品牌定位、市场定位、产品定位三者有何不同
企业定位怎么写

1.公司定位怎么写公司定位四大要素1、客户群的选择要解决的是“我希望对哪些客户提供服务?”其中内容包括:我能够为哪些客户提供价值?哪些客户可以让我赚钱?我希望放弃哪些客户?2、价值的获取如何得到回报?要解决的是“我将如何获得赢利?”其中内容包括:如何为客户创造价值,从而获得其中的一部分作为我的利润?我采用什么赢利模式?3、战略控制要解决的是“我将如何保护利润流?”其中内容包括:为什么我选择的客户要向我购买?我的价值判断与竞争对手有何不同?特点何在?哪些战略控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量?4、业务范围即公司从事的经营活动、提供的产品和服务。
要解决的是“我将从事何种经营活动?”其中内容包括:我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案?我希望从事何种经营?起到何种作用?我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产?1、企业定位是指企业通过其产品及其品牌,基于顾客需求,将其企业独特的个性、文化和良好形象,塑造于消费者心目中,并占据一定位置。
2、企业定位对于绝大多数的生产型企业,还是一个模糊的概念,没有充分将其利用起来。
从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看,一般企业定位要经历的过程是:从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离,后者相对于前者越来越概括和抽象,越来越多用以表现理念。
企业定位就是广告定位、产品定位、品牌定位和营销定位的有机组合。
3、做一名创新产品的“快速跟随者” 力争采取行业标准,通过单一的或者两个全球品牌进行世界级的营销。
使用多种分销渠道,重视低成本和差异化,更多地关注销量而不是毛利润,培育市场,避免思维定势等从事富有成效的营销活动。
2.急啊创新科学技术快速发展 2001年,留学澳大利亚的施正荣博士带着14项太阳能技术发明专利和25万美元回到祖国,创建了尚德公司。
2002年,公司第一条10兆瓦生产线正式投产,产能相当于此前4年全国太阳电池产量的总和,使中国与国际光伏产业的差距缩短了15年。
XXX2020大作业-1市场营销学

XXX2020大作业-1市场营销学一、论述题(共4道小题,共40分)1.试述品牌对生产者和消费者的主要作用。
答:品牌的作用主要体现在对企业和对消费者两方面,现简要阐述如下:(1)品牌对营销企业的重要作用。
第一,品牌有助于促进产品销售,树立企业良好的社会形象。
第二,品牌有利于保护品牌所有者的合法权益。
第三,品牌有利于约束企业的不良行为,督促企业着眼于消费者利益、社会利益和自身的长远利益,规范自己的营销行为。
第四,品牌有助于扩大产品组合。
主要针对消费者偏爱的品牌,在该品牌标定下的产品组合扩大,较容易被消费者接受,例如,XXX成功地推出了XXX(Hair)冰箱之后,又利用这个品牌及其图样特征成功地推出了洗衣机、电视机等新产品。
第四,品牌有助于扩大产品组合。
主要针对消费者偏爱的品牌,在该品牌标定下的产品组合扩大,较容易被消费者接受,例如,XXX成功地推出了XXX(Hair)冰箱之后,又利用这个品牌及其图样特征成功地推出了洗衣机、电视机等新产品。
2)品牌给消费者带来的作用。
第一,品牌便于消费者辨认、识别所需商品,有助于消费者选购商品。
第二,品牌有利于维护消费者利益。
第三,品牌有利于促进产品改良,最终使消费者受益。
2.试述产品生命周期理论对企业开展营销活动的启示。
答:产品生命周期理论用于企业营销实践中,有以下几方面的启示:1)产品生命周期是由需求与技术的生命周期决定,要求企业开展市场营销活动,要从需求出发,任何产品都只是作为满足特定需要或解决问题的特定方式而存在,同时必须跟踪最新的科学技术开发新产品,设法运用科技创新延长产品生命周期。
2)运用产品生命周期理论时,要善于区别产品种类、产品形式、产品品牌的生命周期。
3)不同种类的产品,其生产周期表现的形态也不尽相同,并非所有的产品都呈现S型曲线。
同样的产品,可能在国内市场与国际市场上生命周期也不尽相同。
(4)影响企业产品生命周期的因素很多,有企业外部因素也有企业内部因素。
五位一体

“五位一体”战略管理模式不少企业抱怨战略难懂、更加难以管理,起初想的、说的都很好,到最后做起来往往落空,企业战略为啥难管呢?企业战略之所以难管,一是企业整体对战略的理解和认知不到位,存在偏差和不一致;二是战略过程涉及的环节和部门太多太广,操作起来过于复杂,企业难以把握住战略管理的本质和关键。
关于战略管理的流程、步骤,教科书上理论说的很多,企业最后往往被搞得糊涂,常见的战略管理流程如下图所示:从上图可知,战略管理对专业人士尚且难,何况于重视实操的经理人?企业要管理好战略,其实并不难,关键是要把握战略管理的本质和关键。
本人基于多年战略研究、咨询和实践,总结出五位一体战略管理模式(如下图所示),可帮助企业快速把握战略管理的本质和关键,轻松管理好战略。
要真正理解五位一体战略管理模式,需从以下几个层次加深认知:1、战略之基,首在明势。
不论谋国、排军、布阵,还是企业决策,都要先做到明势!看清企业所处内外环境,看清企业所面临的局势,包括行业和市场发展趋势、主要对手间优劣势、行业竞争格局等,明势是战略规划、实施与管理的基础,这要求我们“透过现象看本质,站在未来看现在”,把握事物关键和趋势,方能把握行业节奏和市场主动。
2、战略之重,在于定位。
定位可以理解为寻找和锁定一个合适的位置,这个位置要具有独特性、差异性,还要精准,才能建立先天的竞争优势。
定位本身就意味着取舍,定位要让企业取得一个好的行业、市场及心智位置,要让企业取得先发优势,这是战略和竞争的核心所在。
定位类型包括企业定位、业务定位、行业竞争格局定位、市场定位、产品定位、客户定位、品牌定位等,定位动作包括:愿景、使命、目标、经营界定等。
3、战略之道,在乎选择。
选择不对,努力白费;选择大于努力。
很多企业不懂取舍,甚至害怕做出选择和取舍,什么都想做,到最后什么都做不了;什么都想吃,结果到最后是撑死的,而不是饿死的。
企业在不同战略层次有不同的选择,但要选择好与战略定位相匹配的最佳模式、途径、方法及工具,选择对了,则事半功倍!4、战略关键,在于突破。
产品市场定位

产品市场定位市场定位是指企业通过分析市场需求和竞争情况,选择一个目标市场,并在该市场中确定自己的产品或服务在竞争中的位置和定位策略的过程。
一个成功的市场定位能够帮助企业准确地了解并满足目标市场的需求,提高市场竞争力,从而实现销售增长和商业成功。
在进行产品市场定位时,企业需要考虑以下几个方面:1. 目标市场的选择根据产品的特征和目标客户群的需求,确定一个具体的目标市场。
这可以是一个特定的地理区域、一个特定的消费群体,或者是特定的行业领域。
确定目标市场是市场定位的基础,需要充分考虑市场规模、增长潜力、竞争程度等因素。
2. 市场需求的分析通过市场调研和分析,了解目标市场的需求特点和趋势。
了解目标市场的需求是为了确保产品能够准确满足市场需求,从而在竞争中获得优势地位。
这包括对目标客户群体的年龄、性别、收入、教育水平等人口统计学特征的了解,以及对目标市场的社会、经济、文化环境的分析。
3. 竞争对手的分析对竞争对手进行详细的分析,了解其产品特点、定价策略、市场份额等信息。
通过对竞争对手的了解,企业可以找到自己在市场中的差异化优势,并制定相应的定位策略。
4. 产品的定位策略根据目标市场需求和竞争情况,确定产品在市场中的定位策略。
定位策略可以包括产品定位、价格定位、服务定位等方面。
产品定位是指通过产品特点和功能,使其与竞争对手的产品相区别,满足目标市场的特定需求;价格定位是指确定产品的价格水平,在竞争中寻找合适的定价策略;服务定位是指通过提供卓越的客户服务,打造与竞争对手不同的品牌形象。
市场定位的成功与否关系到企业的发展和竞争力。
一个恰当的市场定位可以帮助企业迅速树立起品牌形象,在市场中占据领先地位。
因此,企业在制定市场定位策略时需要充分考虑目标市场的需求和竞争状况,并通过市场调研和分析,制定出符合市场需求、能够与竞争对手区分开来的定位策略。
总结起来,产品市场定位是企业在市场竞争中向目标市场推销自己的产品或服务的过程。
市场细分

消费目的往 往是送礼, 主体以公款 消费为主, S 公司选择 在大型百货 商场采取列 级名庄酒大 量铺货。
主要是自饮, 或招待客人 应急采购。S 公司选择品 牌被大众所 知,单品的 价格又是低 价位的产品。
S 公司对这 个新兴的葡 萄酒销售渠 道采取了慎 重的营销方 式,指定一 些单品作为 网店销售的 专供商品。
Company Logo
2.市场细分、市场定位、产品设计定 位三者的关系
另外,产品设计定
位还要考虑到设计 风格及文化内涵的 层面,可以把民族 文化引入产品设计 的风格定位。
2.市场细分、市场定位、产品设计定 位三者的关系
市场定位
通过市场细分确定目标市场,亦可称之为市场定位。 市场定位对于新产品开发能产生很大影响。产品设计 通过精准的市场定位,可以对目标消费者的购买能力、 同类产品的竞争情况进行分析对比,寻找产品创新的 切入点,使企业能适应市场的需要进行“精准式开 发”。 例如,海尔集团的成功,可以归结于对市场的深入研 究和准确定位。近年来,海尔通过特殊市场细分制定 了专项产品策略,推出“定制冰箱”:消费者可以根 据自己的喜好定制自己喜欢的外观色彩或内置设计的 冰箱,这是一种突破性创新。
4.案例分析
对中国市场的消费状态进行分析,得出s公司支持市场 细分的内部优势。再根据细分市场的结果,通过 4P 和 4C 营销工具,从产品与市场的匹配,定价,促销 手段和人员配置来制定相应的营销策略。
总结
产品的要求和葡萄酒专业服务的需求,把零售渠道 市场细分成 6 个细分市场。
4.案例分析
商品价格相对低廉 中低端商品。60% 的销量是产生于价 格低于 300 元的葡 萄酒。 促销手段:采取 “买赠”的方式。
超市和大卖场是中国葡萄酒 零售渠道中最重要的一块, 占了整个零售渠道销量的 55%,盈利模式是以量取胜。
品牌管理第5章 品牌定位

第4节 品牌定位的方法
品牌定位的四个角度 产品角度的定位 目标消费者角度 竞争者角度 品牌识别角度
品牌定位的四个角度Hale Waihona Puke 产品角度目标消费者角度
竞争者角度
品牌识别角度
产品角度的定位
产品属性定位 产品利益定位 产品类别定位 产品价格定位
目标消费者角度的定位
消费群体定位 生活方式定位 使用场合或时间定位 购买目的定位
Schlitz
MILD(适度)
4#
· ·Budweiser
# 表示消费者分布
6#
· 表示品牌位置
1#
直径表示市场大小
HEAVY(浓啤酒)
品牌定位表述(positioning statement)
××(品牌)的产品能够为××(目标顾客) 带来××(独特价值),这种价值是××(竞争品 牌)所不具备的,因为它含有××(支持点)。
品牌管理第5章 品牌定位
本章要点
品牌定位的内涵; 品牌定位的过程; 品牌定位的四个角度; 品牌重定位的时机。
第1节 定位理论的提出
50年代
USP理论
60年代 品牌形象理论
70年代
定位理论
品牌形象理论
品牌形象论(Brand Image)是大卫·奥 格威(David Ogilvy)在20世纪60年代中 期提出的创意观念。
一种是本品牌重定位,即改变本品牌在消 费者心智中原有的定位。
品牌重定位时机
1. 原有定位老化 2. 原有定位错误 3. 原有定位模糊 4. 原有定位过窄 5. 竞争品牌模仿 6. 原有定位遭遇变故 7. 品牌战略转移 8. 发现了一个更有价值的定位
复习思考题
USP、品牌形象、定位论三个品牌创意理论的关 系是怎样的?
什么是市场定位_定位步骤_定位方式

什么是市场定位_定位步骤_定位方式市场定位也称作“营销定位”,是市场营销工作者用以在目标市场的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性(identity)的营销技术。
以下是小编为您收集整理提供到的范文,欢迎阅读参考,希望对你有所帮助!什么是市场定位_定位步骤_定位方式基本介绍概念简单的讲就是:你在这个市场上提供什么产品来满足这些客户群体什么样的需求。
市场定位市场定位是指根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者或用户对该种产品的某种特征、属性和核心利益的重视程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象深刻、鲜明的个性或形象,并通过一套特定的市场营销组合把这种形象迅速、准确而又生动地传递给顾客,影响顾客对该产品的总体感觉。
定义市场定位(marketing positioning):市场定位也称作“营销定位”,是市场营销工作者用以在目标市场(此处目标市场指该市场上的客户和潜在客户)的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性(identity)的营销技术。
企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者或用户对该产品某种特征或属性的重视程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象,并把这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。
简而言之:就是在客户心目中树立独特的形象。
目的市场定位并不是你对一件产品本身做些什么,而是你在潜在消费者的心目中做些什么。
市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这种差别,从而在顾客心目中占有特殊的位置。
市场定位的目的是使企业的产品和形象在目标顾客的心理上占据一个独特、有价值的位置。
分类市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。
对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变,但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。
对潜在产品的预定位,要求营销者必须从零开始,使产品特色确实符合所选择的目标市场。
品牌定位、市场定位、产品定位三者有何不同

时至今日,许多营销专家还说不清楚什么叫品牌,更说不清楚什么叫品牌定位,包括美国的许多著名营销学权威如特劳特和里斯(定位理论的创立者)等人,都在理论上存在混乱,往往把市场定位﹑产品定位和品牌定位混淆在一起.本人无意在理论上攻击某人或标榜什么创新,但品牌是什么和品牌定位是什么这两个问题一定要说清,基本的东西搞不清楚,品牌定位有误,对于企业品牌经营﹑实施品牌战略就不可能产生什么真正巨大的价值。
第一部分什么是品牌﹑品牌的准确定义对品牌下定义是营销学的一个大问题,许多年以来,东西方对品牌都存在着许多错误理解.十大典型错误理解如下:1,品牌是产品加营销包装;2,品牌是概念;3,品牌是符号体系;4,品牌是服务加产品;5,品牌等于卖高价;6, 品牌是消费关系;7, 品牌是感觉;8,品牌是文化;9,品牌是附加值;10,品牌就是商誉。
以上十大品牌观,不是以偏概全,就是把品牌的结果和表现当作品牌本身;在理论上存在错误,在实践上造成品牌建设偏向或残缺,对于塑造品牌形象﹑提升品牌价值指导不力。
那么,什么是品牌呢?简单扼要地说,品牌应该是目标消费者及公众对于某一特定事物的心理﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
感受好,评价高,品牌价值就高,反之,则低.人和风景,艺术家,企业,产品,商标,等等,都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌,则指的是狭义的商业性品牌,即是公众对于某一特定商业人物,包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物.对应于以上十大错误理解,对品牌的正确理解如下:1,品牌的构成要素包括产品和营销包装,但并不仅仅是产品和营销包装;关键的是所有这一切需要通过消费者和公众认可,并形成肯定性评价,品牌不是在企业手里,而是在消费者和公众心灵中,品牌价值的大小由包括消费者在内的公众来评价和决定,而不是企业产品和营销行为的完美程度所决定的。
2,概念的确是品牌的一个重要组成部分,品牌概念是品牌文化的核心内容,但品牌概念需要有品牌的标识和传播行为等其他部分的全面配合,光有概念做不成品牌; 3,符号体系也只是品牌的一个组成部分,即品牌标识识别系统,是品牌的可见的载体部分,就是包括理念符号在内的符号体系也仍然不是品牌,品牌必须经过公众的感受和评价,以公众的认可为准;4,服务已经包含进大产品的概念,服务和产品都只是品牌的一个基础的组成部分;提升服务水平有利于增加品牌价值,但品牌的构成包含更多部分;5, 品牌不等于卖高价,品牌也可以卖低价;价格只是产品的一个属性,而产品只是品牌的一个组成部分;6,品牌既包含消费关系,也包含非消费关系,如许多人认可宝马车,但他自己并不实际购买或打算购买宝马;没有品牌的产品服务也存在消费关系,因此消费关系对于品牌定义毫无用处;7,品牌不仅仅是感觉,更是多次感觉的最终综合结晶物;品牌不仅包含感性较多的感受的产物,而且包括理性较多的评价的产物;品牌不是过程,而是结果;8,品牌应该有文化,但并不必须或自然而然地有文化,有的著名品牌如“张小泉”剪刀,我并没有听说他有什么文化;品牌文化是人为赋予培育的,或逐渐形成的,文化的形成是个漫长的过程;品牌文化只是品牌的理念部分,没有产品及其他部分支持,品牌建设要落空;9, 附加值是品牌建设产生的结果,可以用来衡量品牌价值,可以说是品牌的表现,但显然不是品牌本身;10,品牌不仅仅是无形的商誉,品牌还包括商品﹑标识﹑行为等有形的内容;另外,商誉本身是个模糊和不确切的需要定义的概念,不适合用于给品牌下定义。
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时至今日,许多营销专家还说不清楚什么叫品牌,更说不清楚什么叫品牌定位,包括美国的许多著名营销学权威如特劳特和里斯(定位理论的创立者)等人,都在理论上存在混乱,往往把市场定位﹑产品定位和品牌定位混淆在一起。
本人无意在理论上攻击某人或标榜什么创新,但品牌是什么和品牌定位是什么这两个问题一定要说清,基本的东西搞不清楚,品牌定位有误,对于企业品牌经营﹑实施品牌战略就不可能产生什么真正巨大的价值。
第一部分什么是品牌﹑品牌的准确定义对品牌下定义是营销学的一个大问题,许多年以来,东西方对品牌都存在着许多错误理解。
十大典型错误理解如下:
1,品牌是产品加营销包装;
2,品牌是概念;
3,品牌是符号体系;
4,品牌是服务加产品;
5,品牌等于卖高价;
6,品牌是消费关系;
7,品牌是感觉;
8,品牌是文化;
9,品牌是附加值;
10,品牌就是商誉。
以上十大品牌观,不是以偏概全,就是把品牌的结果和表现当作品牌本身;在理论上存在错误,在实践上造成品牌建设偏向或残缺,对于塑造品牌形象﹑提升品牌
价值指导不力。
那么,什么是品牌呢?简单扼要地说,品牌应该是目标消费者及公众对于某一特定事物的心理﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
感受好,评价高,品牌价值就高,反之,则低。
人和风景,艺术家,企业,产品,商标,等等,都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌,则指的是狭义的商业性品牌,即是公众对于某一特定商业人物,包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
对应于以上十大错误理解,对品牌的正确理解如下:
1,品牌的构成要素包括产品和营销包装,但并不仅仅是产品和营销包装;关键的是所有这一切需要通过消费者和公众认可,并形成肯定性评价,品牌不是在企业手里,而是在消费者和公众心灵中,品牌价值的大小由包括消费者在内的公众来评价和决定,而不是企业产品和营销行为的完美程度所决定的。
2,概念的确是品牌的一个重要组成部分,品牌概念是品牌文化的核心内容,但品牌概念需要有品牌的标识和传播行为等其他部分的全面配合,光有概念做不成品牌;
3,符号体系也只是品牌的一个组成部分,即品牌标识识别系统,是品牌的可见的载体部分,就是包括理念符号在内的符号体系也仍然不是品牌,品牌必须经过公众的感受和评价,以公众的认可为准;
4,服务已经包含进大产品的概念,服务和产品都只是品牌的一个基础的组成部分;提升服务水平有利于增加品牌价值,但品牌的构成包含更多部分;
5,品牌不等于卖高价,品牌也可以卖低价;价格只是产品的一个属性,而产品
只是品牌的一个组成部分;
6,品牌既包含消费关系,也包含非消费关系,如许多人认可宝马车,但他自己并不实际购买或打算购买宝马;没有品牌的产品服务也存在消费关系,因此消费关系对于品牌定义毫无用处;
7,品牌不仅仅是感觉,更是多次感觉的最终综合结晶物;品牌不仅包含感性较多的感受的产物,而且包括理性较多的评价的产物;品牌不是过程,而是结果;8,品牌应该有文化,但并不必须或自然而然地有文化,有的著名品牌如“张小泉”剪刀,我并没有听说他有什么文化;品牌文化是人为赋予培育的,或逐渐形成的,文化的形成是个漫长的过程;品牌文化只是品牌的理念部分,没有产品及其他部分支持,品牌建设要落空;
9,附加值是品牌建设产生的结果,可以用来衡量品牌价值,可以说是品牌的表现,但显然不是品牌本身;
10,品牌不仅仅是无形的商誉,品牌还包括商品﹑标识﹑行为等有形的内容;另外,商誉本身是个模糊和不确切的需要定义的概念,不适合用于给品牌下定义。
第二部分
什么是市场定位﹑产品定位和品牌定位
市场定位是企业对目标消费者或者说目标消费市场的选择。
产品定位是在完成市场定位的基础上,企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。
许多人至今还把市场定位和产品定位混淆在一起,其实这两者完全是两回事。
从理论上讲,应该先进行市场定位,然后才进行产品定位。
在实际商业实践中,也有先
完成了产品定位,然后才来补做市场定位的。
如牛仔裤的发明:市场定位在先,发明者首先发现的是淘金者需要一种耐穿耐磨的衣物,即发现目标市场在那里,然后才想到把帆布裁下来做成牛仔裤这种真实的产品。
随身听的发明也是如此。
那就是索尼老板首先意识到人们需要边行走边听音乐,也就是说发现有随身听的市场,然后才冒出了创造随身听这一产品的念头,产品定位才产生。
这些都是市场定位先行的经典例子。
那么,市场定位和产品定位都定什么呢?
市场定位一般应定如下基本内容:
1,总体市场分析;
2,竞争对手分析;
3,市场细分;
4,目标市场选择;
5,目标市场区域规划;
6,经典目标市场和经典目标消费者市场特征描述;
7,进入目标市场的时间和基本营销策略。
市场是一群有具体需求而且具有相应购买力的消费者集合。
因此,市场定位可以直观地理解为对把东西卖给谁这一人的问题的定位。
而产品定位则更多的是对我们生产什么产品来卖给目标消费者这一物的问题的定位,它以人的定位为基础,但在具体内容上有根本差异。
两者不能混为一谈。
产品定位是企业对选择怎样的产品特征及产品组合以满足特定市场需求的决策。
一般说来,产品定位定应该包括如下基本内容:
1,基本产品类别定位,即生产什么大类的基本产品来满足定位市场的需求,如:
是生产服装呢还是生产鞋子?
2,基本产品档次定位,这在市场定位中已研究,但在产品定位中更实际和具体;3,基本产品构成定位,即在产品的组成上应该如何决策,同样一类产品,但产品构成可能有较大区别;
4,基本产品功能定位,即我们所选择的基本产品应该对消费者具有哪些基本功能;
5,产品线长度决策,即产品线应该如何安排组织,是否所有产业链都自己做;6,产品宽度和深度决策,即花色品种﹑型号规格构成如何;
7,产品外形及包装决策;
8,产品的USP独特卖点是什么;
9,产品价格决策,即价格定位策略;
10,制定以4P模式为代表的,产品层次的营销组合及基本营销策略。
产品定位是对市场定位的具体化和落实,以市场定位为基础,受市场定位指导,但比市场定位更深入和细致。
一般而言,在完成市场定位和产品定位的基础上,我们才能较顺利地进行品牌定位。
品牌定位解决的是:在市场差异化和产品差异化的基础上,进一步创造品牌差异化,以增强我们的产品竞争能力的问题,品牌定位以产品定位为基础,但其内容远远不止于产品定位。
品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策。
品牌定位一般应该包括以下基本内容:
一,品牌MI理念系统部分:
1,目标消费者文化特征分析;
2,目标消费者消费心理需求分析;3,目标消费者文化形象标准描述;4,与3相对应的品牌文化的基本描述;5,品牌概念的提出;
6,品牌价值观的提炼;
7,品牌个性确定;
8,品牌口号的提出;
二,品牌VI视觉识别系统部分
9,品牌商标的设计;
10,品牌产品包装设计;
11,品牌道具设计;
12,品牌环境设计;
13,品牌公司形象设计;
14,品牌标准视觉形象系统确定;三,品牌BI行为识别系统部分
15,品牌延伸规定;
16,品牌输出规定;
17,品牌传播计划及传播行为规范;18,品牌禁止行为规定;
19,制定品牌管理办法。
四,品牌SI销售形象系统部分
20,品牌销售人员形象设计;
21,品牌销售服务规定;
22,品牌经销商形象要求设计;
23,品牌专卖店店面形象设计;
24,品牌SI标准形象系统建立。
由以上所列的详细清单我们可以看出,品牌定位内容极其丰富,并且完全不同于市场定位或产品定位。
品牌定位在理论和实践上,在国内外都是一个新领域,据我所知,至今无人形成一个系统全面的理论体系。
经过多年的研究总结,我有幸做出了一些理论成果,形成了完整的从品牌定义到品牌构成要素,及品牌四大组成系统(即MI品牌理念,BI品牌行为,VI品牌识别,SI品牌销售),并品牌策划七大步骤及品牌定位二十步曲的完整理论体系。
在宏观上,我又把完整的企业定位总结成为企业定位3+2个层次。
所谓3层次是指,企业定位包括市场定位﹑产品定位﹑品牌定位三个层次的定位过程;所谓+2是指企业三个层次的定位必须以企业的行业定位和企业发展战略两个东西为基础。
3+2理论应该如何理解,我将在后续的文章中详细论述。
系列成果将分期发表,希望能对澄清品牌认识和更好地推广和管理品牌提供清晰指引。