专业技术职务评聘办法

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集团有限公司专业技术职务评聘管理办法

集团有限公司专业技术职务评聘管理办法

xxx集团有限公司专业技术职务评聘管理办法第一章总则第一条为进一步规范和完善公司专业技术职务评聘工作制度,引导专业技术人员热爱本职工作、做好本职工作,激发专业技术人员不断学习和提高专业技术理论水平和工作能力的积极性,营造一个良好的学习氛围,创造人尽其才,才尽其用的工作环境,加快实施人才强企战略,根据中冶集团评聘规定,结合公司实际,特制本规定。

第二条专业技术职务资格必须经过考核、评审才能确认其是否具备任职资格。

用人单位可根据专业技术岗位的需要,根据管理权限自主决定是否聘任获得任职资格条件的专业技术人员担任相应的专业技术职务。

员工受聘专业技术职务后,应履行相应的岗位职责,按公司的规定享受相应的待遇。

第二章评聘原则第三条坚持资格的评审、考试与聘任分开进行的原则。

第四条坚持按需设岗,立足岗位,以岗定聘的原则。

第五条坚持公开、公平、公正原则。

第六条坚持从优和德才兼备的原则,注重真才实学、注重工作实绩,成绩显著、贡献突出、群众公认的实行择优评审聘任。

第七条坚持从严“破格”的原则。

第八条坚持谁用人,谁主管,谁聘任,谁管理的原则。

第三章组织管理模式第九条公司设立专业技术职务评审领导小组,负责对公司专业技术职务评聘工作的统一领导。

领导小组组长由董事长担任,副组长由总经理和分管领导担任,小组成员由公司领导班子其他成员组成。

领导小组下设办公室,办公室设在公司人力资源处,负责参加评审人员任职基本条件的资格审查、专业技术职务评审、聘任等日常管理工作。

第十条根据中冶集团的规定和授予的权限,公司成立相应评审委员会或推荐小组,评审委员会负责评议、审定专业技术人员的能力和技术水平是否符合相应专业技术职务任职条件;推荐小组按照评审的基本要求根据德、能、勤、绩评议后向上一级评审委员会推荐评审。

第十一条公司成立的工程系列高级专业技术职务评审委员会负责对申报高级工程师的专业技术人员进行资格评审,报中冶集团职称评审工作领导小组核审批准,同时负责对申报教授级高工的专业技术人员的评议推荐。

专业技术职务评聘分开试行管理办法

专业技术职务评聘分开试行管理办法

专业技术职务评聘分开试行管理办法专业技术职务评聘分开试行管理办法第一章总则第一条为了规范专业技术职务的评聘工作,激励和选拔具有高技术水平和较强专业能力的人才,提高专业技术职务评聘的公正性和科学性,特制定本办法。

第二条本管理办法适用于全体职工中的专业技术人员的评聘工作。

第三条专业技术职务评聘分为初级、中级、高级和特级四个层次,由担任本级专业技术职务的专业技术职员和相关部门从事高级职务的专家组成评聘委员会进行评聘。

第四条评聘委员会由不少于五人组成,委员会成员由业务骨干和高级职务专家组成,其中高级职务专家不少于评委会成员的三分之一。

第五条评聘委员会根据评聘人员的技术能力、工作表现、职业道德等进行评定,并择优选拔。

第二章评聘条件和程序第六条专业技术职务的评聘分为初步审查和正式评定两个阶段。

第七条初步审查是对评审人员的基本条件进行评估,主要评估标准包括性格特征、职业道德、职务要求等。

第八条正式评定是对初步审查合格的人员进行综合评定,主要评估标准包括工作经验、技术能力、学术贡献、创新能力、社会影响等。

第九条评聘程序包括提交申请、初步审查、面试、综合评定、公示和上报等环节。

第十条评聘人员应当书面申请,提交相关材料,经初步审查合格后,方可进入面试环节。

第三章评定标准和权威性第十一条评定标准包括工作表现、技术水平、学术贡献、职业道德等。

第十二条评聘委员会具有权威性,评聘结果具备法律效力。

第十三条评聘结果将公示三天,公示期内接受公众意见,公示结束后进行上报。

第十四条评定结果作为评聘人员晋升和薪酬调整的依据。

第四章管理和奖惩第十五条各级领导要加强对专业技术人员的管理和培养工作,保证评聘工作的顺利进行。

第十六条对于评聘结果存在弄虚作假、违规操作等行为,将进行纪律处分,并取消其评聘资格。

第十七条对于评聘结果优秀的人员,予以表彰和奖励,鼓励他们为企业的发展做出更大贡献。

第五章附则第十八条本办法的解释权归企业管理部门所有。

第十九条本办法自颁布之日起实施,同时废止以前的相关管理办法。

专业技术职务评聘实施方案

专业技术职务评聘实施方案

专业技术职务评聘实施方案一、背景为了提高企业的技术水平和员工的职业发展,公司决定实施专业技术职务评聘制度。

该制度旨在通过评聘,激励员工不断提升自身技能和能力,同时为企业提供更多的技术人才。

二、评聘标准1. 职称评聘标准(1)初级职称:具有本科及以上学历,从事相关工作满3年以上,有一定的实践经验和技术能力。

(2)中级职称:具有硕士及以上学历,从事相关工作满5年以上,有较强的实践经验和技术能力,能够独立完成一定的技术任务。

(3)高级职称:具有博士及以上学历,从事相关工作满8年以上,有丰富的实践经验和技术能力,能够独立完成复杂的技术任务,并具有一定的技术创新能力。

2. 技能评聘标准(1)技能等级分为初级、中级、高级三个等级。

(2)初级技能:能够熟练掌握基本的技能操作,能够完成一定的技术任务。

(3)中级技能:能够熟练掌握较为复杂的技能操作,能够独立完成一定的技术任务。

(4)高级技能:能够熟练掌握复杂的技能操作,能够独立完成复杂的技术任务,并具有一定的技术创新能力。

三、评聘流程1. 申报阶段(1)员工填写申报表,提交相关证明材料。

(2)部门经理审核申报材料,提出意见。

(3)公司人力资源部门审核申报材料,确定评聘资格。

2. 评审阶段(1)评审委员会成员对申报材料进行评审,确定评聘等级。

(2)评审委员会成员对评审结果进行讨论,确定最终评审结果。

3. 公示阶段(1)评审结果公示,接受员工和部门的意见和反馈。

(2)公司人力资源部门对公示结果进行审核,确定最终评聘结果。

4. 颁发证书(1)公司人力资源部门颁发评聘证书。

(2)评聘结果纳入员工档案。

四、奖励措施1. 职称评聘奖励(1)初级职称:发放一次性奖金500元。

(2)中级职称:发放一次性奖金1000元。

(3)高级职称:发放一次性奖金2000元。

2. 技能评聘奖励(1)初级技能:发放一次性奖金200元。

(2)中级技能:发放一次性奖金500元。

(3)高级技能:发放一次性奖金1000元。

专业技术职称岗位评聘办法

专业技术职称岗位评聘办法

专业技术职称岗位评聘办法第一条为规范专业技术职称岗位评审(考试)、聘任,充分调动和发挥工作人员的积极性、主动性、创造性,鼓励工作人员刻苦学习、钻研业务,通过实践,积极获取专业技术职称,提升工作水平和能力,特制定本办法。

第二条评聘原则(一)公开、公平、公正、竞争、择优原则。

(二)重品行、重能力、重实绩、重贡献、重群众公认原则。

(三)学以致用原则,注重通过评聘提升个人专业技术能力、工作业绩和素质。

(四)评聘岗位与自身工作岗位相结合原则。

(五)岗位级别聘任按照由低到高递升原则。

第三条评聘范围(一)根据我中心的工作性质和专业特点,主体岗位为会计类,辅助岗位为经济类、计算机类。

辅助岗位的等级设置低于主体岗位等级。

(二)根据我中心申报、市人社局审批,我中心专业技术岗位共24个,其中,初级岗位12个,中级岗位10个,高级岗位2个。

第四条评审申报条件和程序(一)评审申报条件1、申报人爱岗敬业,遵纪守法,能胜任本职工作;2、符合各类专业技术资格评审标准条件,聘任期满,方可申报。

(二)评审申报程序1、个人申请;2、科室推荐;3、主任办公会议研究。

第五条聘任程序专业技术职务申请初聘的,或聘任期满,续聘及获得高一级专业技术职务资格条件,申请晋级聘任的,按以下程序聘任:(一)个人申请已取得专业技术职务任职资格并符合聘任条件的专业技术人员,由个人向中心提出书面申请。

书面申请应准确、客观的概述申报人任现职以来的工作业绩、专业技术水平及工作表现,并提交相关资格证书复印件。

(二)科室评价对申请人工作业绩、技术能力、工作表现给予评价认可。

(三)述职测评1、有空缺岗位时,申请人在全体人员会议上述职,经民主测评,参评人员的2/3评价为“称职”者方可聘任;2、空缺岗位不足时,申请人在全体人员会议上述职,按中心领导与职工4:6权重比例,进行民主测评打分,得分高者为聘任候选人。

(四)聘任公示对聘任候选人公示。

(五)集体决策公示无违法违纪行为反映的,由主任办公会议集体研究决定聘任。

专业技术人员职称评聘实施办法

专业技术人员职称评聘实施办法

专业技术人员职称评聘实施办法根据专业技术职务评聘工作文件精神,坚持以人事制度改革的政策为指导,以完善专业技术职务聘任为目标,在合理设置各级专业技术职务岗位的基础上,完善评聘制度,规范评审程序,结合我院的实际情况,对我院专业技术职务评聘工作做如下规定:(一)专业技术职务评聘的对象我院在职在岗从事专业技术工作的专业技术人员。

对新调入医院工作的专业技术人员,须在岗位上试用五个月考核合格,才能具备申报专业技术资格。

(二)专业技术职务评聘的任职年限和要求卫生技术专业职务申报条件参见卫人发〔2001〕164号《预防医学、全科医学、药学、护理、其他卫生技术等专业技术资格考试暂行规定》及《临床医学、预防医学、全科医学、药学、护理、其他卫生技术等专业技术资格考试实施办法》、卫人发(2000)462号《临床医学专业技术资格考试暂行规定》、卫人发74号《护士执业资格考试办法》、琼人劳保专(2007)51号《海南省卫生系列高级专业技术资格条件(暂行)》。

其它说明:1、取得后继学历拟申报晋升专业技术职务的人员,所学专业应与所从事专业相同或相近,申报高级职称人员在取得后续学历后继续从事该专业工作1年以上方可申报,申报初中级职称人员后续学历确认以当年度12月31日前截止。

2、公派出国人员(包括国家公派和单位公派),计算任职年限;到期不归因公申请延期者,可计算任职年限;因私申请延期者,不计算任职年限;延期期满仍滞留不归者,视为自动离职,不计算任职年限;3、自费出国人员一律不计算任职年限;4、因病、事假累计超过半年者,不计算任职年限;5、在职攻读定向、委培研究生及在职申请学位人员,计算任职年限;统招研究生上学期间不计算任职年限;6、根据《海南省城市医师晋升中、高级职称前下基层工作实施办法》(琼卫人[2014]14号)完成下基层服务工作;7、按照《海南省技术人员继续医学教育实施办法》完成继续医学教育,并取得各年度《海南省继续医学教育年度合格证书》。

专业技术职务评聘管理办法

专业技术职务评聘管理办法

无锡市中医院专业技术职务评聘管理办法第一章总则第一条为加强专业技术职务评聘工作管理,逐步建立起与市场经济体制相适应的职称管理制度,使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志,根据《无锡市专业技术职务评聘管理暂行办法》精神,结合医院的实际情况,特制定本办法。

第二条本办法所称专业技术职务是指根据实际工作需要设定的有明确职责、任职条件和任期,并要求具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位,包括卫生系列和旁系列岗位。

专业技术职务评聘管理包含岗位设置、评审管理、资格管理、聘任程序、聘任管理等内容。

第二章管理机构第三条专业技术职务评聘工作由医院职称工作领导小组统一领导,由院长担任组长,下设办公室,负责日常工作。

第四条医院职称工作领导小组职责:1.按上级规定,做好专业技术职务评聘管理,合理设置岗位,审核评审材料。

2.根据市、局职称工作意见,布置本院职称工作。

3.负责本院高、中、初职称报评、报评人员资格审查和执业资格等报考人员的资格审查。

4.做好聘任工作,负责担任行政职务人员的专业技术岗位的聘任,审核科主任对科内人员的聘任决定。

第五条医院成立专业技术评审委员会,评委会每二年调整一次。

医院专家委员会成员为当然评委会成员。

评委会根据需要设立若干专业评审组。

第三章岗位设置第六条专业技术职务岗位设置将根据上级有关规定,在明确并合理分解单位职能、逐层定编定员、兼顾本单位发展规划的基础上,科学合理地确定专业技术职务的高、中、初结构比例,明确各岗位所需的专业技术职务系列和专业技术职务档次,力求结构合理系列配置,职责分明。

第七条设岗原则岗位设置的原则是以事定岗、因事设岗、岗职对应,以工作任务、业务职责的要求确定专业技术职务岗位。

设岗应按如下基本原则进行:1.最低岗位原则:较低层次的岗位,聘任较低职务人员就能满足需要的,不设较高职务的岗位。

2.最少岗位原则:设少量岗位就可以满足需要的,不多设岗位。

3.最优结构原则:根据单位特点保持最合理、最优化的职务(岗位)结构比例。

公司专业技术职务评聘分开试行办法

公司专业技术职务评聘分开试行办法

公司专业技术职务评聘分开试行办法公司专业技术职务评聘分开试行办法为了进一步激发公司专业技术人才的创新潜力,提高人才队伍的整体素质,公司决定推行专业技术职务评聘分开试行办法。

具体办法如下:一、评聘分开原则1. 公平公正原则:评聘分开过程中,应公开、公正、公正的原则,保证每一位参评人员都能够享有公平的竞争机会。

2. 鉴定能力原则:评聘分开侧重于评价各职级人员的专业能力和技术素质,将专业能力作为评定职务的核心指标。

3. 职责明确原则:评聘分开将不同职务的职责和要求明确化,保证每个职位担任者的工作职责清晰明确。

二、评聘分开的人员范围评聘分开适用于公司所有专业技术职务人员,包括但不限于研发人员、工程师、设计师、测试员等。

三、评聘分开的程序及要求1. 岗位申报:公司将发布一个公告,公示申报职位的条件和要求,所有符合条件的员工均可以自愿申报。

2. 评选委员会组建:公司将组成由高级职员、技术专家和人力资源部门的代表组成的评选委员会,负责评审和选拔。

3. 管理技术能力测试:参评人员需参加公司组织的管理技术能力测试,测试内容包括专业知识、技能和管理能力等方面。

4. 经验评估:通过对参评人员的工作经历和成果进行评估,综合考虑其业绩和发展潜力。

5. 面试:评选委员会将面试符合条件的候选人,以了解其专业知识、工作经验和解决问题的能力。

6. 绩效考核和同事评价:评选委员会将参考员工的绩效考核结果和同事的评价,综合考虑专业能力和团队合作能力。

7. 最终评定:评选委员会根据所有评估指标,综合考虑各个环节的结果,对参评人员进行最终评定,确定职务职级。

四、评聘分开结果的公示评聘分开结果将以公示的方式公布,公示期为3天。

候选人和其他员工均有权利对评选结果进行申诉,公司将组织调查核实情况,并尽快做出答复。

五、职务的调整与晋升1. 根据评聘分开结果,公司将根据各个职级的职责和要求,对所有职级人员进行统一调整。

2. 公司将每年根据业务发展和人才需求,对符合条件的员工进行适当的晋升。

专业技术职务评聘实施方案

专业技术职务评聘实施方案

专业技术职务评聘实施方案一、引言在现代社会中,专业技术职务评聘是一项非常重要的工作,它能够评价和认可个人在专业技术领域的能力和贡献。

为了保证评聘工作的公正、科学和规范,制定和实施一套科学的评聘方案是必要的。

本文将介绍一种以人类视角为基础的专业技术职务评聘实施方案。

二、评聘标准的确定为了确保评聘工作的公正性和科学性,首先需要明确评聘标准。

评聘标准应该包括专业技术职务所需要的知识和技能、职业操守和道德品质等方面的要求。

这些标准应该由专业技术人员和领导者共同制定,以确保其科学性和实用性。

三、申报材料的准备申报材料是评聘工作的重要组成部分,它能够直接反映个人在专业技术领域的能力和贡献。

申报材料应包括个人简历、个人专业技术成果、学术论文、专利、获奖情况等。

在准备申报材料时,个人应该注重真实性和客观性,避免夸大和虚假宣传。

四、评审委员会的组建为了确保评聘工作的公正和客观,评审委员会的组建非常重要。

评审委员会应由专业技术人员、领导者和专家组成,他们应具备丰富的经验和专业知识。

评审委员会应该遵循科学、公正和客观的原则,对申报材料进行评审,并依据评聘标准进行评分。

五、评审流程的规范评聘工作的流程应该规范和透明,以确保评聘结果的公正和客观。

评审流程应包括申报材料的初审、面试和终审等环节。

初审环节应对申报材料进行筛选,确保符合评聘标准的申请人可以进入面试环节。

面试环节应由评审委员会进行,面试内容应与专业技术职务相关。

终审环节应由评审委员会对申请人的综合表现进行评估和打分。

六、评聘结果的公布评聘结果的公布是评聘工作的最后一个环节,它能够反映评聘工作的公正和客观。

评聘结果应通过公示或通知的方式进行,确保每个申请人都能够及时了解到自己的评聘结果。

评聘结果应包括评分和评定等内容,以便申请人了解自己的优劣势并进行进一步的提升。

七、评聘结果的使用评聘结果不仅可以作为提升专业技术职务的依据,还可以作为选拔和选拔人才的参考。

评聘结果应被各级领导者和相关部门广泛使用,以提高专业技术人员的整体素质和能力。

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专业技术职务评聘办法
专业技术职务评聘办法,是指依据国家相关法律法规规定和单位内部管理制度,对从事专业技术工作的人员进行评聘的规程和步骤。

一、评聘标准
专业技术职务的评聘标准主要分为以下几方面:
1.学历、学位和职称要求
评聘人员必须具备相应的学历、学位和职称,且符合国家相关法律法规的规定。

例如,硕士研究生学位可评聘为高级工程师职务,博士研究生学位可评聘为研究员职务。

2.业绩和工作表现
评聘人员必须具备一定的工作经验和突出的业绩,且在工作中持续取得优异的成绩和表现。

例如,工作中参与的项目、获得的荣誉和奖项、发表的论文等。

3.职业技能和能力
评聘人员必须具备一定的职业技能和能力,且在工作中能够熟练运用。

例如,具有一定的技术创新能力、团队合作和沟通能力、敬业精神等。

二、评聘流程
评聘流程主要包括以下几个环节:
1.提出申请
评聘人员应按照规定填写申请表,附上个人简历、学位证书、职称证书、工作证明、业绩材料等相关材料。

2.组织评审
单位聘请专业鉴定机构或具有资质的专家对评聘人员进行鉴定,经过专家评审、领导审定,形成评审报告。

3.公示确认
单位应将评审报告在单位内部公示一定时间,接受聘用人员和单位其他人员的意见反馈和确认。

4.决策聘用
根据评审报告和公示结果,单位领导根据聘用条件和聘用需求做出决策,并将聘用结果通知聘用人员。

5.签订聘用合同
单位应与聘用人员签订聘用合同,明确双方的权利和义务,约定工作期限、薪酬待遇等事项,保障双方的合法权益。

三、实施细则
为保证评聘办法的实施和管理,单位应建立相关的制度和管理机制,具体包括:
1. 建立评聘委员会
单位应设立由领导和专家组成的评聘委员会,负责对申请人员进行鉴定和审查,保证评聘的公正性和科学性。

2. 完善评聘档案
单位应建立评聘档案,将评审材料、公示情况、聘用合同等相关信息加以归档,为评聘后人员的管理和考核提供依据。

3. 建立激励机制
单位应建立激励机制,通过职称评聘、薪酬待遇、晋升等方式,激发人员的工作积极性和创新意识,提高工作效率和质量。

四、经验教训
在评聘实践过程中,也存在一些经验教训:
1.注重实际业绩
学历学位和职称只是评聘的基本条件,更重要的是实际工作业绩。

评聘过程中应注重评估人员的工作能力和业绩贡献。

2.关注评聘公正
评聘工作需要公正和公平,所以要避免人情、关系等因素的影响,确保评审的公正性和精准性。

3.优化管理流程
评聘工作是一个有机的流程,需要有流程图和规范化的操作步骤,让员工明确每一个阶段流程,使评聘过程更加科学规范、精细化。

总之,评聘工作是一个繁琐而复杂的过程,需要全方位、多角度的考量,才能达到科学、公正、有效的评聘目标。

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