设备选型与购置管理制度.doc
设备选型、购置管理制度
设备选型、购置管理制度为了加强设备选型、购置管理，保证选用的设备技术先进、经济合理，实现不断改善和提高公司的技术装备能力，使兖矿国宏化工有限责任公司的设备能够较好地为产品生产和经济活动服务，特制定本制度。
一、设备选型、购置遵循原则设备选型、购置要本着技术上先进，经济上合理，生产上实用的原则进行，着重考虑以下几点：1.应本着“提高设备生产率、节能降耗、符合工艺要求、降低生产成本、节省投资”的原则，并应着重考虑采用新技术的先进设备。
2.维修性好，即零部件通用性、互换性好，结构合理，备件容易解决。
3.满足产品工艺要求，工效较高。
4.须选择节省能源的设备。
5.设备安全装置安全可靠，对环境无污染。
二、设备选型、购置包括内容1.历年新增设备的选型、购置。
2.新建项目根据设计工艺方案提出的生产设备的选型、购置。
3.在用设备更新、改造所需设备的选型、购置。
4.自制设备设计方案的审查。
三、设备选型、购置基本程序1.设备的选型首先由设备需用单位提出申请、阐明理由（填写清楚设备的名称、规格、技术参数、数量、生产厂家等要求，并说明配备原因、安装地点以及参考价格），经技术部和机电动力部审查后报公司领导批准。
重要设备购置前需要进行外出考察的，由机电动力部审查，公司领导批准后方可进行外出考察，考察结束后需形成真实的调研报告以备公司决策。
2. 设备需用单位每年10月份申报下年设备的购置计划，机电动力部汇同技术、财务等部门制定下年的维简计划，报公司领导及上级有关部门审批，审批完成后各需用单位严格按照审批后的维简计划采购设备。
3.生产急需的设备购置，由设备需用单位提出购置申请，经机电动力部和计划财务部审查后，报公司领导审查批准并经上级部门同意后立项追加资金计划，追加资金计划生效后方可实施采购。
4.技改技措新增加设备的购置，由设备所需单位根据上级公司批准后的技改技措方案提报。
5.供应部根据各单位提报的购置计划办理相关手续组织采购。
四、新购置设备验收规定1.设备到达预订地点后，供应部通知使用单位、机电动力部和档案室人员共同开箱检查、验收，随机资料存公司档案室，其他单位如需使用随机资料需办理档案室借阅手续。
设备选型、购置制度范文
设备选型、购置制度范文一、设备选型设备选型是指根据企业的业务需求和技术要求，选择适合企业生产经营需要的设备。
企业在进行设备选型时，需要综合考虑设备的技术性能、质量、价格、售后服务等方面的因素，以确保选购到最适合企业需求的设备。
设备选型前，企业需要进行详细的需求调研和技术比较，明确设备的功能要求和性能指标。
同时，应参考同行业的标杆企业或者技术领先的企业的设备选型情况，借鉴其经验和教训。
设备选型过程中，建议与设备供应商或厂家进行广泛的沟通和交流，详细了解设备的技术参数、功能特点以及适用范围等。
可以组织设备供应商或厂家进行现场演示或提供样机，以便进行实地考察和测试。
并且，可以要求设备供应商或厂家提供相关的合格证书和产品质量保证协议。
二、购置制度购置制度是指企业在实施设备购置过程中所要遵循的一系列规定和程序，确保设备选购的合理性、规范性和经济性。
1.购置计划编制企业在购置设备前，需要根据生产经营计划和设备的使用需求，制定设备购置计划。
购置计划应包含设备的种类、数量、规格、预算资金等内容，并明确责任部门和购置的时间节点。
2.购置申请审批购置计划经设备使用部门负责人审批后，提交给企业领导层审批。
领导层需对购置计划进行综合考虑和判断，确保设备购置的合理性和必要性。
3.供应商选择和谈判购置计划获得批准后，企业需进行供应商选择和谈判。
选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉度、技术实力、售后服务等因素。
并根据设备选型结果，与供应商进行价格谈判和设备技术性能确认，以确保购置设备的经济性和质量。
4.购置合同签订购买设备前，需与供应商签订购置合同，并明确合同的内容和双方的权益义务。
合同应包含供应商名称、设备型号、数量、价格、交货期、质量保证期、售后服务等具体内容。
5.设备验收和验收报告编制购置设备到位后，企业需组织验收工作。
验收包括外观检查、技术性能测试和使用效果评估等内容。
验收合格后，需编制设备的验收报告，并由设备使用部门负责人签署确认。
购置新设备管理制度
一、总则第一条为规范公司购置新设备的管理，提高设备购置效率，降低购置成本，确保设备质量，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司购置新设备的全过程，包括设备选型、采购、验收、投入使用、维护保养、报废等环节。
第三条购置新设备应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司生产经营需求，科学合理地购置设备。
2. 经济性：在保证设备性能的前提下，力求降低购置成本。
3. 质量第一：优先选用质量可靠、性能稳定的设备。
4. 规范操作：严格按照国家法律法规和公司内部规定进行设备购置。
二、组织机构及职责第四条设备购置管理由公司设备管理部门负责，其他相关部门协同配合。
第五条设备管理部门职责：1. 负责编制设备购置计划，组织实施设备购置工作。
2. 负责设备采购招标、比选、合同签订等工作。
3. 负责设备验收、投入使用、维护保养等工作。
4. 负责设备报废和更新工作。
第六条相关部门职责：1. 采购部门：负责设备采购招标、比选、合同签订等工作。
2. 质量检验部门：负责设备质量检验，确保设备符合国家标准。
3. 财务部门：负责设备购置资金的预算、审核和支付工作。
4. 使用部门：负责设备的使用、维护保养和报废工作。
三、设备购置计划第七条设备购置计划应根据公司生产经营需求，结合设备管理部门、使用部门的意见，由设备管理部门编制。
第八条设备购置计划应包括以下内容：1. 设备名称、型号、规格、数量。
2. 设备用途、性能指标、技术参数。
3. 设备购置预算。
4. 设备购置时间。
5. 设备购置方式。
四、设备采购第九条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、比选等方式进行。
第十条设备采购流程：1. 设备管理部门编制设备采购方案，报公司领导审批。
2. 设备管理部门发布设备采购公告，邀请符合资质的供应商参加投标。
3. 采购部门组织专家对投标文件进行评审，确定中标供应商。
4. 设备管理部门与中标供应商签订采购合同。
5. 采购部门按照合同约定，办理设备采购手续。
设备的选型、购置、开箱验收制度模版
设备的选型、购置、开箱验收制度模版一、概述本制度的目的是为了规范和统一公司设备的选型、购置和开箱验收流程，确保设备的质量和性能符合公司的要求，并保证设备可靠稳定运行。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和项目组在购置新设备时，必须按照本制度的流程进行选型、购置和开箱验收。
三、设备选型1. 需求确认在选型设备之前，各部门和项目组必须先确定设备的实际需求，包括功能要求、规格要求、性能要求等，并制定明确的需求报告。
2. 供应商比较根据需求报告，各部门和项目组应邀请多家供应商提供设备方案和报价，进行比较评估。
评估主要考虑的因素包括供应商的信誉度、技术实力、售后服务和价格等。
3. 技术评审各部门和项目组在比较评估的基础上，组织技术评审会议，邀请相关领导和专家参加，对不同供应商的设备方案进行评审。
评审主要考虑的因素包括设备的技术指标、可靠性、稳定性和适用性等。
4. 选型决策根据技术评审的结果，各部门和项目组负责人要做出最终选型决策，并填写选型决策表，由相关领导审批。
四、设备购置1. 设备需求计划选型决策通过后，各部门和项目组需要制定设备购置计划，明确设备的数量、型号、规格和预算等，并填写设备需求计划表。
2. 采购流程根据设备需求计划，各部门和项目组通过采购系统发起采购申请，并按照公司的采购流程进行采购活动，包括编制采购公告、招标文件、采购合同等。
3. 供应商评估在采购过程中，各部门和项目组应按照公司的供应商评估流程，对供应商进行评估和筛选，确保选定的供应商能够提供合格的设备和良好的售后服务。
4. 采购合同签订在选定供应商后，各部门和项目组应与供应商签订采购合同，并明确设备的型号、规格、数量、价格、交货期等具体条款。
五、设备开箱验收1. 提前准备在设备到达之前，各部门和项目组要做好开箱验收的准备工作，包括确定验收人员、编制验收标准和验收方案等。
2. 开箱验收流程设备到达后，验收人员按照验收标准和方案进行开箱验收，主要包括外观检查、附件检查、标识检查和文件检查等。
设备选型、购置及验收制度范文(三篇)
设备选型、购置及验收制度范文一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。
二、适用范围该制度适用于企业内部设备选型、采购和验收的活动。
三、定义1. 设备选型：根据企业需求和要求，从市场上选择合适的设备，满足企业生产和业务发展的需要。
2. 设备购置：经过设备选型后，在市场上购买符合企业要求的设备。
3. 设备验收：购置设备后，对其进行检测、测试和评估，确保设备质量符合企业标准和要求。
四、制度内容1. 设备选型1.1 确定需求：企业应明确设备的功能和性能需求，包括生产能力、技术要求、安全标准等。
1.2 市场调研：企业应对市场上的设备进行调研，了解不同品牌、型号的设备，并进行评估和比较。
1.3 进行筛选：根据企业的需求和调研结果，对设备进行筛选，确定适合企业的设备。
1.4 技术咨询和评估：为了确保选型的准确性，可以向专业的技术人员咨询，进行设备技术评估，并参考其他企业的经验。
2. 设备购置2.1 编制采购计划：企业应编制设备采购计划，明确设备的品种、型号、数量、预算等。
2.2 制定采购方案：根据采购计划，制定采购方案，包括招标文件的编制、采购方式的确定等。
2.3 发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，向潜在供应商征集设备报价和技术方案。
2.4 评标和谈判：根据招标文件，进行设备供应商的评标，选取合适的供应商，并进行谈判，最终确定采购目标。
2.5 签订采购合同：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确设备的规格、价格、交付时间等条款。
2.6 设备交付和验收：供应商按照合同的约定，将设备交付到企业，并进行验收。
3. 设备验收3.1 验收准备：企业应根据设备的特点和要求，制定验收方案，明确验收的标准、方法和流程。
3.2 验收过程：验收过程包括对设备的外观、性能、安全等方面进行检测、测试和评估。
设备选型、购置制度
设备选型、购置制度
设备选型和购置制度是企业购置设备的重要环节，主要目的是确保购置设备符合企业的需求，并具有良好的性能和质量。
以下是设备选型和购置制度的一些建议：
1. 确定需求：首先，企业需确定自己的设备需求，包括设备种类、功能和性能要求等。
可以从业务需求、生产量、质量要求等方面考虑。
2. 调研供应商：对于需要购置的设备，企业应该调研多个供应商，了解其产品质量、售后服务、价格等方面的情况，并选择合适的供应商。
3. 比较不同设备型号：在选定供应商后，企业应该比较不同型号的设备，包括其功能、性能指标、价格等方面，选择最适合自己的设备型号。
4. 预算安排：企业应该根据自身预算情况，合理安排设备购置的预算，确保能够购置到满足需求的设备，并预留一定的资金进行维修和更新。
5. 编制购置制度：企业应该制定购置制度，明确购置流程、责任人、审批要求等细节，并加强内部控制，确保购置程序合规。
6. 建立档案管理：购置设备后，企业应该建立设备档案管理制度，定期检查设备的运行情况、保养记录和维修情况等，并及时进行维修和更换。
7. 培训和使用说明：在购置设备后，企业应该组织相关人员进行培训，掌握设备的正确使用方法，并提供详细的使用说明书，确保设备能够安全高效地运行。
8. 定期评估和更新：企业应该定期评估设备的性能和效果，并根据需要进行更新和升级，确保设备的稳定运行和最大化利用。
设备选型、购置及验收制度
设备选型、购置及验收制度1. 背景本企业作为一家致力于生产制造的企业，拥有一套现代化的设备和工具是保证产品质量和生产效率的紧要保障。
为了规范设备选型、购置及验收流程，提高设备的使用效率和降低设备故障率，订立本制度。
2. 目的本制度的目的是为了确保设备选型、购置及验收过程的透亮、公正、科学，保证所购设备的符合生产需求，提高生产效率和产品质量。
3. 设备选型3.1. 需求确认在选型前，各部门应明确设备的具体需求，并编制设备需求报告。
该报告应包含设备的功能需求、技术要求、生产本领指标等。
报告应由相关部门负责人和技术人员共同编制，并提交给企业管理层审批。
3.2. 选型原则在设备选型过程中，应遵从以下原则：•首先，设备的选型应符合企业的生产需求，能够满足现有和将来的生产计划。
•其次，设备的选型应考虑技术适应性和可靠性，能够承当长时间、高强度的工作。
•另外，设备的选型还应考虑设备的维护本钱、能源效率、人机工程学等因素。
•最终，设备的选型应综合考虑设备的价格、供应商的信誉度和售后服务等因素。
3.3. 选型程序设备的选型程序应包含以下几个步骤：•第一步，依据设备需求报告，相关技术人员调研市场上符合需求的设备型号和供应商，并订立候选设备清单。
•第二步，由技术人员对候选设备进行技术评估，包含设备的功能、技术指标、性能等方面进行评估。
•第三步，依据评估结果，综合考虑设备的性能、价格等因素，确定最终选型设备。
•第四步，企业管理层审核并批准选型结果。
4. 设备购置4.1. 采购程序为了确保设备的购置过程公正、透亮，应严格依照以下程序进行：•第一步，编制设备购置计划，包含设备名称、型号、数量、预算等信息，并提交给企业管理层审批。
•第二步，依据购置计划，向供应商发送询价函，并要求供应商供应设备的认真信息、技术参数、价格等。
•第三步，依据供应商供应的信息，对不同供应商的报价进行评估比较，确定符合要求的供应商。
•第四步，与供应商签订设备采购合同，并按合同商定的付款方式进行支出。
设备选型、购置制度(3篇)
设备选型、购置制度1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。
严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。
既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。
大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
设备选型、购置制度（2）设备选型和购置制度是企业或组织在购买设备时需考虑的重要方面，以下是一些建议：设备选型：1. 根据企业或组织的需求，确定所需设备的类型和规格。
2. 考虑设备的性能、质量、可靠性、耐用性和售后服务等因素。
3. 参考市场上相关设备的价格、品牌声誉和用户评价等信息。
4. 考虑设备的适用性和可扩展性，以适应未来的发展需求。
5. 考虑设备的能源消耗和环保性能。
购置制度：1. 制定明确的购置流程和责任分工，明确谁负责设备采购、预算控制、供应商选择等。
2. 设立专门的采购部门或采购责任人，负责设备采购的统筹管理和执行。
3. 制定设备的采购标准和规范，明确设备的品质要求、技术参数和验收标准。
4. 建立供应商库，定期评估供应商的能力、信誉和服务水平，选择合适的供应商。
5. 制定预算控制和采购审批制度，确保采购成本的合理性和预算的有效执行。
6. 建立设备档案和维护保养记录，方便设备维护和管理。
7. 定期评估设备的性能和使用情况，及时提出更换或升级设备的建议。
以上仅为一些建议，具体的设备选型和购置制度应根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
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设备选型与购置管理制度1
江西***食品工程有限责任公司
设备选型与购置管理制度
为规范设备的选型、购置的管理，特制定本规定：
一、适用范围
本规定适用生产技术中心设备的选型、询价、设备厂商考察及购置管理。
二、设备选型
1、设备的选型应根据工艺要求，从设备的技术先进性、生产适用性、经济合理性方面进行可靠性论证分析，并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调查，重点考察，综合分析比较，确保选型的正确。
2、选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的非淘汰产品。
3、选购的设备应是经国家有关部门批准的标准化、规范化，符合GMP要求的产品。
如属于非标产品，应考虑其通用性。
4、选型的论证分析应由生产技术中心全部技术人员参与。
三、询价
1、选型确定后，由生产技术中心主要负责人或其委托人对市场同类设备进行询价，询价单位越多越好（原则上不少与5
家），便于综合分析对比。
2、询价人员应收集接受询价单位的基本信息，这些信息至少包括：企业名称、联系人、联系电话、传真、地址、最低报价。
四、实地考察
1、对确定型号的设备生产厂，应进行厂家审计，实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。
2、考察人员应带好设备询价表（注意：询价表信息及其他厂家的考察信息绝对不可透露给被考察供应商，否则要追查考察人员的责任），选择具有代表性的（质优价廉）厂家进行实地考察，考察时必须详细填写设备考察表，设备考察表必须由被考察单位盖章，否则相关
差旅费不能报销。
3、考察人员实地考察结束后，将设备考察表带回公司，由生产技术中心全部技术人员对考察表按质优价廉的原则进行技术评估，并确定需购置设备。
五、购置
1、填写购置申请单，按有关规定上报审批，待批准后实施。
2、确认购置厂家后，要与厂家签订购置合同，详细写明购置设备的具体条款要求，双方签章后合同生效。
3、设备因选型、购置不当造成闲置和浪费，应追究有关人
员的责任。
六、检查与监督：
1、设备从选型、询价、实地考察到购置，任何环节均不得有询私舞弊行为，如一经查处，或选型不能满足公司的实际需求，均要追究相关人员的责任，情节严重的移交司法机关处理。
七、此管理规定自公布之日起生效执行。
附件1：设备购置流程
附件2：设备询价表
附件3：设备考察表
江西***食品工程有限公司
行政人事中心
2010-6-12
主题词：设备选型购置
抄报：
抄送：行政人事中心生产技术中心
***行政人事中心2010年6月12日
附件1：设备购置流程图
附件2：设备询价表
设备询价表设备名称：型号：附件3：设备考察表
设备考察表。