工作分析计划
工作分析计划书
工作分析计划书工作分析计划书（Job Analysis Plan）一、引言自上个世纪末以来，许多公司已经开始积极采用工作分析来优化组织和管理，以更好地发挥人才的作用。
工作分析可以用来定义职位要求，确定编制计划、聘用和培训计划，以及制定职业规划和工资结构等方面。
工作分析还可以帮助公司更好地了解员工在具体工作情况下所面临的问题，并提供具体的解决办法。
本文将详细介绍一个工作分析计划书，以便帮助公司更好地了解职位要求和确定员工的专业技能。
二、工作分析定义工作分析是一种科学的方法，通过勘测、分析、确认和说明工作职责、任务、权利和要求的过程进行。
通过这种方法，可以了解职位的基本素质、职业规划、以及员工所需要的技能和资格条件。
工作分析还可以帮助公司更好地评估员工，并确保他们完全符合工作要求。
三、需求分析在实施工作分析计划之前，公司必须首先详细了解自身的需求。
这通常包括以下要素：1、要了解工作职位的需求和要求。
2、要了解员工的专业技能和知识。
3、要了解员工在具体工作场景中所面临的问题，以及提供相应的解决方案。
4、要明确职业规划和工资结构。
5、要确定员工学习的方向，并提供培训计划。
四、工作分析计划1、确定分析的职位类型在安排分析工作之前，首先要确定公司所哪些职位需要被分析，以便更好地了解员工的技能和需求。
2、职责列表通过对所选职位的职责和任务进行描述，并细化职责的要求。
3、岗位轮廓描述每个职位所需的技能、知识、经验和其他要求等基本信息。
4、员工所需的技能在确定职位和任务的基础上，应聘人员所需的基本技能也需要被分析和列出。
5、附加的问题在分析职位基本要素的同时，还可以加入其他关于员工工作的问题；比如员工在工作环境下面临的的挑战等。
五、工作流程分析以获得最佳结果，工作流程分析也不应被忽略：1、准备首先评估员工的日常工作，确定哪些任务和职责要被分析。
2、记录收集与所选工作相应的所有文档，包括招聘广告、招聘记录和成功的员工工作记录3、访谈针对员工对工作职责的见解和理解，与员工进行沟通交流。
企业应该如何撰写工作分析计划
企业应该如何撰写工作分析计划
工作分析是企业识别工作内容和要求的重要手段。
通过撰写工作分析计划,企业可以明确各个岗位的职责和任务,为招聘和人事管理奠定基础。
1.确定需要分析的工作项
企业首先需要确定需要对哪些岗位进行工作分析。
通常来说,所有核心岗位和管理岗位都需要分析。
这可以确保各岗位清晰明确。
2.收集相关信息
对于需要分析的每个工作项,需要收集工作内容、任务、职责等相关信息。
可以通过观察员工工作流程,访谈相关人员,查看其他企业相似岗位的工作分析等方式收集第一手数据。
3.明确工作成果
明确每个工作项应达到的工作成果,即完成工作后应产生的直接结果。
例如销售应由客户签订的合约数量。
4.确定主要任务
确定完成上述工作成果需要完成的主要任务,比如销售需要进行客户拜访、提出产品解决方案等。
5.列出具体职责
进一步细化每个主要任务的具体工作内容和职责,比如客户拜访需要维护客户信息库、安排拜访时间等。
6.撰写工作分析报告
汇总以上信息,编写成正式的工作分析报告。
报告中应包括工作名称、岗位目的、主要任务、具体职责等内容,报告结构详细清晰。
通过规范的工作分析,可以帮助企业建立标准化的人员配置体系,更好推进业务发展。
同时也为招聘提供诸如职责范围等参考依据。
工作分析实施计划
工作分析实施计划工作分析是组织管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业全面了解员工的工作内容、工作要求和工作绩效，从而为员工的选拔、培训、晋升等方面提供有效支持。
本文将介绍工作分析的目的、方法和实施计划，以及实施工作分析的步骤和注意事项。
一、工作分析的目的工作分析是为了更好地了解员工的工作内容、工作要求和工作绩效，从而对员工进行岗位匹配、培训和考核等方面提供依据。
通过工作分析可以帮助企业实现以下目标：1. 招聘和选拔：工作分析可以帮助企业确定岗位所需的技能和能力，从而更准确地招聘和选拔合适的人才。
2. 岗位培训：工作分析可以帮助企业确定员工在特定岗位上需要具备的技能和知识，从而有针对性地进行培训。
3. 绩效管理：工作分析可以帮助企业明确岗位的工作目标和绩效评估标准，从而更公平、客观地进行绩效评估和薪酬激励。
二、工作分析的方法工作分析的方法主要包括以下几种：1. 观察法：通过观察员工在工作岗位上的行为和工作内容，收集相关数据。
2. 面谈法：与员工进行面谈，了解他们对工作的认识和理解，以及他们在实际工作中的感受和经验。
3. 文件法：分析与岗位相关的文件、报表和工作记录等，了解工作的具体要求和细节。
4. 问卷法：设计问卷，向员工发放，收集他们对工作的认识、满意度和需求等信息。
三、工作分析的实施计划1. 确定工作分析的范围和目标：明确需要进行工作分析的岗位范围和具体目标，例如招聘、培训或绩效管理等。
2. 选择合适的方法和工具：根据工作的性质和需要，选择适合的工作分析方法和工具，如观察法、面谈法、文件法或问卷法等。
3. 收集和整理数据：根据选择的方法和工具，收集员工的工作数据，并进行整理和分析。
4. 分析和解释数据：对收集到的数据进行分析和解释，总结工作内容、工作要求和工作绩效等方面的信息。
5. 撰写工作分析报告：根据分析结果，撰写工作分析报告，包括岗位描述、工作要求和绩效评估等内容。
6. 审核和确认报告：将工作分析报告提交给相关部门或岗位负责人进行审核和确认，确保报告准确无误。
工作分析计划书通用5篇
工作分析计划书通用5篇工作分析计划书 1一、班级情况分析我们班39人，男生15人，女生24人。
目前本班总体还是不错的——班风积极健康向上，学风优良，学生思维较活跃，班干部的工作能力有很大提高，大部分学生已经逐渐养成良好的学__惯，但是仍不排除少数一些自控力较差的学生。
本学期仍应进一步培养学生良好的学__惯，争取引导个别学生有明显进步。
并做好组织引导工作，最大限度的营造一个团结、积极、先进的班集体。
二、本学期目标：初三年级面临中考的关键阶段，在积极落实学校德育工作和做好学校常规工作的基础上，根据我们四班的具体情况及毕业年级的特殊性，继续加强班级管理，以班风促学风，班风建设紧紧围绕班级制度的完善，班干部的班团活动的能力培养为主。
常规教育狠抓不懈，并努力内化为每位学生自己的纪律要求。
从而促进班级形成浓厚且积极的文化氛围。
通过各种班级活动对学生的学*责任心、上进心进行有效的教育，以端正态度、明确责任，为分数而战的目的是为自己的前途。
三、具体措施（一）思想教育：1．针对学生的实际行为强调文明礼貌的常规教育。
2．定期召开班干部会议，及时了解班级情况，做好班干部的培养工作。
3．多多了解关心学生，努力开导学生，做好学生的心理辅导师。
（二）与家长保持正常、经常化的沟通，力争家长的配合，共同管理好学生。
（三）改进措施1、做好学生的思想工作，阐明各校之间竞争的严峻形势，全区有5400多初三学生，竞争激烈。
让学生有忧患意识，从而调动学*的积极性。
2、多与各科教师联系，及时了解学生动态，接受科任老师的建议。
多与家长交流，形成合力，共同督促学生学*，使其进步。
工作分析计划书 2一、背景根据公司发展战略和公司人力资源开发发展规划，本着下列目的，特实施工作分析。
1.配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订。
2.通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关数据。
二、工作目标1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析。
工作分析实施计划草案
工作分析实施计划草案尊敬的各位领导和同事：根据公司的发展需要，我制定了一份《工作分析实施计划草案》，旨在提高工作效率和员工的工作满意度。
经过调研和分析，我将在以下几个方面展开工作分析实施计划。
一、目标和背景工作分析是一种对工作活动进行系统研究和描述的方法，旨在了解工作的实质，确定工作的培训和招募要求，提高组织的绩效和竞争力。
在当前竞争激烈的市场环境中，加强工作分析显得尤为重要。
本实施计划旨在全面了解公司各个岗位的工作内容和要求，为进一步的工作安排和人员考核提供依据。
二、方法和步骤1. 设计调查问卷在实施工作分析的过程中，我将通过设计调查问卷的方式，主动向员工了解各个岗位的工作内容和任务，并收集他们的意见和建议。
同时，我还将参考已有的工作说明书和流程文档等资料，以保证工作分析的全面性和准确性。
2. 进行工作观察和访谈观察员工的工作过程和技能要求，与他们进行深入的访谈，了解他们在工作中所面临的困难和需求。
通过与员工直接交流，我可以更加全面地了解工作的具体情况，并对工作进行准确地描述和分析。
3. 数据整理和分析在收集到足够的数据后，我将对这些数据进行整理和分析。
我将综合总结各个岗位的工作要求和技能要求，并将其归纳为工作分析报告。
三、预期成果通过本工作分析实施计划，我希望能够达到以下几个方面的成果：1. 了解各个岗位的工作内容和任务，为后续的招聘和培训提供准确依据。
2. 发现工作中存在的问题和困难，及时采取措施加以解决，提高工作效率。
3. 为员工职业发展提供指导和规划，增强他们的工作满意度和归属感。
4. 提升组织的绩效和竞争力，实现企业的长期发展目标。
四、时间安排本实施计划的具体时间安排如下：1. 调查问卷设计和发放：1周2. 工作观察和访谈：2周3. 数据整理和分析：1周4. 准备工作分析报告：1周五、风险评估在实施工作分析计划的过程中，可能会遇到以下几个风险：1. 员工对调查问卷的反馈不积极：为了提高员工的参与度，我将在设计问卷时充分考虑员工的实际情况，并保证问卷的简洁明了，减少填写负担。
工作分析工作计划(4篇)
工作分析工作计划（4篇）工作分析工作计划（精选4篇）工作分析工作计划篇1一、员工引进、调配、管理方面1、20__年共引进新员工__人。
人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排__名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为__名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了20__年的员工招聘工作，已与__名20__届毕业生达成了就业协议。
下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。
全年共为__人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为__人办理了劳动合同续订手续，为__人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。
企业该如何工作分析计划
企业该如何工作分析计划
工作分析是提高工作效率和效果的重要举措。
企业要有一个系统和全面的工作分析计划,按以下几个方面进行工作:
1. 分析企业各岗位的主要职责
首先要分析每个岗位的主要工作内容,明确完成此工作需要完成哪些主要任务。
同时分析每个任务的优先级和时间预估,以确定工作重心。
2. 审核工作流程
针对每个职责,绘制其完成工作的流程图,检查工作间是否存在重复或不必要的环节,找出工作流程的瓶颈所在。
审核后改进工作流程以提高效率。
3. 评估岗位资源配置
评估每个岗位当前配置的人力物力资源是否匹配工作量,是否存在超负荷或资源闲置的情况。
根据评估结果对资源进行优化配置。
4. 设置关键绩效指标
为各个岗位确立与企业目标挂钩的关键绩效指标(),明确衡量工作效率和工作量的标准。
5. 全面收集和分析数据
持续收集各岗位工作数据,通过数据分析整体工作效率及各项的完成情况,找出问题和优化空间。
6. 定期评估和改进
根据数据结果每季或半年进行1次工作分析评估,检查工作分析计划的执行成效,根据实际情况及时调整改进工作分析计划。
以上是一个系统全面性强的工作分析计划框架,能有效提升企业整体工作效率。
个人周工作计划分析优秀10篇
个人周工作计划分析优秀10篇个人周工作计划分析【篇1】从-月初到现在，我已经在公司工作近1个月了。
这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个职业人的转变具有重要意义。
作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。
因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。
但是这一个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目经理和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的`相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
在这里对一个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。
在这一个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。
尽心尽力，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。
当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。
对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。
也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。
这里我要特别感谢部门经理对我的入职指引和帮助，感谢他对我工作中出现的失误进行提醒和指正。
作为应届毕业生初入职场，在工作中难免出现一些差错需要同事的批评和监督。
但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------工作分析计划 一、计划的目标1.建立规范的工作分析标准和流程。
2.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
3.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。
二、计划的目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。
三、工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。
此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
四、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。
五、工作分析的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析1 / 14的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。
六、工作分析的用途说明1.组织结构研究2.人力资源规划3.绩效评估4.人员任用及配置5.人员招聘及甄选6.工作评价7.薪资调查8.员工培训及发展9.工作流程分析10.薪资结构11.职业规划12.目标管理计划13.职位分类七、工作分析的相关流程说明1.工作分析的流程2.岗位说明书和工作规范书的形成流程·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 作计划书·招商工作计划书·服装店工作计划书·项目计划书·企业计划书·培训计划书·创业计划书模板八、工作分析的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。
九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明1.项目小组的建立工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。
项目小组的框架图如下：2.工作分析的步骤及人员时间安排项目对象负责人时间 1.2问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx在发放问卷实时调研培训或者是视频培训2.1工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）xxx xxxxxx34个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）2.1员工填写问卷（岗位分析问卷）各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部35天2.2各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部3 / 14门经理35天2.3各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理57天2.4各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理710天2.5人力资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工xxx xxxxxx1个月1个半月3.1访谈题目设计xxxxxxxxx34个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）3.2确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工xxxxxxxxx访谈时实时选取重点岗位访谈员工3.3人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工xxxxxxxxx1个月1个半月4.1人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告xxxxxxxxx1个月 5.2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 岗位规范书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司23星期 5.4人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书人力资源部、各分公司行政人事部半个月合计1011个月3.各调研分公司的选取及调研时间的确定根据集团内部分公司的设置现状上来看，计划选取xx分公司（包括xx分公司），时间一个月；xx分公司，时间一个月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一个半月进行访谈调研。
4.工作分析步骤详细说明第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。
分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。
明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。
（2）调查阶段：3月23号～4月23号编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。
采取面谈法和问卷调查法。
（3）分析阶段：4月24号～6月24号收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。
仔细审核已收集到的各种信息。
创造性地分析、发5 / 14现有关工作和部门的关键成分。
归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。
对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。
（4）反馈运用阶段：6月25号～7月25号对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。
运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。
第二步：对各岗位工作进行工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析（8月上中旬），再对普通岗位进行工作分析（8月下旬）。
确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。
制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书。
选择信息来源信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。
（2）调查收集阶段：分公司部门经理以上岗位调查8月28号～9月11号确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。
收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据收集任职人员必需的特征信息数据采取观察法、面谈法和问卷调查法。
（3）分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析9月27号～10月11号审核收集到的各种工作信息分析、发现有关工作和任职者的关键成分---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 归纳、总结出工作分析的必要材料和要素A．一般资料分析（A）工作名称工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。
（B）工作代码各项工作按照统一的代码体系编码（C）工作地点（D）工资等级（E）职务等级和岗位类型B．工作规范分析主要目的：全面认识工作整体。
（A）工作任务分析明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公用具和材料等（B）工作责任分析通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。
尽量用定量的方式确定责任和权力（C）督导与组织关系分析了解工作的协作关系和隶属关系。
包括：直属上级、直属属下、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，7 / 14协作关系等（D）工作标准分析（E）工作考评要素分析（F）聘用条件分析包括工作时数、工资结构、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等D．任职资格分析（A）教育培训情况受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格（B）必备知识对使用的办公设备、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、安全技术、企业管理知识（C）经验完成工作任务所必须的操作能力和实际经验。
包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度（D）心理素质完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书按照统一的规格和要求进行编制第三步：调整修改完善对工作分析的所有结果进行跟踪，发现问题及时解决，用2个月（12、1两个月）的时间全面完善工作说明书，制订规范的制作、修改、操作流程，制订工作分析标准十、工作分析项目的费用核算实施该计划的费用主要包括差旅费，初步匡算，完成该计划预计需要xxx元。
明细项目列支如下：项目路费住宿费xx分公司xx元xxx元xx分公司（xx分公司）xx元＋xx元xxx元xx分公司（南京、杭州）xx元＋xx元xx元＋xx元xxx元 1月10日，我抵达南昌中学进行为期30天的教育实习活动。
一阶段来，在南昌中学校领导和有关老师的帮助指导下，我较好地完成了教育实习任务，获益良多。
下面，就实习期间自己在教学实习和班主任实习等方面的工作做一个自我鉴定：一、班主任工作实习。
实习期间，我能很好地掌握和熟悉全班学生姓9 / 14名、个性特点、兴趣爱好，思想情况、组织情况（干部、团、队员）以及班级特点，工作积极主动，认真负责，善于做思想工作，处理日常事务灵活而不拖沓，能制定切实可行的教育工作计划，独立工作能力强，教育效果好。
二、教学工作实习。
教学实习中，总的来说，我能认真备课，所设计的教案及课件规范，内容准确。