90后员工的特点及管理研究
90后新生代员工管理的特点
90后新生代员工管理的特点1.响应力强：90后新生代员工成长在信息爆炸的时代，与前几代员工相比，他们更加敏锐地对待变化，并且能够快速做出反应。
在管理90后新生代员工时，应充分利用他们快速适应的能力，鼓励他们追求创新和变革。
2.自主意识强：90后新生代员工更加注重个人价值和自主性。
他们希望能够在工作中发挥自己的天赋和才能，追求自我实现的机会。
在管理90后新生代员工时，应给予他们更多的自主空间和决策权，激发他们的创造力和潜力。
3.追求工作意义：90后新生代员工更加注重工作的意义和价值。
他们不仅追求金钱和物质上的回报，更希望能够工作于一个积极向上、有意义和有社会责任感的环境中。
在管理90后新生代员工时，应及时传达公司的使命、愿景和核心价值观，激发他们工作的热情和动力。
4.接受多元文化：90后新生代员工在成长过程中接受了更加开放和多元的文化，在接受不同文化的过程中更加容易融合和适应。
在管理90后新生代员工时，应注重培养和建设一个开放和多元的工作环境，尊重并接受不同文化的差异，激励他们的创造力和团队合作能力。
5.重视工作与生活平衡：90后新生代员工更加注重工作与生活的平衡。
他们希望能够在工作之余有更多时间和精力去追求个人兴趣和爱好，享受生活的乐趣。
在管理90后新生代员工时，应注重关注员工的身心健康和工作压力，提供灵活的工作时间和福利制度，帮助他们实现工作与生活的平衡。
6.善于信息技术应用：90后新生代员工成长在互联网时代，对于信息技术的运用更加熟练和敏感。
在管理90后新生代员工时，应善于利用各种信息技术工具和平台，与他们保持良好的沟通和互动，提供便利和高效率的工作环境。
7.强调反馈和奖励：90后新生代员工对反馈和奖励的需求更加强烈。
他们希望能够获得及时和具体的工作反馈，以便了解自己的表现和改进方向。
同时，他们也希望能够获得公平和有竞争力的奖励，以激发他们的工作动力和积极性。
在管理90后新生代员工时，应及时给予他们积极的反馈和适当的奖励，建立起良好的激励机制。
自我管理与提升-90后新生代员工管理的特点
90后新生代员工管理的特点新生代员工的特点1、心理承受力差，吃苦耐劳的精神远低于上几代人“90后”是在父母亲人万般宠爱甚至是溺爱下长大的一代。
他们大多没有经济的困扰和生活的压力,加上我国一些中高职学校为扩大招生而采取的“免试入学包分配”政策,又使他们无法体验求职失败的滋味。
挫折教育的缺失,物质条件的优越,家庭的过分娇宠,导致“90后”员工心理承受能力很差,在工作中极容易因为这样那样的事情而产生情绪，同时对吃苦耐劳和战胜困难的勇气也远低于上几代人。
2、缺少理想和信仰很多“90后”员工处于一种精神迷茫状态,他们既没有形成自己的正确价值观,又没有继承前人的优良传统。
同那些将工作当作事业、下班后仍能够刻苦钻研、不断充实自己的前几个年代的同事相比,很多“90后”员工仅仅把工作看作是离开学校的必然归宿。
相对于薪酬的高低,他们更在乎的是工作是否开心,工作环境是否舒服。
他们不愿意做踏踏实实的老黄牛,更不愿意做勤勤恳恳的工作狂,他们愿意选择工作并玩着的生活方式（曾经以班组长为奋斗目标，一个阶段一个目标）。
3、棱角突出个性张扬“90后以独生子女偏多”更是远离家乡到外面求学工作,正处于青春期的他们有着尖锐的棱角,张扬的个性,自信又自私,敏感又脆弱,因为没有亲人在身旁,他们的内心会较为空虚,如果交友不当,很容易做出消极颓废的事情。
这部分率先走上工作岗位的“90后”大多在读书的时候因为成绩不突出而得不到重视和偏爱,于是会选择穿奇装异服、调皮捣蛋等行为来引起周围人的关注,以寻求心理平衡。
他们有可能在步入职场后因无法在工作上做到出类拔萃而故伎重演,通过另类的行为去表现自己,以期获得领导同事的注意。
4、职业素质偏差很多“90后”员工在工作中缺乏责任心,不能够以大局为重,总是考虑自己在先。
不管工作任务多紧急,只要自己不高兴或者有事就请假不来,找各种理由逃避加班,还有的“90后”自视清高,眼高手低。
大事做不了,小事不愿做,工作既没效率也没质量,却总有理由、总找借口,总觉得自己被企业“大材小用”注：这是一些90后人员存在的现象，强调是部分，也有很多优秀的新生代员工。
分析90后员工的特点
分析90后员工的特点90后员工是指1980年到1999年之间出生的员工，他们在职场上具有独特的特点和优势。
了解他们的特点有助于更好地理解和管理他们。
一、独立性强：90后员工通常成长在一个相对自由和开放的时代背景下，更加倾向于追求独立和自主。
他们习惯于自己做决策和承担责任，不喜欢过多的干扰和指导。
这也意味着他们更加崇尚自我实现和创造价值，具有较强的进取心和事业心。
二、技术能力强：90后是互联网时代的产物，更加熟悉和擅长使用各种新兴的科技和工具。
他们对于信息技术的掌握更加深入和广泛，熟练运用各种软件和平台进行工作和沟通。
这使得他们在解决问题、处理工作和学习新知识上更加高效和灵活。
三、追求多元化：90后员工的兴趣广泛且多样化，他们追求的是全方位的发展和成长。
他们希望在工作中能够有更多的机会去尝试和学习新的事物，寻求不同领域的交叉融合。
这使得他们更加容易适应并融入不同的工作环境和团队，有更强的创新能力和变通能力。
四、反传统：90后员工相对更加不受传统观念和权威的束缚，他们更加注重个性和自我表达。
他们更加在乎工作的意义和价值，不愿意只是按部就班地做事。
他们更倾向于与同事建立平等和友好的关系，并且更注重工作和生活的平衡。
五、追求梦想：90后员工更加积极主动地去追求自己的梦想和目标。
他们有较高的职业期待和野心，愿意通过努力去实现自己的理想。
他们更加重视个人成长和发展，追求具有挑战性和意义的工作。
六、注重反馈：90后员工对于反馈的需求较高，他们希望能够从上级和同事那里获得及时的反馈和指导。
他们希望能够了解自己工作的优势和不足，以便于及时调整和改进。
同时，他们也乐于给予他人反馈和分享自己的经验。
七、倡导平等和信任：90后员工更加关注公平、平等和信任。
他们倾向于在工作中追求公正和平等的待遇，不愿意受到不公正的对待。
同时，他们也倡导与上级和同事之间建立良好的信任关系，相信团队的力量和合作的重要性。
总的来说，90后员工有很多独特的特点和优势，了解和理解他们的价值观和工作方式对于有效地引导和激发他们的潜力至关重要。
浅析企业“90后”员工个性特点及其管理方法
浅析企业“90后”员工个性特点及其管理方法作者：徐强来源：《参花·下半月》2017年第06期摘要：当前，“90后”毕业生已经陆续步入职场，如何充分发挥这批有着鲜明时代特色的新人的聪明才智，实现员工个人职业发展与企业目标同步推进，成为企业人力资源管理中急需思考的问题。
本文从“90后”员工的行为、特点入手，就如何有效管理“90后”员工为企业提供了若干建议与对策。
关键词：“90后”员工个性特点管理方法当前，“90后”毕业生已经逐渐步入職场，成为各行各业的新鲜血液。
作为在我国经济、信息技术等快速发展的背景下成长起来的一代，他们年轻，受过高等教育，学习能力强，思想新颖活跃，易于接受新鲜事物，他们心态乐观，爱好广泛，易于感情沟通，正逐步成为企业发展的中坚力量，他们用自己的激情为企业注入新鲜的活力；但同时他们以自我为中心，个性张扬，藐视权威，反叛心理强烈，主动性和独立性以及承受能力差，任性，容易情绪化，不习惯被严格的制度所约束，这些缺点也让社会对他们充满了质疑。
如何管理、激励“90后”员工，进一步提高他们的归属感、忠诚度和工作积极性，打造一支富有向心力的团队，本文将从“90后”员工的行为、特点入手，为企业人力资源管理探索有效的对策和措施。
一、从社会人角度解析企业“90后”员工的思想行为特点研究企业“90后”员工的管理必须首先对其思想行为进行透彻的分析。
1911年，“科学管理之父”泰勒在《科学管理理论》中提出了“经济人假设”，认为所有人都应该是完全追求物质利益和经济所得的“经济人”，其工作的唯一目的就是获得更高的薪酬，并且在工作中会时刻关注、争取个人私利。
从这个理论中可以看出，想要提高“经济人”的工作积极性和创造力、发挥出全部的才能，只要支付足够高的薪水、提供足够高的利益就可以实现。
但随着时间的推移，现实状况已经发生了巨大的改变，当今的“90后”经过上一辈或者上两辈人的财富积累，他们绝大多数已不再为生活所迫，对金钱也不再敏感，如果简单沿用“经济人”的思维管理他们，往往不起作用，甚至会适得其反。
浅谈企业90后员工特点及其管理方法_李露
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Studies Institute 管理研究院P.55摘要：未来5年内，大批90后员工将不可逆转的涌入企业，他们这批新生代的管理已经被公认为企业管理的难点之一。
本文主要从90后员工的心理特征及行为表现分析出他们作为职场新人存在的普遍问题，并对如何与90后员工沟通、管理和提高管理者综合管理水平和能力提出了看法。
关键词：企业 90后员工 平等 沟通 激励90后是一个特殊的群体，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我。
越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，动不动就辞职，一年换三四份工作是常事，更别谈职业化了。
面对员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把员工无所谓的心态训练成职业化的心态，那就成了越来越多的老板、管理者的迫切需求。
面对大批90后不可逆转地涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心。
其实90后并不是洪水猛兽，自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。
只要引导得法，激励有方，90后所发挥的作用将是不可估量的。
90后的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。
如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
本文研究的目标是让主管从90后员工行为模式了解其心理基础，进而掌握如何管理90后的员工，如何激励90后的员工，如何育留90后的员工，以打造一支富有向心力的团队。
一、90后的心理特征及行为表现90后处在一个改革开放后经济快速发展的时期，经济政策有很多的重大转变。
他们生活在一个时代速变的年代，所以他们有着他们生活在这个年代的性格特征。
90后员工特点及管理方法的研究论文
90后员工特点及管理方法的研究大学论文标题：90后员工特点及管理方法的研究摘要：随着90后员工逐渐成为劳动力市场的主力军，了解他们的特点和实施有效的管理方法对于企业的发展至关重要。
本论文旨在探讨90后员工的特点以及针对这些特点实施的管理方法。
通过对90后员工价值观、工作态度、沟通习惯和职业发展等方面的分析，本文认为合理激励、个性化发展、积极沟通和平衡工作与生活是有效管理90后员工的关键因素。
关键词：90后员工、特点、管理方法、合理激励、个性化发展、积极沟通、平衡工作与生活一、引言：90后员工作为新一代年轻人，具备独特的成长环境和价值观念，对于企业管理者来说，了解他们的特点并采取相应的管理方法显得尤为重要。
然而，由于与前几代员工存在差异，传统的管理方式可能不再适用。
因此，本研究旨在深入探讨90后员工的特点，并从管理角度提出相应的对策。
二、方法：本研究采用了文献综述和实证调研相结合的方法。
首先，我们回顾了相关文献，了解90后员工的特点和研究现状。
然后，通过实地调研和问卷调查的方式，收集了90后员工的相关数据和信息。
最后，我们对收集到的数据进行整理和分析，得出相应的结论和管理方法。
三、结果与讨论：通过文献综述和实证调研，我们得出以下结论：首先，90后员工具有追求个性化和自我实现的价值观。
他们注重工作环境的舒适性和发展空间，并更加注重工作与生活的平衡。
其次，90后员工更加注重自我价值的实现，需要得到合理的激励和认可。
因此，管理者应采取个性化的激励措施，如提供晋升机会、给予肯定和奖励等，激发他们的工作动力。
此外，90后员工习惯于多种沟通渠道，管理者应积极主动地与他们进行沟通，建立良好的沟通氛围和信任关系。
最后，要满足90后员工的职业发展需求，提供个性化的发展路径和学习机会，鼓励他们不断提升自己的技能和能力。
四、结论：90后员工具有明显的特点，理解和有效管理他们对于企业的发展至关重要。
本研究提出了合理激励、个性化发展、积极沟通和平衡工作与生活等管理方法。
90后新生代员工激励机制研究
90后新生代员工激励机制研究一、背景介绍随着90后新生代员工逐渐成为职场主力军，如何有效激励他们的工作积极性和创造力成为了企业亟需解决的问题。
90后新生代员工具有独特的特点和需求，传统的激励机制已经不再适用于他们，因此有必要针对他们的特点进行研究，制定相应的激励措施。
二、90后员工的特点1.技术型人才：90后员工对新技术有天然的兴趣和敏感度，擅长使用各类数字工具进行工作；2. 渴求成长：90后员工更加注重个人成长和发展，愿意接受挑战和学习新知识；3. 乐于分享：90后员工具有较强的社交属性，乐于与他人分享自己的想法和经验；4. 重视工作环境：90后员工更加看重公司文化和工作氛围，注重自身的价值观与企业的价值观是否契合。
三、激励机制设计1. 提供个性化的成长通道：根据90后员工的个人特点和职业规划，为其提供定制化的培训计划和岗位晋升通道，激励其不断进步和提高。
2. 引入项目化激励模式：建立以项目为导向的激励模式，设立相应的奖励机制，激励90后员工在项目中积极参与、提出创新性思路。
3. 打造轻松愉快的工作氛围：注重构建积极向上、充满活力的工作环境，组织团建、活动等，培养团队合作精神，提高工作效率。
4. 建立多元化的激励体系：除了金钱奖励外，还可以考虑给予90后员工更多的时间自由度、灵活的工作安排和政策支持，满足他们的多样化需求。
四、实施效果评估1. 跟踪员工绩效指标：通过设定明确的绩效指标和目标，对90后员工的表现进行跟踪和评估，及时调整激励措施。
2. 定期开展满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解90后员工对激励机制的反馈和建议，不断改进和完善激励体系。
3. 引入第三方评估机构：可以邀请第三方评估机构对激励机制的实施效果进行独立评估，提供客观的数据支持。
五、结论针对90后新生代员工的特点和需求，建立符合其心理预期和工作习惯的激励机制，对于企业吸引和留住优秀人才具有重要意义。
企业在设计和实施激励机制时，应该充分考虑员工的个性化需求，不断提升激励系统的灵活性和多样性，才能实现员工与企业共同发展的目标。
90后员工的特点
90后员工的特点90后员工，也被称为千禧一代，是指出生于1990年代之后的员工群体。
他们是在信息时代成长起来的一代人，对于科技和互联网的应用非常熟悉。
下面将从教育背景、价值观、工作态度和个性特点四个方面来探讨90后员工的特点。
首先，教育背景方面，90后员工大多拥有较高的教育水平。
由于教育投入的不断增加和中国教育体制的成果，90后员工普遍拥有本科甚至硕士、博士学历。
他们在学校期间经历了普及化的高等教育和全面素质教育的熏陶，受到了良好的基础教育和综合素质培养，为其工作提供了坚实的知识基础。
其次，90后员工具有独特的价值观。
由于成长环境和社会变革的影响，90后员工更加注重个人价值实现和人生意义的追求。
他们更加关注工作的乐趣和满足感，不仅仅追求物质上的回报。
他们对企业文化和价值观的认同感很重要，他们更倾向于在有意义和有社会价值的企业中工作，把自己的职业发展与社会责任结合起来。
第三，90后员工在工作态度上表现出许多特点。
他们具有较强的自主性和创新性。
他们更加注重工作的灵活性和多样性，追求真实的自我表达。
他们更加注重平等和尊重的工作环境，不愿意受到传统的层级和权威体系束缚。
他们更加关注工作的平衡性，更注重工作与生活的融合，对于个人时间和休闲娱乐的需求比较高。
最后，90后员工的个性特点也与其成长环境密切相关。
90后员工是在经济和社会转型期成长起来的一代人，他们经历了从计划经济到市场经济的巨大转变，经历了信息爆炸和消费升级的时代变革。
因此，他们更加敢于冒险和创新，更加好奇和求知欲旺盛。
他们熟练运用互联网和社交媒体，是数字原住民，对于新的科技和应用非常敏感。
综上所述，90后员工具有较高的教育背景，注重个人价值实现和社会责任，表现出较强的自主性和创新性，更注重工作的平衡性和个人时间的安排。
他们是成长在信息时代的一代人，对于科技和互联网的应用非常熟悉。
对于企业来说，了解和适应90后员工的特点，创造积极、开放和有创造力的工作环境，将会有助于吸引和留住这一代员工的人才。
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90后员工的特点及管理研究中南财经政法大学辅修双学位学士学位论文成绩题目：90后员工的特点及管理研究主修学校湖北第二师范学院专业年级12级计算机科学与技术辅修学校中南财经政法大学辅修专业、班级12级人力资源管理3班学生姓名江梦原学号1250312004指导教师陈方宇年月日90后员工的特点及管理研究江梦原The characteristics of the staff and management research about 90sJiang,Mengyuan年月日摘要如今，“90”后纷纷涌入职场。
随着时间的推移，90后必将成为我国企业的主力军。
由于“90”后成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响使得他们具有鲜明的群体特征—以自我为中心，缺乏团队的团结，喜欢突出自己，表现自己，自尊心极强；心理脆弱，抗挫折和压力的能力差；缺乏工作责任心；拥有创新能力，喜欢挑战，棱角突出，个性张扬。
这些给企业带来了很多创意，但同时他们的新思维和新观念也在挑战着企业传统的管理模式。
企业管理者该如何针对90后的特点进行有效的管理，发挥其主动性和创造性，使企业在竞争中取得优势。
文章通过分析90后员工的特点，比较90后员工与其它员工的不同之处，从人力资源“选、用、育、留”各个角度有针对性的提出管理对策，帮助企业更好地管理90后员工。
关键词：90后;特点;管理;人力资源;选用育留AbstractWith the progress of The Times, poured into the workplace after 90s. With the passage of time, after 90s will become the main force of China's enterprises. Due to growth after the 90s the influence of various factors such as social environment, education background makes them have a distinctive group characteristics, self-centered, lack of team unity, like highlighting your, to express themselves, self-respect greatly strengthened; Psychological vulnerability, setbacks and pressure resistance ability is poor; Lack of responsibility; Have ability to innovate, like challenges, highlight the edges and corners, individual character make public. These bring a lot of ideas, but at the same time their new thinking and new ideas are also challenges the traditional enterprise management mode.Enterprise managers how to according to the characteristics of the 90s after for effective management, play to their initiative and creativity, make the enterprise in the competition advantage. After 90s in this paper, through the analysis of the characteristics of the staff, after comparing 90s employees and other employees of the difference, from human resources "recruit,assignment,train,remain " every Angle targeted management countermeasures, help enterprises to better management staff after 90s.Keywords: 90s; Characteristic; Management; Human resources; "recruit,assignment,train,remain "目录摘要 ........................................................................................................................... ІAbstract ...................................................................................................................... П1、绪论 01.1、研究背景 01.2、研究的目的及意义 01.3、90后员工特点及管理研究现状 01.4、研究内容及思路 (1)2、90后的概念和社会背景 (2)2.1、90后的概念 (2)2.2、90后的社会背景 (2)3、90后员工的特点 (4)3.1、90后不同于其它员工的特点 (4)3.2、90后员工职业心理及行为特点 (5)4、90后员工管理对策 (7)4.1、90后员工管理对策之“选” (7)4.1.1、90后的就业观 (7)4.1.2、招聘策略 (7)4.2、90后员工管理对策之“用” (8)4.3、90后员工管理对策之“育” (9)4.3.1、培训体系的调整 (9)4.3.1、培训讲师培训90后的方式 (10)4.4、90后员工管理对策之“留” (12)4.4.1、90后离职原因 (12)4.4.2、解决90后离职率高的策略 (12)5、总结与展望 (14)5.1、总结 (14)5.2、展望 (14)六、参考文献 (15)七、致谢 (16)1、绪论1.1、研究背景90后成长于社交网络和移动技术蓬勃发展之际，他们自我存在感强、极具个性，习惯了公平和开放的环境，相较于他们的父辈，他们要求更加多元化的工作氛围，渴望获得更大的挑战。
特殊的成长环境赋予了90后鲜明的时代特征。
传统的人力资源管理发生了很多颠覆性的变化，90后新生一代给企业提出了一个新课题，那就是如何转型成为他们心中的“好雇主”，如何制定符合90后价值观管理模式。
这就要求企业在人才“新陈代谢”方面要制定更加灵活和适应企业发展的战略，要想留住并发挥90后人才的价值，企业人力资源管理就要“对症下药”，因循守旧的人才规划将会导致企业自身发展陷入瓶颈。
1.2、研究的目的及意义90后是一个特殊的群体，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我。
越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，动不动就辞职，一年换三四份工作是常事，更别谈职业化了。
面对员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把员工无所谓的心态训练成职业化的心态，那就成了越来越多的老板、管理者的迫切需求。
企业管理者该如何针对90后的特点进行有效的管理，发挥其主动性和创造性，使企业在竞争中取得优势。
文章通过分析90后员工的特点，比较90后员工与其它员工的不同之处，从人力资源“选、用、育、留”各个角度有针对性的提出管理对策，帮助企业更好地管理90后员工。
1.3、90后员工特点及管理研究现状“90后”狭义上来说是专指1990年到1999年出生的一代中国公民[2]（丘海燕，2012）。
广义上是指改革开放富裕起来后出生的，以独生子女为主要群体的一代人。
关于“90后”，众说纷纭，其中批评的声音一直占主导地位，“不知天高地厚”、“独生代”、“以自我为中心”是对他们概括性的总结[1]（程花琴，2011）。
“90后”员工接受的教育相对较多，学习能力较强，思想新颖活跃，容易接受新事物，乐于接受新任务，心态往往比较乐观，爱好相对广泛，容易接受感性沟通。
但他们的价值观多元化，感性思想占得比例大，个性张扬，独立性差，依赖性强，承受挫折能力差，自我心理强，表现为强烈的反叛心理[5]（金雷法，2012）。
“90”后员工在职场中的特点，可以归纳为以下几点：(1)优势表现：①个性突出、激情四射。
②思维活跃、创新力强。
(2)劣势表现：①责任感差，职业素养欠缺。
②团队意识薄弱，社会成熟度低。
③目标模糊，抗击打能力差。
[2]（丘海燕，2012）对于“90后”员工的管理的研究，有思想方面的“引导式”管理让其少一点个性，多一点包容；“亲情式”管理让其少一点偏执，多一点关爱[4]（薛升波，2012）。
也有从管理者的角度出发呼吁企业管理者们对待“90后”员工要作出“三个转变”：提升领导魅力，减少命令；营造平等协商氛围，削弱等级味道；管理者要用心、尊重、理解，摒弃成见[6]（李露，2012）。
还有从职业生涯规划、培训、沟通、企业文化等方面研究“90后”员工的管理。
1.4、研究内容及思路90后是一个特殊的群体，那么企业管理者该如何针对90后的特点进行有效的管理，发挥其主动性和创造性，使企业在竞争中取得优势。
文章通过分析90后员工的特点，比较90后员工与其它员工的不同之处，从人力资源“选、用、育、留”各个角度有针对性的提出管理对策，帮助企业更好地管理90后员工。
文章第二章介绍了90后的概念及社会背景，第三章介绍了90后不同于其它员工的特点以及90后的职业心理及行为特点，第四章从人力资源“选用育留”四个方面提出了90后员工的管理方案。
2、90后的概念和社会背景2.1、90后的概念“90后”狭义上来说是专指1990年到1999年出生的一代中国公民[2]（丘海燕，2012）。
广义上是指改革开放富裕起来后出生的，以独生子女为主要群体的一代人。
关于“90后”，众说纷纭，其中批评的声音一直占主导地位，“不知天高地厚”、“独生代”、“以自我为中心”是对他们概括性的总结[1]（程花琴，2011）。