生产车间在公司经营中的重要性
生产车间安全管理
生产车间安全管理生产车间是企业最为重要的生产场所之一，也是最容易发生事故的地方之一。
因此，高效的生产车间安全管理对于确保生产的顺利进行和员工的身体健康至关重要。
在本文中，我将讨论生产车间安全管理的重要性、风险识别与评估、安全培训和意识、安全设备和紧急应急措施等方面。
首先，生产车间安全管理的重要性不言而喻。
一方面，生产车间往往涉及到大量的机械设备、电力设施、危险化学品等，一旦发生事故，可能会导致巨大的财产损失。
另一方面，生产车间内的工作内容较为复杂，员工在操作过程中可能会面临各种各样的危险和风险。
因此，通过科学合理的安全管理措施，可以有效地减少事故的发生，保护员工的身心健康。
同时，良好的安全管理还有助于提高生产效率，降低生产成本。
其次，在进行生产车间安全管理时，风险识别与评估是至关重要的一环。
风险识别与评估是指对生产车间内可能出现的各种风险进行全面的排查和评估。
这包括检查设备的安全性能、危险化学品的存储和使用情况、工作场所的环境条件等。
通过风险识别与评估，可以发现潜在的危险因素，并采取相应的措施加以消除或降低风险。
安全培训和意识也是生产车间安全管理不可或缺的一部分。
通过定期的安全培训，可以提高员工的安全意识，让他们了解各种危险因素以及如何正确使用安全设备。
此外，还可以开展模拟演练和应急演练，提高员工在紧急情况下的反应能力和自救能力。
通过不断提高员工的安全意识和技能，可以有效地降低事故的发生率。
在生产车间安全管理中，安全设备也是非常重要的一环。
安全设备包括防护设备、报警设备和安全标识等。
例如，在生产车间中，可能会设置防护栏、防护网、安全带等，以保护员工的安全；还可以安装烟雾报警器、火灾报警器等，及时发现和处理火灾等紧急情况；此外，在各个工作区域设置安全标识，提醒员工注意安全事项。
通过合理使用安全设备，可以最大限度地减少事故的发生，保障员工和设备的安全。
最后，对于生产车间安全管理来说，紧急应急措施是不可忽视的一部分。
企业生产现场安全生产
企业生产现场安全生产
《安全生产是企业生产现场的重要保障》
企业生产现场安全生产是企业生产经营的重要保障，关系到企业的生产效率、员工的生命安全和企业的社会责任。
因此，企业要重视生产现场安全生产工作，切实加强安全管理，确保生产现场的安全。
首先，企业要建立完善的安全管理制度。
通过制定和执行规范的安全生产管理制度，明确生产现场的责任和义务，加强安全生产的管理和监督，规范员工的行为和作业，确保生产现场安全可控。
同时，要定期组织安全培训和演练，增强员工的安全意识和应急处理能力。
其次，企业要加强生产现场的安全设施建设和维护。
包括安全通道、消防设施、安全标识、作业设备等，保证设施的完好和合理使用，确保员工在生产现场的安全。
再次，企业要加强对生产现场的安全隐患排查和整改。
经常对生产现场进行隐患排查，及时发现和整改生产中存在的安全隐患，防止事故的发生。
同时，要建立事故隐患排查和整改的长效机制。
最后，企业要加强应急预案的编制和执行。
制定完善的应急预案，明确责任分工和处置程序，提前做好各种应急准备工作，确保一旦发生事故，能够迅速、有效地处置，最大限度地减少损失。
总之，企业生产现场安全生产是企业生产经营的重要保障，需要企业高度重视和关注。
只有做好了生产现场的安全生产工作，企业才能顺利、稳定、健康地发展。
论生产现场管理对于企业的重要作用
论生产现场管理对于企业的重要作用
1 什么是生产现场管理？
生产现场管理是指在企业的生产现场，通过对人、机、料、法、环（5M）的
协调和运用，完善生产管理的过程。
生产现场是一个企业最核心也最复杂的环节，因此，合理的生产现场管理对企业的生产效率，成本控制，质量控制，员工卫生安全等方面都有着至关重要的作用。
2 生产现场管理优点
充分发挥生产现场的效益，有以下优点：
3 生产现场管理对企业的重要性
生产现场的管理对于企业的重要性是不言而喻的。
一方面，生产现场作为企业的核心经营环节，如何合理利用和管理5M资源成为企业发展的关键；另一方面，生产现场管理直接关系到企业产品的质量、成本和效率，对于企业的生存和发展
都有着至关重要的作用。
4 如何做好生产现场管理？
为了做好生产现场管理，企业需要：
5 总结
生产现场管理对于企业的重要性不可忽视。
一个优秀的企业必须有合理的生产流程和现场布局，合理的 5M资源管理方案以及完善的管理机制。
这样才能从根
本上解决企业的瓶颈问题，为企业发展提供动力。
生产车间和现场管理制度
生产车间和现场管理制度前言生产车间和现场是企业生产活动的核心环节，对于保障产品质量、提高生产效率和确保员工安全至关重要。
为了有效管理生产车间和现场，制定一套科学合理的管理制度是必要的。
本文将介绍生产车间和现场管理的重要性，以及如何建立一套完善的管理制度。
1. 生产车间和现场管理的重要性生产车间和现场管理直接关系到企业的生产效率和产品质量，对于企业的经营和发展具有重要意义。
以下是生产车间和现场管理的重要性的几个方面：1.1 提高生产效率通过科学合理的管理制度，可以优化生产流程、提高资源利用率、降低生产成本，从而提高生产效率。
准确的计划和安排可以确保生产任务的准时完成，避免生产延误和效率低下的情况发生。
1.2 保证产品质量严格的质量管理制度可以确保产品符合标准要求，提高产品的质量稳定性和可靠性。
通过建立合适的质量控制点、制定质量检验标准和流程，以及推行全员质量意识，可以有效地避免产品质量问题和客诉。
1.3 提升员工安全和健康生产车间和现场往往存在一些安全风险，如机械设备的运行、作业人员的操作和管理等。
严格的安全管理制度可以降低事故风险，保障员工的安全和健康。
通过对员工进行安全教育培训、建立安全操作规程和设施设备管理制度等措施，可以有效地预防和减少事故的发生。
2. 生产车间和现场管理制度的建立和内容建立一套完善的生产车间和现场管理制度需要考虑以下几个方面：2.1 生产计划管理制度生产计划管理制度是生产车间和现场管理的基础，是保证生产任务按时完成的关键。
通过制定生产计划的具体流程、确定生产任务的分解和下达机制、以及建立生产进度跟踪和反馈机制，可以有效地管理生产进度和优化资源利用。
2.2 质量管理制度质量管理制度是保证产品质量的关键。
包括建立质量控制点、制定质量检验标准和流程、推行质量管理体系和全员质量意识、建立产品不合格处理制度等。
通过这些措施，可以提高产品的合格率和稳定性，减少不合格品的产生。
2.3 安全管理制度安全管理制度是保障员工安全和健康的重要手段。
生产车间安全生产的意义
生产车间安全生产的意义生产车间安全生产的意义生产车间是企业生产的核心区域，保障生产车间的安全生产具有重要意义。
安全生产不仅关系到员工的生命安全和身体健康，还关系到企业的稳定发展和经济效益。
在生产车间开展安全生产管理，能够降低事故发生概率，提高工作效率，确保企业长期稳定发展。
首先，安全生产是维护员工生命安全和身体健康的需要。
生产车间常常涉及复杂的机械设备、高温高压等危险因素，如果安全防护和操作规程不到位，很可能导致事故发生，造成员工伤害甚至死亡。
安全生产管理能够有效地排除事故隐患，加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，从而减少生产事故的发生，保证员工的生命安全和身体健康。
其次，安全生产是保障企业稳定发展和经济效益的基础。
生产车间发生事故会导致生产线中断，无法按时完成生产任务，甚至造成产品质量问题，对企业的经济效益造成直接损失。
同时，事故的发生还会增加企业的赔偿责任和生产成本，以及对企业声誉的影响。
通过加强安全生产管理，完善安全设施和操作规程，提高员工的安全意识和素质，可以降低事故发生的概率，保证生产车间的稳定运行，提高生产效率和产品质量，保证企业的经济效益和市场竞争力。
再次，安全生产是促进企业可持续发展的根本保障。
企业作为一种独立的生产经营组织，其发展应当基于安全、可持续的运营。
安全生产是企业实现可持续发展的根本保障，只有保障员工的生命安全和身体健康，才能确保企业能够长期运营。
通过加强安全生产管理，及时排除事故隐患，提升员工的安全意识和技能水平，实现生产环境的安全和谐，才能够为企业的可持续发展创造良好的条件。
最后，安全生产是社会责任的表现。
企业是社会的一员，应当履行自己的社会责任，关爱员工的生命安全和身体健康。
安全生产关乎每一个员工的安全和幸福，也关乎社会的和谐稳定。
加强安全生产管理，改善生产环境，提高员工的安全素质，能够有效地预防事故发生，保障员工的生命安全和身体健康，为社会的和谐稳定做出应有的贡献。
生产车间效益管理制度
生产车间效益管理制度一、生产车间效益管理制度的必要性1.提高生产效率：生产车间是企业产品的主要生产场所，生产效率的高低直接决定了产品生产量和质量。
建立有效的生产车间效益管理制度，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
2.规范生产流程：生产车间涉及到生产设备、人员、原材料等多个方面，如果没有规范的管理制度，生产过程容易混乱，影响生产进度和产品质量。
通过建立生产车间效益管理制度，可以规范生产流程，提高生产效率。
3.优化资源配置：生产车间涉及到人员、设备、原材料等多种资源，如何合理配置这些资源，是提高生产效益的关键。
建立生产车间效益管理制度，可以优化资源配置，提高资源利用率，减少资源浪费。
4.提高产品质量：产品质量是企业发展的基础，只有产品质量过关，企业才能赢得消费者的信赖。
通过建立生产车间效益管理制度，可以提高产品质量，降低产品次品率，提升企业形象和竞争力。
二、生产车间效益管理制度的内容1.生产计划管理：制定生产计划是生产车间效益管理的基础，必须确保生产计划合理、科学、可行。
生产计划要根据市场需求、资源情况和企业实际情况进行制定，并严格执行，确保生产任务按时完成。
2.生产设备管理：生产设备是生产车间的核心资源，必须保证设备正常运转，提高设备利用率。
通过建立设备维护计划、设备管理制度，定期检查设备运行状况，及时维护和保养设备，延长设备寿命，确保设备正常运转。
3.人员管理：人员是生产车间的主要生产力，必须保证人员素质高、技术过硬。
建立人员考核制度、培训计划，并配备专业技术人员进行指导和培训，提高员工技能和工作效率。
4.原材料管理：原材料是产品生产的重要组成部分，必须保证原材料供应充足、质量过关。
建立原材料采购计划、库存管理制度，确保原材料的供应和质量，降低原材料库存成本。
5.质量管理：产品质量是企业的生命线，必须保证产品质量符合标准和客户需求。
建立质量检验制度、质量控制措施，严格按照质量标准进行生产，提高产品质量，降低次品率。
关于生产车间现场管理的文章
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标题：生产车间现场管理的重要性
生产车间现场管理是制造企业生产管理的重要组成部分，它直接关系到产品的质量、生产效率、成本控制和员工的工作积极性。
有效的生产车间现场管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并增强企业的竞争力。
首先，生产车间现场管理可以提高生产效率。
通过对生产现场的合理规划和布局，可以减少物料搬运的时间和距离，提高设备的利用率，从而提高生产效率。
此外，通过对生产过程的监控和管理，可以及时发现和解决生产中的问题，避免生产停滞和延误。
其次，生产车间现场管理可以降低成本。
通过对生产现场的精细化管理，可以减少原材料和能源的浪费，降低生产成本。
同时，通过对设备的维护和保养，可以延长设备的使用寿命，降低设备维修和更换的成本。
第三，生产车间现场管理可以提高产品质量。
通过对生产过程的严格控制和管理，可以确保产品的质量符合标准和客户的要求。
此外，通过对生产现场的清洁和整洁管理，可以避免产品受到污染和损坏，提高产品的合格率。
最后，生产车间现场管理可以增强员工的工作积极性。
通过对生产现场的安全和健康管理，可以保障员工的生命安全和身体健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，通过对员工的培训和激励，可以提高员工的技能水平和工作积极性，促进企业的发展。
综上所述，生产车间现场管理对于制造企业来说非常重要。
企业应该重视生产车间现场管理，不断优化管理流程和方法，提高生产效率、降低成本、提高产品质量，增强企业的竞争力。
如何管理好一个生产车间
如何管理好一个生产车间生产车间是一个企业中至关重要的组成部分，管理好生产车间对于提高生产效率、保证产品质量和实现企业发展目标至关重要。
本文将探讨如何管理好一个生产车间的几个关键方面。
1. 建立有效的组织结构一个生产车间的组织结构应当清晰明确，要能够确保各项工作任务的顺利完成。
首先，确定一个合适的领导团队，由经验丰富且具备管理能力的人员来负责生产车间的运营和管理工作。
在领导团队下设部门，每个部门负责不同的工作内容。
建立合理的人员分工，确保每个员工都清楚自己的职责和工作流程。
2. 设定明确的生产计划一个好的生产计划是生产车间管理的核心。
在开始生产之前，要明确产品的需求量和交付时间，制定详细的工作计划和生产流程，并确保生产车间内的设备和原材料供应充足。
及时调整生产计划以应对突发状况，确保生产的顺利进行。
3. 提高员工技能和培训计划员工是生产车间的重要资源，他们的技能和素质直接影响到生产效率和产品质量。
因此，定期评估员工的技能水平和工作表现，制定培训计划，提供必要的培训和学习机会，不断提高员工的技能和知识水平。
除了技术培训，还要注重团队合作和沟通能力的培养。
建立良好的团队氛围，鼓励员工之间的互动和合作，提高团队的整体效能。
4. 保持设备的良好状态生产车间的设备是生产的关键环节。
定期检查和维护设备，确保其处于良好的工作状态。
制定设备维护计划，及时进行维修和更换，以避免因设备故障造成的生产停滞和延误。
同时，建立设备档案，记录设备的使用情况和维护记录，方便管理和维修工作的开展。
5. 建立质量管理体系质量是企业生存和发展的基石，因此，建立一个完善的质量管理体系是管理好生产车间的重要步骤。
制定质量管理方针和标准，建立质量检测和评估机制，确保产品符合质量要求。
同时，建立有效的反馈机制，及时获取客户的反馈和意见，不断改进产品质量和生产流程。
在整个生产过程中，严格执行质量控制措施，确保产品质量的稳定和一致性。
6. 倡导安全文化生产车间是一个安全风险较高的场所，保障员工的安全和健康是生产车间管理的重点。
生产车间安全生产职责
生产车间安全生产职责生产车间是企业的核心生产环节，是保障企业生产运营顺利进行的重要部门。
为了确保生产车间安全生产，每个车间都有一系列的安全生产职责需要履行。
以下是一些常见的生产车间安全生产职责：1.负责制定和执行车间的安全生产规章制度和操作规程。
生产车间应该建立完善的安全生产管理体系，包括安全操作规程、事故应急预案、安全检查制度等，确保所有人员都能够遵守和执行这些规定。
2.负责安全生产培训和教育。
生产车间应该定期组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全生产意识和技能，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
3.负责车间的安全设施和设备的维护和管理。
生产车间应建立和维护各种安全设施，如防火设施、疏散通道、防护装置等，并定期对其进行检查和维修，确保其功能完好，以减少事故的发生。
4.负责车间的安全检查和隐患排查。
生产车间应定期对各项安全设施和设备进行检查，并制定整改措施，及时消除安全隐患，确保车间的安全生产环境。
5.负责事故隐患的报告和处理。
生产车间应建立健全的事故报告和处理制度，对发现的安全事故隐患要及时报告，并采取相应的措施进行处理。
同时，也要对已经发生的事故进行调查和分析，找出事故的原因，以避免类似事故再次发生。
6.负责车间员工的安全教育和培训。
生产车间应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和自救能力，并加强对特殊岗位人员的安全培训，确保其安全操作和应急处理能力。
7.负责车间安全生产的监督和检查。
生产车间应建立相应的监督检查机制，对员工的安全操作、设备的使用情况和车间的工作环境进行监督和检查，及时发现和解决安全问题，确保安全生产的顺利进行。
8.负责应急救援和事故处理工作。
生产车间应建立健全的应急救援和事故处理机制，及时组织救援，防止事故扩大，并对事故进行处理和反馈。
9.负责与相关部门的协调和沟通。
生产车间负责与其他部门的协调和沟通，密切配合其他部门的工作，确保安全生产的顺利进行。
总之，生产车间的安全生产职责是非常重要的，需要车间负责人和员工共同努力，保证生产车间的安全生产环境，降低事故的发生概率，保障员工的生命安全和企业的生产运营顺利进行。
生产车间在公司经营中的重要性分析
车间主任大讲堂一、企业存在和发展的首要条件是什么？经营战略、品牌、环境保护、安全生产、企业文化？以上因素对企业的生存发展都至关重要，归根结底，企业能够存在，得以发展必须有利润。
二、企业最关注什么？客户满意。
顾客满意是企业赖以生存并不断获取利润的不竭源泉，是企业发展、赢得市场、获得利润的核心。
从国际营销理论的演变可以看出，从企业提供产品，以产定销的4P 营销理论,到上世纪90年代追求顾客满意的4C 营销理论，再到以建立顾客忠诚为目标的4R 营销理论的发展轨迹，明确揭示了顾客满意与忠诚对现代企业的重要意义。
现代企业的组织结构图顶层是顾客，一线员工、中层管理者、高层管理人员依次处于结构图的下一层级，也明确解释了只一点。
确保顾客满意的工作已经不再是负责销售业务一个部门的事，而成为整个公司范围内的工作，顾客是否满意关乎人人。
企业的整个经营、活动要以顾客满意度为指针，要从顾客的角度、用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考虑顾客的需求，尽可能全面尊重和维护顾客的利益。
凡是符合产品标准就是合格产品的观点，已经不适应当前激烈的市场竞争，企业必须提供以顾客满意为基础的产品和服务，树立“我的产品质量和服务不仅要符合用户需求，而且要比竞争对手更好”的理念。
为了实现公司有质量、有效益和可持续发展的指导思想，应对激烈市场竞争，必须以顾客为关注焦点，不断追求顾客满意。
采购原获取更大利润利润客户满意 进一步发展三、影响客户满意的因素客户是否满意，影响因素有有多种，有人列举出66种，但归纳起来，我认为可以分为两个层面，一个是产品表现层面，一个是市场表现层面。
前者的核心是产品质量，后者与企业形象、售前、售中、售后服务等相关。
此处重点讨论产品质量对客户满意的重要性。
广义的产品包括核心产品、形式产品和延伸产品。
核心产品是指向顾客提供的产品的基本效用或利益，也就是顾客真正要购买的产品的使用价值，例如，对于洗衣机，消费者要购买的是“方便、快捷、干净”，对于瓶盖料，客户要的是“能做瓶盖”、“生产调整方便”；形式产品-品牌、质量、包装，例如，对于瓶盖料，形式产品是内在质量、品牌、产品包装；上述产品的中间2个层次必须满足客户预期，或者超出客户期望，客户才能成为企业的利润来源，没有优质的产品无从谈顾客满意。
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车间主任大讲堂一、企业存在和发展的首要条件是什么？经营战略、品牌、环境保护、安全生产、企业文化？以上因素对企业的生存发展都至关重要，归根结底，企业能够存在，得以发展必须有利润。
二、企业最关注什么？客户满意。
顾客满意是企业赖以生存并不断获取利润的不竭源泉，是企业发展、赢得市场、获得利润的核心。
从国际营销理论的演变可以看出，从企业提供产品，以产定销的4P 营销理论,到上世纪90年代追求顾客满意的4C 营销理论，再到以建立顾客忠诚为目标的4R 营销理论的发展轨迹，明确揭示了顾客满意与忠诚对现代企业的重要意义。
现代企业的组织结构图顶层是顾客，一线员工、中层管理者、高层管理人员依次处于结构图的下一层级，也明确解释了只一点。
确保顾客满意的工作已经不再是负责销售业务一个部门的事，而成为整个公司范围内的工作，顾客是否满意关乎人人。
企业的整个经营、活动要以顾客满意度为指针，要从顾客的角度、用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考虑顾客的需求，尽可能全面尊重和维护顾客的利益。
凡是符合产品标准就是合格产品的观点，已经不适应当前激烈的市场竞争，企业必须提供以顾客满意为基础的产品和服务，树立“我的产品质量和服务不仅要符合用户需求，而且要比竞争对手更好”的理念。
为了实现公司有质量、有效益和可持续发展的指导思想，应对激烈市场竞争，必须以顾客为关注焦点，不断追求顾客满意。
三、影响客户满意的因素 客户是否满意，影响因素有有多种，有人列举出66种，但归纳起来，我认为可以分为两个层面，一个是产品表现层面，一个是市场表现层面。
前者的核心是产品质量，后者与企业形象、售前、售中、售后服务等相关。
此处重点讨论产品质量对客户满意的重要性。
采购原获取更大利润利润客户满意进一步发展广义的产品包括核心产品、形式产品和延伸产品。
核心产品是指向顾客提供的产品的基本效用或利益，也就是顾客真正要购买的产品的使用价值，例如，对于洗衣机，消费者要购买的是“方便、快捷、干净”，对于瓶盖料，客户要的是“能做瓶盖”、“生产调整方便”；形式产品-品牌、质量、包装，例如，对于瓶盖料，形式产品是内在质量、品牌、产品包装；上述产品的中间2个层次必须满足客户预期，或者超出客户期望，客户才能成为企业的利润来源，没有优质的产品无从谈顾客满意。
四、如何确保产品质量1、车间的一切管理工作以顾客为中心 与顾客要求保持一致。
ISO8402“质量术语”定义：第一层次是产品或服务必须满足规定或潜在的需要，这种“需要”可以是技术规范中规定的要求，也可能是在技术规范中未注明，但用户在使用过程中实际存在的需要。
第二个层次实质上就是产品的符合性。
2010-2013年客户满意度调查得分情况，总分较。
顾客满意度92.4192.8592.5693.019090.59191.59292.5932010年2011年2012年2013年满意度得分员工服务素质和服务态度得分较高，品质稳定性得分参差不齐， 比如C5加氢石油树脂：1、软化点控制范围问题：扬子伊斯曼树脂软化点在±3以内，而我公司生产的树脂软化点比较宽，±5以内，固化时间不稳定，生产控制要研究在何种条件下软化点能控制在±3以内，能否长期稳定控制？为此需要什么样的技术支撑？2、抗氧化性、热稳定性的问题：C5加氢石油树脂（LH100-1）打入汉高化学技术上海公司，由于批次间产品热氧化安定性不稳定，导致制品发黄，产品品质稳定性6.57.58.59.510.5２０１０年２０１１年２０１２年２０１３年年度品质稳定性满意度得分橡胶丙烯酸及酯碳五 石油树脂塑料苯胺偏三甲苯服务质量满意度分类对比8.68.899.29.49.69.812342010-2013年分值供货准时性提货便捷性结算信息沟通及时性技术服务员工素质技术服务员工态度抱怨及投诉处理能否改善现有的抗氧剂（如复合型），以提高树脂的抗氧化性、热稳定性？为此需要什么样的技术支撑？2、充分发挥时间领导作用，根据公司、分厂总体要求，建立以质量为中心的生产秩序。
对于产品质量的过程控制精益求精。
在开阔的热带稀树草原和沙漠地带，时常可见几十只2米多高的大家伙，炫耀般地展开双翼，以每小时50甚至70公里的速度奔驰，让人不禁惊讶，看似纤细的长腿，如何支撑着100多公斤的庞大身躯？ 它们奔跑着，发出响亮而重浊，如同狮吼般的叫声。
偶尔会冲进斑马、羚羊、长颈鹿、角马群里，这样，就能吃到被这些食草动物从草丛里惊起的昆虫和其他小动物。
这些好斗的大家伙也会为争夺配偶以及各种原因而互相打斗，这是他们生活的一部分。
弱肉强食的法则不仅适用于种群之间，也适用于种群内部。
只是，这一切和“爱马仕鸵鸟”无关。
在约翰内斯堡乡间的一个农场里，曾经的爱马仕皮具公司主席兼总裁克里斯蒂昂。
布朗卡尔特看到是另一种“鸵鸟”：一个个被称为“爱马仕之蛋”的鸵鸟蛋被分开放置，每一枚蛋均被小型木制围栏单独隔开。
被冠以“爱马仕”之名，意味着完全不同的命运。
从出生的那一刻开始，雏鸟就只能过着隔离的生活。
克里斯蒂昂。
布朗卡尔特在他写的《LUXE》一书中说：让群居的鸵鸟违背天性，是为了让它们不会互相打斗，甚至不会在奔跑时撞及任何障碍物。
而这，又是为了让这些鸵鸟的皮肤完美无损，不会有擦伤的痕迹。
在这些鸵鸟被扒下皮制成包之后，爱马仕的顾客能够感受到爱马仕“精益求精”的品质。
树脂气味的问题：我公司生产的树脂在高温下有气味，形成其下游产品的质量差异，导致用户在生产其产品和其下游用户在使用其产品时形成抵触。
在特种用途的精腊领域，因我公司树脂产品在气味、色泽老化方面与同类树脂产品有差距，用于出口的精腊产品，只能用伊士曼氢化树脂产品，主要用伊士曼C-100W牌号。
出口卫生用胶也基本上都使用伊士曼碳五加氢石油树脂，由此我公司树脂产品很难进入高端领域。
能否解决树脂气味问题。
为此需要什么样的技术支撑？3、零缺陷管理许多公司常将相当于总营业领的15%到20%的费用用在测试、检验、变更设计、整修、售后保证、售后服务、退货处理及其他与质量有关的成本上。
如果我们第一次就把事情作对做好，那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以避免。
零缺陷管理是以抛弃“缺点难免论”为指导，要以“缺点等于零为最终目标，每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点，保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于" 零"，而不是依靠事后的检验或投诉处理纠正。
也就是公司所有生产环节都向下道环节传送没有缺陷的中间产品，公司向市场提供没有缺陷的产品。
缺陷分为偶然性缺陷和经常性缺陷，偶然性质量问题都是引人注目的，并且会立即受到上级部门和领导的重视。
而经常性质量问题则不易引起领导的重视，因为它已经长期存在，常常难以解决，久而久之被认为是不可避免的，成了被认可的“正常”状态。
作为产品生产的最基础最重要单元，车间应高度重视被认可的“正常”状态的经常性质量缺陷，2013年橡胶产品发生质量质量投诉6起，赔付金额47万元，占全年总赔付金额87万元的54%，上半年公司因装臵开停车、转牌号、操作、设备故障等原因评审协议品1344.59吨，协议品均为树脂类和橡胶类产品，与2012年同期相比协议品量减少54.49%，效益损失共计53.7836万元。
其中乙烯厂协议品较2012年上半年下降84.36%，主要原因为根据过渡料的性能制定了中间产品标准7个，该类产品共计3414.175吨，不再按照协议品判等出厂，减少效益损失136.567万元；石化厂因产品外观原因产生协议品较2012年上半年上升153.63%；橡胶厂因4月下旬5万吨/年丁腈装臵检修后干燥系统干燥效果明显变好，致使成品挥发份过低，造成散胶和压块成品门尼粘度出现差异，产生丁腈橡胶NBR2907协议品；由于仪表问题造成丁苯橡胶SBR1712油含量超标产生协议品。
橡胶协议品总量较2012年上半年上升263.08%。
多数NBR客户认为我公司丁腈橡胶产品的质量不稳定，特别是门尼粘度波动较大，影响了下游客户加工过程的稳定性。
2013年用户投诉客户名称产品牌号产品批号主要问题处理情况云南红塔T38F 用户将产品熔解后，过滤网上有银白色金属物。
赔付客户方12.7万元河南驻马店信立印业有限公司2426H 201302145510F原料未加爽滑剂赔付客户方7万元重庆正新轮胎1502E 胶块中有异物赔偿客户损失29万元优科豪马橡胶有限公司1502E 2013CT0022013CT003湿斑胶及杂色胶块最终与客户协商赔偿3000元（以实物胶方式赔偿）西北销售兰州分公司97#汽油335#储罐接货密度与合格证不符按照密度差补足产品量差22.341吨河南新乡现代包装材料有限公司T38F2012120990120121210901用户将产品熔解后，过滤网上有银白色金属物。
聚丙烯产品中的金属碎片来自于送料旋阀，由于其尺寸处于金属检测仪精度以下，无法在线检测挑出。
乙烯厂采取专项措施杜绝该问题的再次发生；建议BOPP膜生产企业的挤压机过滤网在10～20天将更换一次，主要也是为了过滤各个环节引入的杂质甚至挤压机内部死角带出的胶粒，避免其影响最终BOPP膜的加工性能和使用性能。
西北化工销售公司2426H产品外观无光泽，整体发暗经调查确属我公司装置运行过程不稳定所致，已向用户做了解释说明工作西北化工销售公司DFDA7042H 产品携带粉末前往客户单位进行现场调查，建议客户更换其他牌号使用西北化工销售公司2426H201302155510E201302135510C原料未加爽滑剂生产厂自查，发现问题及时制定纠正预防措施重庆宝塑瑞航石化有限公司7042N 201304038212原料内有黑色物体的颗粒调查组现场对客户进行了技术服务，取得客户的谅解廊坊市珈硕农资公司尿素SODM粉尘多西北公司自行与客户协商处理青岛通盛科技有限公司1712 20134118、20134121 胶体表面有大批不均匀的黑点现场服务，此问题因1712填充油更换所致，用户单位生产部门已认可不会对产品质量造成影响汉高化学技术上海有限公司C5石油树脂LH100-120130419 老化两小时后即变成深黄色，导致制品发黄今后发货提供小样，提前做老化试验4、员工培训5、全员参与主动寻求改进机会，每一位员工提供有关持续改进的方法和工具方面教育和培训，PDCA循环2014年客户对产品质量、服务质量改进建议产品客户单位产品质量最需要改进塑料北京四联创业化工有限公司（2426H 、LLDPE）透明度和塑化性能有待提高道恩集团有限公司（2426H）做出的膜类产品晶点过多，技术指标中少于20个晶点属合理范围这一条太过宽泛，导致很多对产品质量要求较高的客户难以接受洛阳强胜实业有限公司（2426H、7042）山东荣和塑料有限公司兰化2426F比同类产品透明性稍差，望改进西南化工销售公司稳定产品质量，尤其是2426H，市场发生助剂添加不正常问题上海新上化高分子材料有限公司产品料温比同行产品高4-5℃，难加工；物料内有粉尘、絮状物；包装破袋及外包装脏常州市化工轻工材料总公司（5000S、7042）进一步提高5000S产品的强度；继续改进7042产品的透明度、稳定性、开口性NBR 天津中荣胶业股份有限公司品质稳定性，增加优级品产出率宁波恒员物资有限公司产品稳定性、物性、加工性能，最好能与南通朗盛和南帝、韩胶等产品相媲美，而不单单以价格制胜济南化轻化工有限公司上海东申橡胶化工有限公司塑化胶、包装问题SBR沈阳北丰汇锱橡胶有限公司徐州徐轮橡胶有限公司产品质量优良继续保持上海丹方贸易有限公司提高产品稳定性，颜色更低一点广州隆丰华工科技有限公司在重金属含量上作相应检测青岛硼友化学有限公司按客户需要的指标进行生产厦门市盛兰化有限公司产品质量稳定性，同一牌号的色差问题以及气味问题催化剂独山子石化公司炼油厂提高汽油辛烷值中国石油CNODC尼日尔炼厂运输到尼日尔有部分包装破裂希望改进；尼日尔需要新鲜剂的活性不需要太高，下次生产时降低初始活性玉门炼油厂催化车间提高活性及重金属污染能力中石化股份茂名分公司根据用户原料变化情况及时调整催化剂配方，满足用户需求中石化金陵分公司在催化剂制造球形度以及筛分分布上需要进一步提升，确保颗粒不粘连永坪炼油厂催化二车间质量稳定，保证品质一、企业运营现状、面临形势为了实现“做特做精，做优做强，加快建成国内一流综合性炼化生产企业”的发展愿景，兰州石化公司始终把提升产品质量，提高顾客满意，满足不断提高的客户需求作为企业发展的重中之重。