劳务队伍考核评分表
建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
劳务队伍(多工序)信誉分项评分表
项目部年上（下）半年一类劳务队伍（多工序）信誉分项评分表
评价人：监控责任人意见：评价单位：
项目部年上（下）半年二类劳务队伍信誉分项评分表
说明:1.本表由各评价小组成员根据评价标准表分别对各劳务队伍的各评价项进行评分, 单项评分不得超过标准分，加分填在备注栏内。
2.架子队的监控责任人为架子队队长，项目部监控责任人为项目部评价人的主管、分管领导，公司监控责任人为公司评价人的主管、分管领导。
评价人：监控责任人意见：评价单位：。
劳务队伍月度考核评价表
6
施工人员配备
（满分5分，扣完为止）
主要施工管理人员能力达不到要求
2分/人次
技术工人及机械操作人员水平达不到要求
2分/人次
7
合同及结算情况（满分
5分，扣完为止）
未与项目部签订劳务合同及安全生产合同
2分/项
未与项目部及时办理结算
2分
8
管理情况（满
分5分，扣完为止）
流动资金不能满足工程施工要求
5分
挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后
5分
拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
5分
总得分
2分/次
未办理现场施工人员意外伤害保险
2分/次
对项目部下达的安全隐患整改效果不明显
2分/次
4
文明施工（满
分5分，扣完为止）
文明施工未达到项目部要求
2分
不服从项目部安排、不听从项目部指挥
2分
发生打架斗殴事件
2分
出现劳资纠纷
2分
5
施工机械配备
（满分10分，扣完为止）
未按要求配备机械
2分/台套
机械设备运营不正常
工程检查中抽测实体质量不合格
2分/次
出现质量问题经整改仍达不到要求
5分/次
未达到合同约定的质量标准
5分/次
不履行保修义务
10分
3
安全生产（满
分15分，扣完为止）
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
发生安全责任事故
15分
未向施工作业人员提供安全防护用品
2分/次
作业人员不服从管理，违反安全生产规章
劳务队Байду номын сангаас月度考核评价表
劳务队伍月度考核评价表
5分 5分 5分
总得分
为止） 出现质量问题经整改仍达不到要求 未达到合同约定的质量标准
5分/次 2分/次 5分/次 5分/次
不履行保修义务
10分
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
安全生产（满 发生安全责任事故 3 分15分，扣完 未向施工作业人员提供安全防护用品
为止） 作业人员不服从管理，违反安全生产规 章制度或操作规程 未办理现场施工人员意外伤害保险 对项目部下达的安全隐患整改效果不明 显 文明施工未达到项目部要求
求未与项目部签订劳务合同及安全生产合
7
况（满分5 同 分，扣完为 未与项目部及时办理结算
止）
管理情况（满 流动资金不能满足工程施工要求
8 分5分，扣完 挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后 为止） 拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
15分 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次
2分 2分 2分 2分 2分/台套 2分/台套 2分/人次 2分/人次 2分/项
劳务队伍月度考核评价表
劳
务
序 号
检查项目
不良行为
扣分标准
考核 日
扣分 得分 考核人
施工进度（满 项目部下达的计划完成情况 1 分40分，扣完
按计划未完成百 分比计算扣分
为止） 因劳务协作队伍自身原因造成进度滞后 2分/滞后一星期
使用不合格材料
5分/次
施工中偷工减料 施工质量（满 工程检查中抽测实体质量不合格 2 分15分，扣完
文明施工（满 不服从项目部安排、不听从项目部指挥 4 分5分，扣完
为止） 发生打架斗殴事件
出现劳资纠纷
施工机械配备 未按要求配备机械 5 （满分10分，
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
劳务队伍信用评价评分表
劳务队伍信用评价评分表项目名称：时间：劳务队伍名称承包工程项目资质等级资金状况良好施工能力满足作业要求从业人数主要内容分值评价标准得分情况基本条件实力151.现场负责人不稳定，更换1人次扣1分；班组长不稳定，对施工影响不大，更换1人次扣1分；因负责人和班组长更换，影响施工的，1人次扣2～5分。
2.机具设备不满足施工要求，发现1件次扣1分，影响较大的，扣2～5分。
3.技能工人流失严重，月流失超过5%以上，超1%扣2分。
4.证照不全或过期，影响注册准入的，差1项扣1分。
劳务队伍注册证书未及时提交年审的，扣5分。
工程质量201.违反技术交底或施工规范要求的，扣1分；2.工序报检制度未严格执行的，扣1分/次；3.因质量问题造成返工损失的，每1万元扣1分。
安全职业健康201.群众安全监督员和现场班组安全员配备不符合要求，差1人扣1分。
2.劳务人员未参加安全培训就上岗的，发生1人扣0.5分。
3.轻伤1人扣1分，重伤1人扣5分。
4.特殊工种未持证，1人扣1分。
5.班前安全讲话未严格执行，或无记录的，发现1次扣1分；不按操作规程或违章施工，发现1次扣1分。
环保文明施工综合治理101.环保措施不满足要求，发现1次扣1分。
2.住房卫生条件差，发现1次扣1分。
3.现场文明施工差，发现1次扣1分。
4.各种原因，被当地村民投诉1次，扣1分。
5.劳务人员内部打架斗殴1次，扣1分。
施工进度10 未完成工期计划安排，欠1%扣1分。
劳动用工工资发放101.劳务人员的劳动合同签订不合规范要求，检查发现1人扣1分。
2.劳务人员出勤统计和人员统计有误，发现1人扣1分。
3.工资不是按实名制发放，发现1人次扣1分。
协调配合151.不服从项目部或架子队工作安排，发生1次扣2分。
2.不服从现场管理人员指挥管理，发生1次扣1分。
3.未按时完成项目部、架子队临时指派的紧急工作任务的，发生1次扣2分，造成影响的，加重处罚。
加分1.参与施工的工程，获得省部级及以上奖励的，1项加5分；获得省部级及以下奖励的，加2～4分。
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
劳务分包队伍评价表
考评单位：考核时间： 年 月 日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务队进场时间
以完分包工程产值
（万元）
项目负责人
联系
电话
劳务
队长
联系
电话
考 评 内 容
得 分
考评意见
1
劳务队长素质及管理能力（8分）2班组长以上管理来自员素质及管理能力（8分）3
劳务人员技术水平（8分）
综合评价等级
项目班子成员：
签字：
项目经理：
签字：
分公司劳务管理员：
签字：
分公司经理：（公章）
签字：
考评单位：考核时间： 年 月 日
注：总得分90～100分为（优），75～90分为（良），60～75分为（差）。
劳务分包队伍评价表
否
决
指
标
发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的
将承包的工程转包或者违法分包的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
与公司发生法律纠纷的
考评得分合计
4
人员数量及稳定（8分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）
11
文明施工管理（4分）
12
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项目部劳务ห้องสมุดไป่ตู้伍管理考核评分表
队 伍 名 称
本月工作内容
本月工作进度
本月工作质量
队伍现场负责人
本月实际人数
序
号
检查项目
考 核 标 准
分值
得分
1
劳务队伍
管 理
劳务分包资质符合要求；遵守企业和项目部管理规定，现场管理班子健全；提供真实完整的花名册、身份证复印件，使用的农民工符合要求；劳务队伍自身管理，劳动力满足施工进度要求，工人工资按时发放；无劳务纠纷，无打架斗殴等违法违纪行为;有一项不符合要求扣3分。
30
2
安全管理
遵守国家、企业安全生产规定和条例，安全生产管理到位；按时组织班前安全活动；认真执行安全技术交底；特殊工种持证上岗；按时完成《安全隐患整改通知书》要求;有一项不符合要求扣5分。
25
3
作业区
管 理
按要求合理使用材料、设备，有节约维护意识；各类材料堆放整齐；做到工完场清，工完料清；工程进度、质量符合项目要求；执行企业质量管理制度，落实质量技术交底，按规范进行施工；有一项不符合要求扣5分。
30
4
生活区
管 理
服从项目部住宿的统一安排协调管理；遵守宿舍管理制度，环境卫生达标；遵守食堂管理制度，炊事人员持证上岗，注重食堂卫生管理；生活区管理满足项目要求;有一项不符合要求扣3分。
15
合 计
1+2+3+4
100
工程项目名称： 日期：
基层单位审核人： 项目经理： 年 月 日
备注：1.每月25日由基层单位加盖公章报回劳务中心；