2022一建管理-考点归纳总结
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
2022年一级建造师考试《项目管理》必备考点
2022年一级建造师考试《项目管理》必备考点2022年一级建造师考试时间马上就要到了，请各位考生抓紧时间准备考试。
为了帮助各位考生备考，小编给大家整理了一些考点，下面是小编为大家准备的“2022年一级建造师考试《项目管理》必备考点”，可供各位考生参考。
2022年一级建造师考试《项目管理》必备考点考点一：项目质量的形成过程和影响因素分析一、建设工程项目的基本质量特性【重要】质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。
建设工程项目质量的基本特性可以概括如下：二、项目质量的影响因素分析【必会】建设工程项目质量的影响因素，包括人的因素、机械因素、材料（含设备）因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。
考点二：项目质量控制的目标、任务与责任一、对项目质量控制相关概念的理解【重要】1.质量和工程项目质量3.质量控制与工程项目质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
这些活动主要包括：（1）设定目标：按照质量要求，确定需要达到的标准和控制区间、范围、区域。
（2）测量检查：测量实际成果满足所设定目标的程度。
（3）评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。
（4）纠正偏差：对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。
工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的一系列活动。
工程项目的质量要求是由业主方提出的。
工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。
二、项目质量控制的目标与任务建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。
工程项目质量控制的任务：施工质量控制是项目质量控制的重点。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)一级建造师《管理》科目是建造师执业资格考试中的重要组成部分，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法与实务操作。
以下是对该科目重要知识点和考点的详细总结，内容丰富，旨在帮助考生更好地复习和掌握考试内容。
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的概念与特点- 工程项目管理的定义：工程项目管理是指在项目生命周期内，对项目的范围、成本、时间、质量、人力资源、信息、风险等方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
- 工程项目管理的特点：复杂性、动态性、不确定性、一次性、目标性、系统性和创新性。
2. 工程项目管理的基本原则- 目标导向原则- 系统性原则- 动态控制原则- 权衡与优化原则3. 工程项目管理的基本任务- 确定项目目标- 制定项目计划- 组织项目实施- 控制项目过程- 完成项目任务二、工程项目组织管理1. 工程项目组织结构- 工程项目组织结构的基本类型：直线式、职能式、矩阵式、事业部制等。
- 组织结构设计原则：统一指挥、分工协作、权责明确、精简高效。
2. 工程项目管理组织- 工程项目管理组织的功能：决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等。
- 工程项目管理组织的结构：决策层、管理层、执行层、操作层。
3. 工程项目团队建设- 团队建设的重要性：提高项目执行力、促进项目沟通与协作、提高项目质量等。
- 团队建设的方法：明确团队目标、优化团队结构、加强团队沟通、培养团队精神等。
三、工程项目计划管理1. 工程项目计划编制- 工程项目计划编制的依据：项目目标、项目环境、项目资源、项目风险等。
- 工程项目计划编制的方法：WBS（工作分解结构）、甘特图、PERT （项目评估与审查技术）等。
2. 工程项目进度计划- 工程项目进度计划的编制：关键线路法、前锋线法、节点法等。
- 工程项目进度计划的调整：延迟、提前、并行、串行等。
3. 工程项目成本计划- 工程项目成本计划的编制：预算编制、成本预测、成本控制等。
2022一建《建设工程项目管理》-知识点整理
2022一建《建设工程项目管理》-知识点整理《建设工程项目管理》第一章项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务【考点1】：建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
【考点2】：建设工程管理的任务工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
(工程项目管理是建设工程管理的一部分)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段(运营或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
习题1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
（组、地、任原、资金、三目标）3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
有4类工程建设增值：（安、质、两控制）（1）确保工程建设安全（2）提高工程质量（3）有利于提高投资（成本）控制（4）有利于进度控制有6类工程使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维）（1）确保工程使用安全（2）有利于环保（3）有利于节能（4）满足最终用户的使用功能（5）有利于降低工程运营成本（6）有利于工程维护第二节建设工程项目管理的目标和任务【考点1】：项目实施阶段管理项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。
二、组织结构在项目管理中的应用（一）基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。
2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。
3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。
4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。
5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。
5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。
三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。
2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。
5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。
四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。
3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。
5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。
五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。
2022年一级建造师管理考点汇总
一级建造师管理考点汇总系统旳目旳决定了系统旳组织；目旳能否实现旳因素：组织（决定性）、人旳因素、措施与工具。
决策阶段管理工作旳重要任务是拟定项目定义。
内容：1.拟定项目实行旳组织；2.拟定和贯彻项目建设地点；3.拟定建设目旳、任务和建设旳指引思想及原则；4.拟定和贯彻项目建设旳资金；5.拟定建设项目旳投资目旳、进度目旳和质量目旳。
建设工程管理工作旳核心任务是为工程旳建设和使用增值。
建设增值：1.保证工程建设安全；2.提高工程质量；3.有利投资（成本）控制、进度控制。
使用（运营）增值：1.保证工程使用安全；2.有助于环保、节能；3.满足最后顾客旳使用功能；4.有助于减少工程运营成本；5.有助于工程维护。
建设工程项目管理旳内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目旳费用目旳、进度目旳和质量目旳得以实现。
项目管理旳核心任务是项目旳目旳控制。
各方项目管理旳任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
项目构造图通过对树状图旳方式对一种项目旳构造进行逐级分解，以反映该项目旳所有工作任务。
（分解应考虑结合：项目进展旳总体部署、项目旳构成、实行任务旳发包、采用旳合同构造、目旳旳控制、管理旳组织构造）为了有组织旳储存信息、以便信息旳检索和信息旳加工整顿，必须对项目旳信息进行编码。
项目构造旳编码根据项目构造图。
项目构造图和项目构造编码是其她编码旳基本。
各方编制各自项目管理任务分工表、项目管理职能分工表。
管理任务分工表（组织设计文献旳一部分）：1.对项目实行各阶段旳管理任务进行分解；2.定义（分派）主管部门和主管人员旳工作任务；3.各方编制各自旳项目管理任务分工表。
☆主办（至少一种）、△协办、○配合。
管理职能：提出问题、筹划（提出多种方案、比较）、决策（选择）、执行、检查（执行、效果）。
国内习常用岗位责任描述书。
工业发达国家广泛管理职能分工表（清晰严谨，可暴露岗位责任描述书掩盖旳矛盾），局限性以明确管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书。
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第一章建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务
考点 1：建设工程管理的内涵【B】
考点 2：工程管理的任务【B】
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
考点 1：建设工程项目管理的内涵及类型【B】
考点 2：不同类型的项目管理的目标和任务【A】
考点 3：建设工程项目管理的发展趋势【C】
1Z201030建设工程项目的组织
考点 1：目标与组织的关系【C】考点 2：组织论和组织工具【B】考点 3：组织工具--四图【A】考点 4：组织工具--两表【A】
1Z201040建设工程项目策划
考点 1：项目策划的内涵【C】考点 2：项目策划的内容【A】
1Z201050建设工程项目采购的模式
考点 1：项目总承包模式【A】
考点 2：施工任务的委托模式【A】
考点 3：物资采购模式【B】
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
考点 1：项目管理规划的性质【C】
考点 2：项目管理规划的内容【C】
考点 3：项目管理规划的编制方法【C】
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
考点 1：施工组织设计的内容【B】
考点 2：施工组织设计的编制方法【A】
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
考点 1：项目目标动态控制的方法及其应用【B】考点 2：动态控制原理在控制进度中的应用【C】考点 3：动态控制原理在控制投资中的应用【A】
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
考点 1：项目经理的工作性质【B】
考点 2：项目经理的任务【C】
考点 3：项目经理的责任【A】
考点 4：项目各参与方之间的沟通方法【B】
考点 5：施工企业人力资源管理的任务【A】
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
考点 1：项目的风险类型【A】
考点 2：项目风险管理的工作流程【A】
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
考点 1：监理的工作性质【C】
考点 2：监理的工作任务【B】
考点 3：监理的工作方法【A】
第二章建设工程项目成本管理
1Z202010成本管理的任务、程序和措施
考点 1：成本管理的任务和程序【A】
考点 2：成本管理的措施【A】
1Z202020成本计划
考点 1：成本计划的类型【A】
考点 2：成本计划的编制依据和编制程序【C】考点 3：成本计划的编制方法【A】
1Z202030成本控制
考点 1：成本控制的依据和程序【B】
考点 2：成本控制的方法【A】
1Z202040成本核算
考点 1：成本核算的原则、依据、范围和程序【A】考点 2：成本核算的方法【A】
1Z202050成本分析和成本考核
考点 1：成本分析的依据和步骤【A】
考点 2：成本分析的方法【A】
考点 3：成本考核的依据和方法【C】
第三章建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
考点 1：项目进度控制的目的【C】
考点 2：项目进度控制的任务【C】
考点 3：项目进度计划系统的建立【A】
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
考点 1：项目总进度目标论证的工作内容【A】
考点 2：项目总进度目标论证的工作步骤【A】
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
考点 1：横道图进度计划的编制方法【A】
考点 2：工程网络计划的编制方法【A】
考点 3：关键工作、关键线路和时差的确定【A】
考点 4：进度计划调整的方法【B】
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
考点：进度控制的组织、管理、经济、技术措施【A】
第四章建设工程项目质量控制
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵
考点 1：项目质量控制的目标、任务与责任【C】考点 2：项目质量的影响因素分析【A】
考点 3：项目质量风险分析和控制【A】
1Z204020建设工程项目质量控制体系
考点 1：全面质量管理思想和方法的应用【B】考点 2：项目质量控制体系的建立和运行【A】考点 3：施工企业质量管理体系的建立与认证【B】
考点 1：施工质量控制的依据与基本环节【B】考点 2：施工质量计划的内容
与编制方法【B】考点 3：施工生产要素的质量控制【B】
考点 4：施工准备的质量控制【C】考点 5：施工过程的质量控制
【A】
考点 6：施工质量与设计质量的协调【C】
微信:896617708
考点 1：施工过程的质量验收【A】考点 2：竣工质量验收【A】
1Z204050施工质量不合格的处理
考点 1：工程质量问题和质量事故的分类【B】考点 2：施工质量事故的预防【B】考点 3：施工质量问题和质量事故的处理【A】
1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用
考点 1：分层法【C】
考点 2：因果分析图法【C】考点 3：排列图法【B】考点 4：直方
图法【A】
1Z204070建设工程项目质量的政府监督
考点 1：政府对工程项目质量监督的职能与权限【B】考点 2：政府对工程项目质量监督的内容与实施【B】
第五章建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系
考点 1：职业健康安全管理体系与环境管理体系标准【B】考点 2：职业健康安全与环境管理的要求【C】
考点 3：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【C】
1Z205020建设工程安全生产管理
考点 1：安全生产管理制度【A】
考点 2：安全生产管理预警体系的建立和运行【A】
考点 3：施工安全技术措施和安全技术交底【B】考点 4：安全生产检查监督的类型【C】考点 5：安全隐患的处理【B】
1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
考点 1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点 2：生产安全事故应急预案的管理【B】考点 3：职业健康安全事故的分类和处理【A】
1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
考点 1：施工现场文明施工的要求【B】考点 2：施工现场环境保护的
要求【A】
考点 3：施工现场职业健康安全卫生的要求【A】
第六章建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标
考点 1：施工招标【A】考点 2：施工投标【C】
考点 3：合同谈判与签约【B】
1Z206020建设工程合同的内容
考点 1：施工承包合同的内容【A】
考点 2：物资采购合同的内容【C】
考点 3：施工专业分包合同的内容【B】考点 4：施工劳务分包合同的内容【B】
考点 5：工程总承包合同的内容【C】考点 6：工程监理合同的内容【C】考点 7：工程咨询合同的内容【C】
1Z206030合同计价方式
考点 1：单价合同【B】
考点 2：总价合同【B】
考点 3：成本加酬金合同【A】
考点 4：工程咨询合同计价方式【C】
1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
考点 1：施工合同风险管理【B】考点 2：工程保险【A】
考点 3：工程担保【A】
1Z206050建设工程施工合同实施
考点 1：施工合同分析【B】
考点 2：施工合同交底【C】考点 3：施工合同实施控制【A】考点 4：施工分包管理方法【C】
考点 5：施工合同履行过程中的诚信自律【B】
1Z206060建设工程索赔
考点 1：索赔依据【A】考点 2：索赔方法【C】考点 3：索赔费用计算
【A】考点 4：工期索赔计算【A】
1Z206070国际建设工程施工承包合同
考点 1：国际常用的施工承包合同条件【B】考点 2：施工承包合同争议的解决方式【A】
第七章建设工程项目信息管理
考点 1：项目信息管理的目的考点 2：项目信息管理的任务考点 3：项目信息的分类考点 4：项目信息编码的方法考点5：项目信息处理的方法考点 6：工程管理信息化
考点 7：工程项目管理信息系统的功能。