联想阅读平台建设与运营方案
联想集团规划发展战略
• 回报股东，服务社会
• 在10年内成为全球领先的高科技公司 • 到2003年实现600亿人民币的年销售额 • 力求进入参与业务领域的市场前三名 远景目标
5
战略 管理
联想未来三年总体战略及管理
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联想未来三年总体战略—3方面7要点
第一方面：竞争地域战略 1. 中国市场为主
第二方面：业务发展战略
• 跟踪国际市场的需求,
初步了解区域性的特 征 • 以少数业务为先导做 小规模的投资 • 把重点放在培养全球 化运作的能力，做好 人才、观念、营销模 式等方面的准备 • 逐步在有潜力的国际 市场建立平台
部件产品全球化
主板
为其它公司的整 机产品提供OEM 制造
机顶盒
提供自有品牌产 品
笔记本、机顶盒
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• 收入年增长大于50% • NOPLAT年增长大于40%
2003年财务目标
销售额：600亿人民币 利润 (NOPLAT)：20亿人民币 人员：17,873人
6. 加强人力资源与文化建设
7. 提升研发能力
联想总体战略
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• 提供信息技术、工具和服务，使人们的生活
和工作更加简便、高效、丰富多彩
使命
• 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生
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图解： 1. 三年内, 主要立足中国市场…
IT服务 信息运营 消费IA* 手持设备 外设 服务器 “全球性 硬件和部 件产品供 应商” “中国IT产 品服务供应 商”
软件
笔记本电脑 台式电脑 部件 （主板等部件） OEM
中国
亚洲
其他地区
欧洲
美洲
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图解 2 并为国际市场的开拓做好准备
指导原则
读书社群运营方案
读书社群运营方案一、背景随着社交网络的兴起和人们对个人成长的重视，读书社群逐渐成为一种流行的学习方式。
读书社群不仅为读者提供了一个交流学习的平台，还促进了知识的共享和思想的碰撞。
本文将针对读书社群的运营进行方案设计，旨在提供一个有效的运营模式以满足读者的需求，推动读书社群的发展。
二、目标1. 建立稳定的读书社群平台，吸引更多读者加入。
2. 营造积极向上的学习氛围，促进行为变革和思想碰撞。
3. 提供高质量的读书资源，满足读者的学习需求。
4. 培养读书社群的互助和分享精神，形成良好的社群生态。
三、运营方案1. 平台建设a. 选择合适的社交平台或建立自有平台，为读者提供一个稳定、安全、易用的社群环境。
b. 搭建社群分类和标签系统，方便读者找到自己感兴趣的书籍和相关话题。
c. 设计个性化的用户界面，提供个人主页、动态发布、评论互动等功能。
d. 设置专属版块，用于发布社群公告、活动推广和资源分享等。
2. 内容策划a. 每月设定一个主题，推荐一本相关书籍，并提供读后感、心得分享等文章。
b. 邀请相关领域专家或作家加入社群，组织线上讲座或读书分享活动。
c. 定期推荐热门书单，提供多样性的阅读推荐，满足不同读者的需求。
d. 提供书籍摘录、名言警句等精彩内容，激发读者的阅读兴趣和思考能力。
3. 活动组织a. 定期组织线上或线下读书分享会，邀请读者和作者进行交流互动。
b. 举办读书活动，如读书马拉松、书评征集、读书心得大赛等，激发读者积极参与。
c. 发起读书挑战，鼓励读者设定阅读计划并互相监督，提高阅读效率和成果。
4. 社交互动a. 设置问答社区，读者可以提问、回答问题，分享学习心得和经验。
b. 建立读者互助小组，鼓励读者结伴学习、互相勉励，提高学习效果。
c. 鼓励读者发布书评和读后感，推荐优质书籍给其他读者。
5. 管理维护a. 定期审核社群成员，清理不活跃用户，保持社群的活跃度。
b. 维护社群秩序，禁止恶意攻击、侵权等不良行为，建立良好的社群文化。
出版行业数字化出版平台建设与运营方案
出版行业数字化出版平台建设与运营方案第1章项目背景与目标 (4)1.1 数字化出版市场概述 (4)1.2 建设与运营目标 (5)1.3 项目意义与价值 (5)第2章数字化出版平台需求分析 (5)2.1 功能需求 (6)2.2 技术需求 (6)2.3 市场需求 (6)2.4 用户需求 (6)第3章数字化出版平台架构设计 (7)3.1 系统架构 (7)3.1.1 总体架构 (7)3.1.2 组件架构 (7)3.2 技术选型与标准 (7)3.2.1 开发语言与框架 (7)3.2.2 前端技术 (7)3.2.3 数据库技术 (7)3.2.4 中间件技术 (7)3.3 数据库设计 (7)3.3.1 数据库表结构设计 (7)3.3.2 数据库索引优化 (8)3.3.3 数据库分库分表 (8)3.4 系统安全与稳定性 (8)3.4.1 数据安全 (8)3.4.2 系统防护 (8)3.4.3 容灾备份 (8)3.4.4 系统监控 (8)第四章数字内容获取与管理 (8)4.1 内容获取途径 (8)4.1.1 自主创作 (8)4.1.2 版权引进 (8)4.1.3 用户 (8)4.1.4 公开征集 (8)4.2 内容审核与质量控制 (9)4.2.1 审核标准 (9)4.2.2 审核流程 (9)4.2.3 质量控制 (9)4.3 内容分类与标签化 (9)4.3.1 内容分类 (9)4.3.2 标签体系 (9)4.3.3 标签管理 (9)4.4.1 版权登记 (9)4.4.2 版权保护 (9)4.4.3 版权交易 (9)4.4.4 版权纠纷处理 (10)第5章数字化出版平台功能模块设计 (10)5.1 用户模块 (10)5.1.1 用户注册与登录：支持多种注册与登录方式，如手机、邮箱、社交账号等，简化用户操作流程。
(10)5.1.2 用户信息管理：用户可自主修改个人信息，包括头像、昵称、密码等，保障用户信息安全。
(10)5.1.3 用户等级与权益：设立用户等级制度，根据用户活跃度、消费行为等赋予不同权益，提高用户粘性。
孵化平台建设运营方案
孵化平台建设运营方案一、引言随着创业潮的兴起，孵化平台作为创业者的摇篮和孵化地，逐渐成为了创新创业的重要载体。
孵化平台的建设与运营，不仅需要有良好的资源和服务支持，还需要有创新的管理理念和运营模式。
本文将重点探讨孵化平台建设运营方案，包括孵化平台的定位、管理模式、运营策略、资源配置、服务支持等方面的内容，旨在帮助企业和组织打造更加完善、高效的孵化平台。
二、孵化平台的定位1. 目标人群孵化平台的目标人群主要包括初创企业、创业者、投资人、行业导师、服务机构等。
其中，初创企业和创业者是孵化平台最核心的用户群体，因此，孵化平台应该紧密围绕他们的需求进行定位和服务。
2. 服务范围孵化平台的服务范围应该涵盖创业孵化、项目投资、技术支持、市场推广、企业培训等多个方面，为创业者提供全方位的支持和帮助。
3. 定位特色孵化平台的定位特色应该根据地域、行业、市场特点等因素进行定制，注重特色化、差异化的服务和资源配置，提高竞争力和吸引力。
三、管理模式1. 多元化孵化孵化平台应该采取多元化的孵化模式，包括孵化器、加速器、国际化孵化、产业园区等多种形式，以满足不同阶段、不同类型创业企业的需求。
2. 公共服务平台孵化平台应该建设公共服务平台，整合政府、企业、高校、科研院所等各方资源，为创业者提供全方位的服务支持。
3. 关联产业链孵化平台应该与相关产业链紧密关联，引入产业资源、技术、资本等，推动产业融合发展，为创业者提供更多的合作机会和发展空间。
四、运营策略1. 强化网络营销孵化平台应该加强网络营销力度，通过微信公众号、微博、官网、直播等多种形式，提升平台的知名度和美誉度，吸引更多的创业者和资源。
2. 专业化导师团队孵化平台应该建设专业化、高素质的导师团队，包括行业专家、成功创业者、风投人等，为创业者提供全方位的指导和支持。
3. 创业赛事活动孵化平台应该定期举办创业大赛、项目路演、投融资论坛等活动，为创业者提供项目展示、资源对接、投融资渠道，增强服务的有效性和影响力。
教育行业在线学习平台建设与运营方案
教育行业在线学习平台建设与运营方案第1章在线学习平台概述 (3)1.1 在线学习发展背景 (3)1.2 在线学习平台的核心价值 (3)1.3 在线学习平台的分类与特点 (4)第2章市场调研与分析 (4)2.1 行业现状分析 (4)2.2 目标市场与用户需求 (5)2.3 竞品分析 (5)2.4 市场机会与挑战 (6)第3章平台建设目标与规划 (6)3.1 建设目标 (6)3.2 功能规划 (7)3.3 技术选型与架构设计 (7)3.4 运营策略与目标 (8)第4章课程资源建设 (8)4.1 课程体系设计 (8)4.1.1 设计原则 (8)4.1.2 设计框架 (8)4.1.3 课程分类 (8)4.2 课程内容开发 (9)4.2.1 课程目标 (9)4.2.2 课程结构 (9)4.2.3 教学方法 (9)4.2.4 教学资源 (9)4.3 课程质量控制 (9)4.3.1 课程评审 (9)4.3.2 教师选拔与培训 (9)4.3.3 用户反馈 (9)4.3.4 质量评估 (9)4.4 课程更新与优化 (9)4.4.1 更新机制 (9)4.4.2 优化方向 (9)4.4.3 技术支持 (10)4.4.4 合作与共享 (10)第5章用户界面设计 (10)5.1 界面设计原则 (10)5.2 用户体验优化 (10)5.3 功能模块布局 (10)5.4 移动端与PC端界面设计 (11)第6章技术实现与平台开发 (11)6.1 技术架构设计 (11)6.1.2 技术选型 (11)6.2 数据库设计与优化 (11)6.2.1 数据库表设计 (11)6.2.2 数据库优化 (12)6.3 系统安全与稳定性 (12)6.3.1 系统安全 (12)6.3.2 系统稳定性 (12)6.4 系统测试与上线 (12)6.4.1 系统测试 (12)6.4.2 系统上线 (13)第7章互动交流与学习支持 (13)7.1 互动功能设计 (13)7.1.1 实时互动工具 (13)7.1.2 互动讨论区 (13)7.1.3 互动式教学活动 (13)7.2 学习社区建设 (13)7.2.1 社区架构设计 (13)7.2.2 社区运营策略 (13)7.2.3 用户成长体系 (13)7.3 在线答疑与辅导 (14)7.3.1 教师在线答疑 (14)7.3.2 同伴互助辅导 (14)7.3.3 个性化辅导服务 (14)7.4 学习效果评估与反馈 (14)7.4.1 在线测试与评估 (14)7.4.2 学习成果展示 (14)7.4.3 反馈与改进 (14)第8章营销推广与品牌建设 (14)8.1 营销策略制定 (14)8.1.1 市场调研 (14)8.1.2 明确目标客户 (14)8.1.3 制定营销目标 (15)8.1.4 确定营销渠道 (15)8.1.5 设计营销组合 (15)8.2 线上线下活动策划 (15)8.2.1 活动主题设定 (15)8.2.2 活动形式设计 (15)8.2.3 活动宣传推广 (15)8.2.4 活动实施与跟进 (15)8.3 媒体合作与宣传 (15)8.3.1 媒体选择 (15)8.3.2 合作方式 (15)8.3.3 内容策划 (16)8.4 品牌形象塑造与维护 (16)8.4.1 品牌定位 (16)8.4.2 品牌视觉设计 (16)8.4.3 品牌传播 (16)8.4.4 品牌口碑管理 (16)8.4.5 品牌创新与升级 (16)第9章商业模式与盈利模式 (16)9.1 收费模式设计 (16)9.1.1 课程购买 (16)9.1.2 按需付费 (16)9.1.3 试用期收费 (17)9.2 广告与合作模式 (17)9.2.1 广告合作 (17)9.2.2 联合推广 (17)9.2.3 战略合作 (17)9.3 会员服务与增值服务 (17)9.3.1 会员服务 (17)9.3.2 增值服务 (17)9.4 成本控制与盈利分析 (17)9.4.1 成本控制 (17)9.4.2 盈利分析 (17)第10章运营管理及优化 (18)10.1 运营团队建设 (18)10.2 用户服务与支持 (18)10.3 数据分析与优化 (18)10.4 持续改进与发展规划 (19)第1章在线学习平台概述1.1 在线学习发展背景信息技术的飞速发展和互联网的普及，在线学习作为一种新型的教育方式，正逐渐改变着传统的教育模式。
分享小说的运营方案
分享小说的运营方案一、前言随着互联网的迅速发展，小说作为文学形式之一，已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
而随着移动互联网的兴起，手机成为了人们最主要的阅读工具，因此，对于小说的运营，需求也变得更加迫切。
本文将探讨小说的运营方案，包括内容运营、平台建设及用户运营等方面。
二、内容运营1.内容策划小说的内容策划是小说运营的基础，一流的内容是吸引用户的根本。
针对不同用户群体，需要进行细分策划，包括推理小说、言情小说、历史小说等不同题材的内容。
此外，还需要结合时事热点、潮流趋势等进行内容的策划，以吸引更多的读者。
2.内容生产内容生产是内容运营的核心环节，需要配合一定的原创小说、优秀作者及内容平台进行合作。
制定一系列的创作计划，保证每个阶段都有新的内容推出，包括原创小说、改编小说、连载小说等不同形式，以确保用户的持续阅读和吸引。
3.内容推广内容推广是内容运营的关键环节，需要利用各种渠道进行推广，包括社交媒体、广告投放、线下宣传等。
同时，可以通过举办线下活动、与知名大学、文学社团等进行合作，进行读者见面会、签名会等形式的推广，以吸引更多读者。
三、平台建设1.技术支持平台的建设离不开技术支持，需要建立稳定的小说阅读平台，确保用户有良好的阅读体验。
同时，也要在更新迭代、功能完善、用户交互等方面进行技术支持，提高用户黏度。
2.精细化运营对于平台建设，需要进行精细化的运营，包括用户个性化推荐、阅读记录的保存、书架功能的完善等。
通过数据分析，精准推送，提高用户留存率和付费习惯。
3.合作开发需要与内容方进行紧密的合作开发，包括签约作家、版权运营等方面。
建立更多合作模式，包括付费阅读、会员制度、跨界合作等，提高平台内容的质量和吸引力。
四、用户运营1.用户关怀用户关怀是用户运营的基础，需要建立客服团队，为用户提供全天候的服务。
通过建立用户社区、线上活动等形式，增强用户的粘性，提高用户忠诚度。
2.用户增长用户增长是用户运营的目标，需要利用各种渠道进行推广，包括内容合作、线下推广、社交媒体等。
书屋运营方案
书屋运营方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高，阅读已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，随着互联网的兴起，传统的书店逐渐走向衰落。
因此，为了将传统的书店重新焕发生机，推出了书屋运营方案。
二、项目目标1.打造一个有温度、有情感的阅读空间，让读者得到精神上和情感上的满足。
2.提供优质的读书体验，吸引更多读者来到书屋。
3.创造一个经济可持续的商业模式，使书屋能够长期运营下去。
三、运营策略1. 丰富图书种类书屋应该以优质的图书资源为基础，覆盖各个领域的读者兴趣。
不仅要有畅销书籍，还要有一些小众书籍，以满足不同读者的需求。
2. 举办主题活动定期举办一些主题读书活动，如读书分享会、作家见面会等，吸引更多读者来到书屋，增强读者与书屋之间的互动。
3. 设计舒适的阅读空间书屋的环境要设计得温馨舒适，让读者可以尽情享受阅读的乐趣。
提供舒适的座椅、温馨的灯光、安静的环境等。
4. 提供美味的咖啡和茶饮在书屋内设置一个小型咖啡厅，提供各种美味的咖啡和茶饮，为读者带来更加舒适的阅读体验。
5. 制定会员制度推出会员卡，并制定一定的优惠政策，吸引读者成为书屋的忠实会员，增加会员粘性。
四、运营管理1. 人力资源管理招募专业的书店管理人员，培训他们丰富的图书知识和良好的服务意识，确保书屋的运营顺利进行。
2. 财务管理制定严格的财务预算和成本控制计划，确保书屋的资金使用合理高效，保证经济可持续运营。
3. 营销推广通过线上线下的宣传推广手段，让更多的人了解书屋，并吸引他们来到书屋，提高品牌知名度。
五、风险管理在书屋运营的过程中，可能会遇到一些意外情况和风险，如人为破坏、盗窃等。
因此，需要制定相应的风险管理计划，确保书屋运营的安全。
六、总结书屋作为一个传统而又具有生机的阅读空间，具有广阔的发展前景。
通过实施上述运营方案，相信可以让书屋焕发生机，成为人们心中的阅读乐园。
读书运营方案
读书运营方案一、引言随着社会的不断发展，人们对阅读的需求也在逐渐增加。
但是，在当今信息爆炸的时代，如何吸引更多人参与到读书中来，如何提高阅读体验，已成为各个阅读平台和机构迫切需要解决的问题之一。
本文将提出一套针对读书运营的方案，旨在帮助阅读平台和机构进行更加有效的运营，促进读书文化的传播和发展。
二、目标群体分析1.主要目标群体：学生、职场人士、文学爱好者等各个年龄层次的人群。
2.次要目标群体：图书馆、学校、企业等机构，作为潜在的合作伙伴。
三、运营方案1. 内容推荐•利用用户数据分析工具，根据用户的阅读习惯和偏好，推荐符合其口味的图书；•根据热门书籍和话题制作专题推荐列表，吸引用户阅读兴趣。
2. 活动策划•不定期举办线上线下读书分享会，邀请知名作家和读者分享阅读心得；•设立读书打卡活动，鼓励用户每月完成一定数量的阅读任务，参与者可获得奖励或优惠。
3. 社交互动•建立用户社区，用户可以在社区中讨论图书、分享阅读心得；•引入评论、点赞等互动功能，促进用户间的交流和互动。
4. 教育培训•提供阅读指导课程，教用户如何高效阅读、挖掘书籍的深层含义；•针对不同年龄段的用户，开展阅读推广活动，提升阅读素养。
四、运营效果评估1.数据分析：通过数据分析工具，统计用户活跃度、阅读时长等数据，评估运营效果；2.用户反馈：定期进行用户调查和问卷调查，了解用户对阅读平台的满意度和建议，及时优化运营方案。
五、结语通过以上运营方案的实施，不仅可以提升阅读平台的知名度和影响力，还可以提高用户参与度和忠诚度，促进阅读文化的传播和发展。
希望通过持续的努力，让更多的人爱上阅读，让阅读成为生活中不可或缺的一部分。
联想ThinkCloud Center云计算平台解决方案
管理和自服务门户 安 全 管 理 监 控 管 理
虚拟化 系统
运营管理（服务交付） 资源管理（资源整合、封装）
X86物 理机 小型机 存储资源 网络资源
横向扩展，全面管理
除了虚拟资源还管理物理资源
除了计算资源还管理网络和存储资源
虚拟化管理 vs. 云平台
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ThinkCloud Center产品定位和目标
模板管理
储存管理
配置管理 资源管理
网络管理
控制台
账号管理
监控报表 管理
API
虚拟化 管理
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ThinkCloud Center核心特色1--支持异构平台
支持异构虚拟机，可同时管理VMWare, Citrix XenServer, KVM等多种虚拟机环境并提供统一管理界面
支持对硬件服务器的直接和统一管理
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ThinkCloud Center Shield
账户管理
ThinkCloud Center View
计算 网络 存储
镜像管理 资源管理
产品套餐 管理
管理员 ThinkCloud Center Portal
定价计费 管理
用户
ThinkCloud Center UI
ThinkClou d Center Stack
跨区域大规模 数据中心集中管理
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ThinkCloud Center核心特色4--开放、全面
开放
支持异构的底层虚拟机架构，如VMware vSphere, Citrix XenServer, KVM等。 可定制开发，也可提供完善的API及文档供第三方进行二次开发。
全面
• • 可以集中定义和管理各项IT服务，并随时统计用户实际使用状况。 用户可以自己创建和管理虚拟机，监控使用状况，以及定义自身的网络、存储和安全设置。
联想集团战略分析与设想共3篇
联想集团战略分析与设想共3篇联想集团战略分析与设想1联想集团战略分析与设想联想集团作为中国最具影响力的品牌之一，一直致力于提供世界级的电脑和移动设备。
在过去几年里，联想集团已经经历了许多重要的变化，它不仅加强了自身在中国市场的竞争力，也实现了跨足国际市场，达到了显著的增长。
然而，随着全球技术趋势的变化，联想集团也不得不重新审视自己的市场战略。
本文将分析联想集团目前的市场战略，并探讨一些新的思路，提出新的设想。
一、联想集团的市场战略分析1. 品牌定位在过去几年中，联想集团已经从PC设计大赛、奥运会等重大活动中的赞助商，逐步成长为科技企业品牌的领袖。
它通过积极参与国际大型活动，强调了品牌的全球性和多元性，与市场中其他PC品牌形成了鲜明的差异化。
此外，将英特尔、微软、IBM等大型企业的技术整合到联想的产品和服务中，增强了产品的品牌溢价。
2. 完整的产品和服务组合联想集团不仅专注于个人电脑、移动设备、服务等核心产品的研发与生产，同时还推出了智能手表、智能家居等产品线。
虽然在某些细分领域，如手机、平板电脑等，联想的市场份额有限，但其通过丰富的产品组合提供了不同的选择，让用户不断回归。
3. 以消费者为中心的营销策略联想集团在市场营销方面的努力十分明确。
它的广告主题向个人化、年轻化、活力化方向转变，越来越注意消费者的感受和经验。
从微博、微信、贴吧等互联网渠道到购物广场、实体门店等传统销售渠道，都得到了发展和扩展。
联想开始更加感性化地讲述品牌的故事，让消费者感受到品牌对他们的关注和尊重，提高品牌的话语权和话语力。
二、联想集团新市场战略设想1. 服务业扩展服务业是一个巨大的潜在市场，尤其是在中国这个巨大的市场。
联想可以通过不断扩展自己的服务范围，满足消费者的个性化需求，不断推出新的服务性产品。
例如，针对中小企业提供云端存储空间、网站设计与制作、自营快递服务等服务性产品。
这将吸引更多有创新意识和有需求的中小型企业，同时对联想集团服务化的价值和品牌美誉度提升将是非常有利的。
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面对蓬勃发展的数字出版产业，构建一个界面友好、阅读资源丰富、服务多样化、商务流 程简捷的阅读平台，符合联想的移动互联战略需要，是联想业务应用平台建设必不可少的重 要组成部分。
主要内容
1 2
产业发展状况
联想阅读平台定位与目标 联想阅读平台产品规划 联想阅读平台运营策略
3 4
平台定位与目标·平台定位
3
4
平台产品规划·平台结构
平台结构
展 现 层 阅读平台门户
频道栏目 资源展示 导购推荐 促销专题 社区
免费试读
导购推荐 章节付费 价格管理
精准推送 包月订阅 订单管理
阅读分享 个性化订制 促销管理
圈组互动 广告服务 增值服务
业 务 层
单本购买 产品包管理
基 础 层
用户管理系统 SMS
内容管理系统 CMS
支持Pad
统一的 数据格式
联想阅读平台
各平台功能的统一： 评论、书签、收藏……
平台定位与目标·建设目标
2. 面对联想不同定位、渠道的终端用户的不同阅读需求，提供差异化的数字
阅读服务。
娱乐休闲阅读需求
小说、动漫、美容、美丽装扮、旅游、成功与励志…
家庭生活阅读需求
保健养生、生活百科、美食、家居、孕产百科、亲子教育…
大众读者
学习者
家庭用户 专业人员 行业用户
加工 整合
多媒体 …
数据同步、兼容 PC 手机 Pad
商务合作
技术支持
网站运营
商务拓展
市场推广
平台定位与目标·建设目标
1. 打造兼容PC、手机、Pad的跨终端的数字阅读媒体平台，提高联想 硬件产品的软实力。
数据同步
数据同步
下载
授权
授权
下载
支持手机 授 权 发 布
终端厂商的竞争趋势
业务模式组合： “数字内容 + 终端” 将成为 普遍的盈利模式。而且，拥有数字内容优势或 拥有终端优势，均有可能获得成功， 并向平台 型企业转型。
“短期看硬件、中期看平台、长期看内容。” ——终端厂商的长期价值在于品牌、创新和内容整合能力。
产业状况·移动互联网时代的平台之争
案例：Apple’s iPod/iPhone/iPad
书店
包月馆
精准推送
导购推荐
报刊亭
个人产品包
个人书房
分享互动
平台定位与目标·建设目标
平台建设重点
商业模式有效运营 • 模式多元化 内容资源建设 • 资源数量规模 • 产品细分粒度 • 资源销售规模 • 特色资源包 • 销售规模与成长性 硬件终端最大的 • 良好的交互性 • 终端用户活跃度
建设目标
• 付费会员数
第二步：
• 充分衔接联想硬件资源 • 实现阅读平台跨终端的无缝 对接 • 实现阅读平台与其他应用平
第三步：
• 阅读平台对终端产品销售 的有效拉动 • 阅读平台自有商务模式的 正常运转
• 考虑成熟平台未来的商务模式
台之间的融合
• 逐步实现平台的商务模式
• 树立联想跨终端阅读平台
品牌
主要内容
1 2
产业发展状况 联想阅读平台定位与目标 联想阅读平台产品规划 联想阅读平台运营策略
2009年，中国数字出版产业总产值达到799.4亿元。电子书、数字报、数字期刊等各细分 类别均保持了40％以上的增长速度。 据 PWC 预测， 2009-2013 年， 中国数字图书市场将以年均 73% 的速度增长， 2013 年可达到 6 亿美元。
产业状况·移动互联网时代的数字出版
国内数字出版凸显四大竞争特征
产业状况·移动互联网时代的数字出版
盈利模式多元化
代表企业： 盛大文学、17K、番薯网 表现： 经营版权、纸书、阅读终端等
衍生产品 ＋增值服务
技术服务＋内容付费
代表企业： 阿帕比、书生、超星
盈利模式
代表企业： 中国移动
广告营销分成
即时阅读＋微付费
代表企业： 盛大文学、17K
代表企业： Google book
书房 流内容资源 差异化阅读需求的“数字媒 体多终端阅读平台”
行平台”
平台定位与目标·商务模式
商务模式
数字资源细分粒度 免费服务 收费服务
出版发行企业 内容运营商 作者
版式 制作
图书 报纸 杂志 原创资源
资源总库 专题资源 专业资源 行业资源 个人产品包
免费阅读 推荐导航 阅读分享 社区互动 ＋
章节付费 包月阅读 单本购买 个性化订制 套餐 广告
中金公司预计2015 年移动互联网用户规模超8 亿（5年复合增长率20%），产业规模达 1000亿元(5年复合增长率39%)。
在移动互联网时代，业务应用平台正逐步成为产业运作的核心环节。从中国移动建立移动梦
网到运营MM及发展Ophone平台，从淘宝的电子商务定位到大淘宝战略，从盛大文学发展自
专业知识阅读需求
IT资料、经济管理、职业考试、法律、建筑、投资理财…
联想阅读平台
搜索及个性化聚合技术
银行证券、医疗卫生、能源、化工、军工、航空
航天、出版传媒、党政机关、文化教育…
平台定位与目标·建设目标
3. 就平台本身而言，通过提供有效的4S服务，为用户打造一个24小时的书报资料中心。
多种产品包的销售(Sales) 专享的个性化书房(Study) 提供精准的推送和推荐服务支持(Support) 基于信任、兴趣的互动分享(Share)
产业状况·移动互联网时代的平台之争
案例：亚马逊kindle
Kindle 销量大幅增长。 2007 年 -2009 年，
Kindle 销量从 5 万台增长达到 230 万台，占据美国 电纸书阅读器市场的 60-70% 。 Kindle 内容情况： 超过45万册海量电子书可供消费者 Kindle 拥有数字内容优势。 Amazon 拥有超过 45 万册的电子书可供消费者下载（有线或者无线）， 大部分 e-book售价低于纸质版图书， 同时硬件可以 支持多种数字图书格式。
平台为王
• 平台建设成为投资核心。 • 传统出版发行企业/第三方服务商/互联网企业/运营商/终端商等纷 纷加入角逐发行平台的竞争。
产业状况·移动互联网时代的数字出版
平台建设的核心要素
“用户为王、规模效应”，是 发行平台做大做强的基础。
用户规模
在线接入
盈利模式
3G时代，移动阅读的需 求要求发行平台可以“随 不同内容的用户消费习惯不同， 时、随地”接入到各种硬 盈利模式自然不同，唯有采用 件设备。 多元化盈利模式，才能真正实 现商业化。
硬件终端的网
络支撑，涵盖 网银、手机支 付等多种方式
读与流式阅读自由切换为体验， 互动分享为纽带，休闲阅读、信 阅读终端 用户营销
息获取和知识服务为核心的 “数
字媒体阅读平台” 支撑联想品牌 利用联想的硬 手机、平板电 脑和PC，并实 件用户基础， 实现品牌/内容 以全本购买、章节付费阅 现不同硬件终 /终端的整合营 读、包月阅读、个性化订 端之间的数据 销 数字媒体 同步和有效兼 制等多种消费选择为商务 发行平台 模式，集成完善、便捷的 容 支付系统的 “数字媒体发
版权保护
发行平台的粘性在于 内容，唯有最丰富、 牌照 内容 最新、最稀缺的内容， 平台的地位才能持续 凸显。 版署和工信部对于数字 出版的监管是必然，从 逻辑上推理，传统出版 的监管重点在于出版社 只有版权价值得以保护，作者 (书号管理)，数字出版 和出版社的积极性才能调动， 的监管重心有望往后转 才愿意把内容放到发行平台上 移至发行平台(传播通 来销售。 道)。
通过与大型出版 集团、盛大、方
兼容性强的版
权保护技术；
友好的访问阅 正、新浪、中文 以 PC、Pad、手机等多硬 读界面；多样 在线等多家优秀 件设备为阅读终端，开发专 化的套餐选择； CP合作，引进规
平台定位
数字媒体多 互动的交流机 模化的涵盖传统 题阅读资源库、阅读套餐， 终端阅读平台 制；特色个人 出版与原创的主 打造满足不同目标消费群的
产业状况·移动互联时代的阅读趋势变化
读者越来越多地接触和使用数字内容
产业状况·移动互联时代的阅读趋势变化
阅读需求的长尾趋势日渐明显
大众化原始阅读需求白热化竞争
专业细分市场的知识服务产品匮乏
产业状况·结论
作为全球领先的PC企业，联想占有全球市场份额的10.4%，中国市场的28.7%，终端产品 涵盖了PC、手机、平板电脑和手本（Pad）等多领域。联想的高市场占有率和终端产品的丰 富度，为阅读平台的建设和运营推广提供了得天独厚的终端渠道。
联想阅读平台的业务定位为：依托联想在用户/硬件/营销等方面的优势，打通“内容-平台-通道-终端营销”的上下游环节，打造 “跨终端的数字资源发行平台”，使之成为拉动联想硬件销售、提升产品服务 附加值的重要应用平台。
以海量内容资源为基础，版式阅
联想跨硬件终端的数字资源阅读平台
内容整合
平台运营
数字媒体 传输支付 阅读平台
有文学资源到成立云中图书馆开放电子书技术，再到国外的谷歌Android平台、亚马逊Kindle 平台以及Facebook、 Twitter平台，均表明业务平台模式成为下一个竞争重点。
产业状况·移动互联网时代的平台之争
终端厂商的平台建设
阅读终端的发展趋势
融合阅读终端或成市场主流。 阅读终端 大致分为专业型终端和融合型终端，前 者如 kindle 和汉王电纸书等，后者有 iPad 和其他平板电脑。专业型终端专用 于阅读，用户有图书爱好者或长阅读人 群， 未来可能成为小众市场；融合型终 端的用途广泛，可用于看报纸 / 杂志 / 上网 / 在线娱乐等， 将逐渐成为大众市 场。 终端厂商面临价格下降和山寨化的风险， 版权 保护的落后使得整合内容的挑战巨大。构建品 牌，整合内容，向平台公司演进是国内终端厂 商长期价值能否提升的核心所在。