人力资源尽职调查资料需求
人力资源尽职调查报告总结

人力资源尽职调查报告总结尽职调查是人力资源管理中的重要环节,通过对候选人进行全面深入的调查和分析,可以帮助企业更好地了解候选人的背景和能力,从而作出更准确的招聘决策。
本篇文章将对人力资源尽职调查报告的内容进行总结。
一、候选人基本信息在尽职调查报告中,首先需要总结候选人的基本信息,包括姓名、性别、年龄、教育背景等。
这些信息是了解候选人背景的基础,也是后续分析的依据。
二、职业经历分析接下来,需要对候选人的职业经历进行分析。
这包括对候选人的工作经历、职务变动、离职原因等进行详细了解。
通过分析候选人的职业经历,可以判断其是否具有相关工作经验和能力,以及是否适合当前岗位的要求。
三、能力评估候选人的能力评估是尽职调查报告中的关键部分。
在这一部分中,需要对候选人的专业能力、技术能力、沟通能力、团队合作能力等进行综合评估。
评估的依据可以包括候选人的工作业绩、专业证书、培训经历等。
通过对候选人能力的评估,可以判断其是否具备胜任当前岗位的能力。
四、个人品质评价除了专业能力外,候选人的个人品质也是尽职调查报告中需要评价的内容。
这包括候选人的责任心、积极性、团队合作精神等。
通过对候选人个人品质的评价,可以判断其是否具备良好的职业道德和工作态度。
五、背景调查背景调查是尽职调查报告中不可或缺的一部分。
通过调查候选人的背景,可以了解其家庭背景、社会关系等。
同时,还可以对候选人的诚信度进行评估,以避免招聘风险。
六、风险评估在尽职调查报告中,还需要对候选人的风险进行评估。
这包括对候选人的潜在问题和不确定因素进行分析,以评估其在岗位上可能存在的风险和挑战。
七、总结和建议尽职调查报告需要对候选人进行总结和建议。
总结部分需要对候选人的优劣势进行概括,以及对其是否适合当前岗位的判断。
建议部分则可以针对候选人的不足之处提出具体的培训和提升建议,以帮助候选人更好地适应工作环境。
人力资源尽职调查报告是企业招聘决策的重要参考依据。
通过对候选人的基本信息、职业经历、能力评估、个人品质评价、背景调查、风险评估等方面进行综合分析,可以帮助企业更准确地了解候选人的情况,从而作出更好的招聘决策。
人力资源尽职调查内容

人力资源尽职调查内容
1. 公司概述
- 公司名称、注册地点、成立时间等基本信息
- 公司业务领域、行业地位、市场份额等相关信息- 公司组织架构、公司的运营模式
2. 人力资源管理体系
- 公司的人力资源管理政策和流程
- 人力资源部门的组织结构和职责
- 人力资源团队的规模和专业能力
3. 招聘与选择
- 公司招聘的程序和标准
- 招聘流程中的面试和测试环节
- 公司与员工签订的劳动合同和保密协议
4. 培训与发展
- 公司的培训机制和计划
- 员工的职业发展和晋升机会
- 公司是否提供外部培训和研究机会
5. 绩效评估与考核
- 公司的绩效评估体系和考核标准
- 员工绩效评估的周期和流程
- 绩效评估结果对员工职业发展的影响
6. 薪酬与福利
- 公司的薪酬体系和福利待遇
- 员工薪酬调整和奖励机制
- 福利待遇的种类和范围
7. 员工关系管理
- 公司与员工之间的沟通机制和反馈渠道- 公司对待员工的态度和文化氛围
- 公司解决员工问题和纠纷的方式和流程
8. 退休与离职
- 公司的退休政策和离职程序
- 离职员工待遇及相关权益安排
- 公司是否有员工离职调查和反馈机制
9. 法律合规
- 公司遵守的劳动法和相关法律法规
- 公司是否存在劳动纠纷或法律诉讼案件
- 公司的合规审计和内部控制机制
以上内容可根据具体情况进行修改和补充,以确保调查尽职调查的全面性和有效性。
人力资源需求调查模板

人力资源需求调查模板一、调查目的本次调查旨在了解企业的人力资源需求情况,包括招聘计划、员工离职情况、培训需求等,以便为企业提供有效的人力资源管理建议和支持。
二、调查对象本次调查对象为企业的人力资源部门或相关负责人。
三、调查内容1. 企业基本信息a. 企业名称:b. 行业分类:c. 企业规模(员工人数):d. 企业所在地:e. 成立时间:2. 人力资源规划a. 企业是否有人力资源规划部门或负责人:b. 人力资源规划的目标和策略:c. 人力资源规划的周期和频率:3. 招聘需求a. 近一年内企业的招聘计划:b. 招聘岗位及数量:c. 招聘岗位的要求和条件:d. 招聘渠道和方式:e. 招聘预算:4. 员工离职情况a. 近一年内员工离职率:b. 离职原因分析:c. 离职员工的岗位和层级:d. 离职员工的流失成本估算:5. 培训需求a. 近一年内企业的培训计划:b. 培训内容和形式:c. 培训对象和范围:d. 培训预算:6. 绩效管理a. 企业是否有绩效管理制度:b. 绩效管理的目标和方法:c. 绩效考核周期和频率:d. 绩效考核结果的运用:7. 薪酬福利a. 企业的薪酬福利政策:b. 薪酬福利的调研和调整频率:c. 薪酬福利的满意度调查结果:8. 人力资源管理系统a. 企业是否有人力资源管理系统:b. 人力资源管理系统的功能和应用范围:c. 人力资源管理系统的使用情况和满意度:四、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行,调查对象可根据实际情况选择在线调查或纸质调查。
五、调查结果分析与建议根据调查结果,人力资源部门或相关负责人应对调查结果进行分析,提出相应的人力资源管理建议和改进措施,以满足企业的人力资源需求。
六、调查报告根据调查结果和分析,编写调查报告,包括调查目的、调查对象、调查内容、调查方法、调查结果分析与建议等内容,并提交给企业的相关部门或负责人。
以上为人力资源需求调查模板,希望能对您的调查工作有所帮助。
人力资源尽职调查报告模板

人力资源尽职调查报告模板人力资源尽职调查报告模板引言人力资源尽职调查是企业在进行人才招聘或合作项目时的一项重要工作。
通过对候选人或合作方的全面评估,可以帮助企业减少风险,确保合适的人才或合作伙伴加入。
在进行尽职调查时,撰写一份详尽而广泛的报告是至关重要的。
本篇文章将介绍人力资源尽职调查报告的基本模板以及一些需要注意的要点。
一、背景和目的1. 背景:在这一部分,我们将对尽职调查的背景进行阐述。
我们为何进行这次尽职调查,背后的目的是什么,以及调查对象的重要性。
2. 目的:明确本次尽职调查的具体目的,并提出我们希望通过尽职调查获得哪些信息。
二、调查范围和方法1. 调查范围:讨论尽职调查的范围,包括调查的时间周期、调查对象及其关联方,以及调查的地理范围。
2. 调查方法:介绍我们使用的调查方法和工具,包括了解调查对象的背景、访谈、数据分析等。
三、人员背景和资质调查1. 教育背景:了解调查对象的学历背景、教育经历和相关资质。
2. 工作经历:详细探讨调查对象的工作经历,包括在哪些公司工作过、担任过什么职位等。
更重要的是评估工作经历是否与招聘或合作项目的要求相匹配。
3. 资质认证:对调查对象的各种认证进行评估,例如专业资格、许可证等。
重点关注相关认证证书的真实性和有效期。
四、绩效评估1. 过往表现:评估调查对象在之前的工作中的表现,包括是否达到工作目标、是否具备良好的沟通和团队合作能力等。
2. 业绩指标:分析调查对象的业绩指标,包括销售额、市场份额、客户满意度等,以评估其在工作中的能力和成就。
五、背景调查1. 参考人调查:与调查对象的上级、同事和下属交流,了解其在工作中的表现和相处方式。
2. 社交媒体调查:审查调查对象在各种社交媒体平台上的活动,以了解其公开表达的观点和言行。
六、风险评估和建议1. 风险评估:分析调查过程中发现的潜在风险,如资历造假、不适合企业文化等。
2. 建议:提出针对性的建议,以应对发现的风险,无论是拒绝候选人的录用还是采取其他措施。
人力资源尽职调查报告模板

XX公司人力资源尽职调查报告
一、调查背景及情况综述
二、员工管理情况
(一)人员结构(男女比例、管理/技术/技能比率及结构、
学历层次、年龄结构、执业资格情况等)
1.现状;
2.问题
(二)用工情况(用工形式、合同类型)
1.现状;
2.问题
(三)人事档案情况
1.现状;
2.问题
(四)其他方面(人才引进、人才培养等)
1.现状;
2.问题
三、薪酬管理情况
(一)薪酬基本结构及绩效管理情况
1.现状;
2.问题
(二)平均工资及工资发放情况
1.现状;
2.问题
(三)福利情况(社会保险、其他福利等)
1.现状;
2.问题
四、培训管理情况
(一)培训资源管理情况
1.现状;
2.问题
(二)培训管控及考核情况
1.现状;
2.问题
五、干部管理情况
(一)组织结构
1.现状;
2.问题
(二)中高层领导人员基本情况分析
1.现状;
2.问题
(三)干部档案管理情况
1.现状;
2.问题
人力资源部年月曰【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑
修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如
既往为您服务】。
人力资源尽职调查清单

人力资源尽职调查清单1. 目标公司组织结构图;2. 高层管理团队(董事、监事、高管人员等)信息,包括:姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、从业经历、教育程度、报酬、特长、分工等以及劳动合同签订情况;关键岗位人员的关键能力要素和标准;职位说明书和选聘程序;3. 员工年龄、性别和学历结构;4. 对目标公司高层管理团队之外的关键岗位人才进行统计分析和评估,掌握目标公司的业务是否依赖于某些关键岗位人才;5. 人力资源体系存在的主要问题;6. 人力资源管理部门的组织结构、岗位设置和人员配置;人力资源事物的外包;人力资源信息系统的使用;7. 目标公司与员工劳动合同签订情况;劳动合同样本;基本聘用条件以外的协议;中止或终止聘用关系的成本;是否存在劳动纠纷及其进展情况;公司高管人员及关键岗位人员等终止合同前所需要的通知时间以及可能的赔偿;并购对目标公司劳资关系产生的影响;8. 人才招聘情况,以及是否正在执行某项计划以便吸引高素质的人才;9. 薪酬结构和制度体系;员工福利和股权激励情况;人工成本情况;工时制度和加班付酬情况;管理人员绩效奖金、销售人员的奖金佣金制度;中高层管理人员和关键员工的福利制度;不同层级员工的薪酬水平在同行业企业中的水平,薪酬水平是否具有竞争力等;10.员工绩效考核管理体系和机制;11.人才培养和员工培训情况,有无正在执行或计划要执行的重大培训项目;12.主要管理人员或董事是否牵涉未决诉讼、违章、被管理机关调查等股权激励计划;13.是否存在禁止更换董事或轮任董事的限制,以确定在并购后能够获得对董事会的控制权;考核激励制度;14.管理团队和员工对并购重组的态度;15.员工法定保险金、住房公积金和福利金的缴纳和欠缴情况;16.初步规划公司高管人员的聘用思路及各层级员工调整预案。
17.企业文化特质调查,如管理模式;领导风格;沟通和决策模式;团队合作;员工对企业的忠诚度;员工对决策和管理的参与程度;员工表达意见的途径和方式;违纪处理程序和员工投诉或申诉程序;工会组织的作用;员工的工作面貌、工作热情和工作的满意程度等。
人力资源尽职调查报告

人力资源尽职调查报告尽职调查是企业在招聘、合作、投资等事务中必须进行的一项细致严谨的工作,尽职调查的目的是规避商业风险,保障企业利益。
人力资源尽职调查更是在招聘和雇佣员工时必须进行的调查,以确保雇员的品质和可靠性,从而保障企业的长期发展。
本文将围绕人力资源尽职调查展开深入探讨,包括调查的目的、方法、过程和报告等。
一、调查目的人力资源尽职调查的目的是为了筛选出符合企业聘用标准的员工,确保员工的素质、技能、经验、操守等符合企业的要求。
调查的主要内容包括员工的身份信息、学历背景、工作经验、业绩表现、口碑声誉、承诺等。
通过对这些信息的全面调查,可以深入了解员工的工作能力和工作态度,为企业提供可靠的雇佣依据。
二、调查方法人力资源尽职调查可以通过多种渠道获取信息,主要有以下几种方式:1. 调查员工本人:这是最常用的方法,通过面谈、问卷、测试等方式直接与员工交流,了解其工作经验、能力和态度等情况。
2. 调查员工的直接上司:了解员工的工作业绩表现、工作进展、工作态度等情况。
3. 调查员工的同事:了解员工在团队合作中的表现、人际关系、沟通能力等情况。
4. 查询员工公司内部档案:通过查询员工的工作记录、薪酬记录、奖惩记录等资料信息,了解员工的综合表现。
5. 查询员工社会背景:通过查询员工的社会背景、家庭情况、个人信用记录等,综合评价员工的品质和信用度等。
三、调查过程人力资源尽职调查的过程主要包括以下几个步骤:1.确定调查范围和目标,明确调查目的,选择合适的调查方法和途径。
2.收集调查材料,包括员工简历、工作证明、学历证书、薪酬、奖惩记录、社保缴纳证明等证件和资料。
3.与员工进行面谈,通过问卷调查、技能测试、业绩考核、口碑调查等方式,了解员工的工作能力、工作态度、个人特点、职业规划等情况。
4.对员工上班时的出勤状况、迟到、缺勤等问题进行调查。
5.查询员工背景信息,包括家庭情况、社会关系、个人信用状况等,评估员工的品质和可信度。
人力资源尽职调查报告

人力资源尽职调查报告一、引言人力资源尽职调查是一项重要的程序,旨在帮助企业更全面地了解潜在员工的背景、资质和可靠性。
本报告旨在对进行人力资源尽职调查的过程进行概述,并提供一份有关调查结果和建议的详细报告。
二、背景在现代竞争激烈的商业环境下,企业对于招聘合适的人才变得尤为关键。
而人力资源尽职调查就是确保企业招聘到可靠、背景良好的员工的一种手段。
通过对候选人的教育、工作经历、道德品质和参考人的评价进行调查,企业可以最大限度地降低人员风险。
三、调查过程1. 指定调查目标:根据招聘岗位的要求,确定需要调查的方面,包括教育背景、工作经历、技能与能力、职业道德等。
2. 收集信息:通过候选人的简历、证书、推荐信等,收集相关的个人和教育背景资料。
同时,与候选人面谈,并向其提供有关参考人的联系方式。
3. 调查参考人:与候选人列出的参考人进行电话或面对面的交流,了解候选人的工作表现、道德品质以及独立性等相关信息。
4. 核实文件:对候选人提交的文件进行核实,确保其真实性和准确性。
5. 评估结果:综合收集到的信息,对候选人的背景进行评估,形成评估结果并做出相关建议。
四、调查结果在本次人力资源尽职调查中,我们发现候选人John Smith的信息如下:1. 教育背景:- 毕业于ABC大学,取得本科学位。
- 所学专业与招聘岗位要求相符。
2. 工作经历:- 近五年内在XYZ公司担任高级经理职位。
- 取得了极高的绩效评级,证明其在团队管理和项目执行能力方面表现出色。
3. 职业道德:- 所有参考人对其职业道德的评价都非常积极,认为他是一个值得信赖和诚实的员工。
- 没有发现任何违法行为或道德不端的行为记录。
五、建议基于我们的调查结果,我们有以下建议:1. 推荐雇佣John Smith:根据我们的调查结果,他的教育背景、工作经验和职业道德都符合该职位的要求。
2. 继续进行背景核查:尽管我们的调查结果是积极的,但我们仍建议进行进一步的背景核查,以确保候选人提供的信息的准确性和真实性。
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资料提供
注意事项:
(1)请提
供具有完
整权限的
电子版本
文件 (如
Word,
Excel).
(2)资料
需求中的
“近3年”
所指时间
范围为
2017全年
、2018全
年、2019
全年、
(a)包括成立时间及发展历程
(b)现行业务介绍
(c)现行战略规划
2组织架构请提供股权结构描述或文件Low Open 3组织架构请提供组织架构图,包含以下内容:
(a)板块、公司、部门设置及各单元人数
(b)板块、公司、部门层级关系
High Open
4组织架构请提供管控模式说明或文件,包含以下内容:
(a)各业务、职能条线中,各板块、公司、部门主要职责
Low Open
5人员提供当前员工花名册,包括且不限于以下信息:
(a)唯一识别号,如姓名、工号等
(b)所属板块
(c)所在公司
(d)所在部门
(e)所在工作小组(如有)
(f)职位序列,如管理、销售、技术、操作、辅助等
(g)职位名称
(h)职位等级
(i)职称或职业技术资格
(j)适用工作制(如3班、4班、常规8小时工作制等)
(k)月度或年度工资标准
(l)编制状态(全职、兼职、劳务派遣、实习生等)
(m)合约类型(无固定期限、X年固定期限)
(n)加入公司日期或司龄
(o)是否签订保密协议
(p)近期绩效评价结果(2020年前上半年绩效评价结果或2019年年度绩效评价结果)
(q)如对于该员工在2020年内有终止雇佣或不续聘的计划,请提示
(r)国籍
(s)年龄High Open
6人员请提供过去近3年的公司人数变化High Open
7人员请提供当前公司的核心人员清单,包含以下人员类型及相关信息:
(a)核心技术、研发人员名单,及其相关技术、专利名称
(b)核心销售人员名单,及其业务类型,业务区域,业绩水平
(c)其他核心人员,如重点职位人员、高绩效员工等High Open
8人员提供高管人员相关信息,包含以下内容:
(a)公司董、监、高总体情况描述
(b)公司董事会结构说明
(c)公司高管分工
(d)董、监、高人员简历
(e)公司高管在其他单位兼职的情况(如有)High Open
9人员提供近期人员规划报告,包括以下关键信息:
(a)公司近期整体人员规划
(b)当前关键职位空缺,或正在招聘中的关键职位High Open
10人员请提供离职报告,包含以下信息:
(a)过去近3年公司整体和各部门的离职率
(b)过去近3年高级管理人员异动情况
(b)提供过去近3年相关离职人员清单,包含其部门、职位等员工特征信息(如有)
(c)员工满意度调查(如有)High Open
11薪酬与激励请描述公司所有的薪酬政策,包含以下信息:
(a)包含全体人员(高管人员、技术人员、销售人员、一般员工)适用的薪酬政策文件
(b)对不同人员薪酬激励结构(固定-浮动比例;短期-长期激励比例)、薪酬组成、薪酬标准进行描述(也可在#12中提供)
High Open
12薪酬与激励请提供公司过去近3年年度薪酬和福利报告,报告明细包含且不限于以下内容:
(a)薪酬支付
(b)激励计划(如股权激励,利润分享等)支付
(c)加班工资支付
(d)税费支付
(e)退休福利支付
(f)实物福利支出项目
(g)当前公司人工成本总体水平,以及对2019年、2020年人工成本状况的预测High Open
13薪酬与激励请提供薪酬调研报告,包含以下内容:
(a)公司关键职位薪酬的市场对标,
(b)2017年-2020年薪酬总额预算和执行情况,以及对2021年薪资增长的预测
High Open
14薪酬与激励请提供公司过去近3年全体员工月度工资发放明细High Open 15薪酬与激励请提供公司过去近3年全体员工奖金发放明细High Open
16薪酬与激励请提示公司实施中的中、长激励计划,包括以下内容:
(a)激励计划描述文件。
比如股票期权、限制性股票、现金递延支付、项目跟投或其他任何中、长期激励计划的文件
(b)若存在仍在进行中的中、长期激励计划,请一并提供计划实施现状及覆盖人员信息High Open
17薪酬与激励请提示现行销售人员激励,包括以下内容:
(a)提供针对销售人员特别的激励计划文件,比如费用报销/佣金计划等
(b)提供近3年的销售人员激励计划
High Open
18福利及养老请提供公司实施中的所有福利及养老政策文件(包括沿用外国母公司的政策文件),包括但不限于以下内容:
(a)针对一些特定岗位,如管理层、销售/生产人员发放的额外现金津贴(如差补、房补、电话费等)政策文件
(b)公司实施中的退休金计划、退休福利政策、补充养老保险等政策文件
(c)实施中的健康和医疗保险计划文件
(d)外籍员工特殊福利政策
(e)请提供的其他实施中的福利计划文件,如:用餐津贴;高管附加计划;提前退休的安排;临时养老保障直至领取养老金
的年龄;死亡抚恤金及遗属抚恤金与养老金;疾病、死亡、残疾、退休等的薪金延续;年资或长期服务奖;弹性的、可供选择
的福利计划或其他特殊养老、福利计划High Open
19福利及养老请提供休假福利和数量的政策描述,包括假期累计和结转政策,以及所有员工2019年行使与未行使的年假统计Low Open 20福利及养老请提供公司向雇员发放的贷款或借款政策文件(如有),以及员工应还贷款余额(总数及个人数)Low Open 21福利及养老请提供在职和退休员工的福利评估报告(可和#13薪酬福利报告一并提供)Medium Open 22制度流程与实践请提供最新版员工手册复印件或其它相关文档复印件,及其他相关内容变动文件的复印件High Open 23制度流程与实践请提供人力资源内部信息系统管理信息平台介绍,包括以下内容:
(a)系统功能描述
(b)近3年年度系统人均使用和维护费用
Medium Open
24制度流程与实践请提供招聘、入职、离职管理制度流程的文件或者描述Low Open 25制度流程与实践请提供关于公司员工工作地点调动的制度、流程Low Open 26制度流程与实践请提公司人才队伍建设计划的描述,包括以下信息:
(a)关于核心员工/人才梯队的搭建及培养计划
(b)供培训政策与实践描述,例如学费/教育费用报销或资助政策与流程、内外部培训项目基本信息
Low Open 27制度流程与实践请提供公司关于岗位职责描述、岗位任职资格及候选人评定流程等方面的政策与流程的描述或文件Low Open
28制度流程与实践请提供晋升流程描述,包括以下信息
(a)内部现行的职级、序列体系
(b)如何识别、评价和选定内部候选人流程
(c)近3年内部员工晋升信息Low Open
29制度流程与实践请提供公司的技术职称体系以及相关的评定规则描述(如有)Low Open 30制度流程与实践请提供公司薪酬管理制度流程的文件或描述Medium Open
31制度流程与实践请提供绩效管理流程描述,包括但不限于以下信息:
(a)政策出台/实施完成
(b)部门和个人计划制定
(c)评估内容和流程
(d)绩效结果的运用与奖金核算
(e)最近1年的绩效评定结果样本Low Open
32制度流程与实践请提供差旅与费用报销政策与流程的文件或描述Low Open。