市场营销模拟沙盘介绍PPT
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模拟沙盘试验总结ppt课件
产品研发 节奏
由于对沙盘的不了解， 通过第一轮实训的经验，我们这一
同时研发了P2、P3
轮做到了专一化，集中资金于开发市
展让我们在没有足
场。因为P3产品的价格高，我们
够资金提供的前提
生产的产量也高，这也使得了我
下，发生连续重复
们这一轮实训的成功。
追加股东资本现象。
根据自己的产能，拿到了 一定的订单，分数也大幅 度的升高
资金断裂 ，追加股东资本
由于单研究p3的小组很少， 我们垄断了过多的订单， 使得我们分数暴涨
各方面都有了明显的进步。 各方面的进步使得我们对 考试充满了期盼
5
数值（M）
第一次沙盘模拟六年的得分
100
50
0
-50
1
2
3
4
5
6
-100
-150
年份
没有发生第一轮实训的赔款，反而
业股东资本
赚了更多的钱。
4、在资也金对方何面时，我还们贷这款次何做时到该了贷合款理有分了配更1，3
深的认识，并运用到了实训中去，
产能
对于产能问题，由于资 金的问题始终没有 进一步开发新的产 能。
在第二轮的实训中，在前期是考虑 到资金的紧缺而没有开发新的产 房，在后期考虑到产房还需安装 周期，加上目前的生产线足够提 供生产，因此没有开发新的产房。
8
项目分析
操作过程 企业模拟经营策略 如何应对变化市场 如何处理内部矛盾
操作总结 模拟经营过程中成功之处 模拟经营过程中失败之处
9
企业沙盘模拟经营考试策略
首先要避免材料延迟、现金的不足、生产线的浪费、生产能 力跟不上订单等情况的发生。
R1和R2的采购期是一个季度，而R3则是两个季度，这就告 诉我们在采购时一定要看准时间，否则就会出现原材料不足的 危险。
沙盘模拟总结PPT展示
年终总结——各总监
~营销总监 作为营销总监，我要在公司开始经营前做好市场
预测和产品预测，在经营过程中做好货单选择工作，并在 产品完工后负责销售交货。在整个沙盘模拟过程中，我认 为自己的失职和决策失误之处在于：
1.在前期预测时，尽管对各产品的价格进行了分析， 也对各个市场历年的发展空间和产品需求量做了预测，我 只是对产品、价格、市场单独做了分析，并没有很好地将 它们进行有机结合并且数据化，这样便致使我对产品在综 合评分上没有准确的定位。
益
二、计划
市场分析
战略 决定 预测数据 职能
1 根据图表分析出在国内以及区域市场内P2，P3产品占据优势 2 专一化战略 3 只生产P2产品 4 预计前三年盈利达到60，后三年达到200，开八条生产线 5 每个人的职能不同，对自己的岗位负责
4
采购总监职能
• R2，R3的定时采购，支付给供应商货款， 换取相应的原材料；
第三年相比之下：我公司未开通本地市场，国内市场远 远不如U17公司
与U17市场销售比较
第四年相比之下：我公司在区域市场无订单且生产力下 降
与U17市场销售比较
第五年相比之下：U17公司三个市场同时经营，稳固 市场地位。我公司违约订单销售额减少
与U17市场销售比较
与U17市场销售比较
第六年相比之下：U17公司开通国际市场，业绩更加突出，我公 司虽有上升，但市场需求并不明显
所以我们必须做出正确的决策，把团队企业经 营起来。
@@@@有限公司
谢谢您的观看!
34
• 保证公司财务活动健康运行 • 负责公司会计、报表、预算工作 • 制定公司利润计划、资本投资、财务规划、
销售前景以及开支预算
CEO的职能
市场营销沙盘模拟教程 模块二 市场营销沙盘操作基础
客户开发 招商广告
零售商进场费 配货费 调拨费 媒体广告费
直销部 批发部
生产部 零售部 财务部
购买标书
招商广告
产品研发 厂房租赁 生产线维修 生产线变更
零售商管理费
行政管理费 库存费
银行利息 贴现费用
变卖生产线 支付违约金
实收成本
得分规则
1
每年经营结束，系统会根据得
分规则自动计算当年企业的经
营得分。
营得分。
市场部操作规则
2
市场预测、市场分析、市场开
拓、ISO认证
直销部操作规则
3
开发客户、参与投标
批发部操作规则
4
投放招商广告、选择批发订单
TITLE TEXT CONTENT
请在此输入相关的文字标题内容
生产部操作规则
产品研发、产品下线入库、租
5
赁/购买厂房、生产线购买、原
料采购、投入生产、交货给客
直销部操作规则
2、参与投标 客户开发完成以后，就可以看到市 场上直销客户的订单，并可以参与 投标，具体流程为：投标报名—> 资格预审—>购买标书—>投标— >中标公示。
得分规则
1
每年经营结束，系统会根据得
分规则自动计算当年企业的经
营得分。
市场部操作规则
2 市场预测、市场分析、市场开 拓、ISO认证
未贴现+20
ISO9000认证研发完成+10
ISO14000认证研发完成+20
生产线 半自动线/条+10 全自动线/条+15 柔性线/条+15
产品研发 P2研发完成+5 P3研发完成+10 P4研发完成+15
零售商进场费 配货费 调拨费 媒体广告费
直销部 批发部
生产部 零售部 财务部
购买标书
招商广告
产品研发 厂房租赁 生产线维修 生产线变更
零售商管理费
行政管理费 库存费
银行利息 贴现费用
变卖生产线 支付违约金
实收成本
得分规则
1
每年经营结束，系统会根据得
分规则自动计算当年企业的经
营得分。
营得分。
市场部操作规则
2
市场预测、市场分析、市场开
拓、ISO认证
直销部操作规则
3
开发客户、参与投标
批发部操作规则
4
投放招商广告、选择批发订单
TITLE TEXT CONTENT
请在此输入相关的文字标题内容
生产部操作规则
产品研发、产品下线入库、租
5
赁/购买厂房、生产线购买、原
料采购、投入生产、交货给客
直销部操作规则
2、参与投标 客户开发完成以后，就可以看到市 场上直销客户的订单，并可以参与 投标，具体流程为：投标报名—> 资格预审—>购买标书—>投标— >中标公示。
得分规则
1
每年经营结束，系统会根据得
分规则自动计算当年企业的经
营得分。
市场部操作规则
2 市场预测、市场分析、市场开 拓、ISO认证
未贴现+20
ISO9000认证研发完成+10
ISO14000认证研发完成+20
生产线 半自动线/条+10 全自动线/条+15 柔性线/条+15
产品研发 P2研发完成+5 P3研发完成+10 P4研发完成+15
市场营销沙盘策略ppt课件
的配货原则（市场覆盖率）观察其它小组优惠额度，差距不大的
情况下则要继续打折，保持第一。（该季度折扣视情况而定）
如果优惠额度不是第一，则继续期望价、打零折。反超第一。
第三季度与第二季度同理
第四季度P2P3P4定期望价捡理智，P1继续可期编望辑p价pt 1.3倍。
21
情感策略具体操作详解
第二年
1、直销投标，拿到100左右产品订单，加大媒体投放，继续占领大部分情感市场。 2、第二季度媒体基本已与理智小组持平，然后各个情感市场定价1.3倍期望价。
定价1.5倍期望价格（因为后期零售价格会大幅上涨，所以前两个季度 交付直销订单即可，不用急于零售） 4、注意资金链，预留好还贷款的钱。
可编辑ppt
23
策略总结
注意问题
1、折扣低于成本价会损权益，即为亏损。 2、看清形势，不要盲目送货。（优惠额度差距较大，还有送的必要吗） 3、促销折扣额度合理把握。（第一年P1基本零折，后期适当调整） 优势：前期规避了理智的高风险，后期却能产生理智策略的强大效果（夺冠） 缺点：运气成分较大（第一年优惠额度不易保持）对经营者的自身经营水平要求 较高。对媒体投放以及零售要有较强的把控能力（第二年为关键，能否在第二年 创造机会/瞅准时机/把握时机本身也是对能力的一种考验）
第四季度投入市场）直销可放弃，批发尽量拿首单（一般第一季度望价。
1.3倍期望价，遵守1、2零售商4:6的配货原则（市场覆盖率）。
简而言之：这是拿第一的首选策略，不过稍有不慎第一前面就要加个“倒数”了
可编辑ppt
15
情感策略
Part
可编辑ppt
16
情感策略整体经营思路
情感策略顾名思义指的是主做情感型消费人群。 即以小博大，守权益的同时以小额投入获取大额订单 基本思路是，第一年的批发点水接单，无功能型产品 零售打折攒大比例历史优惠，以高定价、高促销方式 冲击情感型消费人群。
沙盘模拟ppt课件
沙盘模拟基于物理原理，通过颗粒物质（如沙子）的流动和堆积来模拟自然现象或 过程。
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
市场营销沙盘讲义12
一、市场营销沙盘模拟规则说明
1.5分类规则——广告分类
1.5.1广告分为总公司全国广告和本公司当地 广告： 总公司广告：共有五个不同主题的广告：顾客 基础、全面质量、设备、人员和客户关照。公 司可以使用这五个方面的广告来突出公司的形 象。每个主题里又可以突出不同的内容。 广告费用：每年10 万。每个主题广告有四种选 择：不做、突出档次、名声或价格。
二、沙盘模拟顺序
1. 介绍客户分类规则 2. 说明40 个客户及其价值取向 3. 介绍车间及展厅分类 4. 介绍员工分工及类型 5. 介绍价格牌 6. 介绍广告牌
企业COACH世界
三、初始状态设定
3.1搭建厂房：
公司名称 展厅类型 车间类型 销售人员类型及数量 技师类型及数量
2003年实际完成 情况
物流计划的调整与修正因素
计划与实际之 间的差异分析
差异分析 与研究
环境条件 变化
经营方针目 标的变化
修订计划
新的五年（2004~2008年）经营计划 详细具体 较细 一般 较粗 很粗
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
企业COACH世界
企业COACH世界
一、市场营销沙盘模拟规则说明
1.2分类规则——设备分类：
1.2.1展厅：用来销售产品；车间：用来 做维修服务。 1.2.2标准展厅（年租金：5 币）豪华展 厅（年租金：10 币） 标准车间（年租金：5 币）专业车间（年 租金：10 币）
企业COACH世界
桑塔纳 奥迪 低 中 高 4 6 10 6 10 15 奔驰 10 15 21
普通服务 快速服务
3 5 7
3 5 7
企业经营沙盘模拟课堂PPT
市场： 本地 产品： Beryl 帐期： 2Q 交货期： Q2 单价： 6M 订单数量： 6 订单销售额： 36M 订单成本： 12M 毛利： 24M
Beryl (Y0,本地) 6×6M=36M 帐期:2Q 交货:Q2
.
1
模拟经营的目的
2
3
初始年份讲解
4
模拟经营的规则讲解
5
模拟经营
6
模拟经营总评
模拟经营的准备工作
.
实战演练的目的
了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系； 对低年级学生，激发学习专业课的兴趣；对高年级学生，学会理论联系实际，学以致用 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 衡量企业运营状况的方法与指标 在企业的战略与运营中不断创新 ……
.
起始年说明
起始年的运营仅仅是为了让学员了解和熟悉模拟运营的流程，明白任务清单中每一步任务的含义和工作内容。仅仅是“热身”。但是起始年的运营： 不进行任何贷款 不投资新的生产线 不进行产品研发 不购买新厂房 不开拓新市场 不进行ISO认证 每季度订购1批M1原材料 生产持续进行
.
起始年的订单
.
金额
销售收入
+
35
直接成本
-
12
毛利
=
23
综合费用
-
11
折旧前利润
=
12
折旧
-
4
支付利息前利润
=
8
财务收入/支出
+/-
4
额外收入/支出
+/-
税前利润
=
4
所得税
-
Beryl (Y0,本地) 6×6M=36M 帐期:2Q 交货:Q2
.
1
模拟经营的目的
2
3
初始年份讲解
4
模拟经营的规则讲解
5
模拟经营
6
模拟经营总评
模拟经营的准备工作
.
实战演练的目的
了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系； 对低年级学生，激发学习专业课的兴趣；对高年级学生，学会理论联系实际，学以致用 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 衡量企业运营状况的方法与指标 在企业的战略与运营中不断创新 ……
.
起始年说明
起始年的运营仅仅是为了让学员了解和熟悉模拟运营的流程，明白任务清单中每一步任务的含义和工作内容。仅仅是“热身”。但是起始年的运营： 不进行任何贷款 不投资新的生产线 不进行产品研发 不购买新厂房 不开拓新市场 不进行ISO认证 每季度订购1批M1原材料 生产持续进行
.
起始年的订单
.
金额
销售收入
+
35
直接成本
-
12
毛利
=
23
综合费用
-
11
折旧前利润
=
12
折旧
-
4
支付利息前利润
=
8
财务收入/支出
+/-
4
额外收入/支出
+/-
税前利润
=
4
所得税
-
市场营销沙盘策略
02
生产管理
沙盘中的生产管理需要考虑生产能力 、库存控制和质量控制等因素。参与 者需要制定合适的生产计划，提高生 产效率，降低成本，确保产品质量。
03
财务管理
沙盘中的财务管理需要考虑资金筹措 、成本控制、投资决策等因素。参与 者需要制定合适的财务策略，保持企 业财务稳定，并为企业的长期发展提 供支持。
制定明确的促销目标和计划，包括提高销量、增 加市场份额、推广新产品等。
市场调研
了解目标市场的需求和竞争对手的策略，为制定 促销计划提供依据。
促销方案设计
根据目标市场和竞争对手的情况，设计有针对性 的促销方案，包括促销方式、价格、时间等。
促销活动与执行
活动宣传
通过各种渠道宣传促销活动，包括广告、社交媒体、传单等，确 保目标市场的消费者了解活动信息。
感谢您的观看
THANKS
调整优化
03
根据效果反馈，对促销策略进行调整和优化，提高效果和效益
。
05
渠道策略
渠道选择与开发
直接渠道与间接渠道
企业可以选择通过直接渠道或间接渠道进行产品销售。直接渠道是指企业直接面向消费者 销售产品，而间接渠道则是通过中间商或其他渠道进行销售。在选择渠道时，企业需要考 虑产品特点、目标市场、竞争状况以及自身资源等因素。
数字营销活动策划与执行
营销活动策划
根据目标市场的特点，策划各种数字营销活动，如抽奖、优惠 券、限时促销等，吸引潜在客户的参与和关注。
活动执行与监控
在活动执行过程中，密切关注活动进展和效果，及时调整策略 以满足市场需求。
数据分析与优化
收集和分析活动数据，找出优点和不足，为后续活动提供参考 和优化方向。
购买决策过程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场营销沙盘模拟系统
市场营销实物沙盘
课程配套书籍
实验室配套挂图
总经理操作表格 营销总监操作表格 运营总监操作表格 直销经理操作表 分销经理操作表格 客服经理操作表格
教师用沙盘操作手册 学员用沙盘操作手册 学生端系统操作手册 教师端系统操作手册 管理员端系统操作手册
客户订单需求 市场需求表
教师用点评PPT 教师用授课PPT
“一切始至销售”，“没有销售，就没有美国的商业。”——IBM 创始人托马斯·沃森
“企业应当全力以赴地发现分销渠道，分销渠道越多，企业离市场越近”——世界营销大师菲利
普·科特勒 “我们所有的工厂和设施可能明天会被全部烧光，但是你永远无法动摇公司的品牌价值；所有这 些实际上来源于我们品牌特许良好商誉和公司内的集体智慧。”—可口可乐CEO罗伯托·郭思达
④ 整合团队和个人评价系统，利用KPI指标突破性实现学生个人成绩精确定位；
⑤ 多渠道模式结合多定价策略，实现多样化市场竞争；
心态开放
亲历亲为
团队协作
换位思考
市场营销核心业务流程
交付与 服务 营销战 略规划
市场细分 与竞争
公司利润 营销为王
市场调研 与分析
销售渠道 建设维护
销售队伍 准备与配 置
市场认证 与开拓
总评分=净利润×[1+市场占有率+市场规模占有率+促销有效率+（企业品牌 价值-3）]
市场营销模拟沙盘产品组合
沙盘运营规则 沙盘配置表 实验室解决方案
产品版权材料
软件著作权登记证书
软件产品登记证书
产品附加价值
师资交 流会 学生社 团载体 产品附加 价值 精品课 程申报
大赛区
域承办 区域示 范院校
校企共 建基地
市场营销产品竞争对手分析
序 号
1 2
精创教育 贝腾科技
营销之道实 训软件
中欧
市场营销模拟教学 软件
精创沙盘系列产品
市场营销模拟沙盘
国内企业与 世界500 哈佛大学商 学院 强企业
高校引进
什么是模拟沙盘
大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引进的，沙盘模拟课程在 国外被统称为simulation课程。由于是仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实 战性，所以被译作 “沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘模 拟”这一名称认可度最高 Simulation课程可以分为棋盘类沙盘（board－based simulation国内俗称“物理 沙盘”）和软件模拟类沙盘software simulation国内俗称“电子沙盘”）两大类。 在欧洲棋盘类沙盘受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘。
市场营销模拟 沙盘
√ √
× ×
√ ×
√ ×
3
4 5 6 7 8
√
√ √ √ √ √
×
× × × × ×
×
× × × × ×
×
× × × × ×
9
10 11 12
√
√ √ √ √
×
× × × ×
×
× × × ×
×
× × × ×
13
产品主要卖点
① 围绕市场营销核心4PS理念展开，以独立实训实现专业知识与实践管理的衔接； ② 以团队合作和角色扮演作为课程核心组织方式，将职位操作实务融入管理团队； ③ 实物沙盘与模拟系统同环境开发，无缝对接，独立运行，满足多样化授课要求；
沙道
市场营销模拟 沙盘
功能特点
沙盘与软件结合授课模式 部门化角色分工理念 部门经费预算和运用理念 随时复盘，完美匹配实物 无值守操作，自动运行 多指标/多公司经营分析 直销与分销的渠道区分 分销商合作模式和星级管理 引入销售团队管理 引入企业品牌价值评定指标 团队和个人KPI评分结合 可支持2000组同时经营 专业配套教材
素一一模拟展现出来，并通过模拟实践操作，让学生在应对复杂多变的竞争环境过程 中收获宝贵的市场营销经验，充分体验市场营销战略的制定、市场的细分、产品的销 售组合、营销组合的选择、渠道策略的规划、市场需求的竞争等过程，实现公司的利 润与价值，从而掌握市场营销的规律及技巧，达到提高学生市场营销能力的目的。
课程的目的与意义
通过本课程模拟你能够——
全面了解市场营销的全过程，把握市场营销运作过程的关键要素； 能找到跟踪企业营销运行状况的“仪表盘”； 把握适时调整企业营销方向的“驾驶技能”； 真正体验团队分工协作，实现技能互补，发挥团队动能；
体验学习市场营销的操作流程和有效手段及方法
1、完整典型的市场营销流程； 2、制定营销策略时要考虑的4P因素；
负责直销部的建设 和维护 进行市场竞标取得 产品订单 对各种订单的利润 与成本分析 管控直销部人员配 置 掌控直销部建设进 度，服务于订单的 竞争
负责分销商的建设 和维护 分销商市场及产品 的转换 分销商产品的销售 分销商的星级评定 三、四星级分销商 的招募
针对产品售后进行 根据公司战略、 服务，并制定客服 订单竞争、分销商 策略 销售及时调整生产 把控公司的退（换） 策略 货损失额 参考生产规模效 辅助营销总监，控 应，使生产成本最 制营销成本 小化 产品运输的及时 和管理
3、市场的细分，市场的定位；
4、营销渠道的优化选择； 5、促销策略组合的综合运用； 6、公司品牌的建立，形象的提升；
7、内涵SWOT分析技术。
问题思考：市场营销管理目的？如何运作？怎样控制？为何失败？如何成功？
组织准备沙盘团队
决策 中心
总经理
市场 营销 中心
营销总监
直销 中心
直销经理
分销 中心
分销经理
沙盘模拟的核心
1、企业岗位的角色扮演 2、角色间的团队合作 3、专业学习的趣味性导入 4、团队内外的竞争机制 5、授课和竞赛灵活应用
沙盘课程安排
课时概念 课时设计
实物沙盘 模拟系统 两者结合
ERP与专业沙盘
什么是ERP? 什么是专业沙盘？
市场营销模拟沙盘是什么？
市场营销模拟沙盘为了让学生全面了解残酷激烈的市场竞争，将各种市场关键因
客服 中心
客服经理
运营 中心
运营总监
制定发展战略 制定市场营销战略 竞争格局分析 经营指标确定 企业经费控制 管理团队协同 企业价值的评定 管理授权与总结
部门日常工作开展 起草市场营销策划 方案 各项市场营销制度 和流程的起草和修改 督导处理员工招聘、 薪酬支付、人员的辞 退 协调好各个部门的 销售 负责市场信息的收 集与分析 制定相应的促销方 案