招商必知的专业术语
招商必知的专业术语
招商必知的专业术语招商招商指发包方（承包项目的甲方）将拥有的产品或者服务面向一定范围内进行发布，招募商户共同发展。
如何招商：一、确定适合自己的目标招商群招商是一个双向选择的机会，如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。
适合的就是最好的。
企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分的市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。
通常，企业对经销商范围的确定方法有以下几种：1、竞争对手的经销商1）、经营状况不良的经销商。
这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。
经销商已经对竞争对手（厂家）失去信心。
我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
2）、经营状况良好，但对厂家不满的经销商。
此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
3）、经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。
这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。
由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。
2、相关产品的经销商相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如药店与诊所、食品与饮料、美发与美容、快餐与特色餐饮等。
由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。
这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。
招商引资专有名词基础知识点
招商引资专有名词基础知识点一、知识概述《招商引资专有名词》①基本定义：招商引资呢，简单说就是一个地方的政府或者企业想办法吸引外地的资金、项目、人才之类的资源到自己这儿来发展。
比如说我老家的小县城，为了发展旅游业，就想办法找外面的旅游公司来投资建景区，这就是招商引资的一种。
②重要程度：在地方发展或者企业扩张方面它可太重要了。
就像是给一个地方或者企业注入新鲜血液。
一个地方原来可能没啥产业，通过招商引资可以有新产业，人有工作，经济就发展起来了。
对于企业来说，可能得到新的技术、资金或者合作伙伴。
拿华为举例，如果一些地方能把华为招来建厂投资，那这个地方的科技产业发展肯定会加快好多步呢。
③前置知识：得对自己本地的资源情况有了解，像有多少土地、什么样的劳动力资源、市场情况等等。
还有基本的商业规则，得知道怎么和投资者打交道。
我之前有朋友想给家乡招商一个小工厂，结果连当地的劳动力成本都不清楚，和人家外面的老板一聊就露馅了，这项目肯定就黄了。
④应用价值：对地方来说能促进就业、发展新产业、增加税收。
对企业能拓展市场、获取资源。
比如很多沿海城市之前招商引资来很多外资企业，那些城市就发展得很快，就业机会很多，城市建设也越来越好了。
二、知识体系①知识图谱：在经济发展和区域发展学科里，招商引资专有名词是很重要的一部分。
它就像一个工具箱里的各种工具，每个名词代表一种工具的名称，用这些工具来实现区域经济增长的大目标。
②关联知识：和区域经济、产业政策、市场分析等知识都有关系。
比如说产业政策要是鼓励科技创新，那在招商的时候就会比较关注这方面的企业和项目。
我曾经参与过一个地方的科技园区招商项目，当时就得研究当地的科技产业政策，同时还要分析市场上有哪些科技类企业有可能被吸引过来，这就关联到产业政策和市场分析知识了。
③重难点分析：掌握这些名词不难，难的是把它们融合到实际的招商工作中。
因为每个名词背后可能有复杂的实际操作。
就像“投资环境”这个名词，听起来简单，可实际上要分析当地的基础设施、政策法规、社会文化等好多方面才算把这个投资环境打造好呢。
招商专业术语
专业买手必知的23个专业术语，你知道几个本文收集SKU、KPI、VMD、VP视觉陈列、动销率、客单价等在内的23个买手专业术语，作为专业买手的你都知道么？1、SKUSKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) ，即库存进出计量的单位；以服装为例可以是以件为单位。
2、KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。
3、VMD我们一般把它叫做“视觉营销”或者“商品计划视觉化”。
VMD不仅仅涉及到陈列、装饰、展示、销售的卖场问题，还涉及到企业理念以及经营体系等重要“战略”，需要跨部门的专业知识和技能，并不是通常意义上我们狭义理解的“展示、陈列”，而实际它应该是广义上“包含环境以及商品的店铺整体表现”。
4、VP视觉陈列作用—表达店铺卖场的整体印象，引导顾客进人店内卖场，注重情景氛围营造，强调主题。
VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间。
地点是橱窗、卖场入口、中岛展台、平面展桌等。
由设计师、陈列师负责。
5、PP售点陈列作用—表达区域卖场的印象，引导顾客进人各专柜卖场深处，展示商品的特征和搭配，展示与实际销售商品的关联性。
PP是顾客进入店铺后视线主要集中的区域，是商品卖点的主要展示区域。
地点是展柜、展架、模特、卖场柱体等。
由导购员负责。
6、IP单品陈列作用—将实际销售商品的分类、整理，以商品摆放为主。
清晰、易接触、易选择、易销售的陈列。
IP是主要的储存空间，是顾客最后形成消费的必要触及的空间，也叫做容量区。
地点是展柜、展架等。
由导购员负责。
7、增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1。
环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％8、毛利率销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。
9、老顾客贡献率如果一家店铺一年有50万毛利，其中老客户消费产生毛利40万；新客户产生毛利1 0万；那么这家店铺的老客户贡献率是80%；新客户贡献率是20%；10、品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%11、动销比动销比，即动销率。
招商运营必知的69个商业地产关键词!
卖场类1、扣点计算、抽成扣率扣点即商场的营业抽成，分为两部分：一是基础扣点。
这是在签定合同的时候就需要列明的；二是临时大型活动的扣点。
例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的，或者是厂方在特殊情况下向商场申请扣点。
2、坪效计算坪效是用来计算商场经营效益的指标，指的是每坪的面积可以产出多少营业额（营业额÷专柜所占总坪数）。
一般来说，O2O电商卖场比传统卖场坪效高出3-4倍。
3、人流量人流量是在计划开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。
除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间和马路对面的人流量。
马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。
是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。
4、超外超市经营区以外，一般由超市经营者租赁给小商户，利用超市人气带动消费，租金价格很高。
5、商品描述指各商品详细的名称、规格、产地、生产日期、保质期及条形码。
6、拉排面商品没有摆满货架时，利用先进先出的原则，将商品向前排列，使排面充盈，丰满。
7、拾零、理货、码货捡回遗弃在各角落的零星商品，把凌乱的商品清理整齐，并有序的堆放商品。
8、端架货架两端的位置，也是顾客在卖场回游经过频率最高的地方。
9、先进先出先进的货物先销售。
10、堆头位于“促销区”，通常用栋板，铁筐或周转箱堆积而成。
11、价格卡也称价签，用于标示商品售价并作定位合理的标牌。
12、价格牌标示价格的POP牌。
13、桡板木制放货的卡报。
14、清货是降价处理活动，商品多为滞销品或近期货（快到保质期限的商品）。
15、过磅为需进行第二次加工包装的商品进行称重。
16、稽核为防止顾客遗漏商品，在其离开时对其所购商品进行核对。
17、货不对板指实物和标示上的商品描述有差别的现象。
18、滞销指商品销售效果不明显或出售困难的现象。
招商专业专业术语
招商专业专业术语招商专业术语核心提示:招商新人初入行业,首先必须普及的便就是对专业术语的理解,本文来自于专业地产招商团队的内部培训资料,从业态、商圈、招商、营运管理、企划、陈列道具、经营分析、商品八个方面阐述64个专业名词的含义与公式,实用爆棚。
业态1 业态就是指零售经营之型态;就是以满足顾客不同需求为目的,而结合商品与服务的购买代理业。
2 业种主力商品部门与品种的总称。
就是指以何物为其店内贩卖之主力。
例如服装店以衣料及配件为主,钟表店以钟表为主。
3 百货店在一个建筑物内,经营若干大类商品,实行统一管理,分区销售,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
4 购物中心就是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一种建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。
5 专卖店转门经营或授权经营制造商品牌与中间商品牌的零售业态。
6 专业店经营某一大类商品为主,并且具备有丰富专业知识的销售人员与提供适当售后服务的零售业态。
7 折扣店就是店铺装修简单,提供有限服务,商品价格低廉的一种小型超市业态。
拥有不到2000个品种,经营一定数量的自有品牌商品。
8 集合店同一品类不同品牌,集合在一起统一销售的店面,没有独立门面,从属于专门店或百货店。
商圈9 商圈商业设施涵盖其潜在消费群所在的区域范围,此范围称其为商圈,近来商圈渐不以距离为量,而以顾客到店所需时间为尺度。
日用品店的话,行程十分钟以内为其商圈,耐久消费财店以20分钟为限度。
若以时间为衡量商圈,一般店的商圈将不会就是一圆形商圈,因其受交通工具、交通便利性所左右之故。
要具体地做商圈预测,有其困难性,但就是一般多采用[零售引力法则]来计算商圈范围。
招商10 联营联营就是企业之间或企业与事业单位之间的联合经营,它就是法人参加横向经济联合的主要形式。
在联营中,联营各方地位平等,主要就是以合同或章程的方式确定双方的权利义务,并以此协调经营活动。
招商基础重要知识学习点
招商基础重要知识学习点
1. 市场调研：在进行招商活动之前，了解目标市场的情况是至关重要的。
学习如何进行市场调研，包括了解目标市场的需求、竞争状况、
消费者行为等信息，以便制定相应的招商策略。
2. 商业模式：学习各种商业模式，包括传统的零售商业模式、电子商
务模式、共享经济模式等。
了解这些模式的优势和劣势，以及适用的
场景，可以帮助大学教授在招商过程中选择合适的商业模式。
3. 市场定位：学习如何确定目标市场的定位和定位策略。
了解如何通
过市场细分、目标群体定义、差异化竞争等手段，将自己的产品或服
务与竞争对手区分开来，并找到合适的目标市场。
4. 招商策略：学习如何制定招商策略，包括产品定价、促销手段、渠
道选择等。
了解如何通过市场调研和竞争分析，制定相应的招商策略，以吸引更多的潜在客户。
5. 合作伙伴选择：学习如何选择合适的合作伙伴，包括供应商、销售
代理商、合作品牌等。
了解选择合作伙伴的关键要素，如信誉度、商
业模式契合程度、资金实力等，以确保与合作伙伴的长期合作关系。
6. 谈判技巧：学习有效的谈判技巧，包括沟通技巧、讨价还价技巧等。
了解如何在招商过程中与供应商和投资者进行有效的谈判，以获得更
好的合作条件和利益。
7. 法律法规：学习相关的商业法律法规，包括商标法、合同法、消费
者权益保护法等。
了解法律法规对招商活动的制约和规范，以确保招
商过程的合法性和合规性。
以上是招商基础重要的知识学习点，通过学习和掌握这些知识，大学教授可以提高在招商活动中的专业素养和能力，从而更好地推动大学的招商发展。
招商相关专业术语
招商相关专业术语1、零售:就是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也就是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量与生活方式,就是社会资源分配的一个重要阶段--也就是最后阶段。
2、零售战略:就是零售商打算如何集中其资源来达成其目标,确定其主要服务于哪些顾客与将提供什么样的商品与服务,并建立与保持竞争优势的系统性谋划。
具体上它包括企业使命目标,竞争对手分析,顾客的细分、定位,商店的选址,服务策略,与供货商的关系,信息管理与分销系统,低成本经营,以及零售活动组合等等。
3、商圈:就是指零售店以其所在地点为中心,沿着一定的方向与距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简单的说,也就就是来店顾客所居住的地理范围。
4、全过程商品管理:就是指一个零售商从分析顾客的需求入手,对商品组合、定价方法、促销活动,以及资金使用、库存商品与其它经营性指标做出全面的分析与计划,通过高效的运营系统,保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品,同时达到既定的经济效益指标。
5、市场化经营商场化管理:指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付“,各柜相对自主经营,并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。
6、精细化管理:就是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。
全面化就是指精细化管理的思想与作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。
精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
7、购物中心交通规划:购物中心交通规划分为两部分,一部分就是周围道路把交通引入购物中心,另一部分就是购物中心自身用地范围内的交通组织与规划,以及建筑内部的人流组织。
8、购物中心的人流购物中心的步行人流分为两种:一种就是从停车场到购物中心的运动;另一种就是从购物中心到购物中心的运动。
招商100个专业知识点
招商100个专业知识点以下为招商相关的100个专业知识点：1. 招商政策与规划2. 招商目标与定位3. 招商渠道与方式4. 招商策略与行动计划5. 招商市场调研与分析6. 招商项目评估与选择7. 招商项目开发与推进8. 招商项目跟踪与管理9. 招商项目谈判与合作10. 招商合同与协议的起草与签订11. 招商项目的财务分析与风险评估12. 招商项目的市场营销与推广13. 招商项目的法律风险与合规管理14. 招商项目的人力资源与组织管理15. 招商项目的资金与财务管理16. 招商项目的商业模式设计与创新17. 招商项目的投资评估与回报分析18. 招商项目的项目管理与执行19. 招商项目的品牌与形象塑造20. 招商项目的市场定位与竞争战略21. 招商项目的供应链与物流管理22. 招商项目的数据分析与决策支持23. 招商项目的市场份额与竞争力分析24. 招商项目的技术与创新驱动25. 招商项目的风险管理与控制26. 招商项目的市场调研方法与工具27. 招商项目的企业文化建设与管理28. 招商项目的市场营销策略与推广29. 招商项目的渠道管理与开发30. 招商项目的客户关系管理与维护31. 招商项目的组织架构与管理32. 招商项目的人才招聘与培养33. 招商项目的项目风险与保险管理34. 招商项目的品牌建设与宣传35. 招商项目的供应商谈判与合作36. 招商项目的渠道销售与推广37. 招商项目的客户满意度与忠诚度38. 招商项目的协议签订与执行39. 招商项目的财务预算与控制40. 招商项目的市场推广策略与方案41. 招商项目的产品开发与创新42. 招商项目的品牌管理与推广43. 招商项目的售后服务与保障44. 招商项目的业绩评价与绩效管理45. 招商项目的组织变革与管理46. 招商项目的项目团队与团队建设47. 招商项目的人力资源规划与管理48. 招商项目的市场竞争力评价与提升49. 招商项目的市场定位与目标客户群分析50. 招商项目的供应链管理与优化51. 招商项目的方案设计与实施52. 招商项目的财务风险与资金管理53. 招商项目的市场营销渠道与推广策略54. 招商项目的客户关系管理与维护策略55. 招商项目的市场营销计划与执行56. 招商项目的市场竞争力分析与提升策略57. 招商项目的产品与服务创新与营销58. 招商项目的品牌管理与推广策略59. 招商项目的供应商谈判与合作策略60. 招商项目的渠道销售与推广策略61. 招商项目的客户满意度调查与分析62. 招商项目的协议签订与执行策略63. 招商项目的财务预算与控制策略64. 招商项目的组织文化与管理65. 招商项目的人才招聘与培养策略66. 招商项目的项目风险与保险管理策略67. 招商项目的品牌建设与宣传策略68. 招商项目的供应商谈判与合作策略69. 招商项目的渠道销售与推广策略70. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略71. 招商项目的协议签订与执行策略72. 招商项目的财务预算与控制策略73. 招商项目的组织文化与管理74. 招商项目的人才招聘与培养策略75. 招商项目的项目风险与保险管理策略76. 招商项目的品牌建设与宣传策略77. 招商项目的供应商谈判与合作策略78. 招商项目的渠道销售与推广策略79. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略80. 招商项目的协议签订与执行策略81. 招商项目的财务预算与控制策略82. 招商项目的组织文化与管理83. 招商项目的人才招聘与培养策略84. 招商项目的项目风险与保险管理策略85. 招商项目的品牌建设与宣传策略86. 招商项目的供应商谈判与合作策略87. 招商项目的渠道销售与推广策略88. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略89. 招商项目的协议签订与执行策略90. 招商项目的财务预算与控制策略91. 招商项目的组织文化与管理92. 招商项目的人才招聘与培养策略93. 招商项目的项目风险与保险管理策略94. 招商项目的品牌建设与宣传策略95. 招商项目的供应商谈判与合作策略96. 招商项目的渠道销售与推广策略97. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略98. 招商项目的协议签订与执行策略99. 招商项目的财务预算与控制策略100. 招商项目的组织文化与管理策略这些专业知识点涵盖了招商项目的各个方面，包括政策规划、市场调研、项目开发、合作谈判、品牌推广、财务控制等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招商必知的专业术语
招商
指权属拥有者将拥有的产品或者服务面向一定范围内进行发布，招募商户共同发展。
本次规划所说的招商是指开放商将所开发的商业项目向商业经营这发布谋求共同发展的行为。
业态
指经营者向确定的客户群体提供确定的商品或者服务的形式，强调“怎么卖”。
比如W尔玛，它是通过大量消费品的开放式陈列供顾客自主选择，这种业态就属于“大型综合超市”;比如X-11，它是24小时不间断为社区顾客提供少量日用必须品，常用品，这种业态就属于“便利店”。
业种
主要指零售商业的行业种类，按所经营商品种类进行划分，强调“卖什么”。
比如经营的是NIKE、ADDIDAS，那么业种分类就属于“运动休闲”;经营的是KFC，业种分类就属于“西式快餐”。
业种规划
特指购物中心依据项目定位，对引入项目内的业种按照一定的配比进行合理的分配，更好的满足项目发展的需求。
如某项目零售、餐饮、娱乐和服务的比例为5：2：2：1 。
品牌规划
特指购物中心对希望引入项目内的品牌商家按照业种或者档次等各个维度进行合理的分配。
它可以作为业种规划的前提，也可以在业种规划的约束下完成。
如某项目希望引入高、中、低档品牌比例为5：3：2;或者某项目已经规划了零售、餐饮、娱乐、服务比例为5：2：2：1，那么依照该业种规划方案，对于零售业种的品牌，期望引入的品牌有哪些，KFC，麦当劳，俏江南等等。
主力店
特指购物中心中承租面积较大(不是必备条件)，且对客流带动、收入贡献、品牌引领以及项目的安全起核心引领作用的大型品牌租户。
次主力店
特指购物中心中对客流带动、品牌引领、收入贡献一个或几个方面起到主要影响作用的品牌租户。
租约
确定租赁关系的契约，泛指租赁合同。
租期
租赁合同中所约定的租赁的时间期限。
免租期
租赁合同中所约定的不收取租金的时间期限。
进场
指已签订租赁合同的商户进驻项目的行为。
退场
指租赁合同终止或者解除后，租户退出项目的行为。
坪效
是经常拿来计算商场经营效益的指标, 指的是每坪的面积可以产出多少营业额。
商圈
是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单的说，也就是来店顾客所居住的地理范围。
消费市场调查
对商业项目所在的社会经济发展状况、商业经营及竞争状况、居民的购买力及消费水平、商品品牌资源及人们的消费行为进行专业的市场调查，为商业项目的功能规划、业态定位、市场定位、以及为企业的经营策略、发展战略提供依据。
商业业态定位
根据当地的市场条件和商业项目的规模、面积、物业现状，进行业态定位及市场定位，科学的确定项目的经营形态和目标市场。
楼层定位
根据商业项目的面积、形状、层数，合理确定各楼层的商品经营类别、面积、区位，确定各楼层服务设施的配套及分布。
动线设计
对商业企业的客流动线、物流动线、人流(员工)动线、车流交通进行平面和立体的设计。
产权证书
产权证书是指"房屋所有权证"和"土地使用权证"。
房屋产权证书包括：产权类别、产权比例。
房产坐落地址、产权来源、房屋结构、间数、建筑面积、使用面积、共有数纪要、他项权利纪要和附记，并配有房地产测量部门的分户房屋平面图。
加盟商
加盟商仅是终端商的一种,是销售点的一种,产品价格方面没有优势,不过销售任务一般不会很重。
代理商
代理商是在授权地区能代表或替代公司，在营销上拥有更多的自主权，与公司在授权地区平等;而加盟商要认同经营理念，遵守公司的规定，并接受公司监督。
代理商可以享受到区域性的产品保护,价格优势,属于厂家在当地的代言人,要一个销量的要求,厂家会有广告,技术,设备方面的去持。
意向书
意向书是国家、单位、企业以及经济实体与个人之间，对某项事务在正式签订条约、达成协议之前，由一方向另一方表明基本态度或提出初步设想的一种具有协商性的应用文书。
租赁合同
租赁合同是出租人将租赁物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的合同。
凡是当
事人需要取得对方标的物的临时使用、收益而无须取得所有权，并且该物不是消耗物
时，都可以适用租赁合同。
协议书
协议书是契约文书的一种。
协议书是当事人双方(或多方)为了解决或预防纠纷，或确
立某种法律关系，实现一定的共同利益、愿望，经过协商而达成一致后签署的书面意
见。
定金
定金是指当事人约定由一方向对方给付的，作为债权担保的一定数额的货币，它属于
一种法律上的担保方式，目的在于促使债务人履行债务，保障债权人的债权得以实现。
根据我国发法通则和《担保法》八十九条规定，定金应当以书面形式约定，当事人在
定金合同中应约定交付定金的期限。
定金合同从实际交付定金之日起生效，定金的数额由当事人约定，但不得超出合同标
的额的20%。
如果购房者交了定金之后改变主意决定不买，开发商有权以购房者违约为由不退定金;
如果开发商将房产卖给他人，应当向购房者双倍返还定金。
违约金
违约金是指违约方按照法律规定和合同的约定，应该付给对方的一定数量的货币。
违
约金是对违约方的一种经济制裁，具有惩罚性和补偿性，但主要体现惩罚性。
只要当事人有违约行为且在主观上有过错，无论是否给对方造成损失，都要支付违约
金。
招商要点
•市场调查
•业态规划、品牌组合、品牌落位
•招商(租金)政策
•团队组建
•招商方案(计划、节点、原则、方法)
•启动招商、跟进招商、甄选商家
•合同签署
•商家进场
策划要点
1)开业前
•项目主题策划
•商业形象策划
•招商阶段性策划(招商宣传推广、大型招商活动策划、核心商户选择与吸引、供应商入场)
2)开业
•全方位预热宣传(开业前两周)，保证有足够多的客流量，确保95%商户统一开业。
•环境和氛围营造
•标示和引导(广义)
•开业庆典仪式
•开业后延续宣传(一周)
3)开业后
•事件营销
•文化营销
•服务营销(人性化、顾客物流等)
•目的性促销
购物中心运营要点
购物中心的经营管理水平关系到永续运营的成败，我们必须按可持续发展的战略，稳步提高管理水平。
经营期间的商业管理主要包括四个方面：承租商的优化管理、整体形象策划推广与促销推广活动、服务管理、日常的物业管理。
•租赁政策(承租商优化)
•日常经营管理
•营销管理(整体形象推广与促销推广)
•服务管理(人性化服务、多元化服务)
•商业物业管理(日常物业维护保安保洁)。