设备选型、选购管理规程
教学设备的选购和管理制度
教学设备的选购和管理制度1. 引言为了提高我国教育质量，加强教学设备的管理和选购工作，本文档详细阐述了教学设备的选购标准和管理制度。
本制度适用于各级各类学校和教育机构。
2. 教学设备选购原则2.1 教学设备选购应遵循质量优先、性能稳定、安全可靠的原则。
2.2 教学设备选购应结合教学需求，充分考虑设备的实用性、功能性和兼容性。
2.3 教学设备选购应注重性价比，力求在满足教学需求的前提下，降低采购成本。
2.4 教学设备选购应遵循国家相关法规和政策，支持国产设备，促进国内产业发展。
3. 教学设备选购流程3.1 需求分析在选购教学设备前，应对现有设备进行评估，了解教学需求，明确选购设备的类型、数量和性能要求。
3.2 市场调研根据需求分析结果，对国内外相关设备进行市场调研，了解设备性能、价格、售后服务等信息。
3.3 选型比较在市场调研的基础上，对不同品牌、型号的设备进行比较，筛选出符合选购原则的设备。
3.4 供应商筛选对符合条件的设备供应商进行筛选，主要考察供应商的资质、实力、售后服务等方面。
3.5 价格谈判与合同签订与选定的供应商进行价格谈判，明确设备价格、付款方式、交货期限等合同条款，签订购销合同。
3.6 设备验收与调试设备到货后，应进行验收，确保设备数量、型号、性能等方面与合同一致。
验收合格后，进行设备调试，确保设备正常使用。
3.7 售后服务与供应商协商确定售后服务事项，包括设备维护、维修、技术支持等。
4. 教学设备管理制度4.1 设备管理责任明确设备管理责任主体，建立健全设备管理制度，确保设备安全、有效使用。
4.2 设备使用与维护制定设备使用规范，加强设备日常维护，确保设备性能稳定。
4.3 设备维修与报废建立健全设备维修制度，对故障设备进行及时维修。
设备达到使用寿命或无法修复时，按相关规定报废。
4.4 设备资料管理妥善保管设备资料，包括购销合同、验收报告、维修记录等，以备查阅。
4.5 设备盘点与统计定期进行设备盘点，确保设备数量、型号、性能等信息准确无误。
设备选型、购置及验收制度范文(3篇)
设备选型、购置及验收制度范文一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。
二、适用范围该制度适用于企业内部设备选型、采购和验收的活动。
三、定义1. 设备选型：根据企业需求和要求，从市场上选择合适的设备，满足企业生产和业务发展的需要。
2. 设备购置：经过设备选型后，在市场上购买符合企业要求的设备。
3. 设备验收：购置设备后，对其进行检测、测试和评估，确保设备质量符合企业标准和要求。
四、制度内容1. 设备选型1.1 确定需求：企业应明确设备的功能和性能需求，包括生产能力、技术要求、安全标准等。
1.2 市场调研：企业应对市场上的设备进行调研，了解不同品牌、型号的设备，并进行评估和比较。
1.3 进行筛选：根据企业的需求和调研结果，对设备进行筛选，确定适合企业的设备。
1.4 技术咨询和评估：为了确保选型的准确性，可以向专业的技术人员咨询，进行设备技术评估，并参考其他企业的经验。
2. 设备购置2.1 编制采购计划：企业应编制设备采购计划，明确设备的品种、型号、数量、预算等。
2.2 制定采购方案：根据采购计划，制定采购方案，包括招标文件的编制、采购方式的确定等。
2.3 发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，向潜在供应商征集设备报价和技术方案。
2.4 评标和谈判：根据招标文件，进行设备供应商的评标，选取合适的供应商，并进行谈判，最终确定采购目标。
2.5 签订采购合同：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确设备的规格、价格、交付时间等条款。
2.6 设备交付和验收：供应商按照合同的约定，将设备交付到企业，并进行验收。
3. 设备验收3.1 验收准备：企业应根据设备的特点和要求，制定验收方案，明确验收的标准、方法和流程。
3.2 验收过程：验收过程包括对设备的外观、性能、安全等方面进行检测、测试和评估。
安全设备选型与使用管理的方法与技巧
安全设备选型与使用管理的方法与技巧引言：在当今社会，安全问题已经成为人们日常生活中不可忽视的一部分。
为了保护人身安全和财产安全，安全设备的选型和使用管理非常关键。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助人们更好地选择和管理安全设备，以提高生活和工作的安全水平。
一、了解需求和风险评估选购安全设备前，首先需要了解自身的需求和评估潜在的风险。
不同的场所和环境有不同的安全需求，因此需要根据实际情况制定相应的方案。
同时，通过风险评估可以确定需要哪些类型的设备以及如何安装和使用这些设备。
二、选择合适的安全设备在选择安全设备时，应考虑以下几个方面：功能、性能、品质和价格。
首先，设备的功能要与需求相匹配，例如，如果需要监控和防盗功能，选择具有监控摄像头和报警器的设备会更合适。
其次，性能是衡量设备好坏的重要指标，包括清晰度、响应速度、安全性等。
品质也是至关重要的，选择有信誉和良好口碑的厂商和品牌，可以确保设备的质量和可靠性。
最后，价格也是需要考虑的因素，应根据预算来选择合适的设备。
三、合理布局和安装设备设备的布局和安装位置对于其有效性非常重要。
例如，安装监控摄像头时，应选择能够覆盖全面并避免死角的位置。
同时，要确保设备安装稳固，并避免受到外力干扰或损坏。
此外，设备的布线和电源供应也需要合理规划，以确保设备的正常运行。
四、定期检测和维护设备安全设备的正常运行需要定期的检测和维护。
定期检测可以帮助发现设备的故障和问题，并及时进行修复和更换。
维护包括设备的清洁、软件的更新和固件的升级等，以确保设备始终处于最佳状态。
五、培训和管理使用人员安全设备的使用管理也非常重要。
使用人员需要接受培训，了解设备的使用方法和注意事项。
同时，需要建立相应的管理制度和规章制度，确保设备的正常使用和维护。
定期检查和考核使用人员的操作情况，及时发现和纠正不当行为。
六、隐私保护与合规性在使用安全设备时，也要注意隐私保护和合规性问题。
避免滥用设备进行非法侵犯他人隐私，同时要遵守相关法律法规和规定，确保合法合规操作。
设备选型与购置管理规程
设备选型与购置管理规程设备选型与购置管理规程一、目的：加强设备的前期管理，使资金合理投入并确保符合GMP要求。
二、依据：卫生部《药品生产质量管理规范》(2010版)、《中华人民共合国消防法》、《特种设备安全监察条例《危险化学品安全管理条例》。
三、范围：计划购置的设备。
四、职责：生产技术部、设备主管、生产技术部负责人、实施人员。
五、内容：1．设备的选型必须符合预定用途，应根据工艺要求，应当尽可能降低产生污染、交叉污染、混淆和差错的风险，便于操作、清洁、维护，以及必要时进行的消毒或灭菌。
从设备的技术先进性、生产适用性、经济合理性方面进行可靠性论证分析。
并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调查和综合分析比较，确保选型的正确。
2、生产设备不得对药品质量产生任何不利影响。
与药品直接接触的生产设备表面应当平整、光洁、易清洗或消毒、耐腐蚀，不得与药品发生化学反应、吸附药品或向药品中释放物质。
3、应当配备有适当量程和精度的衡器、量具、仪器和仪表。
4、应当选择适当的清洗、清洁设备，并防止这类设备成为污染源。
5、设备所用的润滑剂、冷却剂等不得对药品或容器造成污染，应当尽可能使用食用级或级别相当的润滑剂。
6．选购的设备应是经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。
7．选购的设备应是经国家有关部门批准的标准化、规格化产品，如属于非标产品，应考虑其通用性。
8．选型的论证分析应由生产部会同质量保证部、使用部门共同参与。
9．选型确定后，填写购置申请单，按有关规定上报审批，待批准后实施。
10．对确定型号的设备生产厂家，应进行该厂家审计，实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况确认该厂可提供符合要求的设备。
11．确认购置厂家后，要与厂家签订购置合同，详细写明购置设备的具体条款要求，双方签章后合同生效。
12．设备因选型、购置不当造成闲置，应追究有关人员的责任。
13.生产设备不得对药品质量产生任何不利影响。
订购设备现场管理制度
订购设备现场管理制度一、总则为规范公司订购设备的管理工作，加强现场管理，提高设备运行效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司订购设备的整个流程和现场管理工作。
三、订购设备的程序1. 需求确认：各部门根据业务发展和实际需要，确定需要订购设备的种类、数量和性能要求，并报告设备管理部门。
2. 设备选型：设备管理部门根据需求确认的信息，进行设备的选型和比较，以确保选择到性能优良、价格合理的设备。
3. 制定采购方案：设备管理部门根据设备选型结果，制定采购方案，包括采购方式、价格谈判策略等，提交公司领导审批。
4. 采购合同签订：设备管理部门根据采购方案，与选定的供应商签订采购合同，明确设备的型号、数量、价格、交货期限等。
5. 设备验收：设备管理部门在设备到货后，组织验收工作，确保设备的质量和数量符合合同要求。
6. 设备安装调试：设备管理部门安排专业人员进行设备的安装和调试工作，确保设备能够正常运行。
7. 设备交付使用：设备管理部门组织培训，确保使用人员熟练掌握设备操作和维护技术，实现设备的正常使用。
四、现场管理要求1. 设备存放：设备管理部门负责设备的存放和管理，确保设备安全、整洁、易于管理。
2. 设备维护：设备管理部门定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
3. 设备保养：设备管理部门制定设备保养计划，确保设备定期进行保养，延长设备使用寿命。
4. 设备更新：设备管理部门负责设备更新工作，及时淘汰老旧设备，引进新型设备，提高设备的运行效率。
5. 设备安全：设备管理部门组织对设备进行安全检查，发现问题及时处理，确保设备安全运行。
六、责任分工1. 设备管理部门负责设备的选购、验收、安装调试、交付使用和现场管理等工作。
2. 各部门负责提出设备需求，配合设备管理部门开展工作。
3. 公司领导对设备管理工作负总责，监督检查各项工作的落实情况。
七、违规处理1. 对未按照本制度要求进行设备订购和管理的单位或个人，将依据公司相关规定进行相应处理。
设备设计、选型与购置管理规程
设备设计与选型、购置管理规程目的：加强设备的前期管理，满足生产工艺和GMP中对设备的有关要求，提高设备的利用率，使资金合理投入。
范围：适用于公司所有生产设备、生产辅助设备、计量器具、检测仪器及设备的设计与选型、购置的综合管理。
责任：设备工程部负责设备的设计、选型，采购部负责设备的购置；公司主管负责人负责对本规程的实施进行监督检查。
内容：1.设备的前期管理是设备全生命周期管理工作的重要组成部分之一，它与设备后期管理共同组成设备管理，是设备全生命周期管理的最重要阶段，然而，设备的后期管理只是一种“被动”式管理，对开发建设期间的不合理设计和不合理施工造成的不良后果往往无法或难以纠正，结果一是给使用和维护带来困难，二是不得不加大设备的运行成本和管理成本，对公司造成永久性的经济损失。
设备的设计与选型情况，可以反映出工厂的先进性和生产的可靠性。
加强设备前期管理，可以对设计缺陷进行弥补，从源头上堵住因不合理设计及安装施工而对设备后期管理造成的困难和损失。
设备前期管理主要是从设备的技术性、经济性、安全性、可靠性、生产效率、使用寿命、可维修性、操作调节方便、灵活等方面进行的预期性管理。
进行设备前期管理，可以防患于未然，在日后设备的长期运行管理中，延长其使用寿命，便于操作维护，为公司赢得经济效益奠定良好的基础。
2.设备的生命周期及描述2.1设备的生命周期图2.1定点：确定设备需要检查的维护点。
2.2定标：制定检查、处理标准。
2.3定期：按点的不同确定检查周期。
2.4定项：检查的项目要明确作出规定，一点也可能有多项。
2.5定人：确定检查人。
2.6定法：确定检查方法和检查手段2.7检查：检查的环境条件，是停机还是运行，设备解体或不解体。
2.8记录：逐点检查，按规定格式认真记录。
2.9处理：检查中对发现的问题进行处理。
2.10分析：对检查记录和处理记录进行定期分析，找出薄弱环节，将分析情况反馈给管理部门。
2.11改进：根据记录和分析的问题，采取改进措施。
研发设备选型管理规范
设备选型管理规范目录1.管理目的 (2)2．基本原则 (2)2.1设备选型 (2)2.2合作方选择 (2)3．工作要求 (2)3.1建立合作前 (2)3.2建立合作后 (3)3.3合作终止 (3)3.4其他要求 (3)1.管理目的加强产品质量控制，减小开发风险，特制定本规范。
2．基本原则2.1设备选型通用设备的选型应遵循以下几个原则：1、通用性原则：优先考虑与公司既有产品型号的通用性，利于公司物资的复用。
2、适用性原则：所选购的设备应与实际需求、产品规模相适应。
3、先进性原则：在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。
4、合理性原则：设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。
当通用设备无法满足公司产品特定的功能需求时，可采用分包或合作研发的模式对专用设备进行定制开发。
2.2合作方选择合作方包括供方及分包方，合作上应优先考虑已建立的长期合作的单位或个人，在重新选择合作方时，在满足合作需求的条件下，应从以下几个方面综合考虑：1、合作方的企业性质及规模（营业执照、企业简介）。
2、合作方的技术能力及生产能力（技术交流、实地考察）。
3、合作方的质量管控情况（体系、产品认证证书）。
4、知识产权的归属（合作研发适用）。
5、企业的社会信誉（合同纠纷等）6、中长期的合作意向，售后、质保服务等。
合作方的重新选择，需运营部门参与共同确定。
3．工作要求3.1建立合作前1、建立正式合作前，不得将公司秘密以口头、文件等任何形式泄露。
2、在与对方开展交流前，事先明确牵头人，并提前准备好交流的提纲、内容、确定参会成员，提前做好内部沟通。
3、确需提供部分材料的，需按公司要求签订保密协议，并向部门负责人请示后提供，不得私自提供。
3.2建立合作后1、已建立正式合作的，要明确双方职责、工作计划、各项工作对接人，定期召开工作推进会并形成纪要下发。
2、对于定制开发的设备，需明确相应的技术参数指标、验收方法及标准，并作为合同约定的一部分。
设备选型、购置制度(3篇)
设备选型、购置制度1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。
严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。
既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。
大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
设备选型、购置制度（2）设备选型和购置制度是企业或组织在购买设备时需考虑的重要方面，以下是一些建议：设备选型：1. 根据企业或组织的需求，确定所需设备的类型和规格。
2. 考虑设备的性能、质量、可靠性、耐用性和售后服务等因素。
3. 参考市场上相关设备的价格、品牌声誉和用户评价等信息。
4. 考虑设备的适用性和可扩展性，以适应未来的发展需求。
5. 考虑设备的能源消耗和环保性能。
购置制度：1. 制定明确的购置流程和责任分工，明确谁负责设备采购、预算控制、供应商选择等。
2. 设立专门的采购部门或采购责任人，负责设备采购的统筹管理和执行。
3. 制定设备的采购标准和规范，明确设备的品质要求、技术参数和验收标准。
4. 建立供应商库，定期评估供应商的能力、信誉和服务水平，选择合适的供应商。
5. 制定预算控制和采购审批制度，确保采购成本的合理性和预算的有效执行。
6. 建立设备档案和维护保养记录，方便设备维护和管理。
7. 定期评估设备的性能和使用情况，及时提出更换或升级设备的建议。
以上仅为一些建议，具体的设备选型和购置制度应根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
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目的：建立设备选型，选购管理规程。
范围：适用于本厂设备选型、选购工作。
责任人：设备使用部门、工程设备科科长、生产副厂长。
内容：
1设备选型原则：
1.1设备选型应符合生产要求，易于清洗、消毒或灭菌，便于生产操作和维修、保养，并能防止差错和减少污染。
1.2应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则。
2新添设备、更新设备应由设备使用部门提出计划报工程设备科审核后，由生产副厂长综合本厂情况决定。
3设备的选型应由生产副厂长及工程设备科会同质量管理部及设备使用部门综合评定,作出可行性分析,然后具体实施。
4设备选型应考虑的问题：
4.1设备应满足生产工艺的要求；
4.2设备的生产效率；
4.3产品先进性及产品质量；
4.4设备的可靠性、维修性；
4.5设备制造本厂的生产许可证；
4.6设备价格，交货期；
4.7节能、劳动保护、技术安全与环保要求应符合国家规定；
4.8设备制造本厂家对GMP关于药品生产设备的要求的熟知程度，以及信誉、售后服务等情况。
设备选型、选购管理规程
编号SB-G-001版次：01第 2 页共 2 页5设备的定购由工程设备科负责。