设备选型设计管理制度范文
检验科设备管理制度范文(四篇)
检验科设备管理制度范文XX检验科设备管理制度第一章总则第一条为规范检验科设备管理工作，确保设备的正常运行和有效利用，制定本制度。
第二条检验科设备管理制度适用于本单位检验科的设备管理工作。
第三条设备管理指对设备的购置、使用、保养、维修、报废等活动的组织、协调和控制。
第四条设备管理的任务是，建立和实施设备管理的各项制度和规章制度，确保设备的正常运行和有效利用。
第二章责任和职责第五条检验科设备管理的领导层要根据质量管理体系的要求对设备管理进行全面负责。
第六条设备管理员负责对设备进行有效管理和维护，确保检验科设备的正常运行。
第七条科室负责人是设备管理的直接责任人，要对设备管理工作进行明确的组织，协调和控制。
第三章设备购置和验收第八条设备购置必须根据科室的需求，经过科室负责人审批，并按照质量管理体系的要求进行有选择的购买。
第九条设备购置必须在质量体系的保证框架内进行。
第十条设备的验收必须按照科室的要求进行，并由设备管理员，科室负责人及有关人员参与。
第十一条设备验收时要对设备的性能进行全面检查，并记录相关数据。
第四章设备使用和保养第十二条设备使用必须按照操作规程进行，严禁未经培训和授权的人员使用设备。
第十三条设备保养是确保设备正常运行和延长设备使用寿命的重要措施，设备管理员要定期进行设备的维护保养工作。
第十四条设备保养工作必须按照保养计划进行，并做好相应的记录。
第十五条设备管理员要对设备进行日常巡检，发现问题及时进行处理。
第十六条设备异常故障必须及时报告设备管理员，由设备管理员进行处理。
第十七条设备的故障维修工作必须由设备管理员负责，并按照程序进行处理。
第五章设备报废和处置第十八条设备报废必须按照科室的要求进行，并经设备管理员和科室负责人的审批。
第十九条设备报废必须进行完整的记录，并填写相应的报废申请表。
第二十条设备报废后的处置必须按照相关的政策进行，并对处置过程进行记录。
第六章设备管理的考核和评价第二十一条设备管理工作定期进行考核和评价，确保设备管理工作的有效进行。
煤矿机械设备管理制度范文(四篇)
煤矿机械设备管理制度范文为适应我矿安全生产的发展需要，加强机械、配件管理，提高生产技术装备和经济效益，保证设备正常运行。
根据集团公司文件精神并结合我矿生产实际，特制定本办法。
1、机械设备管理应依靠科学技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持维护和计划检修相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
2、机械设备管理的主要任务是对企业设备进行综合管理，做到全面规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适当改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备和素质，充分发挥设备的效能和投资效益。
3、机电科是机械设备管理的职能科室，负责全矿机械设备的管理工作。
4、按照设备综合管理的要求，机械设备的增置计划编制应由机电科会同生产科、企管科、计划科、财务科和使用单位参加，进行技术经济论证，要从安全生产、经济效益和环境保护的角度正确选型，合理编制。
5、设备到货后，由供应科、企管科、财务科、机电科参加共同验收，严把设备质量、备件、专用工具、资料验收关，所有设备必须“四证”齐全(生产许可证、产品合格证、煤安标志证、防爆合格证)，无误后方可填写“设备到货验收单”，办理入库手续；登记入帐，同时将技术资料收集存档，并建立设备“三证”档案，矿用设备无煤安标志或煤安标志与实物不符的，严禁入库、发放和投入使用。
租赁设备到货后，要对照租赁合同或租赁计划登记、编号、建帐。
大型固定设备要建立技术档案，内容要齐全。
设备调转时技术档案要跟随。
一般设备要建立设备管理卡片，卡片内容要全面准确。
6、设备安装要严格按设计方案、安装规范和施工措施进行。
新安装的机电设备由机电科、安检科、施工单位、使用单位到现场共同验收，验收合格后办理交接手续方能投入使用。
主要设备要有安装记录、试验报告和验收报告并整理登记建档。
7、机电科设备组负责机电设备的日常管理工作，即机电设备的验收、发放、检查、移交、回收等。
坚持执行设备不完好不下井，防爆设备未经防爆设备检查员验收或验收不合格不许下井、无煤安标志不许下井制度。
标准化设备管理制度范文
标准化设备管理制度范文一、总则为规范公司的设备管理，保障设备的正常使用，提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的采购、验收、入库、保管、维修和报废等全过程管理。
三、设备采购1. 采购需求的确定公司各部门根据业务发展和生产需求，提出设备采购需求，附带设备的详细规格参数、技术要求和数量等信息，并提交给设备管理部门。
2. 设备供应商的选择设备管理部门根据采购需求，开展供应商的评估和选择工作。
评估的主要指标包括供应商的信誉度、技术实力、售后服务等。
3. 设备采购合同的签订设备管理部门与供应商协商确定设备采购合同的具体内容，包括设备的型号、数量、价格、交货期限等，并在双方达成一致后签订采购合同。
4. 设备验收设备管理部门负责组织验收工作。
验收标准按照国家相关标准和公司要求进行，包括外观检查、性能测试、安全性能测试等。
四、设备入库管理1. 设备入库手续设备管理部门负责设备入库手续的办理工作，包括设备入库单的填写、设备编码的制定和财务入账等。
2. 设备集中存放已入库的设备统一存放在设备仓库中，设备保管人员负责设备的摆放、清点和保管等工作，确保设备的安全和完整。
3. 设备信息录入设备管理部门负责将设备信息录入设备管理系统中，包括设备的基本信息、所属部门、存放地点等。
五、设备维修管理1. 维修申请的发起设备使用人员在设备发生故障或需要维修时，需及时向设备管理部门提出申请。
2. 维修任务的派发设备管理部门接收到维修申请后，根据设备的故障情况和维修人员的工作负荷等因素，将维修任务派发给负责维修的人员。
3. 维修过程的跟踪设备管理部门负责跟踪维修过程，了解维修进展情况，确保维修及时、有效地完成。
4. 维修报告的编制维修人员在完成维修后，需将维修报告提交给设备管理部门，报告中需详细记录维修过程、所使用的材料和维修费用等信息。
六、设备报废管理1. 设备报废申请设备使用人员在设备无法修复或已经达到报废标准时，需向设备管理部门提出报废申请。
设备选型、购置及验收制度范文(三篇)
设备选型、购置及验收制度范文一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。
二、适用范围该制度适用于企业内部设备选型、采购和验收的活动。
三、定义1. 设备选型：根据企业需求和要求，从市场上选择合适的设备，满足企业生产和业务发展的需要。
2. 设备购置：经过设备选型后，在市场上购买符合企业要求的设备。
3. 设备验收：购置设备后，对其进行检测、测试和评估，确保设备质量符合企业标准和要求。
四、制度内容1. 设备选型1.1 确定需求：企业应明确设备的功能和性能需求，包括生产能力、技术要求、安全标准等。
1.2 市场调研：企业应对市场上的设备进行调研，了解不同品牌、型号的设备，并进行评估和比较。
1.3 进行筛选：根据企业的需求和调研结果，对设备进行筛选，确定适合企业的设备。
1.4 技术咨询和评估：为了确保选型的准确性，可以向专业的技术人员咨询，进行设备技术评估，并参考其他企业的经验。
2. 设备购置2.1 编制采购计划：企业应编制设备采购计划，明确设备的品种、型号、数量、预算等。
2.2 制定采购方案：根据采购计划，制定采购方案，包括招标文件的编制、采购方式的确定等。
2.3 发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，向潜在供应商征集设备报价和技术方案。
2.4 评标和谈判：根据招标文件，进行设备供应商的评标，选取合适的供应商，并进行谈判，最终确定采购目标。
2.5 签订采购合同：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确设备的规格、价格、交付时间等条款。
2.6 设备交付和验收：供应商按照合同的约定，将设备交付到企业，并进行验收。
3. 设备验收3.1 验收准备：企业应根据设备的特点和要求，制定验收方案，明确验收的标准、方法和流程。
3.2 验收过程：验收过程包括对设备的外观、性能、安全等方面进行检测、测试和评估。
设备统一选型管理制度范文
设备统一选型管理制度范文设备统一选型管理制度第一章总则第一条为规范设备选型工作，提高设备的质量和使用效率，依法制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有设备选型工作。
第三条设备选型主要包括设备需求确定、设备选型方法、设备选型程序、设备选型评估和设备选型报告等。
第四条设备选型应严格按照需求确定、标准化选型、专业评估的原则进行。
第五条设备选型工作应统一管理、公开透明，确保公平合理。
第二章设备需求确定第六条设备需求确定是设备选型的基础，包括设备种类、规格参数、数量等方面的要求。
第七条设备需求应参考国家设备使用标准、生产技术要求等有关规定，充分考虑公司的生产需求和经济效益。
第八条设备需求的编制应由相关部门负责，经过评估和审核后报送设备选型委员会审批。
第九条设备需求的编制应包括设备名称、用途、生产要求、技术指标、安全要求等内容。
第十条设备需求应尽量采用国内外成熟的、优质的设备，避免使用过时、低质的设备。
第三章设备选型方法第十一条设备选型应采用科学、合理的方法，充分考虑需求、经济、技术等因素。
第十二条设备选型方法主要包括综合评估法、多指标权衡法、专家咨询法等。
第十三条设备选型方法应依据不同的设备种类和需求确定具体应用范围。
第十四条设备选型方法应根据实际情况灵活运用，避免僵化和机械性的应用。
第十五条设备选型方法应以结果为导向，确保选型后的设备能够满足需求，并具有良好的经济效益。
第四章设备选型程序第十六条设备选型程序应包括需求提出、选型方案编制、选型方案评审、选型方案优化等环节。
第十七条需求提出环节应由需求方提出设备需求，相关部门进行初步审核，与设备选型委员会进行沟通和协商。
第十八条选型方案编制环节应由设备选型委员会确定具体编制人员，编制人员应根据需求确定选型方法和评估指标，编制选型方案。
第十九条选型方案评审环节应由设备选型委员会组织专家进行评审，评审内容包括选型方案的科学性、合理性和可行性等。
第二十条选型方案优化环节应由专家根据评审意见对选型方案进行优化修改，确保选型方案更加符合需求和实际情况。
中石化炼化企业设备专业管理制度范文(3篇)
中石化炼化企业设备专业管理制度范文第一章总则第一条为了规范中石化炼化企业设备的专业管理，提高炼化企业设备的运行效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中石化炼化企业的设备专业管理。
第三条设备专业管理是指按照规定的程序和要求，进行设备的选型、采购、安装、调试、维护及更新，确保设备的正常运行和完好性。
第四条设备专业管理的目标是提高设备运行效率，降低维护成本，延长设备使用寿命，保证设备安全稳定运行，并确保生产经营目标的实现。
第五条设备专业管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，强调合理利用资源，提高设备运行效率，保护环境，确保安全生产。
第六条设备专业管理应坚持“管理与技术并重，保养与维修相结合，预防为主，维护为辅”的原则，加强设备日常维护和定期检修，及时消除设备故障和隐患，确保设备的安全可靠性。
第二章设备选型与采购第七条设备选型应根据企业的生产需求，结合市场状况和技术发展趋势，进行综合分析和评估，并制定设备选型方案。
第八条设备采购应按照国家相关法律法规和中石化的采购管理制度进行，确保采购过程的公正、公开、合法。
第九条设备采购前，应编制设备招标文件，明确设备技术要求、数量、技术标准、交付时间和验收标准等内容，并通过公开招标或询价等方式，选择合格的供应商进行采购。
第十条设备采购后，应对设备进行验收，并记录验收结果，确保设备的质量和数量符合要求。
第十一条设备采购后，应制定设备进场计划，详细规定设备的安装、调试、试运行等工作，并按计划完成设备的安装和调试工作。
第三章设备安装与调试第十二条设备安装应按照设备生产厂家的技术要求和国家相关标准进行，确保设备的安装质量和安全。
第十三条设备安装前，应对安装地点进行勘察和设计，明确设备的布置图和安装方案，确保设备安装时不影响生产和运行。
第十四条设备安装工作应由具备相应资质并熟悉设备安装技术的人员进行，并按照安装方案进行施工，确保安装质量。
第十五条设备安装完成后，应组织设备调试工作，按照设备生产厂家的要求，进行设备的功能调试和性能测试，确保设备能够正常运行和满足工艺要求。
设备选型、购置安全制度(5篇)
设备选型、购置安全制度1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。
严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。
既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。
大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
设备选型、购置安全制度（2）设备选型：1. 研究所需设备的功能和性能要求，确定所需的设备类型；2. 比较不同品牌和型号的设备，根据性能、可靠性、维护和支持等因素选择适合的设备；3. 考虑设备的可扩展性和兼容性，确保设备能够满足未来可能的需求；4. 参考专家意见和用户评价，做出最终设备选型。
购置安全制度：1. 设立购置设备的流程和标准，制定购置申请和审批程序；2. 在购买设备时，确保购买渠道正规可靠，避免购买假冒伪劣产品；3. 建立设备登记和档案，记录设备的购置信息、维修记录等；4. 设立设备安全管理制度，指定责任人负责设备的安全管理，包括设备的保管、维护、验收等；5. 加强设备使用培训，确保操作人员熟悉设备的正确使用方法；6. 定期维护设备，定期检查设备的运行状况，及时修复故障，确保设备处于良好的工作状态；7. 建立设备报废和更新制度，及时淘汰老化的设备，购置更新的设备；8. 定期开展设备安全评估，评估设备的安全性能和隐患，采取相应的措施进行安全改进。
设备选型、购置安全制度（3）设备选型和购置安全制度是保证企业正常运行和员工安全的重要环节。
煤矿机电科设备管理制度
煤矿机电科设备管理制度一、机电设备选型购置制度一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。
二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。
三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划,报集团公司，由集团公司统一购置.如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出.四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。
设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计划财务,基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。
五、设备更新计划编排序列：1、井下生产设备。
2、地面大型设备、筛选设备.3、水暖供热设备、基建设备。
4、超重运输备。
5、生活后勤、环保设备。
6、新技术推广应用项目所需设备。
六、设备选型,特别是耗能量大、容量大的设备,要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号,详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。
七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。
八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神,选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品,一律不得选用.二、设备到货验收制度1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。
2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理.3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长同时参加验收.4、设备未验收前，任何人不得擅自拆除包装。
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设备选型设计管理制度范文
设备选型设计管理制度
第一章总则
第一条为规范设备选型设计管理工作，提高设备选型设计质
量和效果，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司、企事业单位等组织的设备选
型设计管理工作。
第三条设备选型设计管理是指对设备选型设计过程中的各项
工作进行规范、管理和控制的活动。
第四条设备选型设计管理应遵循科学、公正、合理、有效的
原则。
第五条设备选型设计管理工作应与公司的经营目标和战略相
一致，确保设备选型设计满足需求和要求。
第六条设备选型设计管理应注重创新、能源节约、环境保护、安全可靠等方面的要求。
第七条设备选型设计管理应注重人才培养和技术创新，提高
设备选型设计水平和能力。
第八条设备选型设计管理应注重团队合作和沟通，加强与相
关部门和单位的合作和协调。
第二章设备选型设计组织管理
第九条公司应设立设备选型设计管理部门，负责设备选型设
计的组织、管理和控制工作。
第十条设备选型设计管理部门应有一支具有丰富经验和专业
知识的设备选型设计团队，负责设备选型设计的具体工作。
第十一条设备选型设计团队应由设备工程师、设计师、技术
员等专业人员组成，配备相应的设备选型设计软件和工具。
第十二条设备选型设计管理部门应制定设备选型设计管理的
规章制度和工作流程，明确各项工作的职责和任务。
第十三条设备选型设计管理部门应定期开展设备选型设计培
训和技术交流，提高设备选型设计的专业水平和能力。
第三章设备选型设计流程管理
第十四条设备选型设计流程应包括需求分析、方案设计、选
型评估、方案选择、方案优化、方案确认等环节。
第十五条设备选型设计流程应遵循先进、科学、规范的原则，确保选型设计的全面、准确和合理。
第十六条设备选型设计流程应明确各个环节的工作内容、时
间节点和质量要求，确保项目进展顺利和按时完成。
第十七条设备选型设计流程应重视设计评审和技术交底，确保设计方案的合理性和可行性。
第十八条设备选型设计流程应注重与需求单位和用户的沟通和协调，确保设备选型设计满足实际需求和要求。
第四章设备选型设计质量管理
第十九条设备选型设计质量管理应遵循科学、合理、可行的原则，确保设备选型设计质量达到预期目标。
第二十条设备选型设计质量管理应注重设计方案的可行性、效率、经济性和可持续性等方面的要求。
第二十一条设备选型设计质量管理应注重设计人员的专业素质和能力，提高设计的准确性和可靠性。
第二十二条设备选型设计质量管理应注重技术标准和规范的应用，确保设计方案的合规性和合法性。
第二十三条设备选型设计质量管理应注重设计评审和技术交底，确保设计方案的合理性和可行性。
第二十四条设备选型设计质量管理应注重设计记录和档案的管理，保证设计资料的完整性和可用性。
第五章设备选型设计效果管理
第二十五条设备选型设计效果管理应以设备运行情况、能耗和环保情况为重点，评估和控制设计方案的效果和实际运行情况。
第二十六条设备选型设计效果管理应注重设计方案的经济效益和社会效益，提高设备选型设计的综合效果和价值。
第二十七条设备选型设计效果管理应注重与需求单位和用户的沟通和协调，及时解决运行中出现的问题和困难。
第二十八条设备选型设计效果管理应制定相应的评价指标和考核制度，评估设备选型设计的实际效果和质量。
第六章设备选型设计改进管理
第二十九条设备选型设计改进管理应以技术创新和经验积累为基础，不断提高设备选型设计的质量和效果。
第三十条设备选型设计改进管理应注重反馈和总结分析，吸取经验和教训，加快技术进步和现代化建设。
第三十一条设备选型设计改进管理应注重引进先进技术和设备，提高设备选型设计的先进性和国际竞争力。
第三十二条设备选型设计改进管理应制定相应的改进计划和措施，推动设备选型设计的不断改进和提高。
第七章附则
第三十三条设备选型设计管理部门应根据公司、行业和国家
的有关规定，适时修订和完善本制度。
第三十四条各级领导和管理人员应支持和推动设备选型设计
管理工作，确保本制度的有效实施和落实。
第三十五条设备选型设计管理部门应加强对本制度的宣传和
培训，提高员工对设备选型设计管理工作的认识和理解。
第三十六条本制度由设备选型设计管理部门负责解释和执行，自发布之日起生效。
以上就是设备选型设计管理制度的内容，希望能够对您有所帮助。
如有需要，可以根据实际情况进行调整和修改。