蕴含了管理智慧的历史故事
历史故事中的人力资源管理
古木与雁
• 故事：一天，庄子和他的学生看见山中有一棵参 故事： 天古木因为高大无用而免遭砍伐，于是庄子感叹 说：“这棵树恰好因为它不成材而能享天年。” 晚上，庄子和学生到一位朋友家中作客，主人殷 勤好客，吩咐仆人将家里两只雁中一只不会叫的 杀了招待客人。庄子的学生很疑惑，问道：“山 里的巨木因为无用而保存了下来，家里养的雁却 因无用而丧失性命，我们该采取什么样的态度来 对待这繁杂无序的社会呢？”庄子回答说：“还 是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太 难掌握了，而且也不符合人生的规律，但已经可 以避免许多争端了。”
• 总述：中国历史绵绵不断，文化传承更是 智慧闪烁，人才智慧更是夺人耳目。以上3 个历史案例，只是中国人才智慧园中的几 个叶片。因此，要掌握符合中国传统文化 的人才策略，必须研究中国人才历史，必 须汲取中国人才历史中的精华，否则，我 们现代的人才策略将成为无源之水，无本 之木！
到此结束，谢谢观赏！
县令买饭
• 故事：南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安 故事： 县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前， 探马来报，说叛军即将杀到。黄炳立即派巡尉率兵迎敌。 巡尉问道：“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹 地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开 “空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿 着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦!”当时城内居 民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧 好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭 装进木桶送到军营。这样，士兵们吃饱了肚子，打了一个 大胜仗。县令黄炳没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳 民伤财，他只是借别人的人，烧自己的饭。县令买饭之举， 算不上高明，看来平淡无奇，但却取得了很好的效果。
历史典故折射出来的管理学
历史典故折射出来的管理学1. 木桶理论(The Bucket Theory)这个理论源于古希腊的一个故事。
一个农民想用木桶运送葡萄酒,但是发现桶身上有一块木板比其他的短,导致酒从那个缝隙漏出来。
这启示我们,一个组织的效率取决于最薄弱的那个环节。
因此,要提高整体效率,就必须先解决瓶颈问题。
2. 刘邦的"和亲"之策(The Art of Alliance)西汉开国皇帝刘邦在与项羽争夺天下时,采取"和亲"之策,先后与韩王英、陈王吴广等诸侯结盟。
这体现了结构利益相关方、团结一切可以团结的力量的重要性。
在现代管理中,与利益相关方建立良好关系,整合资源,是成功的关键。
3. 曹操的"用人之道"(The Art of Talent Management)曹操在《论曹操与陈琳》中说:"孤夫不自专,众贤是从。
"这句话揭示了重视人才、用人之长的管理智慧。
一个优秀的领导者,应该虚心纳谏,广纳贤才,用人所长。
4. 孙武的"制衡"之道(The Principle of Checks and Balances)孙武当权时,实行"内相互牵制,外相互监督"的管理模式。
这种权力制衡的做法,避免了权力过于集中,有利于决策科学化。
现代公司治理也强调建立有效的内控制度。
5. 诸葛亮的"谋定后动"(Plan Ahead)诸葛亮在《诫子书》中教诲:"谋事在人,成事在天。
"这启发我们,做好充分的前期策划和准备工作,是成功的先决条件。
管理者应该未雨绸缪,制定清晰的规划和预案。
历史典故蕴含着丰富的管理智慧,值得我们反复玩味和借鉴。
24个经典管理案例
有取得垄断统治地位，你必须准备侧翼的资源骚扰统治者，使统治企业不致于当胸一拳打趴你；如果你的企业已建立统治地位，那你更应该早日图谋脱壳，因为你无可逃避要成为众多对手同仇敌忾的对象。③走一条从做实业到做虚拟企业的路。这同样有两个好处：一、投入不必多。因为虚拟企业的固定设备投入这一块就可以不考虑；
2．备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。
性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM．COM事业。
●未来启示：
柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于：
①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。
【声东击西】
●典出：《太公六韬·兵道》："欲其西，袭其东。"意思是造成一种逼真的佯攻假象，达到迷惑敌人、出其不意消灭敌人有生力量的目的。
●案例
12．正选案例：格兰仕"清剿"美的微波炉。
2000年的微波炉市场，正当LG与格兰仕打得不亦乐乎时，与格兰仕同处顺德的美的集团，却挟资金、渠道、研发上的优势发难，挺进微波炉市场。上市当年，美的硬是活生生地抢下了微波炉市场9．54%的份额。
24个经典管理案例
麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。
赵玉平讲的小故事 汇总
赵玉平讲的小故事汇总
赵玉平教授是中国著名的管理学专家和国学应用大师，他在讲座和著作中常通过讲述历史故事、寓言故事来阐述管理和领导力的智慧。
由于篇幅限制，无法详尽汇总他所讲过的所有小故事，以下列举几个具有代表性的故事：
1.曹操割发代首：赵玉平引用了《三国演义》中的故事，曹操在行军过程中，
自己的马误入麦田，破坏了农民的麦子。
为严明军纪，曹操坚持按照“践踏麦田者斩”的军令自我惩罚，但因身份特殊，最后以割发代替砍头，以此树
立威信，赢得了将士们的尊重与忠诚。
这个故事体现了领导者应当以身作则、严于律己的管理智慧。
2.管仲与鲍叔牙：赵玉平曾讲述过春秋时期管仲与鲍叔牙的故事，他们二人深
厚的友情以及鲍叔牙慧眼识珠，推荐管仲担任齐国丞相，成就了一段“管鲍之交”的佳话。
此故事揭示了管理者应具备识别人才的眼光，以及用人不疑、疑人不用的胸怀。
3.孔子论政：赵玉平引用孔子评价弟子冉求和子路的例子，强调不同的人才适
合不同的岗位，正如冉求擅长行政管理，而子路长于军事斗争。
这个故事说明了知人善任、因材施教的重要性。
4.老子道德经中的无为而治：赵玉平借用老子的观点，解释如何运用“无为而
治”的理念进行企业管理，即管理者应当顺应自然规律，充分调动员工的积极性和创造性，而不是过度干预和控制。
以上仅为部分赵玉平讲述的小故事，他的讲解深入浅出，将古代智慧与现代管理理念相结合，深受广大听众喜爱。
卓有成效的管理者的中国历史典故
卓有成效的管理者的我国历史典故1. 《三国演义》中的刘备在我国历史典故中，刘备是一位被尊称为仁德之君的卓有成效的管理者。
他在《三国演义》中的形象，展现了许多管理者应具备的品质和能力。
刘备以其仁德之心和卓越的领导才能，成功地统合了各方力量，最终取得了对曹操的胜利，成为了备受人尊敬的一代英雄。
2. 慈禧太后的改革慈禧太后作为我国清朝末期的统治者，也是一位卓有成效的管理者。
她在位期间进行了一系列的改革，试图振兴国家。
尽管她的改革遭遇了很多阻力和困难，但她的决心和毅力最终使得这些改革取得了一定的成效。
慈禧太后的管理者形象，展现了一位在困境中仍然能够积极寻求改变和进步的领导者。
3. 管仲与桓公的故事《管子》中的管仲是我国历史上一位知名的卓有成效的管理者。
他与当时的齐国君主桓公合作，通过一系列的改革措施，使得齐国成为了当时我国的强国之一。
管仲的故事展示了一位管理者必须具备的智慧、勇气和决心，以及对国家和人民的责任感。
4. 古人云：知人善任古人云："知人善任"，这句话是告诉管理者应该注重了解每个员工的长处、短处，把合适的人放在合适的位置上，这样才能达到最好的管理效果。
管理者需要有正确的眼光，善于选拔人才，并且善于激发员工的内在潜力，使他们能够充分发挥自己的才能，为企业的发展和进步作出贡献。
总结卓有成效的管理者在我国历史上有着很多典故，这些故事都向我们展示了一位卓有成效的管理者应该具备的品质和能力。
他们以仁德、智慧、果断和勇气，为国家和人民谋求福祉，为历史留下了卓越的贡献。
管理者需要学习这些历史典故，从中吸取经验和教训，不断提高自己的管理能力，为企业和团队的发展做出更大的贡献。
个人观点作为我个人的观点，卓有成效的管理者不仅需要具备卓越的领导能力，更需要具备对人民的责任感和使命感。
他们应该以国家和人民的利益为重，不断追求进步，勇于改革创新，为社会的发展作出贡献。
以上是根据您提供的主题撰写的文章，请您阅读后查看是否满意，或者还需要做哪些调整和改进。
中国古代历史名人的智慧与现代领导力
中国古代历史名人的智慧与现代领导力中国古代历史上有许多杰出的名人，他们在政治、文化、军事等各个领域发挥了重要作用，并留下了丰富的智慧和经验。
这些名人的智慧不仅适用于古代社会，也对现代的领导者具有启示和借鉴意义。
本文将结合几位古代历史名人的故事，探讨他们的智慧与现代领导力的联系。
一、孔子的见贤思齐孔子是中国古代思想家、教育家，也是中国儒家学派的创始人。
他提倡的“见贤思齐”思想，强调领导者应该善于聚集人才，吸纳各方优秀之士，实现团队的良性循环。
这与现代领导力中的“招贤纳士”战略不谋而合。
在当今社会，优秀的领导者也应该重视人才的选拔和培养。
只有通过吸纳和培养具有潜力的人才，才能为团队或组织注入新的活力和创造力。
孔子的智慧告诉我们，领导者应该以开放的心态去发现和欣赏身边的优秀人才，让他们在事业中发光发热。
二、刘备的仁德之道刘备是中国三国时期蜀国的创立者，他以“仁德”著称。
仁德之道注重以仁爱和德行来治理国家和统御人心，刘备以其温和、谦虚而又坚定的领导风格，在战乱时期得到了人们的尊敬和支持。
现代领导者也应该具备仁德之德，用温和而坚定的方式去引导团队，赢得成员的尊重和信任。
仁爱和德行不仅能够倡导团队的凝聚力，还能够为团队创造良好的工作氛围，并在挫折和困难面前激励团队积极向前。
三、曹操的智略过人曹操是中国东汉末年的名将和政治家，他在统一中国的过程中展现了出色的智略。
曹操善于制定战略和战术，善于根据形势变化做出应对，其对于人心的洞察力和智慧出类拔萃。
现代领导者需要具备曹操类似的智略。
只有对外部环境有准确的判断和洞察，才能做出正确的决策和引领团队向前发展的战略。
同时，作为领导者还需要具备灵活应变的能力，不断优化战略和路径。
四、诸葛亮的谋略和智慧诸葛亮是中国三国时期蜀国的丞相，他以深思熟虑的谋略和卓越的才智赢得了人们的敬佩。
诸葛亮的“空城计”、“草船借箭”等经典战术至今仍被广泛应用于商业和军事领域。
现代领导者需要学习诸葛亮那种谋略和智慧。
中国历史人物正能量励志故事
中国历史人物正能量励志故事中华历史上涌现了许多杰出的人物，他们的事迹鼓舞了一代又一代的人们，成为正能量的象征。
他们的励志故事，激励着人们不断追求进步和实现自我价值。
本文将为您介绍几位中国历史人物的正能量励志故事。
一、孔子：智慧与仁爱的化身孔子是中国古代伟大的思想家、教育家和政治家，被尊奉为儒家学派的创始人。
他的故事饱含着对智慧和仁爱的追求，对于现代人来说依旧能够给予启示。
孔子出生在春秋时期的鲁国，自小聪明好学，对于礼义道德有着极高的追求。
然而，他在生活中经历了诸多挫折和逆境。
他曾经面对贫困的家庭环境，但他并没有放弃对美好未来的向往。
孔子通过刻苦学习，不断努力，终于成为了一位有影响力的教育家和政治家。
他提倡以仁爱为核心的人际关系，强调人与人之间的和谐与尊重。
孔子的故事告诉我们，不论遭遇怎样的困境，我们都需要保持对美好事物的追求，通过努力和坚持，最终实现自己的梦想。
二、诸葛亮：智谋与智慧并重诸葛亮是中国三国时期蜀国的重要政治家和军事家，他的智慧和智谋令人叹为观止。
他的故事给予了人们很多关于人才和智慧的启示。
诸葛亮年少时已有出众的才华，为人正直，对于国家的命运充满了责任感。
他在蜀国刘备的倡导下成为重要谋士，参与军事策划和政务管理。
在对抗强大的敌人时，诸葛亮以他超凡的智慧和卓越的军事策略，帮助刘备巩固了蜀国的地位，为后人留下了许多经典著作和兵法。
诸葛亮的故事告诉我们，智慧和智谋是成功的关键。
只有通过不断学习和思考，才能在困难的环境中找到解决问题的最佳方法，取得成功。
三、杨震：坚持理想与信念杨震是明代末年的忠臣和思想家，他以高尚的品德和追求理想的精神而闻名。
他的故事激励着人们坚守信念，秉持正道。
杨震出生在明朝灭亡之际，他在乱世中保持着对理想之地的忠诚，并为之努力奋斗。
他早年曾被倭寇追杀，但他依旧坚守信念，力保正义与公正。
他不仅助力明朝抵御倭寇入侵，还为社会创造了良好的法治环境，保护百姓的生活安宁。
然而，他的直言不讳和追求真理的精神，却引来了官方的嫉妒和排挤。
管理学原理计划的重要性历史故事
管理学原理计划的重要性历史故事咱今儿个就唠唠管理学原理里计划的重要性，这可不光是现代那些西装革履的精英们才要知道的事儿，在古代的历史故事里呀，这计划的智慧就已经闪闪发光啦。
就说那诸葛亮吧。
诸葛亮可是个计划达人呢。
你看刘备当时啥情况呀，就一个卖草鞋的，虽说顶着个皇叔的名号，可实际上没多少兵马，也没多少地盘。
这时候诸葛亮出山了，他那脑袋里就像装了一个超级精密的计划蓝图。
他先给刘备分析了天下大势，这就像是做计划前的市场调研一样。
他指出曹操势力大，孙权那边根基稳，刘备呢得在他们俩的夹缝里求生存。
然后诸葛亮就开始制定计划，什么先取荆州，再取益州，最后图谋天下。
这一步步的计划可都是经过深思熟虑的。
如果没有这个计划，刘备估计就只能继续在小角落里混日子，或者早就被曹操或者孙权给吞并了。
就因为有了这个明确的计划，刘备的势力才像滚雪球一样慢慢壮大起来。
你想啊，每一步行动都是有目标的，取荆州的时候，那就是按照计划里的步骤来，怎么去联络当地的势力，怎么应对曹操和孙权的压力，都有安排。
这要是没有计划，那肯定是一团乱麻，估计刚到荆州就被人给轰走了。
还有那越王勾践，这也是个在计划里翻身的主儿。
勾践被夫差打败后，那日子可惨了，给夫差当马夫，受尽了屈辱。
可是勾践心里可有一个宏伟的计划呢。
他表面上对夫差恭恭敬敬的，让夫差放松警惕，这就是计划的第一步——隐藏自己的复仇意图。
然后他回到越国，开始了一系列的改革计划。
他鼓励百姓生育，增加人口，发展农业，训练军队。
这每一项都是计划里的重要环节。
勾践自己呢，也没闲着，卧薪尝胆啊，时刻提醒自己不能忘了复仇的目标。
要是没有这个长远的计划，勾践可能就会被仇恨冲昏头脑，早早地去跟夫差拼命，那越国那点实力，肯定是以卵击石。
可是就因为有了这个精心策划的计划，越国一点点强大起来，最后终于把夫差给打败了，成功复国。
咱再说说赵括那事儿。
赵括这人呢，纸上谈兵厉害得很。
他没有实战经验，但是被赵王任命为将领去对抗秦军。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蕴含了管理智慧的历史故事
历史是过去也是经验，古代帝王将相的战场之谋、朝廷之治，竟与当今职场的管理情景如此相似。
读历史故事从中明白其中的管理之道，然后将历史故事里管理智慧应用于我们现在的中层管理、企业管理。
以史为鉴可以明得失，管理哲学是老生常谈，但在日常企业运行中又常被忽视，希望借助以下5个历史故事能看到现代企业管理的艺术。
一、团队建设
唐太宗的team
唐太宗曾夸王珐善于辨别人才，让王珐对众大臣逐一评价。
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，在这方面我比不上房玄龄。
常常留心于向皇上直言建议，这方面我比不上魏征。
文武全才，既可在外带兵打仗，又可进入朝廷搞管理，在这方面，我比不上李靖。
向皇上报告国家公务，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。
处理繁重的事务，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。
至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，这方面我比起其他人来说，我也有所长处。
”从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长，唐太宗也能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
启示：
企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。
所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。
企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
二、用人之道
神偷退兵
《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次皆败北。
子发旗下的能人悍将在强大的齐军面前也无计可施了。
这时神偷请战，他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，
子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。
第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。
齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。
”于是，齐军不战而退。
启示：
一个团队总是需要各式各样的人才，一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。
三、知己知彼
侯渊释俘
北魏大都督侯渊率领七百骑兵，疾奔袭击拥兵数万的葛荣部将韩楼。
在距韩楼大本营一百多里之处，奇袭之下将韩楼的一支五千余人部队击垮，还抓了许多俘虏。
侯渊当即放了这些俘虏，还把缴获的马和口粮都发还给他们。
部将都劝侯渊不要放虎归山，侯渊解释道：“我军仅有七百骑，兵力十分单薄，敌众我寡，无论如何不能和对方拼实力。
我将俘虏放归，用离间计，使韩楼对他们疑心，举棋不定，这样我军便能趁机攻克敌城。
”几日后候渊率领骑兵连夜跟进攻城。
韩楼接纳曾被俘过的部下时，就有些不放心，当侯渊紧接着就来攻城时，便怀疑这些士兵是内应，他由疑而惧，由惧而逃，弃城而去。
启示：
作为一个团队的领路人，有时候为了取得竞争的胜利还真的需要一些谋略。
在自己处于不利地位的时候，采用瓦解对方士气，破坏团队的攻心策略确实是一招妙棋。
“知己知彼，百战不殆”，认清对手固然重要，有时候真正地分析了解自己却更为要紧。
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
四、战略眼光
孙冕拒建盐场
《梦溪笔谈》记载：海州知府孙冕听说发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对。
发运使亲自来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去。
当地百姓
拦住孙冕轿子，向他诉说设置盐场的好处，孙冕解释：“你们不作长远打算。
设置盐场虽然能获得眼前的利益，长久之后就会自食恶果。
”然而，孙冕的警告并没有引起人们的重视。
他离任后，海州就建起了三个盐场，几年后，当地徭役赋税增加，人口混杂，盐商走私，流寇盗贼横行。
再过了几年，由于运输和销路不畅，囤积日益增加，盐场负债高垒，许多依附盐场的百姓苦不堪言。
启示：
一时的利益显而易见，人们往往趋利而不考虑后果，古今皆然。
作为一个企业的经营者，在制定一个经营决策的时候，一定要综合考虑各方面的因素，而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。
团队的领导一定要学会发挥集体的力量，特别是做事关企业命运的决策的时候，万万不可因头脑一时发热，拍拍脑袋就制定个错误决策，决策时拍脑袋，指挥时拍胸脯，失误时拍大腿，追查时拍屁股。
这种“四拍”型领导确实需要反思。
五、全盘考量
晋文公退兵
晋文公领兵出发准备攻打卫国，公子锄这时仰天大笑，晋文公便问他为何仰天大笑，他说：“我是笑我的邻居啊！当他送妻子回娘家时，在路上碰到一个采桑女，便按捺不住就去和采桑女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正勾引着她。
我正是为这件事而发笑呀！”晋文公听了之后，领悟他所说的话，就打消了进攻卫国的念头而班师回朝，还没回到晋国，就听说有敌人入侵晋国北方。
启示：
市场竞争是残酷的，在你看中了别人手里的面包的时候，你碗里米饭极有可能已经成为另外的人的目标。
所以企业的领导人在拓展自己的市场的时候一定要小心从事，如果冒然发动攻势，很可能自己的目标没达到，反而失去了已有的优势。
“螳螂捕蝉，黄雀在后。
”聪明的决策者总是会考虑周全，慎重地做攻守决定。