影响企业发展因素
影响企业发展因素
影响企业发展因素企业发展是指企业在市场竞争中不断扩大规模、提高效益、拓展市场，不断适应市场环境变化，实现可持续发展的过程。
而影响企业发展的因素是多方面的，主要包括外部环境因素和内部管理因素。
外部环境因素1.政策环境政策环境对企业发展有着至关重要的影响。
政策稳定、合理且有针对性的政策能够为企业提供更好的发展环境。
政策环境主要包括行业政策、税收政策、劳动力政策等，这些政策的变化会直接影响到企业的成本、利润和市场竞争力。
2.经济环境经济环境是指宏观经济环境，市场环境等因素对企业发展的影响。
包括通货膨胀、利率变动、金融市场波动等宏观经济因素以及市场份额、竞争格局等市场因素。
在经济萧条时期，企业的生产和销售都会受到严重影响，而在繁荣时期则能够获得更多的机遇。
3.文化环境文化环境通常涉及到企业的行业特性，区域特性和社会文化背景等，其中企业的行业特性决定了企业在市场中的定位和竞争，区域特性则会影响到企业区域扩张和市场适应性，而社会文化则会对企业的形象和品牌形成直接影响。
内部管理因素1.企业规模企业规模通常是企业影响力和实力的体现，对于企业的管理、创新和市场定位都有着决定性的影响。
适当的企业规模能够为企业提供有力的资金、人才和技术保障，同时也能够提高企业的市场竞争力和品牌形象。
2.财务管理财务管理是企业管理中的重要一环，良好的财务管理能够提高企业的经济效益、提高企业造血能力。
而不善于财务管理或财务管理不规范则会导致企业盈利能力下降、融资难度加大等问题。
3.人才管理人才是企业最重要的资产，人才的质量和数量都会直接影响到企业的发展和竞争力。
适当的人才引进、培养和管理能够为企业提供稳定的人才支持，提高企业的创新能力和市场适应性。
总结企业发展需要面对多方面的挑战和考验，不同的影响因素都会直接影响到企业的发展前景和市场竞争力。
因此企业需要积极应对不同的环境因素，利用自身优势，提高自身实力，以适应市场的变化，实现可持续发展。
企业发展的关键因素
企业发展的关键因素企业的发展是一个复杂而长期的过程，受到许多因素的影响。
理解并把握企业发展的关键因素对于企业的成功至关重要。
本文将介绍几个关键因素，包括战略规划、市场需求、员工素质和技术创新。
一、战略规划战略规划是企业发展的基础。
一个明确的发展战略可以为企业提供方向和目标，帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位。
战略规划应包括市场分析、竞争对手分析、目标设定和资源分配等内容。
企业需要通过战略规划来确定自己的核心竞争力，并制定相应的策略来实现长期的可持续发展。
二、市场需求市场需求是企业发展的驱动力。
了解市场需求并迅速响应市场变化对企业至关重要。
企业应该密切关注顾客需求的变化，并及时调整产品和服务。
市场需求的变化通常反映在产品需求量、顾客偏好和竞争环境等方面。
有效的市场营销策略可以帮助企业增加市场份额，并提升品牌价值。
三、员工素质员工是企业最重要的资源之一，员工素质对于企业的发展至关重要。
优秀的员工可以提供专业知识和创新能力，并为企业的竞争力提供支持。
企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和激励机制，吸引和留住人才。
此外，建立良好的团队合作和沟通机制也是提升员工素质的关键。
四、技术创新技术创新是企业保持竞争优势的重要因素。
随着科技的发展，新技术的应用正在改变各个行业的格局。
企业应该不断关注和引入新的技术，提高生产效率和产品质量。
创新不仅包括产品和服务的创新，还包括业务模式、管理方法和营销策略的创新。
技术创新可以帮助企业实现跨越式发展，不断适应市场需求和变化。
总结：企业发展的关键因素包括战略规划、市场需求、员工素质和技术创新。
企业应该建立明确的发展战略，了解并满足市场需求，重视员工培训和发展，不断引入和应用新的技术。
这些因素相互交织，相互影响，只有综合考虑并加以合理利用，企业才能够实现良好的发展和可持续竞争力。
企业可持续发展影响因素及改进对策建议
企业可持续发展影响因素及改进对策建议随着全球经济的快速发展，企业可持续发展已经成为了重要的议题，吸引了越来越多的关注。
企业可持续发展不仅仅是指企业在经济方面的发展，还包括了社会和环境的发展。
在这个过程中，有许多因素会影响企业的可持续发展，制定改进对策显得尤为重要。
本文将分析一些影响企业可持续发展的因素，并提出相应的改进对策建议。
影响因素一：市场变化市场的快速变化对企业可持续发展有着重要的影响。
全球化和信息技术的快速发展使得市场变化更加剧烈，企业需要面对更大的竞争压力。
市场对产品和服务的需求也在不断发生变化。
如果企业不能及时调整自己的经营策略和产品结构，就很容易出现市场失灵的情况，导致企业不可持续发展。
改进对策建议：企业需要及时了解市场的变化，并针对市场需求进行产品和服务的调整。
建立灵活的生产和服务体系，保持与市场变化同步的敏捷性，对产品和服务的创新和改进保持高度的关注，以满足市场的需求，保持企业的可持续发展。
影响因素二：资源利用和环境保护资源的合理利用和环境的保护对企业的可持续发展至关重要。
随着全球资源的日益枯竭和环境污染问题的日益严重，企业必须要从根本上重新审视自己的生产方式和资源利用方式。
过度开采资源和随意排放污染物不仅会导致资源的枯竭，还会对环境造成巨大的破坏，最终危及企业的可持续发展。
改进对策建议：企业需要制定科学合理的生产计划，合理利用资源，降低能源和原材料的消耗，提高资源利用效率。
加强环境管理，减少污染物的排放，推行清洁生产，倡导绿色生产方式，积极参与环境保护，为企业可持续发展做出贡献。
影响因素三：社会责任社会责任是企业可持续发展的重要因素。
企业在发展的过程中，必须要履行好自己的社会责任，才能够得到社会的认可和支持。
如果企业不注重社会责任，只顾自己的经济利益，就很难获得长久的发展。
改进对策建议：企业要注重社会责任的履行，积极参与社会公益活动，回报社会，关爱员工，关注社会弱势群体，推动社会公平和谐发展。
影响企业经济发展的常见因素和对策
影响企业经济发展的常见因素和对策企业经济发展对于一个国家的经济发展来说是至关重要的，因为它是国民经济的一个重要组成部分。
在当前的全球化时代，企业经济发展面临着前所未有的竞争和挑战，因此，如何应对这些挑战并保持不断发展是每个企业所面临的主要任务之一。
在这篇文章中，我们将探讨影响企业经济发展的常见因素和对策。
一、影响企业经济发展的常见因素1.政策和法规政策和法规是影响企业经济发展的主要因素之一，对企业的运营产生深远的影响。
政府的政策和法规通常会对企业的税务、市场准入、外汇管理等方面产生影响。
在政策和法规的影响下，企业需要积极采取应对措施，包括减少成本、提高效率和提高竞争力等。
2.市场需求和供给市场需求和供给是影响企业经济发展的另一个关键因素。
市场需求和供给关系到企业产品的销售和定价，它们直接影响企业的收入、利润和市场份额等指标。
因此，企业需要密切关注市场需求和供给的变化，并根据市场情况调整生产和销售策略，以适应市场。
3.技术创新技术创新是另一个影响企业经济发展的主要因素。
新的技术革新和创新的产品会改变市场需求和供给的格局，这会对企业产生深远的影响。
可以通过研发新技术或产品来提高企业的竞争力，并提升企业的效率和产能。
4.人才与资源人才和资源是企业经济发展的另一个重要因素。
企业需要找到适合自己的人才，并利用这些人才的专业知识和技能来支持企业的发展。
此外，企业还需要合理利用自己的资源和环境来创造更大的价值。
5.竞争战略竞争战略是企业经济发展的另一个因素。
企业需要制定有效的竞争战略来确保自己在市场上的竞争力。
竞争战略包括优化产品分销、制定合理的价格策略、提高产品质量和加强售后服务等。
二、对策1.制定合理的政策和法规为了确保企业经济发展，政府需要制定合理的政策和法规，从而提供一个稳定、可靠的投资环境。
同时也需要提供各种支持举措，来帮助企业提高效率和减少成本。
2.了解市场企业需要密切关注市场需求和供给的变化，并对自己的产品进行调整，以适应市场。
制约企业发展的内在因素分析
制约企业发展的内在因素分析在企业发展的过程中，无论是大型企业还是小型企业，都会受到很多内在因素的制约，这些因素往往不容易被察觉，却又直接影响到企业的发展成败。
如今，随着经济的不断发展和企业的日益壮大，如何解决这些内在因素的问题变得尤为重要。
本文将尝试从企业文化、人员素质、管理水平等三个方面进行分析。
一、企业文化的内在制约企业文化作为企业的核心价值观和行为准则，可以说是影响企业发展的重要因素。
由于企业文化是一种深入人心的信念和行为方式，它往往不容易被改变，因此，如果企业文化存在问题，将会严重制约企业的发展。
首先，企业文化可能会影响员工的态度和工作效率。
如果企业文化不清晰或者不合理，员工将不知道应该如何从事工作或如何完成任务，这将会影响到员工的工作效率和质量。
其次，企业文化可能会影响企业的形象和信誉度。
如果企业的核心价值观不清晰或者与实际情况相矛盾，那么企业的形象和信誉度就会受损。
这些问题一旦出现，将会严重威胁企业的发展前景。
最后，企业文化可能会制约企业的创新和发展能力。
如果企业的核心价值观过于保守或者创新意识不强，那么企业就很难在竞争中处于优势地位。
因此，企业需要建立一种支持创新和发展的企业文化，以提高企业的竞争实力。
二、人员素质的内在制约人员素质是企业发展的重要因素之一。
如果员工的素质不高，往往会导致企业的发展受限。
而如果企业无法吸引高素质的员工，也将严重制约企业发展的空间。
首先，员工素质可能会影响企业的生产效率和质量。
如果员工缺乏相关知识和技能，就很难保证产品或服务的质量。
这将对企业形象和客户忠诚度造成严重影响，从而制约企业的发展。
其次，员工素质可能会影响企业的创新和发展能力。
如果员工缺乏相关技能或者缺乏动力和创新意识，企业就很难在行业中处于领先地位，从而制约企业的发展。
最后，员工素质可能会影响企业的团队建设和文化传承。
如果员工缺乏团队合作精神或者企业文化意识，那么就很难建立一支具有竞争力的团队。
影响公司发展的因素
【影响公司发展的因素，看看你公司有哪几样】一些公司企业，为什么发展到一定程度时，就停滞不前，原因有几个:1.人才难招，公司内有小人挡道。
2.没做好准备工作，就想开拓互联网业务。
3.公司的发展目标不够明确，或扩展方向错误。
4.不愿意花多钱、花精力，又想拓展新业务。
（一）企业真正要发展扩大，不能忽视人才招聘方面。
1.人才难找，好将难寻。
现在大多数企业招聘方面，都是交由人事部或，部门主管、经理处理。
一些真正的人才来到企业面试，很多都在第一关面试时，就给拒绝了。
因为有些部门主管只会请一些能力比自己低的人，当主管发现那些可能威胁到自己地位的人才，就直接拒绝了。
或是企业开展新部门，人事部的同事不了解那个部门的工作性质，分不出那些是真正的人才，就随便定了一些招聘标准，在处理投递来的简历时，随便了事。
2.防白领蛀米虫。
看招聘简历的时候发现，有些人，说在某某公司做过总监，又在某某企业做过主管，看似很有经验，但一看，原来是90后。
或者看他在很多公司做过高层，但就经常换工作。
其实这些人只会吹，而没有实干，极有可能是给别的企业炒鱿鱼了。
人才也分为几种，第一种：就是吹水、吹牛皮的人，能吹的人也算是人才，做业务是可以的。
这种人通常很得老总的欢心，老总听到他的宏韬伟略，一般都给忽悠了，老总认为有这样的人才在自己公司，公司可以放心给他搞了。
但其实最要催促他办事，不能放手给他搞，因为会吹的人，做人都很圆滑，不会多做事，也不会少做事，所以这样的人没什么创意，知识量也不一定很多。
第二种，就是技术性的人才，他们表达能力，不一定很好，有时说话还会得罪，但他们技术含量却很高，这种人通常在公司受到排挤，能力无法发挥，或者是在面试的第一关就给否定了。
第三种，是老老实实，勤力的的人，在老板眼中，这样人不算是人才，只能算是公司忠实员工。
但这些人，虽然没什么建设，但也没有什么过失，这种人做财务管账管仓管生产流水，是最合适不过的。
（二）现在互联网络市场，已经让传统经营模式带来很大冲击。
企业发展的关键因素和策略
企业发展的关键因素和策略企业的发展是一个综合性的过程，受到许多因素的影响。
在市场竞争日趋激烈的环境下，企业需要寻找并采取适合自身发展的策略，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将从市场需求、内部管理和创新三个方面探讨企业发展的关键因素，并提出相应的策略。
一、市场需求的影响市场需求是企业发展的基础，企业要想获得成功，必须深入了解市场的需求并满足市场的需求。
市场需求的影响主要体现在以下几个方面：1.市场趋势的把握：企业应密切关注市场的发展趋势，及时了解行业动态和竞争对手的举措。
只有善于抓住市场机会，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.顾客需求的满足：企业应定期开展市场调研，了解顾客的需求和诉求。
通过提供符合顾客期望的产品和服务，企业可以获得顾客的认可和口碑宣传，提高市场份额。
3.创新能力的发挥：企业应密切关注市场需求的变化，不断进行创新和改革。
只有不断推陈出新，提供独特的产品和服务，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
针对市场需求的影响，企业可以采取多种策略来实现发展：1.差异化战略：根据市场需求差异，推出独特的产品或服务，满足特定群体的需求。
2.专注战略：将企业的资源集中用于满足特定市场细分的需求，提供专业化的产品和服务。
3.快速反应策略：建立敏捷的生产和供应链体系，以快速响应市场需求的变化。
二、内部管理的重要性良好的内部管理是企业发展的基础，它涉及到企业的组织架构、人员管理、流程优化等各个方面。
以下是内部管理的关键因素和策略：1.领导力和团队建设：企业需要有明确的领导者，能够制定合理的发展战略，并激励员工积极参与。
同时，培养高效的团队合作精神，实现整体业绩的提升。
2.流程和效率：优化内部流程，消除冗余和浪费，提高工作效率。
通过引入信息化系统和自动化设备等手段，提升生产和管理的效能。
3.人才培养和激励机制：重视员工的培训和发展，为他们提供晋升和成长的机会。
同时，建立激励机制，适当奖励表现出色的员工，激发他们的工作动力。
影响企业的几个因素有哪些
影响企业的几个因素有哪些
1. 经济环境：换句话说，市场环境、物价、市场需求、GDP增长率、政策环境等因素直接影响企业的盈利水平。
经济环境的发展状况对企业的管理决策和战略规划都有重要影响。
2. 技术因素：新技术的出现和传统技术的改进都会直接影响一家企业的竞争优势。
在如今快速发展的技术领域中，能否跟上技术的发展趋势已成为企业是否能够保持竞争力的关键。
3. 法律和政府方面：一些政府行为、法规和政策，例如税法、劳动法、版权法、环境法等对企业经营活动的进行，以及顺利发展都有直接或间接的影响。
4. 社会文化环境：企业不仅需要适应经济和技术方面的变化，还需要适应不断变化的社会文化环境。
消费者的购买习惯、价值观和消费心理，都会影响企业的产品营销策略和品牌形象。
5. 竞争环境：由于市场的多样性，各种竞争方式不同，企业需要适应不同的市场需求去与其它竞争者展开战斗。
企业的商业模式、竞争策略等都需要在竞争环境中不断优化。
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从这个角度来看，企业的发展，受影响的因素有市场方面和国家方面作为市场主体的企业，影响因素有：经济效益和国家政策。
经济效益又有：1、企业的产品的价值和使用价值。
2、是否适销对路。
3、产品的信誉和形象，售后服务。
4、企业经营者的素质及企业文化的定位。
5、企业的经济增长方式，企业技术创新能力和管理体制等，6、企业规模和行业前景。
7、后备人才国家政策：1、是否符合科学发展观和绿色GDP，环境友好型社会的要求。
2、是否遵守国家法律，职业道德，符合‘八荣八耻’等。
1.以企业文化为重点的一些资料--- “一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”是当今企业界的热点话题。
何谓“做文化”。
把实施文化战略视为提升企业核心竞争力的重中之重，从企业实际出发，透过文化现象，把握文化规律和本质，建设富有时代特色的、符合自身特点的企业文化，这就是“做文化”的体现。
任何一个企业自诞生起，就存在了企业文化现象。
固然，这些现象有优与劣、好与坏、主流与非主流之分。
企业要传承优秀文化传统，祛除文化劣根，发挥主流文化的主导作用，创新发展，驭势而为，就要透过企业文化现象，抓住企业文化本质特征，在传承和创新基础上，挖掘和提炼企业的优秀文化元素，并形成先进的、特色化的企业文化体系。
特色化的企业文化是一个企业与另一个企业之间的最本质的区别，是企业最核心的竞争力。
它不仅反映了企业的独特性，而且是让企业赢得起输得起的有力武器。
一般说，它的独特性由企业文化传统、企业家、地域和行业所决定。
一、企业文化传统文化是软东西，它不能改革，只能改良。
因此，作为亚文化的企业文化具有着传承性。
一个企业的文化烙印，总是在企业文化的演变中积淀而成。
企业背景、发展历史、重大事件、创始人、领导者、先进模范等，对企业文化的形成都会产生不同的影响，并形成了企业独特的企业文化传统、企业精神、企业哲学和企业价值观，形成了有别与其它企业风格和风貌。
比如，军工企业的军队历史和背景，使得他们形成了“特别能战斗、特别能吃苦、特别有党性、特别重科技、特别重质量和特别讲奉献，”纪律严明，作风严谨的军工特色文化。
二、企业家风格很大程度上说，企业文化就是企业家文化。
一个企业有什么样的企业家就有什么样的企业文化。
企业家的价值观念、经营思想和行为规范就是企业所追求的价值观念，所奉行的经营思想，所遵循的行为规范。
可以说，企业文化就是企业家文化在整个组织的扩大化。
而且企业家文化决定了企业文化的方向、主流、品位和风格。
三、地域性一方水土一方人。
因为所在的地域的传统、风俗、习惯、礼节等不同，所以会形成不同心理架构、思维方式和行为模式。
这些直接为企业文化特色性提供了最鲜活的有机组成元素。
比如说，东北人的豪爽、南方人的精明、晋商的诚信、渐商的低调，无不影响了企业文化的内涵和格调。
四、行业性不同行业，产品与服务、竞争对手、主业盈利模式就不一样。
正因如此，企业的物质文化也就不同。
它影响着企业的精神文化和行为文化，也是决定企业文化特色性的重要因素。
譬如，航空企业的服务必然不同于生产企业的服务，家用电器业的文化肯定不同于汽车制造业的文化。
因此，企业文化的特色性一定要体现出行业性。
企业文化的特色性，决定了企业文化的形成既要传承，又要创新。
一方面要继承企业传统、地域文化和行业文化的精粹，比如，敬业乐群、以人为本、拼搏奋斗、自强不息的优良传统。
它正是铸就特色化企业文化的根基。
一方面要突破常规，大胆创新，以适应时代、全球化与信息化发展。
史蒂夫·乔布斯带领的苹果，新近被《商业周刊》推举为全球十大最具影响力公司之首。
斯蒂夫·乔布斯，“苹果”电脑的创始人，他因创建苹果电脑公司而出名.，1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。
苹果是“酷”的代名词。
虽然它一向以高端专业的形象饮誉业内，就苹果电脑从来都不平庸。
从1976年4月1日成立，到1977年注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资——MikeMarkkula的92000美元。
1978年苹果公司启动上市，之后创出了着微机历史上许多第一：第一次有塑料外壳；第一次自带电源装置而无需风扇；第一次装有英特尔动态RAM；第一次在主板上带有48K容量；第一次可玩彩色游戏；第一次设内置扬声器接口；第一次装上游戏控制键；第一次具有高分辨率图形功能；第一次实现CPU和主板共享RAM……苹果电脑公司通过AppleII在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。
通过其创意性的硬件、软件和Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。
于是乎，一个被咬了一口的苹果，成为一个享誉世界的著名品牌，苹果公司及其产品一直扮演着潮流领导者的形象，创造了许多令世界瞩目的“第一”。
苹果既做台式机，也做服务器，还做笔记本，从PC整机到鼠标、打印机、扫描仪，应有尽有。
苹果成功开发了用于高速连接数码设备的火线接口和USB；第一个在PC中装进了DVD刻录机；第一个推出史无前例的17吋笔记本电脑。
苹果自主开发的许多小软件都很优秀，比如，编辑小电影的iMovie，浏览数码像片的iPhoto，制作DVD的iDVD，用于组织和制作个人MP3的iTunes，都是行业的先行者，操作很简便，功能相当强大。
最终成为拥有iPod和iTunes的媒体巨擎，这些，让那些忙于制定固化标准，躺在品牌上睡大觉得公司吃不消。
过去18个月中，苹果已销售了1300多万部iPhone。
即使处于全球性的经济危机之中，乔布斯依然痴迷于开发新产品。
他知道，只有“小物件”，而不是那些美好的概念和宣传词，才能转动“大世界”。
2.综合来说影响企业的因素--- 企业的经营业绩是影响股票价格的决定因素，那么，影响企业经营效益的因素有那些呢？概括起来，可将这些因素分为两类：一是企业所处的外部经营环境，这就是通常所言的投资环境，其二是企业本身的内在素质。
1．企业的外部经营环境。
企业所处的外部经营环境，主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。
当企业的外部经营环境较差时，企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境地，从而影响上市公司经营效益的发挥和提高。
企业的经营环境又可简单地分为三部分，一是政治及社会发展情况，另外就是经济发展情况，其三是社会服务条件包括配套设施的建设等。
政治及社会发展情况主要包括：国家的政权或政府的稳定状态、是否有战争发生、社会安定情况等。
（1）战争。
战争对股价的影响有长期的，亦有短期的；有好的方面，也有不良的方面；有范围广的，也有单一项目的；到底影响力度如何，要视战争的性质而定。
战争会使武器及医疗等工业需求增加，与此相关的股票价格就可能上涨；如果战争中断了原材料或产品的运输，影响了购买力或原料的供应，相应的股票价格就会下跌。
但总的来说，在一国国内发生的战争对股票市场的影响是不良的，因为它既影响社会的安定，也影响人们的工作情绪。
（2）政权。
政权的转移、政府的更叠，都将影响社会的安定及人心的稳定，它是影响股价的重要因素，如美国股市，曾就因总统艾森豪威尔心脏病复发、肯尼迪的遇刺而大幅下跌。
而在我国沪深股市，每到一个阶段性的顶部，就有关于领导人健康问题的传言，从而导致股市的暴跌。
（3）社会安定情况。
当一个社会安定，治安情况良好时，就有利于企业的运营与发展。
反之，如果一个地区社会治安状况不佳，罢工浪潮此起彼伏，就会影响所在地企业的经营。
经济发展情况对企业经营的影响主要有三个方面：经济周期、通货膨胀和产业政策。
（1）经济周期。
经济周期是指经济的运行具有一定的周期性，即经济从谷底向上翻升，经扩张期到高峰后，复又下降，经收缩期再跌至谷底，构成一个循环，这就是复苏、繁荣、危机和萧条四个阶段。
我国现在实行的是社会主义市场经济，虽然市场建设尚待完善，经济的周期性并不十分明显，但我国将来经济的周期性波动将会对股市产生较大的影响。
在经济进入危机和萧条阶段，整个社会的经济发展基本上处于一种停滞状态。
此时，社会的总需求不强，产品的销售发生困难，原材料的供给也不通畅，许多企业处于停工停产甚至倒闭状态，企业的经营处于较困难时期，其经营业绩低下。
而当经济走出低谷从复苏阶段向繁荣阶段过渡时，此时的经济发展会处于一种高速增长状态，社会上的各行各业都显得生机勃勃，对各类产品的需求处于极度的旺盛状态，此时的企业经营水平一般都会发挥到最佳状态，经营业绩也处于较高水平。
（2）通货膨胀。
通货膨胀对企业经营的影响比较复杂，它既能刺激企业的生产，又能压抑企业的经营。
通货膨胀主要是由于过多地增加货币供应量面造成的物价上涨现象。
货币供应量增加，开始时能增加市场需求并拨高产品价格，从而提高上市公司的销售额并导致利润的增长。
但当通货膨胀对国家的经济生活以至社会安定造成威胁时，中央政府一般会采取如紧缩银根、提高银行利率等措施来抑制通货膨胀。
而国家对经济的宏观调控将会对企业的经营产生反作用力，从而又抑制了市场的需求，导致企业的生产经营萎缩，引起经营水平的下降。
（3）产业政策。
产业政策是政府为某些产业制订的发展目标和规划，以及实施措施等。
毫无疑问，当企业所处的产业受国家产业政策的扶持时，企业的经营如相关项目的审批、原材料和资金等的供给乃至税收等方面都可能会享受到国家的一些优惠，从而有助于经营水平的提高。
反之，如企业处在产业政策的限制之列时，企业的经营将要受到较大的影响。
如1996年，我国政府为鼓励和扶持汽车行业的发展，曾制定了一系列的产业政策，在一定程度上刺激了汽车产业的生产与消费。
企业所在地的社会服务水平及配套设施情况也是影响企业经营的主要因素之一。
这些方面主要包括运输、通讯、电力供应等等。
如通讯设施落后，企业与外界的联系就会发生困难，影响信息的传递及产品的销售等等。
如我国过去违反生产力布局的基本原则，将一些工厂建在偏僻的大山沟中，当地的水、电供应及通讯、运输条件都相对比较落后，从而造成了这些企业的经营困难。
这些企业的大部分现在都陷入困境。
2．企业的内在素质。
除了外部的经营环境外，影响企业经营效益的就是企业的内在素质，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。
这些因素中任何一项的变化，将直接影响企业产品的生产和销售，影响成本的增减，从而直接影响着企业经营效益。