生产技术管理制度
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。
第三条生产技术管理工作以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率为目标，贯彻执行公司质量方针和目标。
第二章组织机构及职责第四条公司设立生产技术部，负责生产技术管理工作。
第五条生产技术部的主要职责：1. 制定、修订、实施生产工艺文件和技术标准。
2. 制定新产品试制方案，负责新产品的试制、评审、定型。
3. 负责生产过程中的技术指导和技术服务。
4. 对生产过程中的技术问题进行分析、诊断和解决。
5. 负责生产设备的管理和维护。
6. 负责生产技术人员的培训和考核。
7. 完成上级交办的其他工作。
第六条生产车间负责生产过程的实施和管理，配合生产技术部做好相关工作。
第七条质量检验部门负责对产品质量进行检验和控制，配合生产技术部做好相关工作。
第三章生产工艺管理第八条公司所有产品必须制定详细的生产工艺文件，内容包括：1. 产品结构图及零件图。
2. 工艺流程图。
3. 工艺参数。
4. 工艺操作规程。
5. 检验标准。
6. 质量控制点。
第九条生产工艺文件必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准后方可实施。
第十条生产工艺文件应定期进行评审和修订，并及时更新。
第十一条生产过程必须严格按照工艺文件执行，不得随意变更。
第十二条对工艺文件进行变更，必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准。
第四章设备管理第十三条公司所有生产设备必须建立完善的设备档案，内容包括：1. 设备名称、型号、规格。
2. 设备购置日期、供应商。
3. 设备使用说明书。
4. 设备维护保养记录。
5. 设备故障记录。
第十四条对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
第十五条发现生产设备故障，应及时报修并进行维修。
第十六条生产设备的维修、保养必须由专业人员进行，并严格按照相关规定执行。
第五章技术人员管理第十七条生产技术人员必须具备相应的专业知识和技能，并不断学习，提高自身技术水平。
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理的程序和标准，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产技术管理工作，所有相关人员必须严格遵守。
第三条公司生产技术管理以科学技术为依托，以全面质量管理为主要方式，以信息技术为支撑，加强生产过程控制和产品质量管理。
第四条公司生产技术管理遵循“预防为主、全员参与、持续改进、客户满意”的原则，确保产品达到符合国家相关标准和客户要求的质量。
第五条外国人投资公司与本制度发生冲突时，以法律法规、政府规章和本制度为准。
第二章生产技术管理组织机构第六条公司生产技术管理组织机构主要由生产技术部门和相关制度执行部门组成。
第七条生产技术部门的主要职责包括：制订生产技术发展战略和目标，规划和组织生产技术工作，指导生产技术研发和改进，负责产品生产工艺设计和技术支持等。
第八条生产技术部门主要负责人由公司领导任命，负有工作指导责任，对下属制度执行部门的工作负责。
第九条制度执行部门包括生产规章制度执行部门、生产管理制度执行部门、生产技术规范执行部门等。
第十条制度执行部门主要负责制度的具体执行和落实，协助上级部门完成各种制度的制定、修订和推广工作。
第三章生产技术管理的基本要求第十一条公司生产技术管理坚持质量至上、科学管理、全员参与、持续改进的原则。
第十二条公司生产技术管理要加强生产全过程控制，实施全面质量管理，做到防止次品生产，防止次品流入下道工序。
第十三条公司生产技术管理要不断提高技术装备水平和生产效率，提高产品质量和企业竞争力。
第十四条公司生产技术管理要加强技术开发和创新，提高产品技术含量和附加值。
第四章生产技术管理的具体措施第十五条公司生产技术管理具体措施包括：建立健全质量管理体系，加强设备管理，加强技术标准管理，加强技术创新，加强技术人才队伍建设等。
第十六条质量管理体系包括：建立和推行ISO9000国际标准质量体系，培训员工，做好内部质量审核和外部质量认证工作。
生产技术管理考核奖惩制度(三篇)
生产技术管理考核奖惩制度一、背景介绍随着社会的不断发展，企业对于生产技术的管理越来越重视。
为了推动企业的生产技术发展，提高生产效率和质量，建立一个科学合理的考核奖惩制度是必不可少的。
该制度可以激励员工积极参与技术改进和创新工作，促进企业的可持续发展。
二、制度目标1. 提高生产技术水平：通过考核奖惩制度，激励员工对于生产技术的不断学习和提升，推动企业的技术创新和改进工作。
2. 提高生产效率和质量：通过对生产技术的考核，发现并解决生产过程中的问题，优化流程，提高生产效率和产品质量。
3. 建立团队合作精神：通过奖励团队的优秀表现，促进员工之间的合作和交流，建立一个团队合作的工作氛围。
4. 激发员工积极性和创造性：通过考核奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造性，鼓励员工提出新的想法和改进方案。
三、考核内容和标准1. 技术学习和培训：考核员工是否积极参与技术培训和学习，培养自己的专业技能。
2. 技术改进和创新：考核员工是否主动提出技术改进和创新的方案，并能够成功实施。
3. 生产效率和质量：考核员工在生产过程中是否能够高效地完成工作任务，并保证产品质量。
4. 团队合作和协调能力：考核员工在团队中的表现，包括与他人的合作和协调能力。
5. 安全生产和环境保护：考核员工是否遵守安全生产和环境保护的规定，保障工作场所的安全和环境的卫生。
四、奖励制度1. 技术创新奖：对于在技术改进和创新方面取得突出成绩的员工，给予一定的奖励，并公开表扬。
2. 生产效率奖：对于在促进生产效率提高方面表现突出的员工，给予一定奖励。
3. 优质产品奖：对于在保证产品质量方面表现突出的员工，给予一定奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队合作和协调能力方面表现出色的员工，给予一定奖励。
5. 安全环保奖：对于在安全生产和环境保护方面表现优秀的员工，给予一定奖励。
以上奖项可以以物质奖励或者荣誉奖励的形式进行。
五、惩罚制度1. 技术失误扣分：对于由于技术失误导致生产事故或者质量问题的员工，给予一定扣分。
生产科室技术管理制度内容
生产科室技术管理制度内容一、总则为加强生产科室技术管理，规范技术工作流程，保障产品质量和生产安全，特制定本管理制度。
二、技术管理职责1.生产科室技术管理人员应负责监督和管理生产过程中的技术工作，包括生产设备的运行和维护、生产工艺的优化和改进、产品质量的监控和检验等。
2.技术管理人员应及时处理生产中的技术问题，确保生产流程的畅通和产品质量的稳定。
3.技术管理人员应负责技术人员的培训和考核，提高其专业水平和工作效率。
三、技术管理流程1.生产科室技术管理流程包括技术规划、技术优化、技术改进、技术监控和技术评估。
2.技术规划是确定生产中的技术目标和方向，包括生产工艺的设计和设备的选型等。
3.技术优化是对生产工艺进行不断改进和优化，提高生产效率和产品质量。
4.技术改进是对生产设备和工艺流程进行改造和升级，以适应市场和技术的发展。
5.技术监控是对生产过程中的关键技术参数进行实时监测和控制，确保生产过程的稳定和质量的可控。
6.技术评估是对生产过程和产品质量进行定期评估和分析，发现问题并提出改进方案。
四、生产设备管理1.技术管理人员应对生产设备进行定期检查和维护，保障其正常运行和安全生产。
2.技术管理人员应负责新设备的选型和试运行工作，确保其性能和质量符合要求。
3.技术管理人员应负责设备的更新和改造工作，以提高生产效率和节约能源。
五、生产工艺管理1.技术管理人员应对生产工艺进行优化和改进，提高产品的生产效率和稳定性。
2.技术管理人员应对生产过程中的关键工艺参数进行监控和控制，确保产品质量的稳定和可靠。
3.技术管理人员应负责新产品的开发和试验工作，确保产品质量和性能符合要求。
六、产品质量管理1.技术管理人员应对产品质量进行全面监控和检验，确保产品符合国家标准和企业要求。
2.技术管理人员应对产品的质量问题进行调查和分析，找出问题的根源并提出改进方案。
3.技术管理人员应对产品的技术文件进行管理和归档，确保产品质量的可追溯和可控。
生产技术管理制度
生产技术管理制度生产技术管理制度（一）一、工艺技术指导1、目的依产品类别，将全部的工作流程、技术、时光、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注重事项一一列出，提供应各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
2、适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明白产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
3、作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图举行设计、试造，经过客户确实认，然后写成工程程序图，当试产时提供应生产管理部门布置时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供应质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。
4、结论工程程序图，提供应生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产布置时程表和质量管理的检验标准，未来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗弃欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰盛而且正确的资料，以作为下一次的创造阅历，假如有牵涉到工程变更时，具体情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，根据程序，加以转变。
二、操作标准作业规定1、目的① 依据加工工艺技术指导书所做成的标准。
② 为了使操作者越发了解，如何操作机器才最平安，也最节约时光，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作办法。
2、运用范围本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
三、作业细则1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、办法工程三种，其讨论目的在于削减不须要的工作步骤，或使须要的操作用最快速、最平安、最舒服的办法完成。
① 关于人体运动合理的原则。
② 关于工作场所适合的原则。
③ 关于工具和设备合理配置的原则。
④ 关于材料搬运便利的原则。
⑤ 擅长节约时光的原则。
2、作业细则填写方式① 操作步骤需根据工作流程，具体记录。
② 操作办法应于操作步骤手册中赋予具体记录。
操作办法尽量以深奥文字讲述，使员工易于了解。
生产技术的管理制度
生产技术的管理制度生产技术是现代工业制造中极为重要的一环，其管理制度的完善对于企业的生产效率、质量和成本控制都有着不可或缺的作用。
该文将从管理制度的角度出发，对于生产技术进行详细的探讨和讲解。
生产技术管理制度的意义生产技术是生产过程中最为核心的一环，其管理制度对于企业的生产效率、质量和成本控制都有着至关重要的影响。
充分发挥生产技术的作用，可以提升企业的核心竞争力，进一步树立品牌形象，提高市场影响力，加速企业发展，同时在降低生产成本的同时，还提升了产品的质量，改善了生产环境，提高了员工工作舒适度，增强了员工的信心和士气。
设立生产技术管理制度的原则制定企业生产技术管理制度，应循以下原则：1.确定以质量、效益为中心的管理方针2.体现企业的特点和流程特征3.确定相互协作、相互促进的机构设置4.全面、系统地统筹规划并执行生产技术管理制度的内容生产技术管理制度是关于产品制造、运输、维护的规定，包括了生产范围、品种、规格、技术等各方面的要求。
生产技术管理制度的设置，除了应该满足相关的法律、法规、规章之外，还应该考虑实际的生产要求和所处的市场环境。
1. 员工管理要求企业在制定生产技术管理制度时，应该对员工的管理方面作出详细规定，包括了员工职责和工作权限、工作时间和休假制度、考核和评级制度等。
2. 设备维护管理要求在生产技术管理制度中，设备维护方面的要求尤为重要。
应该规定每台设备的检查、维护和保养程序，以及设备的定期检查、维修和更新的时间，这都必须按照严格的流程和标准进行。
3. 生产流程管理要求企业在制定生产技术管理制度时，应该明确生产流程的具体要求，包括生产计划、过程控制、检验检测以及各个制造环节的质量要求等。
这样不仅可以有效提高生产效率，还能保证产品的质量。
4. 安全责任和控制要求安全问题是企业发展的重中之重，无论是生产安全、环境安全、食品安全等均须确保安全性。
企业应该在生产技术管理制度中建立健全的安全责任和控制要求，进一步提高员工的安全意识和防范意识，降低事故率，保证员工的身体和生命安全。
煤矿生产技术管理制度（三篇）
煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。
3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。
二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。
2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。
该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。
3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。
4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。
5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。
三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。
该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。
3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。
4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。
5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。
四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。
2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。
3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。
五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。
2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。
3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。
六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。
煤矿生产技术管理制度(5篇)
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。
第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。
各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。
第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。
生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。
湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。
第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。
第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。
第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。
以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。
采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。
(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。
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第三章生产技术管理制度
一、加工指示书规定
第一条目的
依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
第二条适用范围
供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
第三条作业细则
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。
第四条结论
工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。