工程部内部管理体系.
建设单位工程部项目管理机制和体系
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工程队内部制度
工程队内部制度一、组织结构与职责为确保工程队的高效运作，首先需要明确组织结构和各岗位职责。
通常，工程队由项目经理、工程师、技术员、安全员、质量检查员等组成。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师和技术员负责具体的工程技术问题，安全员负责现场安全管理，质量检查员负责工程质量监督。
二、工作流程1. 项目启动：项目启动会议应明确项目目标、进度计划、资源分配等关键信息。
2. 设计与规划：根据项目需求进行详细的设计和技术规划。
3. 施工准备：包括材料采购、设备调配、人员培训等。
4. 施工实施：按照设计图纸和施工计划进行施工作业。
5. 质量监控：全程监督施工质量，确保符合标准。
6. 安全管理：严格执行安全规程，预防事故发生。
7. 进度控制：定期检查工程进度，确保按计划完成。
8. 竣工验收：完成所有施工任务后，进行工程验收。
三、沟通协调为保证信息的畅通，工程队内部应建立有效的沟通机制。
定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题。
同时，鼓励团队成员之间开展横向沟通，提高协作效率。
四、安全制度安全是工程施工中的首要问题。
工程队应制定严格的安全管理制度，包括但不限于：- 定期进行安全教育和培训。
- 确保施工现场的安全设施完善。
- 对违反安全规定的行为进行处罚。
五、质量控制质量是工程的生命线。
工程队应建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
具体措施包括：- 严格材料进场检验。
- 加强对施工过程的质量监督。
- 对发现的问题及时整改。
六、奖惩机制为了激励员工的积极性和创造性，工程队应建立合理的奖惩机制。
对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作不力或违规的员工进行相应的惩罚。
七、持续改进工程队应不断总结经验，学习先进技术和管理方法，持续改进工作流程和管理制度，以适应不断变化的市场需求。
结语。
完善工程部管理制度的办法
完善工程部管理制度的办法一、建立明确的管理体系1.1 设立工程部总监岗位，直接向公司高管汇报。
总监负责工程部日常管理及决策事务。
1.2 设立项目经理岗位，每个项目指定一名项目经理，负责项目的执行和管理。
1.3 设立技术负责人岗位，负责制定技术规范、技术培训及技术支持。
1.4 设立质量控制岗位，负责项目质量监督和审核。
1.5 设立成本控制岗位，负责项目费用控制和成本分析。
1.6 设立安全负责人岗位，负责项目安全管理和应急响应。
1.7 设立绩效考核岗位，负责员工绩效评估和奖惩管理。
二、制定明确的工程流程2.1 建立项目管理手册，明确工程项目的流程、职责和要求。
包括项目启动、计划、执行、监控和收尾各环节。
2.2 制定工程实施方案，明确工程目标、技术要求、质量标准、安全措施、进度计划和费用预算。
2.3 制定工程变更管理制度，规范变更申请、评审、批准和实施流程，确保变更合理、稳妥和有效。
2.4 制定工程风险管理制度，建立风险识别、评估、控制和应对机制，有效防范和化解项目风险。
2.5 制定工程质量管理制度，建立质量目标、质量计划、质量检查、质量评估和质量改进机制。
2.6 制定工程安全管理制度，建立安全责任制、安全教育、安全检查和事故处理机制，确保工程施工安全。
2.7 制定工程绩效考核制度，建立绩效评价指标、评定标准和考核流程，激励员工积极工作。
三、加强团队建设和人才培养3.1 定期组织技术培训和管理培训，提升员工专业技能和管理能力。
3.2 建立项目团队建设机制，促进团队协作和沟通，营造良好的工作氛围。
3.3 设立员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会和奖励机制，激发员工工作热情。
3.4 健全员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进管理优化和团队成长。
四、强化监督和改进机制4.1 建立内部审计制度，定期对工程部各项管理制度、流程和工作进行审查和评估，确保执行有效。
4.2 开展外部评估和认证，邀请第三方机构对工程部管理体系和项目执行情况进行评估和认证。
工程部管理体系及制度流程建设
工程部管理体系及制度流程建设一、前言工程部作为一个企业重要部门，承担着项目策划、设计、施工、监理等工作，是企业发展的重要支撑。
为了提高工程部的管理水平和效率，建立规范化、制度化的管理体系势在必行。
本文将从工程部的管理体系建设入手，探讨如何建立一套科学完善的管理制度流程，为工程部的顺利运作提供有力支撑。
二、工程部管理体系构建1. 人才队伍建设人才是企业的核心竞争力，工程部作为企业技术创新和项目管理的主要部门，人才队伍建设尤为重要。
首先要建立人才培养体系，包括员工职业规划、技能培训、绩效考核等方面。
其次，要注重引进外部人才，吸引技术和管理人才加入工程部，增强部门的创新能力和竞争力。
最后，要加强员工激励机制，建立绩效奖励体系，激励员工发挥潜力，为工程部的发展做出贡献。
2. 组织架构优化工程部的组织架构应该灵活适应公司发展的需要，实现专业分工、高效协作。
建立合理的管理层级，明确管理职责和权限，优化部门内部的沟通和协调机制。
同时，要注重跨部门协作，加强与其他部门的沟通和协调，实现资源共享和协同发展。
3. 流程优化工程部的工作是复杂多样的，需要一套科学合理的流程来指导工作的开展。
建立项目管理流程，包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、监理验收等环节，并明确各环节的责任人和工作内容。
同时，要加强沟通协调，解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
4. 管理制度建设建立科学的管理制度是工程部管理体系建设的重要组成部分。
包括人事管理制度、财务管理制度、资产管理制度、安全管理制度等各个方面，要建立完善的规章制度，规范部门的工作流程和行为规范，确保工作的有序开展。
5. 绩效考核机制建立科学的绩效考核机制是工程部管理体系的重要内容。
通过设定明确的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，要注重绩效考核结果的运用，及时调整工作重点和方向，实现工程部整体绩效的提升。
6. 持续改进机制工程部管理体系的建设是一个持续改进的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。
工程管理人员内部管理制度
工程管理人员内部管理制度工程项目管理的核心在于对人、机、料、法、环五大要素的全面掌控。
因此，内部管理制度的制定应当围绕这些核心要素展开，确保每个环节都能得到有效的监督和管理。
以下是制度范本的具体内容：一、人员管理制度人员是项目管理的主体，一个优秀的团队是项目成功的基石。
人员管理制度需要明确各岗位职责、任职资格、培训发展以及考核激励等方面。
例如，项目经理负责整体规划与协调，技术负责人负责技术指导与问题解决，安全员负责现场安全管理等。
每位员工都应接受定期的业务培训和技能提升，同时通过绩效考核来激励团队成员的积极性。
二、机械设备管理制度机械设备是施工生产的重要工具，合理配置和维护保养对于保障施工进度至关重要。
设备管理制度应包括设备的采购、验收、登记、使用、维护和报废等流程。
定期的设备检查和维护计划必须得到严格执行，以确保设备的良好运行状态。
三、材料管理制度材料管理直接关系到工程质量和成本控制。
制度中应包含材料的采购、验收、存储、发放和回收等环节。
采购时要严格把控材料质量，验收时要按照标准进行，存储时要分类堆放并做好防潮、防盗措施，发放时要根据实际需求合理分配。
四、法规遵循制度遵守国家法律法规是每个企业的基本义务。
管理制度中应明确各项法律法规的具体要求，如安全生产法、环保法等，并确保全体员工都能够了解并遵守。
同时，建立健全应急预案，以便在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
五、环境管理制度环境保护已经成为社会共识，工程项目在施工过程中也必须注重环境保护。
环境管理制度应当包括施工现场的噪音控制、粉尘治理、废水废渣处理等内容。
通过定期的环境监测和评估，确保施工活动对周边环境的影响降到最低。
工程部管理体系及制度内容
工程部管理体系及制度内容一、引言工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、建设和管理。
为了保证工程部的正常运转和项目的顺利进行，必须建立健全的管理体系和制度。
本文将从工程部管理体系的建立和工程部制度的制定两个方面分析，力求建立一个科学、高效的管理机制，促进工程部的发展和项目的顺利实施。
二、工程部管理体系的建立1. 组织架构工程部是企业中负责项目管理的部门，其组织架构应该分清楚各个职能部门的职责和权利。
一般来讲，工程部的组织架构包括总经理、工程总监、项目经理、设计师、工程师等不同层级的管理人员。
总经理负责整个工程部的管理工作，工程总监负责监督和指导具体项目的实施，项目经理负责具体项目的管理，设计师和工程师负责项目的规划和设计工作。
2. 职责分工为了保证工程部的工作顺利进行，必须明确各个职能部门的职责分工。
一般来讲，总经理负责整个工程部的日常管理工作，工程总监负责具体项目的监督和指导工作，项目经理负责具体项目的实施和管理，设计师和工程师负责项目的规划和设计工作。
各个部门之间要密切合作，共同完成项目目标。
3. 决策机制决策机制是企业管理中的重要组成部分，工程部也不例外。
在工程部的管理中，决策机制应该建立在科学、民主的基础之上，通过集体讨论、合理分工、明确责任来实现决策的科学化和有效性。
同时，决策要及时、灵活，以适应市场的变化和客户的需求。
4. 绩效考核绩效考核是管理体系的重要环节，也是激励员工努力工作的重要手段。
工程部的绩效考核应该建立在科学、公正的基础之上，通过考核指标的制定、评价标准的明确、激励机制的建立等方式，激励员工积极工作，提高工作效率。
5. 培训和发展员工是企业的核心竞争力，工程部也不例外。
为了提高员工的综合素质和专业技能，工程部应该加强员工的培训和发展工作，提供良好的学习平台和发展机会，鼓励员工不断学习，不断进步。
三、工程部制度的制定1. 项目管理制度项目管理是工程部的核心工作，项目管理制度是保证项目顺利进行的重要保障。
工程部管理方案(3篇)
第1篇一、引言工程部作为企业的重要组成部分，负责项目的规划、设计、施工、验收等全过程的管理。
为了提高工程部的工作效率，确保工程质量，降低成本，提升企业形象，特制定本管理方案。
二、组织架构1. 部门设置（1）项目经理室：负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量管理等工作。
（2）工程技术室：负责项目设计、施工方案编制、技术指导、技术交底等工作。
（3）物资管理室：负责项目物资采购、验收、保管、发放等工作。
（4）安全管理室：负责项目安全检查、安全教育、安全事故处理等工作。
（5）合同管理室：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作。
（6）质量管理室：负责项目质量检查、质量控制、质量改进等工作。
2. 职责分工（1）项目经理：负责项目的整体管理工作，对项目进度、质量、成本、安全等方面全面负责。
（2）工程技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目设计、施工方案的科学性、合理性。
（3）物资管理负责人：负责项目物资管理工作，确保物资供应及时、质量合格。
（4）安全管理负责人：负责项目安全管理工作，确保项目施工安全。
（5）合同管理负责人：负责项目合同管理工作，确保合同签订、履行合法合规。
（6）质量管理负责人：负责项目质量管理工作，确保项目质量达标。
三、管理制度1. 项目管理制度（1）项目启动：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等要求。
（2）项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
（3）项目执行：按照计划执行项目，定期进行进度、成本、质量、安全等方面的检查。
（4）项目验收：按照合同约定，进行项目验收，确保项目质量、进度、成本等达到要求。
（5）项目总结：对项目进行全面总结，为后续项目提供借鉴。
2. 技术管理制度（1）设计管理：对设计文件进行审核，确保设计合理、符合规范。
（2）施工方案管理：对施工方案进行审核，确保施工方案科学、合理。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
工程部管理制度完整体系版
（4）、根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。
（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
（4）、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。
（5）、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。
（6）保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等重要信息资料不得外带和网上传送。
工
程
管
理
部
管
理
制
度
编制人
日期2018
工程管理部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成
实事求是，一切从实际出发
依法按程序办事
坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
兼顾企业、项目和职工个人利益
（4）、负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。
(5)、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
(6)、审查《安装工程施工组织设计方案》和《施工监理规划》。
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工程部内部管理体系
一、收发文件管理
1、其他部门送达工程部的各种函件的管理制度
(1、公司其他部门的来函(包括内部通启、通知、报告等,由文件管理员签收并立即呈送部门经理审阅,或电话通知部门经理。
(2、部门经理审阅后发出指令,由文员按部门经理的指令立即发送任务书并明确相关内容、完成时间以及主管任务责任人和执行任务的责任人。
若部门经理不在,则签发手续待部门经理回来后及时进行完善。
需要立即回复部门来函的,由文员按部门经理的要求及时进行回复。
(3、相关的任务执行责任人应该立即按任务书的要求展开工作。
(4、任务完成后由执行责任人负责书写执行情况汇报书,并呈报主管任务责任人初审,由主管任务责任人提请部门经理组织验收。
并对验收情况做好书面记录,所有资料均需送交文员进行备案登记(两个工作日内完成。
具体流程如下:
函件(各部门→签收(文员→审核(部门经理→结果→主管责任人→组织执行→执行结果验收(部门验收小组→执行结果备案(文员。
2、各种报告、协调函件签发制度及工作流程
在工程项目管理中,各专业工程师和相关技术人员为确保工程项目建设的顺利实施,需以工程部名义向公司其他部门签发各种协调函。
向监理公司和施工单位签发的各种指令,需按以下程序执行:
(1、各专业工程师或管理人员起草协调函或指令,送文员打印,并于当天呈送主管负责人审核;
(2、文件复核后即送技术负责人审核;
(3、技术负责人审核无误立即报送部门经理审批后签发;
(4、所有签发文件均由文员备案登记,各种文件无签发人签字则不生效。
工作流程:
文件起草(专业工程师→校队复核(主管负责人→文件审核(技术负责人→结果→文件签发(部门经理→备案登记(文员
二、图纸会审、技术交底制度
1、设计部送来的图纸由文员负责签收,按图号清点图纸是否齐全,若有缺页应立
刻要求设计部补充完整。
2、由技术负责人负责组织各专业工程师及相关单位(监理公司和施工单位阅图。
3、各专业工程师将施工单位和监理公司及本部门的阅图记录和意见报送技术负责人审核,并由技术负责人汇总。
4、技术负责人汇总审核后提请部门经理向设计单位签发阅图意见书,做好会审前准备。
5、由主管负责人督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底(包括设计意见、施工要求、质量标准、技术措施等,以及图纸存在问题的解决会议由部门经理或技术负责人主持,讨论决定的事项由施工单位出书面纪要,交建设、监理、设计单位确认以后形成技术交底纪要。
6、技术交底纪要形成后,由土建工程师交付文员登记备案,各专业工程师保留复印件。
工作流程:
签收图纸(文员→组织相关单位阅图(技术负责人→阅图记录和意见(施工单位、监理公司、建设单位→形成阅图意见(技术负责人→交设计部转交设计院(文员→组织会审图纸(部门经理→交底纪要备案(文员。
三、施工单位月进度工程量报告审核制度
1、专业工程师负责签收施工单位报送的月进度文件报告,根据合同要求和规定以及现场施工的实际情况,审查符合计量的部位和相关的依据并签字确认符合计量的部位。
2、工程师签认的部位核对工程量和工程价款,并根据合同的工程款支付条款要求列明本月实际完成的工程价款(需扣除甲方提供的材料和其它应扣的款项,工程款按合同要求支付的比例支付。
3、工程量复核完成后交由部门经理审核签字作为工程款支付的依据。
工程款审核流程:
计量部位及依据审查(工程师→工程量复核(预算工程师→审核(专业工程师→工程款支付审核(部门经理。
四、设计变更制度和工作流程
1、设计部送交工程部的设计变更图或技术变更核定单子由文员负责签收并当天报送部门经理审阅。
2、部门经理审核签字确认后转发项目主管负责人组织实施。
3、项目主管负责人组织各专业工程师按技术核定单位要求组织施工,交由文员备案登记作为今后结算的依据,转发监理单位、施工单位。
设计变更流程:
变更文件提交(设计部→变更文件签收(文员→变更文件审核(部门经理→组织实施(主管负责人→施工监督(工程师→执行结果备案(文员
五、材料采购供应管理制度及工作流程
1、根据施工合同项目甲方供材料,施工单位每月报送下月材料进场计划。
2、根据施工计划复核材料进场计划清单,并报送部门经理签字确认。
3、材料进场时,施工单位协助监理人员对进场材料质量进行检测包括材料质保资料的审核、见证取样检测等(并协助材料采购员做好甲、乙双方材料交接手续。
4、每月材料采购员向文员提交该月份材料供应清单,并由文员备案登记。
采购工作流程:
甲方提供材料进场计划(专业工程师→计划审核(技术负责人→计划签字确认(部门经理→材料采购(材料采购员→材料交接验收(材料员、施工单位→备案登记(文员
六、工程质量、进度、投资控制工作流程
1、根据工程的特点,部门经理组织工程项目主管负责人和技术负责人编制工程项目管理方案,内容包括:质量、进度、投资的控制目标、组织机构人员分工、控制措施等,形成工程项目控制的指导性文件。
2、现场专业工程师根据工程项目管理方案编制各自专业实施细则,履行现场管理职责,参与监理公司组织的原材料、构件、设备的检查验收、隐蔽工程验收和中间验收等,做好施工过程的原始记录,收集相关的资料信息。
3、项目主管负责人和技术负责人每周或分阶段组织现场专业施工检查,工程进度质量情况。
4、检查结果和计划目标若有差异,技术负责人组织专业工程师到现场一起分析造成偏差的原因,并讨论解决偏差的方案。
七、工程部考勤制度
部门所有岗位人员每天按公司规定时间上下班,上班期间未经经理批准,任何人不得擅自离岗。
八、工程部例会制度
1、工程部每月召开一次工程例会,检查本月的工程管理工作,沟通情况,商讨工程施工难点问题,布置下月工作计划,总结工作经验,不断提高管理水平。
2、工程例会由工程部经理主持,各专业工程师和其他工程管理人员分别汇报本月的工作情况,工程部经理总结本部门本月的工作情况。
3、工程部例会由资料员做会议记录,当天整理会议记录形成会议纪要。