管理制度会签表
基层单位党建工作(经营管理部-制度会签表-制度宣贯细则)
制度会签表制度宣贯细则1 宣贯内容制度宣贯内容应当包括但不限于以下部分：制度制定（修订）的背景和目的；制度规范的主要事项和要求；制度涉及的职责分工；流程程序的关键环节、步骤和要求；新制度与旧制度、相关制度之间的关系；制度执行情况检查、考核办法；落实好制度应当采取的措施。
2 工作程序2.1 提出宣贯安排。
制度制定（修订）时，主办部门同步明确制度宣贯时间安排，将其作为制度制定（修订）说明的组成部分；制度印发后，主办部门提出宣贯计划，明确责任人、宣贯对象、宣贯方式等。
2.2 编写宣贯材料。
制度主办部门根据制度特点，着眼于执行主体准确把握内涵要求，编写宣贯材料。
2.3 组织实施宣贯。
主办部门根据制度涉及范围、重要程度、紧迫性等，选择适当的宣贯方式。
宣贯方式包括但不限于远程网络培训、编发辅导材料、结合相关会议研讨培训等。
主办部门要将宣贯材料上传至制度管理信息系统向制度宣贯对象公布。
宣传部门应当充分利用报刊、网络、微信公众号等内部媒体，配合做好制度宣贯工作。
对于涉密敏感制度，应当按保密管理规定实施宣贯。
2.4 总结推广典型。
制度主办部门应当积极跟踪制度执行情况，主动会同宣传部门发现、总结并宣传推广在制度执行方面的典型。
典型宣传材料作为制度宣贯材料的组成部分，由制度主办部门一并上传到制度管理信息系统，供各单位深入学习借鉴，扩大宣贯效果，推动提升制度执行力。
3 监督检查3.1 制度宣贯工作采取分级分层的方式落实到个人，确保应知尽知。
制度宣贯时，需要制定下位制度来承接上位制度的，各单位首先要制定下位制度，确保宣贯工作的针对性和实效性。
3.2 归口管理部门依托制度管理信息系统，实时跟踪统计制度宣贯情况。
对宣贯组织不到位、宣贯进度严重滞后的，提醒督促主办部门改进宣贯工作。
制度制修订会签及审批表示例参考
2)因2011年深圳市人事局新增加了对本市博士后人才培养的补贴政策（补贴标准：3万元/人），原支付博士后流动站（联合培养单位）的培养费由博士后引进单位承担调整为由集团公司承担。
3)依据《深圳市博士后研究人员考核办法》对本市博士后的考核工作的规定，明确博士后开题、中期、期满出站、出站博士后考核的流程、时间、专家组构成、考核结果备案等内容，并制定了统一的考核表格。集团公司博士后人员的考核由集团公司单独组织专家评审调整为按《深圳市博士后研究人员考核办法》相关要求执行。
涉及修订制度文件《中集集团公司博士后工作站管理规定》（A/02版）
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7
7.3 所在部门（或公司），公司
7.3博士后引进单位
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8.3博士后因学术交流和发表文章等需要公开研究项目内容的，需向集团公司提出书面申请并获批准后，方可公开或发表。
8.3博士后因学术交流和发表文章等需要公开研究项目内容的，按照《中集集团对外发表科技文章管理办法》的相关流程和规定进行审查后，方可公开或发表。
原第4）合并到第1）项
原第6）条删除
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3.2.5博士后引进单位（集团下属企业/总部部门）：
3.2.5博士后引进单位
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4
3.2.5
1）提出博士后科研课题，制订本单位招收计划（人员编制、费用预算）。每年10月底填报"企业博士后研究项目立项表"报集团技术管理部审批，将博士后人员招收计划报集团人力资源部审批；并向有关归口企业部门报项目经费预算；
4.3（新增）
4.3博士后的进站依据《博士后管理工作规定》中规定的进站程序办理，并提交博士后进站所需的各项申请材料（附录A），报集团科技管理部备案。
管理制度会签表
管理制度会签表一、会签表编号：MT-2021-001二、会签表主题：管理制度修订和发行流程三、修订时间：2021年6月15日四、修订单位：公司管理部门五、修订依据：根据公司发展需要和管理流程优化需求六、修订目的：确保管理制度的准确性、规范性和有效性会签表内容：-----------------------------------------------------------------修订单位：修订时间：编号：MT-2021-001修订主题：管理制度修订和发行流程-----------------------------------------------------------------一、会签单位：公司管理部门会签人员：签字日期：二、会签单位：公司法务部门会签人员：签字日期：三、会签单位：公司财务部门会签人员：签字日期：四、会签单位：公司人力资源部会签人员：签字日期：五、会签单位：公司市场部门会签人员：签字日期：六、会签单位：公司技术部门会签人员：签字日期：七、会签单位：公司运营部门会签人员：签字日期：八、会签单位：公司审计部门会签人员：签字日期：九、会签单位：公司监察部门会签人员：签字日期：十、会签单位：总经理办公室会签人员：签字日期：------------------------------------------------------------------备注：1. 本会签表适用于公司所有管理制度的修订和发行流程。
2. 修订单位为主要责任部门，会签单位为相关参与部门，具体可根据修订制度的性质和影响范围进行调整。
3. 会签人员应当负责仔细评审修订内容，并确保修订符合公司要求和相关法律法规。
4. 会签人员须认真填写签字日期，并在对应的会签单位名称后签字确认。
5. 如需添加或删除会签单位，请及时调整会签表，并进行相应的通知。
------------------------------------------------------------------本次修订由公司管理部门按照上述会签表进行，各会签单位应认真履行会签职责，确保管理制度修订和发行的准确性和有效性。
薪酬管理制度-会签版
更改记录NO:同方云人字【2015】第 005号薪酬管理制度同方云各部门、各分支机构：为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动的合法合规性，同时兼顾效率与公平，现正式发布《薪酬管理制度》（同方云人字【2015】5号），详见附件，请全体人员遵照执行。
同方(深圳)云计算技术股份有限公司2015年10月19日薪酬管理制度一、目的为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于与同方（深圳）云计算技术股份有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。
工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。
其他补充部分，可参照本制度执行。
三、权责划分1.总经理负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。
2.职级管理委员会职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。
3.人力资源部负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；负责工资核算与薪资查询的反馈；基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。
四、薪酬管理原则1.薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。
2.薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。
3.根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。
五、职业发展体系为提高薪酬管理效率，明确员工成长路径，公司实行“双通道”的职业发展体系与晋升机制，即专业发展通道（P序列）与管理发展通道（L序列）。
同时，根据岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准的相似或相近性，公司在专业发展通道（P序列）内部进行岗位归集，划分成研发、职能、专业、销售四个职务类别。
各序列内部由低到高共设4个职级，各职级内设“基础等、普通等与职业等”3个职等。
职业发展通道如下图所示：职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。
职级与职等的定义及评定标准另见公司《职级管理制度》。
公司管理制度(流程)会签表
主办部门
人力资源中心 拟稿人 黄旺生 审稿人 李杰 原稿形成时间 2014/2/27
文件名称
《讲师管理制度》
文件编号
BT-HR-P-S-2014-002
内容摘要
说明意见 会签部门 行政中心
Hale Waihona Puke 为了使培训能够更有效开发员工潜能、提升工作效率、传播企业文化，促进员工职业化来提升企业竞 争力。从制度上保障公司未来的培训工作能够满足公司快速发展的需求，人力资源中心制定了《讲师 管理制度（试行）》来搭建公司内部高素质的讲师队伍。
营销中心
审计部 总经理意见：
备注：
签批： 日期： 年 月 日
本表为公司出台各种重要B类文件（制度、手册、流程文件、质量文件）及方案讨论意见表，且每一部 门传递审核意见不得超过1小时，由各部门文管员（兼职）跟踪落实，并提交行政中心文控管理专员处 。
会签意见
领导确认 （签名/日期）
人力资源中心
大客户事业部
信息技术中心
财务中心
经营本部
运营本部
营运规划中心
营运督导中心
管理制度会签表
管理制度会签表会签单位：____________________日期：____________________会签人员：____________________会签结果：____________________一、会签单位概述管理制度会签表是组织内部审批和管理制度文件的重要工具。
它确保了制度文件在组织内得到广泛的意见反馈和讨论，并最终得到各相关单位的确认和批准。
会签表的使用不仅规范了制度审批的流程，也增加了制度执行的合理性和有效性。
本文将详细介绍管理制度会签表的基本内容和使用方法。
二、会签单位概述在管理制度会签表中，会签单位是制度审批的核心参与者。
会签单位的选择应基于制度的性质和影响范围，确保各相关单位的意见得到充分的考虑和反馈，以提高制度的质量和可行性。
会签单位可以包括部门、分支机构、工作小组等。
在会签表中，详细列出各个单位的名称，以便对各单位的审批情况进行记录和查阅。
三、日期在管理制度会签表中，日期是制度审批的时间标识。
每次会签都需要记录会签的具体日期，以便追溯和跟踪审批过程。
日期的填写应准确无误，确保制度的审批过程能够清晰可辨，方便后续的管理和档案保存。
四、会签人员会签人员是具体参与制度审批的个人。
在管理制度会签表中，明确列出每个单位中参与审批的人员姓名和职务。
会签人员的角色是负责审阅制度内容，提出意见和建议，并对制度的内容进行评估和讨论。
会签人员的选择应根据其在组织内具有的权威和专业知识来确定，以确保制度审批的公正性和专业性。
五、会签结果在管理制度会签表中，会签结果是对于制度审批的最终结论和决定。
会签结果可以分为通过、有条件通过和不通过三种。
通过表示制度得到了会签单位的一致认可；有条件通过表示制度存在一些需要改进或修订的地方，需要制订单位进行进一步修改；不通过表示会签单位对制度的内容存在较大异议或争议，需要制订单位重新审视和调整。
六、会签表的使用方法管理制度会签表的使用方法应根据实际情况和组织需求进行调整和适应。
管理制度会签表
管理制度会签表一、背景介绍管理制度是组织内部重要的规章制度，为了确保其准确有效地执行，需要对其进行会签。
管理制度会签表是对会签流程进行记录和管理的工具。
本文将介绍管理制度会签表的格式和内容。
二、管理制度会签表格式管理制度会签表一般包括表头和表体两部分。
表头包括管理制度名称、会签单位、会签时间等信息，用于标识该会签表的基本属性。
表体则是记录各会签单位的签名和意见。
三、管理制度会签表内容管理制度会签表的内容主要包括以下几个方面：1. 管理制度名称：准确标识管理制度的名称，用于与其他管理制度区分。
2. 会签单位：列出参与会签的单位名称，通常包括行政部门、各部门负责人等。
3. 会签时间：记录每个单位进行会签的具体时间，以便追踪整个会签过程。
4. 签名：会签单位在表格中相应位置签名确认，表明对管理制度内容的同意和认可。
5. 意见：会签单位可以在表格中填写对管理制度的意见和建议，以促进制度的完善和优化。
四、管理制度会签表的使用在管理制度制定或修订过程中，可以使用管理制度会签表进行会签。
具体的使用步骤如下：1. 编制会签表：根据上述格式，编制符合实际需要的管理制度会签表，填写好管理制度的名称、会签单位、会签时间等基本信息。
2. 会签过程：将管理制度会签表交给各会签单位，要求他们在指定的时间内进行会签。
每个单位在相应位置签名并填写意见。
3. 汇总意见：会签完成后，对各会签单位的意见进行汇总整理，记录到管理制度会签表中。
4. 确认意见：将汇总后的会签意见反馈给相关单位，征求他们对意见的确认。
5. 最终确定：经过反复征询和修改，最终确定管理制度的内容，并将会签表作为附件保存归档。
五、总结管理制度会签表是对管理制度会签流程进行记录和管理的工具。
通过明确的格式和内容，可以准确记录会签单位的签名和意见，促进管理制度的完善和优化。
在实践中，我们应根据具体情况制定合适的管理制度会签表，并按照规定的步骤进行会签操作，以确保管理制度的准确有效执行。
管理制度会签表
管理制度会签表在一个组织或企业中，为了确保各项管理制度的科学性、合理性和有效性，往往会采用会签的方式。
管理制度会签表便是这一过程中的重要工具。
管理制度会签表，简单来说，就是一份用于记录多个相关部门或人员对某项管理制度表示同意或提出意见的表格。
它就像是一座桥梁，连接着不同的部门和人员，使得大家能够在制度制定的过程中充分表达自己的看法，共同为完善制度出谋划策。
一份完整的管理制度会签表通常包含以下几个关键部分：首先是制度的基本信息，包括制度的名称、编号、起草部门以及制定的目的和适用范围等。
这些信息能够让会签人员快速了解制度的大致内容和背景。
其次是会签部门及人员的信息栏。
这里会列出需要参与会签的各个部门名称以及对应的负责人姓名。
每个部门和人员都有明确的位置来签署自己的意见和名字。
然后是意见栏，这是会签表的核心部分之一。
在这里，会签人员可以填写对制度的具体意见，比如是否同意、如有不同意的地方则指出存在的问题及修改建议等。
意见栏的设计要足够宽敞，以方便会签人员详细阐述自己的观点。
另外，还需要有日期栏，用于记录会签人员签署意见的时间，这有助于明确会签的进度和时间节点。
管理制度会签表的作用不可小觑。
它有助于提高制度的质量和可操作性。
通过多个部门和人员的共同审查，可以发现制度中可能存在的漏洞、矛盾和不合理之处，从而及时进行修改和完善。
这能够避免制度在实施过程中出现不必要的问题和纠纷，提高制度的执行效果。
同时，会签表也促进了部门之间的沟通与协作。
在会签过程中，不同部门可以就制度中的相关问题进行交流和讨论，增进彼此的理解和共识。
这有助于打破部门之间的壁垒，形成工作合力，共同推动组织的发展。
此外，会签表还为制度的合法性和合规性提供了保障。
如果制度经过了相关部门和人员的会签，就意味着它在一定程度上得到了大家的认可，减少了因制度不符合法律法规或内部规定而带来的风险。
在实际使用管理制度会签表时，也需要注意一些问题。
比如，要确保会签的流程清晰明确，避免出现混乱和重复会签的情况。