浅谈成本管理论文
工程项目成本管理论文
浅谈工程项目成本管理摘要：工程项目成本管理，是项目实现目标利润的途径。
加强项目成本管理，要增强项目成本管理意识，完善相关措施；资源配置的优化和施工技术方案的优化；加强物资、机械设备的管理；加强质量、工期、安全成本的管理和控制以及合同管理。
关键词：工程项目成本管理向管理要效益已成为各施工项目单位的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工单位追求经济效益最大化的重要途径。
涉及到工程项目管理的方方面面特别多、特别繁琐，这次仅就其中的一方面---项目成本管理这块做下简单阐述。
在我国，项目成本管理一直是项目管理的弱项，虽然大家一直都在谈“开源”和“节流”，但总是说得多、做的少。
为了加强项目成本管理，实施有效的成本控制，确保目标利润的实现，重点要抓好以下几个方面的工作：一、加强项目班子对项目成本管理的意识，采取更有力的措施加以保证目前国有企业的项目管理模式，大部分实行项目经理承包制或实行经济责任考核制。
普遍的现象是：1、项目普通职工对成本管理观念淡薄，认为项目成本管理和自己没有多大关系，对项目成本没那么上心；2、作为一个项目的项目经理，对项目的成本还是有一定的意识的，但是不少项目经理更多地是从自身利益考虑，通过各种渠道从项目大量“捞钱”，而又没有一个相应的体制对其约束和惩罚，甚至不少上级领导对此是睁一只眼闭一只眼，不论上级单位对项目经理实行承包制还是经济考核制，基本上都流于形式，不管这个项目年终或最终的情况如何，都是只奖不罚，很难对项目经理起到一个约束和激励作用；试想，在这种体制下，项目成本何以管理、何以控制呢？因此，要采取更有力的措施，建立健全各种经济责任制，明确相关人员的责任权利，树立整体意识，做到权责明确、奖罚分明、坚决贯彻，这样不仅可以限制部分项目经理的“无法无天”，又可增强普通职工对项目成本的意识，提高整个项目的成本管理意识。
只有这样，项目成本才能真正与经营者利益密切相关，才能促使其真正地重视成本的管理。
企业成本管理论文六篇
企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。
依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。
2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
浅谈成本管理论文会计成本控制论文(1)
浅谈成本管理论文会计成本控制论文(1)成本管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。
成本管理包括成本控制、成本计划、成本核算等方面。
在此基础上，会计成本控制也是成本管理的重要环节。
以下从成本管理角度出发，浅谈成本管理论文以及会计成本控制论文的创作。
一、成本管理论文的创作1、确定主题在创作成本管理论文时，首先要确定主题。
主题应该紧密与成本管理相关，如成本核算、成本控制、成本评估等。
同时，主题应该是具有一定的研究价值和研究深度的。
确定好主题后，就可以进入到论文撰写的下一步。
2、调查研究在撰写成本管理论文时，需要进行相关的调查研究。
其中，需要关注企业成本的产生、使用和控制等方面。
调查研究可以借助于现有的文献、实地调查、采访等方式。
通过调查研究，可以更好地了解成本管理的现状以及存在的问题。
3、撰写正文在撰写正文时，需要说明研究的背景、目的、方法、结果和结论。
其中，需要着重说明研究发现的问题、解决问题的方法和有效性。
二、会计成本控制论文的创作1、确定研究对象会计成本控制涉及面广，可以针对企业的总体控制、研究不同部门、不同产品等单独进行控制。
因此，在撰写会计成本控制论文时，需要先确定调查研究的对象，以便更好地进行深入的研究。
2、分析因素在撰写会计成本控制论文时，需要分析导致成本偏高的因素。
这些因素可能包括管理问题、工艺问题、供应链问题等。
通过分析这些因素，可以有针对性地提出解决措施，降低成本。
3、提出成本控制方案在分析成本偏高的因素后，需要根据研究对象的不同，提出针对性的成本控制方案。
成本控制方案应该是可行性的，同时也需要考虑到其他因素的影响。
总之，成本管理和会计成本控制是现代企业管理中不可忽视的一部分。
在撰写相关论文时，需要充分考虑研究对象、调查研究、分析成本高点的因素，并提出可行的解决方案，才能更好地解决成本管理的问题，提高企业的效益。
毕业论文：工程项目成本管理研究
毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。
因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
成本管理问题论文六篇
成本管理问题论文六篇成本管理问题论文范文1本论文是管理学论文。
旨在阐明地理交通问题对成本掌握的意义及其内在关系。
文中认为，在人类历史进展中，地理和交通因素始终与成本掌握问题纠结在一起发挥着重要作用。
地理交通问题的重要性本质上在于运输成本，它不但打算一个国家或一个大的区域内经济的聚集与分布，也打算一个微观组织的体系架构与利润实现。
为此，任何时代的成本掌握，都可能表现为基于肯定环境条件的具有宏观和微观双重意义的综合体系。
成本掌握：地理、交通问题成本掌握既是一个微观管理问题，也是一个宏观的制度结构打算与规划问题。
通常关于成本掌握的讨论总是较多地集中在微观组织（特殊是企业）内部，从生产经营角度进行观看。
这是一种颇为狭隘的观念。
成本的最终打算，客观上受着很多处于组织之外的环境因素的影响，成本掌握也不只是唯有企业或其他微观组织才要考虑的问题。
在资源有限或稀缺的条件下，任何一个人类组织的生存与活动，都必定要面对成本掌握问题。
这种掌握除了要求很多详细细致的努力之外，还必需在更为宽阔的意义上进行。
本文讨论地理交通问题的成本掌握意义，即是从一个宽阔的角度来进行有关成本问题的考察，从中可以就制度及组织结构设计获得很多有益的启示。
（一）地理之于人类文明的进展，历来有着重要意义。
人类社会进展演进中各个重要阶段的变化，无不与地理因素亲密相关；而交通的意义，更表现在极为宽阔的领域。
中华民族几千年文明连续中稳定的结构体系，很大程度上与东临大海、西据崇山、北被辽原，中原腹地物产丰富且交通给便的环境条件有着莫大关系。
地中海沿岸地区温润的气候与便利的交通条件，不但孕育了古代希腊和罗马两大文明，而且直接促成了中世纪晚期欧洲经济复兴及资本主义经济的兴起。
十五世纪海上通路的开拓打通了通往整个世界的通道，也敲开了美洲、澳洲、乃至亚洲千百年寂静的大门，也因此而有了澳洲与南美的开发，北美的崛起。
随着19世纪蒸汽机车的创造、铁路的建设与交通的长足进步，整个世界的格局一步步发生了巨大转变。
工程项目成本管理论文
浅谈工程项目成本管理【摘要】成本是项目施工过程中各种费用的总和。
成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
其内容包括成本预测、成本控制、降低成本三方面。
【关键词】成本；管理；控制1 搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1 人工、材料、费用预测1.1.1 要保证在合同规定的工期内，保质保量顺利交工。
1.1.2 材料费占工程费用的比例极大，应作为重点。
1.1.3 机械使用费，投标施工组织设计中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，，工作效率也有不同，因此，要测算实际将要发生的机械费。
1.2 施工方案引起费用变化的预测工程施工中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上的先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，比较施工方法与标书编制时的不同或定额中施工方法的不同，以实据作出正确的预测。
1.3 辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的。
1.4 大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
1.5 小型临时设施费，工地转移费的预测小型临时设施费内容包括设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
1.6 成本失控的风险预测1.6.1 对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。
1.6.2 对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
1.6.3 对项目组织系统内部分析，包括施工组织设计、资源配置、队伍素质等方面。
1.6.4 对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
企业有效成本管理论文
浅析企业有效成本管理摘要：实现企业利润最大化的目标，成本控制起着及极其重要的作用。
在目前的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，是企业更好的在市场竞争中立足。
文章分析了企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。
关键词：成本控制问题措施成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
1.企业成本管理中存在的问题1.1企业成本管理的理论研究滞后目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。
故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法，对于各方法之间的联系研究的较少，没有形成完善的成本管理方法体系。
在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系，采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好，使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。
传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。
只重视生产成本管理，忽视供应成本管理。
只重视生产过程中的成本管理，忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
1.2成本管理观念落后对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。
多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本，忽视了企业内部其他成本的管理。
成本管理的目标局限于降低成本，且主要通过节约的方式，不关注企业的成本效益。
不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境，传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。
1.3企业成本管理方法落后首先企业成本管理不全面系统，事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划，事中没有有效控制，事后的总结分析不科学，没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。
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浅谈成本管理论文[摘要]铁路隧道工程的基础设施投资金额是相当巨大的，因此，这就要求在铁路隧道工程现场成本管理中做好成本的预算和控制。
[关键词]铁路隧道;成本;管理;预算0引言1施工企业现场成本管理对施工的意义所谓成本即指在某一项生产经营活动的过程中产生的费用总和。
成本不仅代表资源、资本的消耗，同时其也是人工及物化劳动的一种货币的表现方式。
建设项目施工成本主要指建设工程项目施工过程中发生的所有生产费用之和，其中的生产费用主要包括施工人员的工资及津贴福利、原材料等材料费用、设备的租赁或者是使用费用、管理费用及其他相关费用。
当前，铁路隧道工程(即所有建筑施工工程)按照其成本性质可以分为间接成本及直接成本。
其中间接成本主要是指在施工准备阶段，为了优化施工生产的各项支出，间接成本在一定程度上可以理解为由于资金不是直接用于工程以至于这部分资金无法计入工程的总支出当中，但这种支出是必要的。
直接成本简单来说就是可以直接计入工程支出中的费用，即在施工期间所消费的各项费用。
2铁路隧道工程现场成本管理存在的问题2.1铁路隧道工程成本管理效果不佳在我国当前的铁路隧道工程中，有相当一部分工程项目并不存在成本管理这一重要步骤，既没有完整的成本管理计划，也没有合理的成本核算。
其成本管理的随意性较大，严重影响了铁路隧道工程项目的成本控制工作。
2.2项目实施的随意性即使我国一部分铁路隧道工程项目中存在成本管理的工作，也对项目工程实施了成本管理计划及成本的核算工作，但是在铁路隧道的实施过程中，并没有严格按照成本管理计划实施，存在严重的随意性。
这时，铁路隧道工程的成本管理的计划及成本的核算工作根本是毫无存在意义的。
2.3很难实现预期的成本控制在进行项目施工之前，一些施工单位虽然对项目工程的成本进行了核算，同时也出台了项目施工方案，但是其成本管理的水平较低，成本核算也并不符合具体的施工要求，以至于无法达到项目预期的成本预算及控制，使得成本管理的方案及计划流于形式。
通过实际的调查，这种问题大都是在铁路隧道工程的成本管理中产生的。
一般都是由于建设工程的施工队伍的成本核算及管理系统并不完善，缺乏严格的成本核算体系，导致其所进行的成本核算工作对施工工程来说毫无意义。
因此，只有不断提高铁路隧道工程成本管理及核算的水平，才能保证铁路隧道工程的施工质量，进而满足社会经济发展的需要。
2.4材料问题2.5报价问题2.6施工方法上的问题施工方法是重点环节。
施工方法的好坏主要体现在实际围岩的适用程度及实际施工方法上，不同的施工方法对围岩的扰动程度是不同的，同时其对岩体的主体构造、含水层、断层及地下瓦斯也有不同程度的影响。
其次，施工方法的不同在一定程度上也影响了施工人员及施工材料的配合方式，合理的施工方法应该精确的计算施工中涉及的工作量、施工劳动力、施工原材料、施工设备的租赁、施工平面图的相关数据等，通过合理的计算，使得这些因素达到有效地配合，尽可能以最低的成本达到预期的成本控制;同时，要对人力及工作量等进行合理的调节，并加强对施工人员的培训使其熟练掌握施工技巧，以减少施工成本。
3.1加强材料费用的成本控制对材料费用的控制主要体现在采购人员要及时更新材料的市场价格，掌握材料市场的动态走势，以最低的价格获得最多的材料。
采购人员应该尽可能的直接从厂家进货，从而避免了中间环节的费用。
另外，如果需要采购大量原材料，施工单位可以以招标的形式进行采购，选取最合适的投标商。
同时，材料管理人员要严格验收采购的原材料并做好材料管理工作，保证材料的性能不被破坏。
3.2加强人工费用的成本控制劳动力是铁路隧道工程必不可少的。
同时，其费用支出也是巨大的，只有严格的控制劳动力费用，才能有效实现成本预算的目标。
主要的人工费用的成本控制表现在施工队伍、施工价格、施工工期等的选择上，尽可能选择具有丰富隧道工程经验且价格较为合理的施工队伍进行项目施工。
将人工费用严格控制在项目成本预算范围之内。
3.3设备成本控制3.4铁路隧道洞身的成本控制铁路隧道的洞身工程主要包括洞身的开挖工作、洞身的支撑工作、洞身衬砌、洞身压浆工作等。
如果需要在二次衬砌与初期洞身支撑中加防水层，其成本也会随之增加。
当然，无论采用哪种洞身开挖的方式，当设计为整体式衬砌的时候，就应该依据支撑的类型，分别选用锚喷临时支撑或木支撑一般衬砌的相应项目;同时，如果单独给设计为复合衬砌时，就应该选用复合衬砌的相应项目。
4结语参考文献:[1]郭陕云.论隧道工程的环境问题及其对策[J].隧道建设，2014(9):815-822.[2]杨卓梅.浅析影响铁路隧道工程造价的因素与措施[J].铁路工程造价管理，2014(5):14-17.[4]康学东.我国铁路工程咨询管理与创新研究[D].天津:天津大学，2014.[5]彭雄斌.某市政工程成本控制方法与实证研究[D].广州:华南理工大学，2014.摘要：随着铁路运输企业走向市场化的脚步逐渐加快，传统的成本管理不利于企业提高市场竞争力，本文从战略成本管理的角度指出了铁路运输企业目前成本管理存在的不足之处，并论述了铁路运输企业如何转变成本管理的理念以建立战略成本管理体系。
关键词：铁路;作业;成本;管理1铁路运输企业成本管理的现状及存在的不足1.1成本管理带有很强的计划经济色彩，观念陈旧，方法落后当前铁路运输企业的成本管理依然带有很强的计划经济色彩，重安全轻效益的现象比较普遍，在经营管理上铁路局每年年初把铁路总公司下达给铁路局的经营指标简单分劈下达给基层单位，对基层单位的经营情况进行严格控制。
这抑制了基层单位自主经营的活力，造成基层单位成本管理意识淡薄，淡化了基层单位成本效益观念，使之难以从市场经营的角度加强成本管理，而且重局部轻全局。
由于基层单位缺乏成本控制的积极性、主动性，容易出现预算松弛，“鞭打快牛”的现象，最终造成资源的极度浪费，不利于企业经营目标的实现。
1.2成本管理注重成本核算，而忽视成本控制和成本分析1.3不能从战略角度进行成本管理，过于注重短期目标的实现当前铁路运输企业的成本管理存在着过于注重短期目标、部门目标的实现，不能从战略和全局的角度统筹规划成本，随着经济全球化、互联网经济时代的到来，企业应以顾客为导向，为顾客创造价值，同时也要为股东创造财富，这就要求铁路运输企业从传统的成本管理转变到战略成本管理，把企业的成本管理和企业的作业链和价值链管理融为一体。
1.4成本分配标准与产品和服务的总成本之间缺乏相关性，造成成本信息扭曲现代企业需要更为准确更具相关性的成本信息，以帮助企业进行生产经营决策、产品与服务定价决策，确定和分析产品或服务的成本，最终实现顾客导向下的企业价值最大化。
但是在铁路运输企业目前“粗放型”的成本管理模式下，成本分配标准设立不科学，成本的分摊、归集与产品和服务的总成本之间缺乏必要的相关性，导致产品服务的成本核算不准确，造成了成本信息扭曲，难以为企业的经营管理提供准确的决策信息。
2适应市场经济的发展转变成本管理的理念2.1从运输产品和服务的运营成本管理向产品总成本管理转变铁路运输企业目前只注重运输产品、服务在运营环节直接和间接成本的管理体系是一种普遍且短视的成本管理模式。
而从战略成本管理的角度出发，判断一个新产品是否盈利，需要从“产品总成本”来判断而不是从产品某个阶段、部分加以判断，这就要求铁路运输企业的管理者不仅需要关注运输产品的运营成本，还要关注运输产品的设计、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的所有成本费用，从而在总体上判断新的运输产品是否有利于企业盈利的实现，因为战略成本管理认为，成本管理的本质是基于整个价值链的总成本管理。
2.2从运输产品和服务成本的经营性控制向成本的规划性控制转变2.3从注重运输产品和服务的成本核算向成本控制的转变铁路运输企业目前的成本管理对成本核算关注的比较多，更多的是一种事后控制手段，且其计算出的产品和服务的成本无法真实反映企业资源消耗和利用效率，因此铁路运输企业成本管理的重点需要由成本核算向成本控制转变、升级，提升成本信息的相关性、可靠性，并以提高企业竞争优势、实现企业价值最大化为终极目标。
2.4从运输产品和服务的静态成本管理向动态成本管理转变铁路运输企业成本管理的实践表明，运输产品的成本在不同作业环节所消耗的资源存在此消彼长的内部联动关系。
比如，从成本发生角度，在产品市场调研、开发、设计中投入更多的成本，将极有可能直接降低运营环节的成本耗费。
因此，铁路运输企业需要从成本结构的动态关系上，系统分析、控制产品成本，从而实现产品和服务总成本的降低。
3结语铁路运输企业需要从传统的成本管理模式向战略成本管理模式转变，以适应现代市场经济的竞争环境。
战略成本管理体系为铁路运输企业的成本管理提供了一种新的研究思路，但是要在铁路运输企业全面实施战略成本管理模式肯定还有很多具体问题需要分析研究。
不过铁路运输企业走向市场化的脚步已不可逆转，铁路运输企业成本管理的理念、模式也需要做出转变，由传统的成本管理模式向战略成本管理模式转变应该是必然的选择。
作为铁路运输企业决策者和具体参与成本管理的人员，要主动树立战略成本管理的理念，在成本决策过程中，注重企业的全局利益和长远利益，以实现铁路运输企业的价值最大化为管理的目标，只有这样铁路运输企业才能在市场经济中不断发展壮大。