项目管理班子机构设置及分工
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置引言概述在项目总承包EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式下，项目管理班子的机构设置对于项目的顺利进行至关重要。
一个合理的项目管理班子机构能够有效地协调各个部门的工作，提高项目的执行效率和质量。
本文将就项目总承包EPC项目管理班子的机构设置进行详细探讨。
一、项目总承包EPC项目管理班子的领导机构设置1.1 项目总经理项目总经理是项目管理班子的核心领导者，负责项目的整体规划、组织、指导和控制工作。
项目总经理需要具备丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地协调各个部门的工作，确保项目按时按质完成。
1.2 项目副总经理项目副总经理是项目总经理的助手，负责协助项目总经理进行项目管理工作。
项目副总经理需要具备专业的技术背景和管理能力，能够有效地处理项目中浮现的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
1.3 项目管理办公室项目管理办公室是项目管理班子的重要支持机构，负责项目管理的日常事务工作。
项目管理办公室需要具备专业的项目管理知识和技能，能够为项目管理班子提供必要的支持和协助。
二、项目总承包EPC项目管理班子的技术机构设置2.1 技术总监技术总监是项目管理班子的技术领导者，负责项目的技术规划和技术支持工作。
技术总监需要具备丰富的技术经验和专业知识，能够指导项目团队进行技术研究和技术创新，确保项目的技术实施达到预期效果。
2.2 设计部门设计部门负责项目的设计工作，包括工程设计、设备设计等。
设计部门需要具备专业的设计能力和经验，能够根据项目需求进行设计工作，并确保设计方案符合相关标准和规范。
2.3 技术支持团队技术支持团队负责项目的技术支持工作，包括技术咨询、技术培训等。
技术支持团队需要具备丰富的技术知识和经验，能够为项目团队提供必要的技术支持和指导，确保项目的顺利进行。
三、项目总承包EPC项目管理班子的采购机构设置3.1 采购总监采购总监是项目管理班子的采购领导者，负责项目的采购计划和采购执行工作。
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
注：项目总负责人，负责整个工程勘察、设计、施工各的建筑设计出图；2.结构专业负责人、结构设计人员负责工程结构设计出图；3.电气专业负责人，负责工程电气设计出图；4.给排水专业负责人，负责工程给排水设计出图。
二、施工：
1.项目经理，负责施工组织、协调人力、物力及各方资源；2.项目技术总负责人，负责该工程的技术指导工作；3.施工员有，负责施工现场的施工管理；4.安全员，主要负责现场的安全监督管理；5.质检员，主要负责工程质量的控制、监督管理；6.材料员，主要负责材料的采购、调动管理；7.造价员，主要负责本工程的造价控制。
项目管理班子机构设置及分工
项目管理班子机构设置及分工
4.1 项目管理班子机构设置
为了更好地管理项目，需要建立一个完整的项目管理班子机构。
该机构包括项目经理、项目副经理、技术负责人、预算员、安全员、技术员、施工员、质检员、材料员、钢筋班组、木工班组、混凝土班组、架工班组、瓦工班组、防水班组、涂料班组、抹灰班组、安装班组和其他队班组。
4.2 项目管理班子职责分工一览表
为了更好地分工管理，需要明确每个班子成员的职责。
项目经理负责对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权。
项目副经理协助项目经理处理好各项管理事宜，包括对工程进度、质量、安全、文明施工向业主负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权。
技术负责人为项目本工程的技术质量负责人，协助项目经理沟通好业主、设计部门、及时解决
好施工过程中的各种技术问题。
土建技术员协助技术负责人做好土建专业技术及相关工作。
安装技术员协助技术负责人做好安装专业技术及相关工作。
质检员负责施工现场工程质量的质量监控管理和计量监督管理。
安全员负责项目环境保护、安全生产、文明施工的监督管理。
材料员负责工程材料设备的询价、采购、供货、现场物料管理及器材租赁。
施工员负责施工现场的施工人员组织，工期进度，安全文明施工。
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
1. 项目总经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等方面负全面责任。
2. 项目副总经理：协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目中特定领域的管理和协调工作。
3. 项目经理：负责项目的具体实施和执行，协调项目各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 工程部经理：负责项目中的工程设计、施工、设备采购等工作，协调各个工程部门的工作。
5. 采购部经理：负责项目中的物资采购、合同签订等工作，确保项目所需物资的及时供应。
6. 财务部经理：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
7. 安全环保部经理：负责项目中的安全生产和环境保护工作，确保项目施工过程中的安全和环保。
8. 质量部经理：负责项目中的质量管理工作，确保项目的施工质量符合相关标准和要求。
9. 人力资源部经理：负责项目中的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。
10. 市场部经理：负责项目的市场营销工作，包括项目推广、客户关系维护等。
项目管理组织机构图和职责
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示：........2、主要岗位人员如下： ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
工程项目管理机构设置及职责分工
工程项目管理机构设置及职责分工下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理组织机构及说明
项目治理组织机构及解释
一.治理班子机构设置
项目技巧负责人：负责项目质量治理包管系统的树立.落本质量义务制,组织项目标技巧质量工作,审核项目施工组织设计与施工筹划.与设计几.树立保持沟通,包管设计.监理的请求与指令得以贯彻实行,组织技巧攻关小组对本项目标技巧难题进行攻关,确保本项目顺遂进行.
技巧员：负责供给本工程所需的材料筹划,为施工供给有用的技巧尺度规范等,收集.整顿归档本工程技巧档案.编制施工筹划及技巧交底等工作.
施工员：组织施工现场的施工运动,动态治理进度和安然,管好材料.劳动力.机械调配.调和.解决各部分在施工的抵触,做好施工现场的施工治理.按合同进度对本工程进度实行掌握.事实功课进程的施工指点,组织好各道工序连接.交代工作,调和各专业间掩工程序上的抵触,协助项目总工进行技巧难题攻关.
质检员：负责本工程质量.掌握.监监工作.
安然员：负责工程的各项安然技巧措施落实,负责现场安然治理的组织与调和.负责现场文明施工的筹划治理.
材料员：负责材料.装备倾销.
钢筋班：负责钢筋加工制造.
木匠班;负责模板制造安然.
砼.瓦工班：负责砼.砌筑.抹灰等施工.
水电班：水暖电器等装配施工.
架工班：负责脚手架等施工。
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汤东卿
资料员
负责本工程的技术、质量、安全及相关资料。
18
刘吉翔
机管员
负责本工程的施工机械质量、安全及施工机械的保养工作。
19
王者超
机管员
负责本工程的施工机械质量、安全及施工机械的保养工作。
20
王洪涛
劳管员
负责本工程劳资管理（保险缴纳、工资发放等）及农民工工资监控管理工作。
7
孟庆涛
质检员
负责施工现场工程质量的质量监控管理和计量监督管理。
8
任士跃
安全员
负责项目环境保护、安全生产、文明施工的监督管理。
9
徐国良
安全员
负责项目环境保护、安全生产、文明施工的监督管理。
10
党涛
安全员
负责项目环境保护、安全生产、文明施工的监负责工程材料设备的询价、采购、供货、现场物料管理及器材租赁。
4.1项目管理班子机构设置
2.1
4.2项目管理班子职责分工一览表
序号
姓名
工作岗位
工作职责范围
1
王延志
项目经理
对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权。
2
马建卫
项目副经理
协助项目经理处理好各项管理事宜，包括对工程进度、质量、安全、文明施工向业主负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权。
3
孙立举
技术负责人
为项目本工程的技术质量负责人，协助项目经理沟通好业主、设计部门、及时解决好施工过程中的各种技术问题。
4
刘玉才
土建技术员
协助技术负责人做好土建专业技术及相关工作。
5
张国伟
安装技术员
协助技术负责人做好安装专业技术及相关工作。
6
刘伟
质检员
负责施工现场工程质量的质量监控管理和计量监督管理。
12
肖光正
施工员
负责施工现场的施工人员组织，工期进度，安全文明施工。
13
张广米
施工员
负责施工现场的施工人员组织，工期进度，安全文明施工。
14
李雷
施工员
负责施工现场的施工人员组织，工期进度，安全文明施工。
15
张慧
预算员
负责本工程的预算及成本核算，做好本工程预决算工作。
16
刘聪
预算员
负责本工程的预算及成本核算，做好本工程预决算工作。