GLZCPE工程设备供应商选择与管理规程
供应商的选择和日常管理程序
1 目的通过对供应商选择评定和日常管理，确保所采购的物资符合规定的要求。
2适用范围适用于对关键元器件和材料的供方进行调查、选择、评定，以对采购过程实施控制，确保供应商具有保证生产关键元器件和材料满足要求的能力。
3职责3.1 采购中心负责组织供方评定，建立《合格供方名册》，并对供方的供货业绩进行评估。
3.2 工程小组负责编制采购物资技术标准及《关键元器件明细表》；负责在供方评定时，进行样品测试或验证。
3.3 工程小组负责建立供方档案，对供方的物资进行检测或验证；负责在供方评定时，进行小批量试用测试。
4工作程序4.1质量部门制定采购物资技术标准及《关键元器件明细表》。
4.2 供方的评定4.2.1 采购中心根据采购物资技术标准和单位发展的需要，通过与同类物资的质量、价格进行比较，初定候选供方的名单，并将有关资料填入《供方评定表》，对于关键物资的供方，尽可能由质管部门组织对其进行实地考查，出具合格的选题能力评估报告，或者供方能够提供充分的书面材料（如体系认证证书，产品认证证书等）；对有强制性认证要求的材料，必须提供有效证书；以证实其质量保证能力，方可将其列为候选供方。
4.2.2 关键元器件和材料需要经过样品测试或验证及小批量试用测试或验证。
a.采购中心向候选供方提供相应的技术标准或图纸，或要求其提供适量的样品（一般数量不少于5件）；或是由供方提供规格书和检测报告给本单位的工程小组确认。
b.采购中心将样品以及《供方评定表》送质量部门，质量部门对样品进行测试或验证，填写《供方评定表》中相关栏目；c.质量部门将结果反馈给采购中心。
若测试不合格，允许供方重新送样，但不能超2次；d.样品测试合格，采购中心通知供方小批量送货，经质管部进货检验合格后，交生产组试用，试用后的（半）成品，由质管部出具相应测试报告，填写《供方评定表》中相关栏目；e.样品测试及小批量试用测试均合格的供方经质量负责人批准后，列入《合格供方名册》。
GLZC-PE-010 工程设备供应商选择与管理规程
厦门有限公司文件名：工程设备供应商选择与管理规程文件分发范围1目的对供应商进行选择和评估规范化，确保为采购新设备、工程项目设计和施工的供应商满足本公司发展的要求，确保供应商提供设备零部件和材料满足相关标准要求。
2适用范围本规程适用于对新设备采购、工程项目设计和施工、设备零部件供应商的选择和评价。
3定义：无4 职责采购部：负责供应商选择及评价管理。
工程设备部：负责收集供应商信息和资料，技术参数的确定和一致性，而获取准确的报价信息，确保价格比较具有公平、公正、合理。
总经理：负责审批所需要供应商的批准。
5 内容采购人员在接到已批准的《工程项目申请单》时，根据采购计划，当出现以下情况时应选择新供应商：现有合格供应商内不能满足采购技术要求和资质等条件时。
现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时。
现有合格供应商在考核中不合格且在限期整改后未通过的。
现有合格供应商出现重大变化而不能按要求进行供货、服务时。
新增供应商应满足以下条件，进行供应商调查。
供应商在相应的行业领域内，具有合格的资质证书；具有较强的质量保证能力。
在行业内具有一定的竞争优势。
具有较强的设计、制造、加工能力。
企业生产经营及财务状况良好，具备良性发展的潜力。
产品价格合理。
良好的售后服务。
对供应商状况调查，符合以上情况，经采购负责人批准后，该供应商直接纳入供应商清单并归类为潜在供应商对新供应商或现有合格供应商，采购部应不定期组织相关人员考察、审核供应商生产现场供应商的管理采购部应对供应商的质量、价格、供货期、服务等进行跟踪，应经常与相应供应商进行沟通。
供应商所提供的产品、服务等如出现严重质量问题，采购部应及时向供应商提出限期整改，如两次提出质量仍没有明显改进的，应取消该供应商供货资格。
每年采购次数超过2次或采购金额超过15000元人民币的供应商，采购部组织每年至少进行一次跟踪评审对供应商的评估按百分制，评估方法如下表：按照对供应商的评估，分为A、B、C三类。
供应商管理操作规程
供应商管理操作规程1. 概述供应商管理操作规程旨在确保公司与供应商之间的合作顺利进行，保障供应链的高效运转。
本规程适用于所有与公司签订合作协议的供应商，涵盖了供应商的甄选、评估、合同管理、履约跟踪等方面。
2. 供应商甄选为了确保公司能够选择到合适的供应商，供应商甄选应按照以下步骤进行：2.1 需求确认：明确采购部门对于供应商的技术能力、交货期要求、质量控制等方面的需求。
2.2 供应商搜索：通过市场调研、招标等方式，筛选出符合需求的供应商。
2.3 供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括对其资质、信用状况、生产能力、质量控制体系等进行审核。
2.4 选定供应商：根据评估结果，选择合适的供应商，并与其签订合作协议。
3. 合作协议管理签订合作协议是确立公司与供应商关系的重要步骤，以下是合作协议管理的要点：3.1 协议起草：采购部门根据采购需求和公司政策，起草合作协议，明确双方责任和权益。
3.2 合同审批：合作协议需经有关部门（如法务、财务等）审批通过，并保留相应的审批文件。
3.3 合同签订：经双方协商一致后，签署合作协议，并保留合同原件。
4. 履约跟踪为确保供应商按照合作协议履约，需要进行履约跟踪：4.1 交货期跟踪：及时与供应商核对交货期，并在交货前进行确认，确保供应商按时交货。
4.2 质量把控：对供应商提供的产品进行质量检验和抽样检测，确保产品质量符合公司标准。
4.3 履约评估：对供应商的履约情况进行评估，包括交货准时率、质量合格率等指标，及时采取相应措施，如奖励或惩罚措施。
5. 变更管理在合作过程中，可能会出现合同变更的情况。
为确保变更能够合理有效地进行，需注意以下要点：5.1 变更申请：供应商或公司需提出变更申请，并明确变更内容和原因。
5.2 变更审核：由相关部门审核变更申请的合理性和可行性，包括对变更可能带来的影响进行评估。
5.3 变更批准：经审核通过后，由合同管理部门批准合同变更，并及时通知供应商进行执行。
供应商选择管理制度与流程
供应商选择管理制度与流程一、供应商选择管理制度1.供应商评估指标：需要明确供应商的评估指标，包括质量管理能力、交货准时率、价格竞争力、售后服务等方面。
评估指标的设定需要充分考虑企业的实际需求和采购目标。
2.评估程序：明确供应商评估的流程和程序，包括资格预审、报名登记、投标准备、评标、谈判等环节。
评估程序需要符合公正、公平、透明的原则，以确保供应商的选择具有科学性。
3.评估人员：明确供应商评估的参与人员和职责，以确保评估的专业性和客观性。
评估人员需要具备相应的专业背景和经验，能够进行准确的评估和决策。
4.供应商库管理：建立供应商库，对符合条件的供应商进行录入和管理。
同时，定期对供应商库进行更新和维护，淘汰不合格的供应商，确保供应商的信息是准确和有效的。
二、供应商选择管理流程1.采购需求确认：企业部门提出采购需求，并明确采购的具体要求和标准。
2.供应商筛选：根据采购要求，筛选符合条件的供应商。
可以通过供应商数据库、市场调研或公开招标等方式进行。
3.供应商背景调查：对初步筛选出的供应商进行背景调查，包括企业资质、业绩、信用等方面的核实。
可以通过查阅相关资料、拜访企业等方式进行。
4.供应商评估：对通过背景调查的供应商进行评估，按照评估指标对供应商的能力和综合实力进行综合评估，得出评估结果。
5.供应商谈判：根据评估结果，对供应商进行谈判，明确合作条件和协议内容。
谈判的内容包括订单交货期、价格、售后服务等方面。
6.签订合同：根据谈判结果，与供应商签订合同。
合同内容应包括双方的权益和义务、交货期、质量标准、付款方式等。
7.供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面的考核。
根据绩效评估的结果，对供应商进行奖惩，以促进供应商的提升和改进。
8.供应商库维护：定期对供应商库进行更新和维护，将绩效良好的供应商纳入优质供应商库，将绩效差的供应商从库中剔除。
通过建立健全的供应商选择管理制度和严格执行供应商选择管理流程，企业能够选择到合适的供应商，优化采购供应链，实现采购目标的高效实施。
工程设备类供应商管理制度
工程设备类供应商管理制度第一条为规范工程设备类供应商管理，确保采购工作的有效性和高效性，提高工程项目质量和绩效，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司（以下简称“本公司”）所有工程设备类供应商的管理工作。
第三条工程设备类供应商指在公司工程项目中提供设备、材料等相关服务的供应商。
第四条本管理制度的实施目标是建立科学的供应商管理机制，确保供应商的质量、信誉和服务，提高工程项目执行效率和降低风险。
第五条本管理制度要求全员遵守，负责管理执行情况的人员应加强对工程设备类供应商的管理监督。
第六条本管理制度应及时修订并在公司内部宣传，确保所有员工理解并遵守。
第七条本管理制度自发布之日起生效。
第二章供应商准入管理第八条公司采购人员应根据采购需求和供应商信息进行评估，确定相应的供应商，建立供应商库。
第九条供应商准入管理应根据以下几个方面进行评估：（一）供应商的法人资质和企业经营状况；（二）供应商在同行业内的声誉和业绩；（三）供应商的产品质量和售后服务；（四）供应商的价格竞争力和交货周期。
第十条供应商准入评估结果应由采购人员记录并报领导审批，经批准后纳入供应商库。
第十一条审批通过的供应商应签订供货合同和保证合同，明确双方的权利和义务。
第十二条对未通过审核的供应商应及时告知理由，允许供应商提出复核申请。
第十三条供应商库应定期更新，剔除无效、不良的供应商，确保库中供应商信息的真实性和有效性。
第三章供应商绩效评价第十四条供应商绩效评价应定期进行，由采购人员根据实际使用情况对供应商进行评价。
第十五条供应商绩效评价的内容应包括：（一）供应商是否按时交货，交货周期是否准确；（二）供应商提供的产品质量是否符合要求；（三）供应商的服务态度和售后服务是否到位；（四）供应商的价格是否合理、竞争力强。
第十六条采购人员应记录供应商绩效评价情况，并向供应商反馈评价结果。
第十七条对绩效评价较差的供应商，应采取相应的处理措施，包括调整合同条款、暂停合作等。
供应链管理和供应商选择管理规章制度
供应链管理和供应商选择管理规章制度一、引言供应链管理是现代企业非常重要的一环，它涵盖了从原料采购到产品销售的整个过程。
而供应商选择是构建供应链的重要一环，合理的供应商选择可以提高企业的运作效率和产品质量。
为了规范供应链管理和供应商选择，制定本规章制度，以确保供应链的高效运转和供应商的合理选择。
二、定义和目标1. 供应链管理：指通过合理的计划、组织、指导和控制等管理手段，将供应商、生产者、经销商和最终用户有机结合起来，形成从原料采购到产品销售的完整流程，实现高效、低成本、高质量的物流管理和客户服务。
2. 供应商选择：指企业依据一定的评估指标和标准，从众多潜在供应商中选定合适的供应商，以确保物料供应的稳定性和质量，降低采购成本。
本规章制度的目标是规范供应链管理和供应商选择过程，确保供应链的流畅运转，提高物料供应的可靠性、稳定性和质量，降低企业的采购成本，增强企业的竞争优势。
三、供应链管理规定1. 供应链规划a. 制定供应链规划，明确供应链目标、布局和各环节的任务责任；b. 定期进行供应链调研和市场分析，根据市场需求调整供应链策略；c. 确定供应链合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
2. 供应链采购a. 根据产品需求和质量要求，制定供应商评估和选择的标准和程序；b. 严格执行供应商考察、评估和审批程序，确保供应商的资质和信誉；c. 定期与供应商进行供货评估和质量监控，及时处理供应商的不合格品问题。
3. 供应链生产a. 建立生产计划和调度制度，确保生产和供应之间的协调；b. 积极推行“Just in Time”生产模式，减少库存和生产成本；c. 加强与供应商的沟通和协调，及时解决生产中的问题，确保交货期的履约。
4. 供应链物流a. 制定合理的物流路径和配送计划，提高物流效率和降低配送成本；b. 定期对物流服务商进行评估，确保物流服务的稳定性和质量；c. 建立物流追踪系统，实时掌握物料的运输状况，及时解决问题。
GLZC-PE-010工程设备供应商选择和管理规范流程
文件名：工程设备供应商选择与管理规程文件分发围1目的对供应商进行选择和评估规化，确保为采购新设备、工程项目设计和施工的供应商满足本公司发展的要求，确保供应商提供设备零部件和材料满足相关标准要求。
2适用围本规程适用于对新设备采购、工程项目设计和施工、设备零部件供应商的选择和评价。
3定义：无4 职责4.1采购部：负责供应商选择及评价管理。
4.2工程设备部：负责收集供应商信息和资料，技术参数的确定和一致性，而获取准确的报价信息，确保价格比较具有公平、公正、合理。
4.3总经理：负责审批所需要供应商的批准。
5 容5.1采购人员在接到已批准的《工程项目申请单》时，根据采购计划，当出现以下情况时应选择新供应商：5.1.1现有合格供应商不能满足采购技术要求和资质等条件时。
5.1.2现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时。
5.1.3现有合格供应商在考核中不合格且在限期整改后未通过的。
5.1.4现有合格供应商出现重大变化而不能按要求进行供货、服务时。
5.2新增供应商应满足以下条件，进行供应商调查。
5.2.1供应商在相应的行业领域，具有合格的资质证书；具有较强的质量保证能力。
5.2.2在行业具有一定的竞争优势。
5.2.3具有较强的设计、制造、加工能力。
5.2.4企业生产经营及财务状况良好，具备良性发展的潜力。
5.2.5产品价格合理。
5.2.6良好的售后服务。
5.3对供应商状况调查，符合以上情况，经采购负责人批准后，该供应商直接纳入供应商清单并归类为潜在供应商5.4对新供应商或现有合格供应商，采购部应不定期组织相关人员考察、审核供应商生产现场5.5供应商的管理5.5.1采购部应对供应商的质量、价格、供货期、服务等进行跟踪，应经常与相应供应商进行沟通。
供应商所提供的产品、服务等如出现严重质量问题，采购部应及时向供应商提出限期整改，如两次提出质量仍没有明显改进的，应取消该供应商供货资格。
5.5.2每年采购次数超过2次或采购金额超过15000元人民币的供应商，采购部组织每年至少进行一次跟踪评审5.5.3对供应商的评估按百分制，评估方法如下表：5.5.4按照对供应商的评估，分为A、B、C三类。
供应商管理规程
供应商管理规程1. 背景和目的本供应商管理规程旨在确保公司与供应商之间的良好合作关系，提高供应链的效率和质量，降低供应风险，并促进公司的持续发展。
2. 供应商评选和审核2.1 供应商评选标准- 实力和信誉：供应商应具备良好的口碑和声誉，工厂设备和技术能力应符合公司的要求。
- 产品质量：供应商提供的产品应符合公司的质量标准，具备稳定的性能和符合相关法律法规要求的认证。
- 交货能力：供应商应具备稳定的供货能力，能够按时交付所需货物。
- 价格竞争力：供应商提供的产品价格应合理且具有竞争力。
2.2 供应商审核程序- 供应商资格初审：初步筛选供应商，进行资格审核，主要包括企业资质、产品质量和实力等方面的评估。
- 现场审核：对通过初审的供应商进行现场审核，查看供应商的生产设备、管理体系和原材料等情况。
- 样品测试：对供应商提供的样品进行全面测试，验证其质量和性能是否满足公司的需求。
- 综合评估：根据资料审核、现场审核和样品测试的结果，综合评估供应商的能力和合作价值。
3. 供应商绩效评估3.1 绩效评估指标- 产品质量：供应商提供的产品是否符合公司的质量标准，客户对产品的反馈等。
- 交货能力：供应商的交货准时率、延迟情况等。
- 供应商服务：供应商的售后服务、响应速度和问题解决能力。
- 成本效益：供应商提供的产品价格是否合理，与公司的合作是否能够获得成本效益。
3.2 绩效评估周期公司将按照规定的时间周期对供应商的绩效进行评估，通常为每年一次。
3.3 绩效评估结果的影响根据供应商的绩效评估结果，公司将采取相应的措施。
对于表现优秀的供应商，将给予奖励和优先承揽业务的机会；对于表现不佳的供应商，将进行整改指导，并有可能终止合作关系。
4. 供应商合作协议和契约管理4.1 合作协议的签订在与供应商确定合作意向后，公司将制定供应商合作协议，明确合作的准则、要求和责任。
4.2 契约管理公司将建立契约管理制度，对供应商合作协议进行有效管理和执行，包括合同订立、履行、变更和终止等方面的管理。
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G L Z C P E工程设备供应
商选择与管理规程
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厦门有限公司
文件名：工程设备供应商选择与管理规程
文件分发范围
1目的
对供应商进行选择和评估规范化，确保为采购新设备、工程项目设计和施工的供应商满足本公司发展的要求，确保供应商提供设备零部件和材料满足相关标准要求。
2适用范围
本规程适用于对新设备采购、工程项目设计和施工、设备零部件供应商的选择和评价。
3定义：无
4 职责
采购部：负责供应商选择及评价管理。
工程设备部：负责收集供应商信息和资料，技术参数的确定和一致性，而获取准确的报价信息，确保价格比较具有公平、公正、合理。
总经理：负责审批所需要供应商的批准。
5 内容
采购人员在接到已批准的《工程项目申请单》时，根据采购计划，当出现以下情况时应选择新供应商：
现有合格供应商内不能满足采购技术要求和资质等条件时。
现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时。
现有合格供应商在考核中不合格且在限期整改后未通过的。
现有合格供应商出现重大变化而不能按要求进行供货、服务时。
新增供应商应满足以下条件，进行供应商调查。
供应商在相应的行业领域内，具有合格的资质证书；具有较强的质量保证能力。
在行业内具有一定的竞争优势。
具有较强的设计、制造、加工能力。
企业生产经营及财务状况良好，具备良性发展的潜力。
产品价格合理。
良好的售后服务。
对供应商状况调查，符合以上情况，经采购负责人批准后，该供应商直接纳入供应商清单并归类为潜在供应商
对新供应商或现有合格供应商，采购部应不定期组织相关人员考察、审核供应商生产现场供应商的管理
采购部应对供应商的质量、价格、供货期、服务等进行跟踪，应经常与相应供应商进行沟通。
供应商所提供的产品、服务等如出现严重质量问题，采购部应及时向供应商提出
限期整改，如两次提出质量仍没有明显改进的，应取消该供应商供货资格。
每年采购次数超过2次或采购金额超过15000元人民币的供应商，采购部组织每年至少进行一次跟踪评审
对供应商的评估按百分制，评估方法如下表：
按照对供应商的评估，分为A、B、C三类。
对供应商的评估
应根据供应商的质量、价格、服务、供货期、技术实力、安全等进行比较，选择合格的供应商，在公平、公正、公开、合理的基础上，应尽量选择2-3家合格的供应商。
经工程负责人确定后，对选择和评价合格的供应商进行登记
评价供应商主要针对其能力；对影响程度不同的工程项目和零部件可采用不同的评价准则；
公司在评价供应商时一般可考虑以下因素：
a)供应商的产品质量、价格、服务、供货期、技术实力、历史业绩等。
b)质量保证能力。
c)来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等）。
d)合格的营业执照、税务登记证、满足行业法规的资质证书。
e)不超过供应商产能或施工力量的50%，反对全额服务的供应商。
f) 对于零部件供应商，应该有足够的库存量实力，以便于公司可将大部分零部件库存备于供
应商处，减少零部件仓库积压资金压力。
若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
对第一次合作的供应商，除提供充分的书面证明材料外，还需根据采购或项目要求，安排对供应商的现场考察和现场评估。
6相关文件：无
7记录：无
8流程图：无
9附件：无
10参考资料：
《洁净厂房设计规范》（GB80073—2001）
《医药工业洁净厂房设计规范》（GMP-97）
《药品生产质量管理规范》（GMP—1998）
《保健食品良好生产规范》（GB17405—1998）
《保健食品良好生产规范审查方法和评价准则》
《采暖通风与空气调节规范》（GB50243-2002）
《洁净室施工及验收规范》（JGJ71—1990）
《室内给排水和热水供应设计规范》（GBJ15-1986）
《建筑设计防火规范》（GB 50016-2006）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB 50116-1998）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-1995）
《通用用电设备配电设计规范》（GB50055-1993）
《环境空气质量标准》（GB3085-1996）
《大气污染物总和排放标准》（GB16297-1996）
《城市环境噪声标准》（GB3096-1993）
《工业企业噪声卫生标准》（GB12348-1996）
《工业企业照明设计标准》（GB50034-1992）
《工业企业爆炸和火灾危险环境电力设计规范》（GBJ50058-1992）。