技术创新的类型及定义

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技术创新的理论基础

技术创新的理论基础
2.创新新颖度的判别
《奥斯陆手册》提供了判别创新新颖度标准的 三个层次 :对企业而言是新的、对市场而言是新的、 对世界而言是新的。
最低层次是对企业而言必须是新的 ;较高层次 是对市场是新的和对世界是新的 ,它关注的是某种 创新是否在市场或产业或世界范围内为首先实现。
3.创新的内涵
创新定义的演变展示了创新方式的不断发展 与创新内容的不断丰富 ,但创新的本质始终不变 , 就是强调 新知识、新技术的开发与应用 , 在技 术活动中创造出新的经济价值 ,获取经济利润 。
模仿创新是一种基于引进技术基础上,通过学习、分析、 借鉴进行的再创新.这种模式的创新具有技术上的跟随 性、研究开发和竞争对手的针对性、创新资源投入的集 聚性等显著特点.它能为企业降低研究开发成本、缩短 研究周期、提升市场适应力.模仿创新是提高创新能力 的主要途径,是发展中国家和发展中地区普遍采取的方式.
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(2)基于技术创新源分为原始创新和模仿创新
原始创新是指重大科学发现、技术发明、原理性主导 技术等创新成果,它在研究开发方面,特别是在基础研 究和高技术研究领域取得独有的发现或发明并取得商 业化的成功.原始性创新是最根本的创新,也是难度最 大的,需要大投入、雄厚的技术基础、还要承担高风险.
(3)基于技术创新的新颖程度分为渐进性创新和根本性创新
渐进性创新指对现有技术的改进和完善引起的渐进性、 连续的创新.它在技术原理上没有重大变化,只是根据市 场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进. 如功能不断扩展的手机.
根本性创新指技术有重大突破的技术创新,往往与科学上 的重大发现相联系.这种创新是非连续的,有可能对产业 结构产生重大影响,甚至创造出一个新的时代.如信息技 术开创了信息时代,使整个世界变成了“地球村”.

技术创新

技术创新

➢创新是一个民族进步的灵魂,
是 一个国家兴旺发达的不竭动力。
➢加强国有企业的技术改造和技术创新, 加快形成以企业为中心的技术创新机制 。
➢如果不努力增强技术创新能力,开发新 产品、新品种,提高产品质量,增强竞 争能力,国有企业就不能在激烈的市场 竞争中站住脚,就有被淘汰的危险。
第1节 技术创新的概念和特 点
的生产函数的建立。”
一、技术创新的由来和发展
创新浪潮
➢首创→模仿→创新浪潮→ 经济高涨→…
➢创新普遍化→超额利润逐 渐消失→新一轮创新→…
一、技术创新的由来和发展
➢进一步发展:两个发展方向
技术创新经济学 制度创新经济学
美国圣何塞技术创新博物馆
二、技术创新的基本含 义
➢定义
行为主体吸收、创造、掌握、应用新 的技术成果,一方面响应与满足市场需求 ,另一方面刺激和重创市场需求,从而把 科技进步与市场需求能动地、有机地、动 态地结合起来,创造出体现这种结合的新 产品与新工艺并开拓新的市场,以获得更 大效益的创造性行为。
➢高技术产业开发区
是一种以智力密集为依托 ,以开发高技术和开拓 高技术产业为目标,促 进科技、教育与生产相 结合,推动科技与经济 、社会协调发展的综合 基地,是一种高技术与 高技术产业发展共生, 使经济与科技紧密结合
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三、高技术产业化的形 式
➢高技术产业开发区
孵化器 科技开发区 高技术产业开发带 科学城 技术城
尼埃普斯拍摄的世界第一张永久性照片
三、技术创新的运作的过程模 式
科学研究
创新管理
政策 计划
创新决策 商品市场
创新研发
创新实施
创新实现
费罗·T·法恩斯沃斯和他发明的电子电视

企业技术创新对组织绩效的影响分析

企业技术创新对组织绩效的影响分析

企业技术创新对组织绩效的影响分析一、引言随着科技的不断进步和发展,技术创新在企业中扮演着越来越重要的角色。

企业技术创新可以提高产品质量和生产效率,拓展市场份额,增加利润等。

本文将探讨企业技术创新对组织绩效的影响,并分析其具体的影响机制。

二、企业技术创新的定义和类型企业技术创新是指企业在研发和应用新的科技、技术、工艺以及生产方式等方面的新形式、新方法的活动。

根据创新程度和创新领域的不同,企业技术创新可分为产品创新、过程创新和组织创新。

产品创新指的是企业通过引进新技术、新材料等,开发新产品或改进现有产品,以提升市场竞争力。

过程创新则是以技术创新为核心,通过改变生产过程的方式,提高生产效率和产品质量。

组织创新则是指企业在管理制度、组织结构、激励机制等方面进行的创新。

三、技术创新对组织绩效的积极影响1. 增强产品竞争力企业通过技术创新能够开发出更具竞争力的产品。

技术创新可以提高产品的品质和性能,满足消费者的不断变化的需求。

同时,创新产品还能够打破市场垄断,获取更大的市场份额。

例如,苹果公司通过不断改进和创新的iPhone系列产品,成为了全球最富有和知名度最高的企业之一。

2. 提高生产效率企业技术创新可以引入更先进的生产工艺和设备,提高生产效率,降低生产成本。

通过自动化生产线和IT系统的运用,企业可以实现生产线的自动化和数据的实时监控,从而提高生产效率。

例如,德国的汽车制造商大众集团通过引入先进的机器人技术,提高了汽车的生产效率和质量。

3. 增加盈利企业通过技术创新可以提高产品的附加值,从而提高利润。

创新产品往往能够以更高的价格出售,并吸引更多的消费者。

此外,技术创新还能够降低生产成本,提高企业的利润率。

例如,中国的电子商务巨头阿里巴巴通过引入先进的云计算和大数据技术,提高了企业的效益,实现了高速增长。

四、技术创新对组织绩效的挑战和应对策略1. 技术创新的成本较高技术创新需要投入大量人力、物力和财力,企业在创新过程中可能会面临较高的风险。

技术创新的基本类型

技术创新的基本类型
企业应加强与高校、科研机构的合作,共同推动 技术创新,实现产学研一体化。
政府应创造有利于技术创新的环境
01
政府应制定相关政策,鼓励企业进行技术创新,如税收优惠、 资金扶持等。
02
政府应加强知识产权保护,保障创新者的合法权益,激发创新
热情。
政府应建设公共服务平台,提供技术支持、信息咨询等服务,
03
降低企业创新成本。
详细描述
原始创新是企业技术创新的最高层次,需要企业具备强大的研发能力和技术积 累。这种创新形式能够为企业带来独占性的竞争优势,并推动产业技术进步。
集成创新
总结词
集成创新是指企业将已有的技术、产品或服务进行系统整合,形成更具市场竞争 力的新成果。
详细描述
集成创新强调对现有技术的整合和优化,通过集成不同领域或来源的技术资源, 形成具有独特优势的解决方案。这种创新形式有助于企业快速响应市场需求,提 高产品或服务的竞争力。
良好的企业内部环境可以激发员工的创新精神,提高企业 的技术创新能力,促进企业进行技术创新。
05 技术创新的案例分析
苹果公司的技术创新
总结词
引领潮流,影响深远
详细描述
苹果公司以其独特的技术创新,引领了多个领域的潮流。从iPod到iPhone,再到iPad和MacBook,苹果 的创新产品不仅改变了人们的生活方式,还对整个科技产业产生了深远影响。
特斯拉汽车的创新之路
总结词
颠覆传统,绿色出行
详细描述
特斯拉汽车公司通过在电动汽车领域的创新,颠覆了传统汽车行业。其产品如Model S、 Model X和Model 3等,凭借出色的性能和续航里程,赢得了消费者的广泛认可,推动
了绿色出行的发展。
中国高铁的技术创新

技术经济学第5章技术创新.答案

技术经济学第5章技术创新.答案
第五章 技术创新战略及管理(略)
第一节 技术创新理论的形成与发展 第二节 企业技术创新战略 第三节 技术创新管理
第一节 技术创新理论的形成与发展 技术变革与技术创新 技术创新的理论发展
2.技术创新的概念 熊彼特,纳尔逊 — 温特的进化学派,英国苏赛克斯大学的 SPRU群体:指与新技术(新产品、新工艺)的研究开发、生产、 市场营销等有关的技术经济活动。 曼斯菲尔德、森谷正规、弗里曼、德鲁克;许庆端、傅家骥 等人认为:技术创新是指与新产品的制造、新工艺过程或设备 的首次商业应用有关的技术的、设计的、制造及商业的活动, 它包括产品创新、过程创新和扩散。 我们的定义:技术创新是在经济活动中引入新产品或新工 艺,从而实现生产要素的重新组合,并在市场上获得成功的过 程。它涉及新科技成果的开发、产品的设计、试制、生产、营 销和市场化的一系列环节,是包括科技、组织、商业、金融等 一系列活动的综合过程。
往往掌握了某种技术优势, 具备向已占领的技术和市场 阵地进攻的能力
风险小,代价小
风险较小,投资较 少,若实施得当也 可超过领先者
技术、市场地位较高, 且稳固的企业
有较强的消化吸收能 力,有一定开发能力
一、
技术创新战略模式的选择
强 较强 联合型技术 进攻型技术 创新战略 创新战略 联合型技术 进攻型技术 引进型技术创 创 创 新战略、渐进 新战略、 模仿 新战略、 防守 型 型 型 技术创新战 技术创新战略 技术创新战 略 略 渐进型技术 创 渐进型技术 新战略、 模仿 防守型技术 创新战略 型 创新战略 技术创新战 略 雄厚 企业技术实力 图 5—9 企业技术创新战略模式的选择 引进型技术 创新战略
2.核心能力的构成 (1)职工的知识和技能。 (2)技术体系。 (3)管理体系。 (4)价值观念与行为规范。 (三)提高技术创新能力的途径 1.核心能力规划 核心能力规划重点要明确以下几个问题: (1)目标:要进入(守住)什么领域,占领什么市场; (2)方向:掌握什么样的关键技术; (3)途径:通过什么方式形成核心能力。 2.技术创新能力的外部引入 (1)引进—创新 (2)合作一学习 (3)购并—整合

技术创新ppt课件

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案例二:SpaceX火箭技术
总结词
降低太空探索成本,推动商业航天发展
详细描述
SpaceX通过研发可重复使用的火箭技术,成功降低了太空探索的成本,提高了火箭发射的可靠性和频 次。SpaceX的创新不仅推动了商业航天的发展,也为人类探索太空提供了更多可能性。
案例三:AlphaGo的人工智能技术
总结词
技术创新的类型
01
02
03
04
产品创新
指通过技术革新,开发出具有 新功能、新性能或更高质量的 产品。
过程创新
指通过改进生产或服务流程, 提高效率和质量,降低成本的 创新。
组织创新
指企业通过改变组织结构、管 理方式等手段,实现更高效的 管理和运营。
营销创新
指企业通过创新营销策略、手 段和方式,提高产品知名度和 市场占有率。
引领人工智能领域突破,促进围棋等棋类运动发展
详细描述
AlphaGo是一款基于深度学习的人工智能程序,通过自我学习和 训练,成功击败了人类顶尖围棋选手。AlphaGo的成功激发了人 工智能领域的研究热情,推动了人工智能技术的快速发展,同时 也促进了围棋等棋类运动的普及和推广。
案例四:可穿戴设备的创新发展
生物技术将为医疗、农业等领 域带来革命性的变革,提高人 类健康和生活质量。
生物技术将与其他领域深度融 合,形成交叉学科的创新模式 ,推动科技发展和社会进步。
可持续发展与环保技术
可持续发展和环保技术将得到广 泛应用,推动经济社会的绿色可
持续发展。
清洁能源、节能减排、循环经济 等领域的技术创新将取得重要突 破,降低人类活动对环境的影响
具有新颖性、实用性和效益性,能够为企业和社会创造价值。
技术创新的重要性

什么是创新?

什么是创新?

什么是创新?创新是一个经常被提及的概念,随处可见创新的影响。

然而,什么是创新?在本文中,我们将深入探讨创新是什么以及它的基本原理。

一、创新的定义创新是指通过引入新思维、新想法、新技术或新方法,创建新服务、产品或流程,以提高效率或增加价值。

创新的本质是发现和解决问题,创造新价值,满足人们的需求。

二、创新的类型创新的类型很多,但可以被分为以下几类:1. 产品创新产品创新是指创建新产品或改进现有产品,以满足市场对新需求的不断变化。

产品创新通常包括技术革新、材料创新和设计改进等,旨在提高产品的品质、功能和性能。

2. 过程创新过程创新是指开发新的生产或业务流程,以提高效率、降低成本或提高品质。

过程创新通常是为了适应时代的变化和市场的需求,以确保企业的竞争优势。

3. 营销创新营销创新是指在市场推广和销售方面寻求创新。

这可能包括品牌创新、营销渠道的创新以及广告或宣传创新。

营销创新旨在更好地满足消费者需求并提高市场占有率。

三、为什么需要创新?创新是企业生存和发展的关键。

在当今飞速发展的市场上,只有不断创新才能保持竞争优势。

以下是创新的几个重要作用:1. 提高企业竞争力创新能够改进产品和服务的品质、功能和性能,帮助企业更好地适应市场需求,增强企业的竞争力。

2. 提高效率创新可以改进生产和业务流程,减少企业的成本和物资浪费,提高效率和生产力。

3. 创造新的市场机会创新可以开辟新的市场空间,为企业带来新的业务增长和收入。

四、创新的成功要素创新并不是一件容易的事情。

以下是创新成功所需要的几个要素:1. 意愿和决心创新需要坚定的意愿和决心,需要愿意付出时间和资源并承担风险。

2. 创新文化企业需要建立支持创新的文化,鼓励员工提出新想法和试验新方法。

3. 投入创新需要大量的研发资金和人力资源投入。

4. 合作创新需要不断尝试新的合作模式,与供应商、客户、知识产权持有人和技术顾问合作,以共同推进创新工作。

总结创新是推动社会进步和提高竞争力的一项重要活动。

管理经济学技术创新课件

管理经济学技术创新课件
管理经济学还为企业提供了风险评估和成本控制的方法,帮助企业在技术创新过程中降低风险、提高效 率。
管理经济学在技术创新中的具体应用
利用管理经济学分析市场需求,预测技术创新的市场潜 力,为企业制定创新战略提供依据。
利用管理经济学分析市场竞争格局,制定竞争策略,提 高企业在技术创新领域的竞争力。
通过管理经济学成本收益分析,评估技术创新的经济效 益,为企业决策提供数据支持。
技术创新的重要性
技术创新是推动经济发展的重要动力 ,能够提高生产效率、降低成本、增 强企业竞争力。
技术创新是推动社会进步的重要力量 ,能够改善生活质量、提高资源利用 效率、保护环境。
技术创新的类型
突破性技术创新
具有重大影响的技术创新,能够开创全新的产品或市 场。
渐进性技术创新
在现有技术基础上进行的小幅改进或优化,旨在提高 产品性能或降低成本。
合理的组织结构能够为技术创新 提供良好的平台和环境,有利于 创新思想的产生和实施。
02
创新文化对技术创 新的影响
积极向上的文化氛围能够激发员 工的创新热情,推动技术创新的 不断涌现。
03
组织结构与文化的 协同作用
良好的组织结构和创新文化相辅 相成,共同促进技术创新的成功 实现。
06 技术创新的政策环境
等方面的能力。
分析外部环境
评估市场、政策、技术等方面的变化 趋势,了解企业面临的机遇和挑战。
制定战略计划
根据内外环境分析结果,制定企业技 术创新战略计划,包括目标、任务、 时间表和预算等。
技术创新战略的实施
组织与人员安排
建立专门的技术创新团队,明确各部门的职 责和分工,确保战略的有效实施。
资源整合与配置
技术创新的回报。
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技术创新
技术创新,指生产技术的创新,包括开发新技术,或者将已有的技术进行应用创新。

科学是技术之源,技术是产业之源,技术创新建立在科学道理的发现基础之上,而产业创新主要建立在技术创新基础之上。

技术创新和产品创新有密切关系,又有所区别。

技术的创新可能带来但未必带来产品的创新,产品的创新可能需要但未必需要技术的创新。

一般来说,运用同样的技术可以生产不同的产品,生产同样的产品可以采用不同的技术。

产品创新侧重于商业和设计行为,具有成果的特征,因而具有更外在的表现;技术创新具有过程的特征,往往表现得更加内在。

产品创新可能包含技术创新的成分,还可能包含商业创新和设计创新的成分。

技术创新可能并不带来产品的改变,而仅仅带来成本的降低、效率的提高,例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。

另一方面,新技术的诞生,往往可以带来全新的产品,技术研发往往对应于产品或者着眼于产品创新;而新的产品构想,往往需要新的技术才能实现。

创新作为经济学的概念,是美籍奥地利经济学家熊彼特(J·A·Schumpeter)在他的《经济发展理论》(1912)一书中提出的。

熊彼特认为,创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,即建立一种新的生产函数。

他把创新活动归结为五种形式:(1)生产新产品或提供一种产品的新质量;(2)采用一种新的生产方法、新技术或新工艺;(3)开拓新市场;(4)获得一种原材料或半成品的新的供给来源;(5)实行新的企业组织方式或管理方法。

熊彼特之后,经济学家在发展创新理论的过程中把创新区分为技术创新和制度创新。

技术创新是指人类通过新技术改善经济福利的商业行为。

技术创新不是纯技术概念,而是一个经济学范畴。

熊彼特认为,创新就是发明创造的第一次商品化。

熊彼特特别强调企业家在经济活动中的主导地位。

他把企业家定定义为具有创新才能的人。

企业家是创新活动的人格化,没有企业家,创新也就无从谈起。

企业家的创新行为把科学家的发展创造成果引入经济活动中,一般情况下,创新可以降低成本或提高产品质量,从而使实行创新的厂商在竞争中占据优势,获得超额利润。

超额利润的引诱会促使其他企业纷纷模仿,创新及模仿浪潮必然促进
整个经济的增长和发展。

也就是说,熊彼特把技术创新作为一个转换媒介,把科学技术与经济增长和发展联系了起来。

进入21世纪,信息技术推动下知识社会的形成及其对技术创新的影响进一步被认识,科学界进一步反思对技术创新的认识。

《复杂性科学视野下的科技创新》认为技术创新是各创新主体、创新要素交互复杂作用下的一种复杂涌现现象,是技术进步与应用创新的“双螺旋结构”共同演进的产物。

信息通讯技术的融合与发展推动了社会形态的变革,催生了知识社会,使得传统的实验室边界逐步“融化”,进一步推动了科技创新模式的嬗变。

要完善科技创新体系急需构建以用户为中心、需求为驱动、以社会实践为舞台的共同创新、开放创新的应用创新平台,通过创新双螺旋结构的互动形成良好的创新生态,打造用户参与的创新2.0模式。

科学进步是经济增长的主导因素,而技术创新乃是科技进步的关键和核心。

要搞好技术创新的转换,就要弄清技术创新的实质和对社会经济的关系,为了说明这个关系,我们将技术创新按不同的标准划分为不同的类别。

1、按技术应用的对象不同,技术创新可分成产品创新、工艺创新和管理创新。

产品创新是指在生产出新产品的技术创新活动。

工艺创新是指在企业生产过程中的工艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。

管理创新是指在产生新的组织管理方式而进行的技术创新活动。

2、按创新的程度不同,可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。

全新型技术创新是指采用新技术原理、新设计构思,研制生产全新型产品的技术创新活动。

改进型技术创新是指应用新技术原理、新设计构思,对现有产品在结构、材质、工艺等方面有重大改进,显著提高产品性能或扩大使用功能的技术创新活动。

3、按节约资源的种类不同,可将技术创新分成节约劳动的技术创新、节约资本的技术创新和中性的技术创新。

这种分类方法是诺贝尔经济学奖获得者、英国著名经济学家希克斯在1932遍出版的《工资理论》一书中给出的。

节约劳动的技术创新,是指相对于劳动边际产品而言,增加了资本的边际产品,即那种能使产品成本中活劳动所占比重有所减少的技术创新。

节约资本的技术创新,是指相对于资本边际产品而言,增加了劳动的边际产品,即那种能使产品成本中物化劳动所占比重有所减少的技术创新。

中性的技术创新,是指以同样
的比例同时增加了资本和劳动的边际产品,即既不偏重于节约劳动,又不偏重于节约资本的技术创新。

4、按照SPRU分类法的不同,技术创新分为:渐进的创新、根本性的创新、技术系统的变革和技术-经济范式的变革。

渐进的创新是之渐进的、连续的小创新。

这些创新常出自从事生产的工程师、工人、用户之手。

根本性的创新是指在观念上有根本突破的创新。

它一般是研发开发部门精心研究的结果。

常伴有产品创新、工艺创新和组织创新的连锁反映,可在一段时间内引致产业结构的变化。

技术系统的变革是指会产生具有深远意义的变革,影响经济的几个部门,伴随新兴产业的出现的创新。

这时,不但有根本性的、、渐进的创新,还会有技术上有关联的创新群的出现。

技术-经济范式的变革是指既伴随着许多根本性的创新群、又包含有许多技术系统的变更的创新。

这种创新几乎影响到经济的每一个部门,并改变人们的常识。

5、按照技术创新的组织方式不同,可分为独立创新、联合创新和引进创新。

独立创新是从事技术创新的单位或个人,自行研制并组织生产和销售。

独立创新的特点是易于协调和控制,同时要求创新单位具有一定的技术、生产及管理能力。

国外大型企业大多都有自己的研究开发机构,雄厚的人才和物力资源,因而其研究工作,特别是涉及该公司特殊产品与技术的研究开发,多以自身力量进行,既可保密,又不使肥水外流。

联合创新是由若干单位相互合作进行的技术创新活动。

联合创新往往具有公关性质,可以更好地发挥各方优势,但这种创新活动涉及面较广,组织协调及管理控制工作比较复杂。

然而,随着科学技术的发展,高技术的兴起,许多重大技术创新,无论从资金、技术力量以及该项目内容的复杂,并非一家企业所能承担。

因此,联合创新日趋重要。

引进创新是从事技术创新的单位从本单位外引进必要的技术、生产设备或其他软件,在此基础上的自行创新。

这种创新开发周期相对较短,创新的组织实施有一定的参照系,风险性相应降低。

但是这种方式需要初期有较多的经费投入,并对引进的技术等进行认真的评估及消化。

时间中,企业在具体从事技术创新活动时,以上几种创新类型可以并用,兼而有之。

例如,对一些重大项目的引进,即要立足国内解决一些不需引进的部分,
又要引进关键技术,在引进的同时,往往要组织各方协同攻关,进款完成消化吸收工作,并在此基础上进行创新。

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