构建过程4.1 明确护童理念企业在构建护童企业文化之前，首先需要明确护童的理念。
明确护童的理念有助于企业在后续的步骤中更加明确目标和方向。
4.2 建立价值观建立护童企业文化的核心是建立一套与护童理念相符的价值观。
价值观是企业文化的核心，可以指导员工的行为和决策，确保企业在经营过程中始终以保护儿童权益为导向。
4.3 制定行为准则和规范制定行为准则和规范是护童企业文化的重要组成部分。
行为准则和规范可以规范员工的行为，确保员工在工作中始终关注儿童权益，提供安全健康的产品和服务。
好孩子的运营方案
好孩子的运营方案1. 品牌定位好孩子（Good Kids）是一家致力于提供优质儿童教育和辅导服务的教育机构。
我们的目标是帮助孩子们建立健康、积极的学习态度，培养他们的学习兴趣和能力，促进他们的全面发展。
我们致力于为孩子们提供专业、个性化的教学服务，让每个孩子都能成为“好孩子”。
2. 目标客群好孩子的目标客群主要是年龄在3岁至15岁的儿童以及他们的家长。
我们致力于为这些家庭提供科学的、有效的辅导和教育服务，帮助孩子们建立良好的学习习惯，提高学习成绩，增强学习能力。
同时，我们也希望通过我们的服务，给家长们提供专业的教育指导和支持，让他们更好地了解孩子的学习需求，并合理地引导和帮助孩子成长。
3. 服务内容好孩子提供的服务内容主要包括以下几个方面：- 学科辅导：包括语文、数学、英语等基础学科的辅导，以及理科、社科等辅导课程。
- 课外兴趣培养：帮助孩子们培养兴趣爱好，开展各类课外兴趣培养课程，如绘画、音乐、舞蹈等。
- 学习方法指导：提供学习方法指导，包括学习计划制定、时间管理、记忆方法等方面的辅导。
- 学习能力提升：针对不同年龄段的孩子们，提供学习能力提升课程，帮助他们建立健康的学习态度和方法。
4. 运营渠道好孩子的运营渠道主要包括线上和线下两个方面。
- 线上渠道：搭建官方网站和手机APP平台，提供课程信息发布、在线报名、在线学习等功能，同时开展线上宣传推广工作，增加品牌曝光度。
- 线下渠道：选择繁华商业区或教育区域，开设分校或教育中心，以及合作开展教育活动，增加品牌知名度和客户群体。
5. 品牌推广为了增加品牌知名度和吸引客户群体，好孩子将采取多种方式进行品牌推广。
- 线上推广：通过搜索引擎推广、社交媒体营销、内容营销等方式，增加线上曝光度，吸引家长和孩子的关注。
- 线下推广：通过在教育展会、家长会、商场活动等场合的宣传展示，提高品牌知名度，吸引目标客户。
6. 教学团队好孩子将招聘专业的教学团队，包括拥有教育学、心理学等相关专业背景的教师，以及有丰富教学经验的教育专家和顾问。
好孩子集团的“从摇篮到摇篮”之路
好孩子集团的“从摇篮到摇篮”之路Goodbaby Group's "cradle-to-cradle" road■文 / 竺云龙 卢小燕儿童是人类的未来，因此，儿童产品安全的重要性不言而喻。
儿童没有安全意识和自我保护能力，是消费者群体中最弱势的群体，也是最容易受到伤害的群体。
尽管安全是相对的，但对于儿童用品来说，任何质量安全问题都可能危及儿童的生命和健康，安全必须是绝对的。
好孩子集团（以下简称“好孩子”）自1989年创立以来，始终坚持以“改善全球儿童生存环境，提高儿童生活品质”为使命，立足本土化经营和持续自主创新，从32年前一个濒临倒闭的校办厂发展成为全球儿童用品行业的领导者，并通过不断的探索和实践建立了独具特色的管理模式——好孩子“绝对安全、极致体验”的摇篮模式（图1）。
图1 “绝对安全、极致体验”的摇篮模式成为有影响力全球育儿生态圈的组织者“绝对安全、极致体验”的摇篮模式是以创新和质量为基础，以生态型发展为理念，打造粉丝级知名品牌，凝聚忠诚粉丝，引领全球行业发展的管理模式；是摇出健康快乐、智慧创新、生态文明、知名品牌和忠诚粉丝的“摇篮”，是中国企业实现转型升级，走向全球的成功模式。
模式里的“摇篮”代表好孩子践行绿色发展的最高理念“从摇篮到摇篮”，做一个对社会有高度责任的企业。
中国正处于百年世界之大变局以及工业升级转型的大机遇中。
国务院积极倡导尽快开展绿色可持续循环经济。
可持续的生态工业模式将会引领未来全球工业模式的主要趋势。
好孩子通过深入的实践，不断摸索兼具经济效益、环境效益和社会效益的绿色可持续发展之路。
2007年，好孩子集团的创始人和总裁宋郑还通过公司在荷兰的研发中心了解到“从摇篮到摇篮”的理念，马上就意识到“从摇篮到摇篮”和中国的“天人合一”不谋而合，并且跟好孩子“改善全球儿童生存环境，提高儿童生活品质”的使命高度吻合，这就是他一直在寻找的高质量绿色发展之路。
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好孩子质量管理体系
——创新驱动“好孩子”前行
“创新是‘好孩子’的生命。
”好孩子的创始人宋郑还这样说过，这也是公司上下的共识。
因此，好孩子始终坚持自主创新研发，推动着从摇篮到摇篮的革新，2011年荣获了童车最高设计奖项德国“红点奖”。
为了支持好孩子的创新，质量安全示范区管理者从技术、信息多方面确定了培育方向。
一方面，借助国家级重点实验室——江苏检验检疫自行车检测中心的力量，在新品研发、工程样品测试、定型试验等方面开展周期性的测试比对，每年提供数十个型号成品、数百种原材料的动态测试，为好孩子企业品质管理中心实验室保持国家认可实验室资质，严格管控产品质量提供有力的协助和补充。
2011年中，在CNAS扩项审核前期，检验检疫部门围绕输非产品检验，组织检测中心专门就好孩子新增的欧标测试项目开展平行样比对，现场指导，确保好孩子品质管理中心一次性顺利通过CNAS复评。
另一方面，检验检疫部门通过TBT 行业专家协作组的建设，促进企业与检验检疫之间在国际标准信息更新、市场技术变化动态与产品质量管理方面的信息交互，组织人员技术交流和培训，为产业和品牌发展提供有力的质量保证。
2012年初，当CPSC修订标准，调整总铅含量限量时，检验检疫部门第一时间与企业品质中心联系，一起对标准的具体理解、原材料控制范围、检测方法进行研究，并采取测试验证的方式开展比对，以最快的速度保证了产品与原料技术参数符合修订后的标准要求。
“我们通过标准创新主掌了全球行业话语权！”好孩子品管中心副总雷再明的话掷地有声。
正是在检验检疫部门3年的精心培育下，好孩子锐意进取、不断创新，在标准、专利和实验室建设各方面再上层楼：先后主持和参与制修订了54项国家标准，占本行业标准总数量的80%，还参加了32项欧、美、日标准的制修订，制定了298份高于目的国标准和技术法规的企业标准；自2010年起，已获得各类产品发明专利986项，实用新型477项；企业品质管理中心也顺利通过CNAS实验室扩项审核，具备了国标和欧标的全部测试能力，并被CPSC认可成为国内首家企业认可实验室。
——管理成就“隐形冠军”
德国著名的管理学思想家赫尔曼·西蒙曾经这样评价：“‘好孩子’就是一个来源于中国的‘隐形冠军’，虽然销售额不高，却在某一个细分市场占据全球市场的绝对主导地位，而且大多数销售额来自国外市场。
”除了创新，成就世界的“好孩子”离不开卓越的管理。
就以最新获得的江苏省出口企业优质奖来说，其实它不仅仅是质量荣誉，同时也是管理荣誉。
在评价过程中，来自检验检疫部门、商务部门、各行业的管理专家共同对好孩子的管理体系与生产现场进行了认真细致地检查，得出了非常一致的肯定结论：“好孩子管理水平一流”。
而这一流的管理水平同样离不开检验检疫部门的精心培育。
示范区精心培育计划中最具特色的一点就是组织企业交流先进管理经验。
在生产现场管理中，示范区通过组织区内企业交流，尤其是以捷安特的丰田生产管理模式和捷安特核心供应链团队G-TEAM品质管理为典范的现场学习，让示范区企业获益良多。
在主动学习和外部辅导下，踏着不断发展前进的节奏，好孩子也逐步引进丰田生产管理模式并结合企业文化，组织和风计划，形成了特色的好孩子生产系统，现场管理水平日益提升。
借助外部力量提升重点企业管理水平同样也是示范区精心培育中的重要一环。
在昆山工业技术研究院、上海交通大学、四川大学、南京航空航天大学、国际供应链理事会、台湾中卫发展中心等大批国内外高校、协会、研究机构等智库的支持下，通过管理经验交流、项目共同参与、管理人员培训等多样化的形式，推动好孩子在供应链管理、信息化水平、品质管理等多方面不断提高。
精心培育同样离不开政府的扶持，伴随着管理水平的提升、荣誉的取得，地方政府的支持作用也越发凸显。
近两年，仅仅在全国质量奖、亚太区卓越绩效奖和苏州市市长质量奖3个荣誉上，昆山市政府就给予好孩子1000万元的奖励。
而对预计投资达2.5亿元的新研发中心的投入，每项发明专利每年5000元、制定国家标准每项50万的奖励更是为好孩子不断创新提供了很好的帮助。
正是秉承着追求卓越的精神，谨守脚踏实地的作风，坚持用结果衡量一切的原则，好孩子一路走来，成为了世界童车市场的“隐形冠军”，也必将在检验检疫部门和示范区管理者的精心培育下，茁壮成长，成就世界的“好孩子”，实现“让全世界的孩子都拥有好孩子”的宏伟愿景！
好孩子企业文化
一、企业文化的基本要素是物质，这里的物质就是企业生产的产品和提供的服务。
优秀企业提供优秀产品、优质服务，好孩子就是执著于一个行业，执著于一个品牌，更执著于一项“关心孩子、服务家庭、回报社会”的使命。
历史经验告诉我们，单纯的制造业企业是不可能支撑起世界级企业的重任。
好孩子集团目前正经历从制造业企业向制造、服务型并举的模式转型的过程。
好孩子集团在巩固原有制造业优势的基础上，整合行业上下游资源，通过贸易、服务，深度挖掘产业价值，做大企业规模，把好孩子集团打造成面向国内和国际两个市场、实体营销和网络营销有机结合、企业运作和商业运作全球化的世界级企业。
二、企业文化的第二个要素是企业行为。
企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，可以促成一种共同的行为模式。
在企业文化建立的时候必须以人为本。
好孩子集团企业文化内涵是“爱”、“创新”，主要围绕产品而开展的。
而企业文化的首先体现在用人方面，必须将核心价值观与公司的用人标准结合起来，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中。
把企业文化体现在企业的激励晋升制度中，重视员工个人职业发展，提供更大的个人发展空间。
三、企业文化的深层要素是制度建设。
一个企业的制度建设是很重要的，通过制度去规范人而不是管人，规范是使人在一定框架下向着同一方向努力，而管人是消极的。
企业一方面要靠制度约束，另一方面要对员工进行全面的塑造，要使员工从要我管理转入我要管理，也就是让他培养习惯守则的意识和习惯。
宋郑还先生是好孩子集团的创立者，以他为核心的领导人经历了企业从小到大的创业历程，为企业的创建和发展做出了决定性的贡献，他的理念、领导风格在企业的核心价值和运作模式上留下了深深的烙印。
未来好孩子集团也应及早建立完善人才储备、培养和基业长青机制。
四、企业文化的核心要素是企业理念，即为员工普遍接受的企业价值观。
在做自己的品牌管理的时候，把产品、人品和思品、企业的品德、企业的品位，把它作为三品合一。
三品合一的文化，这是把它的品牌管理跟企业文化建设完全结合在一起。
企业文化的建立关键是解决人心的问题。
好孩子集团企业文化建设特别注意以下两点：一是建立健全对症的管理模式，就是要建立健全企业文化的运行机制，组织保障和企业运行机制的保障，能够使企业文化更加可控和规范；
二是培育企业文化价值观，企业的本质是组织的价值观的共享，在企业组织这样一个特定组织里，必须培育共享价值观作为基础。
21世纪的企业要靠文化、观念和组织氛围来管理。